На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Характеристика системы управления ЗАО "Бурибаевский ГОК"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ
      Закрытое  акционерное общество "Бурибаевский ГОК" является правопреемником ОАО «Бурибаевское рудоуправление» в отношении всех прав и обязанностей. ЗАО "Бурибаевский ГОК" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
      В настоящее время ЗАО "Бурибаевский ГОК" находится в доверительном управлении «УГМК-Холдинг», основная цель которого – координация деятельности металлургических предприятий России, восстановление разорванной производственной цепочки от добычи сырья до получения широкой номенклатуры продукции высокой степени готовности, повышение устойчивости и доходности российских предприятий.
      Основные  виды деятельности ЗАО "Бурибаевский ГОК":
      добыча медной руды, содержащей драгоценные металлы, ее реализация;
      выпуск медного концентрата, содержащего драгоценные металлы, ее реализация;
      оказание услуг гостиниц и бытового обслуживания населения;
      транспортные перевозки (автотранспортные перевозки, перевозка пассажиров и пр.);
      строительство зданий и сооружений;
      организация общественного питания;
      организация медицинского обслуживания;
      организация ремонтно-строительных работ;
 
    Цель контрольной работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления организацией, определить их экономическую и социальную эффективность.
    Задачи:
    1) провести характеристику ресурсов
    2) сделать анализ факторов внутренней и внешней среды
    3) описать структуру управления организацией
    4) проанализировать полученные результаты и сделать соответствующие выводы по совершенствованию системы управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая характеристика организации.
  БУРИБАЕВСКИЙ ГОК  
Бурибаевский ГОК начал действовать как бегунная фабрика по извлечению золота. Еще летом 1931 года началось строительство эфельного завода, который был необходим для химической обработки руды цианидом. Такая обработка давала возможность извлекать золото из руды до 80%. Эта фабрика просуществовала до 1937 года. В 1938 году была пущена дробильная мельница, которая облегчила труд людей и дала возможность перерабатывать больше руды. Затем, после 1941 года вследствие уменьшения количества золота в добываемой руде и увеличением в ней меди, фабрика была переоборудована для обогащения медесодержащей руды.
      Золото  на руднике добывалось до 1942 года. В связи с окончанием богатых золотосодержащих руд в 1941 г. Бурибаевский рудник передается из системы «Главзолото» в систему «Главмедь», на что выделяются капвложения в сумме 900 тысяч рублей. Начинается большая работа по добыче медно-колчеданных руд. Тогда на горных работах рудника (за исключением бурения) применялся преимущественно ручной труд. Руду возили на быках, верблюдах, лошадях. Разумеется, при таком положении рудник являлся малорентабельным. Но уже после окончания Великой Отечественной войны понемногу стали поступать в рудник грузовые автомобили. Начали прибывать соответствующие специалисты. Заметно стала расти производительность. С 1947 года предприятие начало получать прибыль. В связи с дальнейшим развитием предприятия в поселке Бурибай стало резко возрастать население.
     В 1973-1974 годах было разведано Октябрьское месторождение, запасы которого позволили увеличить мощность рудоуправления и вести добычу руд в течение сравнительно длительного периода, институтом «Унипромедь» был разработан технический проект вскрытия и разработки Октябрьского месторождения, который предусматривал развитие горного производства, реконструкцию и новое строительство вспомогательных цехов, строительство жилого поселка и улучшение общей инфраструктуры района рудоуправления.
      За  прошедшее время, в соответствии с вышеуказанным проектом, были пущены в работу Октябрьский подземный рудник, закладочная установка, склад ВМ, котельная и т.д.
            К 1998г. запасы руды выше гор.220м стали иссякать, производительность рудника резко снизилась и  не превышала 140 тыс.т. в год. С приходом в 1998г. нового руководства предприятия было принято решение об отработке запасов выше гор.300м. Производительность рудника достигла 210 тыс.т. руды в год.
      В настоящее время ведутся работы по освоению 35 р.т., запасов которого хватит на работу рудника в течение 12 лет. Основные запасы 35 р.т. расположены ниже гор. 300 м. и в настоящее время горные работы ведутся на гор. 320м и ведутся работы по проходке уклона на гор.350 м.
      Добытая на Октябрьском подземном руднике руда автомобилями Белаз перевозится на обогатительную фабрику, мощность которой по переработке руды составляет 190 тыс.т.
      На  существующей Бурибаевской обогатительной фабрике, подвергнувшейся нескольким реконструкциям, в настоящее время перерабатывается медная руда (содержание меди около 3,0%) с получением медного концентрата марки КМ-7 (содержание меди не менее 17,0%, извлечение 92%), попутно извлекается золото и серебро. В качестве хвостохранилища с 1971г. используется отработанный Бурибаевский карьер.
      Ближайшие железнодорожные станции Сара и  Сибай расположены соответственно в 75 км к югу и в 110 км к северу от пос. Бурибай. С городом Сибай станция Сара соединена шоссейной дорогой, проходящей через село Акъяр. Все грузоперевозки ведутся автотранспортом до ст. Сара.
      Для технических целей используется воды реки Таналык, Макан, шахтная вода. На обогатительной фабрике применяется схема оборотного водоснабжения.
      Все предприятия снабжаются от Ириклинской  ГРЭС на р. Урал, через районные подстанции напряжением 110/35/6кВ и входящей в единую энергосистему Южного Урала.
      Контроль  деятельности ЗАО "Бурибаевский ГОК" осуществляется, прежде всего, в сопоставлении плановых и фактических показателей работы (административный контроль), в получении отчетов от каждого хозяйственного подразделения (финансовый контроль). Контроль осуществляется через подразделения различных уровней управления (бухгалтерия, коммерческий отдел, планово-экономический отдел), которые анализируют степень выполнения планов и причины отклонения. Предварительный контроль осуществляется проверкой качества выпускаемого медного концентрата в соответствии со стандартами (отдел контроля качества продукции и отгрузки), определением бюджета на отчетный период (планово-экономический отдел). Текущий контроль проводится в ходе выполнения работ начальником отдела, цеха, участка, мастером. Основная его цель – исключить отклонения от намеченных планов. Заключительный контроль используется по окончании выполнения работ.
      Таким образом, согласованность функций  управления, деятельность отдельных  подразделений предприятия в  целом достаточно хорошо налажена. Основой координации деятельности является планирование.
 
