На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


дипломная работа Пути оптимизации ресурсных потоков в организации ОАО "Трубодеталь"

Информация:

Тип работы: дипломная работа. Добавлен: 12.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 90. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

 
      Современные рыночные отношения диктуют новые  требования к организации хозяйственных процессов на различных предприятиях, заставляя искать способы их оптимизации. Данная тенденция касается и предприятий производственной сферы. Эффективность организации и управления потоковыми процессами в составе хозяйственной деятельности производственных предприятий напрямую влияет на степень конкурентоспособности, как их продукции, так и всего предприятия в целом.
      Одной из определяющих задач хозяйственной  деятельности предприятий является обеспечение производства материальными  ресурсами на основе координации ресурсных потоков. На входящие ресурсные потоки предприятий оказывают влияние как внутренние, так и многие внешние факторы, составляющие хозяйственную среду компаний, которой должен соответствовать способ организации ресурсного снабжения.
      С переходом от плановой системы хозяйствования к рыночным отношениям, материально-техническое  обеспечение промышленных предприятий, осуществляемое ранее методами централизованного  фондирования, теперь производится большей  частью силами самих потребителей ресурсов. Однако на большинстве промышленных предприятий управленческие процедуры практически не изменились: осталось прежним и разделение функциональных обязанностей в отношении закупок, и сами закупочные действия, и организация управления закупочными процессами.
      Несмотря  на большой интерес, проявляемый  учеными и специалистами к  организации управления потоковыми процессами, стройной теоретической  и методологической базы в отношении ресурсов для промышленного производства пока не создано.
      Обеспечение любого промышленного предприятия ресурсами является одной из важнейших управленческих задач. Ее особенность состоит в том, что сбои и нестабильность поступления ресурсов приводит к необратимым последствиям, связанным с недополучением продукции, с потерей клиентов, с уменьшением доли занимаемого рынка. С другой стороны, обеспеченность ресурсами зависит от общего состояния экономики. Большое влияние на экономическое развитие оказывает способность эффективного преобразования ресурсов в общественно необходимый продукт. Чем меньше затраты ресурсообеспечения в общественном продукте, тем прогрессивнее производство. Понятие ресурса может быть рассмотрено как с общеэкономических позиций, так и с позиции конкретного предприятия.
      Согласно  современному экономическому словарю, ресурсы экономические - фундаментальное понятие экономической теории, означающее, в общем, источники и средства обеспечения производства, а ресурсы организации — основные ресурсы, используемые организацией: люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.
      Целью данной дипломной работы является решение организационно-методических проблем управления ресурсным обеспечением промышленного предприятия в современных условиях рынка.
      В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
      1) исследовать тенденции развития ресурсного обеспечения для предприятия;
      2) рассмотреть планирование ресурсного обеспечения на предприятии;
      3) проанализировать состояние ресурсного обеспечения промышленного предприятия;
      4) проанализировать текущее состояние ресурсного обеспечения предприятия на примере ОАО «Трубодеталь»;
      5) дать рекомендации по совершенствованию процессов ресурсного обеспечения ОАО «Трубодеталь»
      Объект исследования – ОАО «Трубодеталь».
      Предмет исследования - ресурсное обеспечение на предприятии.
      Теоретической основой исследования послужили  отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежной проблемам, документы методического характера  по организации управления.
      Значительный  вклад в развитие отечественной теории и практики ресурсного обеспечения хозяйственной деятельности производственных предприятий внесли российские ученые: В.О. Бахарев, А.Г. Бутрин, A.M. Гаджинский, Е.А. Голиков, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, СБ. Карнаухов, М.В. Киршина, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.Е. Николайчук, Д.Т. Новиков, В.В. Плотников, Т.А. Родкина, А.Н. Родников, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, Л.А. Сосунова, СМ. Хаирова и многие другие.
 

