На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Менеджмент организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 01.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Введение 

    В условиях рыночной экономики управленческая деятельность является одним из важнейших  факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
    Управление - это непрерывный процесс воздействия на коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения поставленных целей с наилучшими результатами при наименьших затратах. В сегодняшних условиях развития предприятий качество управления имеет большое значение, и имеет большое влияние на окончательный результат его деятельности.
    В целях совершенствования управления рассматривают такой фактор как  оптимизация структуры. Организационная  структура предприятия не является чем-то застывшим, она постоянно изменяется, совершенствуется в зависимости от характеристики производственных объединений, масштабов производства, числа объединенных предприятий, видов деятельности, комбинирования отраслей и других факторов. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение  в тех или иных принципах управления [1].
    Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. В наиболее общем виде деятельность любого подразделения регламентируется положением о данном структурном подразделении. Дальнейшее разукрупнение функций по отдельным видам работ производится в форме должностных инструкций каждому исполнителю.
    В настоящее время на промышленных предприятиях во многих случаях все еще отсутствует четкая регламентация работы инженерно-технических работников и служащих. Сфера деятельности каждого ИТР и служащего не очерчена, обязанности, права, и ответственность не закреплены письменно для большинства из них, хотя эта работа уже проделана на передовых промышленных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и учреждениях. Но даже там, где имеются хорошо разработанные должностные инструкции для каждой категории ИТР и служащих и положения о подразделениях, отсутствие функционально-информационных нормативов влечет за собой целый ряд трудностей [2].        
      В данном курсовом проекте проектируем организационную структуру управления предприятия. Проектирование осуществляется на основе блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным ее частям – блокам можно выделить ряд принципов создания эффективных организационных структур:
    структурные блоки должны быть ориентированы в первую очередь на потребителя, рынок, товары;
    при разработке организационной структуры нужно создавать минимальное количество уровней управления и ориентироваться на широкую зону контроля;
    каждый рабочий предприятия должен нести ответственность за выполняемые действия и иметь возможность для проявления инициативы [3].
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    1 Проектирование организационной  структуры системы управления  предприятием 

    1.1 Выбор типовой организационной  структуры 
    Типизация организационных структур должна обладать необходимой гибкостью с тем, чтобы обеспечить возможность использования прогрессивных решений при всестороннем учете конкретных условий и особенностей предприятия. В настоящее время проектирование и совершенствование организационных структур осуществляется с помощью двух основных методов.
    Первый  метод – аналитический (поисковый) – применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Сущность этого  метода заключается в том, что  организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия. При весьма высоком качестве всей глубине проработки и оригинальности проекта структуры данный метод отличается большой трудоемкостью, требует привлечения ученых и специалистов, что может быть доступно только для объектов народнохозяйственного значения.
    Второй  метод – нормативный (типовой) –  применяется для всей массы предприятий. Этот метод основан на том, что предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами. При таком подходе больших затрат не требуется, но он не нацеливает на поиск наиболее рациональных структур в конкретных условиях каждого предприятия. Поэтому он в полной мере оправдан лишь для групп однородных предприятий, относительно не больших по масштабам и строящихся по типовым проектам.
    Для производственных объединений и  относительно крупных предприятий  рекомендуется идти по пути сочетания обоих методов, имея ввиду использования преимуществ каждого из них. Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным ее частям – укрупненным блоками [2].
      Производим непосредственно выбор типовой организационной структуры. Для начала осуществляем оценку основных показателей предприятия в баллах. По таблице 1 выбираем коэффициенты в разделе особо сложной продукции для серийного производства:
    – для показателя «один миллион  стоимости основных производственных фондов», ;
    к1=(3,8+6,0)/2=4,9;
    – для показателя «сто человек промышленно-производственного персонала ППП», ;
    к2=(3,0+3,8)/2=3,4.
   Таблица 1 - Оценка основных показателей предприятий в баллах 

Показатель Производство
МиКС С ИиМС МиКС С ИиМС
Особо сложная продукция Сложная и простая продукция
1. Один  млн. стоим. основ. производств. фондов 3,2-5,0 3,8-6,0 4,4-7,0 2,5-4,0 3,5-4,8 3,5-5,6
2. Сто  чел. ППП 2,5-3,2 3,0-3,8 3,5-4,4 2,0-2,5 2,4-3,0 2,8-3,5
 
   Определяем количество баллов по формуле 1.
    ;                                                                                             (1)
    где Ф – стоимость основных производственных фондов, млн. долл.;
          – численность промышленно-производственного персонала, чел.
   
