Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
отчет по практике Отчет по практике в ТОО «BenchmarkConsulting»
Информация:
Тип работы: отчет по практике.
Добавлен: 07.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 7.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ
КАЗАХСТАН
Северо-Казахстанский
государственный университет им.
М.Козыбаева
Факультет
информационных технологий
Кафедра
«Информационные системы»
ОТЧЕТ по
производственной практике 1 ТОО
«Benchmark Consulting», г. Астана
050703.DO.ИС-09
автор ___ ___
(фамилия, инициалы)
(подпись,
дата)
РУКОВОДИТЕЛЬ ______ ___
(степень, звание)
(подпись,
дата)
______
(фамилия,
инициалы)
КОНСУЛЬТАНТЫ:
1. по (направление) ______ ___
(фамилия, инициалы) (подпись,
дата)
2. по (направление) ______ ___
(фамилия, инициалы) (подпись,
дата)
Петропавловск,
2011 СОДЕРЖАНИЕ
ОБОЗНАЧЕНИЯ
И СОКРАЩЕНИЯ 3 ВВЕДЕНИЕ 4 1
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1
Общая характеристика организации 5
1.1.1
Визитная карточка организации 5
1.1.2
Организационно-право ая форма учреждения 6
1.1.3
История создания учреждения 6
1.1.4
Задачи учреждения 6
1.2
Внутренняя и внешняя среда учреждения 7 1.3.
Организационная структура 8
1.3.1
Тип структуры управления 9
1.3.2
Разделение труда. Распределение полномочий
и ответственности 9
1.3.3
Функции управления 9
2
ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 11 2.1
Материальные и информационные потоки
в организации 11
2.1.1
Общая характеристика информационных
потоков 11
2.1.2
Систематизация информации 11
2.2
Характеристика аппаратного обеспечения
организации 12 2.3
Характеристика специального программного
обеспечения организации 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 Список
литературы 22 Приложение
А 23 Приложение
Б. Тезис 26
ОБОЗНАЧЕНИЯ
И СОКРАЩЕНИЯ
BMC – ТОО «Benchmark
Consulting»
УПИ – Универсальный
платежный интегратор
ПСП – Партнерская
система продаж
ИТ – информационные
технологии.
ТБ – техника
безопасности
ВВЕДЕНИЕ
Производственная
практика является обязательной частью
учебного процесса, направленной на получение
практического опыта и навыков,
необходимых для дальнейшей профессиональной
деятельности.
Цель практики состоит
в закреплении теоретических
и углублении практических знаний студентов,
полученных в процессе обучения в вузе,
а также в приобретении необходимых практических
навыков в области организации и внедрения
современных информационных технологий.
Для выполнения этой
цели за время прохождения производственной
практики 1 необходимо выполнить следующие
задачи:
выполнить
экономическую характеристику предприятия;
выполнить
техническую характеристику предприятия;
собрать шаблоны
документов организации, необходимых
для осуществления информационных потоков;
подготовить
тезис, содержащий обоснование необходимости
создания информационной системы и основные
требования к ней.
Базой
производственной практики является ТОО
«Benchmark Consulting», спектр сфер деятельности
которого очень велик. Специализацией
компании является бенчмаркинг корпоративного
управления. Также, BMC занимается модерированием
взаимодействий между потребителями и
производителями электронных систем управления
бизнесом, транслирует и внедряет передовой
опыт управления с использованием современных
информационных технологий, проводит
постановку бухгалтерского и налогового
учета предприятия, разработкой корпоративного
стиля предприятия.
Услуги,
оказываемые компанией «Benchmark Consulting»,
позволяют определить основные направления
усилий руководства и
сотрудников организации в
направлении повышения эффективности
деятельности. Предпроектное обследование
дает представление об объеме и
глубине предстоящих изменений
и позволяет определить этапность преобразований.
Последовательные действия по преобразованию
организации неизменно приведут к повышению
эффективности деятельности. Сотрудники
организации приобретут исключительные
компетенции, которые в свою очередь,
дадут неоспоримые конкурентные преимущества.
Это станет предтечей устойчивого развития
в условиях конкурентного рынка и основой
высокорентабельной работы организации
в будущей перспективе.
