На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Цели, задачи и направления инвестиционной политики предприятия

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 14.10.2013. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. Цели, задачи и направления инвестиционной  политики предприятия
    Инвестиционная  политика предприятия представляет собой часть общей финансовой стратегии, которая заключается  в выборе и реализации наиболее эффективных  форм реальных и финансовых инвестиций с целью обеспечения высоких темпов развития предприятия и расширения экономического потенциала. Составляющими инвестиционной политики являются:
    1.    Формирование отдельных направлений инвестиционной деятельности в соответствие со стратегией его экономического и финансового развития.
    2.    Исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка.
    3.    Поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям инвестиционной деятельности предприятия.
    4.     Обеспечение высокой эффективности инвестиций.
    5. Обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с инвестиционной деятельностью.
    6.     Обеспечение ликвидности инвестиций.
    7.  Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация структуры их источников.
    8.     Формирование и оценка инвестиционного портфеля предприятия.
    9.  Обеспечение путем ускорения реализации инвестиционных программ.
    Формирование  стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия представляет собой определенный процесс. Рассмотрим содержание и последовательность его основных этапов.
    - Ретроспективный анализ тенденций развития основных показателей инвестиционной деятельности. Главная задача первого этапа - выявление закономерностей и особенностей развития важнейших параметров инвестиционной деятельности отдельных объектов стратегического управления предприятия и установление степени влияния на них различных внешних и внутренних факторов.
    - Формулирование главной стратегической цели инвестиционной деятельности, которая может быть конкретизирована в определенном количественно измеримом показателе.
    - Определение возможных желательных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности, способствующих достижению ее главной цели. Выявляется позитивное влияние развития внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала предприятия на обеспечение реализации главной стратегической цели инвестирования.
    - Определение нежелательных тенденций развития некоторых результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению ее главной цели. Такая детерминация возможных угроз обеспечению реализации главной цели инвестирования позволяет заблаговременно принять меры по нейтрализации неблагоприятного влияния динамики отдельных внутренних и внешних факторов, отразив их в системе целей разрабатываемой инвестиционной стратегии.
    - Учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров инвестиционной позиции предприятия - таких, например, как размер предприятия; стадия его жизненного цикла; возможный объем инвестиционных ресурсов, соразмерный потребностям производственного процесса.
    - Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. В качестве таких целевых стратегических нормативов могут быть установлены: среднегодовой темп роста общего объема инвестиций; соотношение объемов реального и финансового инвестирования; минимально приемлемый уровень текущего инвестиционного дохода; минимально приемлемый темп прироста инвестируемого капитала в долгосрочной перспективе; предельно допустимый уровень инвестиционного риска.
    - Формирование системы вспомогательных поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия. В качестве поддерживающих стратегических инвестиционных целей могут быть названы: предусматриваемые уровни отраслевой и региональной диверсификации реальных или финансовых инвестиций; предельные уровни ликвидности объектов инвестирования и средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов; соотношение объемов внутренних и внешних инвестиций.
    - Построение «дерева целей» инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели инвестирования рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается с помощью «дерева целей»- методического приема, в основе которого лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности.
    - Конкретизация (индивидуализация) всех стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом последнем этапе проверяется корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимной согласованности.
    Реализация  инвестиционной политики предприятия  обеспечивает его динамичное развитие и позволяет решать следующие  задачи:
    - расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;
    - приобретение новых предприятий;
    - диверсификация (освоение новых  областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).
    Инвестиционная  политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.
    В своей инвестиционной политике предприятие может выбирать различные ее направления:
- Консервативная  инвестиционная политика.
- Компромиссная  (умеренная) инвестиционная политика.
- Агрессивная  инвестиционная политика.
    Консервативная  инвестиционная политика - вариант политики инвестиционной деятельности предприятия, приоритетной целью которой является минимизация уровня инвестиционного риска. При осуществлении такой политики инвестор не стремится ни к максимизации уровня текущей прибыльности инвестиций, ни к максимизации темпов роста капитала.
    Компромиссная (умеренная) инвестиционная политика - вариант политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.
    Агрессивная инвестиционная политика - вариант  политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска значительно выше среднерыночных.
 