    На  основании рассчитанного  количества баллов заключаем, что предприятие  относится к первой группе (1-я группа – более 400 баллов).
    Предприятия первой группы характеризуются наибольшим количеством структурных звеньев (22) (таблица 2).
    Таблица 2 – Типовая структура заводоуправления машиностроительного предприятия
Функции управления Наименования  отделов
Работа  с кадрами Отдел кадров
Отдел технического обучения
Организация труда и планирования Отдел организации  труда и заработной платы
Планово-экономический  отдел
Производственно-диспетчерский  отдел
Контроль  и учет Отдел технического контроля
Бухгалтерия
Юридический отдел
Подготовка  производства Отдел главного конструктора
Технологический отдел
БРИЗ  Бюро материальных нормативов
Бюро  техинформации и оргтехники
Отдел главного металлурга
Инструментальный  отдел
Отдел техники безопасности
Отдел главного механика
Отдел главного энергетика
Внешние связи Отдел материально-технического снабжения
Отдел кооперирования
Финансово-сбытовой отдел
Административно-хозяйственные  связи Административно-хозяйственный  отдел
 
    Предприятие 1 группы характеризуется количеством  служб управления 22 (таблица 2). Данное количество служб управления (22) включает полный объем подразделений функционального назначения. Однако количество служб управления может не соответствовать количеству отделов на предприятии, так как, например, технологическая служба может включать: отдел главного технолога, отдел главного металлурга, отдел главного сварщика и другие, более узкие подразделения. 

    1.2 Определение отдельных блоков  системы управления 
    1.2.1 Блок «Общее руководство»
    Блок  «Общее руководство» – ведущее звено  в общей структуре управления производственным предприятием, призванное обеспечить единое взаимоувязанное руководство всеми сторонами его деятельности на основе определения и приведения в жизнь соответствующей экономической, социальной, организационной и технической политики.
    В состав общего руководства входят: руководитель производственного объединения – генеральный директор; заместители руководителя по соответствующим направлениям и объектам деятельности; руководители производственных единиц предприятий, входящих в производственное объединение. Выбор состава заместителей зависит от задач и объемов управленческих работ по ним. В крупных предприятиях и производственных объединениях выделяется, как правило, пять заместителей.
    Кроме того, при наличии определенных нормативных  условий, разработанных в отраслях, возможно выделение следующих должностей: директор по капитальному строительству, директор по кадрам и быту, директор по транспорту.
    Должность заместителя директора по капитальному строительству вводится при годовом объеме строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом свыше 1,5 млн. руб., а подрядным способом – свыше 3,0 млн. руб. В данном случае, согласно исходным данным, имеем: , следовательно, вводится должность заместителя директора по капитальному строительству.
    Для обоснования введения должности  директора по кадрам и быту используется показатель М, определяемый по формуле 2.
     ;                                                                                              (2)
    где =44,080 баллов – показатель, характеризующий численность людей                          работающих на предприятии;
          =11,5 баллов – показатель, характеризующий сумму площадей  жилого фонда, находящихся на балансе предприятия;
           =7,5 баллов – показатель, характеризующий численность объектов социально-бытового назначения (детский сад, дом культуры  и другие), находящихся на балансе предприятия.
      балла.
    Должность заместителя директора по быту вводится при М>28 баллов. Таким образом, вводится должность директора по быту. Кроме того, вводится должность директора по кадрам, так как численность работающих более 10 тыс. чел. (44080 человек).
    Должность заместителя директора по транспорту вводится при суммарном грузообороте по железнодорожному и автомобильному транспорту не менее 2,5 млн. т. (по исходным данным млн. т.), протяженности железнодорожных путей не менее 30 км. (в данном случае км), суммарном числе железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей, находящихся на балансе предприятия, не менее 200 единиц (по исходным данным единиц). Следовательно вводим должность директора по транспорту.
    В соответствии с действующими положениями  непосредственно на генерального директора  возлагается руководство выполнением  отдельных функций: бухгалтерского учета, технического контроля правовой деятельности, организации и совершенствования  систем управления, общего делопроизводства. По указанным формируются микроблоки, которые возглавляют соответствующие руководители: главный бухгалтер, начальник ОТК и т.д.
    Схема блока «Общее руководство» представлена на рисунке 1
    