 
БУРИБАЕВСКИЙ  ГОК: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ 
 
Сегодня Бурибаевский горно-обогатительный комбинат - это современный промышленный комплекс с развитой инфраструктурой. В его состав входят такие крупные производственные участки, как Октябрьский подземный рудник, обогатительная фабрика, автоколонны № 1, № 2, ремонтно-механический цех, энергоцех, ремонтно-строительный участок, химлаборатория, отдел технического контроля, погрузочно-разгрузочный цех на железнодорожной станции Сара. 
 
Главную роль в добыче медно-колчеданных и медно-цинковых руд играет Октябрьский подземный рудник. В настоящее время коллектив рудника осваивает залежи ниже горизонта 300 метров. Ведутся горные работы на горизонте 320 метров, проводится наклонная выработка на горизонт 350 метров. По завершении этих работ сырьевая база рудника станет еще богаче. На обогатительной фабрике, подвергнувшейся нескольким реконструкциям, перерабатываются медно-колчеданные и медно-цинковые руды. Не менее важные и ответственные задачи решаются и в других службах и производственных участках. 
 
ПЕРСПЕКТИВЫ И ПЛАНЫ 
 
Стратегическим направлением развития Бурибаевского ГОКа является реконструкция и техническое перевооружение основных фондов предприятия с целью создания современного производства, технический уровень которого будет соответствовать мировым достижениям, масштабного обновления всего цикла производства, обеспечивающего повышение его эффективности, энергосбережение и экологическую безопасность, повышение комплексности переработки сырья, освоение и совершенствование технологии переработки техногенных отходов. 
 
 
 

2. Миссия и основные  цели организации.
   Миссия  ЗАО «Бурибаевский ГОК» заключается  в добыче и переработке медной руды  для удовлетворения потребности страны в сырье металлургической промышленности.
   Стратегическая  цель ЗАО «Бурибаевский ГОК» - обеспечить устойчивое развитие и оставаться одним  из ведущих производителей медного концентрата. Достижение поставленной цели осуществляется сбалансированным решением социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды.
     ЗАО «Бурибаевский ГОК» является  градообразующим предприятием поселка  Бурибай. Он финансирует содержание  объектов социальной и культурной  сферы (жилье, стадион, детский лагерь и др.). Также осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов.
   Приоритетными задачами ЗАО БГОК является:
    производство высококачественного медно-цинкового концентрата,
    обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала и населения, проживающего в районе деятельности организации;
    сохранение благоприятной окружающей природной среды.
   Основные  цели предприятия:
    повышение эффективности работы предприятия,
    рост объема сбыта продукции, и увеличение прибыли,
    повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка,
    удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
 
