Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Технология создания рекламного продукта для журнала «Cosmopolitan»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 

Содержание
Введение …………………………………………………………………………...3
Глава I. Аналитический обзор рынка журнала «Cosmopolitan» ………………5
1.1.Формирование бренда «Cosmopolitan» ……………………………………...5
1.2. Анализ мирового и российского опыта брендинга «Cosmopolitan» ………6
1.3. Бизнес-план продвижения бренда «Cosmopolitan» ………………………..8
1.4 Практический бренд-менеджмент. Вывод на рынок торговой марки ……23
Глава II. Технология создания рекламного продукта для журнала «Cosmopolitan» ………………………………………………………………….30
2.1Технологические особенности сити-формата …………………………..….30
2.2 Технология создания рекламного образа ……………………………….….33
Заключение ……………………………………………………………………….37
Список литературы ……………………………….……………………………..38
 

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Аналитический  обзор рынка журнала "Cosmopolitan"……………….5
1.1. Формирование  бренда "Cosmopolitan"……………………………………...5
1.2. Анализ мирового  и российского брендинга "Cosmopolitan"………………6
1.3. Бизнес-план  продвижения бренда "Cosmopolitan"…………………………8
1.4. Практический  бренд-менеджмент. Вывод на рынок  торговой марки…...23
Глава 2. Технология создания рекламного продукта для журнала "Cosmopolitan"…………………………………………………………………...30
2.1. Технологические  особенности сити-формата…………………………….30
2.2. Технология  создания рекламного образа………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………38 

 


Введение
     В своем развитии человечество прошло долгий путь. Первобытное общество, Античность, Средневековье, эпоха Возрождения, капиталистическое общество. И, наконец, эпоха современного человека, эпоха  Потребления.
     По  мысли французского философа Жана Бодрийара, потребление – это определяющий признак общества изобилия. Ежедневно  в мире люди совершают миллионы покупок, отдавая предпочтение тому или иному  товару.
     Очень часто наши эмоциональные мотивы при совершении покупок преобладают  над рациональными. Поэтому успех  в реализации потребительских товаров  и услуг базируется не на их объективно заданных, а на субъективно воспринимаемых потребителями преимуществах. Эти  преимущества заключаются в уникальности товарных марок по сравнению с  конкурирующими и способности покупателей  идентифицировать их при совершении покупок.
     Конечная  задача эмоционирования бренда –  задача создания во внесознательной  сфере человека прочной ассоциативной  связи «личностная ценность»  – «бренд». Задача эмоционирования  состоит в том, чтобы в определенном контексте потребления, или даже вне его, бренд являлся для  потребителя олицетворением заложенной в него личностной ценности, а возможно, даже стал ее синонимом или подменил ее. Нужно выявить, какие личностные ценности обладают значимостью для  потребителя, как в данном контексте  потребления, так и в жизненной  позиции в целом, и какие символы  вызывают ассоциации с нужными личностными  ценностями. После чего, подать потребителю  бренд в таком виде, когда вызываемые ассоциации, связывающие бренд и  личностные ценности будут известны заранее.
     Брендинг  как наука и искусство создания долгосрочного покупательского  предпочтения к определенной товарной марке на российском потребительском  рынке только начинает развиваться. В последние годы маркетологи  уделяют данной проблеме серьезное  внимание, так как зарубежные производители  активно используют концепцию брендинга  и умело создают стойкие конкурентные преимущества своих товарных марок  в сознании наших потребителей (фирмы Procter & Gamble, Samsung, Kodak, Nestle, Coca Cola и многие другие). По существу современный потребительский  рынок – это война товарных знаков, товарных марок и рекламных  образов за их место в сознании покупателей. Актуальность проблемы адаптации  западной концепции брендинга к  российским условиям обусловила выбор  темы данной работы. Уникальность исследования заключается в разработке рекламного продукта - сити-формата к журналу  «Cosmopolitan» для города Омск.
     Цель  работы в создании рекламного образа, ограниченного рамками сити-формата.
     Предложенный  в работе сити-формат сможет в дальнейшем послужить основой для осуществления  проекта в реальности.
