На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Коммуникационная политика предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 19.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                                          Содержание. 
 
 

Введение…………………………………………………………………………2-3 

Глава1. Теоретические  аспекты коммуникационной политики фирмы.
1.1 Реклама, как  основная часть маркетинговых  коммуникаций……………4-6
1.2 Стимулирование  продаж, как часть маркетинговых коммуникаций……6-8
1.3 Связи с  общественностью, как часть маркетинговых  коммуникаций…..8-9
1.4 Личная продажа,  как часть маркетинговых коммуникаций…………  10-11

1.4.1. Характеристика организационной и производственной структуры турфирм «Глобус»……………………………………………………………11-12

1.4.2. Характеристика оказываемых услуг в турфирм «Глобус»…………12-13

 
 
Глава 2. Анализ коммуникационной политики турфирмы «Глобус».
2.1 Анализ состояния  и тенденций развития отрасли  турфирмы 
«Глобус»………………………………………………………………………14-17
2.2 Анализ конкурентного  окружения турфирмы «Глобус»………….......17-22
2.3 Анализ внешней  среды и SWOT-анализ для турфирмы  «Глобус»…...22-27
2.4 Анализ коммуникационной  политики турфирмы «Глобус»………….27-32 

Глава 3. Предложения  по совершенствованию коммуникационной политики турфирмы « Глобус». 

3.1 Введение единого  фирменного стиля………………………………….33-34
3.2 Повышение  эффективности телевизионной рекламы………………...34
3.3.Обучение менеджеров технологиям продаж…………………………..35

3.4 Введение дополнительных бонусов для клиентов…………………… 34-36

 
Заключение…………………………………………………………………...37-38 

Список литературы…………………………………………………………...39

                                                 Введение.

 
     Туризм  – одна из важнейших отраслей для  развития экономики России. В сфере  туризма сегодня реализуются новые программы, совершенствуется инфраструктура, активно привлекаются инвестиции.
     По  данным Всемирной Туристической  Организации (ВТО) в настоящие время  туристская индустрия является одним  из самых динамичных секторов мировой  экономики. По уровню доходности туризм уступает лишь индустрии добычи нефти и автостроению.
     Большой интерес представляет собой рассмотрение деятельности одной из фирм, предлагающих туристические услуги. Чтобы преуспеть  в туристском бизнесе необходимо хорошее знание международных правовых норм и правил, практики туристского менеджмента и маркетинга. Так же требуется профессиональная, основанная на знании потребностей потребителя, организация производства и реализация туристского продукта. Нужна полная и всесторонняя информированность производителя туристских услуг, относительно всего того, что касается клиента, как потребителя этих самых услуг. Актуальность данной работы велика, т. к. в настоящее время индустрия туризма занимает одно из важнейших мест на международном и Российском рынке, с каждым годом суммарный оборот туристических фирм увеличивается, все большее количество людей становятся потребителями услуг.
     Коммуникационная  политика представляет собой систему  общих установок, критериев, ориентиров, принятых организацией для действий и принятия решений в сфере коммуникаций, которые обеспечивают достижение ее маркетинговых целей.
     Главной целью коммуникационной политики в  индустрии туризма является удовлетворение нужд клиента, ведущее к увеличению доходов предприятия. Мудро поступает тот, кто занимается прогнозированием запросов клиента и принимает соответствующие меры для обеспечения их своевременного удовлетворения.
     Цель  бизнеса — привлекать и удерживать выгодных клиентов. А это происходит тогда, когда удовлетворяются их нужды. Удовлетворение нужд клиента, ведущее к повышению доходов предприятия, — главная цель маркетинга в индустрии туризма.
     Курсовая  работа написана на основе практики в турфирме «Глобус». На данный момент турфирма "Глобус" является одним из ключевых представителей туристических услуг в г. Нижний Новгород . Основным предложением компании является выездной туризм – продажа путевок по России и загранице. Кроме того, был проведен детальный анализ деятельности турфирмы, разработан пакет предложений по совершенствованию ее деятельности. 
 
