На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Основы составления бизнес-плана

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ 
 

     В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но  ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем,  как привлекать заемные ресурсы.
     Целью курсовой работы  является формирование теоретических и практических основ составления бизнес-плана.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
    понять необходимость и сущность бизнес - планирования;
    рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;
    экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана;
    рассмотреть основные ошибки и риски, и меры по их предотвращению.
   Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы эффективного функционирования бизнес – планирования.
   Объектом  исследования выступает создание бизнес – плана на примере фирмы по организации и проведению праздников, торжеств.
   При написании работы были использованы труды Джона Уайлли, Л.Ф. Циферблата, Л.С. Юлкиной, А. Д. Миронова, В. М. Попова и других.
     Данная  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе раскрывается необходимость, сущность и структура бизнес-плана; во второй главе рассматривается построение бизнес-плана на конкретном примере. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

    1.1. Сущность бизнес-плана

 
      Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям. Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:
      1-й  этап. Разработка концепция развития.
      2-й  этап. Инвестиционная программа.
      3-й  этап. Бизнес-план на среднесрочный период.
      4-й  этап. Мероприятия по реализации  бизнес-плана.
      Особенность бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.
      В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
      Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как  с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями  на рынке, где действует фирма, и  в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и  макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
      Бизнес-план систематически обновляется, поскольку  на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы, и базируется:
    на конкретном проекте производства определенного товара (услуги) –создание нового типа изделий или оказание новых услуг;
    на всестороннем анализе производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
    на изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
      К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно  отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Чтобы противостоять вышеперечисленным факторам и жесткой конкуренции многие фирмы в различных отраслях вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только возможность подготовки  таких документов может быть различной: мелкому бизнесу  для разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы ни занимался проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес - планирования, основные из которых представлены  в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Функции бизнес-плана
Внутрифирменные функции Внешние функции
- разработка  стратегии развития фирмы или  конкретизация отдельных направлений ее деятельности; 
- разработка  и осуществление проектов создания  новой продукции (услуги); 

- оценка внутреннего  научного, технического, производственного  и коммерческого потенциала;  

- подготовка  и осуществление мероприятий  по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; 

- подбор новых  и переобучение собственных рабочих  и специалистов; 

- контроль за  финансовыми результатами деятельности  фирмы; 

- мероприятия  по снижению степени риска  в деятельности фирмы; 

- формирование  благоприятного имиджа;
- привлечение  инвестиций для реализации проектов; 
- обоснование  для включения проектов в государственные  или региональные программы  

- получение банковских  кредитов; 

- обеспечение  успешной реализации акций фирмы  на фондовом рынке; 

- организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности; 

- разработка  и осуществление мероприятий  по созданию финансово-промышленных  групп; 
Источник: [23, с.8]
     При этом  постановка целей может  быть представлена следующим образом:
      1. Определение степени жизнеспособности  и будущей устойчивости предприятия,  снижение риска предпринимательской  деятельности.
      2. Конкретизация перспективы бизнеса  в виде количественных и качественных показателей развития.
      3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны  потенциальных инвесторов фирмы.
      4. Получение ценного опыта планирования, выявление слабых и сильных  сторон организации.
      В отличие от традиционного плана организация бизнес-плана учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние, которые могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Порядок и особенности  разработки бизнес-плана

 
       Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно  изложен для восприятия потенциальных  инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов,  которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремится к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц.
 
