Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование товароснабжения розничной торговой сети мясными полуфабрикатами и колбасными изделиями

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                        3
1 Роль  и значение процесса товароснабжения  в деятельности розничных товарных  объектов  
5
2 Характеристика  розничной торговой сети филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба»  
10
3 Источники,  методы  и направления совершенствования  товароснабжения розничной торговой  сети мясными полуфабрикатами и колбасными изделиями филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба»  
 
 
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
 
 
                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     Реформирование  экономики и переход на новые  условия хозяйствования заставляет по-новому рассматривать организацию товароснабжения розничной торговой сети в контексте формирования новой системы снабжения и сбыта, появления новых приоритетов с позиции рыночной ориентации работы предприятия
     Развитие  новых экономических отношений  в республике заставляет по-новому взглянуть на все стороны снабженческой и сбытовой деятельности, определить новые формы и методы работы производственных предприятий в области товароснабжения, обеспечить подготовку кадров, вооруженных новыми профессиональными знаниями и навыками в сфере рыночных отношений.
     Главным в товароснабжении является не «выталкивание» готовой продукции, а максимальное удовлетворение требований покупателей  при всеобщей ориентации своего производства на предъявленный спрос. Современные  условия хозяйствования ставят производителя перед выбором: либо выгодно торговать произведенным товаром, либо оказаться в положении некредитоспособного субъекта со всеми вытекающими отсюда последствиями. Производитель должен решить: кому предназначена его продукция; где и когда можно ее продать; как обеспечить своевременную доставку продукции к месту продажи для передачи ее конечным потребителям.
     Тема  курсовой работы – «Совершенствование товароснабжения розничной торговой сети мясными полуфабрикатами и колбасными изделиями (на примере филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба»).
     От  того на сколько эффективно осуществляется товароснабжение розничной торговой сети, зависит, получит ли предприятие  запланированный уровень прибыли, а следовательно, будут ли достигнуты основные цели этой деятельности, поэтому изучаемая тема является достаточно актуальной для рассмотрения.
     В курсовой работе подробно рассмотрены  и раскрыты вопросы по теме.
     Курсовая  работа содержит теоретические аспекты рассматриваемой темы на основе изучения литературных источников, анализ состояния изучаемого вопроса на материалах деятельности филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба».
     Курсовая работа выполнена на основе изучения официальных нормативных документов, учебников, учебных пособий, справочной литературы, периодических изданий. Важными этапами самостоятельной работы по выполнению являются сбор, обработка, систематизация и анализ фактического материала.
     Цель  курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию товароснабжения мясными полуфабрикатами и колбасными изделиями розничной торговой сети филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба».
     Задачами  дипломной работы являются:
      рассмотреть роль и значение процесса товародвижения в деятельности розничных товарных объектов;
      дать характеристику розничной торговой сети филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба»;
      рассмотреть источники, методы и направления совершенствования товароснабжения мясными полуфабрикатами и колбасными изделиями розничной торговой сети филиала «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба».
     Объектом  курсовой работы выступает филиал «Производственный Комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба»; предметом – товароснабжение розничной торговой сети.
     Структура курсовой работы представляет собой сочетание текста, таблиц и разделяется на разделы, каждый из которых содержит информацию со ссылками на использованные литературные источники. Основная часть состоит из  3-х разделов, 5 таблиц, сопровождающихся выводами по представленным числовым данным. В каждом разделе работы изложены выводы, сделанные на основании исследования.
     В первом разделе отражается теоретический  материал, характеризующий роль и  значение процесса товароснабжения, а  также основные направления развития данного процесса до 2015 года.
     Во  втором разделе дана организационно-экономическая  характеристика производственного  предприятия, характеристика зоны деятельности, розничной торговой сети, торгового  оборудования.
     В третьем разделе представлена характеристика производимой продукции, способы ее доставки до объектов розничной торговой сети, маршруты, графики завоза мясных полуфабрикатов и колбасных изделий, рассмотрены направления совершенствования розничной торговой сети.
     Объем работы составляет 31страница. 
 