 

     Обозначим цели курсовой работы: 

     1. Изучение деятельности турфирмы
     2. Анализ функций и структуры  турфирмы «Глобус».
     3. Определение доли турфирмы «Глобус» в туристической отрасли
       г. Нижний Новгород.
     4. Анализ факторов внешней и внутренней среды
     5. Расчет основных технико-экономических показателей
     6. Изучение коммуникационной политики туристической фирмы  
     «Глобус»,
     7. Выявление достоинств и недостатков коммуникационной политики
     8. Разработки мероприятий, направленных на:
     - улучшение качества работы,
     -на  повышение эффективности коммуникационной  политики компании.
     Объектом  исследования выступает туристическая  фирма «Глобус».
     Предметом исследования выступает коммуникационная политика фирмы.
     Задачами  курсовой работы:
     - изучение теоретических основ  коммуникационной политики фирмы
     - проведение анализа коммуникационной  политики турфирм «Глобус»,     отношение к ней потребителей, информационное обеспечение коммуникационной политики, и организация рекламной деятельности компании
     - разработка направлений по улучшению  коммуникационной политики турфирмы «Глобус», расчет их экономической эффективности.
     В курсовой работе выделяются такие структурные элементы, как: содержание, введение, основная часть, заключение и список использованных источников информации.
     Структурная работа состоит из введения, трёх логически выстроенных глав, заключения и списка использованных источников.
      Первая глава посвящена теоретическим аспектам коммуникационной политики фирмы.
      Во второй главе, анализируется коммуникационная политика турфирмы.   
      В третьей главе, разрабатываются мероприятия по совершенствованию коммуникационной политики турфирмы «Глобус».
      Заключение содержит выводы по всей работе. 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты коммуникационной политики фирмы.

 
---
     Современная турфирма управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций. Каждая группа коммуникаций поддерживает обратную связь со всеми остальными.
     Комплекс  маркетинговых коммуникаций, состоит  из четырех основных средств воздействия: реклама, стимулирование продаж, пропаганда и личная продажа.
     Все 4 вида образуют комплекс коммуникаций. Благодаря правильному сочетанию  и использованию всех четырех  составляющих этого комплекса обеспечивается так называемое продвижение товара.
     Для обеспечения эффективного использования  комплекса коммуникаций каждой их, его составляющих частей необходимо придавать определенную значимость на всех этапах жизненного цикла товара.
     На  стадии выведения товара на рынок  наибольшую значимость для продвижения имеют реклама и пропаганда, они сохраняют свою значимость и на этапе роста, особое значение здесь имеет увещевательная реклама.
     Так же, к вышесказанным средствам  можно добавить еще одно средство коммуникации. Это коммуникация посредством сети, в частности Интернет. С помощью сети мы также можем оповестить покупателей о изменениях в цене на турпутевки, ознакомить их с комплексом услуг турфирмы, представить новые туруслуги. При заключении деловых контрактов мы можем выслать клиенту ссылку на нашу веб-страницу, где он может все сам найти и, что главное, посмотреть на то, на что он собирается тратить свои деньги.

     1.1 Реклама, как основная  часть маркетинговых  коммуникаций.