На
базе практики существуют следующие
правила внутреннего трудового
распорядка:
рабочий день:
с 8-00 до 19-00,
обеденное
время с 13-00 до 14-30,
суббота,
воскресенье – выходные дни.
Инструктаж
по правилам охраны труда, технике безопасности
и производственной санитарии был
произведен.
1
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1
Общая характеристика
организации
ТОО
«Benchmark Consulting» является частным предприятием,
предоставляющим услуги по внедрению
ИТ в производство, определению благополучных
путей развития бизнеса, проведению финансового
планирования, созданию корпоративного
стиля.
В
структуру BMC входят такие отделы, как:
Главный отдел
Benchmark Consulting
Benchmark Consulting
Accounting Group
Benchmark Consulting
Design Group
Benchmark Consulting
Management Group
Организационно-штатна
структура устанавливается генеральным
директором BMC – Башеевым А.Ш.
1.1.1
Визитная карточка
организации
Девиз организации -
«Business. Moderating. Creativity.», что переводится
с английского языка как «Бизнес. Взаимодействие.
Креативность».
Рисунок
1. Логотип
На
рисунке 1 представлен логотип BMC,
он приемлем для всех отделов компании.
Главный
офис BMC находится по адресу: г. Астана,
проспект Республики 52/2, 3 этаж.
Телефоны:
+7 (7172) 29-51-87
+7 (7172) 92-82-78
(факс)
Официальный
сайт:
bmconsult.kz
Сайт проекта
«Партнерская система продаж BMC Sales»:
bmcsales.kz
Сайт проекта
«Универсальный платежный интегратор»:
upi.kz
1.1.2
Организационно-право ая
форма учреждения
«Benchmark
Consulting» - частное предприятие, товарищество
с ограниченной ответственностью, оказывающее
услуги по внедрению ИТ в производство
и консультирует по вопросам развития
бизнеса.
1.1.3
История создания учреждения
Компания
создана в 1992 году в городе Петропавловске
Северо-Казахстанско области под названием
«Консалтинговая фирма ТОО «Внедрение».
Основными направлениями деятельности
были: оценка стоимости компаний, аудит
и разработка проспектов эмиссии для акционерных
обществ, проходящих приватизацию. В 1998
году деятельность компании приостановлена
в связи с окончанием периода массовой
приватизации. В 2005 году компания зарегистрирована
в городе Астана, как ТОО «Внедрение БА»,
в 2008 году компания перерегистрирована
в связи с изменением наименования в ТОО
«Benchmark Consulting». Название компании отражает
сущность той деятельности, которой на
текущий момент она занимается.
Компания
разрабатывала планы развития и
инвестиционные программы для крупных
предприятий г. Астаны.
BMC
предлагает внедрение новейших информационных
технологий для повышения эффективности
корпоративного управления. Инструментами
повышения эффективности деятельности
являются программные продукты, разработанные
казахстанскими компаниями производителями
программного обеспечения. Название
компании «Benchmark Consulting» отражает сущность
той деятельности, которой она занимается
- поиск и внедрение новых технологий.
Ранее компания разрабатывала планы развития
и инвестиционные программы для крупных
предприятий г. Астаны, внедряла системы
управления по целям. Проекты, разрабатываемые
компанией сегодня: Партнерская сеть продаж,
Универсальный Платежный Интегратор и
Электронная площадка транспортно-логистич ских
услуг. [1]
1.1.4
Задачи учреждения
«Наша
компания по сути своей является лоцманом
в море новейших технологий управления
бизнесом, а также инструментах повышения
эффективности с использованием
IT-технологий.
Многие
компании хотели бы повысить эффективность
своей деятельности, однако неизвестность
пугает их. Мы призваны облегчить взаимопонимание
между производителями современного
программного обеспечения и компаниями,
работающими в реальном секторе экономики,
т.е. производящими сырье, материалы и
готовую продукцию…»
Директор
ТОО “BenchMark Consulting”
Башеев
А.Ш.
Целью
BMC является лидерство в консалтинге внедрения
эффективных
методов управления
бизнесом.
Миссия
BMC - модерирование взаимодействия между
потребителями
и производителями
электронных систем управления
бизнесом.
Видение
– трансляция и внедрение передового
опыта управления с использованием
IT технологий открывает широкие возможности
повышения эффективности бизнеса.