3. Характеристика ресурсов  предприятия.
     Основные  ресурсы, используемые предприятием, это  люди (человеческие ресурсы), материалы, капитал, технология и информация.
   Человеческие  ресурсы.
   Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификаций необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Именно поэтому человеческие ресурсы являются главным ресурсом организации.
   Управление  человеческими ресурсами заключается в следующем:
    формирование эффективной кадровой политики;
    планирование потребности в человеческих ресурсах;
    разработка программ развития персонала;
    формирование эффективной организации и оплаты труда.
   Среднесписочная численность за 2008 год составила 954 человек.
Характеристика  трудовых ресурсов Бурибаевского ГОКа по категориям трудящихся, полу, возрасту, уровню образования представлена в следующей таблице:
Таблица №1
Информация о персонале Бурибаевского ГОКа
Показатели Ед.изм. Кол-во % от общей численности
   Структура персонала:      
мужчины чел. 668 70,0
женщины чел. 286 30,0
   Категории работников:      
руководители чел. 95 10,0
специалисты чел. 70 7,3
служащие чел. 789 82,7
   Возраст:      
до 30 лет чел. 312 32,7
30-40 лет чел. 208 21,8
40-50 лет чел. 345 36,2
50 и более чел. 89 9,3
   Образование:      
Высшее  профессиональное чел. 94 9,9
среднее профессиональное чел. 256 26,8
начальное профессиональное чел. 93 9,7
полное  общее чел. 468 49,1
основное  общее чел. 43 4,5
       
 
 
Эффективность использования трудовых ресурсов
Численность промышленно- производственного персонала в 2007 году составила 903чел., в 2008г.- 954 чел.
Кобпо приему = Чприн./ Чс/сп.
Кобпо увольн. = Чвыб./ Чс/сп
Ктек. = (Чсоб.жел.+Чреш.админ)/Чс/сп 

Кобпо приему- коэффициент оборота по приему
Кобпо увольн – коэффициент оборота по увольнению
Ктек – коэффициент текучести кадров
Чприн – сколько человек принято на работу
Чвыб. – сколько человек уволено
Чсоб.жел – сколько человек уволено по собственному желанию
Чреш.админ – сколько человек уволено по решению администрации
    Чс/сп – среднесписочная численность 

Кобпо приему = 164/954=0,17
Кобпо увольн. = 179/954 = 0,19
Ктек = 32+19/954= 0,05 (5%)
Вывод: Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. 

Эффективность использования основных фондов
Коб = ОФпоступ/ОФкон.года
Квыб = ОФвыб/ОФнач.года
Кизн = амортизация ОФ/ОФпервонач.стоим.
ОФостаточн.стоим.= ОФпервонач.стоим - ОФизноса
Коб – коэффициент обновления ОФ
Квыб – коэффициент выбытия ОФ
Кизн – коэффициент износа
Коб = 30268/183859 = 0,16
Квыб = 7224/160815 = 0,04
Кизн2007= 85406/160815 = 0,53
Кизн2008= 91029/183859 = 0,50
ОФостаточн.стоим.2007= 160815-85406 = 75409 тыс.руб.
ОФостаточн.стоим.2008= 183859-91029 = 92830 тыс.руб.
Вывод: Коэффициент  обновления  отражает интенсивность обновления основных фондов. Коэффициент выбытия характеризует степень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства. Коэффициент износа исчисляют на начало и конец  отчетного периода. Чем больше процент износа, тем хуже качественное состояние основных фондов. Это свидетельствует о том, что они недостаточно обновляются.
Технологии
Технологию  можно охарактеризовать как способ преобразования ресурсов в выпускаемые товары или оказываемые услуги.
Технология  в Бурибаевском ГОКе соответствуют  современным требованиям.
Ранее Бурибаевский ГОК получал из руды Октябрьского месторождения только медный концентрат, теперь же, укомплектовав  фабрику необходимым оборудованием и отработав технологию, мы имеем возможность ежегодно получать на новой линии до 1500 т цинка в концентрате. 
 