 

1 Роль и значение  процесса товароснабжения  в деятельности  розничных товарных  объектов 
 

      Правильная  организация товароснабжения розничной  торговой сети – важнейшее условие  удовлетворения спроса населения, эффективной работы торговых предприятий и отрасли вцелом.
      Под товароснабжением розничной торговой сети понимается система мероприятий, представляющая  собой сложный комплекс коммерческих, организационных и технологических операций по доведению товаров до предприятий розничной торговли.
     Благодаря рационально организованному товароснабжению в розничных торговых предприятиях обеспечивается полнота и устойчивость ассортимента товаров, необходимый уровень товарных запасов, их оборачиваемость, сохранность, удовлетворение спроса населения, объем продаж и в конечном счете издержки, связанные с продвижением и реализацией товаров, а также высокие показатели работы торговых организаций и предприятий. [2, с.103]
      Таким образом, товароснабжение  является завершающим этапом в технологической цепи продвижения товаров.
      При организации товароснабжения предприятий  розничной торговли должны учитываться  следующие основные требования:
    источники и приемлемые формы снабжения должны определяться с учетом ассортимента и объема выпускаемых предприятиями промышленности и другими изготовителями товаров и их территориальной удаленности от снабжаемых предприятий торговли;
    завоз товаров должен осуществляться в соответствии со спросом населения и установленным для магазина обязательным ассортиментным перечнем;
    количество завозимых товаров должно определяться типом предприятия, его мощностью, характеризуемой объемом товарооборота и размерами торговых площадей. Особое значение имеет оснащенность торговых предприятий соответствующим торгово-технологическим оборудованием (холодильным оборудованием, различными емкостями и т.п.);
    величина единовременно доставляемой партии должна исчисляться с учетом имеющихся товарных запасов, объема среднедневной реализации и установленной периодичности завоза;
    четко разработанная система товароснабжения должна обеспечивать минимальные издержки по завозу и хранению товаров. [2, с.104]
      Основными задачами рациональной системы товароснабжения  являются:
    обеспечение полноты ассортимента, оптимального уровня и структуры товарных запасов в магазинах;
    повышение экономической эффективности товароснабжения за счет ускорения товарооборачиваемости и сокращения звенности товародвижения;
    обеспечение четкой взаимосвязи технологических процессов и рационального разделения труда;
    повышение эффективности и достоверности изучения спроса;
    применение эффективных систем управления товароснабжением. [3, с.69]
     На  организацию товароснабжения розничной  торговой сети оказывает влияние  множество факторов, которые можно  подразделить на торгово-организационные, производственные и транспортные.
     К торгово-организационным факторам следует отнести численность  и типы торговых предприятий, их размеры, состав и размещение, организацию  и техническое оснащение торгово-технологических  процессов, уровень управления товароснабжением, квалификацию работников, наличие необходимого информационного обеспечения и др.
     Производственными факторами являются: развитие и размещение предприятий-изготовителей товаров, их специализация, объемы, номенклатура и сезонность производства.
     Транспортные  факторы включают состояние дорог, их плотность, развитие транспортных связей, обеспеченность необходимыми транспортными средствами, их технические характеристики и т.д.
     При выборе оптимального варианта товароснабжения  необходимо учитывать все эти факторы. [1, с.286]
     Товароснабжение розничных торговых предприятий  должно основываться на следующих основных принципах: планомерность, ритмичность, оперативность, экономичность, централизация,  технологичность, бесперебойность и оптимальность.
     Планомерность товароснабжения предполагает организацию завоза товаров в соответствии с заданиями по товарообороту, ассортиментным профилем магазина, состоянием товарных запасов и договорами поставки. Выполнение данного принципа позволяет обеспечить удовлетворение спроса при оптимальных запасах товаров и наименьших совокупных издержках по завозу и хранению.
     Планомерность обеспечивается расчетом оптимального размера партии товаров (П), определяемого  по формуле: 