 
     Реклама - наиболее значимый элемент коммуникационного  комплекса. Она оказывает большое потенциальное влияние на все остальные элементы этого комплекса (может привлекать широкие массы людей) и является самой дорогой.
     Рекламы в туристическом бизнесе должна выполнять следующие важные задачи.
     1. С ее помощью любая составляющая услуги должна иметь осязаемый вид, чтобы потенциальному потребителю было понятно, что именно ему предлагается.
     2. Она должна обещать выгоду  или решение проблемы.
     3. Она должна указывать на отличия  продукта компании от продукта  ее конкурентов. 
     4. Она должна оказывать позитивное влияние на тех работников компании, которые должны проводить в жизнь обещания, данные клиентам.
     5. Она должна капитализироваться  с помощью устного распространения.
     Решения по организации рекламной деятельности основываются на подготовительном исследовательском этапе, который включает в себя:
     1) Анализ сбытового рынка предполагает  определение его территориальных  границ; наиболее эффективных СМИ;  оценку потенциальных объемов  продаж по отдельным услугам.  По результатам анализа решается вопрос о распределении рекламного бюджета по сбытовым рынкам и рыночным сегментам.
     2) Исследование целевых потребителей  позволяет выявить наиболее перспективные  группы потенциальных туристов, на которые целесообразно направить  обращения, их психологические и демографические характеристики.
     Результаты  позволяют оптимизировать содержание обращений и выбор носителей  рекламы.
     3) Анализ туристского продукта  заключается в определении достоинств  и свойств своего предложения,  на которых целесообразно сконцентрировать внимание потребителей.
     Цели  рекламной кампании преобразуются  в конкретные задачи, результат выполнения которых измерим.
     Величина  рекламного бюджета зависит от следующих  факторов:
     - объем, размер и потенциал рынка;
     - степень лояльности целевых потребителей;
     - этап и продолжительность ЖЦ  турпродукта;
     - степень дифференциации турпродукта  (комплексные туры для массового  рынка, отдельные туры для более  узких сегментов, дополнительные  услуги);
     - уровень конкуренции;
     - финансовые возможности турфирмы.
     Общий рекламный бюджет компании необходимо распределить по различным направлениям, сбытовым территориям и рынкам, видам туров и периодам продажи.
     В турфирме Глобус можно выделить три различных по своей активности рекламных кампании:
     1) Наиболее активная и широкая рекламная кампания, обеспечивающая продажу основной массы туристского предложения, проводится осенью предшествующего года. Доля расходов в годовом рекламном бюджете составляет порядка 60%. В этот период в европейских странах развертывается массовая продажа комплексных туров (инклюзив-туров) за границу и большинство потенциальных туристов выбирают маршруты своих поездок на следующий год. С начала, осени и до новогодних каникул происходит продажа 60-70% объявленных туров, таким образом, туроператоры практически полностью формируют свой портфель заказов на будущий год.
     2) Вторая по активности рекламная  кампания, приходится на период  с конца зимы до пасхальных  праздников. Кампания носит избирательный  характер и в основном решает  задачи продвижения тех туров, объемы продаж которых отстают от намеченных. На эти цели расходуется еще порядка 20-25% годового бюджета на рекламу.
     3) Третья рекламная кампания проходит  в течение летнего туристского  сезона и направлена на поддержание  стабильного спроса по массовым турам, продвижение индивидуальных поездок, снижение уровня аннуляций за чет продаж «горячих» путевок, продвижения дополнительных туров. Затраты по третьей кампании составляют оставшиеся 15 - 20% годового бюджета.
     Незначительная  часть рекламного бюджета зарезервирована на случай необходимости проведения дополнительной рекламы при осложнения рыночной ситуации.
     Разработка  рекламного обращения требует креативного  подхода. Как правило, рекламные  обращения о турпродуктах построены  по модели AIDA, предлагающей следующую последовательность воздействия:
     A (attention) – привлечение внимания,
     I (interest) – поддержание интереса,
     D (desire) – возбуждение желания,
     A (action) – действия по покупке.
     Основные  элементы обращения - изображение, заголовок, текст, интонация, формат, контекст.
     Ведущую роль в обеспечении эффективности  туристской рекламы играют зрительные элементы. Зачастую хорошие иллюстрации  дают туристу значительно больше информации, чем текстовая часть  и вызывают более сильную эмоциональную  реакцию. В туристской печатной рекламе зрительные элементы представляют собой сочетание панорамных и фрагментарных цветных фотографий туристских предприятий, достопримечательностей, инфраструктуры. Большое значение имеет цветовое решение рекламы и контекст. Особо следует отметить необходимость включения в содержание сообщения фирменной символики компании и контактов, что повышает кредит доверия со стороны потребителя.
     В рекламной деятельности турфирмы, функции  по планированию, разработке и размещению рекламы целесообразно делегировать рекламным агентствам. Сотрудничество с рекламными агентствами позволяет турфирме использовать их профессиональный опыт и связи, получить объективную оценку проблемы.

