На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (на примере МОУП "Докторовичи")

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 12.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ   

ВВЕДЕНИЕ 

       В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую  эффективность любого производства.
       Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
       Вполне  естественно, что на каждом предприятии  возникает необходимость в определении  численности персонала, в эффективной  системе подбора, найма и расстановки  кадров, в обеспечении их занятости  с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
       Объектом  исследования – местом проведения производственной практики – выбрано Минское областное унитарное предприятие «Докторовичи».
       Предмет исследования – трудовые ресурсы (работники) МОУП «Докторовичи» и их использование.
       Целью работы является проведение анализа  использования трудовых ресурсов на предприятии агропромышленного  комплекса (МОУП «Докторовичи»).
       Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
    Дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности МОУП «Докторовичи»;
    Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
    Провести анализ использования фонда рабочего времени;
    Провести анализ факторов целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени;
    Изучить сущность и методику определения показателей производительности труда;
    Провести анализ динамики  показателей производительности труда;
    Провести анализ факторов изменения уровня производительности труда;
    Провести анализ прибыли на одного работника;
    Провести анализ прибыли на рубль заработной платы;
    Провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и уровня его оплаты.
       Основным  методом исследования будет изучение документации предприятия.
       таким образом, будут изучены материалы предприятия, и на их основании проведен анализ управления трудовыми ресурсами на МОУП «Докторовичи».
 

      1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ПОЛНОТЫ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

     1.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности МОУП «Докторовичи»

 
     Хозяйство образовано в 1920 году на базе помещичьего  имения. После нескольких укреплений в послевоенные годы хозяйство по площади и объему производства стало одним из крупнейших в районе. В 2001 году совхоз был реформирован в Минское областное унитарное предприятие «Докторовичи».
     Хозяйство расположено в 15-ти километрах от районного центра г. Копыля, в 130 км от г. Минска и 25 км от железнодорожной станции Тимковичи. Имеется автобусное сообщение с городами Копыль, Слуцк.
     На  территории хозяйства имеется 10 населенных пунктов.
     Хозяйство специализируется на производстве молока, выращивании молодняка КРС, кроме  того, занимается выращиванием овощей и зерновых культур.
     В хозяйстве имеется овощехранилище на 700 тонн.
     В настоящее время площадь сельскохозяйственных угодий составляет 4989 га, из них 2880 га пашни, 490 га сенокосов, 900 га пастбищ, 106 га многолетних насаждений. Плодородие пашни в настоящее время оценивается в 31,7 балла, сельхозугодий – в 29,7 балла, т.е. II группа почв.
     Производственная  структура хозяйства выглядит так: 2 полеводческие бригады, 1 овощеводческая, 1 тракторная, 4 фермы по производству молока, 1 ферма по выращиванию телок, 1 ферма по откорму КРС.
     Среднегодовая численность постоянно работающих составляет 186 человек. На период уборки картофеля, овощей хозяйство привлекает рабочую силу с других регионов, а также с центра занятости.
     В хозяйстве имеется 27 тракторов различных марок, из них 5 энергонасыщенных, 7 зерноуборочных комбайнов, 14 автомобилей , из которых 9 грузовых.
     Хозяйство ставит задачи – обеспечить достижение поставленных целей за счет:
    технического перевооружения и внедрения научно-технического прогресса во всех отраслях производства;
    внедрения прогрессивных технологий в отраслях животноводства, растениеводства, переработке сельскохозяйственной продукции, механизации и др. на основе строгого соблюдения технологической дисциплины;
    организации хозрасчета во всех технологических звеньях производственно-хозяйственной деятельности организации;
    получения высококачественной продукции и ее реализации с учетом конъюнктуры рынка;
    привлечения и подготовки высокопрофессиональных специалистов, рабочих для обеспечения технологических процессов производства;
    отработки, совершенствования и внедрения системы маркетинга на всех стадиях производства и реализации продукции;
    полного финансового обеспечения реализации вышеуказанных задач на первых этапах (2-3 года);
    строительства и реконструкции существующих животноводческих помещений.
     Имущество предприятия находится в собственности  Минской области и принадлежит  предприятию на праве хозяйственного ведения. Органом по управлению и  распоряжению имуществом предприятия  является Минский облисполком. Отдельные полномочия по осуществлению функций координации деятельности предприятия осуществляет государственное учреждение по управлению торговлей, производством, переработкой и реализацией продукции в Минской области «Миноблсельхозпродукт».
     В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие  основные виды деятельности:
     – выращивание зерновых и зернобобовых культур;
     – выращивание картофеля;
     – выращивание кормовых культур и  их семян;
     – выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки;
     – выращивание культур для производства напитков и пряностей;
     – разведение крупного рогатого скота;
     – разведение лошадей;
     – услуги в области животноводства, кроме ветеринарных услуг;
     – ветеринарная деятельность;
     – сбор дикорастущих и недревесных лесопродуктов;
     – выращивание масличных культур  и их семян;
     – выращивание овощей, их семян и  рассады;
     – выращивание плодов и ягод;
     – разведение птицы на мясо;
     – производство яиц;
     – переработка молока, кроме консервирования, и производство сыров;
     – производство круп;
     – оптовая торговля мясом и мясными  продуктами;
     – оптовая торговля фруктами и овощами; -
     – оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;
     – оптовая торговля цветами и другими  растениями;
     – оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
     – переработка и консервирование  картофеля;
     – производство фруктовых и овощных  соков;
     – переработка и консервирование  фруктов и овощей, не включенных в другие группировки.
     В настоящее время на МОУП «Докторовичи» можно отметить низкий уровень автоматизации управленческих функций. Персональные компьютеры имеются в службе бухгалтерского учета, планово-экономической службе, а также у инспектора по кадрам и секретаря. Локальная компьютерная сеть в хозяйстве отсутствует. Есть подключение некоторых компьютеров к Интернету и электронный почтовый ящик хозяйства.
     Кадровые  и экономические функции выполняются  при помощи персональных компьютеров  с использованием средств Microsoft Word и Microsoft Excel. При данном уровне производства с учетом получения государственных дотаций из бюджета использование средств Microsoft Word и Microsoft Excel абсолютно достаточно для написания приказов, положений, ведения внутренней и внешней переписки, а также для осуществления экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработки штатного расписания, положения по оплате труда и ценообразования.
     Однако  функции бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности хозяйства решаются также лишь с использованием средств Microsoft Word и Microsoft Excel. Отсутствуют какие-либо бухгалтерские программы (типа «Клиент-банк», «1С: Предприятие» и т.п.). Существует большая вероятность допущения ошибок при осуществлении учета, так как средствами Microsoft Excel очень проблематично наладить механизмы проверки данных бухгалтерского учета. Также отсутствует возможность оперативно с минимальными трудовыми затратами в любой момент времени получить оперативную информацию о состоянии определенного счета либо о состоянии расчетов с определенным контрагентом либо об остатках определенных материальных ценностей на складах.
     Рассмотрим  основные показатели деятельности МОУП «Докторовичи» за 2008 – 2010 годы (Приложения А, Б, В) и представим их в таблице 1. 