     П = v 2Из*Птх, где                                    (1) 

     Из - издержки по завозу партии товаров, р.;
     Их – издержки по хранению единицы запаса товаров, р. в год;
     Пт - годовое поступление товаров. [1, с.287]
     Ритмичность снабжения предполагает завоз товаров  через относительно одинаковые промежутки времени. Ритмичность доставки товаров в магазины способствует ускорению оборачиваемости товаров, исключает образование излишних товарных запасов, необходимых для обеспечения бесперебойной работы розничного торгового предприятия на случай нарушения сроков завоза. Кроме того, ритмичность товароснабжения предприятий розничной торговли создает оптимальные условия для работы складов, оптовых баз и транспортных предприятий. Она позволяет более производительно использовать рабочую силу. При ритмичном товароснабжении рациональнее используются складские площади.
     Для того чтобы определить, насколько  ритмично осуществляется товароснабжение  розничного торгового предприятия, можно использовать такой показатель как коэффициент ритмичности  снабжения (Кр), который рассчитывается следующим образом: 

     Кр = ?Пф/?Пп, где                                   (2) 

      Пф - фактическая поставка за исследуемый период (месяц, декаду и т.д.)в пределах графика (плана);
      Пп – поставка по графику за каждый период времени.
      Важным  условием рациональной организации  товароснабжения является его оперативность. Она предусматривает, что ритм завоза товаров должен нарастать или сокращаться в зависимости от изменений в спросе на них, сезонных и других колебаний. Предприятия, осуществляющие товароснабжение розничной торговой сети, должны оперативно учитывать эти изменения и вносить соответствующие коррективы, для чего им необходимо своевременно получать от розничных торговых предприятий информацию о ходе реализации товаров и состояния товарных запасов.
     Экономичность товароснабжения означает минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных средств на весь процесс доставки товаров в розничную торговую сеть. Это достигается эффективным использованием транспортных средств, механизацией погрузочно-разгрузочных работ, установлением рациональной звенности движения товаров, исключающей излишние складские технологические операции на пути движения товаров от производства до потребителей, четким оформлением документов по отпуску и приемке товаров. Таким образом, товароснабжение розничной торговой сети должно осуществляться на основе рациональных схем завоза товаров, которые разрабатываются с учетом минимизации грузооборота, оптимальной звенности, частоты доставки и размеров товарных партий.
     Централизация предполагает товароснабжение розничных торговых предприятий силами и средствами предприятий-поставщиков. При этом работники магазина хотя и несут ответственность за коммерческую сторону товароснабжения, но не отвлекаются от своей непосредственной работы по обслуживанию покупателей.
     Товароснабжение должно осуществляться на основе использования на всех его этапах прогрессивных технологических решений. Большую роль здесь играют модульные  таротранспортные системы, являющиеся основой индустриализации товароснабжения розничной торговой сети (применение тары-оборудования, механизация погрузочно-разгрузочных работ, рационализация транспортных средств, тары и упаковки. Контейнеризация и пакетирование товаров. [2, с.104-106]
