Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


творческая работа Организационная структура менеджмента

Информация:

Тип работы: творческая работа. Добавлен: 16.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Организационную структуру менеджмента можно  определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающая выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы.
  Условия для формирования организационной структуры менеджмента:
   1)Цели и задачи;
 2)Производственные и управленчес функции организации
   3)Факторы внутренней среды(внутренние  переменные)
   4)Факторы внешней среды.
  Общие характеристики организационной структуры:
   1)структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента
   2)структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях.
   3)структура, принятая в данной  конкретной фирме, определяет  поведение ее сотрудников(стиль  менеджмента и эффективность труда сотрудников)
   4) Организацион структура определяет  эффективность деятельности фирмы,  ее выживания и процветание(успех  фирмы)
Общая классификац и  виды организацион структур менеджмента
*Формальная структура – структура, выбранная и установленная менеджером высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределений полномочй, правовых форм и т.д.
*Неформальная структура - возникает на основе взаимоотношений членов коллектива, единства или противоречия их взглядов, интересов, целей и т.д. Неформальная структура отражает межличностные отношения в рамках формальной структуры.
 Так же подраздел на механистические и органические.
В основе такого делен лежат соотношения внутренних компонент организационной структуры, определяющие сущность ее построения.
  *Сложность  – означает степень дифференциации (т.е. разделения)видов управленческой деятельности, в том числе функции управления(разделения по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура.
  *Формализация  – определяется степенью однотипности (унификации) управленческих правил и процедур. Чем больше установлено правил и процедур, тем сложнее структура.
  *Степень  централизации и децентрализации  управления в структуре. Зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются решения:
      1)Централизованное- верхние уровни  менеджмента
        2)Децентрализованное- средние и  нижние уровни менеджмента
Проектирование  и совершенствование  организационной  структуры.
Основные  факторы влияющ на выбор организационной структуры:
*Внутренние факторы: сложность, формализация, централизация, объем управления, нормы управляемости(сфера контроля).
*Общие(внешние)факторы:  стратегия фирмы, вид продукта(вид  технологии производства продукта), внешняя среда, размер и сущность организации(изменчивая, стабильная).
*Специальные  факторы:
  а)власть  и контроль(забота менеджеров  об интересах своих отделов,  фактор власти в высших эшелонах)- «идеальна та структура, в которой  власть легче поддерживать»
  б)компьютеризация информационного процесса(использование технологий является неотъемлемой частью адаптивных структур)
    Основные направления совершенствования структур:
I.Главные рычаги совершенствования структур:НТП и конкуренция;
II.Формы и методы совершенствования(изменения):
    1)совершенствование структур за  счет внутренних резервов
    2)замена структур механистических  на адаптивные
    3)интегрирование(создание) различных  форм адаптивных структур внутри  механистической структуры.
    4)создание конгломератов структуры
    5)формирование структур будущего(модульное  и атомистические организации)
Этапы организационн проектироваия (проектирования структур):
*Осуществление  деления организации по горизонталям  в соответствии с важнейшими направлениями деятельности организации. На этом этапе принимается решение какие виды деятельности должны выполняться линейными и штабными подразделениями.
*Определение  и установление соотношения полномочий  различных должностей. Устанавливается  цель команд и производится  специализации управления, чтобы избежать перегрузки руководства(линейных руководителей)
*Определяются  должностные обязанности как  совокупность задач и функций,  их выполнение поручается конкретным  лицам. При необходимости разрабатывают  конкретные задачи непосредственно исполнители, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение 
 
 

