Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
контрольная работа Экономическая безопасность предприятия ОАО «ЧТПЗ»
Информация:
Тип работы: контрольная работа.
Добавлен: 08.05.2012.
Год: 20 С.
Страниц: 5.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Контрольная
работа
Экономическая
безопасность ОАО «ЧТПЗ»
Вне зависимости
от текущих экономических условий,
обеспечение экономической безопасности
является одним из наиболее важных
условий для устойчивого развития бизнеса.
Для обеспечения экономической безопасности
ОАО «ЧТПЗ» следует наиболее точно и
оперативно собрать информацию необходимую
для изучения конкурентной среды и определения
тенденций ее развития.
Силами СБ экономической
безопасности может быть проведена конкурентная
разведка, проверка контрагента или партнера,
получена справка о компании и отчетность
эмитента. Система также предлагает возможности
для исследования объектов, расположенных
за рубежом.
Полнота представленной
в системе информации гарантируется
за счет использования следующих
регулярно обновляемых источников:
ГМЦ Росстата, ФСФР, ФНС, Банк России,
Казначейство РФ, Арбитражные суды,
База данных о банкротствах (Коммерсантъ
и РГ), собственная база закрытых
источников компании .
Анализ конкурентов
Для решения
специальных и оперативных задач
используются услуги профессиональных
аналитиков в области экономической
безопасности. Специалистами может быть
проведена аналитическая разведка, выполнен
поиск и анализ информации по интересующей
заказчика тематике, предприятии, персоналии.
Результат предоставляется в желаемом
формате со строгим соблюдением условий
по временным рамкам.
В рамках данного
направления используются следующие
услуги для обеспечения экономической
безопасности ОАО ЧТПЗ:
• Мониторинг официальных
источников и баз данных
• Справочная
информация по зарубежным компаниям
• Оценка рисков
и надежности контрагента
• Бизнес-разведка
Рассматриваемые
услуги полезны для руководства предприятий
ОАО «ЧТПЗ», а также для отделов экономической
безопасности. Для инвесторов доступна
информация об эмитентах.
Экономическая
безопасность предприятия – это состояние
его защищенности от негативного влияния
внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих
факторов, при котором обеспечивается
устойчивая реализация основных коммерческих
интересов и целей уставной деятельности.
Для каждого предприятия
«внешние» и «внутренние» угрозы
сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на
мой взгляд, указанные категории включают
отдельные элементы, которые приемлемы
практически к любому предприятию. Задачи.
Принципы построения.
Основные элементы
Количественный и
качественный анализ перечисленных
выше угроз позволяет сделать
вывод о том, что надежная защита
экономики любой компании возможна
только при комплексном и системном
подходе к ее организации. В связи
с этим в лексиконе профессионалов,
занимающихся обеспечением безопасности
бизнеса коммерческих структур, появился
термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»
предприятия. Системой
экономической безопасности
предприятия (СЭБ) является комплекс
организационно-управ енческих, режимных,
технических, профилактических и пропагандистских
мер, направленных на качественную реализацию
защиты интересов предприятия от внешних
и внутренних угроз. К
числу основных задач
СЭБ относятся:
– защита законных прав
и интересов предприятия и
его сотрудников;
– сбор, анализ, оценка
данных и прогнозирование развития
обстановки;
– изучение партнеров,
клиентов, конкурентов, кандидатов на
работу в компании;
– своевременное
выявление возможных устремлений
к предприятию и его сотрудникам
со стороны источников внешних угроз
безопасности;
– недопущение проникновения
на предприятие структур экономической
разведки конкурентов, организованной
преступности и отдельных лиц
с противоправными намерениями;
– противодействие
техническому проникновению в преступных
целях;
– выявление, предупреждение
и пресечение возможной противоправной
и иной негативной деятельности сотрудников
предприятия в ущерб его безопасности;
– защита сотрудников
предприятия от насильственных посягательств;
– обеспечение сохранности
материальных ценностей и сведений,
составляющих коммерческую тайну предприятия;
– добывание необходимой
информации для выработки наиболее
оптимальных управленческих решений
по вопросам стратегии и тактики
экономической деятельности компании;
– физическая и техническая
охрана зданий, сооружений, территории
и транспортных средств;
– формирование среди
населения и деловых партнеров
благоприятного мнения о предприятии,
способствующего реализации планов
экономической деятельности и уставных
целей;
– возмещение материального
и морального ущерба, нанесенного
в результате неправомерных действий
организаций и отдельных лиц;
– контроль за эффективностью
функционирования системы безопасности,
совершенствование ее элементов.