      
 

     1.3. Структура и содержание бизнес-плана

 
     Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово – экономической деятельности. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного:
    Титульный лист;
    Резюме;
    История бизнеса (если предприятие действующее);
    Характеристика продуктов (услуг);
    Анализ рынка и конкурентов;
    План производства;
    План маркетинга;
    Организационный план;
    Финансовый план и оценка риска;
      План исследований и разработок;
    Оценка и страхование риска;
    Приложения.
    Титульный лист, титульный лист, где отражается наименование и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, местоположение фирмы, суть предлагаемого проекта, его стоимость и ссылки на секретность.
     Он  имеет следующее содержание:
    заголовок плана;
    дата его подготовки;
    кто подготовил план и для кого подготовлен;
    Резюме.
     Резюме  пишется в последнюю очередь, после того как бизнес план в целом  составлен. Оно должно включать в  себе основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель: Структура резюме должна состоять из 3-частей: введение, которое включает цели плана, коротко выраженную суть проекта; основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов плана и его основных частей и заключение, которое суммирует факторы бедующего успеха предпринимателя. Резюме должно быть кратким, обычно 3-4 страницы, но лучше, если поместится на одной странице.
    История бизнеса.
     Этот  раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. В нем должно рассказываться о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы развития, какие продукты (услуги) были предоставлены для рынка. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.
    Характеристика продуктов (услуг). 
     Этот  раздел должен включать детальное описание будущего товара. Вопросы, которые относятся  к описанию товара, могут представлять собой следующий перечень:
     1. Конкретное описание товара и  способов его применения. Тенденции применения выбранного товара.
     2. Каков диапазон подобных продуктов  (услуг), предлагаемых конкурентами. Обладает ли выбранный товар  уникальностью по сравнению с  другими аналогичными моделями.
     3. Каков уровень защиты товара, то есть авторские права, лицензии, патенты, зарегистрированная торговая марка.
     4. Можно предложить приблизительное  определение цены, возможности послепродажного  обслуживания.
     5. Анализ рынка и  конкурентов.   
     Описывается отрасль, показывают размеры рынка, основные сегменты рынка (группы потребителей). Необходимо описать конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты на которые ориентируются. В данном разделе можно описать выбранные конкурентные стратегии и их конкретное применение.
     6. План производства.
     Этот  раздел должен быть изложен предельно просто, так как читать его, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен содержать экономические расчеты издержек производства. Кроме того, должны быть освещены вопросы:
    Основные методы производства и технологии.
    Общая структура производственного процесса.
    Какое сырье и материалы необходимы, какие мощности
     необходимы  для организации производства.  Описание оборудования, как существующего, так и необходимого.
    Где будет расположено производство.
    Как осуществляется контроль качества.
    Рабочая сила, необходимая для ведения производства.
    План маркетинга.
     Для того чтобы достичь успеха, фирма  должна создать эффективный рынок  для своего товара. Основные шаги по созданию того рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. План маркетинга должен давать ответы на следующие вопросы:
     1. Основные характеристики покупателей  на том отраслевом рынке, на  который ориентировано предприятие.  На какое место в данном  сегменте рынка может претендовать бизнес.
     2. Какая методика расчета цены  на товар фирмы. Каналы распространения  товаров.
     3. Меры для эффективного продвижения  товара. Способы продвижения товаров,  стимулирование сбыта.
    Организационный план.
     Этот  раздел плана знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий, ответственности, типом организационной структуры фирмы. Если фирма существует уже несколько лет, нужно описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней.
    Финансовый план
     Финансовый  раздел бизнес-плана должен включать следующие расчеты:
    распределение чистой прибыли;
    баланс денежный средств;
    доходы и затраты предприятия;
    финансовый план на первый год работы в виде «шахматки»;
    расчет безубыточности и график безубыточности;
    расчет даты, когда проект начнет приносить прибыль;
    прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;
    показатели финансово-экономической деятельности предприятия.
     Этот  раздел включает всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть приводится обоснование всего бизнес-плана. Он является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата вложенных средств.
    План исследований и разработок.
     Если  фирма предполагает ли уже проводит исследования и разработки, то в этом разделе нужно осветить:
     - величину затрат на НИОКР и  сравнить их с соответствующими  затратами фирм-конкурентов;
     - квалификация и опыт персонала  в отделе исследований и разработок;
    оснащенность отдела исследований и разработок;
    реальные достижения этого отдела и направленность НИОКР;
     - связи подразделения НИОКР с  другими исследовательскими организациями  и доходы, которые генерирует  подразделение, проводя работы  для других организаций.
    Оценка и страхование риска:
     В этом разделе дается:
    общая оценка возможных рисков;
    анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения;
    разработка мер по минимизации ущерба.
     Помимо  этого, рассчитывается инвестиционный риск. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.4. Расчеты, производимые  при разработке  бизнес-плана