1.2 Стимулирование продаж, как часть маркетинговых  коммуникаций.

 
     Стимулирование продаж туристских услуг дополняет и поддерживает рекламную деятельность, способствует активизации продаж туруслуг, ускорению ответной реакции и положительному подкреплению поведения потребителей.
     Объектами стимулирования сбыта в турбизнесе могут быть конечные потребители (потенциальные и реальные туристы), розничные турагентства.
     Основными задачами стимулирования сбыта для  конечных потребителей являются:
     - поощрение более интенсивного  потребления туров или отдельных  туруслуг;
     - побуждение к приобретению новых туров или услуг, которыми потребитель ранее не пользовался;
     - формирование лояльности к компании;
     - напоминание о поездке (сувениры, подарки);
     - привлечение клиентов конкурентов.
     Мероприятия по стимулированию сбыта характеризуются  непродолжительным воздействием: обычно это краткосрочные акции, нацеленные на быстрый результат.
     Управление  стимулированием продаж может быть сопряжено с рядом проблем: так, непрерывные акции могут негативно  сказаться на имидже турфирмы; потребители  могут перестать покупать туры по обычным предложениям; фактические расходы на мероприятия могут превысить расчетные.
     Размер  ассигнований чаще определяется в процентном исчислении от общего оборота средств  или дохода турфирмы. Для оценки эффективности мероприятий по стимулированию сбыта используют опросы туристов и сравнительный анализ объемов продаж.
     Стимулирование  продаж - использование многообразных  средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить или усилить  ответную реакцию рынка. К ним  относятся:
     - стимулирование потребителей (распространение образцов, купоны, предложения о возврате денег, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии, конкурсы, зачетные талоны, демонстрации).
     - стимулирование сферы торговли (зачеты  за закупку, предоставление товаров  бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, выдача премий-толкачей, проведение торговых конкурсов дилеров) и
     - стимулирование собственного торгового  персонала фирмы (премии, конкурсы, конференции продавцов).
     План реализации программы стимулирования продаж состоит из пяти этапов.
     1. Подготовка программы. Основными задачами этапа являются сбор базовых фактов, сравнение эффективности продаж компании и конкурентов.
     В ходе подготовки определяются основные проблемы организации процесса продаж и проводятся изменения, направленные на его оптимизацию.
     2. Пилотный проект. В ходе пилотного проекта предлагаемые изменения тестируются на ограниченном числе торговых точек. Основной задачей пилотного проекта является «обкатка» нового процесса и подготовка к его распространению на все точки продаж.
     3. Развертывание. Осуществляется циклами по 6-8 недель. В ходе этого этапа агенты по продажам вырабатывают индивидуальные планы действий, направленные на повышение эффективности каждого из них с указанием целевых показателей продаж.
     4. Последующий контроль. Необходим для отслеживания результатов внедрения программы и мотивирования сотрудников. Ключевым фактором на этом этапе является простота, понятность и прозрачность системы контроля.
     5. Закрепление результатов. Проводится на постоянной основе и заключается в построении систем поддержки, таких как система привлечения, обучения и повышения квалификации сотрудников, информационные и административные системы.
     Среди задач стимулирования потребителей в турфирме - поощрение постоянных покупателей, побуждение лиц, не пользующихся услугами турфирмы, использовать их, привлечение к нему тех, кто покупает турпутевки у конкурентов.
     Повышение эффективности службы продаж является сложной задачей. Ее решение требует интенсивных усилий высшего руководства компании, руководителей службы продаж и рядовых клиентских менеджеров. Однако конечный результат оправдывает затраченные усилия. Кроме того, реализация подобных программ из простой возможности уже превращается в необходимость: высокая эффективность служб продаж в ближайшем будущем станет одним их ключевых факторов конкурентной борьбы.

1.3 Связи с общественностью,  как часть маркетинговых  коммуникаций.