С учетом перечисленных
задач, условий конкурентной борьбы,
специфики бизнеса предприятия
строится его система экономической
безопасности. Необходимо отметить, что
СЭБ каждой компании также сугубо
индивидуальна. Ее полнота и действенность
во многом зависят от имеющейся в государстве
законодательной базы, выделяемых руководителем
предприятия материально-техничес их
и финансовых ресурсов, понимания каждым
из сотрудников важности обеспечения
безопасности бизнеса, а также от знаний
и практического опыта начальника СЭБ,
непосредственно занимающегося построением
и поддержанием в «рабочем состоянии»
самой системы.
Построение СЭБ
ОАО «ЧТПЗ» осуществляется на основе
соблюдения принципов:
– законности;
– прав и свобод граждан;
– централизованного
управления;
– компетентности;
– конфиденциальности;
– разумной достаточности,
соответствия внешним и внутренним
угрозам безопасности;
– комплексного использования
сил и средств;
– самостоятельности
и ответственности за обеспечение
безопасности;
– передовой материально-технической
оснащенности;
– корпоративной
этики;
– координации и
взаимодействия с органами власти и
управления.
К основным элементам
СЭБ предприятия относятся:
1) защита коммерческой
тайны и конфиденциальной информации;
2) компьютерная безопасность;
3) внутренняя безопасность;
4) безопасность зданий
и сооружений;
5) физическая безопасность;
6) техническая безопасность;
7) безопасность связи;
8) безопасность хозяйственно-договорной
деятельности;
9) безопасность перевозок
грузов и лиц;
10) безопасность рекламных,
культурных, массовых мероприятий,
деловых встреч и переговоров;
11) противопожарная
безопасность;
12) экологическая
безопасность;
13) радиационно-химическа
безопасность;
14) конкурентная разведка;
15) информационно-аналити еская
работа;
16) пропагандистское
обеспечение, социально-психологическая,
предупредительно-профилактическая
работа среди персонала и его
обучение по вопросам экономической безопасности;
17) экспертная проверка
механизма системы безопасности.
Практическая
часть
Для каждого предприятия
«внешние» и «внутренние» угрозы
сугубо индивидуальны. Вместе с тем,
на мой взгляд, указанные категории
включают отдельные элементы, которые
приемлемы практически к любому
предприятию. К
внешним угрозам
и дестабилизирующим
факторам можно отнести противоправную
деятельность криминальных структур,
конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся
промышленным шпионажем либо мошенничеством,
несостоятельных деловых партнеров, ранее
уволенных за различные проступки сотрудников
предприятия, а также правонарушения со
стороны коррумпированных элементов из
числа представителей контролирующих
и правоохранительных органов. К
внутренним угрозам
и дестабилизирующим
факторам относятся действия или бездействия
(в том числе умышленные и неумышленные)
сотрудников предприятия, противоречащие
интересам его коммерческой деятельности,
следствием которых могут быть нанесение
экономического ущерба компании, утечка
или утрата информационных ресурсов (в
том числе сведений, составляющих коммерческую
тайну и / или конфиденциальную информацию),
подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах,
возникновение проблем во взаимоотношениях
с реальными и потенциальными партнерами
(вплоть до утраты важных контрактов),
конфликтных ситуаций с представителями
криминальной среды, конкурентами, контролирующими
и правоохранительными органами, производственный
травматизм или гибель персонала и т.д. Меры
обеспечения сохранности
информации на отдельном предприятии
могут быть различны по масштабам и формам
и зависеть от производственных, финансовых
и иных возможностей предприятия, от количества
и качества охраняемых секретов. При этом
