На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО "НЛМК"

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 13.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 6
Общие сведения об ОАО «НЛМК» 7
Анализ системы  управления 14
Анализ производственно-экономической  деятельности предприятия 21
Заключение 26
Библиографический список 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     ОАО "НЛМК" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката.
     В конце третьего курса мной была получена возможность пройти экономическую практику на ОАО «НМЛК» в отделе управление по закупке и реализации энергетических ресурсов (УЗРЭР).  
     Актуальность исследования производственно-экономической деятельности предприятия определяется тем, что НЛМК является крупнейшей в своей отрасли металлургической компанией. Наличие энергетических ресурсов, а именно их закупка и потребление во многом влияет на эффективность деятельности компании, поэтому необходимо постоянный контроль за процессом деятельности по закупке для структурных подразделений комбината и сторонних потребителей энергетических ресурсов.
     Объектом работы выступает служба энергетической политики.
     Предметом является деятельность отдела УЗРЭР.
     Цель  – изучить процесс деятельности отдела, внести свои предложения по повышению эффективности энергоснабжения, совершенствования процесса управления затратами на закупку энергоресурсов.
     Задачи  прохождения экономической практики:
    ознакомиться с работой отдела УЗРЭР;
    изучить процесс управления энергоснабжением предприятия на основе  документации и отчетности;
    провести анализ полученных данных;
    сделать выводы, выявить направления снижения затрат на закупку энергоресурсов.
 
     ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОАО «НЛМК» 

     Открытое акционерное общество "Новолипецкий металлургический комбинат" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката. В 2010 году Компания осуществила поставки в более чем 70 стран Европы, Южной и Северной Америки, Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока. Группа НЛМК производит 17% всей российской стали.
     НЛМК  занимает третье место в России среди  предприятий по производству стали  и проката.
     Основные  производственные мощности находятся  в Липецке, в центре европейской  части России. Они расположены  в 350 км от ОАО "Стойленский ГОК", являющегося основным поставщиком железорудного сырья, а также в пределах 1 500 км от ключевых потребителей продукции в России, в непосредственной близости от основных транспортных магистралей.
     ОАО "НЛМК" - вертикально-интегрированная  металлургическая компания, в структуру  которой входят:
    Сырьевые активы
     ОАО "Стойленский ГОК", третий по величине производитель руды в России, ОАО "НЛМК" владеет 100% акций этой компании. В 2005 г. НЛМК получил государственную лицензию на разработку месторождения коксующегося угля Жерновское-1 с суммарным объемом запасов 240 млн. тонн. К концу 2008 года Компания планирует осуществить первую добычу угля на данном месторождении. В 2006 году НЛМК приобрел около 94% акций производителя кокса ОАО "Алтай-кокс", ведущего коксохимического предприятия России. В составе НЛМК действуют ОАО "Доломит", предприятие, производящее флюсовый и конвертерный доломит, и ОАО "Стагдок", добывающее и перерабатывающее флюсовый и технологический известняк.
    Прокатные мощности
     В начале 2006 года компания  приобрела 100% акций датского сталепрокатного  предприятия DanSteel A/S. В августе 2006 года приобретена 100% доля сталепрокатного предприятия ВИЗ-Сталь в Екатеринбурге, специализирующегося на производстве электротехнической стали. Доля НЛМК и ВИЗ-Сталь на мировом рынке электротехнических сталей в 2007 году составила 9%, на внутреннем рынке - 75%.
    Инфраструктура
     В структуру НЛМК входит ООО "Независимая  транспортная компания", которая  оказывает экспедиторские услуги в  части транспортировки сырья  и готовой продукции НЛМК.
     На  собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 43% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и компания стремится  к увеличению этого показателя.
     В число основных видов продукции  Новолипецкого металлургического комбината входят передельный чугун, слябы, горячекатаная сталь, а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката. НЛМК является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного проката, а также стали с полимерным покрытием.
     История развития комбината.
     Свое  начало комбинат берет в 1931 году, когда  на базе Липецкого железорудного месторождения начато строительство металлургического завода.
     7 ноября 1934 года  Новолипецкий металлургический завод (НЛМЗ) дал первый чугун. Этот день стал днем рождения предприятия.
     В послевоенные годы начаты работы по восстановлению завода в Липецке. К 1950-51 гг. восстановлены две доменные печи.
     В 1957-60гг. введёны в эксплуатацию цех горячей прокатки трансформаторной стали, электроплавильный цех с установками непрерывной разливки стали (УНРС); впервые в мире на заводе была освоена 100% разливка стали на УНРС; введен в эксплуатацию цех холодной прокатки трансформаторной стали. С этого времени завод стал основным поставщиком холоднокатаной трансформаторной стали в стране.
     В 1983 году НЛМЗ переименован в Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК).
     31 декабря 1992 года Государственное  предприятие НЛМК преобразовано  в открытое акционерное общество.
     Сейчас  НЛМК – одна из крупнейших в мире металлургических компаний в мире. При производственной мощности более 12,6 миллионов тонн стали, НЛМК является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью, включая прокат с полимерным покрытием, оцинкованную и электротехническую сталь, а также сортовую металлопродукцию. НЛМК располагает современными производственными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным производителям. Компания имеет широкую географическую диверсификацию бизнеса по рынкам сбыта поставляя свою продукцию в более чем 70 стран мира.
     Миссия  заключается в создании долгосрочной стоимости компании за счет постоянного  улучшения и применения управленческих практик, направленных на создание устойчивой бизнес-модели компании.
     Стратегия компании предполагает  стремление контролировать необходимые ресурсы, обеспечивая безопасный и ответственный  подход к процессу их переработки  и повторного использования. НЛМК производит высококачественную, экологичную стальную продукцию, которая применяется во множестве областей, позволяя повысить качество жизни людей. 
В основе стратегии, нацеленной на рост стоимости компании, лежат три конкурентных преимущества: 

