На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Контрольная работа по «Управленческому анализу в отраслях АПК»

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 15.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  сельского хозяйства
Российской  Федерации
ФГОУ  ВПО «Ульяновская государственная  сельскохозяйственная академия» 
 
 

              Кафедра «Статистики и организации»  
               

Контрольная работа  

по дисциплине:
«Управленческий анализ в отраслях АПК»  
 
 
 
 
 

                      Выполнила студентка 4 курса ССО
                                 экономического факультета
                      заочного отделения
                     специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
                      Горелышева Е.Е.
                      Шифр № 08153 
           
           
           
           
           
           
           

Ульяновск – 2011
     Содержание
     3. Информационное обеспечение  управленческого  анализа……………….3
     10. Анализ организационно-технического  уровня производства……….14
     17. Анализ трудовых  ресурсов…………………………………………………20
     Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Информационное обеспечение  управленческого анализа.
     Разработка  управленческих решений и достижение определенных результатов весьма затруднительны или невозможны без соответствующего информационного обеспечения. С  одной стороны, система обозначенных целей предъявляет определенные требования к массиву информации, имеющему отношение к данному бизнесу, с другой стороны, особенности информационного потока в организации определяют способы достижения поставленных целей.
     Роль  информационного ресурса в управлении промышленной организацией состоит не только в информационной поддержке управленческого анализа, но и в новых возможностях управления. Поэтому одной из важнейших управленческих задач организации становится создание достаточного и рационально организованного потока информации.
     Управление  бизнес-деятельностью организации предполагает принятие решений в соответствии со многими факторами внутренней и внешней микро- и макросреды. На результативность принимаемых решений влияет качество информационного ресурса в виде создания и использования собственного и внешнего информационного поля.
     Собственное информационное поле целиком зависит  от позиции самой организации  к информационному ресурсу, так  как формируется за счет внутренних источников.
     Что касается внешнего информационного  поля, то задача его формирования и использования сопряжена с преодолением частичности, недостоверности, противоречивости, разнородности, недостаточности или избыточности информации, поступающей из разных источников и добываемой разными способами.
     Для повышения качества информационного ресурса создается информационная стратегия, отвечающая финансовым и организационным возможностям организации и возможностям персонала, в которой предусматривается: выбор наиболее достоверных источников, организация информационных потоков, разработка технологии сбора, передачи, переработки, хранения информации и обеспечение ее безопасности.
     Поэтому в первую очередь проведение управленческого  анализа в организации зависит  от системы используемой экономической  информации.
     Современный взгляд на формирование информационных потоков дает основание рассматривать организацию со всеми ее структурными подразделениями как единое информационно-аналитическое поле, совокупность определенным образом организованных информационных потоков со своим «эпицентром». Более актуальной видится важность формирования информации как ресурса бизнеса на современном уровне.
     Информационным  ресурсом в этом случае следует считать  конкретные сведения содержательного  характера, позволяющие обеспечить решение аналитической задачи.
     Поскольку в управлении организацией должна присутствовать грамотно образованная информационная политика, способная превращать информацию в доход, то появляются и возможности использования информационного ресурса, которые требуют изменения взгляда и на саму информацию.
     Так, в стратегии развития организации  в русле ее конкурентоустойчивости необходимо иметь информационную составляющую, включающую:
    информацию о потребителе, в том числе способность потребить продукт, платежеспособность, сезонность потребления, потребительские предпочтения;
    информацию о рыночном сегменте, в котором присутствует или куда желает войти организация и реализовать там возможности своего конкурентоустойчивого присутствия;
    сведения о новых рыночных нишах, сулящих доходность организации.
     Для промышленных организаций реально и целесообразно организовать специальную информационную службу совместно с маркетинговой, выделенную в самостоятельный отдел или в виде подразделения в других отделах, занимающихся сбытовой или другой родственной экономической деятельностью.
     Вполне  допустимо объединение группы организаций  по региональному или территориальному принципу для совместного использования  информационной службы на правах собственности, аренды, договорных отношений. Это дает возможность, коллективно используя дорогостоящие информационные, коммуникационные, компьютерные технологии, адаптированные к нуждам и возможностям объединяющихся организаций, максимально использовать обновленный информационный ресурс.
     Управленческий  анализ бизнес-деятельности организации на базе информационных технологий, использование информационного ресурса позволяют оптимизировать управленческие процессы, снизить затраты за счет исключения тех направлений деятельности, которые не приносят доходов. Переход на качественно новое использование информационного ресурса дает возможность управления по слабым сигналам об изменениях во внешней среде организации.
     В международной практике разработаны  стандартные подходы к выполнению аналитических функций управления, основанных на сопоставлении данных, отраженных в отчетности организаций. Речь идет, прежде всего, о материалах бухгалтерской (финансовой) отчетности, главным ее преимуществом является открытость для целей анализа.
     С другой стороны, формировать базу информационного  инструментария, ориентируясь только на данные внешней (финансовой) и внутренней (управленческой) отчетности недостаточно, хотя она носит постоянный характер. Целесообразно также привлекать данные, получение которых как бы специально «спровоцировано» в соответствии с поставленной целью. Такую информацию можно назвать инициированной, так как она проявляется перманентно и востребуется по мере необходимости. Кроме того, бизнес-среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю, что необходимо учитывать при формировании комплексного информационного пространства в границах инструментария управления.
     На  рис. 1 изображена схема формирования информационного поля для проведения управленческого анализа деятельности организации. Информация, полученная из указанных источников, представляет собой высокотехнологичный инструмент, позволяющий проводить управленческий анализ бизнес-деятельности, оперативно реагировать на изменение хозяйственных ситуаций, обеспечивать мотивированность управленческих решений.
     