     Сами  по себе финансовые документы не дают ясного представления о финансовом положении фирмы, для его определения проводится анализ финансовых показателей деятельности фирмы.
     Он  позволяет выявить критические  точки в деятельности предприятия, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Выделяют четыре типа наиболее значимых показателей:
     1. Показатели ликвидности (краткосрочной  платежеспособности):
    Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.)
     Ка.л.= ;             (1)
     Рекомендуемое значение Ка.л. ? 0,2.
    коэффициент покрытия баланса (Кп.б.)
     Кп.б.= ;                      (2)
     Рекомендуемое значение Кп.б. ? 2 .
     2. Показатели финансовой независимости  и устойчивости:
    коэффициент финансовой устойчивости (Куст.)
     Куст.= ;       (3)
     Рекомендуемое значение Куст. ? 1,5.
     3. Показатели деловой активности:
     - Продолжительность оборачиваемости  в днях запасов (Доб.с.), дебиторской  задолженности (Дд.з.) и кредиторской  задолженности (Дк.з.), которые рассчитываются по следующим формулам:
      , где              (4)  среднегодовая стоимость оборотных средств;
      выручка от реализации продукции.
      , где               (5)
      размер среднегодовой дебиторской  задолженности;
     Дк.з.= , где               (6)
      - среднегодовой размер кредиторской  задолженности;
    Фондоотдача основных средств (Фо):
      , где                     (7)
      - среднегодовая стоимость основных  фондов;
     4. Показатели доходности (прибыльности):
    рентабельность продаж (Rn):
     Rn= , где                        (8)
     П – чистая прибыль;
    рентабельность продукции (Rпр):
     Rпр , где                        (9)
     S – полная себестоимость продукции;
    рентабельность авансированного капитала (Rа.к)
     R а.к= , где                      (10)
     АК  – авансированный (вложенный) капитал.
    Рассчитывают срок окупаемости проекта (Т) по формуле:
             (11)
     Если  планируется осуществление проекта  за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который предоставляется кредит.

    1.5. Особенности бизнес  – планирования  в России

     Можно выделить следующие основные проблемы и особенности бизнес - планирования в условиях экономики переходного  периода:
    неподготовленность и отсутствие опыта современного бизнес-планирования и управления проектами у большинства руководителей производств,
    практическое отсутствие опыта маркетинговых исследований и разработки обоснованных планов маркетинга,
    высокая переменная инфляция - обоснование сметных цен, их структуры и динамики,
    ориентация на мировые цены (особенно по топливу) и валютное регулирование,
    проблемы паритета валют и оценки удельной (долларовой) капиталоемкости инвестиционных проектов,
    проблема неплатежей [4, 58],
    правовые проблемы определения собственности и долевого участия при реализации проектов энергосбережения и реновации объектов энергетики,
    правовые и экономические проблемы оценки стоимости активов реконструируемых предприятий и их доли в инвестициях,
    • проблемы налоговой политики и льгот на федеральном и местном уровне,
    переплетение проблем частного предпринимательства и государственного регулирования естественных монополий (цены на топливно-энергетические ресурсы, тарифы на электро и теплоэнергию),
    изменяющаяся экономическая и законодательная ситуация,
    определение и количественная оценка рисков [1, 63].
     Следствием  незавершенности структурной и  идеологической перестройки экономики  и ограниченности финансовых ресурсов является кардинальное изменение инвестиционной политики и существенная реконструкция  всей инвестиционной сферы, включая систему капитального строительства [6, 26]. Определяющими направлениями новой инвестиционной политики Российской Федерации являются:
    практический отказ от централизации планирования основной массы инвестиций за исключением инвестирования объектов государственного значения
    изменение источников финансирования с преимущественным замещением госбюджетных ассигнований средствами коллективных и частных, отечественных и зарубежных инвесторов,
    предпочтительное инвестирование рентабельных и быстроокупаемых проектов, в том числе энергосберегающих малой и средней капиталоемкости,
    создание свободного рынка инвестиционных ресурсов,
    переход на современную технологию управления инвестиционными проектами [2, 95].

Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИКОВ

    2.1. Резюме

 
    Сейчас  стало  модно устраивать праздники  с размахом. Практически все фирмы  средней руки ежегодно проводят минимум  по два-три корпоративных мероприятия. Да и среди населения спрос  на проведение юбилейных вечеров, профессиональные свадебные услуги растет.
    Несмотря  на то, что каждый год появляется немалое количество новых фирм, специализирующихся на организации праздников, (порог  вхождения в этот бизнес невысокий) создать успешную компанию возможно. Но ставку надо делать на организацию свадеб и корпоративов, поскольку именно они наиболее востребованы потребителями.
    Праздничный бизнес носит ярко выраженный сезонный характер. Например, пик спроса на свадьбы  приходится на  конец весны, лето и начало осени. А  на организацию корпоративных мероприятий — на конец декабря и летние месяцы. По рекомендации опытных экспертов, открывать свою компанию лучше весной, чтобы успеть обзавестись клиентами к свадебному сезону, это проще, чем заполучить корпоративщиков.
    Настоящий бизнес план предусматривает открытие агентства по организации и проведению праздников для корпоративных клиентов, детских учреждений и частных лиц.
      Краткосрочная цель: выход на лянторский рынок  услуг по организации праздничных  мероприятий, создание положительного имиджа компании, получение прибыли.
      Долгосрочная  цель: расширение перечня предоставляемых  услуг, выход на региональный рынок.
     Для эффективного и бесперебойного функционирования фирмы для начала штат сотрудников  будет состоять в количестве 2 человек:  звукооператор и ведущий.
     Для реализации данного проекта потребуются  средства в сумме 175676,3 рубля.

