На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Управление рисками. Развитие менеджмента как науки

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 05.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
 
 
Контрольная работа  

по  дисциплине "Менеджмент" 

               Управление рисками, Развитие менеджмента как науки 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2011 

Содержание 

Введение 3
1.Управление  рисками 4
1.1. Общие понятия  управления рисками 4
1.2. Системный подход  в управлении рисками. 7
1.3. Классификация решений  управления рисками. 9
1.4. Финансовое управление  рисками. 10
2. Развитие менеджмента  как науки 13
2.1 Исторические периоды 14
2.2 Подходы на основе  выделения различных  школ. 20
2.3.Процессный  подход. 21
2.4.Системный  подход. 22
2.5.Ситуационный  подход. 23
Заключение 25
Список  литературы: 26 
 

 


Введение

    При изучении истории всегда сложно выделить этапы развития того или иного  явления, идеи, научной концепции. Но без определения этапов невозможно представить и изучить тенденции  развития. Вся история – это  бесконечный поток событий, претерпевающих качественные изменения. Грани этих качественных изменений характеризуют  этапы развития, учитывая которые  и можно определить исторические тенденции.
    Сегодня исторические процессы менеджмента  чаще всего структурируют по этапам развития управленческой мысли, выделяя  определенные школы, следующие друг за другом во времени и дополняющие  друг друга новыми содержательными  аспектами  понимания управления. Но научные школы рождаются вслед  за практическими потребностями  и реальными проблемами развития практики управления и не всегда отражают исторические тенденции развития самого управления, поскольку характеризуют  не только потребности практики, но и состояние исследований  в  этой области, потенциал науки, методологические возможности адекватного отражения  реальной проблематики управления в  научных его концепциях.
     Также рассмотрим понятие управления рисками. Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.
     Для того, чтобы сформировать систему  эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие  такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя  – свои, обуславливает необходимость  их анализа, учета и управления.

1.Управление рисками

1.1. Общие понятия управления рисками

    По  мере развития цивилизации, техники, технологий, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает.
    Управление рисками так же влияет на эффективность операции и системы, как и управление получением целевого эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления.
    Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.
    Управление  риском становится актуальным после  обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска.
    Вообще  же по отношению к риску, как вероятной  неудаче, возможны следующие управляющие  действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение.
    Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.
    Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий  подход реализуется вне рамок  страхования.
    Снижением (контролем) риска называется снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска.
    Снижение  рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких  методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование.
    Дивесификация - распределение риска между несколькими, объектами, направлениями деятельности и др.
    Секьюритизация - разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита  и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.
    Лимитирование - установление предельных размеров инвестиций, партий закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др.
    Финансовым  инжинирингом называют использование финансовых деривативов для управления рисками.
    За  рубежом считается, что финансовый инжиниринг уже достаточно оформился  как отдельная финансовая специальность. Вместе с тем известные зарубежные исследования методов управления риском оставляют вне поля зрения такие важных направления, как использование специальных форм сделок (факторинг, аккредитив и др.), использование организационно-правовой формы для снижения риска субъекта рыночной деятельности и др. Это позволило выделить нефондовое страхование. При нефондовой форме страхования расходы на страхование включают в цену при первичном распределении цены.
    Нефондовое  страхование - это замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.
    При этом представляется возможным считать, что если фондовое страхование - это  порождение защитной функции риска, то нефондовое страхование - это порождение конструктивной стимулирующей функции риска.
    Фондовое  страхование экономически более целесообразно, если меры по предупреждению и снижению риска недостаточно эффективны и(или) дороги.
    Страхованием (фондовым страхованием) называют перераспределительные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба.
    Самострахование - принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка.
    Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.
    Процесс управление рисками включает целеполагание, маркетинг, менеджмент.
    Риск-целеполагание при управлении рисками - процесс и результат выбора наилучшей цели в управлении риском с учетов располагаемых ресурсов и ограничений текущей социально-экономической, рыночной ситуации.
    Риск-маркетинг - выбор методов и инструментов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации.
    Риск-менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе риск-маркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов.
    Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.
 