 


     Глава I. Маркетинговая  информация журнала  «Cosmopolitan»
     1.1. Формирование бренда  «Cosmopolitan»
     Журнал  «Cosmopolitan» был основан в 1886 году в Нью-Йорке компанией «Шлихт энд Филд» как журнал для высшего  общества. Издание меняло хозяев несколько  раз, пока в 1905 году его не выкупил  легендарный Вильям Рэндольф Херст. Он сделал «Cosmopolitan» литературным журналом, сочетавшим статьи с великолепной прозой. На его страницах впервые печатались рассказы Фолкнера, Хемингуэя, Моэма.
     С наступлением 1960-х годов читатели постепено стали терять интерес  к «Cosmopolitan». И примерно в это же время Хелен Герли Браун, автор нашумевшей книги «Oдинокая женщина», предложила компании Херста создать журнал для молодых целеустремленных женщин. В 1965 году Браун стала главным редактором журнала «Cosmopolitan» и вошла в историю издательского бизнеса. Новая версия журнала привлекла огромное внимание читателей и рекламодателей, и с тех пор популярность «Cosmopolitan» продолжает расти. «Cosmopolitan» перестал быть просто журналом – он стал стилем жизни.
     Первый  номер российского «Cosmopolitan» увидел свет в мае 1994 года и сразу произвел сенсацию. Главные редакторы журнала – Елена Мясникова и Эллен Фербеек cоздали российский бестселлер, успешно используя формулу международного бренда. Российское издание, выходящее тиражом более 700 000 экземпляров, объединяет более 3 000 000 читательниц. Такое понятие как «Девушка в стиле Cosmo» давно стало нарицательным. «Cosmopolitan» позиционирует себя как журнал для молодых, независимых и энергичных женщин, тех, которые сами выбирают свой путь и добиваются успеха. А журнал помогает им советами о красоте, здоровье, моде и макияже, отношениях, карьере и спорте.
     В марте 2005 года тираж журнала Cosmopolitan составил 1 миллион экземпляров. Причем, по словам главного редактора издания  Елены Мясниковой, это был самый  объемный номер журнала. На 400 тысяч  экземпляров тираж издания увеличился буквально за год, поскольку еще  в марте 2004 года тираж Cosmopolitan составил 610 тысяч экземпляров и был  занесен в Книгу рекордов Гиннеса, как самый большой в России и Европе. После этого тираж  журнала продолжал расти и  сейчас колеблется от 950 000 до 1 010 000 экземпляров.
     Такова  краткая история возникновения  бренда «Cosmopolitan» и появления его  на рынке российских СМИ. Вообще, элитарные  женские издания в России –  это аналоги зарубежных журналов о «стиле жизни» (lifestyle) и модные издания (fashion). «L’OFFICIEL», «VOGUE», «ELLE» – все  эти издания относятся как  раз ко второй группе, так как  основное внимание они уделяют вопросам моды. Причем, это мода уже не для  всех, а для респектабельных: самые  последние коллекции мировых  модельеров, эксклюзивных путешествия  и развлечения, жизнь и культура высшего общества. Следует отметить, что на момент запуска «Cosmopolitan»  был единственным в своей потребительской  нише, поэтому первый дамский глянец демонстрировал самые дорогие товары, которые тогда присутствовали на рынке, ориентируясь на читательниц  с высоким уровнем дохода. В  дальнейшем издание снизило свой социальный статус, ориентируясь на молодых  девушек со средним достатком.
     1.2 Анализ мирового  и российского  опыта бренда "Cosmopolitan"
     Основанный  в Москве в марте 1992 года группой  голландских инвесторов во главе  с Дерком Сауэром издательский дом Independent Media (IM)[7] в 1994 году получил лицензию на издание женских, мужских и семейных глянцевых журналов в России. Тогда же он приступил к выпуску лицензионной русскоязычной версии журнала Cosmopolitan, принадлежащего американской Hearst Corporation.[8] С 2005 года IM является частью европейского медиахолдинга Sanoma и преобразован в Independent Media & Sanoma Magazines (IMSM).[7]
По версии издателей, русскоязычная версия Cosmopolitan — женский глянцевый журнал № 1 в России. Сайт издания констатирует: за 15 лет существования журнал завоевал такую популярность, что сегодня невозможно встретить россиянку, которая бы ни разу не читала или хотя бы не держала в руках номер этого журнала. Формат — А4, объём — 320 полос. Распространяется в розницу и по подписке по всей России тиражом 1,1 млн экз. Главный редактор — Елена Васильева.