    2.2. Характеристика услуг

    Предполагается, что агентство будет оказывать  клиентам следующие услуги:
    - организация корпоративных праздников
    - организация детских праздников
    - организация вечеров досуга
    - организация частных праздников
    Девиз будущей фирмы: «Мы сделаем ваш  праздник незабываемым! Персональный подход к каждому клиенту –  вот основной принцип нашей работы».
    Предлагаемые  услуги будут пользоваться спросом у населения, вследствие невысоких цен,  индивидуального подхода к клиентам и, самое главное, отсутствия конкурентной фирмы в данной сфере. Для наилучшего предоставления услуг, нами будут учитываться потребности и запросы клиентов.
     Цены  услуг формируется исходя из затрат и цен конкурентов в других городах Сургутского района. При изъявлении клиентом желания оформить зал для проведения торжественных мероприятий шарами, цветами и т.п., все расходы по покупке атрибутов, элементов декорации и оформления будут оплачены из авансового платеже и будут входить дополнительно в стоимость предполагаемых услуг.
     Средние цены за проведение мероприятий составит:
      Проведение выпускных вечеров –  до 10 тыс.руб.;
      Проведение юбилеев – до 15 тыс.руб.;
      Проведение свадеб – от 15 тыс.руб.;
      Корпоративные вечера – от 10 тыс.руб..
     Существует несколько так называемых схем, по которым компания будет работать с клиентами, заказавшими у нас организацию мероприятия.
     1.Организация корпоративных  мероприятий
     Организация и проведение корпоративных праздников одна из интереснейших сфер, предлагаемых на рынке услуг. Безусловно, корпоративные праздники существовали во все времена, они просто назывались не столь замысловато (слово «корпорация» пришло к нам примерно в начале 90-х годов вместе с другими иностранными словами). Однако в последние годы понятия «корпоративный дух» и «корпоративная культура» прочно пустили корни на просторах российского бизнеса.
     Многие  руководители сходятся во мнении, что  корпоративные мероприятия способствуют здоровой атмосфере в коллективе и повышают работоспособность сотрудников.
     И повеселиться на таком мероприятии  каждому хочется так, чтобы не было обидно за бесцельно потраченные  время и деньги. Но корпоративные  вечеринки - это не просто развлекательные  корпоративные мероприятия, а и фирменный стиль Вашей компании. Поэтому организация корпоративных праздников - дело профессионалов.
     Поэтапно работа фирмы представляет собой приблизительно следующее:
    Осмотр места проведения мероприятия;
    Написание сценария мероприятия, согласование его с заказчиком;
    Детальная проработка развлекательной программы мероприятия. Чаще всего она состоит из:- номеров артистов (вокального, танцевального, циркового и др.); - игр и массовых развлечений.
    Оформление помещения – немаловажный этап для создания общего настроения корпоративного мероприятия. Помещение может быть украшено самыми различными аксессуарами, в зависимости от специфики события, места и времени его проведения. Это могут быть композиции из воздушных шаров, эксклюзивные букеты и цветочные композиции и многое-многое другое;
    Ни одна корпоративная вечеринка не проходит без банкета или фуршета. По желанию заказчика фирма «Эксклюзив» будет составлять и утверждать с ним банкетное/фуршетное меню.
     2.Организация  презентаций
     Еще совсем недавно такое понятие как «Презентация» было для нас чем-то чужим, непонятным, а для кого-то даже отталкивающим. Со временем многие из нас стали воспринимать данное мероприятие как возможность вкусно и бесплатно поесть, мало задумываясь о цели проведения такой «халявы».
     Сегодня же организация презентаций - это популярный вид продвижения той или иной продукции или деятельности, который прочно вошел в обиход российского предпринимателя. Мы теперь все знаем и все понимаем, а фуршетные столы после окончания мероприятия уже не выглядят так угнетающе безысходно, как еще несколько лет назад.
     Существует два основных вида организации презентаций:
    Презентация как официальное мероприятие для узкого круга приглашенных;
    Открытая презентация для широкого круга гостей.
     Для проведения презентации того или вида необходим сценарий, следуя которому и будет осуществляться данное мероприятие.
     Официальная презентация чаще всего состоит из выступления специалистов, презентующих товар или услугу; осмотра объекта презентации (автомобиль, мебель, интерьер и т.п.); выступления почетных гостей; пресс-конференции до начала презентации или после нее. Завершает мероприятие фуршет для гостей и участников.
     Открытая презентация чаще всего анонсируются, а затем освещается в прессе.
     Данный вид презентации проводится по расширенному сценарию, который включает в себя помимо протокольных мероприятий, активный подготовительный период, производство вспомогательной продукции, а также проведение развлекательной программы.
     Большое внимание в таких случаях уделяется праздничному оформлению помещения, разработке и печати специальной полиграфической продукции, такой как:
    Пригласительные билеты,
    Рекламные буклеты,
    Праздничные дисконтные карты,
    Подарочные сертификаты.
     Многие устроители подобных презентаций заказывают производство сувенирной продукции с логотипом фирмы.
     Развлекательная шоу-программа, а также проведение различных конкурсов и викторин станет желанным подарком для всех гостей.
     И, конечно, без фуршета Ваша презентация не будет иметь оглушительного успеха! Обычно на таких масштабных презентациях накрываются отдельные фуршетные столы: для VIP – гостей, для прессы и для обычных посетителей.
     ООО «Эксклюзив» будет заниматься организацией и проведением презентаций всех видов и направлений, любой сложности и только на высшем уровне!
     3.Организация  юбилеев и свадеб
     Юбилей и Свадьба – вот, пожалуй, два самых главных события в жизни каждого человека. И отметить их каждый раз хочется так, чтобы не было мучительно больно, особенно на следующий день.
     Организация свадеб
     Каждая свадьба неповторима и имеет свою маленькую "изюминку". Оригинальность и хороший вкус - необходимые компоненты проведения свадьбы.