     Таблица 1 – Основные показатели деятельности МОУП «Докторовичи» за 2008 – 2010 годы
Наименование  показателя, млн. руб. 2008 год 2009 год 2010 год
Выручка от реализации продукции, работ услуг 4104 5303 6199
Налоги  и отчисления из выручки 473 591 669
Выручка без налогов 3631 4712 5530
Затраты на реализацию продукции, работ, услуг 3582 5312 5481
Прибыль от реализации 49 -600 49
Прибыль от операционных доходов/расходов 12 5 -47
Прибыль от внереализационных доходов/расходов 641 857 331
Чистая  прибыль 702 262 333
Рентабельность  продаж, % 1,2 -11,3 0,8
Среднесписочная численность, чел. 181 176 175
Сумма государственной  поддержки 641 1307 1453
Первоначальная  стоимость основных средств 31 202 31 677 39 501
Амортизация 15 516 14 711 17 099
Остаточная  стоимость основных средств 15 686 16 966 22 402
 
      Анализируя  показатели таблицы 1 можно сделать  вывод, что предприятие, как и  большинство сельскохозяйственных предприятий, является убыточным либо, по крайней мере, неприбыльным. Полученная значительная чистая прибыль за анализируемый период достигнута за счет существенной государственной поддержки данного предприятия из областного бюджета.

