На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация и нормирование труда на ОАО "АВТОВАЗ"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 11.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВИЦЕ  – ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНОЙ
ПОЛИТИКЕ 

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ШКОЛА ОРГАНИЗАТОРОВ ТРУДА                           
 
 
 

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА 
 
 
 
 
 
 

            Тема:  «Организация и нормирование труда на ОАО «АВТОВАЗ» 

Специальность: инженер по организации и нормированию труда 
 

     
 
 

Слушатель: Закиров  Айдар Минахметович 

Руководитель: Агафонов  Владимир  Александрович   

Рецензент: Доронин Эдуард Игоревич 
 
 

                                                          
 
 
 
 

Тольятти  2011  г.
                                  Содержание 

  Введение  5
1. Структура и функции ООТиЗ  производства. Структура  цехового БОТиЗ, основные должностные обязанности  работников бюро 8
2. Структура участка и организационно-техническая  характеристика производственных бригад 23
3. Анализ  организации труда  на участке 28
3.1. Организация и обслуживание рабочих  мест  31
3.2. Характеристика  условий труда  на участке и режимы работы  рабочих       
34
3.3. Нормирование  труда и анализ трудозатрат  45
3.4. Аттестация  рабочих мест  55
4. Организация заработной платы 59
5. Анализ  производственно-хозяйственной  деятельности участка           71
6. Оценка  роли социальных факторов 84
7. Выводы  и предложения 85
  Список  используемой литературы 87
  Приложения   

                                

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Введение 

        Успешная  деятельность любой организации  немыслима без чёткой организации и нормирования труда, позволяющая точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе.
        Сегодня в нашей стране управление любой  организацией ориентировано на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия заметно принижено.
        Прежде  всего, в условиях действия разнообразных  форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.
        Нормирование  труда оказывает существенное влияние на решение многообразных социально-экономических задач лишь в том случае, если на предприятии действуют прогрессивные нормы, учитывающие оптимальные организационно-технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы.
        Организация производства это система мероприятий, обеспечивающих рациональное сочетание техники, технологии, живого труда, которые могут функционировать в процессе материального производства. Формы организации производственных процессов определяют эффективное использование оборудования, оснастки, рабочего времени, а также длительность производственного цикла, непроизводительные потери и другие показатели. Важным фактором совершенствования существующей организации труда является комплексная разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда.
        В практической деятельности различают два метода организации труда: эмпирический и научный.
        Осуществление научной организации труда на Волжском автомобильном заводе направлено на решение трех основных задач:
        •              экономической;
        •              психофизиологической;
        •              социальной.
        Экономическая задача состоит в том, чтобы повысить производительность труда и эффективность производства.
        Реализация  психофизиологической задачи обеспечивает сохранение здоровья и повышение работоспособности человека, создание благоприятных условий и производственной обстановки, нормальное осуществление трудового процесса. Социальная задача связана с повышением содержательности и привлекательности труда, всесторонним развитием личности трудящихся. На Волжском Автомобильном Заводе применяются несколько типов структур управления производством:
        1.  Линейная
        2.  Функциональная.
        3.  Линейно-функциональная.
        4.  Матричная.
        5. Дивизиональная (предметная).
        Основной  структурой управления, применяемой  в производствах является линейно-функциональная структура, при которой управление осуществляется централизованно через руководителей подразделений. Структура управления формируется на основании производственной структуры, норм управляемости и принципов управления.
        Несмотря  на большое разнообразие производственных процессов, как по характеру технологии, так и по типам организации производства, на ВАЗе впервые в отечественной практике машиностроительных предприятий крупного масштаба повсеместно применяются коллективные формы организации труда. На предприятии нет учета индивидуальной выработки, все рабочие без исключения объединены в производственные бригады.
        Все производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Первые сформированы из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородной работы. Вторые объединяют рабочих различных профессий, которые выполняют комплекс взаимосвязанных разнородных работ, охватывающих весь процесс изготовления деталей или отдельные стадии.
        На  ОАО «АВТОВАЗ» скомплектованы сквозные бригады с месячным нормированным заданием и оплатой труда по конечным результатам. В таких бригадах легче обеспечить учет конечных результатов работы, личную и коллективную материальную заинтересованность в выполнении плана производства автомобилей.
        Здесь значительно лучше используется рабочее время и оборудование, сокращаются непроизводительные затраты и потери, повышается общая организованность работы. Каждый рабочий заинтересован в передаче своего рабочего места в отличном состоянии, исключающем потерю времени на его подготовку к работе. Появляется также заинтересованность в обмене передовым опытом, так как оплата труда зависит от общих результатов работы.
        Бригадная форма организации труда на ВАЗе развивается по следующим направлениям:
        1.  Повсеместный охват рабочих бригадной организацией труда.
        2.  Организация сквозных бригад.
        3. Не закрепление рабочих за рабочими местами, организация их перемещения.
        4. Учёт выполнения нормированного задания по конечной продукции.
        5.  Отделение норм времени от  расценки.
        1. Структура и функции ООТиЗ производства.                Структура цехового БОТиЗ, основные должностные обязанности работников бюро 

    Структура ООТиЗ МСП
    
    
    
    
    
      
 

    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
      

      

      
 

        Основные  задачи ООТиЗ
                                             (П.03050.37.101.5002-2004)
        1. Проведение работ по совершенствованию  организации труда, управлением  производством, форм  и систем  заработной платы, материального  стимулирования работников производства  с учетом повышения качества выпускаемой продукции.
        2. Подготовка перспективных и годовых  планов по труду и заработной  плате, составление смет расхода  средств материального поощрения,  разработка заданий по снижению  трудоемкости продукции, пересмотру  норм, определение эффективности  внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.
        3. Постоянное повышение эффективности производства, направленное на снижение трудовых и финансовых затрат.
        4. Руководство проведением работ  по изучению трудовых процессов,  льгот и компенсаций за условия труда на производстве, и выявление резервов роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени, аттестация и рационализация рабочих мест по выполняемым функциям.
        5. Составление перечней рабочих  мест, профессий и должностей  на работах с вредными условиями труда, которые дают право на льготное пенсионное обеспечение.
        6. Ведение работы по совершенствованию  организационных структур управления, организации труда руководителей,  специалистов и служащих. Разработка  положений о структурных подразделениях производства.
        7. Организация контроля за соблюдением  на производстве трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих  органов и других нормативных  актов по вопросам организации  труда, заработной платы. 
        8. Организация работы в отделе по соблюдению правил и норм по охране труда и техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охране окружающей среды и правил внутреннего распорядка в соответствии с действующими законодательными и правовыми актами, стандартами, положениями и инструкциями. 