     Проведение юбилея

     Правильная организация юбилея и профессиональное проведение превратят этот праздник в яркий спектакль, главными действующими лицами которого будут сам виновник торжества и его гости.
     Развлекательная программа на таких праздниках, как юбилей или свадьба почти всегда необходима. Я более подробно остановлюсь на некоторых моментах, которые, по моему мнению, заслуживают отдельного внимания.
     Например, я считаю, что для успешного проведения юбилеев и свадеб, на эти мероприятия необходимо приглашать ведущего (ведущих). Причем, не просто «ведущих праздничных мероприятий», а специально подготовленных, таких, которые ведут исключительно свадьбы и юбилеи. Ведь «отвести» свадьбу совсем не одно и то же, что веселить народ на презентации или даже стандартном дне рождения. Свадьба и юбилей – это наука особая, и люди, идущие в эту специфику, также обладают особым складом характера, обаянием, чувством юмора и другими неотъемлемы чертами характера.
     Но каким бы ни был весельчаком ведущий, без специального освещения и музыкального сопровождения не обойтись! Поэтому, выбирая зал для торжества, особое внимание нужно уделить этому вопросу. В помещении должна быть сцена, танцпол, а также возможность для подключения как световой, так и любой звуковой аппаратуры. Также необходим звукорежиссер или ДиДжей. Профессиональный человек за режиссерским пультом обеспечит:
    Ведущему мероприятия и всем гостям, произносящим поздравительные речи, возможность спокойно говорить в микрофон, а не перекрикивать праздничный гул голосов в зале;
    Приглашенные артисты будут чувствовать себя комфортно, зная, что за время их выступления ничего непредвиденного не произойдет – не «слетит» фонограмма, не пропадет звук и т.д.
    Паузы между выступлениями артистов профессиональный звуко режиссер заполнит качественной, соответствующей общему настроению фоновой музыкой;
    Также он составит и грамотно распределит такие музыкальные фрагменты как: музыкальные отбивки, джинглы, фанфары и проч.;
    В фонотеке профессионального звуко режиссера или ДиДжея всегда есть несколько тысяч разно жанровых композиций – на любой вкус, поэтому реагировать на настроения и пожелания гостей он будет легко и быстро.
     Все вышеперечисленные моменты можно назвать общими и основополагающими для проведения как юбилеев, так и свадеб. Однако я задержу Вас еще буквально на несколько строк и расскажем, какие основные виды свадеб считаются сегодня самыми популярными. Итак, это:

     «Традиционная свадьба»

     Этот вид свадеб отличает ярко выраженный национальный колорит - начиная от соблюдения вековых традиций проведения свадеб (выкуп невесты, танец новобрачных и проч.), и заканчивая составлением меню банкета (столы обычно накрываются изобильные, вкусные, блюда подаются национальные). У входа в ресторан новобрачных встречают родители с караваем и солью.
     На  таких свадьбах всегда есть тамада, звучат красивые тосты, поздравления, подношение подарков новобрачным превращается в мини-спектакль. Артисты со стороны  редко бывают приглашены на свадьбы  такого плана.

     «Европейская свадьба»

     Такие свадьбы чаще можно увидеть в голливудских мелодрамах, нежели в пределах российских просторов. Это красивый, просторный зал, много фуршетных столиков с легкой закуской и аперитивом, фланирующие между столиками и гостями официанты в бабочках. Оркестр играет ненавязчивую музыку, гости мило общаются между собой.