    Рисунок 1 – Блок «Общее руководство»
    1.2.2 Блок «Линейное и оперативное управление производством»
    Блок  «Линейное и оперативное управление» - это совокупность должностей линейных руководителей на различных уровнях  управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными производственными структурными подразделениями. К числу линейных руководителей относятся: начальники производственных единиц; начальники производств; начальники цехов; начальники участков; бригадиры.
    Образование самостоятельного производства и введение соответствующей должности линейного руководителя – начальника производства зависят от определенных нормативных условий. Предприятия могут создавать самостоятельные производства при наличии не менее трех технологических или предметно связанных цехов (согласно исходным данным имеется 24 цехов) и численности работающих не менее 2000 человек. Следовательно, имеются самостоятельные производства, и возникает необходимость в линейном руководстве.
    Линейное  руководство основным производством осуществляется в непрерывной связи с функцией оперативного управления, поэтому в подчинении директора по производству находятся блоки «Оперативного управления основным производством», в подразделениях которого осуществляется: разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля за их соблюдением; организация ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей; контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в промежуточных складах цехов и производств; оперативное регулирование выпуска производственной продукции по цехам, производствам и сменам.
    Выполнение  указанной функции возлагается  на производственно-диспетчерский  отдел (ПДО), который состоит из бюро оперативно-календарного планирования и диспетчерского бюро. В составе этого бюро выделяются группы, каждая из которых курирует определенный цех или производство.
    Схема блока «Линейное и оперативное  управление» представлена на рисунке 2. 

 

    Рисунок 2 – Блок «Линейное и оперативное управление» 
 
 
 
 

    1.2.3 Блок «Техническое руководство»
    Структурные подразделения укрупненного блока  «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивают выполнение следующих функций: разработку и  совершенствование конструкций изделий; разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизация продукции и  технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и технику безопасности.
    Руководство выполнением указанных функций  распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учетом функциональной специализации  и технологической взаимосвязи  соответствующих блоков.
    Одним из возможных вариантов распределения  блоков может быть закрепление за главным инженером подразделений  общетехнического назначения (отдела стандартизации, ЦЗЛ для проведения анализа состава и свойств  материалов деталей, отдела главного метролога).
    Формирование  отдельных подразделений укрупненного блока «Техническое руководство» регламентируется в отдельных отраслях промышленности определенными нормативными условиями.
    Отдел главного металлурга организуется при  общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых, термических и гальванических цехов от 500 человек (согласно полученным исходным данным чел.).
    Отдел главного сварщика (ОГС) - при наличии ТЭС при годовом потреблении электроэнергии от 15 млн. кВт. ч. в год  (в данном случае ).
    В отраслях химической промышленности должность зам.гл. инженера по охране труда и технике безопасности создается при численности работающих свыше 8000 чел., и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда, свыше 4 тыс.чел.
    Отдел охраны труда и техники безопасности создается при численности работающих свыше 4 тыс. чел. (в исходных данных чел.)   и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями труда свыше 2 тыс. чел. ( чел.).
      Отдел охраны окружающей среды  на предприятиях, где суммарный  коэффициент по выбросам в  стоках и в атмосферу равен  12 баллам, определяемый по формуле  3.
     ;                                                                                                      (3)
    где = 6,4 баллов – коэффициент, характеризующий объем загрязненных        сточных вод;
           =0,009 балл – коэффициент, характеризующий объем технологических газовых выбросов, загрязненных вредными примесями.
    
