На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Трудовые ресурсы и трудовой потенциал предприятий общественного питания

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 11.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Министерство  образования Республики Карелия
ГАОУ  СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ТРУДОВЫЕ  РЕСУРСЫ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 

      Студент: Трухачёва Евгения Викторовна
      Группа: К-508
      Специальность: Технология продукции
  общественного питания
      Руководитель: Субач Надежда Генриховна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Петрозаводск
2011г. 

СОЖЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО  ПИТАНИЯ
      Сущность трудовых ресурсов предприятий общественного питания…….5
      Требования к конкретным должностям на предприятиях общественного питания………………………………………………………………………...8
      Производительность и эффективность труда в общественном питании...14
      Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами……………………..20
      Организация заработной платы……………………………………………..22
ГЛАВА 2. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
2.1 Понятие трудового  потенциала……………………………………………..26
2.2 Трудовой потенциал работника…………………………………………….34
2.3 Управление  персоналом в общественном питании…………….………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…...44
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…………………………………………………...….46 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     Экономика нашей страны практически перешла  на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии. В рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
     Из  известных на данный момент факторов производства одним из главных, а  зачастую основным и требующим наибольших затрат, является труд. Анализ эффективности  работы предприятия общественного питания невозможен без внимания к затратам на оплату труда и влияния трудовых показателей на производство продукции и прибыль предприятия. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
     Общественное  питание является одной из перспективных  отраслей экономики, развивающейся  быстрыми темпами. Это обусловлено  ее привлекательностью как сферы приложения капитала и востребованностью потребительским рынком. В этой сфере постоянно растет число предпринимателей, что ведет к усилению конкуренции между ними.
     Столовые, кафе, бары, рестораны приобретают  новое оборудование, применяют современные  технологии в производстве собственной продукции, предоставляют дополнительные услуги. Однако этого оказывается недостаточным для успешной деятельности. Большая часть предприятий питания имеет низкую рентабельность, а некоторые работают с убытком. Создание и поддержание определенного уровня конкурентоспособности невозможно без хороших трудовых ресурсов – людей, их квалификации, уровня образования, новаторских способностей, системы ценностей. 
     Многие  аспекты поставленной проблемы остаются не до конца разработанными. Существует определенная фрагментарность в исследовании проблем воспроизводства трудовых ресурсов и их эффективного использования в области общественного питания, поэтому актуальность выбранной темы не вызывает сомнений.
     Цель работы можно сформулировать следующим образом: охарактеризовать трудовые ресурсы и трудовой потенциал предприятий общественного питания. 
     Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  
 - проанализировать теоретическую и практическую литературу по данной теме;  
 - раскрыть сущность трудовых ресурсов на предприятиях общественного питания;  
 - проанализировать эффективность труда в общественном питании;  
 - раскрыть понятие «заработная плата»;

      - определить трудовой потенциал  предприятий общественного питания;
      - определить основы управленческого учета на предприятиях общественного питания.
      Работа  выполнена на основе нормативно-правовых документов, статей таких авторов  как Артамонова М.В.,  Базаров Т.Ю., Ильина Л.О., Митрофанова Е.А., Петров В.И., Чечевицина Л.С.,  Чечевицина Е.В., Шапиро С.А.,  Радько С.Г.,  Паламарчук А.С. и других авторов.
     ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ  ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО  ПИТАНИЯ 
 

     1.1. Сущность трудовых  ресурсов предприятий  общественного питания 
 

     Достижение  целей предприятия и решение  соответствующих сложных задач во многом зависят от его трудовых ресурсов.
     Трудовые  ресурсы предприятия – численный  профессионально-квалифицированный  состав занятых работников (кадры). Под кадрами предприятия понимают не только наемных работников. Но и  собственников или совладельцев фирмы, если они принимают участие в деятельности предприятия своим трудом и получают за это соответствующую оплату. Следовательно, кадры предприятия – совокупность как работающих по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственно – торговому процессу и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.
     Численность и структура кадров предприятия  зависит от вида и объема деятельности фирмы, специализации, количества рабочих  мест, режима работы, уровня производительности труда, формы обслуживания потребителей, степени механизации и автоматизации производственно – торговых процессов, степени сложности выполняемых функций и масштаба операций [1, c.75].
     Работники предприятия общественного питания  классифицируются по различным признакам.
      Представим  эту классификацию более подробно:
      1.  По категориям.
      В составе кадров общественного питания  выделяют: административно – обслуживающий  персонал, работники производства, работники зала и работники производственно – торговой группы. Деление работающих по категориям основано на функциональном разделении труда.
      2. По должностям.
      На  предприятиях общественного питания  в составе административно –  обслуживающего персонала выделяют должности руководителей; специалистов (экономисты, бухгалтеры, инженеры – технологи); обслуживающий персонал (механики холодильных установок, гардеробщики, сторожи и т.п.); работников производства (заведующие производством и их заместители, заведующие цехами, кондитеры, пекари и т.д.); работники зала (администраторы, официанты, кассиры и т.д.); работников торговой группы (буфетчики, продавцы).
      3. По специальностям.
     В общественном питании в составе  работников производства выделяют такие  специальности как пекари, кондитеры, повара и т.д.  
 4. По уровню квалификации.

