На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производсвенной практике в консалтинговой компании

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 20.05.2012. Сдан: 20 О. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Федеральное агентство по образованию
     Государственное образовательное учреждение
     высшего профессионального образования
     ПЕТРОЗАВОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
     ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
     кафедра менеджмента 
 
 

     Отчет по производственной практике
     по  специальности «Менеджмент организации»
     на  предприятии ООО «XXXX» 
 
 
 

     Студента 5 курса 

     Научный руководитель
     от  университета: 

     Научный руководитель практики
     от  предприятия: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Петрозаводск
     20XX
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Описание предприятия……………………………………………………………….….........4
   1.1. Основные сведения о предприятии…………………………………………….……...4
   1.2. Анализ организационной структуры  ООО «XXXX»...........................10
   1.3. Кадровая политика........................................................................................................12
2. Анализ финансово – экономического положения ООО «XXXX»....………..13
   2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия………………………...13
   2.2. Анализ финансовой структуры капитала и финансовой устойчивости...................17
3. Практическое  внедрение и автоматизация систем управления..........................................21

   3.1 Автоматизация группы компаний XX........................................................................21

   3.2 Внедрение системы "XXXXX" в ООО "XXXX".................................24

Заключение...................................................................................................................................25

Список  литературы......................................................................................................................26

Приложения..................................................................................................................................27

     

Введение
   За  время прохождения практики были поставлены задачи:
    ознакомиться с деятельностью и технико-экономической характеристикой организации, в том числе организационной структурой, функциями отдельных подразделений, составом клиентов, видами деятельности;
    произвести сбор, обобщение, обработку, систематизацию и анализ материалов по всем разделам программы производственной практики;
    изучить документооборот и методические положения;
    выделить основы экономической теории, базовые понятия и их изложение в систематизированном порядке для успешного усвоения, расширения и углубления экономических знаний в соответствии с индивидуальными возможностями и интересами.
   В процессе работы предприятие расширяло  свою сферу деятельности и искало новую рыночную нишу, в которой  занимает устойчивую позицию.
   Начиная, с 2001 года компания стала увеличивать  количество предоставляемых услуг.
   Применение  современных высокопроизводительных технологий и высокий профессионализм  работников фирмы позволяют выполнять  работы по монтажу технологического оборудования высокого качества.
   Все работы по монтажу технологического оборудования производятся в соответствии с современными международными стандартами, санитарными и эксплуатационными  нормами. Особое внимание уделяется  соблюдению правил и требований техники  безопасности.
   В процессе написания данного отчета использовалась информация из различных  нормативных документов и финансовой отчетности.
 


    1.Описание  предприятия
    1.1. Основные сведения  о предприятии
   Компания в течение 10 лет непрерывно совершенствует качество своей работы, направленной на создание и поддержание системы внедрения и сопровождения программных продуктов, ориентированных на автоматизацию деятельности организаций.
   Компания  «ИЛВЕС Консалтинг» является партнером  фирмы «1С» по направлениям «1С: Франчайзинг» и имеет в своем штате сертифицированных  специалистов по платформе "1С: Предприятие 7.7." и новой технологической  платформе "1С: Предприятие 8", а  также сертификаты по отраслевым конфигурациям данных платформ.
   В отличие от большинства ИТ-компаний, компания также оказывает услуги в области управленческого, финансового, производственного консалтинга (постановка учета, бюджетирования, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры предприятия и т.д.).
   Компания  «ИЛВЕС Консалтинг» является единственным в Карелии сертифицированным  партнером Консультационной внедренческой  фирмы «ИНТАЛЕВ» - лидера российского  рынка разработки и внедрения  программного обеспечения на платформе 1С: Предприятие в области автоматизации  управления предприятием. 