        Функции бюро анализа и  планирования трудовых затрат.
        1. Рассчитывает потребность в рабочих  всех категорий по подразделениям  производства и по календарным  периодам в соответствии  с  методикой (И.44000.37.101.25).
        2. Формирует для отдела кадров  “Отчет о наличии вакансий  по профессиям  и разрядам”  на базе данных БОТиЗ согласно  действующей инструкции (И.03050.37.101.5420).
        3. Анализирует и составляет отчеты  по списочной и явочной численности  рабочих и представляет их  руководству отдела и производства.
        4. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по цехам  и контролирует их выполнение.
        5. Проводит выборочные проверки  в БОТиЗ по оформлению первичной  документации, касающееся учета  выполнения нормированных заданий по производственным бригадам, установления надбавок за проф.мастерство, соблюдению действующих положений по оплате труда и  материальному стимулированию.
        6. Разрабатывает планы по труду  (перспективные и текущие) по  подразделениям и производству, контролирует их выполнение, в том числе планирует фонд оплаты труда в соответствие с П.44000.37.101.0096.
        7. Ведет учет часов сверхурочных  работ, работ в выходные и  праздничные дни по подразделениям  производства. Разрабатывает задания  по снижению внеурочных работ по подразделениям и представляет на утверждение.
        8. Получает с ДИС и выдает  в бюро отдела информацию согласно  действующему обороту.
        9. Ведет архив статических данных  показателей по труду и заработной  плате.
        10. Представляет справочную и аналитическую информацию по запросу руководства отдела и заместителя директора по экономике в соответствии с возложенными функциями. 
     
     
     
     

        Функции бюро организации 
        заработной платы и коллективного договора 

        1. Прорабатывает с заинтересованными  подразделениями и готовит предложения по вопросам, входящих в компетенцию ООТиЗ, для включения в коллективный договор.
        2. Получает от подразделений производства  согласованные со службами- исполнителями  предложения для формирования  коллективного договора.
        3. Формирует проект коллективного договора в соответствии с правами производства и вносит на утверждение.
        4. Организует контроль исполнения  мероприятий коллективного договора  производства, завода ответственным  подразделениям производств.
        5. Организует работу БОТиЗ по  учету льготного пенсионного стажа работников производства.
        6. Анализирует предложения БОТиЗ  и разрабатывает планы по обучению  профессиям и разрядам рабочих.
        7. Анализирует предложения БОТиЗ  и подразделений производства  по совершенствованию оплаты  труда рабочих.
                                                                
     
     
     
     
     
     
     

        Функции бюро разработки технико-нормировочной  документации
          Структура БРТНД  ООТиЗ МСП
      
 

    
      

    
      

      
 
 

      

      
 

      

      
 
 
 

        1. Проверяет и согласовывает разработанную  в ЦТП проектную технологическую  трудоемкость при проектировании новых и модернизированных автомобилей для включения данных в  организационный, экономический проект и участвует в его разработке в части разделов касающихся подразделений МСП.
        2. Согласовывает с ЦТП и ОПиКРП  нормы времени на соответствие наладочных технологических процессов и карт циклов обработки, вносит корректировки и направляет подразделениям производств и завода в соответствии с нормированными документами и СТП 37.101.9575 для формирования “Массива циклов обработки”.
        3. Согласованную с ЦТП и УОТиЗ технологическую трудоемкость по цехам производства передает на ЭВЦ для формирования архива пооперационной трудоемкости в соответствии с СТП 37.101.9575.
        4. Ведет работу по регистрации,  учету, хранению и передаче  в соответствующие структурные подразделения и завода нормативную документацию, касающуюся деятельности отдела, в соответствии с инструкциями и положениями. 

        Функции бюро организации  труда РСиС 

        1. Разрабатывает, совместно с соответствующими  цехами, отделами и службами, предложения по совершенствованию управления и структуры подразделений, направленные на возможное изменение численности РСиС, повышения уровня их использования, осуществляет контроль за штатной дисциплиной.
        2. Определяет должностной состав  и численность РСиС, необходимую для выполнения установленных функций подразделениями производства. Вводит предложения руководству производства и УОТиЗ по изменению численности в связи с изменением объемов работ и уровня организации труда в соответствии с действующими нормативными документами в ОАО “АВТОВАЗ”.
        3. Анализирует организацию и оплату  труда РСиС производства.
        4. Проводит работу по изучению  и анализу трудовых процессов,  организационных структур управления, условий труда, с целью выявления  резервов роста производительности труда РСиС
        5. Контролирует и анализирует расходование  окладного фонда по подразделениями  и производству. 
     
     
     

        Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала  службы качества.
        1. Проводит работу по нормированию  труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру в соответствии с нормативными документами.
        2. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по бригадам, деталям и осуществляет контроль  за их выполнением.
        3. Рассчитывает, анализирует и планирует  по бригадам коэффициент продуктивности.
        4. Составляет расчет потребности  в часах на сверхурочные работы, передает администрации цеха  для согласования в проф.коме.
        5. Учитывает потери рабочего времени,  связанные с нарушением трудовой  дисциплиной и передает начальнику цеха для принятия мер и БАиПТЗ для анализа потерь по производству. 

        Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала ремонтной службы.
        1. Рассчитывать потребность и формирует  штатные расстановки вспомогательных  рабочих по разрядам, по цехам,  участкам, по календарным периодам.
        2. Ежемесячно рассчитывает коэффициент  загрузки станочного оборудования.
        3. Рассчитывает и анализирует коэффициент  использования рабочего времени.
        4. Рассчитывает потребность в численности  рабочих при организации ремонта  в выходные и праздничные дни и осуществляет контроль за исполнением планируемых работ.
        5. Участвует в работе цеховых  комиссий по аттестации рабочих  мест и формирует информационную базу согласно П 03050.37.101.5039.
                                                 

            Структура БОТиЗ 
     
     

          
     

        Должностная инструкция начальника бюро 
     

        1. Руководит работой по изучению  затрат труда и технически  обоснованных норм, осуществляет  контроль за их изменением.
        2. Руководит разработкой мероприятий  по улучшению организации труда на рабочих местах, контролирует их выполнение.
        3. Организует проведение тарификации  работ и рабочих.
        4. Осуществляет ежедневный контроль  уровня выполнения нормированного  задания и эффективности использования  рабочего времени цехами, анализирует причины отклонений от плановых показателей, совместно с руководством цехов разрабатывает конкретные меры по устранению отклонений.
        5. Совместно с руководством цехов  анализирует расчет потребности  рабочих по производственным  бригадам, обеспечивает и контролирует перемещениях рабочих между производственными подразделениями цехов.
        6. Обеспечивает выполнение плана  по снижению трудоемкости работ.
        7. Регулярно информирует администрацию  цехов о выполнении показателей  по труду, предоставляет необходимую документацию.
        8. Обеспечивает правильность применения  положений по оплате труда  рабочих.
        9. Рассматривает претензии рабочих  по вопросам организации труда  и заработной платы. 
     

        Должностная инструкция экономиста по труду (И.03050.37.101.5401-2000) 

        1. Разрабатывает планы по подразделениям, предусматривающих численность работающих,  фонд заработной платы с учетом среднего разряда.
        2. Доводит до сведения руководителей  цеха плановые показатели по  труду и итоги их выполнения.
        3. Анализирует выполнение планов  по труду, определяет причины отклонений от плановых показателей и составляет отчеты по установленным формам.
        4. Рассчитывает размеры дополнительной  оплаты за выполнения нормированных  заданий, премий по бригадам.
        5. Определяет размеры премии РСиС  и подготавливает сообщения для передачи на вычислительный центр и в бухгалтерию.
        6. Ведет учет рабочих по категориям, профессиям и разрядам. Рассчитывает  средний разряд рабочих.
        7. Осуществляет контроль за соблюдением  финансовой дисциплины плановых  соотношений между темпами роста, производительность труда и средней заработной платы.
         8. Доводит до руководителей цеха  положения или изменения положений  по оплате труда и материальному  поощрению, документов по планированию  и учету показателей по труду.
        9. Анализирует использование фонда рабочего времени и его соответствие утвержденному балансу рабочего времени.
        10. Ведет учет численности рабочих,  получающих надбавку за профессиональное  мастерство, рассчитывает лимит  надбавок по бригадам. 
     
     

        Должностная инструкция инспектора по труду. 

        1. Оформление документации при  приеме, переводе (перемещении) и  увольнение работников подразделений.
        2. Ведение документооборота и учета  движения личного состава.
        3. Учет и контроль явок на  работу, передача необходимых сведений  в ДИС.
        4. Обработка листков нетрудоспособности, подтверждающих выполнение сверхурочных работ, работ в выходные и праздничные нерабочие дни, государственных и общественных обязанностей.
        5. Оформление всех видов отпусков.
        6. Уточнение и корректировка отработанного  времени по итогам работы за месяц.
        7. Составление отсчетов, справок, заявок, предоставление их в вышестоящие  организации и заинтересованных  специалистам. 

        Должностная инструкция инженера по организации и  нормированию труда (И 44 000.37.101.0010-2006) 

