На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 19.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение                                                                                                                     3
1. Назовите основные  отличия управленческого учета  от бухгалтерского         5   
2. Когда обособился  учет для управления внутри организации и почему          
именно в это  время?                                                                                                   7
3. Какое отношение  имеет управленческий учет к  мониторингу финансово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг?                                          9
4. Если считать,  что управленческий учет –  это учет для менеджеров предприятий,  можно ли утверждать, что бухгалтерский  (финансовый)
 учет им  не нужен?                                                                                                    12
5. Приведите  примеры данных, которые нужны  для управления, их нет в бухгалтерском  учете. Какие данные бухгалтерского  учета можно
использовать  для управления предприятием?                                                        15
Заключение                                                                                                                 19
Список использованных источников                                                                       21
 

    Введение
   Управленческий  учет представляет собой область  знаний, необходимую         каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет   ответственность  за достижение целей, поставленных ему  администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
   Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
   Важным  моментом, который отмечается всеми  авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
   Основным  критерием действенности системы  является эффективное управление финансовыми  и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый  механизм.
   Цель  данной курсовой работы заключается  в изучении особенностей управленческого  учета, определении его места  в информационной системе предприятия, выявлении сходств и различий управленческого и финансового  учета.
 

  1. Назовите  основные отличия управленческого учета от бухгалтерского
  Вопрос  о различиях управленческого  и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого  учета, а значит, стоимость и эффективность  процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным [11, c.132].
  Прежде  всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, который значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему:
  • Финансовый учет предназначен для составления  бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
  • Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 № 139-ФЗ "О бухгалтерском учете", действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если её ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
  • Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами  Правительства РФ и органов, которым  предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение  методологии финансового учета  предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику её деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.
  • Финансовый учет охватывает все хозяйственные  операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский  учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление  отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные, ожидаемые, прогнозные плановые величины.
  • Различны не только содержание, но и  периодичность, и сроки представления  отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время её представления - спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.
  • Информация финансового учета характеризует  результат свершившихся фактов и  хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу "как  это было". Данные управленческого учета ориентируются на решение "как это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
      В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений [7, c.27].
 

2. Когда  обособился учет для управления  внутри организации и почему  в это время?
   Управленческий  учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения.
   Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и  обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.
   Именно  с этими изменениями связано  произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция.
   Необходимость обособления данных управленческого  учета в самостоятельную систему  во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.
   Первые  упоминания об управленческом учете  в отечественной литературе появились  в публикациях Н.Г. Чумаченко, С.С. Сатубалдина, С.А. Стукова а также в менее значимых работах других авторов, посвященных изучению зарубежного опыта 70-80 годов.
   Дальнейшее  развитие методологии управленческого  учета в широком его толковании можно отметить в работах В.Б. Ивашкевича, И.Н. Богатой, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, Т.П. Карповой, В.В. Ковалева, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета и других. 
 
 
 
 
 
 

  3. Какое отношение имеет управленческий учет  к мониторингу финансово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг?
  Для того, чтобы руководство и административные работники могли влиять на процесс  управления организацией, они должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Основную информационную нагрузку выполняют  три функции управления: учет, анализ и контроль. Задача максимального использования экономической информации для принятия оптимальных управленческих решений не может быть решена только в рамках учета, поскольку такая информация характеризует расчеты с количественной стороны, не позволяя принимать эффективные тактические и стратегические решения. В этих условиях следует положительно расценивать процесс взаимодействия учета, анализа и контроля, который находит свое отражение в формировании учетно-аналитической информации управленческой деятельности. Процесс и результаты такого взаимодействия реализуются в рамках механизма мониторинга.
  Цель  мониторинга – объективная, очищенная  от эмоций оценка состояния объекта  мониторинга, происходящих с ним  изменений и их причин на каждом этапе его жизненного цикла, как основа для корректирующих воздействий [12].
  Само  понятие мониторинга стало использоваться в экономической науке сравнительно недавно, лишь в последние несколько  лет, поэтому четкого определения  экономического мониторинга на сегодняшний день не сформулировано. Сложность формулировки понятия мониторинг связана также с принадлежностью его как к сфере науки, так и к сфере практики. Он может рассматриваться и как способ исследования реальности, используемый в различных науках, и как способ обеспечения сферы управления различными видами деятельности посредством представления своевременной и качественной информации.
  Английское  слово monitoring означает “наблюдение, процесс  отслеживания происходящего, фиксация увиденного”. В общем виде мониторинг определяют как «комплекс системы наблюдения, оценки и прогнозирования изменения состояния исследуемого объекта или их совокупности»[8, c.53]
  Все рассмотренные определения мониторинга, абстрагируясь от области их применения, можно разделить на две группы в зависимости от их связи с управлением:
  1. К первой можно отнести определения,  которые предполагают включение  в понятие мониторинга активной  управленческой компоненты. Это  заключается в непосредственном  вмешательстве в управление с  целью моделирования желаемых параметров объекта мониторинга на основе текущего развития событий.
  2. Во вторую группу можно включить  определения, предполагающие пассивную  роль мониторинга в управлении. Пассивная роль подразумевает  так называемый ситуационный  менеджмент, т.е. управление по «узким местам». К этой группе относятся определения мониторинга в медицине, психологии, а также часть определений экологии и социологии.
  Владея  информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие [27, c.26].
  Экономический мониторинг обычно проводится для поиска тенденций и закономерностей, характерных  для определенного периода деятельности организации, ситуации на рынках сбыта, технологического процесса. Мониторинг в хозяйственной деятельности любой коммерческой организации необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Для достижения достоверных результатов следует проводить наблюдение в течение длительного периода времени. Только в том случае, когда закономерности выявлены, возможен их анализ [16, с.1].
 

