На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Производственная программа предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки Р.Ф.
Федеральное агентство по образованию. 

Государственное общеобразовательное учреждение высшего  профессионального образования. 

Ростовский  государственный университет
Экономический колледж института экономики  и внешнеэкономических связей. 
 
 

Курсовая  работа
По дисциплине «Экономика предприятия»
На тему: «Производственная программа предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент 3 курса;
 специальности  «финансы и кредит»
группа  Ф-3
Комаров Дмитрий Олегович.
Подпись:____________________
Проверил  преподаватель:
_________________________________
Подпись:____________________ 
 
 
 
 
 
 

Ростов-на-Дону
2006 год. 

Содержание.
Введение.
ГЛАВА 1 Общая и производственная структура предприятия.
1.1 Понятие производственной структуры. Типы производственной структуры.
1.2 Планирование деятельности предприятия.
ГЛАВА 2 Производственная программа предприятия.
2.1 Понятие, содержание и порядок разработки производственной программы. Измерители производственной программы.
2.2 План материально-технического обеспечения. Роль производительности труда, при составлении производственной программы.
Заключение.
Список  использованных источников литературы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение.
  Экономика является неотъемлемой частью существования  общества, поскольку охватывает все сферы его деятельности. Уровень развития экономики, ее оснащенность, современность и размах определяют уровень развития общества. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество.
  Всем  компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать такие стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждое предприятие должно найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Планирование производственной программы может дать огромные преимущества всем предприятиям, как большим, так и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство предприятия четко определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает предприятиям оперативно реагировать изменения среды, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам.
  Данная  курсовая работа состоит из двух глав посвященных общей и производственной структуре предприятия и организации производственной программы на предприятии соответственно. В первой главе изложены основные положения, используемые в данной курсовой работе, представлены разновидности цехов, представлены три типа производственной структуры, а также типы планирования производственного подразделения. Во второй главе рассматривается непосредственно само понятие производственной программы и ее роль, и значение в производственной деятельности предприятия.
       Целью данной курсовой работы является закрепление на практике теоретических знаний по организации производственного процесса и разработке производственной программы предприятия. Главной задачей – получение навыка в составлении производственной программы, организации труда и средств на предприятии и получение представления об экономически рациональном производстве.
Глава 1.
Общая и производственная структура предприятия.
      Понятие производства и производственной структуры.
       Производство  – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность. Она предполагает следующие три момента:
       - Целесообразную работу, или сам труд;
       - Предмет труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека.
       - Орудия труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей).
         Производственный процесс – целенаправленное постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.
       Продукт материального производства – материальное благо, которое представляет собой соединение элемента природы и труда.
       Результатом материального производства является создание конечного продукта, обладающего заданными потребительскими свойствами. Главным содержанием современного производства является его автоматизация при условии минимума ущерба для окружающей среды.
       Каждое  промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков,  органов управления, организаций и учреждений.
       Общая структура предприятия – система производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, численность работников величина занятых площадей, и пропускной способности цехов.
       Производственные  подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы. Связи между ними, взятые в совокупности, - составляют его производственную структуру. Она определяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных условиях материального производства.
       Построение  рациональной производственной структуры  предприятия осуществляется в следующем порядке:
       - Устанавливается число цехов, участков предприятия и их мощность;
       - Рассчитываются площади для каждого  цеха и склада, определяются их пространственные расположения;
       - планируются все транспортные связи внутри предприятия и необходимые внешние коммуникации;
       - Намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда;
       Основной  производственной единицей предприятия  является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
       На  крупном (среднем) предприятии цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
       В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
         К заготовительным относятся  литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые цехи.
         К обрабатывающим – механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи гальванических, лакокрасочных защитных и декоративных покрытий деталей.
         К сборочным – цехи агрегатной и окончательной сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.
         Вспомогательные цехи – инструментальный, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.
         Побочные – цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты.
       Подсобные – цехи, изготавливающие тару для упаковки продукции, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.
       Особую  роль в производственной структуре  предприятия играют конструкторские и технологические подразделения научно-исследовательские институты и лаборатории. В них разрабатываются чертежи, новые изделия, технологические процессы для получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские работы доводятся конструкции изделий до полного соответствия требованиям ГОСТ и технических условий. В этих подразделениях с особой силой проявляется сочетание науки с производством.
       В состав цехов также входят основные и вспомогательные производственные участки.
       Основные  производственные участки создаются  по технологическому или предметному  принципу. На участках, организованных по принципу технологической специализации, выполняются технологические операции определенного вида. В литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим технологическим направлениям:
         Подготовка земли.
         Изготовление стержней.
         Изготовление литейных форм.
         Обработка готового литья.
       На  участках, организованных по принципу предметной специализации, осуществляют технологические процессы в целом, в итоге получают законченную продукцию для данного участка.
       К вспомогательным относятся участки  главного механика и главного энергетика. Они организуются по тем же признакам, что цехи и участки основного производства. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.
 

