На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ трудовых ресурсов предприятия, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 14.10.2013. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Введение 
 

     Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции  и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия
     Повышение эффективности использования рабочей  силы на производственных предприятиях во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.
     Цель  курсовой работы – на основе проведения анализа использования трудовых ресурсов предприятия, разработать пути по совершенствованию их использования.
     Цели  курсовой работы, обусловила постановку следующих задач:
     - провести анализ динамики и  структуры трудовых ресурсов;
     - рассчитать показатели производительности  труда;
     - провести анализ фонда заработной платы предприятия;
     - предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
     Объектом  исследования в курсовой работе является предприятие общество с ограниченной ответственностью «Магистраль». Деятельность данного предприятия заключается в предоставлении услуг механизмов и строительно-монтажные работы. Предмет курсовой работы является трудовые ресурсы.
     Источниками информации послужили такие документы как: бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Магистраль» за 2007 и 2008 года, производственные календари, данные о средней численности работников.
     В курсовой работе были использованы такие  виды анализа как: вертикальный, горизонтальный и факторный.
     Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов организации 
 

      Понятие и  классификация трудовых ресурсов организации
 
     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
     Возрастные  границы и социально-демографический  состав трудовых ресурсов определяются системой законодательных актов. В настоящее время граница трудоспособного возраста - 16 лет.
     Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
     Трудовые  ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:
     - отказаться от предложенных ему условий;
     - потребовать изменения условий труда;
     - потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
     - обучиться другим профессиям и специальностям;
     - уволиться с предприятия по собственному желанию.
     Кадровый  состав или персонал предприятия  и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
     - списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
     - среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
     - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
     - темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
     - средний разряд рабочих предприятия;
     - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
     - средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
     - текучести кадров по приему и увольнению работников;
     - фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии. 
 
 
 

     1.2 Основные направления анализа  трудовых ресурсов 

     Анализ  трудовых ресурсов проводится по следующим  направлениям:
     - оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
     - оценка эффективности использования рабочего времени;
     - изучение производительности труда;
     - изучение трудоемкости продукции;
     - изучение расходов на заработную плату.
     1 В процессе анализа оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения. От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
     Рациональное  использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
     К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми  операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
     Качественное  изменение в составе работников предприятия связано с их движением. Движение происходит в результате приема, увольнения, выхода на пенсию, и т.д. Для анализа движения рабочей силы должны быть рассчитаны следующие  коэффициенты:
      Коэффициент оборота по приему (Кпр):
 
      Кпр =                                                                         (1.1)
где,   КПП - количество принятого персонала на работу;
          СЧП - среднесписочная численность персонала. 

      Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
     
    Кв      =                                                                   (1.2)

                                                      

 
где,   КУ - количество убывших работников. 

     3 Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпост.):  

                                                       
                                           Кв      =                                                                 (1.3)                                                                           

                                                   

 
где,   КРП - количество работников, проработавших весь год.
      
          4 Коэффициент текучести кадров (Кт.к.): 

                                                       
    Кв      =                                                              (1.4)

                                           

    где,  КРУ - количество работников, уволившихся  по собственному желанию и за нарушения  трудовой дисциплины. 

     В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.
     Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально - квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
     В процессе анализа использования  рабочего времени на предприятии  следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
     2 Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
   Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
     3 В процессе анализа производительности труда необходимо установить:
     - степень выполнения задания по росту производительности труда;
     - напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
     - факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;
     - резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
     Чтобы провести анализ среднечасовой выработки, необходимо рассчитать фактическую  среднечасовую выработку в сопоставимых с планом условиях. После анализа среднечасовой выработки проводится анализ среднегодовой выработки одного рабочего. На среднегодовую выработку рабочего, кроме рассмотренных факторов, влияют количество отработанных рабочих дней и средняя продолжительность рабочего дня. Для изучения влияния факторов на уровень среднечасовой выработки применяются также приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить фондовооруженность или энерговооруженность труда, удельный вес рабочих, имеющих высшую квалификацию, средний срок службы оборудования и т.д.
     Изменение уровня производительности труда определяется путем сравнения его за различные  периоды по следующим формулам:
                                      ?В = Вф – Впл,                                                                   (1.5)
                               ?Пт = (Вф / Впл) * 100 – 100,                                             (1.6)
где,    ?В – изменение выработки;
          ?Пт – изменение производительности труда;
        Вф и Впл фактическая и плановая выработка продукции на одного работника или рабочего.
     4 В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет уравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях. Это дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
     Для всесторонней оценки выполнения плана  по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию. В заключение анализа необходимо определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию.
     Рост  производительности труда при снижении трудоемкости продукции определяется по формуле: 

                                            ?Пт = ? Тп * 100 / (100 - ? Тп),                            (1.7)
где,    ? Тп снижение трудоемкости продукции, %.  

     5 Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.
     Так как заработная плата является на предприятии важнейшим фактором, то необходимо анализировать использование фонда заработной платы. Для того чтобы провести этот анализ возьмем, к примеру, некое предприятие, занимающееся животноводством и растениеводством.
     Оплата  труда на этом предприятии сдельно  – премиальная и ее уровень  зависит от количества закрепленного поголовья скота и производимой продукции на голову животного. В животноводстве применяется также дополнительная оплата труда: за продукцию, за классность, за работу в выходные дни.
     Оплата  труда в ремонтной мастерской, автопарке и на других вспомогательных  производствах осуществляется из учета выполненных работ.
     Оплата  труда в растениеводстве также  производится за счет объема выполненных  работ. Водителям грузовых автомобилей оплата труда начисляется за счет перевезенных тонн – километров, на основании первичных документов. При проведении анализа желательно, однако, иметь в виду, что соотношение «производительность труда / заработная плата», зависит в основном от той части заработной платы, которая относится на себестоимость продукции, и не должна учитывать выплаты персоналу из фондов, образующихся из прибыли. 
 

       Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
 
     Можно предложить следующие варианты повышения  эффективности использования трудовых ресурсов:
     1 Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия. В последнее время администрации предприятий  и кадровые службы пришли к выводу,  что  аттестация персонала — является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии.
     Целью аттестации является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей. Основными задачами аттестации являются следующие:
     - объективная оценка результатов труда работников, выполнения ими своих должностных обязанностей и установление соответствия их занимаемым должностям. Эта оценка формируется прежде всего с учетом аттестационной характеристики, подготавливаемой непосредственным руководителем, а также с учетом полученных результатов на заседании комиссии.
     Например, для оценки квалификации работников на  предприятиях используется следующие показатели: общее и специальное образование, стаж работы по специальности, профессиональная компетентность, знание необходимых для данной должности нормативных актов, отечественного и зарубежного опыта, умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей и способность адаптироваться к новой ситуации, своевременность и качество выполнения требований должностных инструкций, умение работать с документами, стиль общения, способность к творчеству и самооценке, а также ряд других показателей.
     - выявление потенциальных способностей аттестуемого в целях решения вопроса о включении его в резерв на выдвижение. Кадровики очень хорошо знают важность составления действенного резерва, а также необходимость его постоянного обновления, исходя из практических результатов работы.
     - определение необходимости дальнейшего повышения квалификации. Здесь нужно совместить желания работника и возможности предприятия. Учиться хотят многие, однако профессиональная учеба сегодня требует финансовых затрат, и часто немалых. Поэтому руководству необходимо найти оптимальный вариант максимального удовлетворения потребностей работника в обучении с запросами и возможностями предприятия.
     - уточнение должностной инструкции конкретного работника по результатам аттестации. Это важный элемент работы с персоналом. Ведь не секрет, что с этим документом после его составления и утверждения работа практически не ведется. И только при возникновении какой-то неоднозначной ситуации выясняется, что в должностной инструкции на этот счет пробел. Следовательно, необходимо разумно и грамотно подойти к ее уточнению.
     2 Регулирование  режимов рабочего времени. Определение рабочего времени во-первых, закрепляет меру труда работника по выполнению им своих трудовых обязанностей в общем процессе работы организации и, во- вторых, предоставляет работнику возможность иметь свободное время для отдыха питания восстановления работоспособности, укрепления здоровья и иных его личных потребностей. Выполнение этой задачи запрещает в качестве общего правила увеличивать продолжительность рабочего времени по сравнению с установленной нормой. Это возможно лишь в исключительных случаях, предусмотренных законом.
     Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и  фактическими возможностями как одного работника, так и коллектива в целом служит регулирование режимов рабочего времени.
     Режим рабочего времени работников разрабатывается исходя из режима работы, применяемого у нанимателя. Режим рабочего времени может быть единым для всех работников организации или различным для отдельных подразделений. По соглашению сторон трудового договора можно установить индивидуальный режим работы для какого-либо работника, если это не ухудшает условий его труда по сравнению с установленными в законодательстве или коллективном договоре.
     Режим рабочего времени работников может  совпадать с режимом работы организации  и соответствовать пятидневной  или шестидневной рабочей неделе. Вместе с тем организация может  функционировать непрерывно, без выходных дней или с выходными, но в несколько смен. И тогда режим рабочего времени работников будет отличаться от режима работы организации. 
     Режим рабочего времени определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работ (сменности). Установленный режим рабочего времени доводится до сведения работников не позднее одного месяца до введения его в действие.
     Выбор нанимателем того или иного режима рабочего времени, производится в целях обеспечения нормального функционирования организации, выполнения стоящих перед ней задач и обусловливается особенностями как производства в целом, так и труда отдельных категорий работников, организационными формами, характером выполняемых видов работ в различных сферах деятельности, имеющейся и необходимой численностью работников, и другими экономическими и социальными причинами.
     Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного периода (недели, месяца, квартала, года и др.), когда «переработка» нормы часов рабочего дня или рабочей недели в одни периоды компенсируется их «недоработкой» в другие.
     Эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от многих условий и прежде всего от специфики производства. В большей мере эти режимы получили применение как в отраслях, так и в организациях с неравномерной деятельностью, загрузкой производства. В связи с этим при решении вопроса о применении того или иного нестандартного режима рабочего времени требуется полная и всесторонняя оценка его результативности с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства, работоспособности, производительности труда и физиологических возможностей работников.
     3 Изучение узких мест в организации труда на предприятии. Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.
     Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц, от которых это зависит.
     Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно:
     - закупка более производительного оборудования, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства;
     - введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок.
     Дальнейшее  продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим  потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.
     В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ и оценка трудовых ресурсов  ООО «Магистраль» 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Магистраль» было организованно 05.05.1999 года.
     Форма собственности частная, собственником выступает Зенин Игорь Петрович, главный бухгалтер организации – Постоева Людмила Владимировна.
     Предприятие является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, другие печати и штампы.
     Местонахождение предприятия: 681005, Российская Федерация, Хабаровский край, город Комсомольск-на-Амуре, улица Энгельса 23.
         Занимаемая площадь ООО «Магистраль», приходящаяся на базу и административное  здание, составляет 2240 м2.
     Основной  целью предприятия является производство общестроительных работ, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества предприятия и удовлетворения социальных нужд работников коллектива.
     Предметами деятельности предприятия являются:
     -   СМР (строительно-монтажные работы);
      -   услуги механизмов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.