 
 
     Связи с общественностью или PR (Public Relations) используются для установления и поддержание доброжелательных отношений между турфирмой и общественностью, устранение влияния негативных событий. Мероприятия в области PR выполняют задачи поддержки продвижения отдельных туров, повышения известности и укрепления имиджа компании.
     Основные  средства PR в туристском бизнесе:
     - Использование редакционного, а  не платного места и времени  в СМИ, обеспечивающих охват  потенциальных клиентов. Такого  рода некоммерческая информация  используется для популяризации  туристских центров, повышения авторитета турфирмы и предприятий индустрии туризма. Редакционные материалы (статьи, публикации, обзоры, репортажи) позволяют доставить более сложные, документальные и объективные послания; вызывают большее доверия со стороны потребителей; формируют общественное мнение.
     - Установление и поддержание постоянных  связей с СМИ для передачи  сведений познавательно-событийного  характера и привлечения внимания  аудитории к туристским достопримечательностям, туруслугам, туристским центрам.  Информация передается в форме репортажей, сообщений о различных событиях и т.д. Связь может осуществляться также путем приглашения журналистов, специализирующихся на темах туризма, совершить за счет турфирмы поездку по выбранному маршруту, посетить различные приемы, семинары, пресс-конференции.
     - Общефирменная коммуникация –  деятельность, направленная на обеспечение  понимания общественностью специфики  деятельности и социальной ответственности  турфирмы. К мерам общефирменной  коммуникации относят участие  в благотворительных акциях и общественных фондах, спонсорство. При этом необходимым условием является разработка и поддержание фирменного стиля компании (средств идентификации).
     - Туристская пропаганда - деятельность, объединяющая усилия различных  предприятий сферы туризма, общественных организаций и органов государственных органов, направленная на популяризацию конкретных туристских маршрутов, программ, услуг. Например, проведение дней туризма и спорта, кампаний «туризм и спорт», «туризм и экология» и т.д.
     - Лоббизм – работа с законодательными органами и общественными организациями с целью представления и отстаивания интересов туристских предприятий, влияния на принятие актов, регулирующих туристскую деятельность, решения вопросов, требующих согласования с официальными органами.
     - Консультирование официальных органов  и предоставление им запрашиваемой  информации по вопросам развития  туризма, организации деятельности  турфирмы, ее положения на рынке.
     Основные  решения в области PR:
     1) Анализ общественного мнения  и определение задач.
     2) Разработка программы PR и бюджета.
     3) Реализация программы.
     4) Оценка результатов и доработка.
     В качестве показателей для оценки эффективности PR мероприятий рекомендуются: число контактов, изменение осведомленности / отношения целевой аудитории, увеличение продаж. 
 

     1.4 Личная продажа,  как часть маркетинговых  коммуникаций.

 
 
