На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Оптимизация закрепления потребителей за подразделениями предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 18.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию

СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
(СГГА) 
 

                                              Кафедра экономики  и менеджмента

Дисциплина «Планирование на предприятии»

КУРСОВАЯ  РАБОТА

НА  ТЕМУ: 

«Оптимизация  закрепления потребителей за подразделениями  предприятия» 

Вариант 298 

Выполнил: 

 ст. группы ЭУП-5 Проверил:

Портнягина  Н.В. Александрова И.И.

 
 
 
 
 
 
 
НОВОСИБИРСК, 2010 г. 

Задание на курсовую работу 

По дисциплине: Планирование на предприятии
Студент: Портнягина Наталья Викторовна
Группа: ЭУП-5
Факультет: Заочный
Тема  курсовой работы: Оптимизация закрепления  потребителей за подразделениями предприятия
Исходные  данные к работе:
    Матвеев В.Т. Планирование на предприятии: учеб. пособие /  
    В.Т. Матвеев,  И.И. Золотарев, С.В. Матвеев. – Новосибирск: СГГА, 2004.

    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно  методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
    Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 1999. – 392 с.
    Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2001. – 176 с. – (Серия 2 «Вопрос – ответ»).    
Цель  курсовой работы: Закрепление теоретических  знаний
Краткое содержание курсовой работы:
1.Теоретическая  часть
2.Практическая часть 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание:
Введение
    1.Теоретическая  часть
            1.1. Структура планов  предприятия
            1.2.Определение потребности  в сырье и материалах, топливе  и энергии
            1.3. Назначение и  сущность сетевого планирования, управление в планировании
    2. Практическая часть
Библиография 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
    При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически  полузабытым. А между тем оно  является одной из важнейших функций  управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.
    Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
    Преуспевающие руководители хорошо знают, что все  великие битвы сначала выигрываются на бумаге после тщательно разработанного плана и только потом – в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено – предприятия и их объединения.
    Даже  в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства формируют стратегические направления своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
    План  является руководством к действию, исполнению. Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.  
 

    Теоретическая часть
    1.1. Структура  планов предприятия
    Структуру планов предприятия следует рассматривать  в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.
    Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате, перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как, несмотря на взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельны. В зависимости от охваченного временного отрезка, тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
    Долгосрочное  планирование обычно охватывает длительные периоды времени, а среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных. Краткосрочное (текущее) планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей – и по месяцам. Иногда детализация, т. е. разбивка по месяцам, происходит уже в процессе реализации планов.
    В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
    на корпоративном (для ассоциации, концерна, объединения и т. д.) уровне;
    на уровне самостоятельных экономических единиц типа предприятие, филиал;
    на уровне подразделений предприятия – цеха, участка.
    Наряду  с технико-экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно-производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.
    С помощью ТЭП разрабатываются  проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности и т. д.
    Модель  Т. Коно состоит из пяти стадий: формулирование предпосылок, постановка проблемы, долгосрочная стратегия, среднесрочное планирование, долгосрочное планирование.
    1. Формулирование предпосылок. Определяются философия и цели предприятия. Собирается информация об окружающей среде, отрасли и конкурентах, составляются прогнозы о будущем положении предприятия.
    Анализ  прогнозов выявляет возможности  и угрозы. Оценка результатов прошлой  деятельности дает информацию, необходимую для прогнозирования будущих проблем. Сравнение с конкурентами показывает сильные и слабые стороны предприятия.
    2. Постановки проблемы. Исходя из названных выше предпосылок, определяются уровни притязаний. Например, темпы роста должны быть выше 10% в год. Затем прогнозируются важнейшие результаты при условии сохранения политики, они сравниваются с уровнем притязаний, и выявляются разрывы и возможности их устранения.
    3. Долгосрочная стратегия. Чтобы устранить разрывы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие, разрабатываются новые стратегии, например «продукт – рынок», где исследуются возможности развития новых производств, вертикальной интеграции, создания филиалов и пр. Это наиболее важная процедура.
    Изучаются варианты расширения производства и снижения издержек; здесь можно использовать матрицу «рост – доля рынка». Прогнозируются результаты при использовании той или иной стратегии, и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы.
    Долгосрочная  стратегия состоит из трех элементов: долгосрочные цели, долгосрочные стратегические проекты, долгосрочная политика в основных областях.
    4. Среднесрочное планирование. В соответствии с выбранной долгосрочной стратегией, намечаются среднесрочные задачи и направления, составляются среднесрочные планы. Последние также состоят из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты, осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. Во-вторых, составляются планы отделений (подразделений), включая стратегию отделения, план по маркетингу, план по структуре, а также финансовый план. В-третьих, составляются функциональные планы всего предприятия. Сюда входят планы сбыта, производства, финансовые планы и др.
    5. Краткосрочное планирование. Задачи предприятия конкретизируются, устанавливаются их исполнители, осуществляется контроль.
    Особенности данной модели планирования заключаются  в том, что вначале выявляются разрывы между проектируемыми и текущими показателями и намечаются пути их преодоления. Целью является не максимизация производства, а удовлетворительное исполнение намеченных задач. Затем разрабатываются долгосрочная стратегия и директивы для среднесрочных планов. Последовательность работы – от самых общих задач к конкретным решениям. 