     •   возможности устойчивого роста
     •   безопасность и эффективность процессов
     •   гибкость бизнес-модели
     Возможности устойчивого роста. НЛМК – быстро развивающаяся компания, нацеленная на долгосрочный рост. Металлургическая отрасль является цикличной, и при разработке планов развития вынуждены учитывать сопутствующие риски. Основным инструментом управления отраслевыми рисками для компании является вертикальная интеграция, которая позволяет контролировать весь производственный процесс от добычи сырья и выработки электроэнергии до производства, обработки и сбыта металлопродукции. Стратегия роста НЛМК предполагает сбалансированность производственной цепочки и основана на развитии и приобретении добывающих и сталелитейных активов в низкозатратных регионах и активов по производству готовой продукции вблизи конечных потребителей.
     Для обеспечения стабильности поставок сырья и низкой себестоимости  производства НЛМК стремится к самообеспеченности основными видами ресурсов. Компания практически полностью покрывает  внутренние потребности в железорудном сырье, коксе, ломе и электроэнергии, и планирует расширять свою ресурсную  базу в условиях дефицита основных видов сырья.  
Липецкая производственная площадка остается основным двигателем роста компании. Многолетние инвестиции в развитие активов и процессов первых переделов служат залогом высоких темпов органического роста и достижения передовых производственных показателей. 

     Последовательное  развитие прокатных мощностей позволяет  НЛМК удовлетворять растущие потребности  клиентов  и повышать рентабельность продаж, предлагая продукцию с более высокой добавленной стоимостью. НЛМК планирует расширять сортамент выпускаемой продукции за счет развития прокатных и сбытовых активов в России и других быстрорастущих регионах, а также в странах ЕС и США, исторически занимающих значимую долю в структуре продаж компании.
     Безопасность  и эффективность  процессов. Безопасность и эффективность всегда лежали в основе бизнеса компании. Ее цель – обеспечить соответствие всех производственных процессов самым высоким требованиям в области охраны труда и безопасности. НЛМК выполняет взятые на себя обязательства по обеспечению безопасности, осуществляя систематический контроль производственных процессов и оценку сопутствующих рисков. Совершенствуя процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников и обеспечивая соблюдение производственной дисциплины, компания создает безопасные условия труда, что позволяет минимизировать риски и предотвратить возникновение несчастных случаев.  
На протяжении многих лет НЛМК  инвестирует в экологические проекты, снижая негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия. Полностью прекратив сбросы сточных вод и значительно сократив выбросы в атмосферу, компания вышла на уровень наиболее жестких международных экологических стандартов.