     Работники основных должностей, профессий, специальностей подразделяются на ряд квалификационных категорий, характеризующих степень  сложности работ: продавцы и кассиры  – на 3, специалисты – на 4, повара, пекари, кондитеры – на 6 и т.д. С целью эффективного управления процессом формирования и использования кадров применяют и другие виды классификаций: по полу и возрасту, по стажу работы, по отношению к собственности, по характеру трудовых отношений.
     Таким образом, состав персонала по естественным (пол, возраст) и приобретенным (стаж, профессия) признакам образует специальную структуру персонала, которая может быть:
     - статистической, отражающей распределение  и движение работников в разрезе  категорий и должностей по  профессии, специальности и квалификации;
     - аналитической, подразделяемой на  общую по таким признакам, как  стаж работы, образование, и частную  – по соотношению отдельных  категорий работников.
     На  однотипных предприятиях численность  и профессиональный состав кадров могут  быть различными, но обеспечивающими возможность реализации целей и стратегии фирмы. Устанавливается оптимальное соотношение численности работников, имеющих различные профессионально-квалификационные и социально-психологические характеристики, с учетом оптимальной степени загрузки оборудования с целью полного использования их потенциала. Подбор и расстановка кадров осуществляется в зависимости от содержания труда, роли и места работника в структуре предприятия, его соответствия требованиям рабочего места. Основные принципы подбора кадров: соответствие численности работников объему выполняемых работ и квалификации работника, степени сложности его трудовых функций; формирование структуры кадров предприятия в зависимости от целей и стратегии предприятия, максимально эффективного использования рабочего времени; создание условий для повышения квалификации работников и расширения их производственного профиля, роста эффективности труда.
     В условиях рынка определяющими становятся такие принципы, как сочетание  внутренних и внешних источников подбора кадров, перспективность работника и динамизм его карьеры, т.е. ориентация на качество образования, личный потенциал работника, его стабильность и мобильность, длительную перспективу.
     Таким образом, принципы подбора и отбора, кадровая политика должны соответствовать стратегии развития предприятия, основной составляющей которой является компетентность работника: его образование, опыт, навыки общения и умение работать в коллективе.  
 

     1.2. Требования к конкретным  должностям на  предприятиях общественного питания 
 

     1. Требования к заведующему производством.
     Заведующий  производством (шеф-повар, начальник  цеха, заместитель заведующего производством, су-шеф, заместитель начальника цеха) должен: 
 - иметь высшее или среднее профессиональное образование и опыт работы по специальности;