Производительность новой линии флотации составляет 3 670 тонн цинкового концентрата в год.  
Цинковый концентрат с Бурибаевского ГОКа поставляется на владикавказский завод «Электроцинк» (предприятие металлургического комплекса УГМК).  
 

    Эффективность использования вышеперечисленных  ресурсов на Бурибаевском ГОКе характеризуют  определенные экономические показатели, представленные в следующей таблице: 

Таблица №2 
Анализ  эффективности использования основных ресурсов 

Показатели 2007 год 2008год Отклонение
абсолют. показ. %
1 2 3 4 5
1. Выручка от реализации продукции,  тыс. руб. 328749 530079 201330,00 61,24
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 189321 259539 70218,00 37,09
3. Прибыль от реализованной продукции,  тыс. руб. 139428 270540 131112,00 94,04
4. Среднесписочная численность трудящихся, чел. 903 954 51,00 5,65
5. Среднегодовая стоимость ОПФ,  тыс. руб. (остаточная стоимость). 92830 135906 43076,00 46,40
6. Фондоотдача ОПФ, руб./руб. 3,54 3,90 0,36 10,14
7. Среднегодовая стоимость оборотных  средств, тыс.руб. 129606 132451 2845,00 2,20
8. Оборачиваемость оборотных средств 2,54 4,00 1,47 57,78
9. Среднегодовая сумма капитала, тыс.руб. 252022 345257 93235,00 36,99
10. Коэффициент оборачиваемости капитала 1,30 1,54 0,23 17,70
11. Рентабельность продаж, % 42,41 51,04 8,63 20,34
12. Производительность труда, руб./чел. 364,06 555,64 191,58 52,62
13. Производительность системы, руб./руб. 1,74 2,04 0,31 17,62
 
   Из  данной таблицы видно, что выручка от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличилась на 61,24%, а рост прибыли от реализации составил 94,04%. Эти показатели достигнуты в том числе за счет роста производительности труда на 52,65%.
   Столь благоприятная динамика экономических  показателей говорит  о более  чем стабильной работе комбината. 
 
 
 
 

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды.
SWOT –анализ.
Анализ  внутренней среды  ЗАО "Бурибаевский ГОК"
    Любая организация находится и функционирует  в среде. В менеджменте под  средой организации понимается наличие  условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и  требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.
    В структуре среды организации  различают факторы внутренней и  внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно. 
       Под внутренней средой понимается хозяйственный организм организации, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности организации. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде организации, имеется в виду ее глобальная структура. Она  охватывает все производственные организации, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в организацию, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
 
 
 

      Маркетинг.
      В настоящее время в ЗАО "Бурибаевский ГОК" отсутствует специалист по маркетингу. Отдельные функции маркетинга выполняют производственно-технический, планово-экономический, коммерческий отделы, но их деятельность с точки зрения маркетинга сильно разрознена. Мониторинг деятельности предприятий-конкурентов не проводится, анализ спроса и предложения, конъюнктуры рынка также отсутствует. Диверсификация производства отсутствует, использование ее ранее приводило к убыткам. Основными целями предприятия в настоящее время являются стабильность объемов производства и получение прибыли. Таким образом, деятельность предприятия можно охарактеризовать как ориентированную на производство – пассивный маркетинг, определяющийся условиями производства, основными целями которого являются наращивание масштабов производства и снижение себестоимости продукции.  

      Производство.
      Производственный  процесс на предприятии до недавнего  времени осуществлялся на физически  и морально устаревшем оборудовании. В настоящее время закончена  реконструкция обогатительной фабрики, произведена замена устаревшего  оборудования, планируется провести аналогичные работы и на Октябрьском подземном руднике. Частичная замена устаревшего оборудования осуществляется своими силами – ремонтно-строительным цехом, что, естественно, снижает затраты на производство. Кроме того, в последнее время, благодаря инвестициям «УГМК-Холдинг» закончено строительство цинковой флотации, производится полная или частичная замена устаревшего и вышедшего из строя оборудования, осуществляются разведывательные работы.  

      Предприятие осуществляет НИОКР по следующим направлениям:
      Обогащение:
    исследование на обогатимость медно-цинковых руд 35-рудного тела;
    разработка и внедрение рекомендаций по получению кондиционного цинкового концентрата;
    исследования, промышленные испытания по флотации шлаков ММСК;
    исследования на возможность вовлечения во вторичную переработку старогодних хвостов.
    Экология, охрана окружающей среды:
    проведение ОВОС;
    очистка подотвальных вод;
    работы по снижению пыления старогоднего хвостохранилища;
    мониторинг почв на территории цеха.
 
