Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
реферат Досудебные процедуры банкротства предприятия
Информация:
Тип работы: реферат.
Добавлен: 07.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 4.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
НЧОУ
ВПО “ЮЖНО-САХАЛИНСКИЙ ИНСТИТУТ
ЭКОНОМИКИ, ПРАВА И ИНФОРМАТИКИ”
РЕФЕРАТ
по дисциплине:
Антикризисное управление
по теме:
Досудебные процедуры банкротства предприятия
Выполнил:
студент V
курса
группы ФК-51
Че В.Е.
г. Южно-Сахалинск
2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
1. Сущность
и меры досудебного банкротства предприятия
4
2. Досудебная
санация
7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
13
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы
поиска путей финансового оздоровления
несостоятельных предприятий, банкротов,
относятся к наиболее актуальным
вопросам экономической теории и занимают
центральное место в современной хозяйственной
практике.
Особое
значение для финансовой службы предприятия
имеет совокупность мер по предупреждению
банкротства, которые она обязана
реализовать.
В
целях предупреждения банкротства организаций
учредители должника, собственник имущества
должника - унитарного предприятия, а также
кредиторы до момента подачи в арбитражный
суд заявления о признании должника банкротом
принимают меры, направленные на финансовое
оздоровление должника.
Процедуры
банкротства начинаются с анализа
финансового состояния предприятия с
целью прогнозирования вероятности банкротства.
В результате анализа выявляются формальные
и неформальные признаки банкротства.
Сущность
и меры досудебного банкротства предприятия
С
целью предупреждения банкротства
предприятия учредители (участники)
должника, собственник имущества
должника до момента подачи в арбитражный
суд заявления о признании должника банкротом
принимают меры, направленные на восстановление
платежеспособности предприятия. Эти
меры могут быть приняты кредиторами или
иными лицами на основании соглашения
с должником. В рамках мер по предупреждению
банкротства должнику может быть оказана
финансовая помощь в размере, достаточном
для погашения денежных обязательств
и обязательных платежей и восстановления
платежеспособности должника, т.е. проведена
досудебная санация предприятия. Предоставление
финансовой помощи может сопровождаться
принятием должником или иными лицами
обязательств в пользу лиц, предоставивших
финансовую помощь.
Большинство
авторов полагают, что антикризисные
меры, меры по недопущению банкротства
следует принимать, когда финансовые
результаты предприятия становятся
неудовлетворительны и. По другому
мнению, с которым следует согласиться,
главное в антикризисном управлении -
обеспечение условий, при которых финансовые
затруднения не смогут иметь постоянный,
стабильный характер. Такой подход позволяет
предупредить создание кризисной ситуации
на предприятии и устранить причины банкротства
до того, как они приобретут необратимый
характер.
К
профилактическим мерам, предупреждающим
наступление кризисного состояния
у предприятий, относятся антикризисные
процедуры по улучшению правовых,
экономических, социальных и иных условий
внешней среды предприятий, стимулирующих
их деятельность в направлении, важном
и полезном для социально-экономичес ого
развития региона и страны в целом. Суть
профилактических мер сводится к созданию
поощрительных и запретительных стимулов
по отношению к деятельности предприятий.
Для
успешной реализации профилактических
мер на предприятии необходимо соблюдение
следующих условий:
формирование
у руководящего звена определенного уровня
знаний и практических навыков финансового
менеджмента;
разработка
эффективных стратегических и бизнес-планов
развития предприятий, объединенных в
комплексную программу экономического
развития региона;
создание
регионального центра обучения, экспертизы
и консультирования;
оснащение
ведущих предприятий региона передовыми
программными продуктами.