    
       Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации труда.
        Изучает  и   анализирует  существующие формы организации труда рабочих  на участке, разрабатывает предложения  по совершенствованию организации труда.
        Разрабатывает организационные проекты производственных бригад.
        Составляет  паспорта производственных бригад.
        Разрабатывает организационно-технические схемы производственных бригад с расстановкой рабочих с учетом эффективного использования рабочего времени, обозначением рабочих мест, где выполняются ответственные операции, влияющие на безопасность.
        Устанавливает   перечень   необходимых профессий  и (нормативного) количества рабочих — ф. 8220 «Штатная расстановка рабочих».
        Анализирует структуру и состав производственных бригад, применяемых видов разделения и кооперации труда. Изучает применяемые формы обслуживания рабочих мест (ремонт оборудования, обеспечение   инструментом,    наладка,   уборка, транспорт), анализирует с точки зрения эффективности, готовит предложения по улучшению обслуживания.
        Разрабатывает организационные мероприятия по росту производительности труда
        2. Выполняет комплекс работ по нормированию труда.
          Анализирует и исследует действующие  нормы труда с целью выявления  устаревших и ошибочно установленных  норм:
          Проверяет качество норм с проведением хронометражных наблюдений.
          Оформляет технико-нормировочную  документацию, листы хронометражных  наблюдений, технико-нормировочные карты и определяет нормы времени в соответствии с СТП 37.101.9575.
          Анализирует и прорабатывает  отклонения в норме, выявляет причины отклонений.
          Разрабатывает организационные  мероприятия по снижению трудоемкости изготовления изделий.
        Составляет  акт проверки и пересмотра норм.
          При приемке оборудования участвует  в испытаниях под нагрузкой, определяет   машинное время методом хронометража, составляет фотографию работы оборудования.
        Разрабатывает организационные  мероприятия по снижению трудоемкости изготовления изделий. Составляет акт проверки и пересмотра норм.
        При приемке оборудования участвует  в испытаниях под нагрузкой, определяет машинное время методом хронометража, составляет фотографию работы оборудования.
          Разрабатывает и представляет  технологам предложения по изменению  времени обработки (машинного времени), перепланировке оборудования, направленные на снижение технологического цикла обработки или трудоемкости изготовления продукции.
        На  этапе проектирования планировок размещения оборудования для производства новых моделей автомобилей разрабатывает и представляет технологам рекомендации по расположению технологического оборудования с учетом организации многостаночного обслуживания.
        Внедряет  проектные и прогрессивные нормы труда.
        Проводит  фотографии использования рабочего   времени   исполнителя   рабочего, группы рабочих, фотографии работы оборудования:
        Ежемесячно  составляет отчет о проведении фотографии рабочего времени рабочих с подробным анализом использования рабочего времени и предложениями по сокращению потерь, передает в ООТиЗ.
        Разрабатывает мероприятия по устранению организационных потерь.
        Внедряет  нормы по наладочным техпроцессам:
        Апробирование норм времени и их уточнение методом хронометражного наблюдения в действующих организационно-технических условиях.
        Планирование  коэффициента  освоения проектных  норм и разработка графиков доведения установленных норм до проектных.
        3. Рассчитывает и доводит до сведения мастеров  производственных бригад нормированное задание и численность рабочих, необходимую для его выполнения.
        Ежедневно анализирует выполнение нормированных заданий «Выполнение нормированных   заданий   и   эффективность использования   рабочего   времени»),   корректирует уровень выполнения нормированных  заданий   в  порядке,   предусмотренном СТП  37.101.9734  «Нормированное  задание производственным бригадам». Выявляет причины невыполнения нормированных (производственных) заданий, а также их значительного перевыполнения и принимает меры по устранению выявленных причин.
        Информирует мастеров, начальника цеха о фактическом  уровне выполнения нормированного задания в течение месяца, контролирует принимаемые с их стороны меры по ликвидации отклонений от плановых показателей.
          Ежемесячно уточняет коэффициенты  загрузки рабочих по каждому рабочему месту, разрабатывает предложения по более рациональному использованию рабочей силы, рекомендует расстановку рабочих по рабочим местам.
          4. Нормирует, контролирует и анализирует дополнительные и непроизводительные работы, а также работы, связанные с отклонениями от технологии.
        Оформляет соответствующие реквизиты в  запросе-наряде на работы по    изготовлению основной продукции, запасных частей, продукции по кооперации, спец. комплектации.
        Контролирует  и анализирует объем выработанных нормо-часов.
        Контролирует  обоснованность и целесообразность дополнительных работ.
        Устанавливает разовые нормы времени, анализирует  причины простоев, потерь и непроизводительных работ.
        Нормирует   операции   по   исправлению  брака.
        Учитывает временные и обходные техпроцессы, анализирует, совместно с функциональными подразделениями выдает предложения по их сокращению.
        Ведет массив дополнительных, непроизводительных работ, а также работ, связанных с отклонениями от технологии.
        5. Готовит  документы  по компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда.
        Заполняет ф. 8227А по установленным для БОТиЗ  реквизитам согласно инструкции по заполнению, применению и хранению «Карт условий труда на рабочие места».
        Оформляет заявки на проведение исследований условий труда на конкретных рабочих местах с целью корректировки льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда.
        Разрабатывает совместно со службой охраны труда режимы труда и отдыха на рабочих местах, где применяется виброопасный инструмент.
        Составляет перечни профессий рабочих, дающих право на льготное пенсионное обеспечение.
        Определяет  рабочие места для применения труда женщин, подростков и лиц с ограниченной трудоспособностью на основании рекомендации отдела условий труда.
        6. Проводит тарификацию работ.
        Составляет  тарификационные ведомости по всем видам работ, выполняемых на участке, в бригаде.
        Определяет  сложность выполнения работ с  установлением разряда работ, профессий  на рабочем месте с привлечением технологов, мастеров и других специалистов.
        Контролирует  соответствие среднего разряда работ (бригады, участка) среднему разряду рабочих.
        7. Аттестация (переаттестация) рабочих мест.
          Ведет  учет   (инвентаризацию)   рабочих мест.
        Создает банк данных по рабочим местам бригады, участка, цеха. Вводит данные в массив вычислительного центра,  поддерживает месив рабочих мест в рабочем состоянии.
        Готовит документы для цеховой аттестационной комиссии по результатам обработки базы данных.
        Оценивает рабочие места на соответствие нормативным (расчетным) требованиям по показателям   организационно-экономического уровня.
          8. Изучает и анализирует методы выполнения операций (движения, приемы, трудовые действия), внедряет передовые, более рациональные трудовые процессы.
        Выявляет  рабочих,  выполняющих операции наиболее прогрессивными методами с применением наиболее рациональных движений, приемов, трудовых действий.
        Изучает передовые приемы и методы труда, составляет их описание, анализирует и выявляет наиболее эффективные, содействует их распространению.
        9. Обеспечивает правильность применения положений и инструкций, методических материалов по организации и оплате труда работающих.
        10. Разрабатывает расстановки вспомогательных рабочих по бригадам, согласовывает и утверждает в установленном порядке.
        11. Совместно с функциональными подразделениями (ОПиКР, ОАЭСП) принимает меры по достижению проектной трудоемкости в соответствии с утвержденными графиками.
        12. При   необходимости   производит расчет потребности работ во внеурочное время.
                 
     
     
     
     
     

        2. Структура участка и организационно-техническая характеристика производственных бригад.
         Корпус 062, цех 03350, участок № 52 

          
     
     
     
     
     
     
     

          
     
     
     
     
     
     

          
     
     
     
     
     
     

          
     

        Осуществляется  обработка шестерен, валов, корпусов раздаточной коробки, ВАЗ-21214\23.
        Работают: 59 чел.
        Профессии:   (277) -оператор автоматических полуавтоматических станков и установок- 49 человек.
        (234)- наладчик автоматических линий и агрегатных станков – 10 человек.
        Режим работы: 3 смены
        Вид бригады: специализированная, сквозная.
        Рабочих мест:  основных- 28,
        в том числе с применением труда женщин – 14.
        Средний разряд работ – 3,74
        Коэффициент сменности – 1,7
        Большую часть оборудования бригады составляет автоматические станки, где осуществляется шлифовальная и токарная обработка заготовок. Также применяют проходные моечные установки для последующих операций.
        
