На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 12.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО  МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ИННОВАЦИИ» 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ
На тему: «Планирование материально-технического обеспечения деятельности предприятия» 
 
 
 
 

  Выполнили: студент ЭУМС-III-9
Просяник В.
Проверил: преподаватель кафедры «Менеджмент  и инновации»
Бунегин М.И. 
 

Москва
2011
Содержание 

    Понятие материально-технического обеспечения деятельности предприятия……...3
    Функции МТО……………………………………………………………………………4
    Типы организационных структур служб МТО………………………………………...6
    Общие положения организации и планирования МТО…………………………….....9
    Планирование МТО…………………………………………………………………….10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    Понятие материально-технического обеспечения деятельности предприятия 

    Материально-техническое  обеспечение (МТО) – это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемый до начала производства – от момента возникновения потребности в ресурсах вплоть до их использования при изготовлении продукции.
    Под коммерческой деятельностью предприятия понимаются все торговые операции по приобретению материально-технических ресурсов и реализации производимой продукции.
    Рациональная  организация материально-технического обеспечения в значительной мере предопределяет уровень использования  средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в управлении производственным процессом.
    Цель  материально-технического обеспечения  – доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.
    Предмет материально-технического обеспечения  – материально-технические ресурсы (МТР), необходимые для обеспечения производственного процесса предприятия.
    Субъектами  материально-технического обеспечения являются, с одной стороны, потребитель (как правило, производственное предприятие), с другой – поставщики материально-технических ресурсов (производственные и посреднические структуры).
    Объекты материально-технического обеспечения – потребители материально-технических ресурсов.
    Характер  МТО  адресный, определяемый его  целью и направленностью на обеспечение  всей функциональной деятельности производственного  предприятия, в первую очередь производственной, вытекающей из потребностей конкретных потребителей выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых  услуг) данного предприятия.
    Роль  и значение материально-технического снабжения состоят  в следующем:
    как деятельность, непосредственно предшествующая производству, снабжение не просто направлено на обеспечение ресурсами для изготовления товара, но и само в некоторой мере создает его потребительную стоимость и цену;
    выявляет и формирует не только экономические результаты предприятия, но и потребности потребителей как самих ресурсов, так и изготавливаемых из них товаров;
    обусловливает финансовые результаты (в первую очередь, издержки) производственного предприятия;
    как вид деятельности производственного предприятия во всей системе создания товара (ценности) является одним из источников его конкурентного преимущества.
    Значение  материально-технического обеспечения предприятия подтверждает также и то обстоятельство, что материальные издержки могут составлять порядка 60 % и выше от общего уровня издержек.
    Основные  задачи материально-технического снабжения:
    обеспечение и поддержание оптимального (как правило, минимального) уровня запасов материальных ресурсов (и на этой основе – минимизация издержек, вызванных связыванием ресурсов);
    обеспечение оперативной, точной, комплексной, относительно дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям (вплоть до конкретного рабочего места).
 
    Функции материально-технического обеспечения деятельности предприятия 

    Функции МТО классифицируются по характеру – как собственно коммерческие и технологические и по роли – как основные и вспомогательные. 