     1.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 
      Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
      Коэффициент оборота по приему персонала:
                                    
Кпр = Чп / Чс                                                                        (1) 

где Кпр  – коэффициент оборота по приему;
Чп –  число принятых за период работников;
Чс –  среднесписочное число работников.
      Коэффициент оборота по выбытию:  

                                      Кв = Чв / Чс                                                             (2) 

где Кв – коэффициент выбытия;
Чв –  число выбывших за период работников;
Чс - среднесписочное  число работников.
Высокий уровень коэффициентов оборота  по приему и выбытию кадров может  свидетельствовать о больших  затратах на подбор и отбор персонала, которые были произведены нерационально.
      Коэффициент текучести кадров: 

                                      Ктк = Чвт / Чс                                                     (3)
                                            
где Ктк  – коэффициент текучести;
Чвт –  число выбывших за период работников по причинам, относящимся к текучести кадров;
Чс –  среднесписочное число работников.
      Коэффициент замещения: 

Кз = (Чп – Чв) / Чс                                        (4) 

где Кз – коэффициент замещения;
Чп –  число принятых за период работников;
Чв –  число выбывших за период работников;
Чс –  среднесписочное число работников.
      В том случае, если этот коэффициент  больше 0, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 0, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы.
      Коэффициент постоянства состава кадров на предприятии показывает уровень изменения состава работников предприятия в течение анализируемого периода. Коэффициент постоянства кадров: 

                                                 Кпк = Чвп / Чкп                                   (5) 

где Кпк  – коэффициент постоянства кадров;
Чвп –  число работников, проработавших  весь отчетный период;
Чкп –  число работников на конец этого  периода [7, с. 37].
      Рассчитаем  приведенные выше коэффициенты.
      Среднесписочная численность персонала 2008 г. равна 181 чел.
      Среднесписочная численность персонала 2009 г. равна 176 чел.
      Среднесписочная численность персонала 2010 г. равна 175 чел.
      1. Коэффициент интенсивности оборота  по приему:
Кпр 2008 = 66 / 181 = 0,36
Кпр 2009 = 61 / 176 = 0,35
Кпр 2010 = 76 / 175 = 0,43
      2. Коэффициент оборота по выбытию:
Кв 2008 = 70 / 181 = 0,39
Кв 2009 = 66 / 176 = 0,38
Кв 2010 = 73 / 175 = 0,42
      Следует отметить, что ежегодно кадровый состав предприятия обновляется более  чем на 1/3. Данные показатели находятся в пределах общедопустимых значений. Однако при достижении значений показателей 0,5 и выше следует задуматься об эффективности кадровой политики на предприятии.
      3. Коэффициент текучести в случае рассмотрения МОУП «Докторовичи» будет совпадать с коэффициентом оборота по выбытию, так на предприятии за отчетный период происходили увольнения работников только либо по собственному желанию, либо за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.
      Текучесть кадров – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Мотивы текучести кадров – непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы увольнений:
      - неудовлетворенность условиями внутри организации;
      - неудовлетворенность качеством  жизни;
      - профессионально-квалификационные  мотивы;
      - мотивы личного характера и прочие.
      Текучесть кадров на МОУП «Докторовичи» рассмотрена в разрезе причин увольнения, и показана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Текучесть кадров на МОУП «Докторовичи»
      4. Коэффициент замещения:
Кз 2008 = (66 – 70) / 181 = - 0,02
Кз 2009 = (61 – 66) / 176 = - 0,03
Кз 2010 = (76 – 73) / 175 = 0,02
      5. Коэффициент постоянства кадров:
Кпк 2008 = 100 / 181 = 0,55
Кпк 2009 = 100 / 176 = 0,57
Кпк 2010 = 84 / 175 = 0,48
      Коэффициент постоянства кадров показывают долю работников проработавших весь год  к среднесписочной численности. В какой-то мере этот коэффициент  показывает степень сплоченности коллектива, заинтересованности работников не потерять свое рабочее место, неформальные связи в коллективе и др. Наибольшее значение показателя наблюдается в 2009 г. – 57 %, а наименьшее в 2010 г. – 48 %, в 2010 г. показатель ниже 50% и демонстрирует отрицательную динамику [15, с. 97].
      Данные о движении персонала предприятия приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Движение персонала на МОУП «Докторовичи»
Показатель 2008 год 2009 год 2010 год
Среднесписочная численность 181 176 175
Приняты на работу 66 61 76
Уволены с работы 70 66 73
в том числе:      
по  собственному желанию 41 31 34
за  нарушение трудовой дисциплины 29 35 39
Коэффициент оборота по приему работников 0,36 0,35 0,43
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,39 0,38 0,42
Коэффициент текучести кадров 0,39 0,38 0,42
Коэффициент постоянства кадров 0,55 0,57 0,48
Коэффициент замещения кадров -0,02 -0,03 0,02
 

