На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


творческая работа Стратегические процессы компаний в международных бизнес-сетях

Информация:

Тип работы: творческая работа. Добавлен: 13.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

БЕК Н.Н.
ВЛАДИМИРОВА Н.М.
ФИЛИНОВ Н.Б. 

Стратегические процессы компаний в международных бизнес-сетях 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ –  ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ 

ФАКУЛЬТЕТ  МЕНЕДЖМЕНТА
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Актуальность исследования 

    Исчезновение границ между разными национальными рынками
    Активное использование инноваций
    Влияние быстрорастущих отраслей на традиционные рынки
    Изменение организационных форм
    Зависимость от других участников рынка
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

STROI  Business Project 

Цель проекта:
анализ специфики стратегических процессов международных компаний, входящих на российский строительный сектор, и выстраивающих долгосрочные партнерские отношения  

Объекты исследования :
Финские компании, работающие в российском  строительном секторе
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Задачи исследования 

    Выделить группы факторов, влияющих на стратегию сетевого уровня компании, действующую за рубежом
    Определить барьеры, мешающие успеху финских компаний на российском рынке 
    Выделить факторы, влияющие на выбор формы стратегического контроля подразделений  при реализации международной стратегии
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Источники данных для исследования 

    Структурированные глубинные интервью, включающие в себя порядка 40 вопросов по различных сферам управления
    Внутренние документы компаний
    Вторичная информация о рынке (материалы Всемирного Экономического форума, Всемирного банка и DATAMonitor Group)
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Теоретические предпосылки
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Внешняя и Внутренняя сеть
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Место стратегии сетевого уровня компании 

Сетевая  стратегия 

Корпоративная  стратегия 

Бизнес стратегия 

Корпорация X 

СБЕ B 

СБЕ  A 

СБЕ C 

Сеть M 

СБЕ А 

Корпорация Z 

Бизнес  T 

Сеть S 

Корпорация X 

Бизнес L 

Корпорация  Y 

СБЕ B 

Маркетинг 

Финансы 

УЧР 

НИОКР 

Производство 

Институциональные  факторы 

Национальная  культура  

Специфика  бизнес-сектора 

Сеть R 

НИОКР B 

Бизнес T 

Кор-ция Z 

Организационная  культура
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Стратегия интернационализации 

Типы  стратегии интернационализации 

Формы  стратегического  контроля 

Механизмы  стратегического  контроля 

Мультинациональная 
Глобальная
 

Финансовый Холдинг 
Финансовый архитектор 
Финансовый Контролер 
Оператор
 
 

Централизация 
Формализация 
Контроль по результатам 
Социализация

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Механизмы  стратегического контроля 

Централизация –  большинство процессов выполняются  только КЦ
Формализация –  решения принимаются подразделениями  на основе четких правил, инструкций  и процедур
Контроль по результатам  – подразделения отчитываются  по определенным показателям  деятельности
Социализация –  подразделения сами решают как  действовать, разделяя общие цели  и установки с КЦ
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Результаты исследования
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Барьеры, ограничивающие деятельность компаний
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Институциональный контекст (1)
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

РОССИЯ 

ФИНЛЯНДИЯ 

    Традиционное индустриальное общество
    Низкий уровень использования инноваций в компаниях
    Традиционные рыночные контрактные отношения
    Слабая интеграция в международные процессы
 
    Информационное общество
    Быстрое инновационное развитие
    Генерация знаний через новые технологии
    Развитие сетевых форм взаимодействия
 
 
Институциональный контекст (2)
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

 
Национальная культура 

Source:  *geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php
**  Латов, Латова  , 2007
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

 
Специфика бизнес-сектора 

    Проектный характер бизнеса
    Выбор партнеров осуществляется на первом этапе проекта
    После начала проекта сложно изменить партнеров
    Проект может включать в себя различных партнеров, как из сети, так и вне ее
    Действие законодательства о гос. закупках
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Элементы сети в рамках строительного проекта
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Элементы стратегических процессов компаний 

Company  A (Экологический  менеджмент) 

Company  B (Жилое строительство) 

Company  C (Подъемное оборудование) 

Company  D (Продажа строительных  материалов) 

Международная  стратегия 

Мульти-
национальная 

Мульти-
национальная 

Мульти-
национальная 

Глобальная 

Форма  страте. контроля 

Стратегический Контроллер  

Стратегический  Архитектор 

Стратегический Контроллер  

Стратегический Контроллер  

Отношения  с партнерами 

GR и отношения  с подрядчиками    

GR и потребители 

Совместные проекты, развитие клиента 

С поставщиками 
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Международные стратегии 

Большинство (3 из 4) компаний придерживаются мультинациональной стратегии, которая учитывает специфику рынка
Аргументы за:
    Особенности российского законодательства и бизнес-практик
    Проектный характер строительного бизнеса требует индивидуального подхода
Аргументы против
    Системы управления качеством требуют одинаковых стандартов в различных бизнес-подразделениях
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Организационная форма выхода на рынок 

Большинство компаний учреждают дочернюю компанию
Аргументы за:
    Материнская компания может перенести свою корпоративную культуру и структуру бизнес-процессов на новое представительство
Аргументы против
    Работающая компания уже имеет налаженные связи с партнерами на национальном рынке
 
Покупка компаний и  «перестройка» процессов позволяет увязать корпоративные процессы с существующими партнерскими отношениями
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Формы стратегического контроля 

    “Стратегический Контролер” и Стратегический Архитектор” 
Роли Корпоративного Центра
    Тщательно оценивает инвестиции бизнес-единиц
    Анализирует операционные и стратегчиеские результаты подразделений
    Перераспределяет ресурсы и организует общую координацию, чтобы достичь максимальной синергии
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Форма стратегического контроля 

Аргументы за:
    Мультинациональная стратегия требует координации и интеграции всей цепочки ценности компании с учетом локальной специфики
    Маркетинг и GR легче выполнять местным управленцам
Аргументы против:
    Необходим механизм, способный снизить бюрократические издержки и издержки, связанные с трансфертом ресурсов
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Основные результаты 

    Выбор международной стратегии и варианта ее реализации зависит от институциональных, культурных и страновых факторов
    Различные регионы имеют свою специфику
    Конфигурация сети зависит и от контекстных факторов, и от внутренней сети компании
    Приоритеты партнерских отношений зависят от формы стратегического контроля
    Специфика строительного сектора ограничивает выбор покупателей и поставщиков после начала проекта
Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Спасибо за внимание!

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.