Специализация
– бенчмаркинг корпоративного управление(B2B).
Целевая
аудитория – средний и крупный
бизнес, государственные органы, IT компании-партнеры.[2]
1.2
Внутренняя и внешняя
среда учреждения
Внутренняя
среда. Основная цель BMC – стать
лидером в консалтинге внедрения эффективных
методов управления бизнесом. Для этого
компания предоставляет высококачественные
услуги по рекомендациям дальнейшего
плана развития бизнеса, составляет экономическое
прогнозирование, а также способствует
внедрению современных информационных
технологий в производство, тем самым
налаживает контакт и контролирует отношения
между производителями ИТ и потребителями.
Для эффективной работы всего предприятия
в BMC существует дифференциация по отделам,
занимающимся конкретной отраслью и решающей
взаимосвязанные, но разные по роду, задачи.
Отдел Benchmark Consulting Design Group занимается разработкой
корпоративного стиля и оформлением электронной
документации для организаций, Benchmark Consulting
Accounting Group занимается финансовым менеджментом
и постановкой налогового учета, в Benchmark
Consulting Management Group существуют сектора «Стратегии
и бизнес планирования», «Управления персоналом»,
«Разработки документов, регламентирующих
деятельность организации», «Разработки
и экспертизы бизнес-проектов», «Современных
IT-технологий», «Управления проектами»
и «Управления активами». Внешняя
среда. Все отделы BMC подчиняются только
главному административному отделу, который
можно отнести к среде прямого воздействия.
Средой косвенного воздействия является
доступность свободного открытия и ведения
различного бизнеса в стране, так как чем
больше открывается новых предприятий,
тем больше потенциальных клиентов, которые
могут воспользоваться услугами, предоставляемыми
BMC. Также средой косвенного воздействия
можно считать конкуренцию на рынке предоставления
такого спектра услуг, который оказывает
BMC. Вязкость
среды отражает уровень приспособленности
учреждения к внедрению новых ИТ. Естественно,
компания, занимающаяся внедрением информационных
систем, должна «держать марку», быть в
курсе всех новинок и идти в ногу со временем.
На предприятии для эффективной работы
используются новейшие технологии, современное
аппаратное и программное обеспечение.
Зв
время работы BMC были налажены десятки
взаимовыгодных контактов с производителями
компьютерной и офисной техники, а также
программного обеспечения. Это дает возможность
быстро предоставить клиенту необходимые
товары, а поставщику – выгодно продать
свою продукцию. Таков принцип взаимовыгодного
сотрудничества. Сложность
среды можно охарактеризовать как сложную,
так как существует множество факторов,
на которые следует реагировать. Например,
развитие ИТ, экономическая обстановка,
динамика появления новых предприятий. Подвижность.
Среда, на мой взгляд, является средней
подвижности. Изменения внутри структуры
происходят не так часто, но все-таки, в
условиях современных тенденций, нельзя
сказать, когда и какие изменения могут
потребоваться. Возможно частичное изменение
и создание новых отделов и их секторов
в короткие сроки.
1.3.
Организационная
структура
В
ТОО «Benchmark Consulting» существует деление
на отделы, решающие различные задачи
и предоставляющие разнородные услуги.
Такая дифференциация обусловлена тем,
что каждый специализированный отдел
решает только определенный круг проблем
и задач, что, безусловно, обеспечивает
максимальную производительность. Самая
значимая структурная единица – главный
отдел BMC. Он контролирует деятельность
всех отделов BMC и производит разбиение
услуги на исполнителей, если это необходимо.
Каждый отдел, в свою очередь, может делиться
на сектора, занимающиеся только узким
кругом проблем и имеющим узкую специализацию.
Каждый сектор подчиняется только тому
отделу, в состав которого он входит.
Рис.
2. Примерная структурная схема
BMC
Названия
каждого отдела или сектора отражают
то, чем они занимаются.
Данная
производственная практика проходила
в главном отделе ТОО «Benchmark Consulting»,
где на данный момент ведутся разработки
новых веб-проектов, которые будут запущены
в Интернете и представляют собой инновационные
отрасли в нашей стране.
1.3.1
Тип структуры
управления
На
предприятии действует линейная
структура управления. «Линейная
структура характеризуется линейной
формой связей, сущность которых в структуре
управления состоит в том, что во главе
каждого коллектива стоит один руководитель,
который подотчетен вышестоящему руководителю.