     Эффективность процессов лежит в основе производственной стратегии. НЛМК стремится быть глобальным лидером по эффективности производства. Компания контролирует затраты не только за счет развития ресурсной базы, но и за счет обеспечения низкой себестоимости  на всех этапах производственного цикла. НЛМК постоянно реализует программы  повышения эффективности, определяя  перспективные направления снижения затрат и добиваясь снижения себестоимости  производства.
     Гибкость  бизнес-модели. Гибкая бизнес-модель позволяет НЛМК адаптироваться к изменениям внешней среды. Производство сырья и жидкой стали, включающее как интегрированные, так и электросталеплавильные мощности, сосредоточено в низкозатратных регионах. Вместе с тем, около трети конечной продукции производится НЛМК на развитых рынках, в непосредственной близости от обширной клиентской базы, предъявляющей самые серьезные требования к качеству. НЛМК последовательно наращивает долю новой продукции за счет внедрения технологических инноваций и разработок, что позволяет более эффективно реагировать на растущие потребности клиентов.
     Одним из ключевых элементов бизнес-модели НЛМК является финансовая стабильность и гибкость. Компания стремится поддерживать высокий уровень достаточности капитала, ориентируясь на консервативные прогнозы и используя различные источники и инструменты привлечения финансовых ресурсов.
     Основные  конкурентные преимущества компании:
     Географическое  положение
    Географическая диверсификация активов с основной производственной площадкой в России
    Хорошо развитая инфраструктура и близость к портам
    Железорудное месторождение в пределах 350 км
     Сбалансированный  портфель высокоэффективных активов
    Современные высокотехнологичные сталелитейные и прокатные мощности
    Эффективные добывающие и вспомогательные активы
    Постоянные инвестиции в модернизацию и повышение эффективности
     Эффективная вертикальная интеграция
    Самообеспеченность основными видами сырья
    Одно из наиболее низкозатратных производств железной руды в России
     Диверсификация  в продукции и географическом охвате
    Эффективное соотношение внутренних и экспортных продаж
    Профессиональный сбытовой отдел, способный переориентировать продажи на наиболее благоприятные рынки
    Широкий спектр продукции, от слябов/заготовок до продукции с высокой добавленной стоимостью
     Устойчивое  финансовое положение и высокие производственные показатели
    Генерирование существенного денежного потока
    Один из наиболее низких уровней долговой нагрузки среди компаний отрасли
     Стратегия сбыта НЛМК основана на построении эффективных каналов продаж, внедрении  действенной и гибкой системы  маркетинга. Компания постоянно отслеживает и анализирует события на ключевых рынках, выявляет перспективные направления развития продаж. НЛМК занимает прочные позиции на международных рынках, осуществляя поставки в более чем 70 стран мира. Осуществляет поставки как на развитые рынки Европы и США, так и на развивающиеся рынки, например, в страны Азии и Ближнего Востока (см. табл.1)
     Таблица 1 – Направления продаж НЛМК.
     Продажи по регионам, тыс. т      2008      2009      2010
                        
     Россия      3 765      2 892      3 704
                        
     ЕС      1 680      2 008      3 039
                        
     Ближний Восток вкл.      Турцию
     1 967      2 401      1 917
                        
     Азия и Океания      1 153      2 328      1 202
                        
     Северная Америка      1 108      665     1 383
                        
     Другие страны      589      305      486
                        
     Итого      10 261    10 599    11 730
     АНАЛИЗ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

         
      Структура управлением ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» представлена на рисунке 1 (см. рис.1).
     
