На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ внешнеэкономической деятельности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 14.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Стр. 

 

Введение

      Российская  Федерация переживает этап становления  новых методов хозяйствования, ведения  экономики. Изменения, реформы касаются практически всех сфер жизнедеятельности: производства, науки, образования, коммерции, экономики. В связи с этим гораздо более значимой и актуальной, приковывающей к себе внимание со стороны отраслевых ведомств, отдельных предприятий и объединений, становится сфера внешнеэкономической деятельности.
      Внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных функций производственных структур (организационно-экономических, производственно-хозяйственных, коммерческих).
      На сегодняшний день в структуре внешнеэкономической деятельности Российской Федерации, как и во всей экономике страны, происходят глубокие изменения. Если раньше внешнеэкономическая деятельность, а значит и импорт товаров и услуг, была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли, открыв свободный доступ к участию в ней предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов.
      Именно  это и происходит в внешнеэкономических  отношениях на современном этапе, а  именно:
      расширение  прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объединений, организаций по выходу на внешний рынок;
      расширение  числа участников внешнеэкономической  деятельности;
      формирование  стабильной нормативной базы внешнеэкономической  деятельности.
      Таким образом, внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи, строительства, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации.
      Целью работы является проведение анализа внешнеэкономической деятельности предприятия и разработка предложений по совершенствованию внешнеэкономической деятельности на примере ОАО ССЗ «Красные Баррикады». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
       - рассмотреть теоретические и методические основы анализа внешнеэкономической деятельности;
       - проанализировать внешнеэкономическую  деятельность в форме экспорта на примере ОАО ССЗ «Красные Баррикады»;
      - дать рекомендации по совершенствованию  внешнеэкономической деятельности на предприятии.
      Предмет курсовой работы – экономические  отношения, возникающие в процессе внешнеэкономической деятельности предприятия.
     Объектом  является предприятие ОАО «ССЗ «Красные баррикады».
     Данная  курсовая работа на тему «Повышение эффективности финансово экономической деятельности предприятия ОАО «ССЗ «Красные баррикады» актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований предприятия и анализа результатов деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы анализа внешнеэкономической деятельности предприятия

      1.1. Понятие и сущность анализа внешнеэкономической деятельности предприятия.

      Анализ  текущих результатов хозяйственной  деятельности своего предприятия предполагает выяснение его экономического потенциала, общих результатов хозяйственной  деятельности, финансового положения, эффективности производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности за соответствующий период.
      Анализируются такие показатели как активы, основной капитал, качество и стоимость произведённой  продукции, количество и размещение производственных и сбытовых подразделений предприятия, как в своей стране, так и за границей и другие показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия. В анализе хозяйственной деятельности важны разделы, характеризующие изменение показателей общих расходов с разбивкой по статьям, показателей поступления средств (прибыль, амортизация, субсидии и дотации, эмиссия акций, увеличение долгосрочной и краткосрочной задолженности), показателей использования средств (выплата дивидендов, капиталовложения, погашения задолженности).
      Очень важное значение имеет анализ показателей  эффективности деятельности предприятия: прибыли, фондоотдачи, оборачиваемости  оборотных средств, производительности труда и др. Проводится анализ показателей  финансового положения предприятия.
      Анализ хозяйственной деятельности необходим для выявления текущих изменений и отклонений от плановых показателей, а также изменений за текущий (отчётный) период. Глубокий и тщательный анализ производственно-хозяйственной деятельности, в том числе деятельности на внешних рынках, - необходимая база принятия эффективных управленческих решений.
      Поскольку все большее число предприятий  нашей страны самостоятельно выходит  на внешний рынок, их интересует информация о зарубежных предприятиях, рынках и ценах, а также стандартах качества, научно-технических достижениях.
      В связи с практическими потребностями  появилось новое направление анализа конъюнктуры рынка, на который планирует выход та или иная организация. Анализ проводят специалисты, которые выясняют степень и особенности концентрации производства и капитала, уровень монополизации рынка, межфирменные связи на нем, степень загрузки производственных мощностей, фирменные цены, оценивают конкуренцию на рынке.
       Ведение предпринимательской деятельности в сегодняшней России сопряжено с сохраняющейся политической и экономической нестабильностью, многочисленными коммерческим рисками, недобросовестностью партнеров по бизнесу. Именно в такой обстановке предприниматели должны принимать ответственные решения, которые затрагивают не только их материальные интересы, но и соответственно интересы партнеров. Особое значение это имеет для российских коммерческих структур при установлении деловых контактов с предпринимателями, фирмами и компаниями. Здесь важно оперативно и достоверно получить информацию о потенциальном партнере.
       Вместе  с тем следует отметить, что  и открытая информация при соответствующем применении методов экономического анализа может дать предпринимателю (аналитику) возможность сделать довольно точные выводы о состоянии производственной, сбытовой и финансовой программы фирмы, которая выступает в роли партнера для российского бизнесмена. Сами по себе сведения о фирме - потенциальном партнере можно получить из нескольких открытых источников. Главными из них являются фирменные справочники, публикации, годовые отчеты, проспекты, рекламные материалы, каталоги. Использование указанных материалов в комплексе дает достаточно полное представление об интересующей фирме. Среди перечисленных источников фирменные справочники занимают особое место. Сообщаемая ими информация собирается справочно-информационными агентствами из собственных отчетов и публикаций самих фирм, материалов торгово-промышленных палат, а также различных публикаций многочисленных союзов и ассоциации промышленников и торговцев.