      Глава 1. Значение ресурсного обеспечения для  промышленного предприятия

      1.1. Потоковый характер процессов управления ресурсным обеспечением организаций

 
      Одной из основных системных функций организаций  является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное  обеспечение текущей и перспективной  деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных функций.
      В настоящее время нет единого  методологического подхода к  определению и формированию механизма  управления совокупными ресурсами организации, основанного на оптимизации совокупных затрат и направленного на повышение эффективности использования располагаемых ресурсов и максимизацию прибыли организации. Исследование механизма управления совокупным ресурсным потенциалом имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение.
      Для выработки и реализации собственной  стратегии экономическому субъекту необходимо обладать достаточной экономической  массой и (или) высокой экономической  мобильностью. Экономическая масса  дает возможность противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения.1
      Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.
      Роль  ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект  не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).2
      Разработка  стратегии организации не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией – отбираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени деятельности. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными – организация должна располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
      Обладание стратегическими, по сути, ресурсами  позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой организации. Организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.3
      Ресурсное обеспечение затрагивает все  сферы деятельности экономических  субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Однако отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе  объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки. Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций.
      Проблемы  ресурсного обеспечения в современной  России в значительной мере обусловлены предшествующими десятилетиями тотального господства государственной собственности, когда хозяйствующие субъекты обменивались ресурсами (в т.ч. и товарными) в рамках и по правилам единого собственника и вся ответственность за потери ложилась не на их руководителей, а на государство. Такие организации в принципе не могли обанкротиться, поэтому управление ресурсным обменом и ресурсным обеспечением как специфическая деятельность не рассматривалось ни в теоретическом, ни в практическом аспектах.
      В настоящее время в России экономические  субъекты перешли на новые условия  обмена принадлежащими им ресурсами  и вынуждены полностью отвечать за принятые управленческие решения  своими активами. Однако единого мнения по поводу теории ресурсного обеспечения пока не сложилось.
      Многие  экономисты сужают сущность этой категории, сводя ее лишь к финансовому обеспечению  каких-либо процессов2 . Другие сводят проблему управления ресурсами к ресурсному обмену, движению материальных потоков, объектом которого является произведенная продукция, а область исследования является прерогативой логистики.
      Ресурсное обеспечение представляет собой  одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития любого хозяйствующего субъекта и эффективность  его функционирования. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного формирования и распределения ресурсов, необходимых для проведения работ по всем циклам.
      Несмотря  на свое первостепенное значение ресурсное  обеспечение как «вещь в себе» не является целью деятельности организации. Задача деятельности состоит в достижении наиболее значимых общественных или локальных результатов при наименьших затратах, тем самым, включая две подзадачи. Первая состоит в формировании стратегических целей и направлений социально-экономической деятельности, максимизации ее результативности. Вторая – ресурсное обеспечение относится к производству и воспроизводству, распределению необходимых ресурсов, минимизации и рационализации затрат.
      Ресурсное обеспечение нельзя сводить лишь к формированию источников деятельности хозяйственного субъекта. Этот процесс намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегическому управлению деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения зависит возникновение или устранение важнейших проблем менеджмента организации, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интересов, стимулирование повышения эффективности.4
      Исследование  механизмов ресурсного обеспечения  деятельности организации создает необходимую основу для выработки концепции управления ресурсами. Механизм ресурсного обеспечения – это система институциональных элементов, необходимая для распределения и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую.
      Направления ресурсного обеспечения деятельности организации, с одной стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными  и другими ресурсами, которыми она  располагает сегодня, а с другой – интеллектуальными ресурсами и инновациями, которые она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями по привлечению источников инвестирования.
      Ресурсное обеспечение деятельности организации  – это комплексный процесс  мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.
      Развитие  темы ресурсного потенциала складывается в рамках сложившихся направлений стратегического планирования и управления, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. В результате накоплен богатый инструментарий оценки возможностей организации в различных сферах ее деятельности, но вместе с тем, ощущается недостаток полноты охвата и систематизированного подхода в представлении структуры ресурсного потенциала.5