     Под брендом Cosmopolitan в России выпускаются  дочерние нишевые журналы Cosmopolitan BeautyCosmopolitan Shopping и «Cosmo Магия». Кроме того, общим тиражом свыше 346 тыс. экземпляров выходят три региональных издания семейства — «Cosmopolitan Украина», «Cosmopolitan Казахстан» и «Cosmopolitan Грузия» — и три региональных российских журнала — «Cosmopolitan Петербург», «Cosmopolitan Урал» и «Cosmopolitan Сибирь».
     5 марта 1994 года был сдан в  набор, а в мае поступил в  продажу первый номер журнала Cosmopolitan на русском языке. Тогдашние главные редакторы Елена Мясникова и Эллен Фербеек создавали его на основе международного бренда. Планировалось, что, помимо традиционных тем моды, красоты, здоровья, любви и секса, особенностью русского издания «Космополитена» станут консультации психологов и прочих специалистов, их ответы на письма читательниц и разбор на страницах журнала сложных жизненных ситуаций. По словам главного редактора Елены Васильевой, в 1994 году Cosmopolitan стал первым глянцевым журналом новой России.
     Первые  номера журнала Cosmopolitan распространялись в городах России в розницу по цене $2,40 (4,5 тыс. рублей по курсу доллара в мае 1994 года). Это была достаточно высокая цена за экземпляр для тогдашней России, поэтому, в отличие от США, где основной аудиторией издания «для домохозяек и секретарш» были люди сo средним достатком, в России его поначалу могли приобретать как правило более состоятельные слои. Российский Cosmopolitan изначально был нацелен на пропаганду «образа жизни от Cosmo» и удовлетворение спроса на всё «западное» — начиная от косметики и одежды и заканчивая стилем жизни.
     Читательница  «Cosmopolitan»: умная и весёлая, смелая и энергичная, ищущая и любопытная, она всегда сама выбирает свой путь и добивается успеха; обладает целеустремлённостью и здоровыми амбициями, она не воспринимает минутную неудачу как поражение, способна с иронией смотреть на свои поступки; она прекрасно выглядит и всегда в курсе последних трендов, обожает шоппниг; ценит серьёзные отношения с мужчинами, но при этом сохраняет свою независимость и свободу, следит за своим здоровьем и красотой; она всегда открыта для новых впечатлений и экспериментов. Средний возраст читательницы – 18 - 28 лет.
     1.3 Бизнес-план продвижения  бренда "Cosmopolitan"
     Сегодня бизнес-план – это необходимый  атрибут коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой  деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы  получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора  и т.д.
     Что такое бизнес-план? В узком смысле бизнес-план – это особый документ, содержащий описание вашего делового проекта. Он включает основные аспекты предпринимательской деятельности, анализ главных проблем, с которыми может столкнуться предприниматель, а также основные способы решения этих проблем.
     Его объем в среднем составляет 40-50 страниц, а в сокращенной  версии – 14-15 и менее страниц. Бизнес-план является важнейшим инструментом формирования деловых связей компании. С его помощью фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях.
     В мировой практике на бизнес-планы  приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни  бизнес-планов в год. Их запрашивают  коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план – это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой  информации.
     Российские  предприниматели не всегда правильно  оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего  его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать  о серьезности ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой  практике стандартная структура  бизнес-плана гарантирует, что ваш  партнер в краткой форме получит  всю необходимую информацию.
     Бизнес-план всегда надо иметь наготове. К вам  неожиданно приехала зарубежная фирма, появилась возможность получить международный грант, по межправительственному  соглашению открыта кредитная линия  – во всех этих случаях он может  срочно понадобиться. В частности, по кредитной линии в американском правительстве в 1994-1996 гг. предоставлялись  кредиты на закупку продовольствия в США. Для получения кредита  в обязательном порядке требовалось  предоставление бизнес-плана.