 Механистические(бюрократические) структуры:
Основные  характеристики рациональной бюрократии:
 1)Четкое разделение труда, что приводит к формированию высококвалифицированных специалистов в каждой должности.
 2)Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
 3)Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скординированность различных задач.
 4)Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.
 5)Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Недостатки  рациональной бюрократии:
   1)Преувеличение значимости стандартизированных  правил, процедур и норм для  обеспечения выполнения сотрудниками  своих задач, а также для  взаимодействия с клиентами и общественностью.
   2)Организация утрачивает гибкость  так как все возникающие проблемы  решаются по прецеденту, исходя  из существующих правил, процедур  и норм, что приводит к сокращению  новых альтернатив развития.
   3)Замечания по неадекватности обслуживания производятся ссылками на инструкции. Бюрократ защищен своей организацией и не может быть наказан.
   4)Отсутствие способности спонтанно,  по новому, реагировать на окружающие изменения условий, когда это крайне необходимо для эффективной деятельности организации(для адаптации организации)
   5)Утрата способности порождать  и вводить новые элементы(технологии) в деятельность организации.
   Функциональная организационная структура:
 Функциональную организационную структуру часто называют традиционной или классической, т.к. она была первой структурой, изучаемой и разрабатываемой в менеджменте. Функциональная организационная структура и сейчас широко используется в организациях среднего размера.
  Основная идея такой организационной структуры состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.
  Преимущества:
   *стимулирует деловую и профессиональную  специализацию.
   *уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.
  Недостатки:
   *отделы могут быть более заинтересованы  в реализации цели и задач  самих подразделений, чем общих  целей организации. Увеличивается  возможность конфликтов между  функциональными областями.
   *цепь команд в большой организации  от руководителя до непосредственного  исполнителя становится слишком  длинной, а управление не оперативным.
   Дивизиональные организационные структуры.
  Для  решения новых проблем, обусловленными  размерами фирмы, диверсификацией их деятельности, технологиями и изменениями условий внешней среды, были разработаны дивизиональные структуры.
  В  дивизиональных структурах деление  организации на элементы и  структурные подразделения стало  проводится по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам.
  Типы дивизиональных структур:
   *Продуктовая структура
       Преимущества:
 1)успешный контроль затрат и соблюдение график отгрузок
 2)фирма с такой структурой способна быстрее, чем фирма с функциональной структурой, реагировать на изменения условий конкуренции, технологии покупательского спроса.
 3)улучшение координации работ.
         Недостатки:
 1)увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ.
   *структура, ориентированная на покупателя
 Направлена на определенные целевые группы. Остальное аналогично продуктовой структуре
   *Региональная структура.
  Для фирм охватывающих большие географические зоны. Остальное аналогично продуктовой структуре и структуре, направленной на покупателя. 

    Организационные структуры фирм, действующих на международных  рынках.
  Три основных фактора  выбора:
   а)побудить организацию действовать  в основном на национальном  рынке, использовать возможности  своего роста за счет экспорта.
   б)наиболее эффективно использовать знание продукции и различных географических регионов для координации деловой активности на международном уровне.
   в)координировать деятельность зарубежных  филиалов и отделениях фирмы во многих странах, сохраняя при этом собственное лицо и др. 
 
 
 
 

  Линейные и линейно-штабные организационн стр-ры
  Линейные  и линейно-штабные организационные  структуры имеют иерархию, при  которой её элементы находятся  на прямой линии подчинения. Существует 2 разновидности линейных структур:
   1)Плоская-имеет мало уровней управления и рассчитана на большое число рабочих, подчиненных одному руководителю.
   2)Многоуровневая-имеет низкую норму управляемости.
  Плоская  структура более проста в реализации, но эффективность труда выше  при многоуровневой структуре.
  Линейная  организационная структура эффективна  для небольшой фирмы. С ростом  фирмы возникает необходимость  в привлечении специалистов и  экспертов. В этом случае линейная  организационная структура преобразуется в линейно-штабную организационную структуру. Необходимость в этой структуре возникает из-за увеличения функциональных способностей организации.
  Адаптивные организационные  структуры.
       Общая характеристика адаптивных  структур.
  Чтобы  организации смогли реагировать  на изменения окружающей среды и внедрять новые технологии, были разработаны адаптивные организационные структуры. 2-е основные: *проектные
                  *матричные
    Проектная организация работ – временная структура, создаваемая для решения конкретной проблемы(задачи). Суть этой организации работ состоит в том, чтобы собрать команду из квалифицированных сотрудников фирмы для осуществления сложного проекта в заданные сроки и с заданным качеством(не выходя при этом за пределы установленной сметы и бюджета). Команда работает вместе до завершения проекта.
    Матричная организационная структура-  разновидность проектной структуры.
  В  матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответств функционального отдела.
  Руководители  проектов в матричной структуре  отвечают в целом за интеграцию  всех видов деятельности и  ресурсов по конкретному проекту.  Им выделяются все необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы.
  Руководитель  проекта обладает проектными полномочиями. Эти полномочия могут изменятся(наделяться) в широких пределах с учетом конкретных организованных работ в фирме(от практически линейных до практически штабных полномочий.)
  Основной  недостаток матричной стр-ры – её сложность.
  Причиной  многих проблем служит наложение вертикальных(проектных) и горизонтальных(функциональных) полномочий, т.е. возможность конфликта между проектными и функциональными руководителями.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.