     И, наконец, самый  «Популярный вариант»

     Это наиболее интересный и современный вариант проведения свадеб. Он сочетает в себе элементы и «традиционной свадьбы», и «европейской». Также на «Популярной свадьбе» всегда есть ведущий и насыщенная развлекательная программа.

     4.Организация детских  праздников

     Что мы вспоминаем прежде всего, когда думаем о детстве? Лето в деревне – бабочки, сено душистое, роса на рассвете, молоко парное – за воротник…
     А в городе - высоченный смешной жираф в Зоопарке, эскимо на палочке – такое вкусное, что оторваться невозможно, но с жирафом поделиться – пожалуйста, для жирафа не жалко!.. Что еще?.. Когда мама с папой устраивали нам Дни Рождения, а мы приглашали к себе весь двор, даже хулиганов и двоечников!
     Ведь День Рождения – это самый лучший праздник, когда все смеются, дарят подарки, и даже мама в этот день не ругает за то, что кусок торта случайно упал и испачкал новую, совершенно белоснежную рубашку… Эх, как давно это было… А воздушные шарики, которые мы вместе с папой надували до потери сознания? с самого утра, а потом подвязывали на ниточках по всему дому… А «денрожденский» торт со свечками, когда только ТЫ загадываешь желание, и оно обязательно исполняется… Да мало ли еще воспоминаний сохранилось у каждого из нас…
     ООО «Эксклюзив» предлагает игры и развлечения для детей разного возраста. Ведь то, что увлекает трехлетнего малыша, может не заинтересовать ребенка дошкольного возраста, а тем более первоклассника. Фирма все продумает, и никого не оставит без внимания!
     Представления для детей 3-4 лет.
     Игровая программа для детей этого  возраста длится около 1 часа. Первые 40 минут наши артисты-педагоги показывают деткам веселое игровое представление  с участием ростовых кукол, клоунов, дрессированных животных и проч. А в течение следующих 20-ти минут артисты играют непосредственно с детьми – под обязательное музыкальное сопровождение детки с удовольствие танцуют со взрослыми, играют в понравившиеся игры, общаются с полюбившимися персонажами.
     Нельзя забывать, что в этом возрасте детям еще тяжело сосредотачивать свое внимание более, чем на несколько минут. Поэтому для детей младшего возраста мы предлагаем веселые игры с очень простыми правилами. Каждая такая игра длится не более 2-3 минут и в течение программы повторяется несколько раз. Детки играют все вместе, «хором», а не каждый сам за себя, как это происходит у детей более старшего возраста.
     Минимальное количество участников подобных представлений  – 4 человека.
     Представления для детей 5-6 лет.
     В этом возрасте детям интересно самим принимать участие в представлении. С помощью взрослых актеров они вживаются в образ того или иного сказочного героя и становятся полноправными участниками сюжетно-ролевой игры, где каждый герой имеет ярко выраженный образ – то ли это злой колдун, то ли добрая волшебница, а может быть, это морской пират или Баба Яга?? В таких играх дети подсознательно выбирают роль того героя, который им близок. И пока дети получают удовольствие от активной игры, родители могут понаблюдать за ними и понять, к чему тянется их ребенок, что привлекает его и что отталкивает, а возможно, стоит призадуматься, правильно ли ребенок развивается…
     Помимо  активных игр для детей этого  возраста мы предусмотрели разнообразные  викторины, розыгрыши, интеллектуальные игры и загадки. Участие в подобных разноплановых представлениях дает возможность детям не только проявить себя в веселой игре, но и учит их думать, решать задачки и побеждать в честном интеллектуальном соревновании.
     Минимальное количество участников подобного представления – 3 человека. Рекомендуется также обязательное участие ростовой куклы и двух-трех костюмированных персонажей.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.