    
    Функции предприятия определяются видом  его деятельности.
    Функции МТО деятельности предприятия заключаются  в координации спроса и предложения  на конкретный товар при минимизации  издержек как в стратегическом, так и в тактическом отношениях, а также в поддержании на должном уровне отношений фирмы с конкретными поставщиками и клиентами.
    Из  данного определения вытекают по крайней мере 2 задачи МГО - диалог и выбор. Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и внешний диалоги - т. е. передача службам фирмы поступивших от внешних партнеров (как поставщиков, так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования материальных, технологических и трудовых ресурсов.
    Основная  функция МТО коммерческого характера  – покупка ресурса производственным предприятием.
    Вспомогательными  функциями коммерческого характера  являются маркетинг и юридические  функции.
    Маркетинговые функции коммерческого характера  заключаются в поиске, выборе и  стимулировании конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых  ресурсов.
    Юридические функции заключаются в юридическом  сопровождении сделок по приобретению ресурсов и защите прав предприятия. Они включают: подготовительные, процессуальные функции, функции документального  оформления, сопроводительные и защитные функции, связанные соответственно с подготовкой и ведением деловых  переговоров, заключением и юридическим  оформлением сделок (договоров, контрактов), контролем за их исполнением, их правовой защитой и др.
    Основные  функции технологического характера  – функции группировки-доставки и хранения-складирования.
    Функции группировки-доставки включают в себя: формирование и хранение запасов, организацию  материальных потоков и ресурсодвижение, формирование и подготовку партий для производственного потребления, отправку (отпуск), транспортировку МТР и др.
    Функции хранения-складирования включают в  себя следующее: упаковку, затаривание, внутреннее перемещение, непосредственно  хранение, сортировку, маркировку МТР.
    Вспомогательными  функциями технологического характера  являются функции предпроизводственной подготовки: распаковка и расконсервация, контроль и подготовка, заготовка, предварительная обработка и сборка и др.
    Технологические функции подразделяются на внешние и внутренние.
    Внутренние  технологические функции направлены на обеспечение ресурсами структурных  подразделений предприятия. Их реализация обусловливает формирование внутренней системы обеспечения ресурсами  функциональных, в первую очередь  производственных, подразделений предприятия  вплоть до отдельных рабочих мест. В организационном плане она  представляется системой складских  и транспортных структур и определенных методов организации хранения запасов  и движения потоков производственных ресурсов.
    Внешние технологические функции направлены на обеспечение ресурсами производственного  предприятия в целом. Их реализация обусловливается избранной системой обеспечения ресурсами – системой сбыта поставщиков и в организационном  плане представляется сбытовой сетью  последних. 

    Деятельность  по МТО охватывает длительный период; в то же время МТО должно обеспечить быстрое и эффективное занятие  фирмой тактических позиций. А главное  здесь является сбор и обработка  информации. Именно в этом заключается  будущее МТО как целостной  системы по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.
    Таким образом, МТО находится в самом  сердце осуществляемого компанией  в различных областях выбора, в  центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы. При  этом, выполняя функцию контроля, МГО  утрачивает материальный характер.
    Перед МГО всех компаний, организаций стоит  одна и та же важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных  нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. МТО - это  способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей. 3. Планирование материально-технического обеспечения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Типы  организационных  структур служб материально-технического снабжения 

Ресурсообеспечение промышленных предприятий предусматривает организацию следующих взаимосвязанных процессов:
– приобретения и доставки ресурсов (как на предприятие  в целом, так и к отдельным  производственным подразделениям вплоть до рабочего места);
– складирования и хранения ресурсов;
– обработки, заготовки и подготовки ресурсов к производственному потреблению;
– управления МТС как функциональной деятельностью (в целом и отдельными ее функциями). 

Кто же участвует в принятии решений  по организации данных процессов? В  сегодняшних условиях этим делом  на предприятии может заниматься либо единственный снабженец, либо несколько  агентов по закупкам, либо крупный  отдел материально-технического снабжения, возглавляемый вице-президентом  по закупкам.  

Рассмотрим  подробнее ситуацию, когда на предприятии  весь процесс ресурсообеспечения организуется и контролируется службой материально-технического снабжения. Ее организационная структура включает:
    инфраструктуру МТС (совокупность подразделений, осуществляющих весь спектр функций снабжения): складское, транспортное, заготовительное, тарное хозяйства, участки по переработке отходов производства;
    организационную структуру управления МТС (совокупность подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций управления МТС).
 
По признаку сосредоточения управленческих функций  различают три формы организации  управления МТС: централизованную, децентрализованную и смешанную. 

Централизация управления предусматривает сосредоточение функций управления в пределах единой службы МТС производственного предприятия. Она обусловлена территориальной  целостностью предприятия, его производственным единством и относительно узкой  номенклатурой потребляемых ресурсов. 

Децентрализация управления предусматривает рассредоточение  функций. Она обусловлена территориальной  разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений  и относительно широкой номенклатурой потребляемых ресурсов. 

Смешанный тип структуры службы снабжения  характеризуется ситуацией, когда  товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.
Это наиболее рациональный метод строения, который  способствует повышению ответственности  работников, улучшению МТС производства. 

Известны  следующие основные типы организационных  структур службы МТС производственного  предприятия: функциональный, материальный (предметный) и комбинированный. 

Функциональный  тип организационной структуры  предусматривает специализацию  отдельных подразделений (и персонала) службы МТС на выполнении определенных функций. Функциональная специализация  характерна в основном для предприятий  с единичным и мелкосерийным  типом производства, относительно узкой  номенклатурой и небольшими объемами потребляемых ресурсов и выпускаемой  продукции. 