 
4. Если считать,  что управленческий учет ?  это учет для менеджеров предприятий,  можно ли утверждать, что бухгалтерский  (финансовый) учет им не нужен?
  На  всех этапах деятельности предприятия  к бухгалтерской информации предъявляются  такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и  оперативность. Однако на современном  этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики  к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и учета информации. Эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.
  Одна  группа авторов (А. Чмель, Б. Нидлз, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова и др.) считает, что:
    - управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации или управленческий учет - это часть, подсистема бухгалтерского учета;
    - объектами управленческого учета являются только затраты и результаты;
         -   - информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений;
-   информация  управленческого учета предназначена для управления структурными подразделениями предприятия.
  Другая  группа авторов (наибольшая) (С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, А.Д. Шеремет  и др.) считает, что:
      - управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
    - управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;
    - информация управленческого учета используется как для принятия оперативных стратегических управленческих решений;
    - информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.
  Многие  менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление  о существовании общей методики внутреннего учета, подобной правилам бухгалтерского учета. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика [14, c.164]. Система управленческого учета может как соприкасаться с бухгалтерией и оперировать финансовыми показателями, так и наоборот. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет осуществляются на одних и тех же принципах в одном хозяйствующем субъекте в одно и то же время, дополняя друг друга необходимой информацией. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из размеров предприятия, отраслевой принадлежности, специфики деятельности, существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.
 

  5. Приведите  примеры данных, которые нужны  для управления, их нет в бухгалтерском  учете. Какие данные бухгалтерского  учета можно использовать для  управления предприятием?
  В составе оценочной и контрольной информации управленческого учёта организационной деятельности особое внимание уделяется внутренней информации. Она характеризует разные стороны производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений, носит оперативный характер и отражает ход производства и реализации продукции, а также финансовые результаты работы как предприятия, так и его структурных подразделений.
  Принятие  управленческих решений, равно как  оценка и контроль не всегда требуют  полной совокупности информации. В таких случаях необходимая информация накапливается в функциональных отделах и службах и используется вместе с информацией, сформированной в управленческом учёте. В любом случае в информации должны найти отражение связи между подразделениями, показателями, должен воспроизводиться весь процесс их формирования.
  Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
  Управленческий  учет – система сбора и группировки  финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают  решения для достижения целей  организации (определение из книги  Чарлза Хорнгрена, Джорджа Фостера  и Шриканта Датара «Управленческий учет»).
Информация  по управленческому учету позволяет  измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих  децентрализованно, таких как ее отдельные подразделения, цехи и  отделы. Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку.
   Концепция системы управленческого учета  базируется в первую очередь на пожеланиях руководства предприятия. Именно он определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений. Если руководство уделяет внимание показателям сбыта, его могут заинтересовать:
    рентабельность каждой позиции товара;
    сроки оборачиваемости товара;
    период пребывания товара в пути;
    сроки нахождения товара на складах;
    накладные расходы, связанные с территориальным перемещением товара.
Если  же руководство больше интересуют финансы, оно может потребовать предоставлять  ему:
    данные о финансовой оборачиваемости реализуемых товаров и услуг;
    размеры выплат по заемным ресурсам;
    платежные характеристики контрагентов;
    себестоимость произведенных товаров и услуг;
    финансовый результат.
Практически по всем показателям (и производственным, и финансовым, и сбытовым) можно проследить полный цикл деятельности предприятия и понять, на каких этапах эффективность его работы высока, а какие процессы требуют доработки [6, c.49].  