      - знать основы законодательства  об административных правонарушениях  и основы трудового законодательства, "Правила оказания услуг общественного  питания", нормативные и технические  документы, касающиеся его профессиональной деятельности;
     - знать основы организации производства  на предприятии общественного питания;
     - уметь организовывать производственную  деятельность подчиненных, осуществлять  рациональную организацию технологического  процесса, подбор и расстановку  кадров;
     - знать технологию производства  продукции общественного питания,  требования к качеству полуфабрикатов, блюд, кулинарных, мучных кондитерских  и булочных изделий, санитарно-эпидемиологические  правила для предприятий общественного  питания;
     - знать основы организации и технологию лечебно-профилактического, диетического питания (для персонала предприятий общественного питания соответствующего профиля);
     - знать основы организации и  технологию школьного и детского  питания и особенности производства  продукции общественного питания для школьников и детей (для персонала предприятий общественного питания соответствующего профиля);
     - уметь использовать в работе  сборники рецептур блюд и изделий,  знать порядок составления меню, калькуляцию блюд и их стоимость,  методики определения норм отходов и потерь сырья (продуктов) и разработки рецептур на новые и фирменные блюда (изделия), разрабатывать технико-технологические и технологические карты;
     - вести учетно-отчетную документацию;
     - знать и применять на практике  основные положения соответствующих национальных стандартов на услуги общественного питания;
     - знать требования нормативных  и технических документов на  продовольственное сырье, пищевые  продукты и продукцию общественного  питания; 
     - знать товароведную характеристику сырья, последовательность технологического процесса приготовления продукции общественного питания, режимы и способы обработки сырья, пищевых продуктов и полуфабрикатов, их взаимозаменяемость;
     - знать и применять на практике  органолептические методы оценки качества продукции общественного питания, знать признаки недоброкачественности полуфабрикатов, блюд и изделий;
     - знать иностранный язык (английский  и/или соответствующий специфике  предприятия) в пределах разговорного  минимума и профессиональной  терминологии (для персонала ресторанов и баров классов люкс и высший);
     - знать особенности приготовления,  оформления и подачи (декорирования)  национальных, фирменных блюд, блюд  иностранных кухонь, мучных кондитерских  изделий, уметь составлять меню  для специальных мероприятий (для персонала ресторанов и баров классов люкс и высший);
     - знать современные виды механического,  теплового, холодильного оборудования  и средств измерения, принципы  их работы, технические характеристики  и условия эксплуатации, виды  тары и упаковки, инвентаря, посуды;
     - осуществлять постоянный контроль  за технологическим процессом  производства продукции общественного  питания;
     - знать расположение средств противопожарной  защиты и сигнализации, а также  правила пользования ими, организовывать  эвакуацию потребителей из предприятия общественного питания в чрезвычайных ситуациях, обеспечивать вызов экстренных служб (милиции, скорой помощи, пожарной службы) при необходимости [5, c.5].
     2. Требования к повару.
     Повар должен:
     - иметь профессиональное образование и владеть практическими навыками или пройти профессиональную подготовку;
     - знать рецептуры и технологию  производства продукции общественного  питания, требования к качеству  полуфабрикатов, блюд, кулинарных изделий;
     - знать и применять на практике  приемы и последовательность технологических операций при кулинарной обработке, режимы и способы обработки сырья, пищевых продуктов и полуфабрикатов;
     - соблюдать санитарно-эпидемиологические  требования при производстве  продукции общественного питания,  условия и сроки годности и реализации продукции, правила товарного соседства;
     - знать органолептические методы  оценки качества продукции общественного  питания, признаки недоброкачественности  полуфабрикатов, блюд и изделий;
     - знать основы лечебно-профилактического  питания, характеристику диет, особенности кулинарной обработки продуктов при приготовлении диетических блюд (для персонала предприятий общественного питания соответствующего профиля);
     - знать основы школьного и детского  питания и особенности производства  продукции общественного питания для школьников и детей (для персонала предприятий общественного питания соответствующего профиля);
     - уметь использовать в работе  сборники рецептур блюд и изделий,  технико-технологические карты,  другие технические документы;
     - знать особенности приготовления, оформления и подачи (декорирования) национальных, фирменных блюд, блюд иностранных кухонь, специальных блюд (для персонала ресторанов и баров классов люкс и высший или предприятий общественного питания соответствующего профиля);
     - знать принципы работы и правила  эксплуатации технологического  оборудования, используемого при  приготовлении продукции общественного  питания;
      - знать правила и приемы порционирования,  оформления и подачи (декорирования)  блюд, в том числе при обслуживании специальных мероприятий, а также при обслуживании определенного контингента потребителей [5, c.7].
     3.  Требования к кондитеру.
     Кондитер  должен:
     - иметь профессиональное образование  и владеть практическими навыками  или пройти профессиональную  подготовку;
     - знать и соблюдать рецептуры  и технологию производства мучных  кондитерских и булочных изделий  из различных видов теста, отделочных  полуфабрикатов, требования к качеству  полуфабрикатов, мучных кондитерских  и булочных изделий, совместимость  и взаимозаменяемость продуктов;
     - знать товароведную характеристику  сырья, вкусовых и ароматических  веществ, разрыхлителей и красителей, приемы и последовательность  технологических операций при  обработке сырья;
     - соблюдать санитарно-эпидемиологические  требования при производстве мучных кондитерских и булочных изделий, условия и сроки годности и хранения изделий;
     - знать органолептические методы  оценки качества мучных кондитерских  и булочных полуфабрикатов и  изделий, признаки недоброкачественности  полуфабрикатов и изделий;
     - знать способы и приемы художественной  отделки (декорирования) мучных  кондитерских и булочных изделий  сложных видов, технологию изготовления  оригинальных, фигурных, заказных тортов (для кондитеров цехов на предприятиях  общественного питания соответствующего профиля);
     - уметь использовать в работе  сборники рецептур мучных кондитерских  и булочных изделий, технико-технологические  и технологические карты, технологические  инструкции и другие технические  документы;
     - знать и уметь применять на  практике методы расчета расхода муки с учетом ее влажности;
     - знать принципы работы и правила  эксплуатации технологического  оборудования, используемого при  приготовлении мучных кондитерских  и булочных изделий [5, c.9].
     4. Требования к пекарю.
     Пекарь  должен:
     - иметь профессиональное образование или пройти профессиональную подготовку;
     - знать ассортимент мучных кондитерских, булочных и мучных кулинарных  изделий из различных видов  теста, режимы и продолжительность  выпечки;
     - знать правила формовки изделий  из различных видов теста, уметь определять готовность тестовых заготовок при выпечке и оценивать качество выпеченных изделий, знать нормы выхода готовых изделий, факторы, влияющие на упек, режимы охлаждения выпеченных изделий;
     - знать способы подготовки посуды  и инвентаря для выпечки и правила ухода за ними;
     - соблюдать санитарно-эпидемиологические  требования при выпечке мучных  кондитерских и булочных, мучных  кулинарных изделий;
     - знать принципы работы и правила  эксплуатации теплового оборудования, используемого при выпечке мучных кондитерских и булочных, мучных кулинарных изделий  [5, c.12].   
     5. Требования к работнику предприятия  быстрого обслуживания.
     Работник  предприятия быстрого обслуживания должен:
     - иметь образование не ниже  среднего и пройти профессиональную  подготовку;
     - нести ответственность за подготовку  производственного помещения, оборудования  и обеденной (рабочей) зоны  к работе и обслуживанию;
     - знать ассортимент реализуемой  продукции общественного питания,  нормы ее выхода и цены;
     - знать рецептуры и технологию производства продукции общественного питания для предприятий быстрого обслуживания, требования к качеству полуфабрикатов, блюд, кулинарных, мучных, кондитерских и булочных изделий;
     - уметь пользоваться технологическими  и технико-технологическими картами  на продукцию общественного питания;
     - соблюдать санитарно-эпидемиологические  требования при производстве  и реализации продукции общественного  питания, условия и сроки годности  и хранения продукции, правила  товарного соседства;
     - знать органолептические методы оценки качества продукции общественного питания, признаки недоброкачественности полуфабрикатов, блюд и изделий;
     - предоставлять потребителям краткую  информацию о реализуемой продукции;
     - знать порядок выполнения кассовых  операций, правила расчета с потребителем, признаки платежеспособности государственных денежных знаков;
     - знать принципы работы и правила  эксплуатации технологического  оборудования и порядок его  обработки;
     - знать принципы работы и правила  эксплуатации контрольно-кассовой  техники [5, c.13]. 
 

