Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Разработка и реализация стратегии развития предприятий в условиях системного кризиса

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 19.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Введение
      В течение последнего десятилетия  в силу сложившегося устойчивого  кризиса неплатежей абсолютное большинство  российских предприятий легко подпадает  под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство  одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют прежде всего определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.
      Термин  «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
      Целью данной курсовой работы является проведение анализа сложившейся ситуации на предприятии и разработка его стратегии развития в условиях системного кризиса.
      Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
      - рассмотреть положение отрасли  в условиях кризиса;
      - анализ сложившейся ситуации  на предприятии (финансового состояния,  анализ текущей деятельности  и т.д.);
      - осуществить диагностику финансового  состояния предприятия, включая  проведение анализа и оценки  основных показателей предприятия;
      - разработать стратегию предприятия.
      Объектом  исследования является российская компания Открытое акционерное общество «Газпром космические системы».
      Предметом исследования являются финансово-хозяйственная деятельность предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Резюме стратегии  развития ОАО «Газпром  космические системы»  в условиях системного  кризиса
      ОАО «Газпром космические системы» - это успешная компания, которая развивается год от года и укрепляет свои позиции на мировом и отечественном рынке.
     Основное  направление деятельности – операторский бизнес (предоставление емкости на спутниках, спутниковое телерадиовещание, спутниковые каналы связи и передачи данных, спутниковый интернет-доступ). Другой вид деятельности – проектирование и строительство телевизионных сетей и сетей связи.
      Состояние всей космической отрасли России не выглядит таким безоблачным. Главной  проблемой этой отрасли является ориентация на производство военной промышленности. Экспорт подобных изделий запрещен и законодательством, и международными конвенциями.
      22 октября 2005 г. Правительство РФ  приняло постановление за №  635, которым утверждена Федеральная  космическая программа России на 2006–2015 годы (ФКП-2015). В ней определены перспективы развития космических средств социально-экономического, научного и двойного назначения на десятилетний период. Одним из главных направлений этой программы является, как раз, увеличение конкурентоспособности космических технологий и услуг. 
      Таким образом,  деятельность ОАО «Газпром космические системы» является приоритетной для всей космической отрасли Росси. Для успешного функционирования компании в данной курсовой работе разработана стратегия развития в условиях системного кризиса.
      Основная  цель программы - поддержание динамического развития компании и реализация установленных планов и проектов
      В рамках реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Повышение  конкурентоспособности ОАО «Газпром космические системы» на внутреннем и международном рынках. 
2. Нормализация  показателей финансового состояния  компании.
3. Устранение  технических рисков (Риски нарушения контрактных обязательств со стороны поставщиков спутников и риски повреждения или полной утраты спутников при их производстве, запуске и эксплуатации на орбите).
4. Устранение рисков, связанных с изменениями валютных курсов.
5. Устранение рисков утраты орбитальных позиций. 
6. Снижение  зависимости компании от арендодателей производственных площадей.
      Мероприятия, предусмотренные программой:
    Устранения высоких дебиторской и кредиторской задолженностей.
    Создание более привлекательных потребительских характеристик услуг и продукции компании по сравнению с конкурентами.
    Поддержание правильного баланса между доходами, получаемыми в рублях и других иностранных валютах.
    Защита своих пустующих орбитальных позиций путем временного использования в них спутниковой емкости других спутниковых операторов, а также проведение работы по дозаявлению дополнительных полос частот с целью расширения возможностей этих орбитальных позиций.
    Выбор квалифицированного производителя спутников.
    Страховка всех рисков, связанных с производством и эксплуатацией спутников.
   В результате финансового анализа было выявлено, что основной проблемой деятельности ОАО «Газпром космические системы» является высокие дебиторская и кредиторская задолженности, в рамках данной работы были предложены основные мероприятия по устранению этих недостатков.
2 Общая характеристика ОАО «Газпром космические системы»
     ОАО «Газком» было образовано 21 сентября в 1992 году с целью создания и эксплуатации системы спутниковой связи и вещания в интересах РАО «Газпром». В начале 90-х РАО «Газпром» понадобилась качественная связь между своими многочисленными предприятиями, которые располагались как правило в тех местах, где никакой связи не было вообще. Для решения этой задачи в 1992 г. была образована компания ОАО Газком, учредителями которой стали РАО «Газпром» (80% акций), РКК «Энергия» (16% акций) и «Газпромбанк» (4% акций).