     Одни  руководители предпочитают подробные  формы отчетности, другие требуют, чтобы  вся необходимая информация умещалась не более чем на одном листе формата А4. Руководство, выступающее заказчиком управленческого учета, имеет полное право предпочесть любой вариант, главное, чтобы он содержал всю необходимую для принятия решений информацию, позволял решать повседневные и стратегические проблемы.
     Для достижения необходимого результата нужно  определить, какие данные должны попадать в базу и где на предприятии (или  за его стенами) их можно получить.
     Если  в бухгалтерской среде правят бал «бланки строгой отчетности», то в управленческую базу может попадать информация, близкая к экспертной оценке. То есть, например, срок оплаты по контракту может быть один, а срок оплаты, установленный в базе финансистом, – совершенно другой (так как он договорился об отсрочке, чтобы избежать уплаты НДС в текущем месяце).
   Для того чтобы в систему управленческого  учета не попали числа, не имеющие  ничего общего с реальностью, нужно  контролировать данные, помещаемые в  базу, и лиц, имеющих возможность  вносить в нее изменения. Какие данные использовать в управленческом учете, должна решать финансовая служба, но руководству предприятия нужно обязательно принять участие в выработке этого решения. Иначе сведения, которые сложно учитывать и вносить в систему, могут оказаться «за бортом» управленческого учета.
   Основные  финансовые показатели обычно поступают  в систему управленческого учета  из бухгалтерии. Примерами таких  показателей могут служить:
    - выручка  от реализации продукции (работ  и услуг);
    -прибыль  и ее использование по соответствующим направлениям;
    - данные  о наличии основных средств,  запасов, дебиторской и кредиторской  задолженности;
    - фонды  специального назначения и их  использование; 
    -объем  платежей в бюджет и во внебюджетные  фонды – налоговое планирование.
   Они недостаточно оперативны, однако хорошо поддаются проверке. Остальные данные должны попадать в управленческий учет по принципу: кто с данными работает – тот их и вносит. При этом надо позаботиться о том, чтобы данные попадали в систему только один раз, без дублирования, и чтобы человеку, который их вводит, было удобно с ними работать именно в базе данных.
   Для эффективного управления предприятием могут понадобиться следующие данные, которые отсутствуют в бухгалтерском (финансовом) учете:
- фактически  достигнутое значение показателя (в сопоставлении с предусмотренным);
- размер  отклонения фактически достигнутого  значения контролируемого показателя  от предусмотренного;
- попадание  данного показателя в разряд  нормального, порогового либо  критического значения;
- объяснение  возможных причин отклонений по показателю в целом и отдельным его составляющим, предложенные финансовым аналитиком;
- список  лиц, ответственных за каждый  показатель; 
- иная дополнительная информация [2, c.18].
 

 

Заключение
  В начальный период формирования отечественного бизнеса приоритетными задачами чаще всего были максимизация денежных средств и быстрое приобретение новых активов. Теперь же на первый план выходят задачи эффективного управления, которые невозможно решить на основе прежней системы учета.
  Кроме того, по мере интеграции в мировое хозяйство компаниям все чаще требуется новая система управленческого учета, интегрированная с бухучетом. В одних компаниях главный бухгалтер становится финансовым контролером, отвечающим за весь учет в компании — бухгалтерский, налоговый и международный. В других главбух остается главным ведущим налоговым экспертом компании, разрабатывающим корпоративные стандарты и процедуры отчетности и курирующим отношения с соответствующими органами. Он также проводит внутренний аудит налоговой отчетности и консультирует коллег.
  Пока  еще многие российские бизнесмены не признают приоритета требований бюджета  и экономики фирмы над другими  аспектами деятельности компании. Однако постепенно жизнь берет свое. Жесткие  рамки бюджетно-экономических реалий оказываются важнейшим фактором принятия любых управленческих решений.
  Управленческий  учет необходим для нормального  функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и  менеджеры определяют основное направление  развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка  систем управленческого учета, а  также использование и интерпретация  информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.