          

        Осуществляется механическая обработка картера раздаточной коробки              ВАЗ-21214/23.
        Работают: 54 человек
        Профессии:   (277) -оператор автоматических полуавтоматических станков и установок -38 человек.
        (234)- наладчик автоматических линий и агрегатных станков – 5 человек.
        (429)-слесарь  механосборочных работ- 11 человек.
        Режим работы: 2 смены
        Вид бригады: комплексная, сквозная.
        Рабочих мест:  основных - 49
                                  Многостаночные - 8
                                  в том числе с применением труда женщин – 9
        Средний разряд работ – 3,50
        Коэффициент сменности – 2,00
        Значительную  часть операций производится на агрегатных станках и автоматических станках, где производятся токарные и шлифовальные операции. Заключительной операцией  после шлифовки является, мойка, которая осуществляется в проходных моечных установках.
        
                                                        

        Осуществляется механическая обработка шестерен и муфт раздаточной коробки после термообработки ВАЗ-21214/23. 

        Работают: 61 человек.
        Профессии:   (277) -оператор автоматических полуавтоматических станков и установок - 27 человек.
        (429) – слесарь механосборочных работ - 25 человек.
        (547) – электросварщик на автоматических  и полуавтоматических машинах- 2 человека.
        (234)- наладчик автом. линий и агрегатных станков - 7
        Режим работы: 3 смены
        Вид бригады: комплексная, сквозная.
        Рабочих мест:  основных- 30
                                  вспомогательных- 4
                                  многостаночные- 11
                                  с применением труда женщин – 14.
        Средний разряд работ – 3,63
        Коэффициент сменности – 1,97
        Оборудование  состоит в основном из агрегатных и полуавтоматических станков, где  осуществляется токарные операции. 

                                                           

              Осуществляется сборка раздаточной коробки ВАЗ-21213/23.
          Работают:63 человека.
        Профессии:  (429) - слесарь мср - 60 чел.
                             (234) – наладчики – 3 чел.
        Режим работы: 3 смены
        Вид бригады: специализированная, сквозная
        Рабочих мест: основных – 60
                                 вспомогательных – 3
                                 с применением труда женщин  – 4
        Средний разряд работ – 3,97
        Коэффициент сменности – 2,01
        Оборудование  в основном состоит из сборочных стендов.
        
                                                                  

               Осуществляется мех. обработка  ступицы коробки передач ВАЗ-21213.
    Работают: 14 чел.
    Профессии: (277) – операторы а/л 12
                        (234) – наладчики – 2 чел.
    Режим работы: 3 смены
    Вид работы: специализированная, сквозная
    Рабочих мест: основных – 12
                            вспомогательных – 2
    Средний разряд работ – 3,89
    Коэффициент сменности – 1,85
    Оборудование  в основном состоит из автоматических станков. 

            Часова производительность оборудования на примере 211 бр. цеха 0335 дана в приложение № 2.
    Планировка цеха 0335 дана в приложение № 6.
    Организационная структура ц. 0335 приведена в приложении №7.
    Организационно-техническая схема уч.№52 представлена в приложении  №16.
                  Обслуживание бригад выглядит следующим образом:      

        
          

        
          
     
     

          
     
     
     
     

          
     
     

        В основе хозяйственных взаимоотношений  подразделений заложен принцип  функциональной ответственности отделов, согласно функциям:
        ПДБ – обеспечение комплектующими изделиями
        ОМТС  – обеспечение материалами основных и вспомогательных рабочих
        ОАиПРО  – обеспечение ремонтом оборудования и запчастями к оборудованию
        ОООиИ – обеспечение оснасткой и  инструментом
        ОПиКР – обеспечение качества проектной технологии
        ОАЭСП – обеспечение качества действующей  технологии 

3.  Анализ организации труда на участке №52.
        Вывод о качестве действующих  норм  труда на примере 15 операций цеха 33/5 уч. №52. 

№ бригады № операции Наименование  операции Тшт (КЦО) Тшт (факт) Откло-нение  в мин. Откло-нения
    номер детали              (%)
231 60 21210-180303000 0,4208 0,4027 0,0181 - 4,3
    агрегатная        
241 220 21230-1800020-02 3,3200 3,0120 0,3080 - 9,2
    сборочная        
211 20 21210-180202500 1,3646 1,3717 0,0071 0,5
    токарная        
211 60 21210-180202500 0,6108 0,5556 0,0552 - 9,0
    шлифовальная        
211 10 21213-180208500 1,0877 1,1047 0,0170 1,6
    агрегатная        
211 50 21213-180208500 1,0694 1,0182 0,0512 - 4,6
    шлифовальная        
211 10 21230-180216200 1,3022 1,2663 0,0360 - 2,7
    токарная        
211 60 21230-180216200 0,5440 0,5241 0,0199 - 3,7
    агрегатная        
211 70 21230-180216200 0,3021 0,2081 0,0940 - 31,3
    сверлильная        
241 10 21230-18020120-02 0,4019 0,3268 0,0610 -18,7
    сборочная        
241 20 21230-1802020-02 0,5000 0,3942 0,1058 - 21,2
    сборочная        
211 10 21100-340109300 0,3730 0,3528 0,0202 - 5,4
    сварочная        
221 20 21210-180223400 1,2058 1,2881 0,0823 - 6,8
    агрегатная        
221 10 21230-2301014-10 1,1834 1,5000 0,3166 27,0
              фрезерная        
231 10 21210-180404200 0,9373 0,6493 0,2880 - 35,1
    протяжная        
             
 
                                   