     Бесперебойность снабжения – завоз товаров таким образом, чтобы в магазинах необходимые товары были представлены в широком ассортименте и постоянно в объемах неснижаемого запаса. Для этого должен быть сформирован определенный товарный запас, обеспечивающий стабильность и устойчивость ассортимента при оптимальных расходах на его содержание.
     Оптимальность товароснабжения предполагает достижение экономического эффекта: снижение совокупных затрат, связанных с завозом, хранением  и реализацией каждой партии товаров. [1, с.287-288]
     Рассматривая  основные направления развития в  сфере торговли на 2006-2015 годы в Республике Беларусь необходимо отметить, что развитие торговли в прогнозном периоде будет направлено на стабильное обеспечение платежеспособного спроса различных категорий населения на высококачественные товары широкого ассортимента преимущественно за счет отечественного производства при высоком уровне торгового обслуживания, а также увеличение сопутствующих услуг. Для достижения этой цели необходимо обеспечить:
    повышение конкурентоспособности и улучшение  условий реализации товаров;
    развитие  инфраструктуры товарных рынков, в  том числе системы информации о рыночной конъюнктуре;
    доступность основных видов товаров и услуг  для потребителя с низкими  и средними доходами;
    перестройку системы торговли с покупки товаров  на рынках, на которых продаются в основном импортные товары, в цивилизованные условия обслуживания населения.
    Должны  быть приняты меры по совершенствованию  торговой сети, организационных структур, обеспечению эффективного взаимодействия торговли с другими отраслями  народнохозяйственного комплекса. Важнейшими направлениями являются:
    строительство гипер- и супермаркетов, а также  расширение сети магазинов, расположенных  в радиусе пешеходной доступности, и дисконтных магазинов;
    создание  интегрированных структур - торговых сетей, торгово-промышленных групп, предпринимательских групп;
    развитие  электронной торговли и инфраструктуры электронного бизнеса;
    развитие  фирменной торговли, формирование сети современных фирменных магазинов.
    Особое  внимание должно быть уделено размещению в сельской местности, малых и средних городских поселениях социально-ориентированных магазинов (торгующих по сниженным ценам (дискаунтер). Для решения этой задачи необходимо использовать гибкую систему экономических рычагов и стимулов, в том числе льготные тарифы при аренде городского имущества и земельных участков.
    Следует продолжить работу по организации торгового  обслуживания пожилых людей необходимыми социальными товарами через специализированные магазины "Ветеран", "Забота", а в сельской местности, районных центрах, малых и средних городских поселениях через специальные отделы и секции [9, с.41].
     Подводя итог по данной главе, отметим, что совершенствование  товароснабжения вызывает необходимость  создания единой системы управления этим процессом. Основу такой системы составляют диспетчерские службы, организованные  в различных звеньях управления торговлей, в том числе и в розничной, основными задачами которых является контроль и регулирование завоза товаров в розничную торговую сеть. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Характеристика розничной торговой сети
филиала «Производственный  Комбинат» 
ОАО «Гомельтранснефть  Дружба» 
 