Все
профилактические меры по степени их
важности и в зависимости от требуемой
срочности их проведения можно объединить
в три группы: косметические, экстренные
и чрезвычайные. Среди таких мер могут
быть следующие:
инновационное
реформирование, т. е. повышение
восприимчивости деятельности предприятия
к использованию инноваций и привлечение
инвестиций под прибыльные проекты;
умелое проведение
стратегического и финансового
менеджмента, включающего, во-первых, управление
финансовыми потоками, оптимизацию расчетов
с поставщиками, переход к предоплате
расчетов с покупателями, а во-вторых —
эмиссию ценных бумаг, уменьшение
или полный отказ выплат доходов участникам;
факторинг
— уступка банку или факторинговой компании
права на истребование дебиторской задолженности;
договор-цессия, по которому предприятие
уступает свое требование к дебиторам
банку в качестве обеспечения возврата
кредита;
лизинг;
сокращение
расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта
или передача их в муниципальную собственность;
прекращение
убыточных видов деятельности;
создание
эффективной системы управления предприятием;
внедрение
прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих
технологий, использование вторичного
сырья;
непрерывное
обучение руководящего состава предприятия;
реструктуризация
предприятия — это его структурная
перестройка, заключающаяся в выделении
бизнеса на основе разделения,
присоединения и ликвидации структурных
подразделений предприятия, а также смены
собственников; различают добровольную
и принудительную реструктуризацию;
консолидация
как период постреструктуризации — объединение
разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных
структур в холдинг, который сможет аккумулировать
товарные и финансовые потоки, упорядочить
ценообразование, повысить имидж осуществляемой
деятельности; разумное объединение добывающих
и перерабатывающих предприятий; формирование
комплексной информационной системы;
повышение
конкурентоспособности продукции;
разработка
методик по диагностированию деятельности
предприятия;
управление
запасами при минимуме оборотных средств;
распространение
передового опыта;
развитие
форм экономического сотрудничества в
деловом мире, создание технополисов;
сокращение
производственного цикла и цикла обращения;
электронизация
ведения бизнеса, обеспечивающая
возможность напрямую общаться со своими
экономическими партнерами независимо
от их местонахождения, оптимизировать
политику в области цен, управлять запасами
и затратами, проводить активный маркетинг,
оперативно перестраивать стратегию развития.
Досудебная
санация
В
системе стабилизационных мер, направленных
на вывод предприятия из кризисного
финансового состояния, важная роль
отводится его финансовому оздоровлению
(санации). Наиболее широкий диапазон
форм имеет досудебная санация, инициируемая
самим предприятием.
Под
досудебной санацией понимаются
меры по восстановлению платежеспособности
должника учредителями, собственниками
имущества, его кредиторами и иными лицами
в форме предоставления финансовой помощи
должнику в размере, достаточном для погашения
долгов.
Досудебная
санация носит упреждающий характер,
полностью согласуется с целями
и интересами предприятия, подчинена
задачам антикризисного управления
и сочетается с осуществляемыми
мерами внутренней финансовой стабилизации.
Изучение
опыта преодоления кризисных ситуаций
многих предприятий как в индустриально
развитых странах, так и в современной
России, позволяет выделить две наиболее
распространенные тактики проведения
финансового оздоровления (санации) предприятий.
Защитная
(оборонительная) тактика направлена на
сокращение объемов операционной и инвестиционной
деятельности предприятия, привлечение
внешней финансовой помощи для соответствующей
реструктуризации предприятия с целью
сокращения персонала, закрытия отдельных
структурных подразделений, уменьшения
объемов производства и т.п.
Наступательная
тактика направлена на диверсификацию
операционной и инвестиционной деятельности
предприятия, привлечение внешней финансовой
помощи для расширения ассортимента конкурентоспособной
продукции, выхода на другие региональные
рынки, быстрое завершение реальных инвестиционных
проектов и т.п.
Помимо
различий в тактике финансового
оздоровления (санации), различают и
сложившиеся на практике формы санации
(табл. 1). Главная особенность реорганизационных
процедур состоит в том, что они направлены
на обеспечение нормального функционирования
предприятия и восстановление его платежеспособности.
Реорганизация
юридических лиц, согласно Гражданскому
кодексу РФ (ст. 57), проводится
по решению их учредителей (участников).
Решение о реорганизации принимается
высшим органом управления юридического
лица:
общим собранием
акционеров в акционерных обществах;
общим собранием
участников в обществе с ограниченной
ответственностью.
Таблица
1
Формы
финансового оздоровления (санации)
предприятия
Реорганизация
может быть осуществлена в форме
слияния, присоединения, разделения, выделения
и преобразования.
Слияние
характерно тем, что несколько организаций
образуют одну новую организацию, и все
ранее существовавшие организации прекращают
свою деятельность. Реорганизация считается
завершенной с момента государственной
регистрации нового юридического лица.
В результате такого объединения организация-должник
теряет свой самостоятельный юридический
статус. Различают слияние:
горизонтальное,
при котором объединяются организации
одной отрасли;
вертикальное,
которое объединяет организации смежных
отраслей (например, производителей и
потребителей сырья);
конгломератное,
в процессе которого объединяются организации,
не связанные между собой ни отраслевыми,
ни технологическими особенностями.
При
слиянии нескольких хозяйствующих
субъектов активы и пассивы, дебиторская
и кредиторская задолженность каждого
из них переходят к вновь возникшему юридическому
лицу в соответствии с положениями передаточного
акта. Финансовые потоки прежних организаций
не просто объединяются (сливаются) в один
более мощный финансовый поток, при слиянии
возникает синергетический эффект, когда
сложение дает результат больше простой
суммы.
В
некоторых случаях простая диверсификация
денежных потоков может обеспечить
благоприятный эффект и содействовать
стабилизации финансового положения
объединенной организации. Слияние
способствует упрочению базы финансовых
операций, что в свою очередь повышает
кредитоспособность организации и позволяет
ей претендовать на привлечение более
крупных займов.