      Финансы.
      Предприятие рентабельно, платежеспособно, финансовая устойчивость оценивается как нормальная. Заработная плата работникам выплачивается своевременно. Среднемесячная заработная плата за 2008 год составила 9 274 руб. Задолженности в бюджет и внебюджетные фонды отсутствуют.  

      Культура  организации.
      В ЗАО "Бурибаевский ГОК" в настоящее  время нет устоявшейся организационной  культуры, в большей степени она  носит локальный характер. Возможно, в дальнейшем пример УГМК окажет положительное влияние на корпоративную этику предприятия. 
 
 

      Среди предприятий горнодобывающей отрасли  ЗАО "Бурибаевский ГОК" занимает сравнительно небольшую долю рынка. Основными конкурентами предприятия до недавнего времени были:
      «Учалинский ГОК»,
      «Гайский ГОК»,
      После вступления предприятия в «УГМК-Холдинг» ситуация изменилась и бывшие конкуренты стали партнерами. Хотя, следует  отметить, что конкуренция все  же осталась, но теперь она носит  соревновательный характер, основанный на финансово-экономических показателях предприятий, среди которых, по последним данным, лидирует ЗАО "Бурибаевский ГОК".  

      Основным  потребителем продукции комбината в настоящее время является Медногорский медеплавильный завод, с которым заключен долгосрочный договор о поставке и переработке медного концентрата.
      Обзор экономической ситуации в отрасли
     В 2009 г. прогнозируется снижение цен, а с 2010 года стабилизация и некоторый их рост. Основным фактором, способствующим росту цен в 2010 году, будет являться ослабление доллара, недостаток мощностей по добыче сырья, недостаток объема биржевых запасов и рост потребления металлов.
      К числу основных факторов роста цен  на медь можно отнести увеличение внутреннего потребления меди в  основных странах-потребителях этого металла и сокращение поставок меди на мировой рынок. В 2007-2008 гг. ввод новых рудников и плавильных мощностей повлекло некоторое снижение цен на мировом рынке.
      Инфляция и спрос на деньги. На 2008 год установлен целевой уровень инфляции – 8,5-10%, с последующим снижением до 4-5,5% в 2009 году. Снижение темпов инфляции будет сопровождаться целым комплексом факторов: замедление темпов роста предложения денег, сдерживающей тарифной политикой в сфере естественных монополий, ограничением повышения тарифов в сфере ЖКХ, развитием конкурентной среды, укреплением курса рубля. Таким образом, снижение темпов инфляции будет способствовать заключению долгосрочных контрактов с поставщиками и партнерами ЗАО "Бурибаевский ГОК".
      Предполагается, что за счет повышения склонности населения к организованным сбережениям денежная масса будет возрастать опережающими темпами, по сравнению с денежным предложением (т.е. предполагается повышение денежного мультипликатора).
      Уровень цен (тарифов) на товары (услуги) естественных монополий также оказывает существенное влияние на деятельность анализируемого предприятия. На основные товары естественных монополий, оказывающих наибольше влияние на инфляцию и экономическую динамику – электроэнергию, грузовые тарифы железнодорожного транспорта – темпы роста цен не будут превышать по оценкам экспертов целевой уровень, установленный для соответствующих лет.  

     Обзор социального положения  населения.
      Демографическое развитие страны становится серьезным  барьером экономического роста. Начиная с 2006 года, страна вступает в период абсолютного сокращения численности населения трудоспособного возраста. Если в 2008 году указанная численность сократится на 30 тыс. человек, то в 2009 году уже на 370 тыс. человек. В условиях намечаемого существенного сокращения численности трудовых ресурсов одним из важнейших факторов трудового потенциала и его размещения по территории страны становится миграция населения.
      Изменения в структуре доходов населения. В 2006 - 2008 гг. проводилась активная политика доходов, ориентированная на удвоение зарплаты работников бюджетной сферы и трудовых пенсий.
      Изменения в стиле и уровне жизни населения. По прогнозу Правительства РФ в ближайшие 3-4 года уменьшится число россиян, живущих  за чертой бедности в 2 раза (с 30 до 10-15 млн. чел). Стабилизация и устойчивость современного российского общества во многом зависит от скорости процесса формирования в стране среднего класса.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.