    Таким образом, на данном предприятии организуются: отдел главного металлурга, отдел  главного сварщика, отдел охраны труда  и техники безопасности.
    На  крупных предприятиях организуется метрологическая служба во главе с главным метрологом, которая призвана обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счет применения современных средств и методов контроля. В нее входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики. В других случаях в состав ОГМетролога включается ЦЗЛ для проведения анализа состава и свойств материала деталей.
    Внедрение в производство станков с ЧПУ  привело к созданию соответствующего специального подразделения – лаборатории ЧПУ в составе отдела главного технолога (ОГТ).
    В последнее время распространяется такая сфера деятельности, как  обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых  изделий.
    При разработке структуры блоков  «Техническое руководство» необходимо учитывать влияние следующих факторов: тип производства; уровень сложности выпускаемой продукции; тип технологического оборудования; темпы обновляемости конструкций, изделий и технологии; концентрации исследовательских работ и опытно-конструкторских; специализация предприятий, вошедших в состав промышленного объединения; комбинирование связи между ними. В условиях создания промышленного объединения указанные факторы влияют на уровень централизации и децентрализации управления научно-техническим развитием и обслуживанием производства. Так, при достаточной территориальной близости производственных единиц могут быть в значительной мере централизованы функции инструментального обеспечения, ремонтного, энергетического обслуживания и другие.
    Схема блока «Техническое руководство» представлена на рисунке 3. 
 
 
 
 
 
 
 

    
      
 

 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 3 – Блок «Техническое руководство»
                    ИО – инструментальный отдел;
                   ОМ и АТ – отдел механизации и автоматизации;
                   ОТПП – отдел технической подготовки  производства;
                   ОПР – отдел планирования ремонтных  работ;
                   ОГМет – отдел главного металлурга. 
 
 

     1.2.4 Блок «Управление экономической деятельностью»
    Укрупненный блок «Управление экономической  деятельностью», возглавляемый финансовым директором, выполняет в масштабах  всего предприятия следующие  функции: экономический анализ и  перспективное планирование, технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчета и экономического стимулирования; калькулирование и ценообразование; организацию труда и заработной платы; финансовое обеспечение; научную организацию труда и управления производством; организацию нормативного хозяйства. В ведении финансового директора может находиться функция бухгалтерского учета и отчетности, полномочия по руководству которой ему передаются директором предприятия.  
    При рассмотрении вопроса о централизации  той или иной функции, выполняемой в укрупненном блоке, необходимо учитывать влияние таких факторов, как объем работ по планированию производства, трудовых и финансовых ресурсов; уровень механизации и автоматизации управленческих работ; степень однородности выпускаемой продукции; территориальное расположение предприятий, вошедших в состав промышленного объединения; единство системы планирования, учета и отчетности; степень кооперации предприятий, объединений и другие.
    Схема блока «Управление экономической  деятельностью» представлена на рисунке 4.
            Рисунок 4 – Блок «Управление экономической деятельностью»
    1.2.5 Блок «Коммерческого директора»
    Укрупненный функциональный блок «Управление финансовыми  ресурсами» состоит из следующих  обособленных блоков: «Отдел маркетинга», «Отдел материально-технического снабжения», «Юридический отдел», «Отдел комплектаций», «Отдел кооперирования», «ОТК», «Отдел сбыта», «Бюро технического обслуживания». В состав МТС входят: отдел МТС предприятия (головной отдел); отдел МТС производства (производственных единиц и самостоятельных предприятий); головной отдел внешней кооперации и комплектации; отделы внешней кооперации и комплектации производств; материальные склады. Блок «Отдел сбыта» включает: головной отдел сбыта; отделы сбыта производств; склады готовой продукции.
    Внутренняя  структура подразделений блоков формируется в основном по товарному  принципу. Так в отделе МТС организуются специализированные бюро по отдельным  видам материальных ресурсов. При  увеличении объема поставок и управленческих работ возможно на базе МТС образование самостоятельных подразделений: отдела снабжения сырьем, отдела снабжения вспомогательными материалами, отдела снабжения оборудованием. В этом случае за ОГМ и ОГЭ, которые подчиняются другому руководителю, сохраняется лишь обеспечение запасными частями приобретаемого оборудования.
    В промышленном объединении при наличии  двух и более производственных единиц в составе головного предприятия  целесообразно централизовать плановые функции снабженческо-сбытовых подразделений в укрупненном блоке «Управление финансовыми ресурсами». С этой целью работники, занятые выполнением соответствующих работ, выделяются из состава отделов сбыта, внешней кооперации и комплектации и сосредотачиваются в едином подразделении – отделе планирования МТС и поставок готовой продукции. Тем самым обеспечивается повышение качества планирования, усиление координации контроля деятельности всех подразделений блока.
    При построении организационной структуры  блока «Управление финансовыми ресурсами» учитываются следующие факторы: производственно-технологическая особенность производства; отраслевая специфика производства; конструктивные технологические особенности выпускаемой продукции и сложность используемого при этом оборудования; соотношение централизации и децентрализации выполнения снабженческо-сбытовых функций на головном предприятии и его производственных единицах.
    В производственных единицах, территориально удаленных от головного предприятия, создают самостоятельные отделы МТС и сбыта, а при наличии подетальной технологической специализации – отдел комплектации.
    Совершенствование транспортного хозяйства начинается обычно с централизации внешней  доставки материалов, изделий, отправки готовых изделий, обеспечение тарой  и ремонтными работами. При этом в ведении производственных единиц остается лишь технологический транспорт, осуществляющий внутризаводские перевозки, а также обслуживающий складское хозяйство.
    На  крупных предприятиях общее руководство  транспортными и складскими функциями целесообразно передать от начальников снабженческо-сбытовых отделов непосредственно коммерческому директору. На выбор организационных форм управления внутризаводским движением материалов и готовой продукции влияют такие показатели, как масштабы производства, численность ППП, объем внешнего грузооборота, количество самостоятельных транспортных и складских подразделений.
    Схема блока «Управление финансовыми  ресурсами» представлена на рисунке 5.
      