     2. Планирование объемов транспортного  обслуживания.
    Для бесперебойной доставки грузов необходимо обеспечить цехи предприятия достаточным  числом соответствующих транспортных средств. Для расчета потребности  в этих средствах и последующей организации их работы необходимо определить грузообороты, грузовые потоки и номенклатуру транспортируемых грузов.
    Грузооборот — это количество грузов, перемещаемых на предприятии (или в цехе) за единицу  времени (сутки, месяц, год) в тоннах.
    Грузовой  поток представляет собой количество грузов, перемещаемых между взаимосвязанными подразделениями предприятия (в тоннах за единицу времени).
    Грузооборот предприятия складывается из грузооборотов  цехов и складов и оформляется  в виде шахматной ведомости, в  которой учитываются все поступления и отправления грузов по каждому пункту (адресу). В этой ведомости отражаются все перемещения грузов. По вертикали перечислены цехи-отправители и склады, а по горизонтали в том же порядке указаны цехи-получатели и склады. Каждый цех и склад представлен графой и строкой. Итоги граф показывают общее поступление грузов в данный цех, итоги строк - величину отправления грузов. Сумма итогов граф или строк по всем цехам и складам отражает величину внутренних грузопотоков.
    Межцеховые  перевозки осуществляют в соответствии с тремя основными схемами: маятниковой, кольцевой и циклической (цикловой).
    Маятниковая система маршрутов - это связь  между двумя пунктами, которая  может иметь два варианта:
- вариант двустороннего маятника, то есть возвращение транспортного средства с грузом;
- вариант одностороннего маятника - возвращение транспортного средства без груза.
     Кольцевая система - система обслуживания нескольких постоянных пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к другому.
     Циклические (цикловые) маршруты являются разновидностью кольцевых маршрутов и используются для обслуживания большого числа  пунктов, расположенных на обширной территории. Эти маршруты представляют собой совокупность нескольких связанных  между собой замкнутых кольцевых маршрутов, оснащенных пунктами передачи грузов с одного кольца на другое (без перевалки или с перевалкой грузов).
     На  основе схемы грузопотоков и объема перевозок по каждой группе грузов выбирают транспортные средства и рассчитывают потребность в них.
     Для характеристики использования предприятием транспортных средств и оценки эффективности  транспортного хозяйства применяется  система технико-экономических показателей, включающая следующие основные показатели.
    1.Коэффициент  экстенсивной нагрузки транспортных средств
 

    где Kв — календарное время.
    2.Коэффициент  использования пробега
 

    где LT — расстояние, проходимое транспортным средством с грузом; La — расстояние, проходимое транспортным средством порожняком.
    3.Коэффициент  использования грузоподъемности  транспортного средства
 

    где М — масса одновременно перевозимого груза, т; G — грузоподъемность транспортного  средства, т.
    4.Затраты,  связанные с перевозками грузов  и их доля в себестоимости  готовой продукции.
     Основными направлениями совершенствования  транспортного хозяйства на предприятиях являются:
     -  внедрение транспортно-складских систем с автоматической адресацией грузов, автоматизированных контейнерных площадок, средств непрерывного транспорта для межцеховых перевозок;
     -  улучшение технического обслуживания внутризаводского транспорта;
     - совершенствование системы технико-экономического, оперативного планирования, нормирования и диспетчирования;
     - внедрение современных подъемно-транспортных средств и оборудования, повышение уровня их механизации и автоматизации;
     - внедрение контейнерных и пакетных перевозок;
     - широкое использование стандартной сборно-разборной и мерной тары сквозного применения;
     - организация систематического учета и анализа затрат на транспортно-грузовые работы. 
 
 