Направления деятельности
    1С:Франчайзинг
      1С: Дистрибуция - продажа программных продуктов фирмы «1С» и отраслевых решений фирм-франчайзи;
      Внедрение, сопровождение и обслуживание программных продуктов семейства «1С»;
      Индивидуальные и групповые консультации пользователей по работе с программными продуктами семейства «1С»;
      Создание заказных автоматизированных информационных систем (АИС) на платформе «1С: Предприятие 8» и «1С: Предприятие 7.7».
    Бюджетирование
      Внедрение системы бюджетного управления в компании;
      Автоматизация бизнес-процессов по управлению финансами на предприятии;
      Продажа и внедрение всей линейки программных продуктов консультационно-внедренческой фирмы ИНТАЛЕВ;
      Интеграция бухгалтерского и оперативного учета с системой бюджетного управления;
      Тренинги по работе с программными продуктами;
      Разработана собственная методика внедрения системы бюджетного управления.
    Процессное управление
      Описание и оптимизация ключевых бизнес-процессов компании;
      Автоматизация бизнес-процессов и системы документооборота.
    Бизнес Обучение
      Управление финансами
        Ребусы бухгалтерского учета;
        Налоговый учет для руководителей и экономистов;
        1С: практикум;
        Управление финансами. Экономический анализ;
        Управление затратами;
        Управление дебиторской задолженностью.
      Бюджетирование
        Постановка системы бюджетного управления и управленческого учета.Методика «Пять шагов к бюджетированию»;
        Бюджетирование, как инструмент финансового контроля;
        Проектирование финансовой и бюджетной структуры компании;
        Особенности отраслевого бюджетирования (строительство, торговля, производство (лесопромышленность), проектная деятельность).
      Управление организацией
        Бизнес-план предприятия;
        Инвестиционный Бизнес-план (проекта);
        Управление персоналом. Система мотивации;
        Управление бизнес-процессами;
        Управление проектами;
        CRM-система: Автоматизация управления отношений с клиентами;
        Платежный календарь: инструмент автоматизации процесса управления денежными средствами (потоками).
    Партнеры
    Компания 1С
   
 
   "1С" (г. Москва) специализируется на  дистрибьюции, поддержке и разработке  компьютерных программ и баз  данных делового и домашнего  назначения. Постановлением Правительства  России от 21 марта 2002 года коллективу  разработчиков - сотрудников «1С»  была присуждена Премия Правительства  РФ в области науки и техники  за создание и внедрение в  отраслях экономики системы программ  «1С: Предприятие». Фирма «1С» стала  одной из первых негосударственных  организаций, получивших эту высокую  награду. Система «1С: Предприятие»  предназначена для решения спектра  задач автоматизации управления  и учета, и включает в себя  решения для производственных  и торговых предприятий, финансового  планирования, продукты для ведения  бухгалтерского учета, расчета  зарплаты и кадрового учета,  для бюджетных организаций, разнообразные  отраслевые и специализированные  решения. Ключевым направлением  развития системы программ является  выпуск нового поколения управленческих  и учетных решений на технологической  платформе «1С: Предприятие 8.0»  и реализация в них мощной  функциональности, предназначенной  для организации управления современным  предприятием.
   Компания  «ИЛВЕС Консалтинг» является официальным партнером фирмы «1С» по направлениям «1С: Франчайзинг» и имеет в своем штате сертифицированных специалистов по платформе 1С: Предприятие 7.7. и новой технологической платформе 1С: Предприятие 8.0., а также сертификаты по отраслевым конфигурациям данных платформ.  
    Компания "Инталев"
   
