На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Контрольная работа по "Финансам организации"

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 01.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


   НОУ ВПО «СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО  ДЕЛА»

   КАФЕДРА «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»

   КУРС  «ФИНАНСы организаций»

   РЕШЕНИЕ, ВАРИАНТ 1

 
      Компания  «LL» продает деловые папки. Набор «ВВ» (все внутри) пользуется особым спросом. «ВВ» может быть укомплектован по желанию для каждого отдельного клиента, но существует базовый комплект. Исходя из этого компания процесс производства «ВВ» разделила на стадии: маркетинговое изучение потребностей рынка в «ВВ», разработка в отделе дизайна, сборка (отдел сборки), отправка (отдел отправки). Компания состоит из пяти отделов – четырех производственных и административного. Установленная цена на «ВВ» показана в табл.1. В прошлом срок оплаты определялся в 30 дней. Скидки не предоставлялись. Доля безнадежных долгов незначительна. Компания действует на рынке в течение ряда лет. Налогооблагаемая прибыль за предыдущие годы представлена в табл. 2.
      Рентабельность  собственного капитала (ROE) показана в табл. 3. Совет директоров и акционеры «LL» посчитали, что в дальнейшем прибыль будет снижаться, и усилия менеджеров должны быть направлены на ее повышение. В декабре 11-го года главный бухгалтер компании Пол Брукс возглавил Бюджетный комитет и разработал бюджет компании на 6 месяцев (с января по июнь) следующего 12-го года. В течение нескольких недель Комитет провел встречи с менеджерами всех отделов. Руководство особо отметило стратегию отдела маркетинга, по которой предлагалась отсрочка платежей при постоянной цене для будущих постоянных клиентов, что позволило бы в будущем повысить объем продаж.
      Предлагался расчетный прогнозируемый вариант  продаж на 6 месяцев. Прогноз базировался на исследовании рынка и дублировании расчетных показателей на следующий шестимесячный период.  Прогнозный объем продаж на шесть месяцев 6-го года представлен в табл. 4. Все отделы разработали предварительные сметы расходов. После обсуждения и некоторых исправлений в Бюджетном комитете все сметы расходов были утверждены. Сметы показаны в табл. 5 (для всех вариантов одинаковы). Предоплата в счет причитающейся суммы поставщику оборудования, которое должно быть доставлено в августе (оплата в мае) – 95000 $. Бухгалтерский баланс компании на начало планируемого периода приведен в табл. 6.
      PS: Запас канцелярских товаров стоимостью 8.2 тыс. $ на складе останется на конец июня 6-го года, если объем продаж будет соответствовать прогнозируемому. Постоянные издержки оплачиваются в месяц поступления платежных поручений, переменные в месяц, следующий за месяцем поступления платежных поручений. Покупатели оплачивают 20% стоимости товара в месяц покупки, а остальную часть в следующем месяце. Контрольная сумма денежных средств на счетах компании 30000 $, в случае нехватки - кредит под 12% годовых. Производственный цикл короткий (закрытых складов нет, незавершенного производства нет).
      ЗАДАНИЕ:
     1. Составить бюджет денежных средств на шесть месяцев 12-го года по прогнозируемому объему продаж.
     2. Определить величину бухгалтерской  и экономической прибыли (убытков)  на шесть месяцев 6-го года.
     3.Составить  бухгалтерский баланс на 1 июля 12-го года.
     4. Рассчитать отчетные и прогнозные  показатели эффективности деятельности  компании «LL» по экономической прибыли от продаж (фондорентабельность, рентабельность активов). Определить рентабельность собственного капитала, сравнить рентабельность активов с рентабельностью собственного капитала.
     5. Оценить текущее и прогнозное  финансовое состояние компании «LL» , рассчитав финансово-эксплуатационные потребности (рабочий капитал) и коэффициенты: текущей ликвидности, автономии, финансового риска, обеспеченности текущей деятельности собственными источниками.
     6.Определитьпорог  рентабельности, запас финансовой  прочности, плечо операционного рычага и силу воздействия (эффект) операционного рычага по реальным денежным  потокам.
     7.Сделать  вывод о целесообразности предлагаемого руководством компании «LL» мероприятия.
     Таблица 1 – Цена «ВВ», $
Вариант 1
Цена 120
Таблица 2 – Налогооблагаемая прибыль компании «LL», тыс. $
Вари ант
ГОДЫ
1 2 3 4 5
1 31 37 41 42 55
Таблица 3 – Рентабельность собственного капитала компании «LL», %
Вариант 1
Рентаб. 5,0
Таблица 4 - Прогнозный объем продаж компании «LL» на шесть месяцев 6-го года (тыс. ед.)
Вари ант
Месяцы
1 2 3 4 5 6
1 3,6 4,3 5,3 6,0 6,6 7,3
      Таблица 5 – Сметы расходов отделов компании «LL» за 6 месяцев 6-го года
Отдел Расходы
Отдел маркетинга Прямые расходы: постоянные – 12000 $, переменные – 10% от стоимости реализации каждого «ВВ», оплаченного в месяце, следующим за продажей.
Отдел дизайна Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 6000 $) – 36000 $, переменные – 60 $ с каждой упаковки.
