На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Системы оплаты труда

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 03.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
                       Введение
      Глава 1.Cтруктуры и принципы оплаты труда………………..4
        Основные принципы оплаты труда……………………….5
        Системы оплаты труда………………………………………..6
        Оплата труда работников в системе управления персоналом9
        Доплаты и надбавки к заработной плате……………………11
        Объективные предпосылки создания систем оплат труда..12
                     Глава 2. Виды систем оплаты труда…………………………..14
                     2.1Сдельные и повременные системы оплаты труда…………15
                2.2 Прямая сдельная система оплаты труда…………………….17
                2.3 Нетрадиционные системы оплаты труда……………………22
               Заключение…………………………………………………….26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ
           Бюджет любого предприятия  зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные  и не вынужденные издержки, налоги и сборы – все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее – задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать – не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия – заработная плата. Любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель. Ответы на них найти не так просто. 
     При написании данной работы основной моей целью являлось достаточно подробное  и объективное описание систем оплат  труда, выявление достоинств и недостатков  каждой из них, определение сферы  их применения. Я считаю, что на данные вопросы должен обращать внимания каждый из субъектов производственных отношений, ведь система оплаты должна создавать  у людей чувство уверенности  и защищенности, включать действенные  средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства  затраченной энергии; системы оплаты труда призваны обеспечить учет в заработной плате количественных и качественных показателей труда, создавать у работников материальную заинтересованность в улучшении непосредственных результатов своей работы и общих итогов деятельности организации. 
     Я выбрала именно эту тему, поскольку  она непосредственно связана  с моей будущей профессиональной деятельностью. Разобравшись в данном вопросе, я надеюсь лучше понимать и оценивать свой вклад в результативность производственного процесса, что, скажется на росте моей мотивации, отразится на качестве работы и социальном статусе моего работодателя.
     1.Cтруктура и принципы оплаты труда
     Заработная  плата представляет собой цену рабочей  силы, соответствующую стоимости  предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство  рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника  и членов его семьи. Структура  оплаты труда позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы. Структура оплаты труда в процентном отношении весьма специфична для различных регионов России, отраслей народного хозяйства и конкретных типов предприятий.
     Структура оплаты труда = основная з/п + дополнительная з/п + вознаграждение за конечный результат + премия за основные результаты + материальная помощь.
     Основная  заработная плата обеспечивает минимальный  размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника.
     Дополнительная  заработная плата включает различные  виды доплат, надбавок и компенсаций  за дифференцированные условия труда  и квалификацию работника.
     Вознаграждение  за конечный результат выплачивается  из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов деятельности предприятия (организации), а также  отдельных структурных подразделений.
     Премия  за основные результаты так же, как  и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов предприятия  или структурного подразделения  в целом, однако выплачивается из прибыли предприятия.
     Материальная  помощь выплачивается из фонда материального  поощрения за счет прибыли и имеет  целью обеспечение социальных гарантий и благ для работников за счет предприятия. Материальная помощь выплачивается в виде компенсационных выплат в чрезвычайных или экстремальных ситуациях.
1.1 Основные принципы оплаты труда:
      определение размера средней оплаты труда работников выше минимальной оплаты труда, установленной государством;
      максимальная самостоятельность организации в вопросах организации и оплаты труда;
     опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами  роста заработной платы;
      оплата по конечным результатам производства и в соответствии с количеством затраченного труда;
      поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг;