                                    Причины отклонений 

                 В основном в БОТиЗ цеха 0335 данные операции ТНК-2 устаревшие и требуют пересмотра, на основании положения по проверке и пересмотру норм времени( П 44000.37.101.0035-99).
                 Если смотреть таблицу о выводах  действующих норм, то фактическая норма времени сокращается за счёт уменьшения времени на вспомогательные элементы, на перемещения в рабочей зоне, на низкий контроль параметров детали, на обслуживание рабочего места и оборудования. Так на некоторых операциях отклонения возникают из-за неисправности оборудования. Например 221 бр., оп. № 10 - фрезерная, фактическая норма времени увеличилась на 27% из-за неисправности оборудования, рычаг зажима детали в автоматическом режиме не работает, поэтому работник удерживает деталь рукой, что является грубым нарушением охраны труда, отв. мастер. Требуется дать заявку на аварийный ремонт. При проведении хронометража в 221 бр. на оп. № 20 – агрегатная, отклонение составило -6,8%, с ознакомлением технической оснащенности рабочего места было выявлено, что затраты  времени на вспомогательные элементы уменьшились, из-за отсутствия  специального приспособления на рабочем столе для зачистки заусенцев. И следовательно, отсутствуют затраты времени на выполнения элементов операции, связанные с применением  специального приспособления. В 241 бр. оп. № 20 – сборочная, отклонение -21,2%, в связи с установкой на рабочем месте специальной дополнительной подставки для готового картера. Оп. № 10 – сборочная, разница -18,7%, по причине установки рабочего стола вблизи от работника, когда раньше приходилось ставить РК в накопитель, что занимало дополнительное  время. В 211 бр. оп. № 60 – шлифовальная, отклонение от технологии составило -9,0%, оно связано с высокой квалификацией работника.
          Проведенный  анализ норм времени данных операций  выявил, что они  не соответствуют  технологическим условиям выполнения работ,  состоянию оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента. На многих операциях не соблюдается пошаговая последовательность элементов. Детали в основном не контролируются, в следствии чего получается некачественная продукция. Слабый контроль со стороны технологов за машинным временем, также есть ошибки при определении времени на отдых и личные надобности, на обслуживание рабочего места, на  периодические элементы.
        Предлагаю провести проверку машинного времени оборудования, выявить и устранить причины вызвавшие расхождения между действительным и паспортными данными машинного времени, ответственный – ОАЭСП.
        Расчёты ТНК-2 см. в приложении №3.
        Исследуя  потери рабочего времени после проведения фотографий рабочего времени, я пришел к выводу, что организация производства налажена недостаточно стабильно, потери связанные с организацией производства возникают из-за простоев оборудования, частого отсутствия заготовок, отсутствия  оборота оснастки и инструмента.
           Предлагаю силами администрации цеха 0335 усилить контроль над обеспечивающими отделами и службами производств. БОТиЗ выявить виновных в позднем начале работы. Провести внеочередной инструктаж по  технике безопасности труда и трудовой дисциплине, ответственный – мастер, старший рабочий бригады.
        Наладить своевременную поставку заготовок и комплектующих в бригады из МтП и цехов поставщиков, также необходимо наладить телефонную связь между бригадами и диспетчерской службой, руководством цеха.
          Подключить линейный персонал для подробного изучения неформальных отношений внутри бригады с целью искоренения таких нежелательных традиций как чаепитие, хождения по цеху в рабочее время.
        Фотографии  рабочего времени см.  в приложении №4.
          Организация и обслуживание рабочих мест.
        Исключительно важным направлением деятельности по организации рабочих мест и в  целом по организации труда является организация их обслуживания. Любая  работа по научной организации труда, по любому из её направлений окажется малоэффективной, если исполнитель постоянно отвлекается от своей основной работы для выполнения вспомогательных, подсобных функций, либо простаивает в ожидании их выполнения.
        От  эффективности организации системы  обслуживания рабочих мест зависит производительность труда, ритмичность производства, качество работ и продукции.
        Система обслуживания – это наиболее активная составляющая часть производственного  процесса по регламентированному обеспечению  рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.
        Объектами обслуживания являются все элементы рабочего места:
    Средства труда;
    Предметы труда;
    Субъекты труда (работники).
        Исходя  из этого, все функции обслуживания группируются по следующим направлениям:
      Функции по обслуживанию средств труда:
        Инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструмента);
        Наладочная (наладка и подналадка оборудования);
        Энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами энергии);
        Поддержания в рабочем состоянии оборудования (профилактическое обслуживание оборудования, его ремонт).
        Ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки).
          Функции по обслуживанию предметов труда:
            Складская (приём, учёт, хранение, комплектование и выдача материалов, деталей, инструмента);
            Транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке к рабочим местам предметов и средств труда и вывозу с рабочих мест готовой продукции);
            Контрольная (контроль качества сырья, материалов, продукции).
              Функции по обслуживанию работников:
                Информационное обслуживание, производственный инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий;
                Санитарно-гигиеническое обслуживание;
                Хозяйственно-бытовое обслуживание, общественное питание;
                Медицинское обслуживание;
                Культурное обслуживание;
                Охрана труда.
        Чтобы организовать обслуживание рабочего места, необходимо решить следующие 4 взаимосвязанных группы вопросов:
    Установить, в каких функциях обслуживания нуждается данное рабочее место, его работник и вся система рабочих мест;
    По каждой функции обслуживания определить физическую норму обслуживания, обосновать её объём в смену (месяц, год);
    Определить регламент обслуживания, его график с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания;
    Персонифицировать обслуживание, то есть закрепить функции обслуживания за определёнными исполнителями или подразделениями.
        Эффективность организации обслуживания повышают на основе применения ЭВМ, которые используются в планировании ремонтов, очерёдности  выполнения смазочных работ, при  составлении графиков.
           