     Компания  зарегистрирована под новым названием 1 декабря 2008 г, полное название: Открытое акционерное общество «Газпром космические системы».
     Сокращенное наименование: ОАО «Газпром космические  системы».
     Место нахождения: 141070, Московская область, г. Королёв, ул. Сакко и Ванцетти, д. 18 «Б»
     Основные  правоустанавливающие документы: Свидетельство о государственной регистрации юридического лица №2085 от 02.11.1992г.
зарегистрировано  Администрацией г. Калининграда Московской области (с изменениями)
     Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ: Выдано Межрайонной инспекцией № 2 по Московской области 17.12.2002г. Серия 50 № 000937986
     Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 5018035691
     Государственная налоговая инспекция: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам Московской области
     Контакты:
    Руководство — Генеральный директор Севастьянов Дмитрий Николаевич  ; генеральный конструктор  Севастьянов  Николай  Николаевич
    Контактные лица — первый заместитель генерального директора  Корвяков  Петр  Владимирович; первый заместитель генерального конструктора  Графодатский  Олег  Сергеевич
    Тел. — (495) 504-29-06, (495) 504-29-07
    Факс — (495) 504-29-11, (495) 516-67-58
    Почтовый адрес: 141070, Московская область, г. Королёв, ул. Калинина, д. 15, КГУПС, а/я 99
    E-mail: info@gazprom-spacesystems.ru
    Интернет: http://www.gazprom-spacesystems.ru
   Размер  уставного капитала ОАО «Газпром космические системы» составляет 65 683 400 рублей, который разделен на 656 834 штуки обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей.
     Акции ОАО «Газпром космические системы» за пределами Российской Федерации не обращаются.[12]
     Открытое  акционерное общество «Газпром космические  системы» - компания, входящая в Группу «Газпром», осуществляет космическую деятельность и деятельность в области телекоммуникаций и позиционируется как:
• спутниковый  оператор (эксплуатация спутников связи  и предоставление
спутникового  ресурса);
• провайдер  спутниковых телекоммуникационных услуг (предоставление каналов связи, услуг телерадиовещания и доступа в Интернет);
• интегратор спутниковых телекоммуникационных систем (проектирование и
развертывание сетей спутниковой связи и  телевидения);
• разработчик  космических систем.
     ОАО «Газпром космические системы» имеет  современную инфраструктуру, устойчивый диверсифицированный бизнес, широкую клиентскую базу, квалифицированный персонал.
     Компания  является одной из ключевых структур в российских спутниковых телекоммуникациях  и получила известность на международном рынке.[14]
     ОАО «Газпром космические системы» осуществляет свою деятельность в рамках двух организационных структур:
? акционерного общества («Самостоятельная Деятельность»);
? договора о совместной деятельности (простого товарищества) № 2/919-99 от 20.08.1999 между ОАО »Газпром», ОАО «Газпром космические системы» и ООО «Новфинтех» («Совместная Деятельность») (Приложение А).
     История компании:
     1993 — 1995гг. - Создание системы спутниковой связи «Ямал-0» на северных газоконденсатных месторождениях.
   1995 — 1999гг. - Реализация космического проекта «Ямал-100»:
    спутник связи нового поколения «Ямал-100»
    наземный комплекс управления
    центр управления полетами (г. Королев),
    наземная испытательная станция (п. Долгое-Ледово)
- Создание телекоммуникационных спутниковых систем в интересах ОАО «Газпром»:
    спутниковая магистральная сеть передачи данных для дочерних предприятий ОАО «Газпром»,
    телекоммуникационная система с интеграцией услуг компаний «Межрегионгаз» и «Газпромбанк».
    - Создание системы спутникового многоканального цифрового телерадиовещания
   1999 — 2004гг. - Ввод в эксплуатацию системы спутниковой связи и вещания «Ямал» в полном объеме, включая земной и космический сегменты.
- Реализация космического инвестиционного проекта «Ямал-200», который впервые в российской практике осуществлен на принципах проектного финансирования:
    спутники связи «Ямал-200» № 1 и «Ямал-200» № 2
    наземный комплекс управления
    дооснащение центра управления полетами (г. Королев),
    модернизация контрольно-измерительного комплекса (п. Долгое-Ледово)
    создание резервного пункта управления (п. Долгое-Ледово)
-   Создание телекоммуникационных спутниковых систем в интересах ОАО «Газпром»:
    сеть спутниковой связи компании «Тюментрансгаз»,
    сеть спутниковой связи компании «Бургаз».