      1.2. Анализ выполнения обязательств по экспортным операциям

      Анализ  выполнения обязательств по экспортным операциям, как правило, начинают, с  оценки выполнения контракта по объему поставки. При этом фактический объем поставки сравнивается с контрактной величиной, и если обнаружится несоответствие, то определяются относительные и абсолютные размеры недопоставки.
      Оценка  уровня выполнения контракта поставки товаров в натуральном выражении  будет характеризоваться следующей  формулой:
      Уровень (степень) выполнения контрактных обязательств = q1/q0, (1)
      где q1 – количество единиц фактически поставленных товаров;
      q0 – количество единиц поставляемых товаров по контракту.
      Абсолютный  размер отклонений фактической поставки от условий контракта определяется разностью данных показателей (q1-q0).
      Также следует иметь в виду и то обстоятельство, что поставка товаров учитывается  в текущих, изменившихся по сравнению  с предусмотренными в контракте  ценах. Поэтому формулы показателя относительного уровня и абсолютного  размера соответствия стоимостного объема поставки контрактным условиям примут следующий вид:
      1. Уровень выполнения контрактных  обязательств = (2)
      2. Отклонение суммы фактических  поставок от предусмотренных  контрактом = , (3)
      где p0, p1 – цена единицы товара по контракту и фактически соответственно.
      Для того, чтобы определить реальное соответствие объема поставки (количественного фактора) условиям контракта, необходимо пересчитать  фактическую поставку в цены того периода, когда был заключен контракт. Тогда уровень выполнения контрактных обязательств буде определять по формуле:
      1) ; 2) .   (4,5)
      Другой  показатель уровня выполнения контрактных  обязательств отразит влияние ценового фактора на уровень отклонения фактической поставки от контрактных условий[19, с.56]:
      1) ;  2) .   (6,7)
      Обязательства по контрактам должны быть выполнены  и по количеству, и по качеству, и  по срокам поставок товаров (не считая других обязательств, также подлежащих безусловному выполнению). По материалам учета внешнеэкономической деятельности в ходе анализа определяется обобщающий коэффициент (показатель) просроченных обязательств:
       ,      (8)
      где - экспортная стоимость товаров по всем контрактам с просроченным исполнением в течение года; - сумма всех контрактов по экспорту, подлежащих исполнению за этот год[11, с.78].
      Показатель  просроченных обязательств следует рассчитывать по всему экспорту за год, по странам экспорт и по товарам, его можно сопоставлять в динамике по сравнению с прошлыми годами. Такой показатель отражает соблюдение дисциплины поставок контрагентам и является своего рода показателем качества работы экспортера. Ясно, что чем ближе данный показатель к 100%, тем хуже предприятие выполняет свои обязательства; чем ниже – тем лучше его работа.
      Но  в сферу внимания аналитика должно попадать и качество самих товаров, поставляемых на экспорт.
      Если  предприятие поставило товар, качество которого не соответствует условиям контракта, то иностранный покупатель предъявляет претензии по качеству, которые, как правило, удовлетворяются, что приноси убытки и подрывает  позиции предприятия как экспортера. В качестве обобщающего критерия оценки работы предприятия по качеству товаров можно использовать показатель отношения суммы удовлетворенных рекламаций к стоимости поставленных товаров.