Подчиненные выполняют распоряжение только
своего непосредственного руководителя».[3]
Такой
тип структуры управления подразумевает
существенный недостаток – руководитель
должен быть компетентен во всех областях
управления. В ходе практики было выявлено,
что генеральный директор BMC, а это
руководитель первого уровня, имеет богатый
опыт во всех отраслях, в которых работает
компания. Также стоит отметить высокий
профессионализм других руководителей
фирмы.
1.3.2
Разделение труда.
Распределение полномочий
и ответственности
Обычно
под разделением труда подразумевается
тот или иной вид деятельности,
который должен осуществлять определенный
сотрудник. У каждого руководителя
отдела в подчинении находится определенное
количество людей. Их число зависит
от объема и сложности выполняемой
работы. Ответственность за своих
подчиненных несет именно руководитель.
Также он ответственен за результат
их деятельности перед вышестоящим
руководством. Внутри каждого отдела
каждый сотрудник выполняет возложенные
на него руководителем обязанности.
Через определенный промежуток времени
составляется отчет (структура и
форма отчета зависит от специфики
отдела) После чего сотрудник должен
отчитаться перед руководителем
о проделанной работе в установленной
форме. Руководитель после сбора
данных, занимается ее обработкой. Также
через определенный период времени
он должен отчитываться у вышестоящего
начальства о работе, проделанной
в его отделе, за это время.
1.3.3
Функции управления
Управление
это не только выдача распоряжений.
За руководителем закреплены и функции
управления трудовым процессом внутри
отдела:
организация
и планирование трудового процесса,
контроль
соблюдения трудового распорядка,
соблюдение
правил ТБ.
2
ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1
Материальные и
информационные потоки
в организации
Что
можно сказать о материальных
и информационных потоках внутри
рассматриваемого объекта? Так как ТОО
«BenchMark Consulting» это коммерческое предприятие
и специфика его работы связана с оказанием
услуг среднему и крупному бизнесу, в частности
внедрение эффективных методов управления
бизнесом, то мы имеем: денежные средства,
информационные потоки и трудовые ресурсы.
Оборот денежных средств внутри данного
учреждения осуществляется в зависимости
от суммы заказов на предлагаемые учреждением
услуги. Деньги выделяются из бюджета
для закупки нового оборудования, выплаты
заработной платы персоналу, а также для
разработки новых проектов. Трудовыми
ресурсами здесь являются все работающие
люди, заработная плата которых зависит
от занимаемой должности, объема и сложности
выполняемой работы. Информационные
потоки в организации. Информационные
потоки могут быть непрерывными и дискретными.
Здесь они являются дискретными, так как
интенсивность продвижения информации
с течением изменяется. Объем и количество
информации получаемой ежедневно может
быть разным. И предугадать точное количество
не представляется возможным.
2.1.1
Общая характеристика
информационных потоков
Основу всех информационных
потоков здесь составляют договора
на предоставление услуг, акты сдачи-приемки
оказанных услуг, а также счета на оплату
и товарно-транспортные накладные.
Информационный
поток выглядит примерно следующим
образом: после изъявления клиента
заключить договор на услуги ТОО
«BenchMark Consulting» составляется договор на
предоставление услуг, в котором указываются
предмет договора, порядок оказания и
условия приемки работ, права и обязанности
сторон, цена договора, порядок расчета,
особые условия, ответственность сторон,
реквизиты сторон. Договор обычно заключается
в двух экземплярах, по одному каждой стороне.
При участии трех и более сторон соответствующее
количество экземпляров. При потребности
какой-либо из сторон в нескольких копиях
договора, если это не противоречит условиям
договора, составляется требуемое количество
экземпляров. Требуемые реквизиты:
в случае юридического лица: зарегистрированное
название, РНН, адрес, ИИК, название филиала
АО, БИК; в случае физического лица: ФИО,
адрес, № удостоверения личности/паспорта,
дата выдачи документа, удостоверяющего
личность, кем был выдан документ, РНН,
СИК. После выполнения условий договора
подписывается акт о сдачи-приемки оказанных
услуг.
2.1.2
Систематизация информации
Систематизация
- процесс весьма трудоемкий. Но с
помощью современных технологий
его можно значительно упростить.