     Филиал  «Производственный комбинат» Республиканского унитарного предприятия «ГомельтранснефтьДружба» создан на основании приказа директора  предприятия № 59 от 01 июля 1994г. Филиал «Производственный комбинат» осуществляет торговое обслуживание жителей города Гомеля и Гомельского района.
     В 2011 году проведена реорганизация  Республиканского унитарного предприятия  «ГомельтранснефтьДружба» в связи  с акционированием в Открытое акционерное общество (ОАО).
     ОАО «ГомельтранснефтьДружба» зарегистрировано решением Гомельского облисполкома № 365 от 17.05.2004г.в Едином государственном  реестре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей за №400051494, свидетельство об общереспубликанской регистрации № ГМ 002504, является по отношению к Филиалу учредителем. Филиал расположен по адресу: Республика Беларусь, 247035, Гомельская область, Гомельский район, д.Бобовичи, ул.Дружбы.
     Филиал  не является юридическим лицом. Филиал является обособленным подразделением ОАО «ГомельтранснефтьДружба», имеет текущий счет в банке, печать и штампы с обозначением своего полного наименования. Филиал не имеет своего отдельного баланса. Филиал наделен частью имущества ОАО «ГомельтранснефтьДружба», на праве хозяйственного ведения.
     Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в хозяйственном  ведении, Филиал осуществляет в пределах, определяемых законодательством Республики Беларусь, собственником и Положением. Филиал не вправе безвозмездно передавать, отчуждать находящееся в его хозяйственном ведении недвижимое имущество, основное технологическое оборудование, сдавать его в аренду, в залог или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия концерна, а в установленных законодательством случаях – без согласия Президента Республики Беларусь, Правительства, республиканского органа по управлению государственным имуществом. Остальным имуществом, находящимся в хозяйственном ведении филиала, филиал распоряжается самостоятельно в пределах, определяемых предприятием.
     Филиал  создан с целью осуществления  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  работников предприятия, собственника имущества, а также:
    обеспечение потребителей высококачественными продуктами питания;
    обеспечение хозяйственно-оперативной деятельности предприятия и эффективное использование принадлежащего предприятию имущества.
     Филиал  осуществляет следующие виды деятельности:
    производство мяса, включая мясные продукты, в том числе производство мяса, пищевых субпродуктов, колбасных изделий, мясных полуфабрикатов;
    оптовая и розничная торговля произведенной продукцией;
    производство хлебобулочных изделий;
    организация общественного питания (столовая, кафе).
     (приложение А).
      В организации заметно прослеживается функциональная структура аппарата управления (приложение Б, В). «Производственный комбинат» выступает как обособленное структурное подразделение ОАО «ГомельтранснефтьДружба». Филиал «Производственный комбинат» возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором предприятия. Начальник филиала действует на принципах единоначалия, а также на основании доверенности, выдаваемой генеральным директором предприятия и Положения. Структура, численность и штаты работников филиала утверждаются генеральным директором предприятия. Распределение обязанностей между работниками филиала производится в соответствии с должностными инструкциями, которые утверждаются начальником филиала. Начальник филиала имеет следующие обязанности:
      обеспечение сохранности имущества филиала;
      обеспечение соблюдения правил технической эксплуатации оборудования и механизмов, другой техники;
      обеспечение выполнения мероприятий и соблюдение норм по вопросам техники безопасности и др.;
      обеспечение соблюдения требований законодательства по охране окружающей среды, внедрение стандартов ИСО-14001-2000 на каждом рабочем месте;
      предоставление в установленные сроки бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности и др.
     В непосредственном подчинении начальника филиала находятся инженер, главный  бухгалтер, ведущий экономист, инспектор  по кадрам, товаровед материально-технического снабжения, два маркетолога, старший  мастер мясоперерабатывающего цеха, зав.лабораторией, старший мастер-техник, пекарни, контролеры контрольно-пропускного пункта.
       Товаровед по материально-техническому снабжению  осуществляет поиск и выбор поставщиком  сырья для мясного производства и производит расчет потребности в нем, также ведет разработку условий договоров поставки и установление хозяйственных связей с поставщиками, организует  контроль за их исполнением.
     Маркетолог  занимается организацией розничной  продажи мясных полуфабрикатов и  колбасных изделий, осуществляет прием  заявок от розничных торговых объектов, контроль за соблюдением правил торговли, качеством торгового обслуживания, повышением культуры торговли. В целях расширения рынка сбыта, реализации товаров организуют выездную торговлю. При осуществлении выпуска новых видов продукции изучают спрос на потребительском рынке.
     Успешность  работы предприятия в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда и полнотой использования рабочего времени. В связи с этим большое влияние на эффективность и результативность   хозяйственной  деятельности  оказывает кадровая политика филиала. Рассмотрим общеобразовательный уровень работников филиала «Производственный комбинат» (таблица 2.1), сведения взяты из формы 6-т (кадры) «Отчёт о численности, составе и профессиональном обучении кадров» (приложение Г). 