- Создание мультисервисной телекоммуникационной системы Ямало-Ненецкого автономного округа
-   Строительство телевизионных систем для 20 регионов России
-   Предоставление услуг федеральным и коммерческим пользователям
     С 2004 года - Ввод в эксплуатацию промышленной космической информационной системы «Ямал», включающей:
    орбитальную группировку спутников «Ямал-200» № 1, «Ямал-200» № 2, «Ямал-100»,
    наземный комплекс управления,
    три телепорта,
    центр цифрового спутникового многоканального телевидения,
    узел Интернет,
    обширную сеть станций спутниковой связи и телевидения в регионах России.
   Реализованные проекты:
      Создание системы видеоконференцсвязи верхнего уровня ОАО «Газпром».
      Создание телекоммуникационных спутниковых систем в интересах предприятий ОАО «Газпром».
      Строительство спутникового регионального телепорта на базе Томского Государственного Университета
      Строительство телевизионных систем для регионов России (Республика Алтай, Читинская область, Еврейская АО)
      Расширение услуг, предоставляемых федеральным и коммерческим пользователям.
     Система «Ямал» обеспечивает услугами спутниковой  связи все виды деятельности ОАО  «Газпром», государственные структуры (Министерство обороны, Министерство культуры и массовых коммуникаций, Министерство образования и науки, Министерство финансов, Федеральное агентство по атомной энергии, Федеральное агентство по промышленности и др.), администрации регионов РФ, коммерческих отечественных и зарубежных пользователей
     Реализуемые проекты:
    Проект «Ямал-300»
    Проект создания космической системы дистанционного зондирования Земли
   Текущая деятельность:
   1. Операторский бизнес
   В рамках операторской деятельности компания осуществляет эксплуатацию системы спутниковой связи и вещания «Ямал», предоставляя пользователям:
? спутниковый  частотно-энергетический ресурс,
? спутниковые  каналы связи и передачи данных,
? услуги спутникового цифрового телерадиовещания,
? услуги спутникового доступа в Интернет.
Операторский  бизнес является основным для ОАО  «Газпром космические системы». Он приносит около 90% доходов компании.
     2. Создание телекоммуникационных  систем
     Создание  телекоммуникационных систем ОАО «Газпром космические системы» осуществляет с целью расширения рынка для реализации спутникового ресурса и получения дополнительного дохода.
Компания  предоставляет клиентам следующие  виды услуг:
? проектирование и развертывание систем спутниковой  связи
и цифрового  телевидения,
? техническая  поддержка созданных сетей заказчиков,
? получение  необходимых разрешительных документов.
     Кроме того, в рамках данного направления деятельности ОАО «Газпром космические системы» выполняет научные и опытно-конструкторские работы с целью исследования применения аэрокосмических систем для нужд газовой промышленности.
     Доходы, полученные ОАО «Газпром космические системы» в 2008 году в рамках деятельности по созданию телекоммуникационных систем, составляют около 10% от общего объема доходов компании.
     3. Разработка космических систем
     В рамках данного направления деятельности компания осуществляет:
? разработку космических комплексов;
? разработку полезных нагрузок для спутников;
? разработку и развертывание наземных комплексов управления спутниками;
? разработку и развертывание наземных целевых  комплексов;
? международную  координацию орбитальных позиций.[12] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Сведения о текущей деятельности ОАО «Газпром космические системы» 

     Доля  России на рынке космических услуг  составляет всего 11%.  Мировой сектор космических услуг составляет 20 млрд. долларов.
     Трудно  бороться за высокотехнологичный космический рынок, если 80% космической продукции России имеет военное назначение. Экспорт подобных изделий запрещен и законодательством, и международными конвенциями.