     Рисунок 1 – Организационная структура  комбината 

     Основная  задача компании – создание стоимости  для акционеров. Эффективная система корпоративного управления  играет ключевую роль в достижении данной цели. 
     Сознавая  важность корпоративного управления как  фактора инвестиционной привлекательности  Компании, НЛМК стремится к постоянному  ее совершенствованию. Деятельность во всех социально-значимых и критических  для Компании областях операционной деятельности определяется направлениями  действующей на предприятии Политики, в которых отражаются стратегия бизнеса, руководящие принципы и цели деятельности в этих сферах.
     Деятельность  Совета директоров ОАО «НЛМК» является ключевым элементом системы корпоративного управления Компании. Совет директоров представляет интересы акционеров, будучи ответственным за рост стоимости  бизнеса посредствам организации  эффективного управления.  
Согласно корпоративным документам ОАО «НЛМК», Совет директоров:

    осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «НЛМК», определяет стратегию развития Компании на долгосрочную перспективу и принимает различные решения в рамках разработанной стратегии;
    проводит оценку результатов деятельности компании и ее органов;
    осуществляет надзор за деятельностью исполнительных органов компании;
    оценивает политические, финансовые и иные риски, влияющие на деятельность компании;
    разрабатывает системы и методы материального стимулирования сотрудников компании.
     Реализация  выбранной стратегии и конкретных решений Совета директоров делегируется Президенту (председателю Правления) и Правлению
Для реализации целей своей деятельности Правление руководствуется следующими принципами:

    оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Компании и его акционеров;
    добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании;
    взаимодействие с профсоюзными организациями работников Компании с целью учета интересов работников;
    взаимодействие с государственными органами власти и органами самоуправления по наиболее значимым для общественности вопросам.
 
     Для решения отдельных задач, стоящих  перед ОАО «НЛМК», Совет директоров, в соответствии с Положением о  Совете директоров, сформировал постоянно  действующие комитеты:
    Комитет по стратегическому планированию
    Комитет по аудиту
    Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальной политике.
     Комитет по стратегическому планированию. Комитет  по стратегическому планированию разрабатывает  и представляет в Совет директоров рекомендации по приоритетным направлениям деятельности Компании и по стратегии  ее развития, включая долгосрочные меры по повышению эффективности, росту  активов, рентабельности и инвестиционной привлекательности.
     Комитет по аудиту. Комитет по аудиту НЛМК, возглавляемый  независимым директором, разрабатывает  и предоставляет в Совет директоров рекомендации по эффективному контролю финансово-экономической деятельности Компании, включая ежегодные независимые  аудиторские проверки финансовой отчетности, качества оказываемых аудитором  услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости.
     Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальной политике. Основной целью Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике является разработка проектов рекомендаций по кадровой политике Компании и вознаграждениям членов органов управления и Ревизионной комиссии Компании. Комитет также рассматривает вопросы социальной политики Компании, вопросы экологической безопасности и сотрудничества с государственными и муниципальными органами власти. 
 
 
 
 
 