      Структура, в которой сегодня представлены знания, нацеленные на оценку ресурсного потенциала организации, не позволяет руководителю оперативно оценить возможности своей организации, выявить слабые стороны или, наоборот, обнаружить и оценить внутренние резервы для осуществления новых шагов в рыночной деятельности. Основной причиной сложившейся ситуации является отсутствие четкой структуры, которая имела бы взаимосвязь не только с процессом стратегического менеджмента, но и с организационной структурой организации.6
      Таким образом, представляется необходимым  на основе накопленного рыночного инструментария представить модель, наиболее полно и наглядно отражающую всю суть ресурсного потенциала организации, а также позволяющую четко представлять его поэлементную структуру.
      Правомерно  предположить, что одинаковые по количеству и качеству ресурсы могут обладать различным потенциалом в зависимости от степени их использования. Таким образом, ресурсный потенциал характеризует не только различные виды ресурсов, но и степень их использования, их способность создавать полезный эффект.
      В результате взаимодействия блоков системы управления, ресурсов и блока деятельности образуются функциональные области, позволяющие провести аналогию с организационной структурой и линию взаимосвязи с функциями различных организационных подразделений. Таким образом, данная структура позволяет определить полный набор функций того или иного структурного подразделения организации. При этом целиком охватываются все области деятельности, начиная от исследований и заканчивая применением маркетинговых инструментов взаимодействия с рынком и социальной деятельностью, являющейся, в частности для организаций, основополагающей.
      В процессе осуществления организацией хозяйственно-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося  при этом определенные результаты в  виде произведенной продукции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации.
      На  первом этапе организация образует совокупные затраты, связанные с  формированием источников образования  ресурсов. Сюда могут входить расходы, связанные с обслуживанием различного рода задолженности, открытием организации, осуществлением переговоров по формированию источников ресурсов, единовременные затраты в виде капиталовложений, затраты на приобретение сырья, материалов и т.д.
      На  втором этапе происходит трансформация  ресурсов в товары и услуги.
      На  третьем этапе образуются совокупные затраты, связанные с возобновлением ресурсов на расширенной основе (т.е. с получением прибыли). Это связано с реализацией товаров потребителям.
      Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения  качества управления финансовыми потоками организации, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление – деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности, можно назвать:
    удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков;
    увеличение прибыли;
    прирост капитала (имущества) организации;
    улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений;
    увеличение объемов деятельности;
    минимизация использования отдельных видов ресурсов.7
      Современные технологии управления ресурсами используют систему бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и затрат, прогнозный балансовый отчет и т. д.), а также систему финансовой отчетности как инструмент контроля основных результатов деятельности организации, а также отклонения их от запланированных.8
      Исходя из этого, считаем, что внедрение новых технологий управления ресурсами организации необходимо сочетать с использованием уже существующих, скорректированных с учетом новых форм взаимоотношений между хозяйствующими субъектами. Организационно - экономический механизм управления ресурсами в организации должен включать в себя следующие элементы:
    управленческая структура, соответствующая принятому механизму и позволяющая оперативно осуществлять планирование, контроль и корректирующие воздействия на основании имеющихся данных и имеющая четкую систему распределения полномочий по вертикали;
    управленческий инструментарий – многоуровневая система бюджетирования и система составления консолидированной отчетности организации;
    подготовленный для работы с новой технологией управленческий персонал;
    техническое обеспечение системы управления ресурсами.
      Для построения новой структуры управления ресурсами необходимо основываться не только на организационной структуре  группы, но и произвести функциональное разделение элементов управляемой организации на основании критериев, задач ресурсного управления – по центрам финансового учета. Это разбиение организации производится по звеньям, с которыми связано ведение учета.
      Таким образом, разработка единого механизма  ресурсного обеспечения деятельности организаций необходима для того, чтобы:
      1) создать новую структуру управления  совокупными ресурсами;
      2) повысить точность при прогнозировании  совокупных ресурсов;
      3) создавать альтернативность использования  ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т. е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта;
      4) более точно выявлять недостатки  в хозяйственной деятельности  организации, влияющие на рост  совокупных затрат и снижение  эффективности использования ресурсов;
      5) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации;
      6) на более новой, качественной  основе использовать методы риск-менеджмента  для снижения финансово-экономических  рисков хозяйствующего субъекта;
      7) повысить точность определения  целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат.9
 