      1.3. Анализ динамики  экспорта товаров  и услуг

      Для более полной характеристики работы предприятия на внешнем рынке полезно исследовать динамику экспорта товаров и услуг за несколько лет. Причем чем больше период исследования, тем более глубокие выводы можно сделать по результатам анализа[16, с.89].
      Цель  такого исследования – установить: 1) какие перемены произошли в товарной структуре экспорта, в развитии новых видов экспорта и его географических направлениях; 2) как изменился объем экспорта в текущих и постоянных (базовых) ценах; 3) как изменились в среднем экспортные цены.
      Статистическая  отчетность от экспорте товаров и  услуг (ф.№8 – внешнеэкономическая  деятельность) содержит сведения об оценке экспорта как в тыс.руб., так и  в тыс.долл. Для анализа динамики экспорта целесообразно использовать наряду с рублем и более стабильную, твердую валюту, менее подверженную подобным инфляционным воздействиям. Очевидно, что в данном случае нас вполне устроит евро или доллар. При изучении динамики экспорта за ряд лет целесообразно вычислять также темпы прироста экспорта за каждый год и среднегодовой темп прироста экспорта за весь изучаемый период.
      Данные  об экспорте за изучаемые период группируются по странам и по товарам в аналитических  таблицах. По каждой строке таблицы (страна, товар или итог) вычисляются индексы  стоимости, физического объема и цен. Эти индексы показывают, в какой мере и где изменились стоимость, физический объем экспорта и среднеэкспортные цены.
      Для получения ответа на вопрос об изменении  стоимостной структуры экспорта по товарам составляются таблицы, где  по каждой строке (товар) для каждого сравниваемого года показываются сумма экспорта в тыс.руб. и ее удельный вес в процентах к общему итогу.
      Однако  этот аналитический подход не учитывает  изменения конъюнктуры рынка, игру цен, колебания валютных курсов, что  особенно характерно для внешнего рынка. Для анализа лучше брать не обобщающие показатели, а более детальные, сгруппированные по странам-импортерам и по группам товаров, поскольку только после их изучения можно будет комментировать обобщающие показатели динамики экспорта[12, с.100].
      По  товарным группам, включающим и количественно, и качественно соизмеримые товары, вычисляют индекс количественной структуры:
       ,    (9)
      Где - количество товаров текущего периода; - базовые цены этих товаров; - средняя цена товаров базового периода.
      Средняя цена вычисляется по формуле:
       .   (10)
      Если  индекс количественной структуры окажется больше единицы, то это будет значить, что в пределах товарной группы повысилась доля количества более дорогих товаров за счет снижения доли более дешевых товаров. При обратном изменении структуры индекс окажется меньше единицы. 

      1.4. Анализ эффективности  экспортных операций
       Одним из видов внешнеторговой деятельности является экспорт товаров, работ, услуг. Понятие экспорта товаров определено в ст.165 ТК РФ.
       Экспорт - таможенный режим, при котором товары, находящиеся в свободном обращения  на таможенной территории Российской Федерации, вывозятся с этой территории без обязательства об обратном ввозе. Под экспортом работ и услуг можно рассматривать строительство предприятием Российской Федерации на территории иностранного государства производственных зданий, железных и автомобильных дорог, геологоразведочные работы, проектные работы, продажу патентов и лицензий, обучение иностранных кадров и специалистов за границей, оказание транспортных услуг и т.д.
       Экспорт товаров (работ, услуг) осуществляется на основании контракта на поставку товара (выполнения работ, оказание услуг), заключенного с иностранными покупателями в письменной форме с соблюдениям общепризнанных принципов и норм международного права. В контракте также обязательно учитываются нормы национального законодательства участников сделки в области торговли, валютного и таможенного законодательства. Одними из важнейших условий в контракте являются условия поставки товара.
       Условия поставок определяют момент перехода от продавца к покупателю риска случайной  гибели или утраты товара, а также распределяют затраты между покупателем и экспортером по транспортировке, таможенным платежам, страхованию и другие расходы, связанные с продвижением товара.
      В процессе анализа эффективности  экспортных операций изучают динамику, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяют факторы изменения ее суммы. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен.
      Объем реализации продукции может оказывать  положительное и отрицательное  влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции  приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.
      Структура товарной продукции может оказывать  как положительное, так и отрицательное  влияние на сумму прибыли, увеличится доля более рентабельных видов продукции  в объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, Наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.
      Себестоимость продукции и прибыль находятся  в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к  соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот. 
 