      материальная заинтересованность работников в росте производительности труда;
      обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда;
      обеспечение соотношений в оплате труда отдельных профессий, категорий и групп;
      индексация заработной платы в соответствии с темпами роста инфляции;
      обеспечение оптимального удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;
      анализ средней заработной платы по аналогичным организациям и планирование ее превышения;
      обеспечение социальной защищенности работников организации с помощью государственных и внутрифирменных гарантий труда;
      анализ динамики роста заработной платы и отдельных ее компонентов (оклады, тарифные ставки, вознаграждения, премии);
     1.2 Системы оплаты труда
     Основными элементами организации оплаты труда  на предприятиях, являются: нормирование труда, тарифная система, формы и  системы заработной платы. Каждый элемент  имеет строго определенное назначение.
     Нормирование  труда — это установление научно обоснованных затрат труда и его  результатов: норм времени, численности, управляемости обслуживания, выработки, нормированных заданий. Без этого  невозможно учесть количество труда, индивидуальный вклад каждого работника в  общие результаты.
     Формы и системы заработной платы —  это механизм установления размера  заработка в зависимости от количественного  результата и качества труда (его  сложности, интенсивности, условий).
     Тарифная  система представляет собой совокупность различных нормативных материалов, с помощью которых устанавливается  уровень заработной платы работников на предприятии в зависимости  от квалификации работников (сложности  работ) у условий труда, географического  расположения предприятия и других отраслевых особенностей. К числу  основных элементов тарифной системы  относятся тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, должностные оклады, тарифные справочники  должностей служащих, надбавки и доплаты  к тарифным ставкам, районные квалификационные коэффициенты к заработной плате.
     Тарифная  сетка — шкала разрядов, каждому  из которых присвоен свой тарифных коэффициент, показывающий, во сколько  раз тарифная ставка любого разряда больше первого. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице. Количество разрядов и величины соответствующих им тарифных коэффициентов определяются коллективным договором, заключаемым на предприятии. Коллективный договор разрабатывается на основе тарифного соглашения и не должен предусматривать ухудшение положения работников по сравнению с его условиями.
     Тарифная  ставка — выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки каждого последующего разряда. Тарифная ставка первого разряда определяется коллективным договором предприятия и зависит, с одной стороны, от его финансовых возможностей, а с другой - от условий оплаты труда, отраженных в отраслевом соглашении. При этом она не должна быть законодательно ниже установленного уровня минимальной заработной платы. Тарифная ставка является исходной величиной для установления уровня оплаты труда рабочих независимо от того, какие формы и системы оплаты труда применяются на предприятии.
     В зависимости от избранной единицы  времени тарифные ставки бывают часовые, дневные и месячные (оклады). Наибольшее распространение имеют часовые  тарифные ставки, так как на их основе исчисляются различные доплаты. Дневная и месячные ставки рассчитываются путем умножения часовой ставки на количество часов в рабочей смене и среднемесячное количество отработанных часов в месяц.
     Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные  документы, с помощью которых  устанавливается разряд работы и  рабочего. В них содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически рабочий  каждого разряда каждой специальности. Указанные справочники состоят  из трех разделов: «Характеристика  работ», «Должен знать» и «Примеры работ».
     Предприятия, использующие традиционные подходы  в организации оплаты труда, применяют  тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники для определения  размеров и работной платы рабочих. К основным элементам тарифной системы  относят также районные коэффициенты и надбавки к заработной плате  за стаж работы в неблагоприятных  климатических районах.
     Для служащих, являющихся работниками управленческого  труда на таких предприятиях, применяют  штатно-окладную систему. Ее особенностью является составление штатного расписания, где указывается перечень должностей, имеющихся на конкретном предприятии, численность работников по каждой должности  и размеры месячных окладов. 