    Типы производственной структуры.
  Существует три типа производственной структуры промышленного предприятия:
  Предметный;
  Технологический;
  Смешанный (предметно-технологический);
  При предметной структуре основные цехи предприятия, и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо из его частей. Предметная структура применяется в сборочных цехах заводов массового производства. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов.
  Предметная  структура имеет большие преимущества. Она упрощает формы взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, делает дешевле межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий.
  Технологическая структура представляет собой четкую технологическую обособленность. Такой тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет регулировать расстановку людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. У данной структуры есть и недостатки:
  - Наличие встречных маршрутов движения изделий;
  -Усложнение производственных взаимосвязей между цехами;
  -Большие  затраты времени на переналадку оборудования;
  -ограниченная возможность применения высокопроизводительных станков, инструментов и приспособлений;
   Эти факторы сдерживают рост производительности труда и уменьшают себестоимости продукции.
  Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), организуются по технологическому принципу, а механосборочные  — по предметному. Предприятия такого типа производственной структуры преобладают в машиностроении и легкой промышленности. К числу преимуществ такого построения производства относятся:
  -уменьшение объемов перевозок внутри цехов;
  -сокращение длительности цикла изготовления продукции;
  -улучшение условий труда;
  -более высокий уровень загрузки оборудования;
  рост производительности труда;
   снижение  себестоимости изделий; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Планирование деятельности предприятия.
     В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (около пяти лет) планов, в которых указывается стратегическая модель, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим, или саморегулирующимся планом.
     Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года). В таких планах содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс.
     Показатели  тактических и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.
     В производственном отделении разрабатываются следующие планы:
     -план производства;
     -план реализации;
     -план капиталовложений;
     -финансовый план;
     Финансовый  план обобщает итоги трех других видов  плана. Их согласованность достигается через систему финансирования и распределения производственных мощностей. В настоящее время на предприятиях используется краткосрочное финансовое, планирование, рассчитанное на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.
     Во  многих фирмах планирование ведется следующим методом: сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, затем на основе этих данных определяется стратегия «продукт-рынок».
     Современное производство в большинстве отраслей сложное и капиталоемкое; его развитие невозможно без текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует относительно стабильных рыночных условий, в частности, цен.
     Планирование  тесно увязывает все звенья производственного  процесса, особенно там, где производство основано на сборке готового продукта из большого числа различных компонентов.
     У каждого предприятия имеются свои специфические особенности планирования: по видам планов, их структуре и показателям, срокам разрабатываемых планов.
      В качестве примера можно привести американские и японские автомобильные компании. Производственное Планирование в автомобильных компаниях крайне детализировано, все подсистемы в нем тесно увязаны на базе использования компьютерной техники.
      В компаниях США производственные планы предусматривают не только поставки компонентов внутри компании, но и закупки у специализированных поставщиков. Это предполагает наличие значительных планируемых запасов компонентов у сборочных заводов.
      В японских автомобильных компаниях, производственные системы тесно связаны в рамках планирования с управлением в главной компании, причем так, чтобы нужные детали поступали сразу в нужное место и в должное время, практически исключая наличие запасов. Например, в фирме «Toyota» это достигается благодаря детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как правило, детали поступают не на склад, а прямо на завод, строго на основе заказа.
      Планирование  на промышленных предприятиях нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей. 
 