 

2. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО ССЗ «Красные Баррикады»

      2.1. Общая характеристика  предприятия

      2.1.1. Краткая историческая  справка

     Стратегия развития судостроения в Астраханской области предусматривает 2 центра, через которые строится политика освоения и завоевания оффшорного рынка судостроения на Каспии.
     Один  из этих центров – ОАО «Судостроительный  завод «Красные Баррикады», имеющий  известный в мире бренд, давние успешные партнерские связи с Заказчиками в России и дальнем зарубежье, авторитет надежного партнера со своей разработанной стратегией развития, предусматривающей удвоение объема продукции и продаж к 2012 г., не имеющий претензий и споров по имуществу или собственности от зарубежных партнеров.
     Благодаря умелому руководству и менеджменту  предприятия ОАО «Судостроительный  завод «Красные Баррикады» удалось  выстоять разруху 90х годов, стабилизировать  производство и в течение последних 5 лет настойчиво и последовательно  наращивать производственный потенциал.
     Россия  может гордиться тем, что в 1999 г. впервые в стране была построена  СПБУ «Астра» для НК «Лукойл», с  помощью которой открыто 6 месторождений  нефти и газа на Каспии. В 2008 г. сдана НК «Роснефть» уникальная плавбуровая с краном грузоподъемностью 1200 тонн «Исполин», в 2007г. сдан «под ключ» РАО «Газпром» танкер-заправщик ледового класса дедвейтом 3500 тонн «Газпромшельф» для работы на Севере на Штокманском месторождении, в 2008г. сдана малая буровая установка «Чилим» для Каспийской нефтяной компании. С 2007 по 2008 год сдано 30 объектов для фирм «Rosetti Marino» Италия, «Saipen» Шотландия, «BUE» ОАЭ, «Agip КСО» Казахстан, «Fjellstrand» Норвегия, «ММHЕ» Малайзия,  «PETRONAS» Туркменистан.
     В начале 2009 г. сдана морская стационарная платформа ЛАМ-Б для компании «DragonOil» Туркменистан.
     Руководством  и менеджментом ОАО «Судостроительный  завод «Красные Баррикады» разработана  технология строительства танкеров дедвейтом 63 000 тонн, сформирована стратегия  предприятия, подготовлен пакет  документов по этим проблемам, что было доложено Губернатором Астраханской области А.А. Жилкиным Президенту В.В. Путину (в настоящее время Председатель Правительства РФ), который 13 апреля 2007 г. одобрил идею с визой «Если мы опоздаем, то (танкеры) построят без нас».
     Завод «Красные Баррикады» имеет реальную техническую возможность строить  танкеры дедвейтом 63 000 тонн. Потребность  в подобных танкерах на маршрутах  Актау - Баку, Актау - Нека, Актау - Махачкала, аналогичных из Туркменистана - от 8 до 10 единиц. Стоимость одного танкера оценивается в 3 млрд. рублей, экономическая эффективность (окупаемость) -  3-4 года.
     В 2008 г. В.В. Путин посетил ОАО «Судостроительный завод «Красные Баррикады» и дал высокую оценку работе предприятия.
     На  предприятии освоены западные стандарты качества и безопасных условий труда, обеспечен высокий уровень оплаты труда судостроителей.
     ОАО «Судостроительный завод «Красные Баррикады» является градообразующим  предприятием, ежегодный прирост  численности за счет населения Икрянинского района 120-170 чел. Руководство предприятия активно и системно сотрудничает с Университетами АГТУ и АГУ, колледжем АКВТ, школами района и  г. Астрахани. 
Предприятие ежегодно наращивает налоговые отчисления государству и району, в 2007г. оплачено 125 млн. руб. налоговых платежей.