Присоединение
предполагает, что к одному субъекту переходят
все права и обязанности других (присоединенных)
на основании передаточного акта. В таком
случае присоединяющая организация реорганизуется,
а присоединяющиеся прекращают свое существование.
Результатом присоединения служит то,
что одна организация поглощает все активы
и пассивы других организаций, становясь
единым правопреемником по всем их обязательствам
и требованиям.
Характерная
особенность присоединения связана с
тем, что этот вид реорганизации не порождает
новых юридических лиц, наоборот, число
действовавших организаций уменьшается,
при этом оставшаяся организация становится
крупнее.
Разделение
может быть использовано для организаций,
осуществляющих многоотраслевую хозяйственно-производ твенную
деятельность. Выделенные в процессе разделения
организации получают статус нового юридического
лица, а имущественные права и обязанности
переходят к каждому из них на основе разделительного
баланса.
Разделительный
баланс реорганизуемого субъекта –
важнейший документ, на основании которого
определяется перечень имущества и обязательств,
переходящих ко вновь созданным организациям
в результате разделения.
Выделение –
вид реорганизации, в ходе которой на базе
части имущества ранее существовавшей
организации создается новая. Уставный
капитал прежнего субъекта после данной
реорганизации уменьшается. При выделении
составляется разделительный баланс,
в котором фиксируется состав передаваемого
имущества. Выделяемая организация становится
правопреемником прав и обязанностей
пропорционально части имущества прежней
организации.
Преобразование –
это форма реорганизации, при которой
юридическое лицо одной организационно-правов й
формы преобразуется в юридическое лицо
другой формы. При этом к вновь возникшему
юридическому лицу переходят все права
и обязанности реорганизованного лица
в соответствии с передаточным актом.
Преобразование
в открытое акционерное общество осуществляется
по инициативе группы учредителей и позволяет
существенно расширить финансовые возможности
организации, обеспечить пути ее выхода
из кризиса и дать новый импульс ее экономическому
развитию. Условием такой санации выступает
необходимость обеспечения учредителями
минимального размера уставного фонда,
установленного законодательством.
Подбор
санатора осуществляется, исходя из выбранных
форм санации, и предшествует разработке
бизнес-плана санации предприятия,
в которой санатор должен принимать обязательное
участие. В реальной практике разработка
бизнес-плана санации часто осуществляется
до выбора санатора и лишь представляется
ему на рассмотрение.
При
формах санации, направленных на рефинансирование
долга предприятия, основными санаторами
могут выступать:
собственники
предприятия (в том числе и государственные
органы — по предприятиям государственной
формы собственности);
кредиторы
предприятия;
коммерческий
банк, осуществляющий обслуживание предприятия.
При
формах санациии, направленных на реструктуризацию
(реконструкцию) предприятия, основными
санаторами могут быть:
Сравнение
эффективности различных схем реорганизации
предприятия на базе перечисленных
нами форм санации позволяет определить
целесообразность всего процесса санации,
оценить ее различные альтернативные
формы, выбрать наиболее оптимальный
вариант ее осуществления. Цель санации
считается достигнутой, если удалось за
счет внешней финансовой помощи или реорганизационных
мероприятий нормализовать хозяйственную
деятельность предприятия и избежать
объявления предприятия-должника банкротом
с последующей его ликвидацией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное
управление, предупреждение банкротства,
осуществляемое органами исполнительной
власти, предприятием-должник м, его
учредителями, собственником унитарного
предприятия, кредиторами в досудебном
порядке преследует одну цель: выявить
возможность или невозможность восстановления
платежеспособности предприятия; способность
или неспособность предприятия, организации
вести дальнейшую нормальную хозяйственную
деятельность.
В случае отрицательных результатов антикризисного
управления возбуждение дела о банкротстве
должника неизбежно. Однако возбуждение
дела о банкротстве еще не свидетельствует
о том, что должник будет ликвидирован.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Официальный
сайт компании «Консультант Плюс» Федеральный
закон "О несостоятельности (банкротстве)"
от 26.10.2002 N 127-ФЗ. Глава II. Предупреждение
банкротства.
Анохин, В.С.
Антикризисное управление и предупреждение
банкротства / В.С. Анохин // Актуальные
проблемы науки и практики коммерческого
права. – 2005.- № 5.
Федорова,
Г.В. Учет и анализ банкротства/ Г.В. Федорова
– М.: Омега-Л, 2008. – с. 103-110
Бровина,
Т.М. Анализ бухгалтерского баланса: практикум/
Т.М. Бровина, М.Л. Репова – 2-е изд. испр.
и доп. – Архангельск: Изд-во АГТУ, 2008. –
с. 41-42