      1.2. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий

 
      Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.
      В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы  заключается в предложении, что  предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.
      Перспективное планирование потребности различных  ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.10
      Существует  два подхода к совершенствованию  перспективного планирования ресурсов:
      1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;
      2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.
      В процессе планирования потребности  ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:
      – определение состава необходимых  входных ресурсов и их группировка  по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
      – установление обоснованных сроков закупки  требующихся ресурсов;
      – выбор основных поставщиков по видам  необходимых предприятию ресурсов;
      – согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;
      – расчет потребных ресурсов, размера  транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;
      – определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.11
      Планирование  потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного  управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.
      Следовательно, сказанное подтверждает необходимость  более широкого использования в  планировании известных натуральных  измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:
      1. Сколько потребуется ресурсов  каждого вида, когда и где они будут использоваться?
      2. Какое количество ресурсов будет  в наличии в необходимом месте  и в планируемое время, если  поведение предприятия и среды  останется в будущем неизменным?
      3. Каков разрыв между требующимися  и имеющимися ресурсами на предприятии?
      4. Как устранить этот разрыв, и  какие источники лучше для  этого использовать?
      5. Каковы будут затраты на устранение  разрыва в потребности различных  ресурсов?12
      Рассмотрим  более подробно перспективное планирование различных ресурсов на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.
      При планировании перспективной потребности  входных ресурсов следует также  учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах, необходимо периодически пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных способов выполнения поставок.
      Перспективное планирование потребности предприятия  в технологическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:
      – соотношением общей станкоемкости выпускаемой продукции и эффективного фонда времени работы единицы оборудования;
      – делением совокупного объема производства продукции, работ или услуг на производительность одного станка.13
      Выбор метода планирования потребности производственного  оборудования зависит от применяемых  исходных данных. В первом случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные показатели станкоемкости  производимой на соответствующем оборудовании продукции. Во втором — объемные натуральные показатели изготовления изделий на данных типах станков.
      Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого  оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.14
      Трудовые  ресурсы как экономическая категория  – это совокупность трудоспособного  населения, потенциально готового участвовать  в производстве материальных ценностей  и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все  работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.
      Состав  трудовых ресурсов страны или региона  характеризуется многими количественными  и качественными показателями. Первые отражают численность трудоспособного  населения по полу, возрасту или  регионам, вторые – по уровню профессионального образования, квалификационному составу, производственному опыту и т.д. Соотношение трудовых ресурсов по отдельным категориям определяет соответствующие их характеристики или показатели по составу и структуре. Для анализа возрастной структуры трудовых ресурсов в отечественной практике принято выделять четыре их группы: молодежь – от 16 до 29 лет, средний возраст – в пределах 30–49, предпенсионный – соответственно 50–55 и 50–60 для женщин и мужчин и пенсионный возраст. В научных и практических целях могут быть установлены и другие возрастные интервалы, к примеру, через 5 или 10 лет.
      Основой для определения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность населения, средняя продолжительность жизни человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т. д. Численность населения относится к наиболее общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества трудоспособных лиц. Из общей численности людей рабочего возраста вычитается число обучающихся и нетрудоспособных лиц. Численность трудоспособного населения обычно устанавливается по данным периодически проводимой переписи с последующей корректировкой полученных результатов.15
      На  основе количества трудоспособного  населения в городах и населенных пунктах отделы кадров предприятий  могут прогнозировать численность необходимого персонала для вовлечения его в трудовую деятельность конкретного предприятия.
      Планируемые натуральные показатели перспективной  потребности разнообразных экономических  ресурсов служат основой для определения  необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие.
      Стратегическое  планирование развития предприятий  предусматривает обоснование необходимых  капитальных вложений или инвестиций на осуществление предстоящих проектов. В годовых планах предприятия  осуществляется непосредственная реализация этих проектов. В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.
      Капитальные вложения или инвестиции на предприятии  планируются на осуществление следующих  инновационных проектов: 
      - выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических организационных работ; 
      - приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;  
      - освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда; 
      - строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров; 
      - пополнение норматива оборотных средств, вызванных внедрением проектируемых процессов или производством продукции; 
      - предотвращение отрицательных социальных, экономических и других последствий, вызванных предлагаемыми проектами.
      Инвестиционные проекты могут быть использованы для оценки разнообразия последствий альтернативных средств ресурсов, а также условий внутренней или внешней среды. Они могут быть применены в долгосрочном планировании таких показателей деятельности предприятия, как доход на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль на единицу проданной продукции, общий доход на акцию, доля продаж на рынке и т.д.
      Планирование  капиталовложений позволяет каждому  предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, но и является аналитическим инструментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы:
      1. Какой общий объем капиталовложений  может или должно сделать предприятие  в плановом периоде?
      2. Какие конкретные инвестиционные  проекты должно принять предприятие  в будущем времени?
      3. Из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель предприятия?16
      Выбор и обоснование плановых решений  по всем этим вопросам тесно связаны  между собой. Они не должны сводиться  к нахождению простых ответов  о том, какое направление капиталовложений следует финансировать из данного объема средств, поскольку объем заимствования и размер эмиссии акций являются переменными значениями, которые постоянно находятся под контролем высшего руководства фирмы. Поэтому все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в идеальном случае должны приниматься одновременно. В свою очередь отбор проекта не может быть сделан предприятием без учета его стоимости, на величину которой оказывают большое влияние возможности получения необходимых инвестиций.17
      Анализ  эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные вопросы. В конечном счете, он создает предприятию возможность свободного выбора такого варианта распределения расходов в пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. С учетом выработанной теории инвестиционных решений и методологических положений максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по правилу либо чистой дисконтированной стоимости, либо внутрифирменной нормы прибыли.
      В том и другом случае требуется правильное определение стоимости капитала. Она представляет собой стоимость используемых для финансирования проектов ресурсов. Величина капитала может быть определена на рынке или рассчитана как альтернативная стоимость. При оценке инвестиционного проекта стоимость капитала должна выполнять роль минимального норматива окупаемости затрат, который перекрывается приемлемыми результатами. Идеальным будет такой вариант проекта, когда стоимость капитала автоматически устанавливает величину общего инвестиционного бюджета предприятия, так как должны выбираться решения, обеспечивающие возможность получения доходов, равных или превосходящих стоимость капитала. Такая инвестиционная политика ведет к максимизации прибыли и благосостояния акционеров, поскольку в стратегические планы предприятия включаются только те проекты, которые увеличивают общую сумму его чистого дисконтированного дохода.
      В процессе планирования капиталовложений на стратегические или долгосрочные проекты стоимость капитала и совокупные доходы будут неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего периода, но также и степень риска, связанного с их использованием в любом конкретном предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемый период осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.
      В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и финансовых организаций  основными источниками инвестиций являются собственные доходы фирм и организаций, привлеченные капиталы акционеров и учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. В каждом из перечисленных источников финансирования капиталовложений существует много общих правил и особенностей максимизации результатов и минимизации затрат. Расширение источников финансирования капитальных вложений предприятия будет способствовать их дальнейшему экономическому развитию и повышению эффективности использования имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств и других ресурсов.18
      В плане предприятия устанавливается  требуемое для выполнения годового обмена работ количество основных и вспомогательных материалов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов.
      В экономическом отношении это  наиболее значимая часть затрат на производство продукции (до 60-70%). Экономное  расходование материалов, ресурсов является весьма существенным фактором снижения себестоимости продукции и уменьшения потребных предприятию оборотных средств.
 