     Ежегодно  собственные средства и инвестиции партнеров на развитие производства составляют 104-108 млн. рублей.
     В 2009-2007 г.г. на предприятии построен дополнительный тяжелый стапель 7500 м , 263 п. метра мощной достроечной набережной для перегрузки тяжеловесов и подготовки к приемке и эксплуатации дока г/п 20 000 тонн, модернизирован трубомонтажный цех и монтажное производство, построены 3 окрасочных терминала площадью 1500 м2 для окраски готовых корпусов судов, блоков платформ независимо от погоды, освоена сварка экзотических (трехслойных) труб по итальянской технологии, освоены сварочные технологии изготовления стеллажей труб с перспективой их изготовления до 2020 г.
     Руководство предприятия активно работает в  социальной сфере, в 2003г. на собственные средства построен 115 квартирный дом, в 2008г. проектируется и начнется строительство еще одного 115 квартирного дома, развита спортивная работа со своим стадионом и футбольной командой.
     Являясь во всех смыслах независимым частным  предприятием, имеющим прямой выход на Каспий, регулярно и с нарастающими итогом оплачивающим налоги государству и району, все взносы в бюджетные и внебюджетные фонды, дающие жизнь и работу рабочему поселку Красные Баррикады, Икрянинскому району и г. Астрахани.
     ОАО «Судостроительный завод «Красные Баррикады» заслужено назван Губернатором Астраханской области А.А. Жилкиным флагманом Астраханского судостроения.
     Только  в 2007 г. предприятие победило в трех российских конкурсах - «100 лучших товаров» (плавбуровая «Исполин»), награждено Торгово-Промышленной Палатой РФ призом «Золотой меркурий» «За создание положительного делового имиджа России», стало лауреатом конкурса среди предприятий оборонных отраслей «За социальную эффективность», выиграло 2 областных конкурса.
     В 2008 году предприятию исполнилось 110 лет со дня основания. От эпохи царизма, через гражданскую войну и войну Отечественную, эпоху коммунистических вождей и новую историю России предприятие гордо и ответственно несет марку отечественных судостроителей, открыто к сотрудничеству в области оффшорного и транспортного судостроения.
     Возглавляет ОАО «Судостроительный завод  «Красные Баррикады» генеральный директор Александр Сергеевич Ильичев, который  сформировал опытную, умелую, профессиональную команду менеджеров.

      2.1.2. Структура управления и производства

     ОАО ССЗ «Красные Баррикады» состоит из комплекса сооружений и оборудования (корпусные цехи, эллинги, и др.), необходимого для постройки судна и монтажа всего оборудования, заготовительных цехов и цехов судового машиностроения для обеспечения основного производства отдельными вспомогательными механизмами, специальной судовой арматурой и деталями судового оборудования (устройств, дельных вещей и пр.).
     В состав предприятия входят:
    основные цехи:
    судокорпусный цех изготовляет детали корпуса судна и детали для машиностроительной  части (детали МСЧ). В него входит участок по ремонту сварочного и газопламенного оборудования;
    в сборочно-сварочном цехе производится сборка и сварка корпусных конструкций – узлов, секций, блоков;
    в стапельном цехе формируется корпус, производится подготовка к спуску и выполняется спуск судна на воду;
    механомонтажный цех выполняет на судах монтаж главных механизмов, котлов, валопроводов и вспомогательных механизмов;
    трубозаготовительный цех выполняет работы по изготовлению и монтажу трубопроводов и судовых систем;