Таблица 2.1 – Образовательный  уровень работников филиала «Производственный  комбинат» ОАО «ГомельтранснефтьДружба» за 2010 год 

 
Уровень образования
Всего работников, чел. В том  числе
руководителей специалистов служащих рабочих
1. Высшее  образование 37 7 26 - 4
2. Среднее  специальное образование 27 2 4 - 21
3. Профессионально-техническое образование 68 1 3 - 64
4. Общее  среднее 6 1 1 - 4
Итого: 138 11 34 - 93
     Примечание. Источник: собственная разработка [приложение Г] 

     Численность работников филиала «Производственный  комбинат» за 2010 год составила 138 человек.
          Следует отметить, что удельный вес работников, имеющих высшее образование, составляет 26,8%, которые являются руководителями, специалистами и рабочими в организации, в том числе 4 человека занимают рабочие должности, имея высшее образование. Можно отметить, что удельный вес работников, имеющих высшее образование значительный.
     Средне-специальное  образование имеют 27 человек, из которых 2 - руководители, 4 – специалисты и 21 чел. занимают рабочие должности. Данный момент в качественном составе работников не достаточно оптимальный, так как преимущественно руководители и специалисты должны иметь высшее образование.
     Удельный  вес работников имеющих профессионально-техническое  образование составляет 49,3%, и преимущественно данный процент работников приходится на рабочие должности. Но нужно отметить, что четыре человека занимают руководящие должности. Незначительный удельный вес 4,3% приходится на работников, имеющих общее среднее образование.
     Таким образом, кадровая служба филиала «Производственный комбинат» должна систематически уделять внимание повышению качественного состава работников, повышению их квалификации согласно должностным инструкциям и требованиям, предъявляемым к современным работникам.
     Оптимальный и хорошо подобранный состав работников положительно влияет на скорость принятия решений, оперативность прохождения и получения максимально достоверной коммерческой информации.
     Соответственно  и финансовая эффективность данного  аппарата будет минимальна в затратах на его содержание.
      Розничная торговая сеть филиала «Производственный комбинат» представлена 6 розничными торговыми объектами: магазин №2 по ул.Базовая, 8А; магазин «Смачны», с\с Бобовичи, пос.Дружба, общей площадью 129 м.кв.; 2-мя киосками по ул. Каменщикова,3 и по ул.Б.Царикова,1; павильоном без торгового зала, Речицкое шоссе, территория рынка «Давыдовский» и павильоном с торговым залом по ул.Фадеева (торговые ряды «Сельмашевские) – (приложение Д).
     С целью увеличения розничного товарооборота  проводится сезонная выездная торговля продукцией собственного производства, а так же  торговля в праздничные дни. Таким образом, розничная торговая сеть филиала «Производственный комбинат» распределена повсеместно по г.Гомелю, охватывает зоны обслуживания районных рынков. Магазин «Смачны» располагаясь в пос.Дружба с\с Бобовичи, обслуживает сельских жителей данного района, а также работников ОАО «ГомельтранснефтьДружба». Вцелом, розничная торговая сеть филиала «Производственный комбинат» охватывает достаточно широкую зону обслуживания.
     Произведем  оценку эффективности использования основных средств филиала «Производственный комбинат» за 2009-2010 гг. (таблица 2.2). Расчёты произведены на основании данных бухгалтерских балансов (приложение Е), формы №2 «Отчёт о прибылях и убытках» (приложения Ж), форм 1-торг (розница) «Отчёт о розничной торговле» (приложение И, К), форм 6-т (кадры) «Отчёт о численности, составе и профессиональном обучении кадров» (приложение Г). 

Таблица 2.2 - Состояние основных средств торговли и эффективность  их использования по филиалу «Производственный комбинат»
ОАО «ГомельтранснефтьДружба» за 2009-2010 гг. 