 
   Компания  ИНТАЛЕВ (г. Санкт-Петербург) была создана в 1996 году группой экономистов. Они руководствовались следующей целью - помочь российским предприятиям в постановке эффективной системы управления. Исходя из этого, практически сразу же сложились основные направления деятельности - управленческий консалтинг, автоматизация систем управления предприятием, разработка типовых продуктов. Поэтому фирма была названа консультационно внедренческой. Благодаря профессионализму и целеустремленности, команда ИНТАЛЕВ добилась за столь небольшое время значительных результатов. В ИНТАЛЕВ входит в число 50 крупнейших консалтинговых компаний России. В 2003 году услуги компании ИНТАЛЕВ были сертифицированы по стандартам ISO 9001:2001. Были осуществлены несколько десятков проектов по автоматизации систем управления предприятиями, сложилась уникальная технология, созданы и постоянно совершенствуются типовые продукты,как в области автоматизации, так и в области консалтинга.Компания «ИЛВЕС Консалтинг» является единственным в Республике Карелия сертифицированным партнером КВФ «ИНТАЛЕВ» по постановке и автоматизации комплексной системы управления предприятием на базе линейки программных продуктов компании «ИНТАЛЕВ». По результатам работ 2005 г. ООО «ИЛВЕС Консалтинг» получил статус «СЕРЕБРЯНЫЙ партнёр».
    1С: Северо-Запад
   Компания  «1С:Северо-Запад» - дистрибьютор фирмы «1С» в Северо-Западном регионе. Специализируется на дистрибьюции и поддержке экономических программ фирмы «1С», программ для дома и офиса отечественных и зарубежных вендоров.  
    Компания "AND Project"
   АНД Проджект входит в состав ОАО «НКК» (Национальная компьютерная корпорация, г. Санкт - Петербург). Компания АНД Проджект продолжает развивать направление  Систем Управления Информацией и  успешно внедряет новые продукты, построенные на базе собственной  уникальной разработки SiTex!" WorkFlow. Программные  продукты семейства Sitex!" позволяют  решать актуальные задачи управления: создание порталов предприятий и  организаций без программирования, путем настроек; создание информационных систем для ведения инвентаризационных баз и автоматизация процедуры  работы с информацией; создание систем электронного документооборота организаций; создание архива конструкторской и  технической документации организация  и проведение конкурсов на закупки  товаров и услуг. Продукты семейства SiTex!" стали воплощением накопленного компанией опыта по решению реальных задач управления, стоящих перед  государственными органами и коммерческими  структурами. Компания «ИЛВЕС Консалтинг» является сертифицированным мастер-партнером в Республике Карелия по внедрению и сопровождению линейки программных продуктов SiTex WF по системам управления информацией. 
    1С - Автоматизация
   1С:Автоматизация  (г. Москва) - компания специализируется  на поставках программных продуктов  фирмы «1C» для решения таких  задач, как автоматизация бухгалтерского  учета, автоматизация производства, торговли, финансового планирования  и бюджетирования, документооборота.В  рамках договора аутсорсинга в компаниях ОАО «Камская ГЭС» и ОАО «Воткинская ГЭС»  реализованы проекты по внедрению автоматизированной системы финансово-экономического учета, разработанной на основе конфигурации «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием».Проведены обучающие семинары в  ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания» для сотрудников предприятия и оказана консультационная поддержка пользователям в части подсистем «Бухгалтерский и налоговый учет».
    1С - Рарус
   Компания  «1С-Рарус» (г. Москва)  на рынке автоматизации работает с 1994 года. На сегодняшний день компания имеет 6 офисов: в Москве, Нижнем Новгороде, Рязани, Санкт-Петербурге, Сочи и Домодедово. Деятельность компании включает следующие направления: комплексная автоматизация предприятий на платформе «1С: Предприятие», 1С: Франчайзинг, авторизованный учебный центр фирмы «1С», 1С: Дистрибьюция, типовые отраслевые решения, компьютеры и сетевые решения. Компания «Илвес Консалтинг» является партнером "1С Рарус" по комплексной автоматизации на платформе «1С: Предприятие», выполняла работы по созданию и внедрению у клиента заказной информационной системы для решения требуемого набора задач.
    Софт -Маркет
   Компания  Софт-Маркет входит в число лидеров  рынка автоматизации предприятий  малого и среднего бизнеса в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе. Сотрудники Илвес Консалтинг выполняли ряд  проектов совместно с Софт-Маркет в 2007 году. В рамках договора аутсорсинга осуществлена консультационная поддержка пользователей дочернего предприятия компании «Норильский никель» ОАО «Институт Гипроникель»по системам бухгалтерского и налогового учета на основе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8» и расчета заработной платы и кадрового учета на основе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.1». 
    Питер-Софт
   Компания "ПитерСофт" (г. Санкт-Петербург)  представляет продукты и услуги в сфере автоматизации бизнес-процессов предприятий (создании информационных систем) и внедрения управленческих технологий. Выполняет разработку и внедрение информационных систем и управленческий консалтинг. Автоматизация предприятий осуществляется на базе программ "1С Предприятие 8" с использованием процессного подхода. Компания "ПитерСофт" специализируется на комплексной автоматизации средних и корпоративных клиентов. Как правило, это достаточно сложные, интеллектуальноемкие проекты, каждый из которых не похож на предыдущий и имеет свои особенности. 