    малярно-заготовительный цех выполняет малярные работы и работы по изготовлению и установке на судне изоляции различного назначения и защитных покрытий;
    цех гальванопокрытий  выполняет гальванические покрытия (цинкование, хромирование, никелирование, омеднение) труб, крепежа и других изделий;
    достроечно-сдаточный цех выполняет работы по достройке судов на плаву, проводит их испытания и работы, связанные со сдачей судов заказчику;
    вспомогательные цехи:
    инструментальный цех изготовляет специальный инструмент, штампы, оснастку и приспособления для механообработки;
    ремонтно-механический цех занимается профилактикой и ремонтом парка оборудования;
    транспортный цех включает сухопутные средства транспортировки на заводе: железнодорожный и автомобильный транспорт, автокраны.
     Кроме того, на предприятии имеются следующие  хозяйства:
    складское хозяйство – главный магазин (склад для хранения изделий, поступающих от других предприятий и приобретенных в торговой сети); склады материалов, жидкого топлива и смазочных материалов; склады готовой продукции цехов;
    энергетическое хозяйство, обеспечивающее предприятие горячей водой и паром, сжатым воздухом, кислородом, ацетиленом, углекислым газом, аргоном и др. В составе энергетического хозяйства находятся трансформаторные подстанции с линиями электропередач, телефонная станция и другие узлы связи (рис.1)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Производственная структура ОАО ССЗ «Красные Баррикады»
     ОАО ССЗ «Красные Баррикады» возглавляет генеральный директор. Для руководства деятельностью предприятия он в своем распоряжении имеет аппарат управления, которым он руководит непосредственно или через своих заместителей.
     Генеральному  директору подчинены главный  инженер, заместители по производству, по коммерции и общим вопросам, исполнительный, технический директоры, начальник отдела технического контроля, а также отдел кадров и штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.
     Главному  инженеру подчинены отделы (энерго-механический, главного энергетика, главного механика, экологии), бюро (охраны труда и промышленной безопасности, главного архитектора) и цехи (энергоремонтный, стапельный, ремонтно-механический).
     Заместителю генерального директора по производству подчинены производственно-диспетчерский отдел, центральный склад комплектации и производственные цехи.
     Заместителю генерального директора по коммерции  и общим вопросам подчинены отделы (поставок и реализации, административно-хозяйственный), транспортный цех, складское хозяйство, военизированная охрана.
     Исполнительному директору подчинены бюро ценных бумаг и юридический отдел, а  финансовому директору – бухгалтерия, отделы (финансовый, планово-экономический, труда и зарплаты).
     Техническому  директору подчинены отделы (главного технолога, перспективного развития предприятия и перспективных проектов, связи и информатики).
     Начальнику  отдела технического контроля подчинены  отдел технического контроля, центральная  заводская лаборатория и бюро метрологии (рис.2)
     Данная  структура управления является наиболее подходящей для ОАО ССЗ «Красные Баррикады», так как она имеет в своем составе все необходимые подразделения, характерные для судостроительного предприятия и обеспечивающие его эффективное функционирование. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 2. Структура управления ОАО ССЗ  «Красный Баррикады»
 
