На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Понятие управления проектами:определения, обзор программных продуктов для управления и их классификация

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 20.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


       Министерство  образования и науки Российской Федерации
       Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования
       «Тамбовский Государственный Технический Университет» 
 

       Кафедра «Безопасность жизнедеятельности в ноосфере» 
 
 
 
 

       Реферат
       по дисциплине «БЖД»
       ТЕМА: Снежные лавины 
 

       Выполнил: студент группы СИЭ-51
       Иноземцев А.Д.
       Проверил: к.полит. н., доцент Харкевич Л.А. 
 
 
 
 
 
 

       Тамбов 2011
Оглавление

       Понятие управления проектами, определение

       Управление  проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBOK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного,функционального управления, управления уровнем услуг). В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США.

       

Классическая  форма Тройственной Ограниченности
       Тройственная  ограниченность описывает баланс между  содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.
       
       
       The Project Management Triangle
       Как того требует любое начинание  проект должен протекать и достигать  финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.
       Ограниченность  времени определяется количеством  доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.
       Иной  подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

       

Подходы
    Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения. Метод PERT, Метод критического пути
    Предположение о критичности качества (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Метод Гибкая методология разработки
    Предположение о неизменности требований и низких рисках. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада
    Предположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы)
    Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов:
      Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2
      Акцент на взаимодействие процессов. Метод Process-based management
        Роли  в проекте
       Во  многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.
       Заказчик  определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.
       Заказчик  несет ответственность за постановку целей и полезность результата для  потребителя. Централизацией функций  заказчика и управлением портфеля проектов занимается проектный комитет. В строительных организациях для этого выделяют специальную службу единого заказчика.
       В случае четкого разделения ролей  заказчик-исполнитель целью управления проектом является стабилизация работ  и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана.
       Если  заказчик и исполнитель находятся  в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. При  изменении требований заказчика  может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором.
       Для увязывания проекта с интересами бизнеса часто вводят роли куратора (обычно от исполнителя) и иногда спонсора (куратора от заказчика), которые имеют  наибольшую осведомленность об интересах бизнеса, имеют право утверждать ключевые изменения в проекте.

       

Цель  управления проектом и успешность проекта
       Успешность  проекта различным образом оценивается  в разных методиках. Успешность может  разным образом оцениваться различными участниками проекта.
       Группы  оценок успешности:
    Ориентированные на контракт, например традиционные методологии, в том числе PMBOK: "Проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объему, сроку, качеству". Т.е. проект успешен, если исполнен и закрыт договор между Заказчиком и Исполнителем (вне зависимости от того, являлся ли он юридическим документом в случае внешних проектов или определялся как-то иначе в случае внутренних проектов). При этом оценка успешности единая как для заказчика так и для исполнителя.
    Ориентированные на заказчика, например гибкие методологии SCRUM, частично управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт: "Проект успешен, если заказчик удовлетворен". Здесь делается акцент на продолжение сотрудничества Исполнителя с Заказчиком в рамках последующих проектов и иного взаимодействия, либо проект можно рассматривать как программу из нескольких небольших проектов. Оценка успешности рассматривается в основном с точки зрения заказчика.
    Сбалансированные, например PRINCE2: "Проект успешен при сбалансированности по крайней мере по трем категориям — бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости". Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии (косвенная польза для самого исполнителя). Оценка успешности может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации.
       Так, например, проект, уложившийся в  согласованные сроки и затраты, но не окупившийся по результатам  проекта (затраты велики, результат  неактуален к окончанию проекта, заказчик не может воспользоваться  результатом и т.п.) будет успешен  по традиционной методологии, но не успешен по методологии, ориентированной на заказчика. Ответственность за неуспешность такого проекта несет заказчик и, в некоторых случаях, проектный офис либо служба заказчика.
       В целом можно определить цель управления проектами следующим образом:
       "Целью  управления проектом(-ами) является  достижение заранее определенных  целей при заранее известных  ограничениях и целесообразном  использовании возможностей, реагировании  на риски."
       Даже  при достижении поставленных целей  и целесообразности изменений, проект может не соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон. В проектах с высоким уровнем изменений требуется управление ожиданиями.

       

Корпоративная система управления проектами
       В целях решения проблем, связанных  с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании (офис управления проектами), методологическую базу и информационную систему управления проектами.

       

Процедуры управления проектом

       

Процедуры управления проектом по традиционной методологии
    Определение среды проекта.
    Формулирование проекта.
    Планирование проекта.
    Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).
    Контроль над выполнением проекта.