     22 октября 2005 г. Правительство РФ  приняло постановление за №  635, которым утверждена Федеральная космическая программа России на 2006–2015 годы (ФКП-2015). В ней определены перспективы развития космических средств социально-экономического, научного и двойного назначения на десятилетний период. Предполагается, что использование космического пространства станет более эффективным, в том числе и в сфере национальной безопасности. Космический потенциал Российской Федерации должен укрепляться и развиваться, а на первое место выходит конкурентоспособность космических технологий и услуг. Поставлена также задача обеспечить гарантированный доступ и необходимое присутствие в космическом пространстве.[1]
     Если  перевести с бюрократического языка  постановлений на более понятный, речь идет о застое в отрасли и  замедлении темпов ее развития. Россия уже отстает на несколько поколений спутников связи и дистанционного зондирования Земли. По большому счету, полеты в космос осуществляются благодаря модернизированным ракетам-носителям еще 1960–1970-х годов. Более эффективные и экологически чистые системы разрабатываются медленно, в первую очередь из-за нехватки финансирования. Старт многоразовых носителей «Ангара» откладывается на все более отдаленный срок, а зарубежные конкуренты не дремлют. Уже продаются билеты на суборбитальные туристические полеты, готов европейский транспортный корабль.
     В рамках стратегии развития ракетно-космической  промышленности до 2015 года планируется  сократить существенное технологическое  отставание России в этой отрасли  от развитых стран. Вместе с тем предполагается провести реструктуризацию отрасли и к 2015 году создать 3–4 холдинга, в которые должны войти 60% предприятий космической промышленности.
     Сейчас  в отрасли насчитывается 112 предприятий, в том числе 31 – промышленное, 66 – научных и конструкторских, 15 – иных организаций.[13]
     ОАО «Газпром космические системы» является одним из лидеров космической отрасли в России.
     Конкурентами  ОАО «Газпром космические системы»  являются:
- ООО  "GSM ЦЕНТР", Республика Чувашия,  Чебоксары
- ООО  "МОРСКОЙ ЭКСПРЕСС", Санкт-Петербург,  Санкт-Петербург
- ООО "АРКТЕЛ-ИНВЕСТ", Москва
- ОАО  "ОТИК", Москва
- ООО  "САМТЕЛЕКОМ", Самарская область,  Самара
- ООО  "БЫКОВСВЯЗЬ", Сахалинская область
- ЗАО  "КОМТЕКС", Московская область,  Матвейково
- ООО  "ФОРМАТ ЛИНК", Республика Удмуртия, Ижевск
- ООО  "НОВАЯ РОССИЯ-КТВ", Краснодарский край
- ООО  "КОНЦЕРН "ИНВЕРСИЯ", Москва[6]
     Стратегия развития отрасли в условиях системного кризиса представлена в виде таблицы 1.
     Таблица 1 – Стратегия развития космической  отрасли в России
Наименование  Программы Целевая программа  стратегических  мер по развитию космической отрасли в России
1 2
Цель  Программы Принятие мер по развитию космической отрасли в России в мирном направлении
Задачи  Программы 1..Более эффективное  использование космического пространства 2. Уход  от ориентации на производство продукции военного назначения
3. Повышение  конкурентоспособности в области  космических технологий и услуг
     Продолжение таблицы 1 - Стратегия развития космической отрасли в России
1
    2
Сроки, мероприятия и этапы  реализации
Программы
2010 – 2015 Мероприятия и  этапы:
    Развитие научной базы, разработка новых технологий и т.п. Данное мероприятие должно реализовываться как на высоком государственном уровне(Российская Академия Наук), так и на более низком уровне: университеты, научные отделы компаний. Необходимо привлекать к работе молодых перспективных специалистов.
    Переориентация действующих предприятий с производства продукции военного направления на производство продукции для оказания космических услуг.
Всесторонняя  помощь государства предприятиям космической отрасли, занимающихся мирными космическими технологиями и услугами
Исполнители Программы Правительство РФ, Предприятия космической отрасли, различные научные и учебные учреждения.
Объемы  и источники финансирования  Программы
Источники финансирования:
    Государство;
    Частные инвесторы;
    Компании  космической отрасли
Объемы  финансирования в данной ситуации оценить  сложно, но безусловно данная Программа  требует огромных вложений.
Порядок осуществления контроля за ходом выполнения Программы
Контроль за выполнением данной Программы должно взять на себя государство, необходимо создать комиссию, которая будет следить за ходом выполнения Программы, целевым расходом финансов и т.д. В конце каждого года должен создаваться полный отчет о ходе выполнения программы, который будет  предоставляться непосредственно высшему руководству страны.