Показатели Год Темп  роста 2010 к 2009, % Отклонение 2010 от 2009, (+,-)
2009 2010
1 2 3 4 5
1. Розничный товарооборот, всего, млн р. 3804 4311 113,3 507
2. Среднегодовая стоимость основных  средств, млн р. 7274 8469 116,4 1195
3. Прибыль (убыток) от реализации, млн р. -1323 -2232 168,7 -902
4. Среднесписочная численность работников, чел. 141 138 97,9 -3
5. Фондоотдача, р.(стр. 1/ стр.2) 0,523 0,51 97,5 -0,01
6. Фондоемкость, р.(стр. 2/стр.1) 1,91 1,96 102,6 0,05
7. Фондовооруженность, млн р. (стр. 2/ стр.4) 51,6 61,4 119,0 9,8
8. Фондорентабельность, % (стр.3/стр.2*100) -18,2 -26,4 - -8,2
     Примечание. Источник: собственная разработка [приложение Г, Е, Ж, И, К] 
 
 

     На  основании данных, представленных в таблице 2.2, можно сделать вывод, что в исследуемом периоде произошло увеличение суммы розничного товарооборота в 2010 г. по сравнению с 2009 г. — на 13,3%. По результатам торговой деятельности наблюдается убыток от реализации, который составил в 2009 году 1323 млн.р., в 2010 году- 2232 млн.р. Отмечается негативная тенденция увеличения убытка по результатам деятельности на 68,7%.
     Среднегодовая стоимость основных средств возросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г.  на 16,4%.
     В 2010 г. по сравнению с 2009 г. темп роста розничного товарооборота не опережал темп роста  среднегодовой стоимости основных средств (113,3% и 116,4% соответственно), в результате чего фондоотдача снизилась на 2,5% и достигла 0,51 р.
     Фондорентабельность имеет отрицательное значение и  составила в 2010 -26,4%, что свидетельствует об убыточности организации. Причем отмечается стабильная тенденция убыточности организации, так фондорентабельность снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 на 8,2%.
       Среднесписочная численность работников незначительно снизилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г.  на 2,1%.
     Данные  изменения привели к увеличению фондовооруженности труда в 2010г. по сравнению с 2009 г.  на 19%.
     Таким образом, основные средства филиала «Производственный комбинат» ОАО «ГомельтранснефтьДружба» используются недостаточно эффективно. Об этом свидетельствует снижение фондоотдачи и фондорентабельности. При этом фондоемкость развивалась обратно пропорционально, т.е. увеличивалась.
     Розничный товарооборот товарооборот развивается более низкими темпами по сравнению с приростом среднегодовой стоимости основных средств,  что также является негативным моментом. Филиал «Производственный комбинат» является убыточной организацией, имея на протяжении 2009-2010 годов отрицательный уровень рентабельности.
     Таким образом, состояние, развитие и эффективное использование основных средств обеспечивает организации хозяйственную самостоятельность.
     Рассмотрим  основные финансово-экономические  показатели деятельности филиала «Производственный комбинат» за 2009-2010 гг. (таблица 2.3) 
 
 

Таблица 2.3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности филиала «Производственный комбинат» ОАО «ГомельтранснефтьДружба» за 2009-2010 гг. 

 
 
Наименование  показателя
 
Единица измерения
 
Год
Темп роста 2009 к 2010, в %  Отклонение (+,-) 2010 от 2009
 
2009
 
2010
1 2 3 4 5  6
1. Розничный  товарооборот
     в действующих  ценах
    в сопоставимых ценах
 
млн. руб. млн. руб.
 
3804 3804
 
4311 3805
 
113,3 100,02
 
507 -1
2. Товарные  запасы в сумме 
в днях
 
млн. руб. дни
 
38 3,6
 
136 11,4
 
357,9 316,7
 
98 7,8
3. Товарооборачиваемость раз/мес 100 32 - -68
4. Выручка от реализации млн. руб. 9892 10681 108,0 789
6. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг  
млн. руб.
 