 

     Корпусообрабатывающее производство:
     Корпусообрабатывающее производство размещено в одном  пролете судокорпусного цеха на площади 4600 м2. Пролет обслуживается тремя мостовыми кранами грузоподъемностью 10 т. каждый. Высота до крановых путей 12.6 м, ширина пролета 24 м., длина пролета 198 м.
     Хранение металла производится на открытом базисном складе стали, оборудованном двумя козловыми кранами грузоподъемностью 20 тонн каждый и правильными вальцами. Площадь склада стали составляет около 2200 м2.
     Корпусные детали изготавливаются на специализированных участках:
     ·      Очистки и грунтовки листового проката;
     ·      Очистки и грунтовки профильного проката;
     Входящее  в состав участка оборудование позволяет  обрабатывать листовой прокат длиной 10 м., шириной 2.4 м, толщиной до 32 мм, профильный прокат высотой 300 мм и трубы диаметром  до 300 мм. 
     Сборочно-сварочное  производство:
     Сборочно-сварочное  производство размещено в двух пролетах судокорпусного цеха на площади 9500 м2. Длина пролетов по 198 м., ширина 24 м., высота до подкрановых путей 12.6 м. Каждый пролет обслуживается двумя мостовыми  кранами грузоподъемностью 30 т. каждый и двумя кранами грузоподъемностью по 10 т.
     В пролете, оборудованном плоскими сборочно-сварочными стендами, производится сборка и сварка узлов, плоских и объемных секций корпуса.
     Сборочно-сварочные  площадки цеха оснащены постами автоматической сварки под слоем флюса, полуавтоматической сварки в среде углекислого газа, ручной электродуговой сварки, а так же централизованным энергоснабжением.
     Подача  секций на формирование корпуса осуществляется двумя поперечными тележками  грузоподъемностью по 160 т. каждая при передаче секций из одного пролета в другой или мостовыми кранами.
     Проем между III и IVпролетами позволяет  передавать секции габаритами 11000 ? 15000 мм, а крановое оборудование позволяет  собирать секции массой до 60 т.
     Стапельное  производство:
     Стапельное  производство размещено в двух полетах  судокорпусного цеха на площади 10800 м2. В IV пролете находятся плоский  сборочно-сварочный стенд и постели  для сборки и сварки объемных секций и блок-секций. V пролет является эллингом, оборудованным судовозными путями. Пролеты имеют высоту до подкрановых путей 25.5 м., ширину по 30 м., длину по 198 м. Каждый пролет обслуживается двумя мостовыми кранами грузоподъемностью 100 т. и одним – 50 т. 
     Передвижка  корпуса с позиции на позицию  при их формировании на стапельных местах осуществляется на судовозных тележках грузоподъемностью 60 т., 75 т., 125 т.
     Трубообрабатывающее производство:
     Трубообрабатывающее производство размещено на участке  площадью 550 м2 в цехе №6. На данном участке  производится механическая обработка деталей МСЧ, заготовка, сборка, сварка и монтаж трубопроводов. Участок оснащен оборудованием, необходимым для выполнения всех технологических операций с трубами диаметром до 225 мм и длиной до 6700 мм. Изготовление трубопроводов производится по технологическим картам и шаблонам, снятым с места.
     Механомонтажное производство:
     Механомонтажное производство размещено в цехе №4 площадью 1470 м2.
     Механомонтажное производство оснащено металлообрабатывающим  оборудованием, позволяющим выполнять  механическую обработку изделий МСЧ. Производство обслуживается кран-балками 3 т. и 5 т.
     Окраска судов и металлоконструкций:
     Окраска судов и металлоконструкций выполняется  в специализированном окрасочном цеху площадью около 1600 м2. Также в этом цеху производится и дробеструйная обработка. Цех оснащен всем необходимым оборудованием для очистки и окраски металлоконструкций в зимнее время.
     Тип и грузоподъемность спускового устройства:
     Спуск судов осуществляется с помощью  гребенчатого слипа на 10 косяковых  тележках грузоподъемностью 220 т. каждая с осевым расстоянием между тележками 10500 мм.
     Достройка судов:
     Достройка судов осуществляется у достроечной  набережной длиной около 205 метров, обслуживаемой  портальным краном грузоподъемностью 5 т, 10 т и 16 т и у набережной тяжеловесов длиной около 300 м, обслуживаемой портальным краном "Пеликан" грузоподъемностью 80 тонн.
     Достроечно-пересадочная набережная:
     Достроечно-пересадочная набережная длиной около 205 м выполнена в виде   больверка из металлического шпунта типа «Ларсен-5» с железобетонным шапочным брусом и 7 швартовными тумбами усилием 45 тонн каждая. Общая площадь – 8425 м?.
     Стапельная площадка, выполнена из монолитной железобетонной плиты толщиной 40 см с судовозными и откатными путями из 16 ниток рельса Р-50, точечная нагрузка 25,6 т,  с установкой закладных полос в теле бетона под крепления скид бимсов.
     С северной стороны набережной устроен  вспомогательный передаточный причал для горизонтального перемещения   металлоконструкций методом «скольжения по скид бимсам» или методом перекатки судовыми тележками со стапельной площадки на плавучие транспортные средства. Прикордонная полоса причала рассчитана на равномерно распределенную нагрузку 4 т/ м?.  
     С восточной стороны набережной устроен  центральный передаточный причал для горизонтального перемещения   металлоконструкций и корпусов судов методом «скольжения по скид бимсам» или методом перекатки судовыми тележками со стапельной площадки на плавучие транспортные средства или плавучий док для пересадки судна с набережной   на воду.  Прикордонная полоса причала рассчитана на равномерно распределенную нагрузку 30 т/ м?. 
     Предусматривается устройство Прикордонных и тыловых  подкрановых путей с эксплуатацией  портальных кранов типа «Абус» грузоподъемностью  соответственно 10 т и 16 т.
     Для выполнения работ по объектам судостроения и оффшорного производства на достроечной набережной вдоль Прикордонной полосы северной причальной стенки и в определенных местах стапельной площадки проведены следующие энергетические системы с выходом на наружную поверхность стапельной плиты.

      2.1.3. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО ССЗ «Красные Баррикады»