Отдел сборки Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 22000 $) -108000 $, переменные – 30 $ с каждой упаковки.
Отдел отправки Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 2000 $) – 14000 $, переменные – 5 $ с каждой упаковки.
Административный отдел Прямые расходы: постоянные (включая амортизацию 1000 $) – 65000 $.
Прочие  общие издержки (накладные): Аренда помещения, водо – газо – электроснабжение в целом (оплачивается двумя равными  платежами в марте и июне) – 100000 $. Доставка запаса канцелярских товаров (оплачивается в феврале) – 4000 $
      Таблица 6 – Бухгалтерский баланс компании «LL» на 31.12.11, тыс. $.
АКТИВ ПАССИВ
Основные  средства 440 Акционерный капитал (300000 полностью оплаченных обыкновенных акций по 1 $ каждая) 300
Износ основных средств 136 Нераспределенная  прибыль 215
Итого внеоборотные активы 304 Итого собственный капитал 515
Запас канцелярских товаров 5,4 Отложенная  задолженность по налоговым платежам 22
Дебиторская задолженность 336 Итого долгосрочные обязательства 22
Денежные  средства 91,6 Кредиторская  задолженность 183
Итого оборотные активы 433 Налоговая задолженность  на 01.01.06. 17
    Итого текущие обязательства 200
БАЛАНС 737 БАЛАНС 737
1. Составить бюджет  денежных средств  на шесть месяцев 6-го года по прогнозируемому объему продаж
Таблица 7 - Бюджет денежных средств на шесть месяцев 12-го года по прогнозируемому объему продаж, тыс. $.
Показатель январь февраль март апрель май июнь
1.Дебиторская  задолженность на  начало периода 336 393.6 460.8 556.8 624 681.6
2.Прогнозный объем продаж (тыс. ед.) 3,6 4,3 5,3 6,0 6,6 7,3
3.Прогнозная выручка от продаж 432 516 636 720 792 876
4.Реализация за наличный расчет (20%) 86.4 103.2 127.2 144 158.4 175.2
5.Реализация в кредит прошлого месяца (продажи за дек. – 360 тыс.  $.) 288.0 345.6 412.8 508.8 576 633.6
6.Итого приток ден. средств от продаж (с.4 + 5) 374.4 448.8 540 652.8 734.4 808.8
7.Дебиторская задолженность на конец периода (с.1 + 3 - 6) 393.6 460.8 556.8 624 681.6 749.6
8.Отдел маркетинга: постоянные расходы 2 2 2 2 2 2
9.Переменные расходы 36 43.2 51.6 63.6 72 79.2
10.Итого расходы отдела маркетинга 38 45.2 53.6 65.6 74 81.2
11.Отдел дизайна: постоянные расх. 6 6 6 6 6 6
12.Переменные расходы 180 216 258 318 360 396
13.Итого расходы отдела дизайна 186 222 264 324 366 402
14.Отдел сборки: постоянные расх. 18 18 18 18 18 18
15.Переменные расходы 90 108 129 159 180 198
16.Итого расходы отдела сборки 108 126 147 177 198 216
17.Отдел отправки: постоянные расх. 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.5
18.переменные расходы 15 18 21.5 26.5 30 33
19.Итого расходы отдела отправки 17.3 20.3 23.8 28.8 32.3 35.5
20.Итого расходы административного отдела 10.8 10.8 10.8 10.8 10.8 11
21.Всего прямые расходы 360.1 424.3 499.2 606.2 681.1 745.7
22.Накладные расходы     50     50
23.Доставка запаса канц. товаров   4        
24.Итого текущий отток ден. средств 360.1 428.3 549.2 606.2 681.1 795.7
25.Предоплата поставщику оборудования         95  
26.Итого отток ден. средств 360.1 428.3 549.2 606.2 776.1 795.7
27.Чистый денежный поток 14.3 20.5 - 9.2 46.6 - 41.7 13.1
28.Чистый ден. поток нарастающим итогом 14.3 34.8 25.6 72.2 30.5 43.6
29.Остаток денежных средств на начало периода 91.6 105.9 126.4 117.2 163.8 122.1
30.Остаток денежных средств на конец периода 105.9 126.4 117.2 163.8 122.1 135.2
31.Требуемый минимум денежных средств на расчетном счете 30 30 30 30 30 30
32.Требуемая ссуда 0 0 0 0 0 0
     2. Определить величину  бухгалтерской и экономической прибыли (убытков) на шесть месяцев 12-го года. $43.6 тыс. – экономическая прибыль продаж. Бухгалтерская прибыль от продаж = выручка прогнозная (3972) – затраты (3515.6) = $456.4 тыс.
     Для определения нераспределенной прибыли (чистой) необходимо определить налогооблагаемую прибыль, для чего нужно учесть сальдо прочих доходов и расходов. Это можно сделать путем прогноза налогооблагаемой прибыли (табл. 2) на основе аналитического выравнивания ряда динамики.
     ? = а + bt
     ?y = an + b?t
     ?yt = a?t + b?t2
t y t2 yt ?
1 31 1 31 30,6
2 37 4 74 35,9
3 41 9 123 41,2
4 42 16 168 46,5
5 55 25 275 51,8
?t = 15 ?y = 206 ?t2 = 55 ?yt = 671 ?? = 206
     206 = 5а + 15b
     671 = 15а + 55b
     а = 25,3, b = 5,3; ? = 25,3 + 5,3t; ?6 = 25,3 + 5,3*6 = 57,1. Прибыль налогооблагаемая за полугодие - $29 тыс. Прибыль чистая – $22 тыс.
     3.Составить  бухгалтерский баланс на 1 июля 12-го года.
     Износ основных средств 31 тыс. $. Запас канцелярских товаров стоимостью 8.2 тыс. $ на складе останется на конец июня 6-го года, если объем продаж будет соответствовать прогнозируемому. Дебиторская задолженность определена в табл.7. Денежные средства определены в табл.7. За счет полученной чистой прибыли погасили задолженность по налоговым платежам.
      Таблица 8 – Бухгалтерский баланс компании «LL», тыс. $.
АКТИВ ПАССИВ
Статьи начало конец Статьи начало конец
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.