Секретарь, получив документы, пытается
составить некую классификацию для более
удобного обращения к ним в будущем. Форма
классификации зависит от многих параметров:
Деление на
отделы. Каждый отдел выполняет свои конкретные
функции.
Вид документа.
Каждый вид документа хранится отдельно.
2.2
Характеристика аппаратного
обеспечения организации
В
наше время компьютер это не роскошь,
а серьезный и мощный инструмент
обработки больших объемов информации,
а также ее передачи и хранения.
Сейчас работа основных сфер жизнедеятельности
без компьютера не представляется возможной.
С каждым днем количество информации
растет. И держать это все в
бумажном виде не только не удобно, но
и накладно, даже правила хранения и определенные
сроки не в состоянии решить эту проблему.
Также, большие объемы данных сопряжены
с тяжестью поиска конкретного документа,
несмотря на систематизацию. Все проблемы
решаются одним простым способом – ознакомление
с ИТ и их использование. Аппаратное
обеспечение - комплекс электронных,
электрических и механических устройств,
входящих в состав системы или сети.
Архитектура программного
обеспечения - это структура программы
или вычислительной системы, которая включает
программные компоненты, видимые снаружи
свойства этих компонентов, а также отношения
между ними. Этот термин также относится
к документированию архитектуры программного
обеспечения. Документирование архитектуры
ПО упрощает процесс коммуникации между
заинтересованными лицами, позволяет
зафиксировать принятые на ранних этапах
проектирования решения о высокоуровневом
дизайне системы и позволяет использовать
компоненты этого дизайна и шаблоны повторно
в других проектах.
В
ТОО «BenchMark Consulting», как и в любой современной
организации или учреждении, на данный
момент построена очень хорошая техническая
база. На каждом рабочем месте имеется
компьютер. В каждом кабинете стоит принтер.
Также имеются факсимильные аппараты
в количестве 2 штук. Для обеспечения быстрого
обмена данными имеется сервер. Основная
часть компьютеров базируется на ОС Windows
XP. На более современных компьютерах устанавливается
ОС Windows Seven. Для работы с документацией
используют MS Office 2003 и MS Office 2007. Также в
современных условиях компьютер должен
иметь антивирусную защиту. Здесь безусловным
выбором стал «Антивирус Касперского»,
а именно версия Kaspersky Internet Security 2011. Все
программное обеспечение является лицензионным.
Для
облегчения и ускорения обмена данными
в структуре ТОО «Benchmark Consulting» проведена
локальная сеть.
2.3
Характеристика специального
программного обеспечения
организации
Как
такового в ТОО «BenchMark Consulting»
специального программного обеспечения
нет. Но данное учреждение в последнее
время сильно расширяет свои интересы
на Интернет пространство. Результатом
этих расширений стала разработка проектов
«Партнерская сеть продаж BMC Sales», «Платежный
интегратор» и «Электронная площадка
транспортно-логисти еских услуг». Более
подробно хотел бы рассмотреть проект
«Платежный интегратор». Именно с этим
проектом мне довелось поработать в течение
моей практики.
На
данный момент в Казахстане не существует
электронной системы объединяющей
различные виды платежей. Разработка
такой системы даст большой скачек
в развитии электронной коммерции
и позволит малому и среднему бизнесу
страны, легко выходить на международный
уровень. Платежный интегратор помимо
электронных платежей, должен позволить
пользователям производить обмен
и внутренний перевод денежных средств,
нестандартные денежные операции, выписку
счетов на оплату и многое другое. Одним
из основных назначений платежного интегратора
является возможность кооперации и
быстрого интегрирования в любые
web-проекты в Казахстане и за рубежом. Универсальный
Платежный Интегратор (УПИ) – сервис,
объединяющий различные платежные системы
и банки, позволяющий хранить и использовать
на мультивалютных счетах электронные
денежные средства и интегрирующий с ними
любые web-проекты через систему рабочих
кабинетов пользователей.
Главная
страница сайта проекта «Платежный
интегратор» выглядит следующим
образом:
Рисунок
2.1 Главная страница проекта «УПИ»
Сайт
УПИ состоит из следующих разделов:
информационные разделы, система взаимодействия
с клиентами и система рабочих кабинетов.