    Инфолайн
   
 
   Общество  с ограниченной ответственностью «Инфолайн» было образовано в 2006 году. Основной вид  деятельности компании - предоставление услуг в области информационной безопасности: разработка концепции  информационной безопасности предприятия; поставка и внедрение программно-аппаратных комплексов; сопровождение внедрённых систем. ООО "Инфолайн" занимается защитой конфиденциальных данных от утечки и неавторизованного доступа, аутентификацией пользователей, защитой информации при хранении и передаче построением защищенных сетей на основе технологий ViPNet.
 


1.2. Анализ организационной  структуры  ООО  «Илвес-консалтинг»
     В компании ООО «Илвес-консалтинг» представлена линейно-функциональная организационная структура.
     Линейно-функциональная структура управления предприятия  состоит из:
    линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
    специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
     Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
     Функциональные  службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
     Как правило, функциональные службы не имеют  права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 
     Роль  и полномочия функциональных подразделений  зависит от масштабов хозяйственной  деятельности и структуры управления фирмы в целом. 
     Функциональные  службы осуществляют всю техническую  подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с  руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей  от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д.
     Организационную структуру предприятия можно  представить следующим образом: (см.схему 1)
     
     Схема 1.
     Отдел № 1 состоит из 3 человек. Отдел занимается непосредственно проектированием автоматизированных систем управления. Также сотрудники занимаются обучением персонала по окончанию внедрения данных систем.
     Отдел № 2 состоит из 5 человек. В функции работников этого отдела входит разработка программного обеспечения, настройка его под существующие требования и нужды предприятия.
     Бухгалтерия занимается формированием информации о деятельности организации, ее имущественном  положении путем учета всех хозяйственных  операций.
     В действующей структуре организации  выделяется 2 уровня принятия решений:
     1 уровень: директор
     2 уровень: работники отдела №1, работники отдела № 2, бухгалтер.  

 


1.3 Кадровая политика
   Перед главным директором стоит задача определить:
    Сколько работников необходимо для осуществления деятельности;
    Каков должен быть их уровень квалификации;
    Когда и где их привлекать;
    Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями;
    Каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к изменяющимся требованиям;
    Каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия;
   Вся организации работы связанная с  персоналом построена на системе  альтернативного менеджмента, то есть каждый рядовой работник имеет право  высказаться по поводу стратегии  компании и конкретных клиентов. Вся  работа составлена на взаимопомощи и  взаимодополняемости, что выводит  построенную систему на уровень  отлаженного синергизма.
   Все программисты имеют опыт и подготовку в предметной области: прошли обучение и сертификацию в компании «1С» и  приобрели практические навыки на бухгалтерских  курсах. Наличие в штате выделенного  отдела  консалтинга, в которой работают специалисты-предметники (экономисты, финансисты, бухгалтеры), является весомой гарантией того, что все работы выполняются на профессиональном уровне.
 


2. Анализ финансово  – экономического положения ООО «Илвес консалтинг»
2.1. Анализ ликвидности  и платежеспособности  предприятия
Таблица 1. Анализ ликвидности баланса ООО «Илвес консалтинг», тыс. руб.
№ п/п Группа  показателей Сумма Группа  показателей Сумма Платежный излишек (+), недостаток (–)
На  начало На конец На начало На конец На начало На конец
1 2 3 4 5 6 7 8 = 3 – 6 9 = 4 – 7
1 Наиболее ликвидные  активы (А1) 8707 21361 Наиболее срочные  обязательства (П1) 32753 63940 -24046 -42579
2 Быстро реализуемые  активы (А2) 11788 8874 Краткосрочные обязательства (П2) - - 11788 8874
3 Медленно реализуемые  активы (А3) 10857 34081 Долгосрочные  пассивы (П3) - - 10857 34081
4 Труднореализуемые активы (А4) 3420 4242 Постоянные  пассивы (П4) 2019 4618 1401 -376
Баланс 34772 68558 Баланс 34772 68558
 
Таблица 2. Анализ ликвидности баланса ООО «Илвес-консалтинг» 

На  начало На конец
А1 < П1 А1 < П1
А2 > П2 А2 > П2
А3 > П3 А3 > П3
А4 > П4 А4 < П4
 
 
 
     Условие:
     А1   >   П1      не соблюдается
     А2   >   П2
     А3   >   П3     
     А4   <   П4      не соблюдается на начало периода 