Материальный  тип организационной структуры  предусматривает специализацию  отдельных подразделений (и персонала) службы МТС на выполнении всего комплекса  функций по обеспечению предприятия  определенными видами ресурсов. Материальная специализация характерна в основном для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых ресурсов и выпускаемой  продукции. Такая организация МТС (особенно крупных предприятий с  многочисленными хозяйственными связями) обусловливает децентрализацию  управления этой деятельностью и  определенное ее рассредоточение между  соответствующими структурами. Каждое из структурных подразделений в  такой организации выполняет  весь спектр функций в части МТС  предприятия определенными ресурсами (группами ресурсов):
    отдел МТС (ОМТС) – сырьем и материалами;
    отдел внешней кооперации (ОВК) – покупными полуфабрикатами;
    отдел комплектации (ОК) – покупными комплектующими изделиями;
    отдел главного механика (ОГМ) – оборудованием и запасными частями к нему;
    отдел главного энергетика (ОГЭ) – топливом и другими видами энергии;
    инструментальный отдел (ИО) – инструментом, оснасткой и приспособлениями;
    транспортный отдел (ТО) – транспортом и транспортными услугами.
 
Этот  примерный состав подразделений  может естественным образом варьироваться  в зависимости от специфики функциональной деятельности и организации конкретного  предприятия. Наконец, материальный тип  организации в принципе обусловливает  объективную необходимость интеграции функций, координации и общего руководства  всей деятельностью, связанной с  МТС производственного предприятия  в целом. 

Комбинированный тип предусматривает  следующую организацию  МТС: 

    определенные  подразделения предприятия (ОМТС, ОВК  и ОК) осуществляют весь спектр функций  МТС в части закрепленных за ними (в соответствии с их специализацией) группами ресурсов, а также все  функции внешнего ресурсообеспечения в части всех остальных ресурсов;
    другие подразделения (ОГМ, ОГЭ, ИО и др.) осуществляют все функции внутреннего ресурсодвижения в части закрепленных за ними в силу их специализации ресурсов.
 
Вне зависимости  от типа организационной структуры  содержание функций органов снабжения  предприятия включает три направления. 

1. Планирование, которое предполагает:
     -     изучение внешней и внутренней  среды предприятия, рынка отдельных товаров;
    -     прогнозирование и определение  потребности всех видов материальных  ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
     -     оптимизацию производственных запасов;
    -     планирование потребности материалов  и установление их лимита на  отпуск цехам;
     -     оперативное планирование снабжения.  

2. Организация, которая включает:
    -     сбор информации о потребной  продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
    -     анализ всех источников удовлетворения  потребности в материальных ресурсах  с целью выбора наиболее оптимального;
     -     заключение с поставщиками хозяйственных  договоров на поставку продукции;
     -     получение и организацию завоза реальных ресурсов;
     -     организацию складского хозяйства,  входящего в состав органов  снабжения;
    -     обеспечение цехов, участков, рабочих  мест необходимыми материальными ресурсами; 

3. Контроль  и координация работы, в состав которых входят:
    -     наблюдение за выполнением договорных  обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
     -     контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
    -     входной контроль качества и  комплектности поступающих материальных  ресурсов;
     -     мониторинг производственных запасов;
     -     выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
    -     анализ действенности снабженческой  службы, разработка мероприятий  по координации снабженческой  деятельности и повышению ее  эффективности. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Общие положения организации  и планирования материально-технического снабжения 

Технологию  организации и планирования материально-технического снабжения предприятия можно  представить в виде реализации следующей  программы, состоящей из трех этапов. 

Первый  этап – анализ сложившейся системы  материально-технического снабжения  предприятия.
На данном этапе необходимо дать ответ на вопрос: в какой мере существующая система снабжения обеспечивает производство необходимым сырьем и материалами в ассортименте и во времени? Для этого необходимо сделать тщательный анализ выполнения плана закупок.  

Что же говорит о необходимости изменения порядка работы службы снабжения? На какие моменты следует обратить внимание? Как измерить влияние службы снабжения на денежные потоки и финансовые результаты предприятия?
Ответ один – снабжение должно работать на достижение максимума прибыли  предприятия, именно поэтому необходимо провести многофакторный анализ финансового  результата предприятия по затратам на организацию снабжения. 