     Особенно  негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с  зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой  схеме проекта ухудшают имидж  компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы составляются в «авральном» режиме. «Сырой» бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также рискует сказаться на результатах переговоров. В то же время качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.
     Бизнес-планы  бывают различного формата и назначения. Бизнес-план способен играть роль внутреннего  планового документа, выполнять  рекламные функции. Он может предназначаться  для формирования благоприятного имиджа компании в общественном мнении и  прессе. Бизнес-план может служить  внутренним целям. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему  управлению предприятием, так как  он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и  трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более  квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет  сохранить средства инвесторов и  снижает вероятность банкротства.
     Любое серьезное начинание компании –  будь то создание своей дочерней фирмы  или новых производственных мощностей  – требует серьезного обоснования. Бизнес-план – оптимальная форма  для такого рода документов. Наконец, в виде бизнес-плана может быть сформулирована долгосрочная программа  всего бизнеса в целом.
     Предпринимателей  обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью бизнес-плана  получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличие бизнес-плана  само по себе недостаточно для получения  каких-либо средств. Но и получить кредитные  ресурсы без такого документа  бывает невозможно. С этого документа начались многие крупнейшие деловые проекты в России и за рубежом.
     Разработка  бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие  версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься  варианты бизнес-планов, предназначенные  для различных адресатов в  зависимости от целей, например, для  банка, для со-инвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный  на определенный тип инвестора (или  даже конкретную фирму), дает больший  шанс на успех, чем массовая рассылка.
     Суммируя  вышеизложенное, можно сказать, что бизнес-план нужен:
      самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на реалистичность;
      инвесторам и будущим партнерам при переговорах;
      сотрудникам фирмы при подписании контрактов, желающих понять перспективы и задачи.
     Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным  требованиям. Вот несколько рекомендаций. Он должен включать несколько специализированных разделов, перечень которых более  или менее стандартен. Бизнес-план вашего предприятия должен быть кратким  и лаконичным, легко читаться. Если он написан энергичным, живым языком, то имеется больше шансов привлечь и заинтересовать инвестора. Текст  может быть проиллюстрирован графическим  материалом и диаграммами.
     Ниже  приведена типичная структура бизнес-плана:
     1. Титульная страница – содержит  название компании, ее юридический  и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты  собственников компании, наименование  и очень кратко (одним предложением) – суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.
     2. Резюме проекта – представляет  собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные  выводы. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен  быть составлен простыми словами  без использования терминологии  и простыми предложениями. 
     3. Описание компании – содержит  информацию о компании, которая  предлагает данный проект, ее  полные реквизиты, информацию  об учредителях и их реквизиты,  цели компании, сведения о руководстве,  историю компании, достижения, организационную  структуру, основные продукты  и место компании на рынке.
     4. Описание продукта или услуги  – включает информацию о продукте  или услуге, его основных характеристиках,  основных потребителях, потребительских  свойствах товара, отличиях от  существующих аналогов, информацию  о патентах и лицензиях.
     5. Маркетинговый анализ – содержит  информацию об имеющихся на  рынке товарах, продукции конкурентов,  сравнение характеристик и потребительских  качеств товаров конкурентов  и предлагаемого продукта, информацию  о наименовании конкурентов и  их реквизиты, цены конкурентов  и их стратегию продвижения  товаров. 
     Маркетинговый анализ – самый первый и важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим  разделом в маркетинговом анализе  является определение объемов рынка  сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей  к принятию решения о покупке.
     Основной  задачей данного раздела является дать ответ на вопросы: сколько и  какого товара требует рынок, по какой  цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе  также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
     6. Стратегия продвижения товара  – здесь основным является  определение рыночной ниши, т.е.  того, какой именно и для каких  категорий потребителей предназначен  товар, количественный и качественный  анализ потребителей, где они  расположены, какими именно методами  и каналами сбыта предлагается  реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии  рекламирования продукта или  услуги, затратах на маркетинг,  ценообразовании, политике при  работе с покупателями. Этот раздел  бизнес-плана часто является его  самым слабым местом.