            1.2.Определение потребности в сырье и материалах, топливе и энергии
    Потребность предприятия в сырье и материалах должна быть обоснована. Каждый вид потребления (основное производство, внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ, ремонтно-эксплуатационные нужды, изготовление технологической оснастки и инструмента, прирост незавершенного производства, создание необходимых материальных запасов) имеет соответствующую специфику расчетов.
    Применяемые на предприятиях материалы подразделяются на основные и вспомогательные.
    К основным материалам относятся такие, из которых изготавливают изделие или же которые являются составной частью изделия, входят в его вес. Затраты на основные материалы относятся к прямым затратам на производство и отражаются в соответствующей статье калькуляции прямым счетом. Вспомогательные материалы применяются для осуществления технологических процессов, для содержания оборудования, для хозяйственных и бытовых нужд (масла, смазочные, обтирочные материалы и т. д.). Затраты на вспомогательные материалы отражаются в соответствующих статьях комплексных смет затрат и через них списываются на себестоимость продукции.
    Расчет  годовой потребности в материалах на производство продукции производится путем умножения количества изделий  на норму расхода материалов на единицу продукции (деталь, изделие):
,                                              (1.1)

    где Пм – потребность в каком-либо материале на производственную программу, кг, т;
    Nj годовая программа выпуска (запуска) j-го вида изделия, шт.;
    mij – норма расхода i-го материала на единицу j-й продукции, кг, т.
    Если  предприятие вместе с выпуском продукции  осуществляет выпуск запчастей, потребность  в материалах для их производства рассчитывается аналогичным образом, только вместо годовой программы выпуска (запуска) изделий берется годовая программа выпуска (запуска) запчастей по детали i-гo наименования.
    При расчете потребности в материалах может оказаться, что на некоторые  виды изделий отсутствуют нормы  расхода (изделие находится в  стадии разработки). В этом случае изделие приравнивается к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода. А для учета характерных особенностей нового изделия в расчеты потребности (Пм) вводятся поправочные коэффициенты:
 • K
o ,                                          (1.2)
    где  Кокоэффициент особенностей потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным.
    Потребность во вспомогательных материалах, необходимых для осуществления техпроцессов, определяется на основе производственной программы и установленных норм расхода на принятые расчетные единицы измерения (изделие, тонну, станко-час, единицу ремонтной сложности и т. д.). Расход некоторых видов вспомогательных материалов не поддается нормированию. В этом случае потребность в них определяется на основе отчетных данных и учета изменения объема производимых работ.
    Потребность в материальных ресурсах на изготовление инструмента, технологической оснастки ( ) определяется следующим образом:
    
= ОП  m
оi k1 k2 ,                                         (1.3)
    где  ОП – планируемый объем производства (работ, услуг), тыс. руб.;
    mоi – норма расхода i-гo материала (в соответствующих единицах) на изготовление оснастки и инструмента в базисном году в расчете на тысячу рублей производства продукции (работ, услуг);
    k1коэффициент изменения норм расхода материалов на изготовление оснастки и инструмента в планируемом году по сравнению с базисным;
    k2коэффициент повышения технологической оснащенности в планируемом году по сравнению с базисным годом.
    Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по планам развития предприятия  определяется на основе объемов работ  по совершенствованию техники и технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов НИОКР и других планируемых работ и норм расхода материалов на эти цели.
    Потребность в материальных ресурсах на ремонт и эксплуатацию основных фондов определяется, исходя из ожидаемой балансовой стоимости основных фондов по состоянию на начало планируемого года, принятых норм расхода материалов на 1 млн. руб. стоимости основных фондов, поправочного коэффициента, определяющего потребность в данном материале на ремонт вновь вводимых основных фондов. Эта потребность также может быть определена прямым счетом по формуле (6.1).
    При выпуске изделий с длительным циклом производства учитывается потребность в материалах и для обеспечения плана выпуска продукции, и для изменения объема и комплектности незавершенного производства.
    Общее количество материалов, которое постоянно  находится в заделах, определяется умножением длительности производственного  цикла на среднесуточный расход данного материала в натуральных единицах измерения.
    При наличии данных об изменении заделов  в деталях или изделиях к концу планового периода по сравнению с его началом потребность в материалах на изменение незавершенного производства  рассчитывается по формуле:
                                     (1.4)