       

Процедуры управления проектом по методологии PMI
       Основные  процедуры и процессы PMI описаны  в стандарте PMBOK
    Определение требований к проекту
    Постановка чётких и достижимых целей
    Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
    Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

       

Процедуры управления проектом по методологии IPMA
    Системное представление Управления проектами IPMA

       

Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2
    Начало  проекта (SU).
    Запуск проекта (IP).
    Планирование проекта (PL).
    Управление проектом (DP).
    Контроль стадий (CS).
    Контроль границ стадий (SB).
    Управление производством продукта (MP).
    Завершение проекта (CP).
       Прочие  процедуры (управление командой, контрактами  и тп) вынесены "за рамки" методологии  и называются инструментарием менеджера  проекта. Кроме того, методология  рассматривает "компоненты", которые  состоят из Бизнес плана (Business Case), организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.

       

Процедуры управления проектами  по методологии MSF
       Microsoft Solutions Framework (MSF) разработан корпорацией  Microsoft как методология ведения IT-проектов.
       MSF представляет каждую фазу проекта  как
    Выработка концепции (Envisioning)
    Планирование (Planning)
    Разработка (Developing)
    Стабилизация (Stabilizing)
    Внедрение (Deploying)

       

План  управления проектом
       План  управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.
       В Плане управления проектом должно быть отражено:
    Содержание и границы проекта
    Ключевые вехи проекта
    Плановый бюджет проекта
    Предположения и ограничения
    Требования и стандарты

       

Стандарты управления проектами
       Национальные  стандарты управления проектами:
    NASA Project Management (США)
    BSI BS 6079 (Великобритания)
    APM Body of Knowledge (Великобритания)
    OSCEng (Великобритания)
    DIN 69901 (Германия)
    V-Modell (Германия)
    VZPM (Швейцария)
    AFITEP (Франция)
    Hermes method (Швейцария)
    ANCSPM (Австралия)
    CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
    P2M (Япония)
    C-PMBOK (Китай)
    South African NQF4 (ЮАР)
    CEPM (Индия)
    PROMAT (Южная Корея)
       Стандарты с расширенной географией применения:
    ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects
    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
    PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
    ISEB Project Management Syllabus
    Microsoft Solutions Framework (MSF)
    Oracle Application Implementation Method (AIM)
       Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:
    ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
    НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ", Россия)
    PMCDF (США)
    NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)

       Программное обеспечение для  управления проектами

       Программное обеспечение для управления проектами  — определение для комплексного программного обеспечения, включающее в себя приложения для планирования задач, составления расписания, контроля цены и управления бюджетом, распределения ресурсов, совместной работы, общения, быстрого управления, документирования и администрирования системы, которое используются совместно для управления крупными проектами.

       

Задачи  программного обеспечения  для управления проектами

       

Планирование
       Одной из наиболее распространенных возможностей является возможность планирования событий и управления задачами. Требования могут различаться в зависимости  от того, как используется инструмент. Наиболее распространенными являются:
    планирование различных событий, зависящих друг от друга;
    планирование расписания работы сотрудников и управление ресурсами;
    расчет времени, необходимого на решение каждой из задач;
    сортировка задач в зависимости от сроков их завершения;
    управление нескольким проектами одновременно.

       Расчёт  критического пути

       

Управление  данными и предоставление информации
       Программное обеспечение для управления проектами  предоставляет большое количество требуемой информации, такой как:
    список задач для сотрудников и информацию распределения ресурсов;
    обзор информации о сроках выполнения задач;
    ранние предупреждения о возможных рисках, связанных с проектом;
    информации о рабочей нагрузке;
    информация о ходе проекта, показатели и их прогнозирование.

       Типы  программного обеспечения  для управления проектами

       

Desktop (Десктопные)
       Программное обеспечение находится на десктопе каждого пользователя. Это предоставляет  наиболее гибкий интерфейс. Такие приложения обычно позволяют сохранять информацию в файл, который в дальнейшем может  быть выложен в общий доступ для других пользователей или же данные хранятся в центральной базе данных. Как пример, можно привести следующие приложения:
    Cerebro - многопользовательское ПО для управление медиа проектами
    GanttProject
    KPlato - приложение для управления проектами под ОС Linux
    Microsoft Project
    OpenProj
    Open Workbench
    TaskJuggler

       Web-based (Веб-приложения)