     Управленческий  анализ является связующим звеном между информационными потоками организации и управленческими решениями. Однако не все потоки являются информационной базой, так как они могут быть неоднородными по форме и содержанию. Для того, чтобы потоки сведений стали сопряженными базовыми элементами, они должны быть подвергнуты предварительной обработке. Иначе говоря, информационные потоки, чтобы стать информационной базой управленческого анализа, должны быть соответствующим образом преобразованы и обработаны.
     К основным требованиям, соблюдение которых обязательно при подготовке информации, относятся достоверность, объективность, оперативность, единство, рациональность, качество, соответствие целям и задачам и др. Кроме того, должны соблюдаться принципы комплексности и системности, поскольку информационные потоки исходят не только из внешней бизнес-среды, но и из внутренней.
     Под информационной базой понимается совокупность сведений, включающих достаточный и  необходимый объем информации обо  всех существенных направлениях деятельности организации для проведения процедур управленческого анализа и принятия на его основе обоснованных управленческих решений.
     Информационная  база управленческого анализа формируется  под влиянием объективных факторов, среди которых определенное место  занимает концептуальная (методологическая и методическая) компетентность субъекта анализа (аналитик), а также техническое и организационное сопровождение информационных потоков.
     Для  создания информационной базы необходимо:
      определить объем, содержание, виды, периодичность анализа;
      обосновать методику аналитических процедур;
      выявить воздействующие факторы;
      сформировать систему показателей и параметров;
    определить общую потребность и характер информации по локальным целям;
      установить источники информации;
      проверить качество информации.
     Таким образом, сбор, оценка и подготовка информации — один из первых (главных) этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, а следовательно, и  обоснованность принимаемых управленческих решений.
     Всю информацию, необходимую для проведения управленческого анализа на предприятии любой отрасли, можно разделить на следующие категории.
      Внутренняя информация:
    учетная информация;
    внеучетная информация.
      Внешняя информация:
    нормативно-правовая база;
    рыночные показатели;
    справочная информация;
    информация СМИ.
     Большую часть всей информационной базы составляет внутренняя информация.
     Учетная информация включает в себя данные бухгалтерского, статистического и  оперативного учета.
     В рамках бухгалтерского учета выделяют управленческий учет и финансовый учет.
     Так как любой анализ черпает информацию из бухгалтерского учета, непосредственное влияние на организацию управленческого  анализа будет играть наличие  и уровень развития системы управленческой учета на предприятии. На предприятии, где не ведется управленческий учет, проведение управленческого анализа будет чрезвычайно затруднено недостаточностью информации.
     Недостаточный уровень развития управленческого  учета ведет к формированию неполной, фрагментарной информационной базы. В данном случае процесс организации управленческого анализа потребует больших трудозатрат
     Управленческий  учет готовит, интерпретирует, обобщает, оформляет и передает внутренним пользователям информацию для дальнейшего  тщательного анализа.
     К внеучетным внутренним источникам можно  отнести:
    плановые данные;
    внутренние нормативы (лимиты);
    акты различных проверок (налоговых, аудиторских, данные инвентаризации, ревизии и т.д.);
    докладные, служебные и пояснительные записки сотрудников организации.
     Большое значение в методике управленческого  анализа имеет внешняя информация. Объемный блок внешней информации — это законодательство. Аналитик должен не только учитывать современное состояние вопроса, но и моделировать ситуацию с учетом изменений в законодательстве.
     Решения менеджеров зачастую зависят от рыночной конъюнктуры. Изменение состояния ресурсных рынков и рынков сбыта может существенно влиять на управленческие действия.
     Аналитики в процессе своей деятельности собирают также справочную информацию: цены на товары конкурентов, цены на оборудование и т.д.
     Информация, необходимая для проведения управленческого  анализа может быть почерпнута также  из средств массовой информации (СМИ). Например, сюда относится периодическая  печать, публикующая годовые отчеты наиболее крупных фирм, сведения о  выпуске отдельных видов продукции, кадровой политике, кадровых перестановках и т.д.
     Информация  для управленческого анализа  должна формироваться в соответствии с принципом аналитичности.
     Уровень аналитичности информации — это  степень ее соответствия требованиям  и целям управленческого анализа.
     Аналитичность информации оценивается качественно  и количественно с помощью  следующих критериев:
    полнота охвата необходимых для анализа сведений (обеспеченность информацией);
    универсальность информации — возможность получения производных показателей.