1.3. Производительность  и эффективность  труда в общественном  питании 
 

      Повышение эффективности труда на предприятии  связано, прежде всего, с увеличением  его производительной силы, достижением  конечных результатов деятельности. Эффективность труда предприятия определяется количеством и качеством предоставляемых услуг, степень удовлетворения спроса и обслуживания потребителей, скоростью их обслуживания, ростом прибыли на 1 руб. трудовых затрат, размерами доходов на одного работника, ростом производительности труда, его фондовооруженности. На эффективность труда влияют многие факторы: уровень механизации и качества труда, формы его организации и стимулирования и т.д.
      Эффективность определяет социально-экономический  эффект результатов труда работников предприятия. Производительность же характеризует экономический эффект затрат живого труда. Поэтому понятие «эффективность труда» шире понятия «производительность труда».  
В экономической литературе нет единого подхода к комплексному измерению эффективности труда на предприятии, а принято измерять отдельно производительность, качество обслуживания и доходность живого труда.

      Одним из главных измерителей эффективности  затрат живого труда на предприятии  является прибыль в расчете на затраты живого труда [1, c.105]. Она дополняется таким важным показателем, как производительность труда, которая представляет собой степень плодотворности целесообразной деятельности ее работников в сфере услуг, т.е. объемом товарооборота, торговых услуг или других работ, приходящихся на одного среднесписочного работника в единицу времени [2, c.19]. Он характеризует как производственно – торговый процесс, так и полноту удовлетворения спроса населения в различных видах услуг.
     При изучении экономического содержания производительности труда исходят из того, что труд, затраченный на производство и реализацию товара или услуги, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент непосредственно в процессе оказания услуги, и прошлого, овеществленного в ранее созданной продукции, используемой в той или иной степени для оказания новой услуги. Следовательно, производительность живого труда определяется затратами рабочего времени на данном предприятии, а производительность общественного труда – затратами живого и овеществленного труда. Достижения научно – технического прогресса, совершенствование техники и технологии приводят к увеличению доли затрат общественного труда, поскольку растет оснащенность работника новыми средствами труда [2, c.33]. Однако основная тенденция состоит в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда сокращается. Именно в этом состоит сущность повышения производительности труда.
     Рост  производительности труда влечет увеличение заработной платы работников при  снижении совокупных расходов на оплату труда, позволяет более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия, способствует росту его рентабельности и конкурентоспособности.
     Показатель  производительности труда выполняет  следующие функции: плановую, учетную  и стимулирующую [2, c.36].
     Плановая  функция является важнейшей, т. к. с помощью показателей производительности обосновывается плановая численность работников, объем трудозатрат сопоставляется с их необходимым количеством, рассчитываются расходы по заработной палате.
     Учетная функция проявляется в измерении  и оценке, поиске возможных резервов роста производительности, оценке эффективности  функционирования труда на предприятии  путем сравнения темпов роста  производительности труда и средней  заработной платы.
     Стимулирующая функция реализуется через соответствие уровня заработной платы работника уровню его квалификации, а также росту индивидуальной производительности труда.
     Производительность  труда в общественном питании  измеряется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.
     Выработка измеряется объемом выполненных  работ и услуг в единицу  времени или на одного работника. Это наиболее распространенный и  универсальный показатель производительности труда, который рассчитывается по формулам:
     ПТ=О/Т  или ПТ=О/Ч,
где П  – производительность труда, О - объем товарооборота предприятия общественного питания, Т - суммарные затраты времени на выполнение данного объема товарооборота, Ч - среднесписочная численность работников.
     Показатель  дневной производительности труда  исчисляют по цехам лишь в том случае, если для работников установлена норма выработки их труд оплачивают сдельно.
     Трудоемкость  – это затраты рабочего времени  на реализацию продукции на определенную сумму. Является обратным показателем  выработки и определяется по формуле: t=Т/О.
     Производительность  труда исчисляется тремя методами: в натуральном, стоимостном и  трудовом выражении. Выбор метода измерения  производительности труда зависит  от учета на конкретном предприятии, его специализации, ассортимента выпускаемой  продукции и ряда других факторов. В общественном питании выбор определяется наличием цехового деления [3, c.78].
     Натуральный метод измерения производительности труда используется в общественном питании для определения количества продукции, произведенной в единицу времени. Данный метод является наиболее точным, однако применяется он лишь в тех случаях, когда предприятие или цех выпускает однородную продукцию, которую можно суммировать в соответствующих натуральных единицах. Такую продукцию выпускают кондитерские, мясорыбные, овощные цехи.
     Стоимостной метод измерения производительности является наиболее распространенным и  состоит в расчете среднего объема товарооборота на одного работника  производства.
     Измерение производительности труда в стоимостном  выражении связано с тем, что предприятия реализуют продукцию различного ассортимента неодинаковой трудоемкости и с разным уровнем розничных цен, что затрудняет использование натуральных показателей.