     1.3 Оплата труда работников в системе управления персоналом 

     В современных условиях основными факторами конкурентоспособности любой организации стали: обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации; организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено на формировании планов по труду, выработке политики найма, поддержании рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров. В центре внимания – проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста. Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь ее стратегических целей.
     Организация заработной платы в экономических  формациях, основанных на многообразии форм собственности и отношениях найма работодателями (предпринимателями) работников, предполагает два основных уровня отношений между работниками  и работодателями.
     Первый  уровень – это их взаимодействие на рынке труда, где определяется цена функционирующей рабочей силы (ставка заработной платы). Второй уровень  взаимодействия работников и работодателей  – это взаимодействие внутри предприятия. Чтобы способности работников были реализованы, а труд их был эффективным, т.е. чтобы работодатель и работник получали то, на что каждый из них рассчитывает, их работа на предприятии должна быть организована определенным образом, а между ценой рабочей силы (трудовой услуги) и показателями, характеризующими эффективность деятельности работника, должна быть установлена определенная взаимосвязь, которая и является предметом организации заработной платы на предприятии.
     До  каждого работника, исходя из технических, организационных и экономических  условий деятельности предприятия, а также с учетом сложившихся  в обществе научно обоснованных представлений  о социальных и физиологических  требованиях к интенсивности  труда работников, должны быть доведены нормы трудовой деятельности (трудовые обязанности), устанавливающие конкретные количественные и качественные параметры его деятельности. Для каждого работника, исходя из цены его рабочей силы (трудовой услуги) и норм труда, должна быть также установлена количественная взаимосвязь между степенью выполнения норм труда (трудовых обязанностей), т.е. фактическими результатами труда, и уровнем оплаты труда работника. Иными словами, каждая единица количественного измерения нормы труда должна получить денежную оценку, исходя из цены рабочей силы. Более того, каждый работник и работодатель должны также договориться между собой и об оплате за труд, превышающий установленные нормы труда (трудовые обязанности). Эти вопросы чаще всего являются предметом переговоров между  работниками и работодателями и определяют сферу действия внутреннего рынка труда предприятия. В ходе этих переговоров устанавливается взаимосвязь между оплатой труда и степенью перевыполнения норм труда (в тех случаях, когда это необходимо работодателю и подходит работникам). Различные варианты взаимосвязи между уровнями выполнения и перевыполнения норм труда и уровнем оплаты труда работников и представляют собой системы заработной платы. Таким образом, под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем. 

     1.4 Доплаты и надбавки к заработной плате 

     Работники предприятий помимо заработной платы  и премий получают доплаты и надбавки, исчисляемые на базе установленных  им тарифных ставок (окладов). В Кодексе  законов о труде Российской Федерации  и в правительственных документах предусмотрено, что подавляющее  большинство компенсационных и  стимулирующих доплат и надбавок определяется предприятиями самостоятельно и выплачивается в пределах имеющихся  средств. Размеры и условия выплат оговариваются в коллективных договорах.
     Все действующие в настоящее время  доплаты и надбавки (их более 50 наименований) подразделяются на две большие группы.
     Н первую группу входят, например, такие  доплаты, как за работу в неурочное  время; за работу в выходные и праздничные  дни; несовершеннолетним работникам в  связи с сокращением их рабочего дня и т.д. Вторая группа доплат и  надбавок подразделяется на три подгруппы. Первая предусматривает доплаты за совмещение профессий (должностей); за выполнение обязанностей отсутствующего работника, специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации; бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы: за ведение делопроизводства, бухгалтерского учета и т д. Вторая подгруппа включает доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью и т.п.) и выплачиваемые за многосменный режим работы, за дни отдыха (отгулов), предоставляемые за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ, а также надбавки к заработной плате за разъездной характер работы и т.д. Третья подгруппа подразумевает доплаты за интенсивность труда рабочим на конвейерах, поточных и автоматических линиях: за работу в ночное время, за работу с тяжелыми (вредными) и особо тяжелыми (особо вредными) условиями труда рабочим, мастерам, начальникам участков, цехов, другим специалистам и служащим — при их постоянной занятости (не менее 50% времени) на участках, 15 цехах и на производстве, где более половины рабочих Получают доплаты за неблагоприятные условия труда, и т.п.
     Доплаты компенсационного характера обусловлены  тем, что многие предприятия с  их помощью пытаются закрепить или  привлечь работников (например, доплата  за дни отдыха (отгулы), которая предоставляется  за работу сверх нормальной продолжительности  при вахтовом методе организации  работ). Доплаты компенсационного характера, связанные с условиями труда  и работой в ночное время, являются наиболее распространенными. В настоящее  время предприятиям дана полная самостоятельность как в определении размера этих выплат, так и в виде компенсаций - в виде процентного (долевого) отчисления к тарифной ставке или абсолютной, т.е. в рублях, выплаты за каждый час работы. 
 