    сопоставимость информации — возможность использования различных видов информации без дополнительной обработки (например, устранение влияния инфляционного фактора);
    степень достоверности информации;
    степень своевременности получения информации;
    ритмичность движения информационных потоков;
    степень готовности к механической обработке;
    низкая трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора и др.
     Данные  лишь тогда становятся информацией, пригодной для управленческого  анализа, когда подвергнутся соответствующей обработке. Способы преобразования данных в управленческую (аналитическую) информацию условно подразделяются на две большие группы.
     К первой группе относятся стандартные  способы, которые применяются через  равные промежутки времени по унифицированным отчетам и другим источникам сведений. Частота и глубина проведения таких предварительных подготовительных процедур диктуются требованиями конкретных пользователей. В современной учетной практике в любой компьютерной бухгалтерской системе имеется подсистема анализа данных. Существует множество специальных компьютерных программ для типовой обработки больших массивов разного рода данных, в том числе экономических.
     Ко  второй группе относятся способы  преобразования, применяемые в редко  встречающихся или нетипичных ситуациях, например, корреляционно-регрессивный анализ, матричный анализ, анализ сценариев и ситуаций и др.
     Таким образом, выбирая тот или иной прием преобразования данных в информацию, аналитик трансформирует ее в методически  обусловленную форму, позволяющую в дальнейшем определять требуемые показатели и параметры.
     Рыночные  отношения предъявляют повышенные требования к своевременности, достоверности, полноте информации, без которой  немыслима эффективная хозяйственно-экономическая  деятельность любой организации.
     Главной задачей современных информационных технологий управленческого анализа  является своевременное предоставление достоверной, необходимой и достаточной  информации специалистам и руководителям  для принятия обоснованных управленческих решений.
     От  точности получаемых в процессе анализа  результатов зависит правильность и адекватность принятия управленческих решений, поэтому применение информационных технологий повышает эффективность  аналитической работы.
     Наиболее  эффективной организационной формой использования информационных технологий является создание на их базе автоматизированных рабочих мест (АРМ) аналитиков, т.е. профессионально ориентированных малых вычислительных систем, предназначенных для автоматизации работ по экономическому управленческому анализу.
     Необходимость внедрения автоматизированных информационных технологий в процессе проведения внутреннего  управленческого анализа на современном  предприятии очевидна. Это позволит достичь следующих целей:
    сокращения сроков обработки аналитических данных (повышение оперативности анализа);
    повышения качества и достоверности обработки за счет более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности, замены приближенных или уточненных расчетов точными вычислениями, постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически невыполнимых вручную и традиционными методами;
    повышения гибкости в управлении;
    совершенствования организации труда аналитических работников, снижения трудоемкости и стоимости аналитического процесса.
     Таким образом, основное содержание процесса принятия управленческих решений —  это постоянная логически последовательная работа с внутренней информацией (в  первую очередь, со сведениями управленческого  учета), которая реализуется посредством  сбора, хранения, передачи и анализа данных о хозяйственной деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     10. Анализ организационно-технического  уровня производства.
     Одним из решающих факторов повышения эффективности  производства является научно-технический  прогресс (НТП), т.е. совершенствование техники, технологии, форм организации производства с целью достижения наилучших результатов при минимальных затратах. Применение новых машин, совершенствование материалов, прогрессивные способы организации труда способствуют повышению производительности труда, снижению себестоимости, повышению качества продукции.
     Основой деятельности многих предприятий является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных  процессов труда, направленных на изготовление определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг).
     Технико-организационное  содержание производственного процесса — это совокупность машинной технологии, действий людей, организационных способов. Все это характеризует организационно-технический уровень (ОТУ) производства.
     Под ОТУ производства понимается состояние  и степень совершенства его технической  базы, технологических приемов, организационных  методов, обусловливающих эффективность  использования трудовых, материальных ресурсов и качество готовой продукции.
     ОТУ включает:
      уровень техники, технологии производства;
      уровень организации производства и труда.