     7. Производство – в случае, если  это производственное предприятие,  данный раздел включает информацию  о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание  основных технологических процессов  предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если  предполагается реконструкция или  строительство, то приводится  описание технических решений  и расчеты затрат на реконструкцию  или строительство.
     В разделе приводятся расчеты потребности  в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. Когда специфика производства того требует, приводится информация о необходимости  приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда.
     Если  это торговое или обслуживающее  предприятие, раздел включает значительно  больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в  конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в  складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и  наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.
     Если  это строительное или сервисное  предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.
     8. План по персоналу – в этом  разделе приводится информация  о потребности в персонале,  его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой  позиции работников, приводятся  расчеты затрат на оплату труда  персонала, его социальное обеспечение,  методы стимулирования и обучение.
     9. Организационная структура и  управление – содержит схему  организационной структуры управления  предприятием, информацию о количественном  и качественном составе подразделений  предприятия, требования к его  квалификации, расчет затрат на  оплату труда, социальное обеспечение  и стимулирование труда управляющего  персонала.
     В случае реорганизации или вновь  создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений  и принципы управления.
     10. Финансовый план – показывает, какие финансовые ресурсы потребуются  для реализации проекта и в  какие периоды времени, а также  отдачу от проекта при заданных  исходных данных и верности  выводов маркетингового исследования.
     В финансовом плане приводятся или  рассчитываются все денежные потоки предприятия – затраты, выручка  от реализации, налоги и прибыль.
     11. Анализ рисков проекта – в  этом разделе дается описание  возможных рисков проекта и  их характеристика, а также приводится  стратегия по их минимизации.
     12. Приложения к бизнес-плану –  это документы, на базе которых  был составлен бизнес-план: данные  маркетинговых исследований, спецификации  и подробные описания продуктов,  развернутые характеристики конкурентов  и их продуктов, копии рекламных  материалов, прайс-листов, каталогов,  письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей  проекта и подразделений предприятия,  заключения экспертов и прочие  документы.
     Особую  проблему представляет вопрос о степени  достоверности информации, содержащейся в бизнес-плане. Необходимо сразу  сказать, что она должна быть реалистична. Любая натяжка или неточность может серьезно подорвать доверие  к проекту.
     Бизнес-план является конфиденциальным документом. Упоминание об этом обычно содержится в выходных данных бизнес-плана. Он ориентирован на узкий круг лиц и  должен направляться только тем, кому он предназначен. В некоторых случаях  представление бизнес-плана предваряется подписанием соглашения о конфиденциальности.
     Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне  многословным и узкоспециальным. Также  необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Чем больше доля инициатора, тем  выше шансы привлечь инвестора или  кредитора. К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто  встречаются расхождения между  статистическими данными в различных  частях плана. В качественном бизнес-плане  каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны (с определенной степенью достоверности), а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.
     Разработка  делового проекта - исключительно ответственная  фаза коммерческого предприятия. Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные  исследования составляют не менее 3-5, а  то и 10% стоимости капиталовложений.
     Возможность получения средств зависит не только от качества Вашего бизнес-плана, но и от множества других факторов. Бизнес-план это элемент стратегии, важное звено в усилиях по поиску деловых партнеров инвестиций и  новых возможностей для бизнеса. Решающим для банков является не бизнес-план, хотя и его запрашивают многие банки, а обеспечение кредита, финансовое состояние предприятия и т.д. Кредиты  выдаются главным образом клиентам банка, да и то не всем, а только выгодным и перспективным.
     Тем не менее, получение кредита с  помощью бизнес-плана не является безнадежным делом. Эффектный бизнес-план способен привлечь внимание руководства  банка. Желательно заранее знать  приоритеты кредитора. Банки охотнее  кредитуют те предприятия, где у  них есть позитивный опыт сотрудничества и профессиональные связи. Главное  здесь - обеспечить дополнительные стимулы  для участия в предлагаемом проекте. Он должен обеспечивать не только текущие  выгоды, но и преимущества стратегического  плана. При разработке серьезного проекта  вы должны быть готовы сформулировать предложения по долгосрочному альянсу  с вашим партнером. Такой подход соответствует сложившейся мировой  практике. В современном бизнесе  стратегические партнерства стали  весьма характерной формой делового сотрудничества.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.