     Стоимостной метод измерения производительности труда в общественном питании не позволяет учесть различную трудоемкость составных частей товарооборота, поэтому используют условно-стоимостной метод, который имеет ряд разновидностей. В ходе исследований установлено, что затраты труда на приготовление продукции собственного производства в три раза превышают затраты труда на реализацию покупных товаров. Поэтому для того, чтобы привести составные части товарооборота в сопоставимый вид и определить товарооборот в условно-стоимостном измерении, необходимо разделить на три оборота по покупным товарам и к полученной сумме прибавить оборот по продукции собственного производства [1, c.116]. Выработка в условно-стоимостном измерении одного работника определяется путем деления условного товарооборота на среднесписочную численность работников производства.
     При расчете производительности труда  можно использовать условный товарооборот-товарооборот, рассчитанный с учетом коэффициентов  трудоемкости, где розничная реализация продукции собственного производства умножается на коэффициент 1,0; выпуск и реализация продукции собственного производства оптом – на коэффициент 0,8; реализация покупных – на 0,4.
     Трудовой  метод измерения производительности труда является наименее распространенным и состоит в расчете затрат рабочего времени на выпуск единицы продукции. Данный метод используется в общественном питании в предприятиях - заготовочных, в которых преобладает производственная функция.
     Значение  производительности труда делает необходимым  изучение факторов и резервов роста.
     Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих его уровень и динамику. Они весьма разнообразны и в совокупности образуют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.
     Все факторы, влияющие на производительность труда, классифицируются следующим  образом:
     - по сфере действия: внешние и  внутренние (отраслевые);
     - в зависимости от степени и  характера влияния: материально-технические,  организационно-экономические, социально-психологические;
     - в зависимости от использования:  экстенсивные и интенсивные.
     Резервы роста производительности труда  – неиспользованные возможности  экономии затрат труда (снижение трудоемкости и увеличения роста производительности труда).
     Резервы роста производительности труда выявляют при анализе причин потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда, что позволяет наметить пути их устранения. Резервы разделяют на две группы: резервы лучшего использования технических средств и резервы улучшения использования рабочей силы.  
Все резервы дифференцируют по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают: текущие резервы, которые могут быть использованы в течение года за счет оргтехмероприятий без дополнительных инвестиций; перспективные, связанные с изменениями в технике и технологии, организационно-техническом уровне в течение более продолжительно времени при соответствующих капиталовложениях. По месту возникновения различают: резервы, связанные с использованием материально-технической базы, организацией и уровнем механизации труда, организацией торгово-технологического процесса и формой продажи товаров и т.д. их использование предусматривается в перспективных планах. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

     Для использования резервов на предприятии  разрабатываются планы организационно-технических  мероприятий, в которых указываются  виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.  
 

     1.4. Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами 
 

     В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.
     Неукомплектованность  персонала нередко оказывает  отрицательное влияние на качество и динамику объема продукции.
     Различают списочный среднесписочный и  явочный состав работников предприятия. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В нем каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Здесь следует отметить: неверно считать, что для определения численности работников предприятия за какой-либо период достаточно принять численность работников на определенную дату, так как этот показатель не учитывает динамику численности работников в рассматриваемом периоде. Для этих целей следует использовать показатель среднесписочной численности работников за определенный период.
     Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется как среднеарифметическое число работников за весь период, при этом в расчет включаются праздничные и выходные дни. Списочная численность работников за выходной или праздничный день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность работников за более длинный временной промежуток может быть определена как среднее арифметическое взвешенное более коротких промежутков [1, c.126].
     От  списочного состава работников следует  отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу.
     Число фактически работающих – это численность  персонала, не только пришедшего, но и  фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и  числом фактически работающих позволяет  определить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутствия электроэнергии, материала и т.д.). Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятия, а также изменение этого распределения.
     Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия [1, c.131].
     В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе.
     При расчете средней списочной численности  не все работники, числящиеся к списку, принимаются в расчет. В списочное число не включаются женщины, взявшие отпуск без содержания после окончания декретного отпуска, подростки до 17 лет, не имеющие специальности, учащиеся работники предприятия, временно перешедшие на стипендию, и другие лица, взявшие отпуск без содержания на срок более 1 месяца.
     Текучесть рабочих играет большую роль в  деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда.  
 