     Техника составляет вещественную основу производства, и от ее состояния и степени  прогрессивности зависят характер и результаты производства. Она обусловливает возможность применения новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.
     Технологический процесс в зависимости от степени  его прогрессивности создает  определенные возможности для использования  техники и оказывает воздействие на ее характер и состав.
     Организация — это приемы рационального сочетания  техники и технологии.
     Следует различать абсолютное и относительное  состояние техники, технологии и  организации производства. Под абсолютным понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие «уровень», которое характеризует степень развития.
     Оценка  состояния организационно-технического уровня способствует планомерному и  целенаправленному внедрению достижений научно-технического прогресса в  производство.
     Анализ  ОТУ — это анализ конкретного  проявления технического прогресса  на данном предприятии.
     Цель  анализа — изучение совершенства технической базы и ее соответствия стоящим перед предприятием задачам.
     Задачи  анализа:
    изучение достигнутого уровня технологии, организации производства и производительности труда;
    оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУ путем сравнения с нормативными показателями, лучшими предприятиями;
    анализ эффективности достигнутого уровня;
    разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.
     Информационная  база ОТУ:
      бухгалтерская отчетность;
      плановые и оперативно-производственные данные;
      показатели статистического учета.
     Анализ  уровня техники и технологии производства рекомендуется начинать с изучения структуры основных фондов, что позволяет  установить удельный вес активной части  производственных основных фондов (рабочие машины и оборудование) в общем составе.
     Чем выше доля машин и оборудования в  структуре основных фондов, тем выше вооруженность труда и производства, тем выше производительность труда, а, следовательно, ниже себестоимость  и выше прибыль.
     Сравнение фактической структуры оборудования с возможной и необходимой  дает возможность находить пути совершенствования  техники и оборудования.
     Изучение  возрастного состава оборудования помогает подойти к вопросу морального износа, установить степень изношенности оборудования и выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации. По возрастному составу оборудование обычно делят на четыре группы:
     1) до 5 лет;
     2) до 10 лет;
     3) 10—20 лет;
     4) более 20 лет.
     Среди оборудования до 10 лет желательно выделить новые образцы, соответствующие мировым стандартам нового оборудования в данной отрасли.
     Особое  значение для характеристики уровня техники имеют показатели вооруженности  труда, т.е. возможности использования  производственного оборудования. Изучение динамики вооруженности труда позволяет установить ее влияние на производительность труда. К показателям вооруженности труда относятся следующие коэффициенты:
     коэффициент электровооруженности:
      ;
     коэффициент энерговооруженности:
      ;
     коэффициент фондовооруженности рабочих:
      .
     К обобщающим показателям уровня техники  относятся показатели уровня механизации  и автоматизации производства:
     степень охвата рабочих механизированным трудом:
      ,
     где ЧРмех. труд  — число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.;
     ЧРсмеш. виды труда  — число рабочих, выполняющих  работу с помощью смешанного вида труда (ручной и механизированный);
     ЧР  — общее число рабочих.
     Этот  показатель позволяет выявить производственные процессы с разным уровнем затрат ручного труда;
     уровень механизированного труда в общих трудозатратах:
      ,
     где Кмех  — коэффициент механизации, выражающий долю времени механизированного  труда к общим затратам времени  на данном оборудовании, рабочем месте;
     Кпрост. мех  — коэффициент простейшей механизации, представляющий соотношение механизированного ручного труда к общим затратам времени рабочих, использующих комплексный вид труда.
     Состояние технологии производства зависит от методов технологии, различающихся  по видам производств, от оснащенности инструментом и приспособлениями, от рода применяемых материалов и др.
     Важно в процессе анализа выявить удельный вес продукции, получаемой с помощью  передовых методов технологии. При  этом рассчитываются и анализируются:
     коэффициент технической оснащенности производства (например, деталей):
      ;
     коэффициент оснащенности унифицированным инструментом:
      ;
     удельный  вес технологического брака:
      .
     Обобщающими показателями уровня организации производства являются:
      режим работы цеха;
      уровень квалификации;
      коэффициент организации рабочих мест;
      коэффициент обоснованности норм;
      коэффициент постоянства кадров.
     Уровень квалификации рассчитывается по формуле (коэффициент должен стремиться к 1):
     
     
      ,
     где Тр  — тарифный разряд;
     Чр  — общая численность (количество) рабочих;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.