   
    План мероприятий  по охране и рациональному использованию природных ресурсов и окружающей среды
     Открытое  акционерное общество «ТНК-Нягань»  учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» от 17 августа 1999 года. ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа.
     Систему экологического менеджмента на предприятии  ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет Департамент  ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство  по ООПС и рациональному использованию  природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.
     Руководство ОАО «ТНК-Нягань» относит к числу важнейших проблемы промышленной безопасности, охраны здоровья сотрудников и экологии. С самого первого дня создания руководители компании не раз подчеркивали свою приверженность вопросам промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, что и было отражено в формулировке политики.
     Каждый  сотрудник осознает и принимает  свою персональную ответственность  за сохранение окружающей природной среды, и направляет максимальные усилия и внимание не только на сохранение, но и на постоянное улучшение экологической обстановки, снижая свои воздействия на нее, что приводит к совершенствованию самой системы экологического менеджмента и повышению эффективности деятельности Общества.
     Политика  в области охраны окружающей среды (ООС) является качественным инструментом управления персоналом Общества, формированием  у него единого понимания основных принципов и стратегий по ведению бизнеса Общества в данной области.
     Политика  в области ООС является основой  для стратегического планирования и управления текущей деятельностью, выраженного в выработке и  постановке целей в области охраны окружающей среды перед бизнес-процессами Общества на базе эффективного мониторинга и анализа информации по результатам.
     Цели  управления ООС:
    Обеспечение экологически безопасной деятельности предприятия предусмотренной Уставом ОАО «ТНК-Нягань».
    Соблюдение установленных нормативов воздействия на окружающую среду, нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия.
    Обеспечение рационального использования природных ресурсов, воспроизводства природных ресурсов.
    Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет повышения надёжности, безопасности и безаварийности работы технического оборудования.
    Оперативность контроля и передачи информации руководителям предприятия и органом государственного экологического контроля, обеспечивающие возможность принятия немедленных решений по снижению или ликвидации отрицательных воздействий на окружающую природную среду.
    Соблюдение природного законодательства персоналом ОАО «ТНК-Нягань».
     Основные  задачи управления ООС:
    Проверка выполнения природоохранных планов и мероприятий, предписаний и рекомендаций специально уполномоченных государственных органов в области охраны окружающей природной среды.
    Проверка соблюдения нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия, соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов и сбросов загрязняющих веществ, лимитов размещения отходов.
    Учет загрязняющих веществ в выбросах и сбросах подразделений предприятия, образовавшихся утилизированных и размещаемых отходов, используемых природных и энергетических ресурсов.
    Контроль соблюдения квот и лимитов использования природных ресурсов.
    Контроль соблюдения правил обращения с опасными и вредными химическими веществами, опасными отходами, биопрепаратами.
    Контроль стабильности и эффективности работы природоохранного оборудования и сооружений.
    Контроль за наличием и техническим состоянием оборудования по локализации и ликвидации последствий техногенных аварий, по обеспечению безопасности персонала.
    Ведение экологической документации предприятия, своевременное представление информации, предусмотренной государственной статистической отчетностью, системой государственного экологического мониторинга, кадастровым учетом, используемой для обеспечения мер безопасности в экстремальных условиях, обосновывающей размеры экологических платежей.
    Организация работ по рациональному использованию природных и энергетических ресурсов.
    Планирование, финансирование и материально-техническое обеспечение экологических программ и мероприятий по охране окружающей природной среды.
    Экологическое обучение, воспитание, информирование персонала предприятия по экологической обстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»[8]
      Достижение  целей производственного экологического контроля осуществляется за счет:
     - принятия комплекса предупредительных  действий для исключения возможности  возникновения аварийных ситуаций  и причинения ущерба ОС
     - внедрения в обществе научно-проектных  разработок новой техники и  технологий: безотходной, ресурсосберегающей  и природоохранной.
     - обеспечения проведения качественной  ведомственной экологической экспертизы  проектов и работ, выполняемых  подрядными организациями
     - проведения анализа состояния экологической безопасности в структурных подразделениях общества
     - обеспечение экологического обучения, воспитания, информирования персонала предприятия по экологической обстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»
     На  предприятии существуют следующие  этапы работ по выявлению нарушений требований природоохранного законодательства при осуществлении производственного экологического контроля:
     - производственный экологический  контроль осуществляется путем  проведения регулярных проверок (оперативных, целевых, комплексных);
     - рассмотрение состояния экологической  безопасности объектов предприятия на всех уровнях управления;
     - подготовка мероприятий, рекомендаций  по устранению нарушений требований  природного законодательства.
     Основная  цель проверок - оценка степени соответствия проверенного объекта требованиям законодательных и других нормативных актов в области охраны ос, а также разработке соответствующих предупредительных и корректирующих мероприятий по устранению выявленных несоответствий
     Проверка  экологической безопасности объектов предприятия может включать в себя оценку:
     - людских и материальных ресурсов, оборудования;
     - операций и производственных  процессов;
     - состояния территорий объектов;
     - документации, отчетности, регистрации  и хранения данных;
     - своевременности и качества выполнения  мероприятий по устранению ранее  выявленных нарушений.
     Проверки  состояния экологической безопасности объектов предприятия произносится и осуществляются в следующем порядке:
     - составление плана проверки;
     - выполнение процедуры проверки;
     - разработка и обоснование необходимых  мероприятий для устранения выявленных в ходе проверки нарушений с указанием ответственных лиц и сроков устранения нарушений;
     -результаты  проведенной проверки доводятся  до сведения должностного лица, ответственного за экологическое  состояние проверяемого объекта,  для принятия решений оперативных мер по устранению выявленных нарушений.
     По  результатам производственного  экологического контроля объектов предприятия не реже одного раза в квартал проводится производственное совещание с участием представителей структурных подразделений и руководства Общества для рассмотрения существенной ситуации и принятия решений, направленных на снижение экологических рисков компании.
     Развитие  и расширение производственной деятельности предприятие не рассматривает в отрыве от проблем охраны окружающей среды.                  ОАО «ТНК-Нягань» ставит экологические проблемы в разряд приоритетных, а решение их, с учетом их экономического обоснования, - на уровень производственных задач.
     Планирование  природоохранных мероприятий вбирает в себя весь комплекс хозяйственной деятельности предприятия, направленной на стабилизацию экологической ситуации, на снижение и ликвидацию антропогенного воздействия на природную среду, рациональное использование природных ресурсов. (см. Таблица 1). 
 