      1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

 
      В качестве источника данных для анализа  использования фонда рабочего времени  используем данные статистической отчетности по форме 1-т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени» за 2009 – 2010 годы (Приложение Г, Д), представленные в таблице 3.
      Таблица 3 – Данные об использовании календарного фонда времени МОУП «Докторовичи»  за 2009 – 2010 годы
Наименование  показателя 2009 год 2010 год
Число человеко-дней явок и неявок на работу 64970 64240
в том числе:    
отработанное  время 52388 50379
выходные  и праздничные дни 8825 8272
неявки  по уважительным причинам 3481 5221
потери  рабочего времени 276 368
в том числе:    
отпуска без сохранения заработной платы  по семейно-бытовым и др. причинам по договоренности между работником и нанимателем 177 300
отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя 0 0
прогулы и другие неявки из-за нарушения  трудовой дисциплины 99 68
целодневные (целосменные) простои 0 0
забастовки 0 0
Численность работников, совершивших прогулы  и другие нарушения трудовой дисциплины 27 39
Число случаев прогулов и других нарушений  трудовой дисциплины 34 41
Число  случаев  появления  на работе  работников  в состоянии алкогольного опьянения,  а также распития  спиртных  напитков, в рабочее время или по  месту работы 34 36
Численность работников, уволенных за появление  на работе в состоянии алкогольного, опьянения, а также за распитие спиртных напитков,  в рабочее время или по месту работы 19 17
Средняя численность работников, по которым  отражаются данные об использовании  календарного фонда времени 178 176
 
      Для анализа данных в таблице 3 рассчитаем темп роста (снижения) всех показателей в 2010 году по сравнению с 2009 годом, а также рассчитаем удельные веса показателей, составляющих число человеко-дней явок и неявок на работу и потерь рабочего времени, и представим в таблице 4.
      Таблица 4 – Анализ данных использования календарного фонда времени МОУП «Докторовичи»  за 2009 – 2010 годы
Наименование  показателя 2009 год 2010 год % изменения Уд. вес 2009 г., % Уд. вес 2010 г., %
Число человеко-дней явок и неявок на работу 64970 64240 98,9 100 100
в том числе: отработанное время 52388 50379 96,2 80,6 78,4
                   выходные и праздничные дни 8825 8272 93,7 13,6 12,9
                   неявки по уважительным причинам 3481 5221 150,0 5,4 8,1
                  потери рабочего времени 276 368 133,3 0,4 (100) 0,6 (100)
в том числе:          
отпуска без сохранения зарплаты по семейно-бытовым  причинам по договоренности сторон 177 300 169,5 64,1 81,5
отпуска по инициативе нанимателя 0 0 -    
прогулы и другие неявки из-за нарушения  трудовой дисциплины 99 68 68,7 35,9 18,5
целодневные (целосменные) простои 0 0 -    
Численность работников, совершивших прогулы  и нарушения трудовой дисциплины 27 39 144,4    
Число случаев прогулов и других нарушений  трудовой дисциплины 34 41 120,6    
Число  случаев  появления  на  работе  работников  в  состоянии  алкогольного опьянения,  а  также  распития  спиртных  напитков в  рабочее  время  или  по  месту  работы 34 36 105,9    
Численность работников, уволенных за появление  на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также за распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы 19 17 89,5    
Средняя численность работников 178 176 98,9    
      На  основании полученных данных анализа  можно сделать следующие выводы.
      Удельный  вес отработанного времени в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 2,2%, что является отрицательной тенденцией. Причиной тому стал рост удельного веса неявок по уважительным причинам на 2,7% и удельного веса потерь рабочего времени на 0,2%.
      На  основании полученных данных таблицы 4 можно сделать следующие выводы.
      В 2010 году по сравнению с 2009 годом удельный вес дней неявок по уважительным причинам увеличился с 5,4% до 8,1%. Поскольку в  данный вид неявок входят в основном дни трудового отпуска и дни  отсутствия по причине временной  нетрудоспособности, то увеличение данного вида неявок связано с увеличением случаев временной нетрудоспособности работников. Данный факт должен обратить на себя внимание руководства предприятия для принятия мер по укреплению здоровья сотрудников:
      - пропаганда здорового образа жизни;
      - проведение спортивных и оздоровительных  мероприятий;
      - проведение вакцинации против  гриппа перед эпидемическим сезоном  и т.п.
      Численность работников, совершивших прогулы  и другие нарушения трудовой дисциплины, увеличилась почти в 1,5 раза. В то же время удельный вес прогулов без уважительной причины в общих потерях рабочего времени сократился с 35,9% до 18,5%, соответственно удельный вес отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, увеличился с 64,1% до 81,5%. Это говорит о том, что большее количество работников совершило меньшее количество дней прогула (длительность прогула работника в днях уменьшилась).
      Также следует отметить, что число  случаев  появления  на  работе  работников  в  состоянии  алкогольного опьянения и распития  спиртных  напитков в  рабочее  время  или  по  месту  работы незначительно возросло (на 5,9%) при уменьшении средней численности работников. Это так же, как и увеличение численности работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, говорит о снижении трудовой дисциплины на предприятии.
      В то же время численность работников, уволенных за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также за распитие спиртных напитков  в рабочее время или по месту работы, уменьшилось на 2 человека (или на 10,5%). Таким образом, непринятие жестких мер за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также за распитие спиртных напитков  в рабочее время или по месту работы, могло стать причиной ослабления трудовой дисциплины на предприятии.
      Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии [10, с. 115].
      Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
      Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П): 