     1.5. Организация заработной  платы 
 

     Организация заработной платы (ЗП) в рыночной экономике  основывается на следующих принципах:
      1. Равная оплата за равный труд. Труд работников, имеющих одинаковую квалификацию, показывающих одинаковые результаты при выполнении одной работы, должен оплачиваться в одинаковом размере.
     2. Обоснованность оплаты труда.  Уровень оплаты труда работников предприятия не должен быть слишком низким, ни чрезвычайно высоким.
     3. Гибкость дифференциации и систем  оплаты труда. Системы стимулирования  должны оперативно меняться в  соответствии с изменением задач,  стоящих перед предприятием, потребностей  его работников и других факторов.
     4. Простота и ясность систем  оплаты труда. 
     5. Учет сложности выполняемой работы  и уровня квалификации труда. 
     6. Опережение темпов роста производительности  труда по сравнению с темпами  роста средней ЗП.
     7. Индексация ЗП в соответствии с уровнем инфляции, что отражается в коллективных договорах и тарифных соглашениях
     8. Соответствие законодательству.
     Организация оплаты труда на предприятии включает в основном элементы: нормирование труда; тарифную систему и должностные  оклады; формы и системы ЗП; гарантированные  выплаты и доплаты; надбавки; премирование; регулирование ЗП.
     Нормирование  труда - установление меры затрат труда на выполнение определенного объема работ в заданных организационно-технических условиях. Затраты труда оцениваются либо рабочим временем, либо количеством продукции или объемом выполненных работ, услуг.  
В условиях рыночной экономики совершенствование нормирования труда объективно обусловлено и должно быть направлено на повышение качества нормирования труда, обеспечение равной напряженности норм всех видов труда и всех групп работников (рабочих, специалистов, руководителей).  
Регулятором ЗП выступает тарифная система.

     Тарифная  система – совокупность ставок и  окладов работников, устанавливающая  определенные уровни и соотношения  в оплате труда.  
Тарифная система включает: единую тарифную сетку; тарифные ставки; квалификационные характеристики работников, справочники должностей; должностные оклады; районные коэффициенты к ЗП [4, c.69].

     В общественном питании тарифная сетка  состоит из шести разрядов, отличающихся характером изменения тарифных коэффициентов  от разряда к разряду; основана на прогрессивном абсолютном и относительном возрастании тарифных коэффициентов [3, c.91].
     Руководящим работникам, инженерно-техническим  работникам и служащим устанавливаются  должностные оклады. Размер должностного оклада руководящих работников зависит  от объема товарооборота, списочной численности работников, сложности основных функций руководства и его личных качеств. При построении схемы должностных окладов специалистов и служащих учитывают объем выполняемых работ, степень ответственности, роль выполняемых функций, а также значимость труда различных групп работников.
     Тарифная  система лежит в основе построения оплаты труда, которая основана на схемах должностных окладов и заложена в штатных расписаниях.
     Важным  элементом организации ЗП являются формы и системы оплаты труда, с помощью которых обеспечивается материальная заинтересованность работников в результатах труда.  
В общественном питании применяются две формы ЗП: сдельная и повременная. Под сдельной понимается такая форма, при которой заработок начисляется за фактическое количество произведенной продукции или выполненный объем работ и услуг за определенный период времени. При повременной оплата определяется в соответствии с тарифной ставкой за фактически отработанное время.

     Применение  повременной и сдельной формы оплаты труда зависит от конкретных условий производственно-торговой деятельности предприятия, технологии и организации обслуживания потребителей, формы организации труда, степени механизации трудового процесса и т.д.  [3, c.98].
     Сдельная  и повременная формы оплаты труда и их системы представлены на рисунке.
     Следующим элементом организации ЗП являются доплаты и надбавки, базой исчисления которых служит установленная работнику тарифная система (оклад).
     Все действующие в настоящее время  виды компенсационных доплат и надбавок необходимо разделять на две большие группы: не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности и применяемые в определенных сферах приложения труда.
     В первую группу входят следующие доплаты: за работу в выходные и праздничные дни; за работу в сверхурочное время; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника; до среднего заработка в случаях, предусмотренных законодательством; рабочим в связи с отклонениями от нормальных условий исполнения работы.
     Перечисленные доплаты являются гарантированными.  
Доплаты и надбавки с ограниченной сферой применения подразделяются на три группы:

     - доплаты, носящие стимулирующий  характер;
     - доплаты, связанные с особым  характером выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью, неопределенностью объекта работы и т.п.);
     - доплаты за условия труда, отклоняющихся  от нормальных. Последние две  группы носят компенсационный  характер.
     Назначение  надбавок как элемента ЗП состоит в стимулировании профмастерства, качества обслуживания, сложности управления производственно – торговым процессом. Например, на предприятиях общественного питания используются такие надбавки, как за знание и использование иностранного языка; высококвалифицированным работникам за звание «шеф-повар», «мастер-кондитер» и т.д.
     В современных условиях у предприятий  появилась возможность использовать премию по прямому назначению, в  качестве стимула более высоких  результатов труда по сравнению  с достигнутыми. В связи с этим возрастает значение премии как элемента организации ЗП.
     Премиальная система-совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии и образующих целостный порядок  выплаты премий. Источником премирования являются прибыль и издержки. Размеры  премий дифференцируются по профессиям в зависимости от значения и сложности выполняемых работ. Максимальные размеры премий, выплачиваемых работникам, не должны превышать общего размера премий, установленного премиальным положением.
     Необходимым элементом организации ЗП является ее регулирование путем установления государством минимальной ЗП, налогообложения доходов физических лиц, заключения коллективных договоров между работодателями и наемными работниками в рамках социального партнерства.
     Таким образом, нормирование оплаты и материальное стимулирование труда в общественном питании должны быть тесно связаны с его производительностью и эффективностью [3, c.111].
     ГЛАВА 2. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ 
 