выбор таких мер необходимо осуществлять,
исходя их принципа разумной достаточности,
придерживаясь в финансовых расчетах
«золотой середины», так как чрезмерное
закрытие информации, так же как и халатное
отношение к ее сохранению, могут вызвать
потерю определенной доли прибыли или
привести к серьезным убыткам. Итак,
проект обеспечения
экономической безопасности
ОАО «ЧТПЗ» объекта представляет собой
единый организационно-технич ский комплекс,
в ходе формирования которого разрабатывается
концепция обеспечения безопасности объекта
или политика безопасности. Ее основу
составляет перечень обязательных мероприятий,
направленных на выработку плана действий
по защите объекта: определение состава
службы безопасности (СБ), ее место в организационной
структуре предприятия, сфера ее компетенции,
права и полномочия, варианты действий
в различных ситуациях во избежание конфликтов
между подразделениями. Их подоплека обычно
лежит как раз в том, что многие считают
требования, предъявляемые СБ, необоснованно
завышенными либо из-за того, что СБ «везде
сует свой нос». Соблюдение вышеизложенных
условий позволит ликвидировать почву
для подобных ситуаций или разрешать их
быстро и безболезненно. Политика экономической
безопасности определяет правильный с
точки зрения организации способ использования
коммуникационных и вычислительных ресурсов,
правила доступа на объект, правила обращения
с конфиденциальной информацией, а также
процедуры предотвращения нарушений режима
безопасности и реагирования на них.
Следует отметить, что
эффективность политики безопасности
ОАО «ЧТПЗ» только тогда будет находиться
на должной высоте, когда ее реализация
будет представлять собой результат совместной
деятельности сотрудников организации,
способных понять все ее аспекты, и руководителей,
способных влиять на ее претворение в
жизнь. Не менее важным фактором, влияющим
на действенность политики безопасности,
представляется готовность персонала
к выполнению ее требований, доведение
до каждого его обязанностей по поддержанию
режима безопасности. Соблюдение политики
безопасности должно гарантироваться
наличием ответственного по каждому виду
проблем.
Разумеется, все основные
положения политики безопасности ОАО
«ЧТПЗ» закреплены в соответствующих
распорядительных документах, состав
и содержание которых определяются спецификой
предприятия. Однако, как правило, ни одна
организация не сможет обойтись без положений
о коммерческой тайне, о защите информации,
об администраторе безопасности сети,
правил, разграничивающих доступ к информации,
содержащейся в автоматизированных системах,
правил допуска персонала и посетителей
в помещения, где производится обработка
критичной информации, порядка проведения
служебного расследования по факту нарушения
правил безопасности.
Работы по оснащению
и поддержке деятельности СЗИ, создание
системы распорядительных документов
входят в комплекс организационных
мер, на основе которого может быть
достигнут высокий уровень безопасности
информации. Тем не менее, перечисленные
меры не позволяют на должном уровне поддерживать
функционирование системы защиты без
проведения целого ряда
организационно-техни еских
мероприятий. Их полный перечень слишком
широк для того, чтобы полностью приводить
его в данной работе, скажу лишь, что они
позволяют своевременно выявлять новые
каналы утечки информации, принимать меры
по их нейтрализации, совершенствованию
системы защиты и оперативно реагировать
на нарушения режима безопасности.
Разработанные документы
определяют функции, необходимые для
организации работы СБ ОАО «ЧТПЗ», а
также контрольно-проверочн е и другие
специальные функции, осуществляемые
ею в процессе деятельности.