АВТОВАЗ РАСЧЁТ  коэффициента загрузки по рабочим местам производственной на уч.№52
 
УОТиЗ ПР-ВО ЦЕХ
№ п/п Номер детали, операции
Расчётная, часовая производительность оборудования Краткое содержание выполняемой      работы Нормированная технологическая трудоёмкость Программа выпуска (сменная)
Объём выпуска  в нормо/часах Фонд  рабочего времени одного рабочего Численность рабочих Коэффициент загрузки рабочего Время работы на данном рабочем месте
По  расчёту По расстановке
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2121-1802025 80 мех. обр.
0,2500 640 160 8 0,7 1 1 8
2 2121-1802110 64 мех. обр.
0,3600 512 184,32 8
3 2123- 1802162
43 мех. обр.
1,4000 344 481,6 8 1 1 1 8
4 21213- 1802085
71 мех. обр.
0,8500 568 428,8 8 1 1 1 8
5 2121- 1803024
207 мех. обр.
0,29 1656 480,24 8 1 1 1 8
6 21213- 1800015-01
43 сбор. 1,41 344 485 8 1 1 1 8
7 2123- 1800020-02
45 сбор. 1,35 360 480,7 8 1 1 1 8
8 21213- 1802180
38 мех. обр.
1,59 304 483,36 8 1 1 1 8
9 21213- 1802040
100 мех. обр.
0,60 800 480 8 1 1 1 8
10 2123- 1802162
57 мех. обр.
1,05 456 457,1 8 0,9 1 0,9 8
11 2121- 1804042
150 мех. обр.
0,50 900 600 8 0,94 1 0,94 8
12 2121- 1803030
130 мех. обр.
0,46 1040 478,4 8 1 1 1 8
13 2121- 1802025
50 мех. обр.
1,21 400 484 8 1 1 1 8
Итого по бригаде 11,54 12 11,54 104
          Пример расчёта коэффициента загрузки по рабочим местам Уч.№52. 

        3.2 Характеристика условий труда на участке и режимы   работы рабочих. 

        Для оценки уровня условий труда на рабочих  местах все работы подразделяются на шесть категорий тяжести.
        К первой категории тяжести относятся работы с благоприятными условиями труда, выполняемые в оптимальных санитарно-гигиенических и психофизиологических условиях.
        Ко  второй категории тяжести относятся  работы с нормальными условиями труда, выполняемые в условиях, соответствующих предельно допустимым концентрациям и уровням (ПДК и ПДУ) санитарно-гигиенических факторов условий труда по санитарным нормам.
        К третьей категории тяжести относятся  работы с неблагоприятными условиями труда (повышенная нагрузка или монотонность).
        К четвертой категории тяжести  относятся работы с повышенной тяжестью и вредностью условий труда.
        К пятой категории тяжести относятся  работы с тяжелыми и вредными условиями труда.
        К шестой категории тяжести относятся  работы с особо тяжелыми и особо  вредными условиями труда.
        Оценка  уровня условий и тяжести труда  осуществляется на основании карт условий труда, которые содержат сведения об условиях труда на рабочих местах и являются основным документом для оценки и анализа состояния условий труда на рабочих местах, разработки и внедрения мероприятий по улучшению условий труда.
        Исходные  данные для карты о санитарно-гигиенических факторах условий труда содержатся в материалах отдела условий труда, техники безопасности или в результатах контрольных обследований, проводимых санитарно-эпидемиологической станцией.
        Порядок заполнения карт определяется инструкцией  по заполнению, хранению и использованию  карт аттестации условий труда на рабочем месте.
        Выполнение  работ на рабочих местах с вредными, горячими, тяжелыми, особо вредными и особо тяжелыми условиями труда, а также на конвейерах, поточных и автоматических линиях компенсируется рабочим доплатами за условия труда от 4 до 24% в зависимости от категории и интегральной балльной оценки условий труда. Рассмотрим вредные факторы наиболее характерные для механосборочного производства.
        Освещение. Выбор параметров производственного освещения должен основываться на учёте требований, предъявляемых конкретным производственным процессом, в соответствии с действующими нормами и правилами.
        Гигиенические требования к производственному  освещению:
        спектральный  состав света, создаваемого искусственными источниками, должен приближаться к  солнечному;
        уровень освещённости должен быть достаточным  и соответствовать гигиеническим  нормам, учитывающим условия зрительной работы;
        должна  быть обеспечена равномерность и  устойчивость уровня освещённости в  помещении во избежание частой пере адаптации и утомления зрения;
        освещение не должно создавать бликов как самих источников света, так и других предметов.
        Производственное  освещение может быть естественным, искусственным и совмещённым.
        Наиболее  благоприятно естественное освещение. Физиологами установлено что  при естественном освещении производительность труда на 10% выше, чем при искусственном.
        Искусственное освещение может быть трёх видов: общее, местное и комбинированное. Общее освещение предназначено  для освещения всего помещения, местное – для освещения только рабочих поверхностей. Оно не создаёт  необходимой освещённости даже на прилегающих к ним площадях и может быть стационарным или переносным. Применение только местного освещения в производственных помещениях запрещается. Комбинированное освещение состоит из общего и местного. Его целесообразно устраивать на работах с высокой точности.
        Производственный шум. В настоящее время шум становиться одним из наиболее распространённых факторов внешней и производственной среды. Шумом называют всякий неблагоприятно действующий на человека звук. Обычно шум является сочетанием звуков различного характера, частоты и интенсивности.
        Интенсивный шум при ежедневном воздействии  приводит к возникновению профессионального  заболевания – тугоухости. Кроме  непосредственного воздействия  на орган слуха, шум влияет на различные  отделы головного мозга, изменяя  нормальные процессы высшей нервной деятельности. Установлено, что под влиянием шума наступают изменения в органе зрения человека, в вестибулярном аппарате; нарушаются функции желудочно-кишечного тракта; повышается внутричерепное давление и т.д.
        В результате неблагоприятного воздействия шума на человека снижается работоспособность, производительность, увеличивается брак в работе, создаются предпосылки к возникновению несчастных случаев.
        Защита  работников от шума может осуществляться как коллективными средствами и  методами, так и индивидуальными средствами. В первую очередь надо использовать коллективные средства. По отношению к источнику шума они подразделяются на средства, снижающие шум в источнике его возникновения, и средства, снижающие шум на пути его распространения. Наиболее эффективны мероприятия, ведущие к снижению шума в источнике его возникновения изменением технологических процессов, применением малошумных машин, изменением конструктивных элементов машин, применением звукопоглощающих материалов в конструкциях механизмов, глушителей, звукоизолирующих кожухов и т. д.
        Важными мерами борьбы с шумом являются также  архитектурно-планировочные методы: рациональное решение планировки зданий, рациональное размещение технологического оборудования, рациональное размещение рабочих мест, зон и режима движения транспортных средств.
        Важное  значение имеет применение различных  акустических средств: средств звукопоглощения (применение звукопоглощающей облицовки  потолка, стен, подвесных звукопоглотителей, подвижных звукопоглощающих экранов), средств звукоизоляции (звукоизолирующих ограждений зданий и помещений, звукоизолирующих кожухов, кабин, экранов и т.д.).
        Проанализировав условия труда на участке, можно  сказать, что данные условия труда  относятся к нормальным. Для нейтрализации вредного воздействия производственной среды применяются следующие мероприятия:
    На рабочих местах имеются общая и местная вентиляционная система;
    Для сохранения питьевого режима на территории участка находится сатуратор;
        Работникам  ежедневно выдаются защитные средства: рукавицы, беруши, очки. 