Второй  этап – расчет потребности в основных видах сырья и материалов во взаимосвязи  с системой производства и сбыта (планирование снабжения).  

Как грамотно определить и сформировать потребности  производства продукции в конкретных видах ресурсов и установить их приоритетность (с точки зрения интересов предприятия)?
Для этого  существует ряд методов, которые  позволяют определить искомую величину. Сложность заключается в том, что необходимо увязать программы  развития предприятия, выпуска продукции  и т. п. с организацией закупок  во времени.  

Третий  этап – налаживание механизма  реализации разработанной программы снабжения.
Механизм  реализации системы снабжения возможен только через ежедневный и еженедельный мониторинг руководителя предприятия  за выполнением планов по снабжению, в том числе финансовых планов, планов производства и реализации продукции. На помощь может прийти бюджетирование как инструмент взаимодействия и основа эффективной коммуникации службы сбыта и снабжения. 

Процесс планирования программы снабжения предусматривает:
1)  определение  стратегии и политики ресурсообеспечения;
2)  изучение  и формирование среды ресурсообеспечения;
3)  формирование  текущих планов материально-технического  снабжения, приобретения (закупок)  и поставок ресурсов.
Формирование  текущих планов МТС, закупок и  поставок ресурсов предусматривает  следующие основные этапы работы:
     – изучение и анализ рынка ресурсов (факторов) производства;
     – определение потребности в ресурсах, источников ее покрытия;
     – планирование приобретения (закупок) ресурсов;
     – анализ снабженческих издержек;
     – планирование поставок ресурсов. 
 

Планирование  материально-технического обеспечения 

Для осуществления  МТО необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять  уровнем предлагаемой услуги, а также  уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес  представляют системы планирования информации.
Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов.
Планомерное и своевременное обеспечение  процесса производства необходимой  материально-технической базой является практическим фундаментом для успешного  производственного процесса. Срыв поставки материалов может привести к нежелательным  последствиям, вплоть до срывов договорных сроков и начисления штрафных санкций. 

Основными задачами планирования материалов являются:
1) непрерывное  и своевременное обеспечение  производственных подразделений;
2) соблюдение норм расхода материалов;
3) контроль  экономии расходования материально-технических  ресурсов.
 Источниками  информации для планирования  материально-технического обеспечения выступают:
1) прогнозный  объем производства, план развития, план капитального строительства;
2) ведомости норм расхода материалов;
3) информация  о переходящих запасах;
4) заявки  задействованных в производственном  процессе структурных подразделений  на топливо, энергию и материалы;
5) информация  об остатках материалов в складских  помещениях;
6) рыночные  цены на материально-технические  ресурсы. 

Ведущие специалисты теории экономики и  логистики предлагают следующую  модель многоэтапного планирования МТО:
1) Стратегическое планирование.
В процессе стратегического планирования принимаются  решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей  гибкости системе материального  обращения.
Основано  на долгосрочных прогнозах спроса, движения издержек, изменений хозяйственной  среды и пределов загрузки производственных мощностей. Это позволяет осуществить  оптимальную стратегию в области маркетинга, производства и финансирования.
Стратегическое  планирование деятельности в сфере  МТО должно помочь компании научиться  приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями  среды, можно считать решение  о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном  распределении клиентуры, а также  разработку гибкого производства, нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка. 

2) Тактическое планирование. Применяется в пределах временного периода от нескольких месяцев до одного года. Она помогает сформулировать взаимоувязанные задачи по получению годовой прибыли для службы компании, а также разработать совокупность частных планов для оперативных служб закупки, производства, перевозок, содержания техники. и т.п. Тактическое планы легко поддаются пересмотру в течение года, по мере выявления реального спроса.
3) Оперативное планирование.
Оперативное планирование МТО представляет собой  средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья  и готовых изделий. Его цель состоит  в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации  их деятельности и повышении их мотивации  по отношению к задачам МТО.
Дает  возможность распределить полученные заказы между различными производственными  подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих  потребностей. Физическое распределение  готовых изделий улучшается благодаря  внедрению схемы "склад-поставки". Разработка подобного интегрированного подхода к оптимизации управления материальными потоками представляет собой один из основных способов использования потенциала МТО в целях увеличения обшей конкурентоспособности.
Задача  оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий МТО разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.