 
     По  определению Ф. Котлера под личной продажей понимается устное представление  товара в ходе беседы с одним или  несколькими потенциальными покупателями с целью совершения продажи .
     Личная (персональная) продажа, предполагающая индивидуальное общение работника  туристского предприятия с клиентами, широко распространена в туризме. В  контакт с клиентами в роли продавцов вступают практически  все сотрудники фирмы. Средствами такого общения являются беседы по телефону, послания по почте и личное общение с клиентами. Абстрактность туристских услуг, сложность их восприятия предъявляют особые требования к персоналу.
     Сотрудники  туристского предприятия должны вызывать доверие, уметь убеждать и квалифицировано консультировать потребителей.
     Стадии  процесса личной продажи:
     1. Первая стадия процесса личной  продажи связана с приёмом  клиента и установлением контакта  с ним. От расположенности и  открытости клиента, с одной  стороны, и способности продавца привлечь его внимание, с другой, зависит установление и(или) сохранение взаимоотношений. Поэтому в своих профессиональных действиях персонал туристской фирмы должен руководствоваться чувством нравственности и воодушевления.
     Энтузиазм, энергичность, динамизм необходимы для установления отношений с клиентами.
     Для успеха личной продажи большое значение имеет определённый физический аспект встречи. Сотрудник турфирмы, должен иметь соответствующий внешний  вид, быть чисто и корректно одетым.
     2. Вторая стадия в процессе личной  продажи. - Выявление потребностей  клиента Необходимо изучать потребности  клиента, что, в свою очередь,  требует наличия у менеджера  особых психологических качеств.  Речь идёт не только о том,  чтобы внимательно выслушать  клиентов, выбрать манеру поведения и очертить круг вопросов, но также и о том, что следует попытаться ответить откровенностью на откровенность и отказаться от собственных стереотипов, чтобы понять другого.
     Таким образом, искусство личной продажи  полностью зависит от умения менеджера в турфирме установить связь с клиентом.
     3. Третья стадия процесса личной  продажи турпродукта – представление  продукта. Общим условием успеха  является то обстоятельство, что  клиент произведёт покупку турпутевки  только в том случае, если до или в ходе личной продажи получит достаточную положительную информацию о фирме, продукте и сотруднике, их представляющем.
     Представление продукта всегда основывается на аргументации. Она принадлежит одновременно риторике – искусству хорошо говорить – и убеждённости – искусству убеждать или влиять на других.
     4. В качестве высшей цели личной  продажи выступает непосредственное  осуществление продажи. Однако  не всякий контакт с клиентом  может доходить до этой стадии. Исключительное значение при  этом имеет умение сотрудника фирмы почувствовать момент готовности клиента к покупке турфирмы. Для этого могут оказаться полезным знания различного рода сигналов (словесных и визуальных), посылаемых потенциальным покупателем.
     Такими  сигналами, в частности, могут быть следующие:
     - потенциальный клиент положительно  отзывается о продукте;
     - потенциальный клиент интересуется  всем, что явилось бы стимулом  для приобретения продукта;
     - потенциальный клиент меняет  тон голова на более дружелюбный;
     -выражение  лица потенциального клиента из обеспокоенного и обороняющегося превращается в более довольное и спокойное.
     5. Логическим завершением процесса  личной продажи турпродукта является  последующий с контакт клиентом. Турфирма всегда заинтересована  в том, чтобы клиент остался удовлетворён услугой, так как это обеспечивает возможность последующего взаимодействия. Лучшие из будущих клиентов – это сегодняшние довольные потребители. Последующий контакт с клиентом как раз и позволяет выяснить степень удовлетворения его нужд предложенным продуктом. Это позволяет уточнить запросы и пожелания клиентов, которые являются исходным пунктом для совершенствования отдельных услуг и развития продуктовой стратегии туристского предприятия.

 

Характеристика  организационной  и производственной структуры турфирм «Глобус».

 
 Полное наименование организации: ООО «Туристическое агентство          Глобус».
  Юридический адрес: 603003, г. Нижний Новгород, ул. Свободы, 63.
  Фактический адрес: 603003, г. Нижний Новгород, ул. Коминтерна, 246.
  ИНН/КПП: 5263034023/526301001
  Банковские  реквизиты:
  БИК 042227770
  К/с 30101810700000000770
  Р/с 40702810607700001694
  Сормовский  филиал ЗАО Нижегородпромстройбанк г. Нижнего Новгорода
  Телефон, факс: (831) 2715102, 2735012 
  E -mail: globus-nn@rambler.ru 

     В штат фирмы (турагентства) входят: ген.директор, директор по туризму, зам директора  по туризму, руководитель отдела продаж, глав. бухгалтер, 2 менеджера по направлениям, 5 менеджеров по продаже турпутевок и 2 курьера.
     Каждый  из менеджеров по направлениям занимается по своим направлениям (странам), закрепленным за ними менеджера направления совмещает свои функции с функциями своих подчиненных.