1.2. Системный подход в управлении рисками.

 
    Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:
    1)  целью обеспечения безопасности  деятельности должна быть системная  параллельная защита геополитических,  политических,    социальных,    экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,  конструкторских  и  технологических структур экономики от чрезмерных  (недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника    безопасности, охрана труда, управление конфликтами.
    2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие  различные  источники),  связанные   с  одним  объектом  или   операцией, рассматриваются   как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход   ресурсов.  
    3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с   эффективностью  систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких  иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная группа  или холдинг;  предприятие или  предприниматель без образования юридического лица;  семья  и  гражданин
    4)  как  некоторая  единая  система   рассматриваются  мероприятия    по   управлению   рисками   на:   различных   этапах   жизненного цикла товара  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы).
    5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету   операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,   чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции.
    6)  разрабатывается комплекс мероприятий,  ограничивающих риск   на   различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,  старение;   инвестиционный,  текущих  операций,  денежный)  в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом. 
    7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных   целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования  ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков.  
    8)  некоторое  множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий.  
    9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода  ресурсов,  интенсивности  мер   по управлению  рисками  и  другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности. 
    10)  в управлении целесообразно исследовать  риск целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;
    11)   в  менеджменте   могут   рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом.
    12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию,  тактику и оперативную составляющие;
    13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса. 
 

 


1.3. Классификация решений управления рисками.

 
    Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные  для них особенности, предусмотреть  возможность снижения рисков при  принятии решений.
    По  области принятия могут быть выделены геополитические, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга. По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:
    -  риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;
    -  риск-маркетинга   по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п)   управления   риском.
    Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;
    - риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.
    Снижение  риска возможно:
    1)  на   этапе   планирования   операции   или   проектирования  образцов - введением дополнительных  элементов и мер;
    2)  на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев    Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или  критерия, при  котором  показатель риска   ограничен   по    величине   (при   этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);
    3) на этапе выполнения операции  и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.
    В рамках каждого из направлений принимаемые  меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

1.4. Финансовое управление рисками.

    Управление  финансовым риском занимает в управлении риском особое место. Во-первых, это  связано с тем, что любой риск имеет финансовые последствия. Во-вторых, это важно потому, что выделение финансовых ресурсов позволяет, а объем располагаемых финансовых ресурсов существенно влияет на выбор метода и эффективность управления риском.
    Представляется  возможным утверждать, что риск в  менеджменте имеет три составляющие:
    1) объективную    составляющую,    учитывающую    область деятельности, положение ОПС на рынке и  т. п.;
    2)  методическую  составляющую   риска,   определяемую  целями   и технологиями различных типов менеджмента;
    3)  индивидуальную   составляющую,   определяемую   психофизическими особенностями конкретного менеджера.
    Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель  или менеджер должны оценить связанные  с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.
    Ущерб от финансового   риска   может   быть возмещен:
    1)  страхованием   на   случай   потери   прибыли   (косвенных  убытков);
    2) страхованием неплатежа (невозврата  кредита);
    3) гарантийного страхования.
    При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.
    Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.
    Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками:
    1) сформулировать цель действий;
    2)  синтезировать критерий -  правило   выбора  наилучшего варианта действий из ряда возможных;
    3)  провести  анализ   внешней   среды,   в   которой   проводится операция  или  работает система для выделения  возможных источников риска,
    4) провести анализ разрабатываемой  операции или системы с целью выделения возможных источников риска
    5)  провести анализ внешней среды,  в  которой  проводится   операция   или   работает   система   с   целью   выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;
    6) оценить частоту появления источника  риска для отдельных элементов системы и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее   вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);
    7) разработать прогноз - оценить   вероятность  страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых   случаев;
    8)  оценить  финансовые затраты  на  то,   чтобы   предупредить  (исключить  возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации риска;
    9)  используя  критерий,   провести  рациональное   распределение     и (или)    оптимизировать   распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:
    - по устранению источника риска;
    -  по снижению  риска  посредством   уменьшения  интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;
    -  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае заключают договор  страхования.  При наступлении  страхового  случая   и   возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по страховке.);
    10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность принятых  мер. А если будет признана  недостаточность мер по предупреждению  и снижению рисков, то оценить  располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут быть  направлены на страхование;
    11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование,  то   вначале   необходимо   оценить   возможность   использования  в условиях конкретной операции  нефондового страхования.
    12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.
    13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