6925
 
8186
 
118,2
 
1261
7. Расходы на реализацию  в сумме 
в % к розничному  товарообороту
 
млн. руб. 
%
 
2071 
54,4
 
2547 
59,1
 
123,0 
-
 
476 
4,7
8. . Прибыль (убыток) от реализации млн. руб. -1323 -2232 168,7 -909
9. Внереализационные доходы млн. руб. 25 9,0 36,0 -16
10. Внереализационные расходы млн. руб. 746 654 87,7 -92
11. Прибыль (убыток) отчетного периода млн. руб. -2050 -2877 140,3 -827
12. Чистая прибыль (убыток) млн. руб. -2050 -2877 140,3 -827
13. Численность работников чел 141 138 97,9 -3
14. Производительность труда работников    
млн. руб.
 
26,98
 
31,24
 
-
 
4,26
15. Индекс цен - - 1,133 - -
      Примечание. Источник: собственная разработка [приложение Г, Е, Ж, И, К, Л] 

      Анализируя  данные, приведенные в таблице 2.3, можно отметить, что розничный товарооборот филиала «Производственный комбинат» в действующих ценах увеличился на 13,3% в 2010 году. Анализ товарооборота в действующих ценах не позволяет реально оценить его изменение, так как значительное влияние на изменение этого показателя оказывают инфляционные процессы в Республике Беларусь. Вместе с тем, розничный товарооборот в сопоставимых ценах в 2010 году остался на прежнем уровне, что и в 2009, это может свидетельствовать, что в сущности увеличения объема продаж товаров не происходило.
      Для обеспечения бесперебойной и  ритмичной работы организации должны быть товарные запасы. В 2010 году по сравнению с 2009 годом товарные запасы в сумме увеличились на 257,9 %. Наличие товарных запасов говорит, том, что имеются товары, пользующиеся низким спросом, которые замедляют и приостанавливают товародвижение, ухудшается качество товаров, увеличиваются издержки на их хранение, кредитование, расходы, связанные с ухудшением качества.
      Товарооборачиваемость является одним из важнейших показателей  в торговле. Товарооборачиваемость в разах в 20010 в сравнении с 2009 годом резко снизилась со 100 до 32 раз\мес. Такое замедление вызвано увеличением товарных запасов в днях, с 3,6 в 2009 до 11,4 в 2010 году.
      Выручка превышает розничный товарооборот, так как в ней учитывается  и выручка от оптовой продажи товаров другим организациям.
      Расходы на реализацию занимают значительный удельный вес в общем объеме розничного товарооборота и составили в 2009 году 54,4%, а в 2010 году – 59,15. Таким образом, их уровень в общем объеме розничного товарооборота за анализируемый период повысился на 4,7%.
      Сложившаяся ситуация способствовала тому, что  организация работает убыточно в 2009 и в 2010 г., что наглядно демонстрируют данные таблицы. Убыток в 2009 году составил 2050 млн.р., в 2010 году произошло увеличение убытка на 827 млн.р.
      Производительность  труда в  2009 году составила 26,98 млн.р\чел и в 2010 составила 31,24 млн.р./чел. Рост производительности труда можно отметить как положительный момент в деятельности организации, но в данной ситуации это больше связано с тем, что несколько снизилась численность работников, а товарооборот увеличился незначительно в 2010 году. Нужно отметить, что снижение численности работников, ведет за собой уменьшение расходов на оплату труда
      Рассмотрим розничный товарооборот каждого торгового объекта (таблица 2.4) филиала  «Производственный комбинат», используя данные 1-торг (розница) (Приложение И, К). 
 

Таблица 2.4 – Розничный товарооборот торговых объектов филиала «Производственный комбинат» ОАО «Гомельтранснефть Дружба» за 2010 гг. 

 
Показатели
Розничные торговые объекты
Магазин «Смачны», 2 киоска, павильон рынка «Давыдовский» Магазин №»2, павильон рынка «Фадеевский»
2009 2010 2009 2010
1 Розничный  товарооборот, млн.р. 3229 3246 575 1065
2 Товарные  запасы, млн.р. 62 89 38 47
3 Товарооборачиваемость,  раз\мес. 52,1 36,5 15,1 22,7
4 Торговая  площадь, м.кв. 75 75
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.