Основными функциями
работы СБ на ОАО «ЧТПЗ»
являются:
• административно-распорядительная
– подготовка решений по поддержанию
режимов безопасности и конфиденциальности;
определению положений, прав, обязанностей
и ответственности должностных лиц по
вопросам безопасности, а также по осуществлению
представительских функций предприятия
в данной области ее деятельности;
• хозяйственно-распорядительная
– определение (совместно с другими подразделениями
предприятия) ресурсов, необходимых для
решения задач по обеспечению безопасности
предприятия, подготовка и проведение
мероприятий организационно – технического
и правового характера, направленных на
сохранность его собственности, в том
числе интеллектуальной;
• учетно-контрольная
– определение критически важных направлений
финансово-экономиче кой, производственно
– коммерческой и других видов деятельности,
подлежащих защите, а также возможных
каналов утечки информации и других угроз
финансовой стабильности и устойчивости
предприятия, оценка источников их возникновения;
налаживание действенного контроля;
• организационно-технич ская
– создание организационной структуры
СБ, а также других структур по отдельным
направлениям работы (защита информации,
экономическая безопасность); организация
взаимодействия между отдельными структурными
подразделениями предприятия, способствующими
достижению целей политики безопасности;
• планово-производстве ная
– разработка комплексных программ и
отдельных планов обеспечения безопасности
предприятия, подготовка и проведение
соответствующих мероприятий;
• материально-техничес ая
– направляемая на материально – техническое
и технологическое обеспечение деятельности
СБ, оснащение ее специальной техникой;
• научно-методическая
– накопление и распространение передового
опыта в области обеспечения безопасности;
организация обучения сотрудников других
подразделений (в необходимом им объеме);
• информационно-аналити еская
– сбор, накопление и обработка данных,
относящихся к сфере безопасности, создание
и использование необходимых для этого
технических и методических средств.
Тем не менее, следует
иметь в виду, что обеспечение
СБ надежным инструментарием, грамотная
расстановка приоритетов ее деятельности,
как и всякая квалифицированная работа,
требует участия в ней специалистов, имеющих
соответствующую профессиональную подготовку
и, что не менее важно, обладающих достаточно
большим практическим опытом в этой области.
Систему безопасности предприятия ОАО
«ЧТПЗ» создают профессионалы, а сотрудничество
с ними может быть плодотворным, только
если оно долгосрочное.
Переход экономики
на рыночные отношения требует от
руководителей предприятий не только
разработки рыночной стратегии, но и
стратегии безопасности, обязательно
включающей специальные программы
по защите интеллектуальной собственности
и экономической безопасности. Соответственно,
роль подразделения, ответственного за
проведение данной работы на предприятии,
выполняющего функции соблюдения правил
политики безопасности и плана защиты,
управления средствами защиты, контроля
за правильностью их эксплуатации, выявления
попыток и фактов нарушений и принятия
мер по их нейтрализации, также выходит
на первый план. Ослабление практически
любой составляющей инфраструктуры предприятия
непосредственно отражается на его безопасности,
поэтому процесс управления предприятием
находятся в тесной взаимосвязи с вопросами
безопасности.
В наши дни все
большую актуальность приобретает
защита интересов предприятия от
противоправной деятельности
коррумпированных представителей контролирующих
и правоохранительных органов. В связи
с этим, данное направление работы многими
начальниками служб экономической безопасности
коммерческих структур выделяется в качестве
отдельного элемента СЭБ.
Основной смысл
подобной системы состоит в том,
что она должна носить упреждающий
характер, а основными критериями
оценки ее надежности и эффективности
являются:
– обеспечение стабильной
работы предприятия, сохранности и
приумножения финансов и материальных
ценностей;
– предупреждение кризисных
ситуаций, в том числе различных
чрезвычайных происшествий, связанных
с деятельностью «внешних» и /
или «внутренних» недоброжелателей.
Особенностью и, одновременно,
сложностью при построении системы
экономической безопасности является
тот факт, что ее действенность
практически полностью зависит
от человеческого фактора. Как показывает
практика, даже при наличии на предприятии
профессионально подготовленного
начальника службы безопасности, современных
технические средств, Вы не добьетесь
желаемых результатов до тех пор,
пока в Вашем коллективе каждый сотрудник
не осознает важность и необходимость
внедряемых мер экономической безопасности.