    где  Z, Zн – количество изделий или деталей i-гo вида в незавершенном производстве, соответственно, на конец и начало планового периода; mijнорма расхода i-гo материала на деталь или изделие j-го вида.
    Стоимость материалов определяется путем умножения  их количества по годовой программе  на цену.
    Аналогичным образом осуществляется расчет потребности  на получаемые со стороны в порядке  кооперации полуфабрикаты и комплектующие  изделия. Расчет производится в натуральном и стоимостном выражениях.
    Расчет  потребности в топливе зависит  от направления его использования:
    на основные технологические процессы;
    на нужды промышленного транспорта;
    на коммунальные нужды.
    Потребность в топливе на технологические  нужды определяется прямым счетом, исходя из объемов производства и  норм расхода топлива (аналогично определению  потребности в материалах).
    Так же определяется и потребность в  топливе на нужды промышленного  транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозок груза или на 1 ч работы транспортных машин.
    Потребность в топливе для обогрева производственных и административных зданий и сооружений определяется с учетом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива
,                                      (1.5)

    где  ПТ – годовая потребность в натуральном топливе, кг;
    т – норма расхода условного топлива за сутки на 1 000 м3 наружного объема отапливаемого здания при разнице температур 1°С (норма берется по специальным справочникам с дифференциацией в зависимости от климатических условий, характеристик зданий, КПД отопительной системы), кг;
    Т – длительность отопительного сезона (исходя из дат начала и окончания отопительного сезона), дн.;
    V – наружный объем отапливаемого здания, м3;
    tв , tнсоответственно, температура внутреннего воздуха (в помещении) и средняя температура наружного воздуха в течение отопительного сезона (температура внутреннего воздуха (tв) берется по нормам охраны труда и техники безопасности дифференцированно для производственных, служебных, складских помещений);
    q – коэффициент теплотворности натурального топлива, которым предприятие будет отапливаться в плановом периоде.
    При расчетах потребности в топливе  необходимо учитывать намечаемые в планируемом периоде изменения в структуре топливных ресурсов, например, перевод котельных из мазута на газ, перевод машин на сжиженный газ и т. п.
    Потребность в электрической и тепловой энергии  складывается из потребности в энергии на следующие цели и нужды:
    на технологические цели (электросварка, гальванические работы и т. д.);
    на приведение в движение оборудования и инструмента (двигательная энергия);
    на хозяйственные нужды (освещение, вентиляция и др.).
    Расчет  потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объемов производства и прогрессивных норм расхода энергии.
    Потребность в двигательной энергии определяется, исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэффициента сменности работы оборудования, продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудования.
    Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается, исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и количества суток работы предприятия в планируемом периоде. 

            1.3. Назначение и сущность сетевого планирования, управление в планировании
Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Разработаны в начале 50-х г. ХХ в. Наиболее известны практически одновременно и независимо разработанные метод критического пути - МКП и метод оценки и пересмотра планов - PERT.
Применяются для оптимизации планирования и  управления сложными разветвленными комплексами  работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Основная  цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача  сетевого планирования состоит в  том, чтобы графически, наглядно и  системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Наиболее  распространенными направлениями  применения сетевого планирования являются:
целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские  разработки сложных объектов, машин  и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;
планирование  и управление основной деятельностью  разрабатывающих организаций;
планирование  комплекса работ по подготовке и  освоению производства новых видов  промышленной продукции;
строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;
реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;
планирование  подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального  использования трудовых ресурсов и техники. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая  часть 

    Хабаровское аэрогеодезическое предприятие  выиграло тендеры по пяти госбюджетным объектам на 2009 год. Для составления  текущего (годового) плана предприятия  требуется распределить объекты  по трем комплексным экспедициям предприятия.
    Исходные  данные приведены в таблице 1.
    Распределение объектов произвести под условием минимизации  издержек на внешний и внутренний транспорт.

Таблица 1 - Исходные данные

Экспедиции Наименование  объектов и расстояние до экспедиций и стоимость транспортных издержек на единицу км2/км (j)
(i) / M, k Mi k i 1. Угольный 2. Иманский 3. Боровой 4. Холмский 5. Лазаревский
Ц/ij Sij Ц/ij Sij Ц/ij Sij Ц/ij Sij Ц/ij Sij
1 1200 0,85 0,03 358 0,05 318 0,04 648 0,06 1007 0,04 898
2 1500 0,90 0,05 378 0,03 418 0,02 498 0,07 938 0,05 718
3 900 0,78 0,02 898 0,02 998 0,05 318 0,06 498 0,05 208
Потребность (bj) 600 450 800 400 500
Примечания:
    1. Потребность объектов (bj) и мощность экспедиций (Mi) приведены в условно-натуральных показателях (УНП) измеряемых в км2;
    2. Расстояния Sij даны в км.;
    Стоимость транспортировки единицы УНП на один км. Ц/ij даны в тыс. руб.;
    При расчете возможности (Mi k i) экспедиций округлять до целых;
    Исходные данные преобразовать к своему варианту путем прибавления к каждому значению Sij числа N - число из двух последних цифр варианта Nворп  (т.е. Sij +N).
 
Решение: 

Подразделения (i) Объекты (потребители) (j) Miki (ai)
1 2 3 4 5

                                              Э Экспедиция 1
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.