     1.5 Объективные предпосылки создания систем оплат труда
     При реформировании экономики на основе многообразия форм собственности, включая  частную, создаются предпосылки для построения действенных систем оплаты труда. С одной стороны, только эффективный собственник реально заинтересован в создании таких систем, а с другой – в условиях рыночной экономики возрастает потребность в высоком заработке, поскольку появляется реальная возможность беспрепятственно приобретать любые товары и услуги. В связи с этим обгоняющее развитие потребностей и запросов по сравнению с фактическими доходами представляет вполне естественное явление и стимулирует деловую активность.
     Основополагающим  же фактором, определяющим возрастающую необходимость увязывания размера  заработка с результатами труда, является изменение положения трудящихся в общественном производстве, обусловленное  развитием научно-технического прогресса. Компьютеризация, роботизация, применение новейших технологических процессов  ведут к резкому возрастанию  доли рабочего времени, затрачиваемого на анализ, планирование, определение  источников сырья, рынков сбыта, разработку новейших, более конкурентоспособных  видов продукции, определение наилучших  методов и средств производства товаров и услуг.
     Более активное использование инновационных  процессов в сфере современного производства невозможно без высокого уровня профессиональной подготовки, достижение которого требует увеличения затрат на обучение и повышение квалификации персонала. Новейшие изменения в  технике и технологии, организации  труда и управлении производством, возрастание роли информации и знаний, качества подготовки специалистов и  их стремления к индивидуализму резко  ограничивают возможности работодателей  и менеджеров осуществлять действенный  административный контроль за результатами труда. Кроме того, нужно учитывать психологию человека, которая проявляется в том, что при отсутствии заинтересованности работник противодействует стремлению менеджеров добиться от него более высокой отдачи, максимизации физических и умственных усилий в процессе труда.
     Чтобы в максимальной степени использовать новаторский потенциал и творческие способности персонала, без чего в нынешних условиях предприятие  не может успешно конкурировать  на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему  оплаты труда работников, которая  должна пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовать его считать доходы и расходы. Личные интересы наемных работников и работодателей и, соответственно, линия их поведения в процессе труда формируются, с одной стороны, на основе личных потребностей, а с  другой – под влиянием объективно складывающихся обстоятельств. Иначе  говоря, экономические интересы при  их реализации содержат не только черты  субъективного, но и по своей природе и своему сущностному содержанию обладают объективным характером.
     Признание тезиса о субъективности экономических  интересов не должно порождать иллюзию  возможности волевыми методами, без  учета объективно складывающихся производственных отношений, формировать кем бы то ни было интересы участников производства в своих целях. Предпринимаемые в течение многих десятилетий попытки подчинить личные и коллективные интересы общенародным интересам не дали ожидаемых результатов.
     Добиться  более полного удовлетворения коллективных и общественных потребностей можно  тогда, когда на первый план выдвигается  личный интерес. Поскольку материальные потребности формируют у работника  предприятия интерес к максимальному  заработку, то работодатель может содействовать  реализации этой потребности наемного работника, поставив в зависимость  степень ее удовлетворения от трудового  поведения, направленного на достижение целей предприятия. А направленность   действий  работника  на  достижение  целей  предприятия формируется  системой оплаты, дифференцирующей размеры вознаграждения в зависимости от результатов труда. 