     Таблица – 1. План природоохранных мероприятий ОАО «ТНК-Нягань» 

Наименование  мероприятий Затраты, тыс., руб.
2012 г. 2013 г.
1. Охрана атмосферного воздуха  от выбросов загрязняющих веществ 83800 21130
2. Охрана и рациональное использование  водных ресурсов 15740 12305
3. Охрана и рациональное использование земельных ресурсов 63663 57696
4. Мероприятия по обращению с  отходами производства 86153 37710
5. Производственный экологический  мониторинг 1063 1145
Наименование  мероприятий Затраты, тыс., руб.
2009 г. 2010 г.
6. Повышение технической оснащенности 3501 7650
7. Организационные мероприятия 316 330
8. Мероприятия по профилактике  технологического оборудования  к капитальному ремонту системы  сбора, транспорта нефти и закачки  воды. 493520 351877
Итого по программе оздоровления с дополнительными мероприятиями 747756 485844
 
     В общей сумме затрат за 2012 г. на охрану атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществ планируется 83800 тыс. руб. (11,21 %). На охрану и рациональное использование водных ресурсов – 15740 тыс. руб. (2,1 %), на охрану и рациональное использование земельных ресурсов – 63663 тыс. руб. (8,51 %), на мероприятия по обращению с отходами производства – 86153 тыс. руб. (11,52 %), на производственный экологический мониторинг – 1063 тыс. руб. (0,14 %), на повышение технической оснащенности – 3501 тыс. руб. (0,47 %), на организационные мероприятия – 316 тыс. руб. (0,04 %), и самые большие затраты связаны с мероприятиями по профилактике технологического оборудования к капитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды – 493520 тыс. руб. (66 %). Структура плановых затрат представлена на рис. 1. 


     Рис. 1.Структура плановых затрат на природоохранные
     мероприятия на 2012 г. 

     В общей сумме затрат за 2013 г. на охрану атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществ планируется 21130 тыс. руб. (4,35 %). На охрану и рациональное использование водных ресурсов – 12305 тыс. руб. (2,53 %), на охрану и рациональное использование земельных ресурсов – 57696 тыс. руб. (11,88%), на мероприятия по обращению с отходами производства –37710 тыс. руб. (7,76 %), на производственный экологический мониторинг – 1145 тыс. руб. (0,24 %), на повышение технической оснащенности – 7650 тыс. руб. (1,57 %), на организационные мероприятия – 330 тыс. руб. (0,07 %), и самые большие затраты связаны с мероприятиями по профилактике технологического оборудования к капитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды – 485844 тыс. руб. (72,43 %). Структура плановых затрат представлена на рис. 2 


     Рис. 2 Структура плановых затрат на природоохранные
     мероприятия за 2013 г.
     Анализируя  таблицу 1, можно сказать, что ОАО «ТНК-Нягань» на природоохранные мероприятия за плановый период времени потратит в основном на мероприятия по профилактике технологического оборудования к капитальному ремонту системы сбора, транспорта нефти и закачки воды, которые составят от общей суммы затрат 66% и 72,43% соответственно. Также много средств будет выделено на мероприятия по обращению с отходами производства 11,52% и 7,76% , на охрану атмосферного воздуха от выбросов загрязняющих веществ 11,21% и 4,35%. Наглядно это показано на рис. 3. 


    Рис. 3. Доля плановых затрат на природоохранные мероприятия
    за 2012 г. и 2013 г.
    Таким образом, разработка программы экологического менеджмента является логическим шагом, который следует за установкой целевых и плановых экологических показателей. В нем необходимо:
    Определить конкретные мероприятия.
    Установить графики выполнения мероприятий.
    Определить людские и финансовые ресурсы.
    Установить коллективную и персональную ответственность.
    Развить навыки управления у персонала.
    Создать систему анализа/отчетности.
Список  использованной литературы 
 

      Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация управления на автомобильном транспорте: Учебник для вузов. М.: Транспорт, 2000, -264 с.
      Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004, 501 с.
      Глазунов В.Н. Инновационная политика предприятия. М.: Финансы. — 2009г., 301 с.
      Липсин И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект; методы подготовки и анализа. М.: Издательство БЕК, 2003г., 221 с.
      Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк «Основы инвестировании» Пер. с англ. – М.:Дело., 2006 г., 197 с.
      Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями. Под ред. Л.А. Бронштейна и К.А. Савченко-Бельского. Издание второе. - М.: Высшая школа, 2006. - 360 с.
      и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.