Целевой показатель Программы Доля  России в мировом секторе космических  услуг и технологий должна возрасти с  11% до 21 %
Показатели  результативности Программы
    Переориентация 25% российских компаний в сфере космоса с военного производства на мирное
    Создание в университетах научных подразделений направленных на развитие космических технологий
 
     Направление деятельности ОАО «Газпром космические системы» полностью соответствует предложенной стратегической программе. Данная компания – второй российский спутниковый оператор. Его доля на российском рынке составляет 20%. Основное направление деятельности – операторский бизнес (предоставление емкости на спутниках, спутниковое телерадиовещание, спутниковые каналы связи и передачи данных, спутниковый интернет-доступ). Другой вид деятельности – проектирование и строительство телевизионных сетей и сетей связи.
     Компания  осуществляет эксплуатацию системы  спутниковой связи и вещания  «Ямал», предоставляя пользователям:
• спутниковый  частотно-энергетический ресурс,
• спутниковые  каналы связи и передачи данных,
• услуги спутникового цифрового телерадиовещания,
• услуги спутникового доступа в Интернет.
     Существующая  орбитальная группировка состоит из трех телекоммуникационных спутников «Ямал-100», «Ямал-201» и «Ямал-202», расположенных в двух позициях геостационарной орбиты – 49°в.д. и 90°в.д.
     Спутники  «Ямал-201» и «Ямал-100» в позиции 90°в.д. предназначены для рынка  России и СНГ. Их зоны обслуживания охватывают 95% территории России, на которой проживает 98% населения страны.
     Спутник «Ямал-201» позволяет оказывать  услуги по организации каналов связи  и передачи данных, видеоконференцсвязи, распределительного телевидения, спутникового доступа в Интернет. На его основе реализуются сети центрального телевидения и телевидения российских регионов, дистанционного образования и телемедицины.
     Спутник «Ямал-202» предназначен преимущественно  для международного рынка. Его зона обслуживания охватывает большую часть восточного полушария Земли, на которой проживает свыше трех миллиардов человек.
     Емкость спутников «Ямал» была полностью  загружена еще в 2007 году. Поэтому  для обеспечения дальнейшего развития операторского бизнеса ОАО «Газпром космические системы» и удовлетворения растущих потребностей клиентов компания должна обновлять и наращивать орбитальную группировку, запуская новые спутники.
     Часть спутникового ресурса системы «Ямал» (~23%) ОАО «Газпром космические системы» реализует путем предоставления телекоммуникационных услуг клиентам на базе собственной наземной телекоммуникационной инфраструктуры с целью:
     • получения добавленной стоимости,
     • диверсификации операторского бизнеса  для снижения рыночных рисков.
     ОАО «Газпром космические системы» имеет  обширную клиентскую базу, которая насчитывает
более 200 компаний, среди них:
• 5 крупнейших клиентов с уровнем ежемесячных  поступлений от каждого более 5% от суммарного объема дохода операторской деятельности: Министерство Обороны РФ, Сатис-ТЛ-94, Satgate (Литва), Газсвязь, ФГУП «Всероссийская Государственная телевизионная и радиовещательная компания» (17 центральных и региональных телеканалов и несколько десятков радиоканалов);
• 7 крупных  клиентов с уровнем ежемесячных  поступлений 1,5%-5,0% от суммарного объема дохода;
• средние  клиенты (33 компании) с уровнем ежемесячных  поступлений 0,5%-1,5% от суммарного объема дохода;
• малые  клиенты (более 160 компаний) с уровнем  ежемесячных поступлений менее 0,5% от суммарного объема дохода.
     Клиентами ОАО «Газпром космические системы» являются компании различных форм собственности и отраслевой принадлежности, что снижает рыночные риски.
     Значительную  часть спутникового ресурса (10%) потребляют услуги, предоставляемые предприятиям Группы Газпром. Спутниковая связь используется на всех направлениях производственной деятельности ОАО «Газпром» - бурение, добыча, переработка и транспортировка газа, финансовые расчеты, а также для управления компанией.
     Наиболее  многочисленная группа потребителей, насчитывающая более 100 компаний –  это корпоративные и коммерческие провайдеры телекоммуникационных услуг. Крупнейшие из них – PCCW Global, Satgate, Сатис-ТЛ-94, РуСат, Сетьтелеком, Ямалтелеком.
     В числе государственных структур, потребляющих ресурс спутников «Ямал», представлены Министерство обороны РФ, Министерство финансов РФ, Спецсвязь ФСО России, ФГУП РТРС, Ситуационно-кризисный центр Росатома, Федеральное Агентство по атомной промышленности, Томский Государственный Университет и другие (Рисунок 1).
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.