      ФРВ = Ч ? Д ? П,        (6) 

      Влияние этих факторов на изменение фонда  рабочего времени можно установить методом цепных подстановок: 

             (7)
             (8)
             (9) 

      Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени [14, с. 66].
      Таблица 5 – Анализ фонда рабочего времени МОУП «Докторовичи»
Показатель 2009 г. 2010 г. Абсолютные  отклонения Темпы роста
Среднесписочная численность рабочих, чел. 154 152 -2 98,7
Отработано  за год одним рабочим:        
– дней 235 235 0 -
– часов 1880 1880 0 -
Средняя продолжительность рабочего дня, ч 8 8 0 -
Фонд  рабочего времени, ч 289520 285760 -3 760 98,7
 
      Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
      Количество  отработанных за год одним работником дней и средняя продолжительность  рабочего дня, как видно из таблицы  5, не изменились. Следовательно, изменение фонда рабочего времени на 3760 часов в сторону уменьшения было вызвано снижением численности рабочих на 2 человека, что составило 1,3% убыли данного показателя.

     1.4 Анализ факторов  целодневных и  внутрисменных потерь  рабочего времени

 
      Целодневные потери группируются на разрешенные (отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей) и непредусмотренные законодательством (по разрешению администрации, прогулы). Детально изучаются неявки по болезням.
      Внутрисменные потери рабочего времени  подразделяются  на зависящие  и  не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа  изучается  состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются  различия  между  формально  учтенными  и  фактическими внутрисменными  потерями,  выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. Эти данные во многом могут   не   совпадать,   ибо   зачастую   не   учитываются  простои длительностью  до  30  мин. [10, с. 71].
      Весь  фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, числа дней, отработанных одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость мы выразили выше в формуле (6). Исходя из этой зависимости определяются целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП) потери рабочего времени: 

      ЦДП = (Дф - До) ? КРф ? По                                         (10)
      ВСП = (Пф - По) ? Дф ? КРф                                                               (11) 