А они будут не
популярны:
– кто-то утратит
возможность в рабочее время
или после работы развлекаться в
Интернете, скачивать музыку и иную
информацию, читать книги в электронном
варианте и т.д.;
– кому-то покажется
в тягость один раз в неделю
менять пароль на своем компьютере;
– кто-то посчитает
ниже своего достоинства всякий раз
подниматься для того, чтобы уничтожить
черновик в бумагорезательной машинке,
убрать со стола документы и закрыть
окно после окончания рабочего дня,
опечатывать и сдавать свой рабочий
кабинет под роспись в журнале
службе охраны;
– у кого-то исчезнет
возможность приводить на работу
(в том числе и по выходным дням)
своих друзей либо бахвалиться на
стороне личными достижениями в
работе или успехами предприятия;
– некоторые не смогут
использовать служебные автотранспорт
и мобильный телефон в личных
целях, а также часами вести личные
разговоры по служебным проводным
каналам телефонной связи и т.д.
Поэтому для юридически
правильного, эффективного и всестороннего
использования СЭБ в защите интересов
предприятия от всех видов недоброжелателей
требования по обеспечению безопасности
бизнеса излагаются в соответствующих
приказах руководителя, трудовых договорах
с сотрудниками и их должностных
обязанностях, специальных инструкциях,
положениях, контрактах с деловыми
партнерами и т.д. После чего доводятся
до персонала под роспись в
процессе занятий и инструктажей.
В вопросах экономической
безопасности ОАО «ЧТПЗ» как никогда важна
роль и понимание актуальности проблемы
в первую очередь самим руководителем
предприятия. Директор и начальник службы
безопасности, пропагандируют среди персонала
одно из основных корпоративных правил:
ОАО «ЧТПЗ» – это твоя вторая семья. Предприятие
дает всем сотрудникам работу, материальные
блага, перспективы служебного роста и
т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника
– приумножать успех и материальное положение
компании (как и своей семьи). Ведь успех
предприятия – это стабильность и перспективы
его персонала».
Вместе с тем, как
показывает практика, кто-то из сотрудников
ОАО «ЧТПЗ» может не выполнять установленные
в компании требования или допускать ошибки
по забывчивости, кто-то по неаккуратности,
а кто-то – из мести. У кого-то могут возникнуть
финансовые затруднения в связи с болезнью
близких или в связи с проигрышем в казино,
и он решит их «компенсировать» за счет
предприятия. Кто-то посчитает, что был
незаслуженно наказан директором, что
давно достоин повышения в должности или
что его вклад в деятельность компании
заслуживает гораздо более высокой зарплаты,
а руководство этого не замечает и т.д.
Словом, с возрастом,
изменением социального статуса, материального
благосостояния, появлением вредных
наклонностей, а также при возникновении
некоторых объективных обстоятельств
люди могут меняться либо вести себя
неадекватно.
При этом необходимо
понимать, что в вопросах обеспечения
экономической безопасности «второстепенных»
должностных лиц нет, а есть только
особенности (в связи с выполняемыми
каждым из сотрудников функциями
и обязанностями). Секретарь – наверное
никто не будет возражать, что эта категория
обладает серьезным объемом самой разноплановой
информации о предприятии. Уборщица может
похитить с рабочего стола директора документ
с важной информацией или переписать,
запомнить, ксерокопировать его содержание,
добросовестно выбросить из мусорной
корзины не уничтоженные документы либо
документы, уничтоженные таким образом,
что не составляет никакого труда их восстановить. Охранник в состоянии
сделать все то же самое, а в ночное время
и выходные дни у него появляется дополнительная
возможность впустить в офис посторонних,
которые, в свою очередь, могут навредить
(начиная от банального хищения документов
и имущества и заканчивая постановкой
в кабинете директора подслушивающей
техники или «перекачки» закрытой информации
из компьютера).
С учетом изложенного,
можно сделать вывод о том, что СЭБ
ОАО «ЧТПЗ» только тогда будет соответствовать
предъявляемым к ней требованиям, когда
весь персонал понимает важность обеспечения
безопасности компании и сознательно
выполняет все установленные указанной
системой требования. Достигается же данная
цель в результате проведения
непрерывной, кропотливой
воспитательной и профилактической
работы с сотрудниками
предприятия, их обучения и специальной
подготовки по вопросам действующего
законодательства и различным аспектам
экономической безопасности.