     Характеристика  оказываемых услуг  в турфирм «Глобус»

 
     Туристские  услуги в турфирмы «Глобус» можно разделить на основные, дополнительные и сопутствующие:
     1) Основные туристские услуги - целевые  услуги, входящие в тур, т. е.  услуги, которые приобретаются в  пакете, гарантирующем их обязательное  потребление в месте отдыха. Туристский  пакет включает в себя:
     - Услуги по размещению – это конкретный отель, который предлагается туристу в туристском центре на время путешествия. Размещения в отелях различаются в соответствии с типом услуг гостеприимства, которые предлагают туристу. (Это могут быть отели, мотели, виллы, апартаменты, ботели, кемпинги и т. д. );
     - Услуги Трансфера – доставка  туриста различными видами пассажирского транспорта от места прибытия, расположенного в стране пребывания (аэропорт, гавань, ж/д станция), к месту размещения (отель), где он будет проживать, и обратно;
     - Услуги по обеспечению туристов  питанием (в ресторанах, кафе, барах,  в кафетериях, пансионатах);
     2) Дополнительные туристские услуги - целевые и инфраструктурные  услуги, которые можно получить  за дополнительную плату, не входящие в стоимость тура. Сюда можно отнести:
     - экскурсионные услуги
     - дополнительные услуги, не вошедшие  в перечень основных услуг
     - физкультурно-оздоровительные услуги
     - медицинские услуги
     - страховые услуги
     - культурно-зрелищные и игровые  мероприятия и т.д.
     3) Сопутствующие услуги - услуги местного  инфраструктурного комплекса, которыми  пользуются и туристы. К сопутствующим  услугам относятся:
     - обеспечение сувенирной продукцией, туристкой символикой
     - торговое, валютно-кредитное, информационное, конгрессное и прочее обслуживание
     - услуги специальных видов связи  и т.д.
     Между дополнительными и сопутствующими услугами нет четкой границы. В некоторых  крупных тур компаниях и гостиницах число дополнительных и сопутствующих  услуг достигает до 500.
     Туристу могут быть предоставлены либо определенные виды услуг по его выбору (индивидуальный тур), либо полный комплекс услуг. Полный комплекс услуг может предоставляться путем продажи так называемых пэкидж-туров (package tour—хорошо разработанный и сформированный тур), что предполагает предоставление клиенту полного комплекса услуг. Этот тур, однако, может и не включать транспортные расходы. Обычно пэкидж-туры организуются по определенной, заранее рекламируемой программе.
     Структура этих туров в значительной степени  варьирует в зависимости от страны, состава туристов, их покупательной способности, а также от характера, ассортимента и качества предлагаемых услуг.
        

  Глава 2. Анализ коммуникационной политики турфирмы
                                              «Глобус». 

  2.1. Анализ состояния  и тенденций развития  отрасли турфирмы 
                                                    «Глобус». 