      1.3. Анализ состояния  ресурсного обеспечения  организаций

 
      На  любом предприятии существует три  вида потоков: финансовые, информационные ресурсные.
      1. Финансовые потоки предприятия. Любое управленческое решение в целях модернизации производства, переобучения кадров или разработки нового товара реально, тогда когда обеспечено соответствующими средствами. Основную роль при этом играют финансовое обеспечение и финансовый менеджмент как важнейшие составляющие процесса управления.
      Финансовый  менеджмент той или иной организации  в конечном итоге сводится к управлению ее финансовыми потоками, в качестве которых выступают не только потоки денежных средств, но и материально-вещественные фондовые потоки в стоимостном их выражении, отражающие движение денежных средств.
      В современных условиях обеспечение  оптимального управления финансовыми  потоками любой организации (хозяйствующего субъекта, предприятия) приобретает  особое значение в связи с кризисным состоянием многих из них, в частности, в России. Такое оптимальное управление невозможно без прогнозирования, прогнозных оценок - краткосрочных и долгосрочных.
      Бюджет денежных средств организации должен иметь следующие разделы:
      -денежных  поступлений, с учетом остатка  денежных средств на начало  прогнозируемого периода, поступлений  денежных средств от покупателей  и прочих денежных поступлений; 
      -выплат, содержащих все денежных платежи,  запланированные на прогнозируемый  период;
      -излишка (дефицита) денежных средств - по сопоставлению первого и второго раздела и с учетом остатка денежных средств на конец прогнозируемого периода;
      -раздела,  в котором предусматривается  покрытие дефицита денежных средств  (отрицательного итога третьего  раздела) за счет различных источников внешнего финансирования (кредитов, займов, эмиссии ценных бумаг организации).
      Прогнозирование денежных потоков организации по бюджетному методу может рассматриваться  в качестве базы второго этапа  финансового прогнозирования - прогнозирования бухгалтерской (финансовой) отчетности (к прогнозируемым формам которой относятся бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках на отдельные даты).
      Бюджетный метод прогнозирования финансовых потоков организации, нашедшей применение в зарубежной практике, но постепенно внедряющийся и в России, предполагает прогнозирование именно денежных, а не всех финансовых потоков организаций и рассчитан на использование в условиях нормальной хозяйственной деятельности.
      При корректировке финансового состояния организации за основу необходимо принимать прогнозные значения аналитических показателей, характеризующих финансовое состояние организации, к которому ей необходимо прийти.
      Система аналитических показателей (финансовых коэффициентов) определяется исходя из информационной базы. Эти показатели должны иметь существенное значение для всесторонней оценки финансового состояния организации и прогнозирования ее финансовых ресурсов. В них должен содержаться максимум полезной информации и минимум финансовых коэффициентов. Они должны составляться с учетом балансовых равенств. Их целесообразно разделить на четыре группы: оценки имущественного положения; оценки платежеспособности и ликвидности; оценки финансовой устойчивости; оценки деловой активности.
      Расчетные значения аналитических показателей  сравниваются с имеющимися или разработанными нормативами. Если значения одного, нескольких или всех коэффициентов неудовлетворительны, то они подвергаются корректировке. Результатом становятся прогнозные значения аналитических показателей.
      Оценка  прогнозных финансовых потоков, рассчитываемых путем решения системы уравнений, позволяет делать выводы о формировании финансовой стратегии организации  как стратегии достижения определенных целей. Она может оказывать существенное влияние на генеральную финансовую стратегию организации и на ее общую финансовую тактику.
      Предлагаемый  подход к прогнозированию финансовых потоков организации имеет своей  целью повышение ее финансовой надежности. Он предусматривает осуществление  комплексного анализа ее финансового состояния посредством финансовых коэффициентов, прогнозирование состояния финансовых ресурсов организации как промежуточный этап для дальнейшего прогнозирования.
      2. Информационные потоки предприятия.  В основе процесса управления предприятием лежит обработка информации. Необходимым условием согласованной работы всех звеньев является наличие информационных систем, которые подобно центральной нервной системе, в состоянии быстро и экономично подвести нужный сигнал к нужной точке в нужный момент. Одним из важнейших условий успешного функционирования производства в целом является наличие такой системы информации, которая позволила бы связать воедино всю деятельность (снабжение, производство, транспорт, складское хозяйство, распределение и т.д.) и управлять ею исходя из принципов единого целого. На современном уровне развития общественного производства стало очевидно, что информация – это самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы.
      Каждому предприятию соответствует некоторый информационный поток. Информационный поток – это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме, генерируемый исходным предприятием между предприятием и внешней средой и предназначенный для реализации управляющих функций.
      Между материальными и информационными потоками не существует однозначного соответствия, т.е. синхронности во времени возникновения, направленности и др. информационный поток может опережать материальный (проведение переговоров, заключение контрактов и т.д.) либо отставать от него (информация о получении поставленного товара):
      - опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе;
      - опережающий информационный поток в прямом направлении – это предварительные сообщения о предстоящем прибытии груза;
      - одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных параметрах материальных потоков;
      - вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, подтверждения.