Один
из примеров активной
работы СБ на ОАО «Челябинский
трубопрокатный завод»
На
ЧТПЗ предотвратили
кражу компьютера
ценой более 3,5 млн
рублей 22
Июнь 2010
Двух человек, работающих от одной известной
фирмы на монтаже оборудования нового
трубоэлектросварочн го цеха-гиганта
№3, задержала служба охраны ЧТПЗ.
Подрядчики 22 и 28 лет решили провернуть
миллионное дело – «по-тихому» вывести
с завода промышленный компьютер для определения
качества стальной заготовки.
На вид – обычный компьютер, вот только
цена у него вовсе не как у домашнего или
офисного ПК. Дело в том, что машина была
разработана для ЧТПЗ по индивидуальному
заказу одной иностранной фирмой. Проект
авторский, поэтому и цена немаленькая
– почти 4 млн руб.
Корпоративное издание ЧТПЗ газета «Трубник»
пишет, что мошенники упаковали компьютер
в коробку, погрузили его в строительный
вагончик, завалив все мотками кабеля
и другим своим имуществом. Сам вагончик
решили вывезти в кузове КамАЗа. Служба безопасности
завода дремать не собиралась. Проверили
все до винтика. Компьютер, естественно,
нашли. Вызвали милицию, составили протокол.
На похитителей завели уголовное дело.
Заключение
В интересах стабильного
функционирования ОАО «ЧТПЗ», предприятию
следует в тех или иных объемах заниматься
обеспечением безопасности бизнеса или
экономической безопасности. Размер, капиталоемкость,
технологическая сложность и публичность
бизнеса определяют лишь объем тех работ,
которые предприятие проводит по обеспечению
безопасности бизнеса и бюджета.
Не заботясь о
соблюдении элементарных мер экономической
безопасности бизнеса, ОАО «ЧТПЗ» может
оказаться на грани банкротства, например
в результате неплатежей: любой выданный
товарный кредит может повлечь за собой
риск неплатежа, если не предприняты определенные
меры по сбору минимальной информации
о фирме, не проведена элементарная бизнес-разведка.
Участвуя в сделке в качестве покупателя
или инвестора, необходимо проводить определенный
набор процедур, цель которого – проверка
достоверности излагаемых о себе продавцом
или получателем средств сведений. Проведение
данной информационно-аналити еской работы
позволит снизить риск купить «кота в
мешке» и потратить деньги впустую. Безопасность
бизнеса предполагает, что на предприятии
также должны быть продуманы определенные
меры по снижению потерь, вызываемых действиями
проверяющих структур, например в рамках
оперативно-розыскно деятельности уполномоченных
структур, которая также может закончиться
для предпринимателя невосполнимыми потерями.
В любом случае вовремя проведенный профессиональный
аудит безопасности позволит предприятию
предотвратить большинство форс-мажорных
затрат, направленных на ликвидацию последствий
просчетов в обеспечении безопасности
бизнеса.
Размер мероприятий
по безопасности бизнеса индивидуален
для каждого предприятия. Практика
показывает, что зачастую причиной
провалов в системе экономической
безопасности фирмы служат некачественное
юридическое сопровождение, или
вообще его отсутствие. И наоборот,
часто можно сделать вывод
о том, что предприниматель, который
уделил должное внимание обеспечению
качественного юридического сопровождения
своего бизнеса, а также добился
высокой правовой дисциплины на различных
участках работы, уже предпринял минимальный
пакет мер по безопасности своего
бизнеса. Квалифицированное юридическое
сопровождение – это определенная
гарантия безопасности предприятия и
защиты ее интересов при проверках УБЭП
и иных уполномоченных структур, а также
в качестве профилактики иных угроз экономической
безопасности предприятия, которая до
известных пределов позволяет сэкономить
на расходах по содержанию раздутого штата
службы безопасности
Профилактика проблемы
всегда обходиться дешевле, чем разрешение
уже возникшей опасной ситуации.