Глава 2.
Производственная  программа предприятия.
1.2 Понятие, содержание и порядок разработки производственной программы. Измерители производственной программы.
      Производственная  программа предприятия - это система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, исходя из спроса на нее и реальных возможностей предприятия по ее удовлетворению.
      Производственная  программа отражает основные направления  и задачи развития предприятия в  плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения производственной программы.
      Производственная  программа служит базой для разработки следующих планов предприятия:
      1) материально-технического снабжения.
      2)определения численности персонала и оплаты труда.
      3)инвестиций.
      4)финансового  плана.
      Годовая производственная программа устанавливает  ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:
      -номенклатура  и ассортимент продукции;
      -задания  по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении;
      Разработка  производственной программы начинается с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, работ промышленного характера и т.п.), которые нужны как народному хозяйству так и индивидуальным потребителям. Таким образом необходимо начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.
      В плане реализации продукции предприятия  устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.
      Основными источниками для составления  плана реализации продукции являются:
      -план  по производству товарной (валовой)  продукции.
      - оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации.
      - план выпуска продукции на продажу
      - объем работ промышленного характера.
      -объем  поставок полуфабрикатов сторонним  организациям.
      По  своему назначению и степени готовности, продукция подразделяется на:
      Готовые изделия - продукты, не подлежащие дальнейшей обработке или сборке на предприятии и предназначенные для отпуска сторонним организациям. К готовым изделиям может относиться продукция общих и вспомогательных цехов.
      Незаконченная продукция, которая бывает двух видов:
      -незавершенное производство - продукция, начатая, но не законченная обработкой в данном подразделении предприятия.
      -полуфабрикаты - продукты, производство которых закончено в данном основном цехе предприятия. Некоторые из них могут быть переданы для обработки в другой цех, другие могут быть реализованы на сторону.
      Работы  промышленного характера - отдельные операции по обработке материалов, ремонту изделий и т.д.
      Разработка  производственной программы включает в себя следующие этапы:
      -Анализ  результатов работы предприятия в базисном периоде.
      -На  основании маркетинговых исследований  составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки продукции.
      -Определяется  номенклатура и ассортимент продукции  в натуральном и стоимостном выражении.
      -На  основании заключенных договоров  на поставку продукции и сведений  об остатках нереализованной  готовой продукции на складе предприятия разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются следующие решения:
      а) о специализации и кооперировании производства.
      б) о сроках выпуска и поставок продукции.
      -В  итоге определяют общий объем  товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.
      -Производится  технико-экономическое обоснование  производственной программы:
      а) осуществляется расчет материальных и иных ресурсов, необходимых для ее выполнения;
      б) планируются затраты на ремонт;
      в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторов производства;
      г) разрабатывается баланс производственной мощности и осуществляется обоснование производственной программы производственными мощностями;
      д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решения по специализации и кооперированию производства;
      На  каждом из этих этапов в производственную программу могут вноситься коррективы с учетом:
      -Решения  оптимизационной задачи линейного  программирования;
      -Нахождения  оптимальной загрузки производственной  мощности;
      -Определения  оптимального уровня специализации  и кооперирования производства;
      Производственную  программу составляют на один год  с разбивкой по кварталам и месяцам.
      Основными показателями производственной программы является номенклатура и ассортимент продукции, выраженные в натуральном и стоимостном измерении. Производственную программу применяют при составлении плана производства подразделений с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Примерами таких измерителей является фактическая и нормативная трудоемкость программ производства. Эти измерители не могут быть основными при исчислении объемов выпуска, так как по ним невозможно судить о качестве выпущенных изделий. Натуральные измерители подразделяются на:
      Простые натуральные, они характеризуют одно свойство продукции;
      Двойные натуральные - применяются с целью лучшего учета свойств продукции, так как характеризуют два свойства продукции;
      Условно натуральные, применяют в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции различаются по содержанию полезного вещества, размеру и мощности. С помощью соответствующих переводных коэффициентов указанные виды продукции приводятся к определенному виду продукции.
      К основным стоимостным измерителям  производственной программы относятся:
      1) Объем валового оборота (ВО).
      2) Объем внутризаводского оборота  (ВЗО).
      3) Объем товарной продукции (ТП).
      4) Объем реализуемой продукции (РП).
      5) Объем валовой продукции (ВП).
      6) Объем условно чистой продукции  (УЧП).
      7) объем чистой продукции (ЧП).
      Расчет  стоимостных измерителей производственной продукции начинают с определения объема товарной продукции(ТП). Объем товарной продукции – стоимость продукции, которая будет произведена в расчетном периоде и подготовлена к реализации. Объем товарной продукции включает в себя стоимость:
      -Готовых  изделий, предназначенных для  реализации на сторону
      -Полуфабрикатов  своей выработки и продукции  вспомогательных и подсобных цехов, предназначенной для отпуска на сторону.
      -Услуг,  выполненных по заказам сторонних  организаций.
      -Ремонтных  работ всех видов по заказам  со стороны.
      -запасных  частей для реализации на сторону.
      Товарная  и реализуемая продукция по составу однородны. Количественно они отличаются на величину остатков готовой нереализованной продукции на конец и начало расчетного периода.
      РП= ТП-(О.к-О.н)., где:
      O.к  и О.н. – величина остатков готовой продукции на конец и начало расчетного периода.
      Объем валовой продукции – стоимость всей произведенной продукции предприятия не зависимо от степени ее готовности и назначения к использованию.
      Валовая продукция – это стоимость  продукции, полуфабрикатов, услуг и  незавершенного производства в плановом периоде за исключением тех видов продукции которые были потреблены в собственном производстве.
      ВП= ВО-ВЗО., где:
      ВП  – валовая продукция.
      ВО  – объем валового оборота.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.