     2.1. Понятие трудового  потенциала 
 

     Движение  от абстрактного, одностороннего к конкретному, развернутому, многообразному в познании человеческого фактора привело к введению в научный оборот термина «трудовой потенциал». Это понятие экономисты и социологи используют сегодня для характеристики термина «человеческий фактор» в объемном выражении как в масштабах всего общества, так и в рамках отдельных производственных коллективов. По общему мнению, «трудовой потенциал» должен представить человеческий фактор в динамике в виде непрерывного, развивающегося, многопланового процесса, характеризующего скрытые возможности. Вот результаты обследования рабочих и служащих французских компаний: 66% опрошенных указывают на невозможность полностью реализовать свои способности на работе. Оценки американских экспертов таковы: рабочий, не боясь быть уволенным, в среднем использует 20—25% своих потенциальных возможностей. Однако, по мнению опрошенных, эта цифра может быть увеличена до 70—80% при условии стимулирования коммуникаций, расширения возможностей образовательного и профессионального роста, создания предпосылок для большего вовлечения работников в процесс принятия хозяйственных решений.
     Термин  «потенциал» был введен в научный  оборот 10—15 лет назад. Этимологически он означает «скрытые возможности, мощность, силу». Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области». Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, первичный трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще  себя  возможностей  или способностей в  соответствующих  сферах их жизнедеятельности.
     Определяя данную категорию, не следует противопоставлять  понятия «потенциал» и «ресурсы». Потенциал (экономический, производственный, трудовой) связан с обобщенной, собирательной  характеристикой ресурсов, привязанной к месту и времени. В настоящее время можно выделить три направления в развитии представлений о потенциале.
     Сторонники  первого направления считают, что  потенциал — это совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных ресурсов, главным образом экономических, непосредственно связанных с функционированием производства и ускорением НТП.
     Сторонники  второго направления представляют потенциал как систему материальных и трудовых факторов (условий, составляющих), обеспечивающих достижение целей производства.
     Сторонники  третьего направления рассматривают  потенциал как способность комплекса  ресурсов решать поставленные перед  ним задачи, т.е. потенциал — это  целостное выражение совокупной возможности коллектива для выполнения каких-либо задач. На этой основе делается вывод о синергетическом эффекте, совокупной возможности коллектива, т.е. чем удачнее сложилась структура объекта, чем в большем соответствии находятся его структурные и функциональные элементы, тем выше его потенциал и эффективность.
     Представление о сущности потенциала предопределяет подход к его оценке, измерению  и управлению. Действительно, когда  потенциал рассматривается как  совокупность ресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественных характеристик отдельных видов ресурсов, причем их взаимное влияние не учитывается и не измеряется. Когда речь идет о системе ресурсов, то характеристики ее отдельных составляющих должны дополняться показателями, описывающими систему в целом.
     Рассматривая потенциал как способность ресурсов давать определенные результаты и обеспечивать функционирование системы, следует учитывать и выражать в показателях все факторы, которые определяют такую способность. Для этого необходимо иметь как характеристики ресурсов всех видов, так и их результирующие (системные) характеристики, знать способ их использования и управления ими. Другими словами, необходимо знать не только ресурсы, но и накопленные, однако еще не используемые резервы.
     Потребность в резервах — идея не новая. К ней постоянно обращено внимание экономистов, правомерно считающих, что сознательно устанавливаемые обществом пропорции лишь в том случае обеспечивают действительно планомерное развитие, если общество располагает достаточными резервами.
     Различие  между понятиями «потенциал» и «резервы» заключается в том, что «потенциал» содержит как сущее, так и потенциальное, а «резервы» — только потенциальное, неиспользованное. Используемые резервы, таким образом, есть существенная часть потенциала. При этом уместно напомнить, что функции резервов шире, чем сглаживание стихийных бедствий или учет изменений международной обстановки. Важнейшей функцией резервов является предотвращение нарушений хода воспроизводства вследствие ускорения научно-технического прогресса, внедрения инноваций. Чтобы добиться полного и рационального использования резервов, каждый коллектив должен хорошо знать свой потенциал, иметь необходимое представление о его уровне.
     В каждом определенном периоде на предприятии  или в его подразделениях образуются отклонения между созданными возможностями и их действительным использованием. Принимая форму неиспользованных возможностей, они выступают в виде производственных резервов, которых в конечном счете отражают степень использования производственного и трудового потенциала.
     «Резерв»  — термин французского происхождения, означающий «запас». В словаре русского языка отмечается, что резерв —  это запас, откуда черпают новые  силы, ресурсы. Но чтобы иметь резервы, необходимо их создавать. В этом и  состоит принципиальный вопрос формирования производственного и трудового потенциала.
     Потенциал, выступая в единстве пространственных и временных характеристик, концентрирует  в себе одновременно три уровня связей и отношений:
     -  во-первых, отражает прошлое, т.е.  представляет собой совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обусловливающих ее способность к функционированию и развитию. В этом плане понятие «потенциал» фактически принимает значение понятия «ресурс»;
     -  во-вторых, характеризует настоящее с точки зрения практического применения и использования наличных способностей. Это позволяет провести различие между реализованной и нереализованной возможностями. В этой своей функции понятие «потенциал» отчасти совпадает с понятием «резерв». Рассматривая структуру потенциала с этих позиций, следует учитывать, что в первом случае оставшиеся в нереализованном виде структурные элементы потенциала ведут к снижению эффективности его функционирования (например, неиспользуемые в работе трудовые навыки утрачиваются, нереализованные личностные способности разрушаются), а во втором случае «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы по отношению к меняющимся условиям труда; в-третьих, ориентирован на развитие (будущее): в процессе трудовой деятельности работник не только реализует свои наличные способности, но и приобретает новые силы и способности. Представляя собой единство устойчивого и изменчивого состояний, потенциал содержит в себе в качестве «потенции» элементы будущего развития.
     Уровень потенциала, характеризуя наличное состояние  системы, обусловлен тесным взаимодействием  всех трех вышеперечисленных состояний, что и отличает его от таких, на первый взгляд, близких ему понятий, как «ресурс» и «резерв».
     Подход  к рабочей силе как к ресурсу  означает, во-первых, отказ от представлений  о рабочей силе как «даровом богатстве», освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны государства и предприятий, и во-вторых, признание проблемы нехватки отдельных категорий квалифицированных работников по сравнению с потребностями производства, что делает необходимым управление процессом использования наиболее важных и дефицитных их категорий. Таким образом, отличие концепции «трудовой потенциал» от концепции «рабочая сила» состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением на производство лучшей по качеству рабочей силы, ее обучением, поддержанием в трудоспособном состоянии и созданием условий для ее дальнейшего совершенствования.
     Для рассмотрения понятия «трудовой  потенциал» работника (личности) еще  раз обратимся к определению  «рабочей силы», данному К.Марксом: «...совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека и которые пускаются им в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительные стоимости». Данное определение относится преимущественно к индивидуальной рабочей силе, поскольку речь идет в нем об «организме и живой личности человека».
     Из  этого определения следуют два  важных вывода. Во-первых, до момента  занятости человека трудом говорить о его рабочей силе можно лишь условно как о физической и  духовной трудоспособности вообще, как  о возможном потенциальном трудовом вкладе. Во-вторых, результат использования индивидуальной рабочей силы — это реальный трудовой вклад работника, он выражается в конкретном продукте, а также в определенном уровне производительности и эффективности труда, достигнутом данным работником.
     Таким образом, рабочую силу индивида по своему происхождению (свойство организма и живой социальной личности) и состоянию до использования в труде можно рассматривать как трудовой потенциал (ресурс) личности — источник рабочей силы. Превратиться в рабочую силу, быть использованным как рабочая сила — это назначение, объективная цель «трудового потенциала личности». С теоретической и практической точки зрения, важность этого факта заключается в том, чтобы рассматривать рабочую силу не только как нечто заранее данное, но и как постоянный резерв повышения производительности и эффективности труда.
     Трудовой  потенциал работника не является величиной постоянной, он непрерывно изменяется. Трудоспособность человека и аккумулируемые (накапливаемые) в  процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере развития и совершенствования знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда и жизнедеятельности. Но они могут и снижаться, если, в частности, ухудшается . состояние здоровья работника, ужесточается режим труда и т.п. Говоря об управлении персоналом, необходимо помнить, что потенциал характеризуется не степенью подготовленности работника в настоящий момент к занятию той или иной должности, а его возможностями в долгосрочной перспективе — с учетом возраста, образования, практического опыта, деловых качеств, уровня мотивации.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.