2. Развитие менеджмента как науки

 
     Сегодня вряд ли кто может сказать, как  и когда зародилось искусство  и наука управления.  Менеджмент в той или иной форме существовал  всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого  общества:
    политической – необходимость установления и поддержания порядка в группах;
    экономической – необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов;
    оборонительной – защита от врагов и диких зверей.
       Даже в самых древних обществах  требовались личности, которые бы  координировали и направляли  деятельность групп (сбор пищи, строительство жилья и т.д.). К  примеру , египетские пирамиды  – это памятник управленческого  искусства того времени, поскольку  строительство таких уникальных  сооружений требовало четкости  в планировании, организации работы  великого множества людей, контроля  за их деятельностью.
     Рассматривая  развитие теории и практики управления, выявляют несколько исторических периодов:
    Древний период (с 9-7 тыс. лет. до н.э. по XVIII в.) – этап накопленияопыта управления.
    Индустриальный период (с 1776 по 1890 гг.) – зарождение менеджмента во время промышленной революции.
    Период систематизации (с 1856 по 1960 гг.) – обобщение накопленного опыта менеджмента, а также функционирование научных школ.
    Информационный период (с 1960 г. по н.в.)- использование количественных методов в практике управления.
 


2.1 Исторические периоды

     1) Древний период
     В период с 9 по 7 тыс. лет. до н.э. был связан с накоплением опыта управления. Такой опыт был связан с упорядочением  и организацией совместного труда  первобытнообщинного строя. Управление осуществлялось всеми членами общины.
     Руководящее начало всех видов деятельности того периода олицетворяли старейшины и вожди родов.
       Примерно в 5 тысячелетии до  н.э. Шумерами была изобретена  письменность и стали заниматься  регистрацией фактов.
     В древнем Египте с 4 по 2 тысячелетие  до н.э. был накоплен опыт управления государством. Этот период характеризуется чертами:
      признание необходимости планирования, организации и контроля;
      необходимость "честность игры";
      децентрализация в организации управления. В этот же период прорабатывались идеи обслуживающей прослойки управленческого аппарата.
     В период с 1799 по 1750 гг. до н.э. царь Вавилона Хаммурапи первым осуществил децентрализацию  управления.
     Основными регламентирующими правилами Хаммурапи  выделил следующие:
    Независимость и обязательность решений.
    Исполнение обязанностей.
    Регулирование вопросов иерархии власти.
    Организация труда работников на поле.
    Регулирование товарно–денежных отношений.
    Установление минимальной заработной платы.
       В качестве основных элементов  контроля, Хаммурапи предложил использование  свидетелей и письменных документов.
       В 1491 году до н.э. евреями  были сформулированы такие важнейшие  концепции, как организация, планирование, руководство и контроль.
       В 1100 году до н.э. в Китае  в качестве важнейших функций  управления признаются планирование, руководство, контроль и организация. 
     Нововавилонский царь Навуходоносор II посвятил себя вопросам контроля за производствам и стимулирования работников через заработную плату, а в 500 году до н.э. Менциус занимался  вопросами, связанными с системами  и стандартами. В этот же период в  Китае признаётся принцип специальности, а также необходимости такой  функции управления, как организация.
      400 год до н.э. был связан  с именами таких философов,  как Сократ, Ксенофонт, Кир. Они  занимались вопросами государственного  и социального обустройства. В  этот период был сформулирован  принцип универсальности управления, а менеджмент получает признание  как особый вид искусства, при  этом, процесс коммуникации считается  необходимым. 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.