     Анализ  основных экономических показателей  предназначен для общей характеристики результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, определяет динамику показателей и причины их отклонений за анализируемый период.
     В таблице 1. представлены основные экономические  показатели ОАО «ССЗ «Красные Баррикады».
     По  результатам анализа основных экономических  показателей можно сделать следующие выводы.
     Поступление заказов на объекты судостроения и сдача заказчику продукции  определили динамику объемов производства и реализации продукции, что, в свою очередь влияет на изменение всех экономических показателей предприятия.
     Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ОАО «ССЗ «Красные Баррикады» за 2007-2009 гг.
Показатели 2007 год 2008 год 2009 год Абсолютное  изменение(+,-) Темп  роста, %
2008 от 2007 2009 от 2008 2009/ 2007
2008/ 2007
2009/ 2008
1. Объем  реализованной продукции, тыс.руб. 446558 798151 1123007 351593 324856 2,5 раза 178,7 140,7
2. Полная  себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 422128 755067 1053582 332939 298515 249,6 178,8 139,5
3. Затраты  на 1 руб. реализованной продукции,  руб. 0,94 0,95 0,93 0,01 -0,02 98,9 101,06 97,4
4.Среднегодовая   численность работников, чел. 1644 1720 1914 76 194 116,4 104,6 111,3
5.Среднегодовая  выработка на одного работающего,  тыс.руб. 271,6 464 586,7 192,4 122,7 2,16 раза 170,8 126,4
6.Фонд  оплаты труда работников, тыс.руб. 208392 225552 245460 17160 19908 117,8 108,2 108,8
7.Среднегодовая заработная плата 1-го работающего, тыс.руб 126,7 131 128,2 4,3 -2,8 101,2 103,4 97,8
8.Среднегодовая  стоимость ОПФ, тыс.руб. 94959 100578 116789 5619 16211 122,9 105,9 116,1
9.Фондоотдача, руб. 4,7 7,9 9,6 3,2 1,9 204,2 168,1 121,5
10.Фондовооруженность  труда 1-го работающего, тыс.руб./чел. 57,8 58,5 61,0 0,7 2,5 105,5 101,2 104,3
11.Прибыль  от реализации продукции, тыс.руб. 24430 43084 69425 18654 26341 2,84 раза 176,3 161,1
12.Чистая  прибыль, тыс.руб. 18566,8 32743,84 52763,0 14177,04 20019,16 2,84 раза 176,3 161,1
13.Рентабельность  основной деятельности, % 5,78 5,7 6,58 -0,08 0,88 - - -
14. Рентабельность  продаж, % 5,47 5,4 6,18 -0,08 0,79 - - -
 
      Финансово-хозяйственная деятельность предприятия является успешной, это отлично видно из таблицы 1. Практически по всем показателям виден существенный рост. Этому росту способствовало наращивание производства стеллажей металлоконструкций для итальянской фирмы Rozetti Marino в 2007-2009 годах, а также начало строительства вилочной баржи для Туркмении в 2009 году.
      Объем реализованной продукции вырос  на 40% в 2009 по сравнению с 2008 годом, и  более чем в 2,5 раза по сравнению  с 2007 годом. По этому показателю виден  серьезный рост. Полная стоимость продукции росла пропорционально объему реализованной продукции на 39,5% в 2009 по сравнению с 2008, и в 2,5 раза по сравнению с 2007 годом.
      Затраты на 1 руб. реализованной продукции  снизились на 2 копейки в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2008 же затраты составили 95 копеек на рубль реализованной продукции, что на 1 копейку больше чем в 2007.
      Средняя численность работающих на предприятии  стабильно росла: на 76 человек в 2008 году, в сравнении с 2007, на 194 человека в 2009, в сравнении с 2008 годом. Темп роста составил 111,3% в 2009 году в сравнении с 2008. Рост средней численности работающих на ОАО ССЗ «Красные Баррикады» обусловлен высокой загрузкой предприятия. Поступление новых заказов от иностранных фирм повлияло на набор нового персонала.
      Среднегодовая выручка на одного работающего в  год также продемонстрировала стабильный рост. На  126,4% в 2009 в сравнении  с 2008 годом и на 170,8% в 2008 году в сравнении с 2007 годом.
      Фонд  оплаты труда работников предприятия  вырос на 8,8%  в 2009 году в сравнении с 2008 годом. В 2008 рост фонда оплаты труда работников составил 8,2% в сравнении с 2007 годом. Увеличение фонда оплаты труда прежде всего обусловлено увеличением средней численности работающих на предприятии.
      Среднегодовая заработная плата 1-го рабочего менялась незначительно в течение 3 лет. В 2009 темп роста составил 97,8% по сравнению с 2008 годом, а в 2008 темп роста составил 103,4 % по сравнению с 2007 годом.
      Среднегодовая стоимость основных фондов продемонстрировала стабильный рост. Темп роста в 2009 году составил 116,1% в сравнении с 2008 годом. Темп роста составил 105,9% в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.