      Рассмотрим  процесс автоматизации предприятия. Когда предприятие только-только организуется, обычно приобретается 1-2 компьютера, и при необходимости обмена информацией между ними сотрудники могут перенести ее на дискетах. Когда же количество компьютеров растет, работа с дискетами очень сильно сокращает полезное рабочее время сотрудников.
      Для упрощения, упорядочивания и с целью удешевления информационного обмена необходимо создать локальную вычислительную сеть, который бы управлял грамотный, подкованный в вопросах современных информационных технологий человек – системный администратор.
      3. Ресурсные потоки предприятия. Данный вид потоков является необходимым условием развития предприятия. Ресурсное обеспечение - это показатели экономической деятельности предприятия. В ходе ее рассмотрения необходимо обратить внимание на понятия основных и оборотных фондов предприятия, а также основные показатели состояния и уровня использования основных фондов и оборачиваемости оборотных средств. Не следует забывать и об оценке кадровой политики предприятия, уточнив определение численности персонала, производительности труда и заработной платы.
      Основные  фонды включают средства труда, которые  многократно участвуют в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, и, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость на созданный продукт по частям в течение ряда лет в виде амортизационных отчислений. 19
      При рассмотрении состава и структуры  основных фондов необходимо объяснить, что классификация на видовые группы зависит от выполнения основными фондами тех или иных технологических функций и их роли в производственном процессе.
      По  классификации, определяемой постановлением № 231 Госкомстата России от 1.11.94, рассматриваются следующие группы основных средств:
      1) здания;
      2) сооружения;
      3) передаточные устройства;
      4) машины и оборудование;
      5) транспортные средства;
      6) инструмент, производственный инвентарь.
      В настоящее время ведется работа по созданию нового классификатора основных фондов, учитывающего международный опыт учета и классификации основных фондов, а также появление новых типов машин и оборудования.
      Учет  и планирование основных фондов осуществляется в натуральном и денежном измерении.
      Учет в натуральном измерении проводится на основании данных периодически проводимой инвентаризации и паспортизации, которые содержат развернутую характеристику технического состояния различных средств труда. Учет основных фондов в натуральном выражении необходим для определения производственных мощностей.
      Стоимостная (денежная) оценка основных фондов необходима для определения общего объема, динамики, структуры, износа, амортизации. В связи  с этим большое значение имеют  способы оценки основных фондов.
      Первоначальная стоимость основных фондов — это сумма издержек по покупке, доставке и вводу в действие основных фондов на момент их приобретения.
      Восстановительная (балансовая) стоимость основных фондов — это стоимость старых основных фондов, определенная в результате переоценки на определенную дату. Она отражает изменения цен на аналогичные основные фонды за период с момента их приобретения.
      Основные  фонды подвергаются физическому  и моральному износу.
      Рассматривая  износ основных средств, важно показать значимость морального вида износа для предприятия в рыночных условиях.
      Моральный износ представляет собой преждевременное, до окончания срока физической службы, отставание по своей технической  характеристике и экономической  эффективности.
      Различают две формы морального износа.
      Первая  выражает уменьшение стоимости основных фондов вследствие сокращения общественно  необходимых затрат труда на их воспроизводство.
      Вторая  — выражает уменьшение эффективности  основных фондов в результате внедрения  новых, более прогрессивных и экономически эффективных основных фондов
      Планомерный процесс накопления необходимых  для возмещения выбывших основных фондов денежных средств на протяжении всего  намечаемого срока функционирования основных фондов называется амортизацией.
      Формирование  амортизации осуществляется в виде ежегодных амортизационных отчислений
      Амортизационные отчисления — сумма, относимая на издержки производства в соответствии с размерами физического и  морального износа основных фондов.
      Существует  несколько методов начисления амортизационных отчислений:
      - линейный метод;
      - метод уменьшаемого остатка;
      - метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;
      - метод списания стоимости пропорционально объему продукции.20
      Товарно-материальные ценности учитываются по чистой цене возможной реализации, когда предполагается, что себестоимость таких предметов возместить не удастся. Может оказаться, что возместить себестоимость товарно-материальных ценностей будет невозможно в том случае, если такие товарно-материальные ценности были испорчены, или они полностью (или частично) устарели, или если цены на них упали. Кроме того, может оказаться, что возместить себестоимость товарно-материальных ценностей будет невозможно, в том случае, если увеличиваются предполагаемые затраты на завершение, или предполагаемые издержки по продаже. Практика списания товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной реализации согласуется с теорией, согласно которой активы не следует учитывать по стоимости сверх той, которую, как ожидается, можно выручить от их продажи или использования.
      Списание  товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной реализации, как правило, осуществляется на индивидуальной основе. В то же время, в некоторых  случаях может оказаться целесообразным сгруппировать аналогичные или взаимосвязанные виды запасов.
      Если  обстоятельства, ранее приведшие  к тому, что товарно-материальные ценности были списаны до чистой цены возможной реализации, перестают  существовать, сумма списания сторнируется таким образом, чтобы новая стоимость представляла собой наименьшее из себестоимости и пересмотренной чистой цены возможной реализации.
      Все суммы списания товарно-материальных ценностей до чистой цены возможной  реализации, а также все убытки по товарно-материальным ценностям  следует отражать как затраты периода, в котором было проведено такое списание, либо имели место такие убытки.
 