       Программное обеспечение является веб-приложением, доступ к которому осуществляется с  помощью браузера. Следующие приложения являются примерами веб-приложений:
    Basecamp - онлайн-инструмент для управления проектами
    Bontq
    Easy Projects .NET - многофунциональная (Enterprise) система управления проектами
    Kommandcore - веб-сервис для командного управления проектами
    LifeTask.ru - система управления проектами.
    Мегаплан - система управления проектами
    Project Kaiser - система управления проектами
    TeamLab- платформа для организации совместной работы и общения
    www.conject.com - онлайн-платформа для взаимодействия в строительных проектах
    Никсонэт - система управления проектами
       Плюсы и минусы:
    Доступ может быть осуществлен с любого компьютера, не требуется установка дополнительных приложений
    Простой контроль доступа
    Многопользовательность
    Только одна программа, которая установлена на центральном сервере
    Скорость работы ниже, чем у обычных приложений
    Проблемы с доступом к серверу или его выход из строя ведут к полной недоступности информации

       Персональные

       Обычно  используются для управлениями домашними  проектами. Как правило, это однопользовательские системы с простым интерфейсом.

       

Однопользовательские
       Однопользовательские  системы могут использоваться в  качестве персональных или для управления небольшими компаниями.

       

Многопользовательские
       Предназначены для координации действий нескольких десятков или сотен пользователей. Обычно строятся по технологии клиент-сервер. К многопользовательским системам относятся:
    Easy Projects .NET
    FogBugz
    LifeTask
    OpenProj
    ProjectMate
    Project Kaiser
    Redmine
    Trac

       Обзор нескольких систем управление проектами

       

Microsoft Project
       Microsoft Project (или MSP) — программа управления  проектами, разработанная и продаваемая  корпорацией Microsoft.
       Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру  проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.
       Microsoft Project создаёт расписания критического  пути. Расписания могут быть составлены  с учётом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется вдиаграмме  Ганта.
       Под маркой Microsoft Project доступны сразу несколько продуктов и решений:
    Microsoft Project Standard — однопользовательская версия для небольших проектов
    Microsoft Project Professional — корпоративная версия продукта поддерживающая совместное управление проектами и ресурсами, а также управление портфелями проектов с помощью Microsoft Project Server.
    Microsoft Project Web Access — Web-интерфейс для отчетности о выполнении задач, а также просмотра портфелей проектов
    Microsoft Project Portfolio Server — продукт для отбора проектов для запуска на основе сбалансированных показателей
       Корпоративная редакция Microsoft Project вместе с методикой  внедрения на базе Microsoft Solution Framework составляет решение по управлению проектами  от корпорации Microsoft под названием Microsoft Enterprise Project Management Solution (MS EPM).
       Корпоративная версия Microsoft Project в отличие от стандартной  версии требует квалифицированного персонала для внедрения. Microsoft ведет  ряд сертификационных программ по MS Project для проверки квалификации аналитиков.

       

Cerebro
       Cerebro (в переводе с испанского —  «Мозг») — проприетарный программный  продукт для управления проектами  в аудиовизуальной сфере. В  основном, Cerebro используется рекламными  агентствами, VFX-студиями, разработчиками  видеоигр, производителями телепередач, веб-дизайнерами и т. д.
       Программный комплекс представляет собой подобие  форума, в котором участники проекта  могут ставить задачи, наблюдать  за ходом продвижения работ, комментировать отчёты о работе и выложенные файлы (видео, изображения, офисные документы и проч.), обмениваться файлами высокого разрешения. Версии: Десктоп (Mac OS X, Microsoft Windows, Linux), Web приложение, мобильное (iPhone OS). Cerebro доступно на английском и русском языках. Перевод на другие языки планируется.

       