   Рисунок 5 – Блок «Управление финансовыми ресурсами» 
 

    1.2.6 Блок «Управление персоналом и социальным развитием»
    При формировании блока по составу входящих в него подразделений необходимо учитывать ряд факторов: количество и стоимость объектов социально-бытового назначения; размеры жилого фонда и ряд других факторов.
    Для обеспечения выполнения социальных функций организуются такие подразделения, как жилищно-коммунальный отдел (ЖКО), отдел социально- бытового и хозяйственного обслуживания, которые помимо организации  хозяйственного обслуживания аппарата управления, административных помещений, производственных подразделений и территории предприятия призваны заниматься вопросами организации социально-бытового обслуживания работников. Увеличение указанных работ приводит к выделению самостоятельных отделов – хозяйственного и социально-бытового.
    Схема блока «Управление персоналом и социальным развитием» представлена на рисунке 6. 

    
   Рисунок 6 – Блок «Управление персоналом» 
 
 

    1.2.7 Блок «Управление капитальным строительством»
    В условиях производственного объединения  функции планирования и организации  капитального строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного  предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способом; соотношение промышленного и гражданского строительства и т.д.
    Отдел капитального строительства организуется на промышленных предприятиях при годовом объеме строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, не менее 300 тыс. руб. (согласно полученным исходным данным, объем капитального строительства составляет 3,4 млн.долл.). Таким образом, необходимо организовать отдел капитального строительства.
    Отдел технического надзора вводится в  структуру блока при годовом  объеме строительно-монтажных работ, осуществляемых только подрядным способом, от 500 до 800 тыс. руб. В данном случае отдел технического надзора будет введен, так как объем капитального строительства подрядным способом составляет .
    Кроме того, на крупных предприятиях при  введении проектных работ по капитальному строительству может быть создан отдел комплексного проектирования. Схема блока «Управление капитальным строительством» представлена на рисунке 7. 
 

 
   Рисунок 7 – Блок «Управление капитальным  строительством» 

    1.2.8 Блок «Управление транспортом»
    Схема блока «Управление транспортом» приведена на рисунке 8. 