      Глава 2. Текущее состояние  ресурсного обеспечения  ОАО «Трубодеталь»

      2.1. Производственно-экономическая  характеристика предприятия

 
      Целью деятельности Открытого Акционерного Общества «Трубодеталь» в области качества является:
      Выпуск  продукции, отвечающей требованиям потребителей и формирующей доверие к нашему предприятию; гарантирующей получение прибыли, в соответствии с ожиданиями акционеров; создание условий для вовлечения персонала в решение стратегических задач (в достижение целей предприятия);
      Реализация принципов социального партнерства и социальной, ответственности во взаимоотношениях с государственными органами и обществом.
      С целью обеспечения качества управленческий персонал разрабатывает и внедряет четкие документированные процедуры для того, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свою работу правильно с первого раза, в соответствии с этими процедурами.
      Руководство Открытого Акционерного Общества «Трубодеталь» осуществляет планирование качества на долгосрочной основе с учетом постоянного его повышения, и такая стратегия в сочетании с оперативными действиями дает возможность предприятию быть в своей сфере лидером.
      Политика  в области охраны труда направлена на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности и как следствие, на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и удовлетворение социально-экономических потребностей общества.
      Основная  цель: минимизировать риски и предотвратить угрозы возникновения производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.
      В связи с этим руководство ОАО «Трубодеталь» берет на себя следующие обязательства:
      соблюдать законодательство Российской Федерации в области охраны труда техники безопасности и промышленной безопасности, государственные нормы и правила, технологические регламенты, положения, стандарты и инструкции, действующие на предприятии;
    постоянно повышать уровень культуры безопасности на производстве;
    постоянно улучшать систему менеджмента охраны труда и техники безопасности;
    предоставлять необходимые ресурсы для улучшения условий труда функционирования  и  улучшения  системы  менеджмента  охраны  труда и техники безопасности;
      Реализацию  политики, выполнение взятых обязательств и достижение поставленной цели коллектив предприятия планирует осуществлять за счет:
    повышения компетентности персонала
    привлечения работников к улучшению производственных процессов и системы менеджмента охраны труда и техники безопасности;
    управления рисками, связанными с производственным оборудованием, производственными процессами, деятельностью персонала;
    постоянного улучшения и совершенствования деятельности в области охраны труда и условий труда;
    планирования и осуществления  деятельности направленной на снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
    планирования и осуществления деятельности, направленной на оснащение работников средствами индивидуальной защиты от опасных производственных факторов, соответствующих современному уровню науки и техники в области охраны труда и техники безопасности;
    выделения необходимых ресурсов для решения вопросов по охране труда;
    проведения аттестации рабочих мест и устранения выявленных несоответствий действующим нормам и требованиям;
    систематического освещения вопросов охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности.
      Открытое  Акционерное Общество «Трубодеталь»  определило экологический менеджмент в качестве существенного элемента управления предприятием, являющегося одним из главных направлений деятельности для своего устойчивого развития.
      Целью экологического менеджмента является снижение уровня отрицательного воздействия  производственной деятельности по изготовлению деталей трубопроводов на окружающую среду.
      Высшее  руководство ОАО «Трубодеталь»  берет на себя ответственность за обеспечение ресурсами работ  по реализации экологической политики и обязательство по непрерывному совершенствованию системы экологического менеджмента.
      ОАО «Трубодеталь» - одно из крупнейших в России и странах СНГ предприятие по производству соединительных элементов трубопроводов диаметром 57–1420 мм.
      Ассортимент предприятия представлен следующими группами изделий:
      Бесшовные элементы трубопроводов, произведенные по ГОСТу:
      Отводы  ГОСТ (отводы 90?, отводы 60?, отводы 45?, отвод с углом гибки от 3? до 27?);
      Тройники  стальные;
      Переходы  стальные концентрические;
      Заглушки  стальные эллиптические.
      Элементы  трубопроводов, производимые по ТУ и  другим НТД:
      Отводы  стальные штампосварные;
      Тройники  стальные штампосварные;
      Днища стальные штампованные;
      Переходы  стальные штампосварные;
      Отводы  гнутые стальные, и т.д.