      Согласно  календарному графику, утвержденному  постановлением Министерства труда  и социальной защиты Республики Беларусь от 02.10.2008 г. № 141 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2009 год», каждый рабочий МОУП «Докторовичи» в 2009 году должен был отработать 254 дня. Фактически отработано одним работником: 289520 / 154 / 8 = 235 дней. Следовательно, целодневные потери за 2009 год составят:
      ЦДП2009 = (235 – 254) ? 154 ? 8 = - 23408 часов.
        Аналогичным образом определим целодневные потери рабочего времени по МОУП «Докторовичи» за 2010 год. Плановая норма использования рабочего времени установлена Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 01.10.2009 г. № 120 «Об установлении расчетной нормы рабочего времени на 2010 год» и составляет для 40-часовой рабочей недели 2050 часов, то есть 2050 / 8 = 256,25 дней на 1 работника в год. Фактически отработано за 2010 год: 285760 / 152 / 8 = 235 дней. Целодневные потери составили:
      ЦДП2010 = (235 – 256,25) ? 152 ? 8 = - 25840 часов.
      Таким образом, рост числа целодневных потерь за анализируемый период составляет 25840 – 23408 = 2432 часа.
      Используя метод цепных подстановок, определим, за счет каких факторов произошло данное увеличение целодневных потерь. Исходные данные для анализа занесем в таблицу 6.
      Таблица 6 – Анализ целодневных потерь рабочего времени МОУП «Докторовичи»
Показатель 2009 г. 2010 г. Абсолютные  отклонения
Среднесписочная численность рабочих, чел. 154 152 -2
Плановая  норма использования рабочего времени  на 1 работника в год, дней 254 256,25 +2,25
Фактически  отработано 1 работником в год, дней 235 235 0
Продолжительность рабочего дня, ч 8 8 0
 
      ЦДП2009 = - 23408 часов;
      ЦДП1 = (235 – 256,25) ? 154 ? 8 = -26180 часов;
      ЦДП2010 = -25840 часов.
      Таким образом, за счет увеличения плановой нормы использования рабочего времени  число целодневных потерь рабочего времени увеличилось на 26180 – 23408 = 2772 часов.
      За  счет снижения среднесписочной численности работников число целодневных потерь рабочего времени снизилось на -25840 – (-26180) = 340 часов. 
        Общие целодневные потери рабочего времени для МОУП «Докторовичи» за 2009 – 2010 гг. составили 2772 – 340 = 2432 часа, что составляет 304 дня для всех работников либо 1,98 дней на каждого работника предприятия.
      Далее определим внутрисменные потери рабочего времени по формуле (11), учитывая то, что нормативная продолжительность  рабочего дня для 40-часовой рабочей  недели составляет 8 часов:
      ВСП2009 = (8 - 8) ? 235 ? 154 = 0 часов.
      ВСП2010 = (8 - 8) ? 235 ? 152 = 0 часов.
      То  есть внутрисменные простои на МОУП «Докторовичи» отсутствуют. Такое положение при неудовлетворительном состоянии целодневных потерь рабочего времени объясняется тем, что работнику, самовольно покинувшему рабочее место до окончания рабочего дня, в табеле учета рабочего времени ставится прогул. Также рабочий день не засчитывается работнику, если он находился в нетрезвом виде на рабочем месте, о чем составляется соответствующий акт.
      Таким образом, можно сказать, что в  МОУП «Докторовичи» имеются существенные резервы использования рабочего времени, которые можно использовать за счет снижения целодневных потерь. Путем снижения потерь рабочего времени является ужесточение дисциплины на предприятии. 
 

      2 АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     2.1 Сущность и методика  определения показателей  производительности  труда

 
      Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
      Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка  на одного работающего в стоимостном  выражении.
      Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
      Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ  за единицу времени.
      Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):
       ,                                                                           (12)
      где ТП – объём товарной продукции  в стоимостном выражении; Ч –  численность работающих.
      Факторы, влияющие на среднегодовую выработку 1 работника, представлены на рисунке 1.
      Отсюда  факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет  иметь следующий вид:
      ГВ = УД ? Д ? t ? СВ                                                        (13)
      Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом [7, с. 208]. 


      Рисунок 1 – Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия
      Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:
                                                                              (14)                 
      где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

      Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.
      Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.
      В процессе анализа необходимо изучить динамику производительности труда,  причины её изменения и резервы ее повышения.

     2.2 Анализ динамики показателей производительности труда

 
     Исходные  данные для проведения анализа рассчитаем в таблице 7.
     Таблица 7 – Анализ динамики производительности труда
Показатель Значение  показателя Отклонение 2010 г. от 2009 г.
2009 г. 2010 г. абсолютное относительное, %
Объем реализованной продукции, млн руб. 4104 5303 +1199 129,2
Среднесписочная численность работников, чел. 154 152 -2 98,7
в т.ч. рабочих, чел. 131 128 -3 97,7
Уд. вес  рабочих в общей численности  работников, % 85,1 84,2 -0,9 98,9
Отработано  дней одним рабочим за год 235 235 0 0
Средняя продолжительность рабочего дня, часов 8 8 0 0
Отработано  часов всего
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.