Основные  возможности
       Управление  проектами
    Диаграмма Ганта: связи между задачами, любое количество уровней, связи между задачами из разных проектов
    Различные опции обзора изменений в Interest list, персональный task list, категоризация и настройка видимости сообщений
    Выбор количества исполнителей на задачу, расчёт времени исполнения и суммарного прогресса, email-нотификация при появлении задачи или отчёта
    Наполнение проектов: «перетаскивание» видео/изображений/файлов в окно программы, создание системы тегов для проекта.
    Генерация проектных и пользовательских отчётов
       Рецензирование
    Встроенный просмотрщик Mirada (с испанского — Взгляд), поддерживающий форматы: Cineon ®, DPX, OpenEXR, RAW, QuickTime ® movie, и пр.
    Аудиовизуальное рецензирование: рисование пометок поверх контента, печать текстовых комментариев, запись движения курсора мыши и аудио — замечаний, автосохранение рецензии
    on-line рецензирование: просмотр и комментирование медиа контента группой людей из разных точек земного шара. Синхронизация движения курсора мыши, zoom, pan, движение по таймлайну и переключение между файлами внутри плей-листа
    В модуле Mirada используется OpenGL — доступен просмотр и рисование поверх графики высокого разрешения (до 16K)
    Поддерживается просмотр изображений с большой глубиной цвета, возможность цветокорректировки: Gamma, Gain и Linear to Logarithmic
    Mirada Pro: Поддержка режима 3D-стерео , Онлайн-рецензирование
       Обмен файлами
    Встроенный модуль Cargador (c испанского — Ночной грузчик), выполняющий все действия по доставке файлов любого объёма
    Автоматическая архивация прилагаемых директорий и файлов
    Доступ к локальным ресурсам также обеспечивается символическими ссылками
    Хеширование закаченных файлов, отсутствие дубликатов
    Контроль состояния очередей скачивания и закачки всей компаний
    Опции авторестарта и ручного перезапуска скачивания/докачивания файлов
       Техническая спецификация
    Графический интерфейс в десктоп-версии использует библиотеку Qt, web фреймворк Qooxdoo
    Главная база данных — PostgreSQL, off-line база данных для десктоп версии / IPhone — SQLite
    Передача файлов — проприетарный протокол модуля Cargador
    Файловая база данных — хеширование и поиск по хешам файлов — проприетарный формат модуля Cargador
    InstallBilder для создания инсталяторов
       Безопасность
    Индивидуальные логины и пароли для каждого, кто входит в систему
    Управление правами доступа при помощи ролей: Administrator, Producer, Project manager, User, Client
    Доступ (на основе одной из ролей) к определённому уровню проекта или к конкретному заданию или к группе заданий
    Групповое и индивидуальное управление правами доступа пользователей
    Логирование всех действий пользователей

       Мегапла?н

       Мегапла?н (продукт) — это отечественная  система управления бизнесом, которая  позволяет устанавливать задачи и поручения, следить за их выполнением, хранить базу данных сотрудников компании, вести историю клиентов и т.д.. Разработчики - одноименная компания Мегаплан.
       Является  полноценным Groupware продуктом. Само ПО может  быть установлено как на личный сервер компании в интранет, так и арендовано на серверах поставщика решения «Мегаплан» (SaaS). На сегодняшний день это один из немногих российских программных продуктов, успешно распространяющихся как SaaS сервис.
       Ключевая  особенность «Мегаплана» в его SaaS-редакции заключается в интерфейсе программы, который создан с учетом высоких требований[источник не указан 142 дня] к удобству пользования и эргономике рабочего пространства. Для этого архитекторы использовали современные веб-технологии AJAX – все функциональные блоки на страницах могут обновляться целиком без перезагрузки, снижая нагрузку на сервер[источник не указан 142 дня] и уровень потребляемого трафика[источник не указан 142 дня]. Интерфейс сервиса совместим со всеми современными веб-браузерами, что означает, что компания не будет зависеть от какой-либо специфичной и устаревшей версии ПО.
       Дизайн  интерфейса и основной набор модулей  были разработаны в Студии Артемия  Лебедева.

       

Продукты  Мегаплана
       Мегаплан  предоставляет пользователям на основе своей платформы 4 базовых  продукта.
       Два первых продукта направлены на организацию совместной деятельности в компании.
       1. Таск-менеджер (ПО для организации  и управления проектами)
       Таск-менеджер доступен в полной и облегченной  версиях. Функциональность данного  приложения позволяет создавать  неограниченное количество задач, делегируя их конкретным сотрудникам в компании, и контролировать процесс их выполнения. В полной версии есть возможность введения системы поощрений и наказаний за работу. Все задачи формируют базу календаря-ежедневника, который может быть как персональным (с отображением соответствующей информации), так и общекорпоративным. Отдельный модуль управления персоналом выстраивает статистику потраченного времени на завершение задачи по каждому сотруднику и высчитывает процент от всей его нагрузки. С августа 2011 года доступна бесплатная версия приложения, ограниченная 7 сотрудниками или 3 лицензиями.
       2. Совместная работа (ПО для организации  совместной работы)
       В «Совместной работе» к модулям  «Таск менеджера» прибавляется возможность  обсуждения корпоративных новостей во внутреннем форуме, а также создания хранилища документов. Приложение позволяет вести учет всех сотрудников – их контактной информации, степени занятости (отпуска, больничные, активные проекты) и т.п. Совместная работа также позволяет организовать обсуждение деталей проекта как в традиционном виде (текст и изображения), так и в современном (граффити).
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.