        Инструкция по заполнению, применению и хранению
        "Карт аттестации рабочего места по условиям труда”
        1. "Карта аттестации условий труда на рабочем месте" является документом, содержащим   сведения   о   психофизиологических,   санитарно-гигиенических условиях на рабочем месте, рекомендациях по режиму труда и отдыха, подбору рабочих на рабочие места, периодичности медицинских осмотров, сведения о спецодежде, защитных средствах, льготах и компенсациях, за работу в этих условиях, а также рекомендации по улучшению условий труда на данном рабочем месте или группе аналогичных рабочих мест.
        2.    "Карта аттестации условий труда на рабочем месте" применяется:
        а) для полного и всестороннего  анализа условий труда на рабочем  месте или группе аналогичных рабочих мест.
        б) выявление рабочих мест, не удовлетворяющих  нормам, правилам, стандартам техники  безопасности.
        в) для  разработки  мероприятий  по  улучшению  условий  труда,   рекомендаций  по   режимам  труда,   отдыха  и  профессионального подбора рабочих.
        г)  для  разработки  ежегодных  соглашений по  охране  труда и санитарно-оздоровительных  мероприятий   предусмотренных  коллективным договором.
        д) для обоснованного определения  и установления размера доплат за условия труда.
        е) для ознакомления рабочих, по их просьбе, с условиями труда, режимами труда, отдыха, льготами и компенсациями, установленными за работу в этих условиях.
        3.  "Карта аттестации условий труда на рабочем месте", составляется в двух экземплярах, один из которых хранится в отделе условий труда, вторая в ООТиЗ.
        4.  Для   заполнения   "Карт   аттестации условий   труда   на   рабочем   месте" используется планировки рабочих мест, расстановки рабочих в производственных   бригадах,   техническая   и  технологическая документация,   результаты   хронометражных,   гигиенических и психофизиологических исследований, проводимых на рабочих местах,   критерии   оценки   тяжести   труда, нормы   выдачи спецодежды  и   защитных    средств,    законодательство    для определения льгот.
        Пример  заполнения карт аттестации даны в приложении №14.
        Перечень  рабочих мест по аттестации смотрите в приложении №15.                                                                                   
                                                          Условия труда
        Величины  процентов времени на отдых в  нормативах даны для работ, выполняемых  в нормальных условиях труда. При выполнении работ в тяжелых, горячих и вредных условиях труда, время на отдых необходимо увеличивать.
        По  условиям труда рабочие места разделяются на две группы:
        - рабочие места с тяжелыми, горячими  и вредными условиями труда.
        - рабочие места с особо тяжелыми  и особо вредными условиями  труда.
        На  рабочих местах с тяжелыми, горячими и вредными условиями труда устанавливается дополнительное время на отдых в размере 4-х процентов от времени активной работы.
        На  рабочих местах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда  дополнительное время на отдых устанавливается  в размере 8-и процентов от времени  активной работы.
        Другие факторы, влияющие на величину времени на отдых. Если работа требует значительного нервного напряжения, умственного напряжения или напряжения органов чувств или работа имеет монотонный характер, то в этом случае процент времени на отдых следует увеличить до величины определяемой для следующей степени усилий.
        Примеры работ, требующих значительного  нервного напряжения:
        - ремонт или настройка сложных  автоматических линий вызывает  умственное напряжение.
                - работа считается монотонной, если  продолжительность операций составляет менее 0,2 минуты.  

    Положение о доплатах за условия труда рабочим ОАО    «АВТОВАЗ»
            Доплаты за условия труда рабочим ОАО«АВТОВАЗ» устанавливаются на основании П 44000.37.101.0033.
        Настоящее положение вводится в целях компенсации за выполнение работ на рабочих местах с вредными, горячими, особо вредными и особо тяжелыми условиями труда, а также на конвейерах, поточных и автоматических линиях.
        Доплаты за условия труда устанавливаются  на рабочие места в зависимости  от степени интенсивности, тяжести и вредности условий труда в процентах к тарифным ставкам рабочих.
        Конкретные  размеры доплат за условие труда  на каждое рабочее место устанавливается  ООТиЗ производств и служб  на основание:
        1.  характеристик работ.
        2.   оценки условий труда, определенной в "Карте аттестации условий труда на рабочем месте".   До проведения инструментальных замеров на рабочих местах процент доплаты за условия труда устанавливается на основании перечня профессий рабочих и работ с вредными, особо вредными, тяжелыми и особо тяжелыми условиями труда. 

        Список  доплат за условия  труда по профессиям на участке №52  цеха 33/5
№ бригады Профессия Технол.трудоем. Размер  доплат за условия  труда
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.