      Предприятие выступает ключевым поставщиком  для строительства нефтяных и  газовых коммуникаций, а также  магистральных сетей. Производственные мощности завода рассчитаны на вы пуск более 50 тыс. тонн отводов ГОСТ (отводы 90?, отводы 60?, отводы 45?), отводов стальных гнутых, тройников стальных, переходов и днищ. Вся продукция, вы пускаемая на предприятии, подтверждена сертификатами TUV, ГОСТ Р и соответствует требованиям ISO 9001.
      Завод всегда был новатором производства нового сортамента элементов трубопроводов, идя в ногу с требованиями нефтяных и газовых компаний. Так за 40-летнюю историю СКБ были реализованы следующие инновационные проекты:
      1. Освоение производства тройников стальных штампосварных на давление до 10 МПа взамен сварных тройников;
      2. Освоение производства элементов трубопроводов из сталей марок 10Г2ФБЮ, 10Г2СФБ с повышенной хладостойкостью на давление до 10 МПа;
      3. Освоение производства элементов трубопроводов бесшовных приварных из углеродистой и низко легированной стали по ГОСТ 17375… ГОСТ 17379-2001;
      4. Освоение производства элементов трубопроводов с наружным антикоррозионным покрытием;
      5. Освоение производства отводов стальных гнутых диаметром от 219 до 1420 мм, в том числе гнутых отводов с укороченными прямолинейными участкам;
      6. Освоение производства тройников стальных штампосварных для вантузных устройств диаметром от 530 до 1220 мм на давление до 12,5 МПа;
      7. Освоение производства разрезных тройников диаметром от 530 до 1220 мм, при меняемых для устройства врезок в действующие нефтепроводы под давлением.
      Качество  производимой продукции удовлетворяет  самым строгим запросам потребителей соединительных деталей. ОАО «Трубодеталь» первой из числа производителей СДТ получило сертификаты соответствия «Транссерт» и «Газпромсерт». С 2000 года качество продукции обеспечивается действующей Системой менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001, что подтверждается сертификатами соответствия Системы менеджмента качества TUV, ГОСТ Р.
      Слаженная работа логистического подразделения  компании способна обеспечить своевременную  доставку заказа в любую точку  мира. Складские комплексы в Челябинской (на территории завода «Трубодеталь») и Московской областей (на территории Щелковского металлургического завода) значительно снижают время доставки товара клиенту. В перспективе предприятие планирует расширить географию складских баз, как за счет собственных площадей, так и за счет привлечения сертифицированных представителей.
      ОАО «Трубодеталь» – динамично развивающаяся организация, залогом успеха которой является соблюдение приоритета интересов клиентов, сотрудников и всей общественности.
      Политика ОАО «Трубодеталь» определяется непрерывным внедрением инноваций в технике, в технологиях производства и управления, в разработке и освоении новой продукции.
      Настоящая политика, базирующаяся на принципах  менеджмента качества в рамках организации, является областью ответственности руководства Открытого Акционерного Общества «Трубодеталь», что гарантирует достижение целей в области качества путем:
    использования соответствующих процессов;
    определения ответственности персонала;
    обеспечения ресурсами;
    оценки результативности и эффективности процессов;
    предупреждения повторения несоответствий посредством исключения причин их появления;
    улучшения на постоянной основе системы менеджмента качества.
      Предприятие ведет активную политику в области качества  и следует системе менеджмента качества.
      Постоянный поиск  новаторских решений, оптимального выхода из любой ситуации, стремление к росту и самосовершенствованию и бесконечная преданность любимому делу - вот отличительные особенности команды ОАО «Трубодеталь».
      Потенциал предприятия  соответствует самым взыскательным  требованиям рынка.
     Таблица 1 - Основные показатели ОАО «Турбодеталь»
 №п/п  Показатели  Ед. изм.  Фактически  по годам  в % к  2007 году
          2007 год  2008год  2009 год  2008 год  2009 год
 1  2  3  4  5  6  7  8
 1. Выпуск продукции млн. руб. 278547 393445 322071 141,2 115,6
 2. Реализация  выпущенной продукции млн. руб. 342185 394905 340349 115,4 99,5
 3. Себестоимость выпущенной продукции на один руб. коп. 91,37 75,75 91,78 82,9 100,4
 4. Производительность  труда тыс. руб. 132,4 185,2 147,9 139,8 111,7
 5. Среднесписочная численность (производственных рабочих) чел. 2104 2124 2177 100,9 103,4
Продолжение таблицы 1
 1 2 3 4 5 6 7 8
 6. Фонд оплаты труда тыс. руб. 8973700 16528083 34809039 184,1 387,9
 7.  Производственные (основные) фонды млн. руб. 28675,7 99845,3 278544,3 348,1 971,3
 8.  Фондоотдача руб. 9,7 3,9 1,2 40,2 12,4
 9.  Прибыль (баланс) млн. руб. 17478 75594 36831 432,5 210,7
 10.  Рентабельность  % 6,3 19,2 11,1 - -
 11.  Ликвидность   1,6 1,9 1,4 - -
 
      Для повышения эффективности деятельности ОАО «Турбодеталь» необходимо систематически анализировать и выявлять:
      - эффективность и деловую активность  организации;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.