     
     Рисунок  8 – Блок «Управление транспортом» 

    1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления

    Определение численности ИТР и служащих по функциям управления ведется по формулам, таблица 3. Результаты расчетов также в таблице 3.
    Таблица 3 - Формулы для определения нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления  

Функция управления Расчетная формула Результат расчета
Общее линейное руководство основным производством  
Нл=0,099 Рп0,677  Ф0,210 = 0,099*146200,677 287,60,210 = 214,6
 
 
215
Разработка и совершенствова-ние конструкции изделий  
Нк= 0,155*Ксс*а = 0,155*0,43*4100 = 273,265
 
 
273
Технологическая подготовка производства Нт=0,155М0,908Т0,060 = 0,155*95680,908*81900,060 = 1095,73  
1096
Обеспечение производства технологической оснасткой  
Но=0,2Нт = 0,2*1095,73= 219,146
 
219
Стандартизация и нормализация Нст=0,05(Нк+Нт) = 0,05(273,265+1095,73) = 68,45
 
68
Организация труда и з/пл Нот= 0,0087Рпп0,965 = 0,0087*154900,965 = 961,43
 
961
Ремонтное и энергическое обслуживание  
Нро=0,02Ф0,884 = 0,02*287,60,884 = 2,98
 
3
Контроль качества продукции  
Нкп=0,044М0,853Т0,041=0,044*9568,490,853* 81900,041  = 158,3
 
 
158
Оперативное управление основным производством  
Нп=0,119Рп0,587С0,732= 0,119*146200,587 *240,732 = 339,4
 
 
339,4
Технико-эк. планирование Нэ=0,043Ф0,487М0,302=0,043*287,60,487* 9568,49 0,302=7,67
 
8
Бух.учет и фин. деятельность Нб=0,037Рпп0,79м0,064=0,037*154900,79* 57300,064=131,48
 
131
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции  
Нс=0,078Ро0,542м0,085П0,096=0,078* 139700,542*0,085*65300,085=66,86
 
67
Комплектование и подготовка кадров  
Нпк=0,099Рпп0,608=0,099*154900,085=34,9
 
35
Хозяйственное обслуживание Нд=0,004Рпп0,950=0,004*154900,950=38,24 38
 
    1.4 Разработка окончательной организационной  структуры предприятия
    Завершив  разработку отдельных блоков по функциям управления и расчет численности  ИТР и служащих можно переходить к разработке окончательной организационной структуры. Схема окончательной организационной структуры системы управления предприятием приведена в приложении 1.
    Возглавляет производственное объединение  собрание  акционеров,  через которое реализуются их права контроля за деятельностью фирмы. Собранию акционеров подчиняется совет директоров, который осуществляет выработку общей политики. Совету директоров подчиняется генеральный директор, который действует от имени объединения, представляя его во всех организациях, заключает договора, утверждает положения, регулирующие работу объединения. Генеральному директору подведомственен стратегический центр, который занимается разработкой стратегических целей компании, оценкой ее возможностей и ресурсов, анализом тенденций в области маркетинговой деятельности и так далее. 
 
 
 
 