     2.Виды систем оплаты труда
     Все системы оплаты труда в зависимости  от того, какой основной показатель применяется для определения  результатов труда, принято подразделять на формы заработной платы. Если в  качестве основного измерителя результатов  труда используется количество изготовленной  продукции (количество оказанных услуг), говорят о сдельной форме заработной платы. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество изготовленной продукции (количество оказанных услуг), говорят о сдельной форме заработной платы, если в качестве такого измерителя используется количество отработанного рабочего времени – то то о повременной заработной плате. 

2.1Сдельные и повременные системы оплаты труда
     Повременная оплата труда включает в себя простую  повременную и повременно-премиальную  системы заработной платы.
     При простой повременной системе  заработная плата начисляется по установленной тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время. В  условиях административно-командной  системы тарифная ставка устанавливалась  по разряду рабочего. На некоторых  предприятиях этот порядок сохранен. В то же время на предприятиях, тарифицирующих работы с отступлением от ЕТКС, тарифные ставки оплаты труда рабочего могут  устанавливаться по разряду работы. По способу начисления заработной платы  простая повременная система  подразделяется на три вида:
      Почасовая
      Поденная
      Помесячная
 
     Расчет  заработной платы при данной системе  оплаты труда осуществляется по часовым, дневным тарифным ставкам и месячным окладам.
     Простая повременная система оплаты труда  стимулирует работника повышать квалификацию и отрабатывать в полной мере предусмотренные графиком рабочие  часы. Однако она имеет ограниченное применение, поскольку слабо заинтересовывает работника в индивидуальных результатах  труда.
     Повременно-премиальная  система оплаты труда. Традиционно  широкое применение имеет на предприятиях, как зарубежных стран, так и России, повременная оплата труда, дополненная  премиальными выплатами за выполнение плана по объему и качеству продукции, бережное отношение к оборудованию и инструменту, экономное расходование сырья и материалов и т.п. Эффективность  повременно-премиальной системы  обеспечивается не только премиальными выплатами, но и установлением рабочим-повременщикам  нормированных заданий. Для установления нормированных заданий на предприятии  должны быть разработаны технически обоснованные нормы труда. (Пример начисления заработной платы при повременно-премиальной  системе представлен в Приложении 2.) Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, других служащих, а также значительного числа рабочих.
     Использование повременно-премиальной системы  в сочетании с нормированными заданиями позволяет решать следующие  задачи:
    выполнение производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;
    совершенствование организации труда и снижение трудоемкости выпускаемой продукции;
    рациональное использование материальных ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции;
    развертывание коллективных форм организации труда;
    повышение профессионального мастерства рабочих и на этой основе переход к широкому совмещению профессий и многостаночному обслуживанию;
    укрепление трудовой, производственной и технологической дисциплины, стабилизация кадрового состава;
     дифференциация  заработной платы с учетом квалификации и сложности выполняемых работ, а также индивидуальных результатов  труда. Сдельную форму заработной платы принято подразделять на системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, сдельно-регрессивную, косвенную сдельную и аккордную. 

     2.2 Прямая сдельная система оплаты труда
     Устанавливает непосредственную зависимость размера заработка рабочего от количества выработанной продукции (объема выполненных работ). Одним из основных элементов данной системы является расценка, которая устанавливается на единицу продукции (операцию). Расценка рассчитывается, исходя из тарифной ставки, соответствующей, как правило, разряду работы, и нормы выработки или нормы времени.
     Сдельно-премиальная  система оплаты труда наряду с  прямым сдельным заработком включает в себя стимулирование за такие показатели, как качество продукции (процент  сдачи продукции с первого  предъявления, снижение процента брака  и др.), процент выполнения норм выработки, снижение трудоемкости, экономное расходование сырья и вспомогательных материалов, соблюдение технологической дисциплины производства, освоение новой техники. При сдельно-прогрессивной системе  оплаты труда предусматриваются  одинарные расценки в пределах исходной базы и повышенные значения расценки за каждую единицу продукции (выполненной  работы) сверх установленной базы.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.