     По  результатам таблицы 2 можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО «Илвес консалтинг», как недостаточную, так как не соблюдаются условия первого и четвертого неравенств, что, в первую очередь,  говорит о неспособности предприятия рассчитаться по наиболее срочным обязательствам, а также по постоянным обязательствам на начало периода. 
    Расчет чистых активов:
Сумма активов (120+150+210+220+230+240+260)
Расчет  активов: НГ=1385+10809+48+11788+990=25020  тыс. руб 
                КГ=1541+30377+3704+8874+1436=45932 тыс. руб 
Сумма пассивов (620)
Расчет  пассивов: НГ=9406 тыс. руб  
                  КГ=35078 тыс. руб
      Стоимость чистых активов (активы–пассивы) на НГ составляет 15614 тыс. руб (25020-9406), на КГ 10854 тыс. руб (45932-35078). Из приведенного расчета  определили реальную стоимость имеющегося у общества имущества. Чистые активы > уставной капитал, что положительно характерезует финансовое положение по данному показателю, полностью удовлетворяет требованию нормативных актов величине чистых активов по данному признаку 

    . Коэффициент текущей ликвидности
К тек лик =А1+А2+А3/П1+П2     
К тек лик =оборотные активы/краткосрочный заемный капитал= стр 290 / стр 690                         
  (>2)                                                             
   К тек лик0 =31352/32753=0,95 (<2)                     
      К тек лик1 =64316/63940=1,00 (<2)
      Данный  показатель показывает, какую часть  текущих обязательств по кредитам и  расчетам можно погасить, мобилизуя  все оборотные средства предприятия. Текущая ликвидность в начале года составила 0,95, что  не удовлетворяет нормативу . На конец года К тек лик составил 1,00, т.е за год он увеличился  на 0,05, но норме не соответствует.
      Так как Ктл< 2, то рассчитаем коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
  К вост платеж-ти= К тек лик1 + 6/Т(К тек лик1- К тек лик0)/2
К вост платеж-ти=(1,00+6/12(1,00-0,95))/2= 0,512 (<1)
      Данный  коэффициент определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения этого коэффициента на конец отчетного периода и изменение этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности (6 месяцев).В нашем случае К вост платеж-ти (0,512) меньше 1. Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия — неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. Ниже посчитаем этот коэффициент.  

    Коэффициент общей ликвидности
    Kобщ.л = А1 + А2 + А3
                         П1 + П2
К общ  лик =Оборотные активы/Долгоср. и краткоср. заемный капитал                                                                                              (>1)
К общ лик=290/(590+690)
 К  общ лик0=31352/32753=0,95 (<1)
 К  общ лик1=64316/63940=1,005(>1)
  К общ  лик  отражает способность предприятия за счет имеющихся оборотных средств оплатить все свои обязательства. Нормальным считается значение коэффициента 1.5 - 2.5, в зависимости от отрасли экономики. Значение меньше 1 на начало отчетного периода говорит о высоком финансовом риске. Значение больше 1 на конец отчетного периода говорит о том, что предприятие в состоянии оплачивать текущие счета за счёт только оборотных активов. Это означает, что платежеспособность предприятия улучшилась. 

    Коэффициент абсолютной ликвидности
Kабс.л = А1  
         П1 + П2
К абс  лик=Ден ср-ва + краткоср. фин. вложения /краткоср. заемный капитал   

Kабс.л =         стр.250 + стр.260        .
              стр.610 + стр.620 + стр.660
 ( > 0,2)
К абс  лик0=7717+990/23347+9406=0,26 ( > 0,2)
К абс  лик1=19925+1436/28758+35078=0,33 ( > 0,2)
            Данный показатель является отношением наиболее ликвидных  активов компании к текущим обязательствам. Коэффициент показывает, какую часть  краткосрочной задолженности предприятия  может погасить в ближайшее время. Здесь на начало года коэффициент  был выше нормы и к концу года увеличился, что говорит о том, что предприятие может покрыть имеющиеся у него банковским активом большинство наиболее срочных обязательств и краткосрочные пассивы. Нормативное ограничение Кабс.л > 0.2 означает, что каждый день подлежат погашению не менее 20% краткосрочных обязательств компании.
 


      Анализ  финансовой структуры  капитала и финансовой устойчивости
          Коэффициент обеспеченности собственными средствами
К
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.