    2 Разработка организационной структуры  управления цехом 

    2.1 Выбор типовой организационной  структуры управления цехом
    Построение  структуры управления цехом производится на основании и в соответствии с типовыми структурами управления в следующем порядке:
    1) Анализ существующей структуры управления,  в процессе  которого выясняются основные показатели цеха (профиль и специализация, объем выпускаемой продукции, численность работающих, в том числе по категориям и т.д.); группа цеха по структуре управления; отличие существующей структуры от типовой и причины; количество органов (звеньев) и уровней управления; численность и расписание ИТР и служащих цеха и его подразделений; эффективность существующей структуры управления, т.е. степень обеспечения выполнения стоящих перед цехом основных производственно-хозяйственных задач; рациональность структуры, т.е. минимальность количества ступеней и органов управления, их рациональная подчиненность и взаимосвязи; экономичность структуры, т.е. минимальное количество и удельный вес численности ИТР и служащих в общей численности работающих по сравнению с другими цехами и нормативами, охват всех подразделений и категорий работников нормативами численности, управляемости и так далее. На этом этапе анализируются существующие положения о подразделениях и должностные инструкции, уровень организации труда ИТР и служащих.
    На  основе анализа всех факторов выявляются проблемы в организации и структуре  управления цехом, намечаются мероприятия по их устранению.
    2) Анализ существующей производственной структуры цеха, в процессе которого определяются: характер и вид продукции или работ, выполняемых в цехе, степень их сложности и точности, тип производства, характеристика технологических процессов; принятая форма специализации участков, их количество и характеристика, порядок образования, система взаимосвязи; численность рабочих и мастеров на каждом участке, наличие комплектовщиков, распределителей работ; организация работы вспомогательных служб и обслуживающих хозяйств цеха, порядок их взаимодействия с производственными участками.
    3) Определение в соответствии с действующими на предприятии нормативами,  а также объемами  работ   и   организационно - техническими
      положениями участков, норм управляемости  (нагрузки) для каждого производственного  мастера и необходимого количества  мастеров для каждого участка,  а также построение с учетом  мероприятий по совершенствованию  производственной структуры цеха.
    4) Анализ целесообразности наличия в цехе имеющихся функций управления, предложения по централизации; определение численности функциональных подразделений и всего аппарата управления цехом с учетом оптимальной степени централизации функций управления, действующих нормативов, объемов работ по каждой функции, а также рациональной организации труда ИТР и служащих.
    Построение  с учетом действующих нормативов соотношений различных категорий  ИТР и служащих и в соответствии с условиями создания структурных  подразделений организационной структуры функциональных служб цеха.
    5) Построение общей организационной структуры управления цехом, анализ ее с точки зрения эффективности, рациональности и экономичности.
    6) Заключительные этапы – разработка новых или доработка (если необходимо) имеющихся положений и должностных инструкций, разработка штатного расписания ИТР и служащих цеха на базе новой структуры управления.
    Основные  функции управления в цехе перечислены в таблице 4.
   Таблица 4 – Основные функции управления в цехе
Функции управления Подразделение, выполняющее функцию Категории работников, занятых выполнением функций  управления
1. Общее  (линейное) руководство основным  производством  
-
Начальник цеха, его заместители, начальники участка, старшие мастера
     
2. Технологическая  подготовка производства Технологическое бюро (группа)
Технологи, копировщики, архивариусы
3. Обеспечение  производства инструментом и  оснасткой Бюро (группа) инструментального  хозяйства Инженер, ст. инженер  по инструменту и оснастке, мастер участка
4. Организация труда и заработной платы Бюро (группа) организации  труда и зарплаты (БТЗ) Нормировщики, нарядчики, инженер по НОТ
5. Ремонтное  и энергетическое обслуживание Служба механика и энергетика Механик, энергетик, мастер по ремонту оборудования
6. Оперативное управление основным производством Планово-диспетчерское  бюро (группа) ПДБ Планировщики  ПДБ, планировщики участков, диспетчеры
7.Технико-экономическое  планирование Экономическая служба Экономист, ст. экономист
8. Бухгалтерский  учет и финансовая деятельность Бухгалтерская служба, табельная Бухгалтер, ст. бухгалтер, табельщик
9. Общее  делопроизводство - Секретарь- машинистка
10. Хозяйственное  обслуживание Хозяйственная группа Завхоз, хозяйственный  мастер
 
    Анализ  состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления.
    Управление  всей производственно-хозяйственной  деятельностью цеха осуществляет начальник  цеха. Ему подчиняются два заместителя  и ряд служб: организация труда  и заработной платы (бюро или группа), экономическая и бухгалтерская.
    Заместитель начальника цеха по производству возглавляет  производственную деятельность цеха: планирование, материально-техническое  обеспечение, регулирование хода производства, изготовление и сдачу готовой продукции. В соответствии с этим ему подчинены все производственные участки и планово-диспетчерское бюро, занимающееся вопросами планирования, материально-технического обеспечения, регулировки хода производства, отчетности о выполнении производственного плана и заданий.
    В обязанности заместителя начальника цеха по подготовке производства входят следующие вопросы: технологическая  и инструментальная подготовка, ремонтное, энергетическое, транспортное обслуживание, разработка  и  контроль   мероприятий   по   техники  безопасности,  культуре производства и тому подобное. Ему подчиняется технологическое бюро, инструментальная служба, служба механика и энергетика, хозяйственная группа.
    Бюро  организации труда и заработной платы занимается вопросами организации труда, в том числе и НОТ всех работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технологических процессов и работ, применение соответствующих форм и систем заработной платы.
    Экономическая служба осуществляет технико-экономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и его подразделений.
    Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учета, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономический анализ деятельности цеха.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.