     Туризм  является одной из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства. Расходы на туризм составляют 12% мирового валового продукта, 8% общего мирового экспорта и 30–35% мировой торговли услугами.
     За  последние двадцать лет среднегодовые  темпы роста прибытия иностранных  туристов в мире составили 5,1%, валютных поступлений–14,0%. По прогнозам специалистов, бурное развитие туризма ожидается и далее: к 2005г. эта отрасль станет ведущей в мировом экспорте. Ожидается, что при сохранении современных темпов роста число участников международных путешествий к 2005г. достигнет 1млрд. чел.
     По  прогнозам ВТО, количество туристов на планете к 2020г. возрастет втрое и будет составлять более 1 млрд. 600 млн. человек.
     Самые высокие темпы роста числа  прибытий ожидаются в странах  Восточной Азии и Тихого океана. В Европе и Америке они будут  ниже общемировых. Доля этих двух регионов в прибытии туристов упадет с 78,1% в 1998 г. до 62,6% в 2020 году. Одновременно ожидается возрастание доходов от туризма: с 444,7 млрд. дол. США в 1998 г. до 1248 дол. США в 2020 году.
     На  развитие туризма в мире оказывают  влияние научно-технический прогресс, повышение качества жизни населения, увеличение продолжительности свободного времени, отпусков, экономическая и политическая стабильность и ряд других факторов.
     Для развития выездного туризма в  России существуют объективные предпосылки: открытость для массового туризма, большой природный и культурный потенциал, привлекательный, окончательно не поделенный и очень перспективный рынок.
     Основные  факторы, влияющие на развитие туризма  делятся на: статичные и динамичные.
     К статичным, относятся совокупность природно-географических факторов. Они имеют непреходящие, неизменные значения. Человек лишь приспосабливает их к туристским потребностям, делает их более доступными для использования. Природно-климатические и географические факторы находят выражение в красивой, богатой природе, климате, рельефе местности, подземных богатствах (минеральные пещеры и т.д.) культурно-исторические факторы (памятники архитектуры, истории и т.д.) тоже, в значительной мере можно отнести к статичным факторам.
     К динамичным, относятся демографические, социально-экономические, материально-технические и политические факторы. Они могут иметь различную оценку значения, меняющиеся во времени и в пространстве.
     Кроме того, факторы, воздействующие на туризм делятся на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).
     Внешние (экзогенные) факторы воздействуют на туризм посредством демографических  и социальных изменений. Данная группа включает в себя: возраст населения. Увеличения числа работающих и изменение  дохода на каждую семью, увеличение оплаченных командировок и более гибких графиков рабочего времени
     Внутренние (эндогенные) факторы – это факторы, воздействующие непосредственно в  сфере туризма. К ним относятся, прежде всего, материально-технические  факторы, имеющие важнейшее значение для развития туризма. Главный из них связан с развитием средств размещения, транспорта, предприятий общепита, рекреационной сферы, розничной торговли и т.д.
     К факторам, негативно влияющим на развитие туризма, относятся: кризисы, милитаризация  экономики, рост внешней задолженности, политическая нестабильность, рост цен на предметы потребления, безработица, забастовки, криминогенная обстановка, финансовая нестабильность (инфляция, стагнация валют), сокращение объемов личного потребления, неблагополучие экологической ситуации банкротство туристских фирм, ужесточение туристских формальностей, снижение квот обмена валют, невыполнение турфирмами своих обязательств и т.д.
     Особое  место среди факторов, оказывающих  влияние на развитие туризма, занимает фактор сезонности. В зависимости от сезона объем туристической деятельности может иметь очень серьезные колебания. Туристские организации и учреждения предпринимают ряд мер, направленных на уменьшение сезонных спадов, например, введение сезонной дифференциации цен (разница в величине тарифов на проживание в гостиницах в зависимости от сезона может достигать 50 %).
     В ближайшем будущем можно прогнозировать следующие направления развития туризма:
     - Создание новых и развитие  существующих туристских услуг  и рынков, учитывающих состояние туристских ресурсов в странах пребывания туристов;
     - Широкое вовлечение местной общественности  и муниципальных властей в  планировании и развитии туристской  деятельности, обеспечение ее безопасности;
     - Развитие связи между организаторами  туризма и муниципальными структурами с целью достижения понимания потребностей каждого из них и поиске путей их удовлетворения;
     - Рост благосостояния местного  населения, устранение налоговых,  таможенных и других трудностей, которые могут препятствовать  развитию туризма при этом особое внимание должно быть уделено поддерживанию цен на услуги области туризма на уровнях, которые являются приемлемыми для туристов и выгодными для туристской отрасли;
     - При инвестировании капитала  следует принимать во внимание  вопросы защиты окружающей среды (строительство, архитектура, антропогенные нагрузки);
     - Осуществление более четкого  маркетинга и выделение большего  количества ресурсов для продвижения  услуг, поиск определенных групп  туристов и организация для  них адресной информации по предлагаемым услугам;
     - Повышение профессионального уровня  сотрудников сферы индустрии  туризма;
     - Развитие системы владения клубным  отдыхом (таймером).
     В последнее время наряду с традиционными видами туризма все большее влияние приобретает такая разновидность туристской индустрии, как система таймер. Концепция таймера связана с предложением всем желающим проводить в течение установленного периода времени в каждом году отпуск в определенном месте проживания (клубе), предоставляющем собой часть туристского комплекса.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.