         
      Управление  по закупке и реализации энергетических ресурсов, далее по тексту УЗРЭР, является структурным подразделением ОАО  «НЛМК».
     УЗРЭР находится в непосредственном подчинении у директора по энергетике.
     Структуру управления УЗРЭР разрабатывает  начальник Управления по закупке  и реализации энергетических ресурсов, подписывает начальник Управления организации труда и персонала, согласовывает директор по персоналу  и общим вопросам, утверждает директор по энергетике.
     Целями  производственной деятельности УЗРЭР  являются:
     - осуществление планирования, организации,  исполнения, анализа процесса деятельности  по закупке для структурных  подразделений комбината и сторонних  потребителей энергетических ресурсов, услуг связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод соответствующих  параметров и с наибольшим  экономическим эффектом в соответствии  с заявками структурных подразделений,  в рамках бюджета ОАО «НЛМК»;
     - осуществление планирования, организации,  исполнения, анализа процесса деятельности  по реализации сторонним потребителям  энергетических ресурсов (электрической  и тепловой энергии, сжатого  и осушенного воздуха, кислорода,  азота, водорода, доменного газа) и оказания прочих услуг с  наибольшим экономическим эффектом  в соответствии с заключенными  договорами и дополнительными  соглашениями.
     УЗРЭР выполняет следующие основные функции:
     Планирует:
     - затраты на закупку энергетических  ресурсов, услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод на оптовых и розничных  рынках на производственные нужды  комбината и для сторонних  потребителей на основании заявок, предоставленных структурными подразделениями,  и в соответствии с утвержденным  бюджетом ОАО «НЛМК»;
     - объемы реализации (продаж) энергетических  ресурсов и прочих услуг сторонним  потребителям в соответствии  с заключенными договорами и  дополнительными соглашениями.
     Разрабатывает:
     - соглашения, договоры и контракты,  регламентирующие взаимодействие  ОАО «НЛМК» с естественными  энергетическими монополиями –  субъектами оптовых и розничных  рынков, сторонними потребителями  энергетических ресурсов и прочих  услуг;
     - оперативные меры для снижения затрат комбината на закупку энергоресурсов за чет распределения источников покрытия потребности в энергоресурсах по различным секторам оптовых рынков;
     - предложения по корректировке  методик планирования объемов  и цен на закупку энергоресурсов  для снижения наибольшего экономического  эффекта.
     Выполняет (организует и координирует):
     - заключение и исполнение договоров  на закупку и реализацию энергоресурсов, услуг связи, водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод, прочих услуг в соответствии с действующим законодательством РФ и в установленном на комбинате порядке;
     - работу по закупке энергоресурсов на оптовых и розничных рынка, в том числе формирование заявок на закупку энергоресурсов на торговых (биржевых) площадках операторов торговых систем в соответствии с действующими регламентами;
     - сбор из автоматизированных систем  технического и коммерческого  учета информации о потреблении  энергоресурсов структурными подразделениями  комбината и сторонними потребителями,  передачу полученной информации  соответствующим субъектам оптовых  рынков в установленные нормативными  документами сроки;
     - формирование счетов-фактур, актов  сдачи-приема выполненных работ  (оказанных услуг) сторонним организациям, внесение изменений в алгоритмы,  формирования отчетов по сторонним потребителям, на основании изменения балансовых схем, внесение изменений в счета-фактуры;
     - представление в установленном  порядке отчетов о закупке  энергоресурсов услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод, о реализации энергоресурсов  и оказанных прочих услугах  сторонним потребителям;
     Контролирует:
     - потребление энергоресурсов комбинатом  и сторонними потребителями с  применением систем автоматизированного  коммерческого учета;
     - заключение и исполнение договоров  с поставщиками и потребителями  энергоресурсов, услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод, прочих услуг.
     Анализирует:
     - исполнение месячных, квартальных  и годовых бюджетов закупки  и реализации энергоресурсов, услуг  связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод, прочих  услуг;
     - исполнение договоров с поставщиками  и потребителями энергоресурсов  услуг связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод, прочих  услуг;
     - методы оперативного планирования  потребности в энергоресурсах  для их оптимизации;
     - сведения о деятельности естественных  энергетических монополий в отношении  комбината для последующей выработки  рекомендаций по взаимодействию  с ними.
     Структура управления УЗРЭР с указанием административной подчиненности представлена на рисунке 2 (см. рис.2). В структуре УЗРЭР задействовано 20 человек, из них руководителей – 8 человек, специалистов – 11 человек, служащих – 1 человек. В состав УЗРЭР входят: отдел договоров, главный специалист (по оперативной работе на оптовых рынках энергоресурсов), главный специалист (по работе с естественными монополиями и государственными организациями), главный специалист (по закупке природного газа и теплоэнергетики), главный специалист (по формированию бюджета).
       

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
     
     
     
       
 

     Рисунок 2 – Структура УЗРЭР 
 
 
 
 

     АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Задачами  подразделения УЗРЭР являются:
     - формирование бюджетной заявки (по  количеству и стоимости закупаемых  энергоресурсов и услуг связи)  на основании заявок Энергетического  производства и сторонних потребителей  путем оптимизации закупки энергоресурсов  и услуг связи и снижения  затрат комбината за счет распределения источников покрытия потребности в энергоресурсах и услугах связи по различным секторам рынка;
     - заключение и исполнение договоров  на закупку энергоресурсов и  услуг связи в соответствии  с действующим законодательством  РФ, утвержденным бюджетом ОАО  «НЛМК» и в установленном на  комбинате порядке;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.