Информационные
разделы включают в себя следующие
страницы: главную страницу сайта, о проекте,
новости, способы интеграции, партнеры,
партнерская система, способы оплаты.
Система
взаимодействия с пользователями состоит
из форума, онлайн-консультанта, внутреннего
чата, страницы часто задаваемых вопросов
и страницы отзывов и предложений.
Система
рабочих кабинетов включает в
себя рабочий кабинет пользователя,
рабочий кабинет партнера, рабочий
кабинет администратора. Каждый пользователь
может создать свой индивидуальный
рабочий кабинет с помощью
конструктора рабочих кабинетов путем
выбора только тех функций, которые будут
ему нужны. Некоторые функции рабочих
кабинетов являются платными.
В
разделе «О проекте» находится
информация о компании, интеграторе,
информация для партнеров и клиентов.
Рисунок
2.2 Раздел «О проекте»
В
разделе новости находятся новости
проектов «Платежный интегратор», «Партнерская
сеть продаж» и ««Электронная
площадка транспортно-логистич ских услуг»».
Рисунок
2.3 Раздел «Новости»
В
разделе «Способы интеграции» расположения
информация о способах интегрирования
инструментов УПИ в проекты пользователей,
а также какие возможности эти инструменты
имеют.
Рисунок
2.4 Раздел «Способы интеграции»
Раздел
«Форум» предназначен для общения
и взаимодейсвия администрации
с клиентами. В проекте установлен
форум Simple Machines Forum(SMF) версии 2.0.
Рисунок
2.5 Раздел «Форум»
Раздел
«Часто задаваемые вопросы» или
сокращенно «ЧАВО» содержит наиболее
встречаемые вопросы при работе
с инструментами УПИ.
Рисунок
2.6 Раздел «ЧАВО»
Также
в этом разделе пользователи могут
оставлять свои вопросы, заполнив соответствующую
форму, которая появляется при нажатии
на соответствующую кнопку.
Рисунок
2.7 Форма для отправления вопросов
Раздел
«Партнеры» содержит краткую информацию
о партнерах УПИ, а также из этого раздела
пользователь может просматривать блог
выбранного партнера, в котором партнер
размещает различную информацию по проведению
конкурсов, правила перевода денежных
средств, информацию о своей денежной
системе и т.д.
Рисунок
2.8 Раздел «Партнеры»
Раздел
«Личный кабинет» может быть 3-х
видов: пользователя, партнера, администратора.
В
«личном кабинете пользователя»
клиент может производить различные
денежные операции, создавать и редактировать
инструменты интегрирования, создавать
компании и многое другое.
Рисунок 2.9 Личный
кабинет пользователя.
В
«личном кабинете партнера» партнер
может просматривать статистику
денежных операций проведенных через
его систему, заключать партнерство
с другими пользователями УПИ
и т.д.
Рисунок 2.10 Личный
кабинет партнера
На
момент окончания производственной
практики проект «Платежный интегратор»
находится на завершающей стадии
и в ближайшем времени будет
запущен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В
ходе прохождения производственной
практики в ТОО «BenchMark Consulting» я совместно
с руководителем практики ознакомился
со структурой всего учреждения. Основная
работа здесь связана с оказанием услуг
среднему и крупному бизнесу, в целях извлечения
прибыли. Так как предприятие является
коммерческим, то оно напрямую заинтересовано
в увеличении производительности труда
своего персонала. Эта заинтересованность
удовлетворяется современным программным
обеспечением, работающим на современном
оборудовании.
Результатом
практики стало полное ознакомление
со структурой данного учреждения и
его деятельностью, в рамках коммерческой
тайны и деловой этики. В ходе
производственной практики цель достигнута,
все задачи решены:
составлена
экономическая характеристика учреждения;
составлена
техническая характеристика учреждения;
собраны некоторые
шаблоны документов учреждения, необходимые
для осуществления информационных потоков,
а также некоторые документы, связанные
с непосредственно деятельностью учреждения;
подготовлено
предложение по созданию информационной
системы, содержащее обоснование необходимости
создания и основные требования к ней.
Список
литературы
bmcsales.kz/bmc/abou .php?subitem=2
История возникновения компании
Презентационный
буклет BMC, стр. 2
Содержание
отчета по ПП1 (стр. 8).
