На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в БОПВЦ

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 21.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


            Деятельность БОПВЦ в соответствии  с действующим классификатором  отраслей народного хозяйства  ОК ОНХ относится к отрасли  «Здравоохранения»(код 91511 «Больничные  учреждения»).
          В процессе производственной  деятельности предприятие использует  широкий ассортимент сырья, материалов  и комплектующих как отечественного  производства, так и производимых  в странах ближнего ( Россия, Украина)  и дольнего (Германия) зарубежья.
           Перспектива развития БПОВЦ состоит  в развитии крупной республиканской  структуры, включающей в себя  решение всего спектра вопросов, связанных с протезированием  инвалидов, обеспечением их различными  средствами реабилитации, проведением  медико-социальной и профессиональной  реабилитации инвалидов, решением  вопросов, связанных с переобучением  трудоустройством инвалидов.
           На учёте БПОВЦ насчитывается  по состоянию на 01.01.05 г. 84612 человек,  в том числе дети в возрасте  до 18 лет 10653 человек.
           Продукция центра на 80% состоит  из изделий, изготавливаемых по  индивидуальным заказам. Поэтому  номенклатура выпускаемых изделий  весьма разнообразна как по  назначению, так и по видам  изделий и их ассортименту.
          Протезные изделия насчитывают  в своей номенклатуре более  240 видов, и подразделяются на  три основные группы: протезы  верхних конечностей, протезы  нижних конечностей, корригирующие  аппараты и туторы.
          Изделия лечебного протезирования  состоят из фиксирующих и поддерживающих  корсетов, поясов-127 видов.
         Лечебно-бандажные изделия включают  в себя около 70 моделей изделий.
         Иватехника и технические средства  реабилитации включают в себя  разновидности кресел-колясок (комнатные,  прогулочные, для занятия спортом), тренажеры и приспособления.
         Самая расширенная номенклатура  изделий имеет место при производстве  ортопедической обуви по индивидуальным  заказам. По степени ортопедии  и ассортимента насчитывается  около 2000 номенклатурных шифров  ортопедической, лечебно профилактической  обуви и вкладных приспособлений.
     В зависимости от сезонности носки  и рода обуви предприятием разработано  к выпуску около 100 моделей обуви.
     На  предприятии ежегодно разрабатываются  новые виды изделий, а также производится модернизация уже выпускаемых изделий. Это вызвано воздействием на предприятие, динамичностью изменения внешней  и внутренней среды, а именно: расширение оказываемых населению услуг, освоение новейших технологий в области протезирования, применение в производстве материалов заменителей, разработка и применение импортозаменяющих материалов и  комплектующих.
     Цели  и основные направления деятельности предприятия:
    Деятельность больниц широкого профиля и специализированных больниц;
    Врачебная практика;
    Производство ортопедических приспособлений;
    Прочая деятельность по охране здоровья деятельности человека;
    Производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование и ортопедических приспособлений;
    Ризничная торговля медицинскими и ортопедическими товарами;
    Предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях;
    Оптовая торговля медицинскими и ортопедическими товарами;
    Прочая оптовая торговля;
    Деятельность автомобильного грузового транспорта;
    Ремонт обуви;
    Ремонт и реставрация бытовой мебели;
    Производство деталей обуви(верха обуви, подошвы, стелек, каблуков);
    Услуги по охране транспортных средств;
    Стоматологическая практика;
    Деятельность в области спорта.
     Государственное регулирование деятельности Центра осуществляется с помощью мер  прямого и косвенного воздействия  на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. К мерам прямого  воздействия относят: контроль отпускных  цен на выпускаемую продукцию, контроль за уровнем оплаты труда на основе республиканских законодательных  актов о минимальной ставке 1 разряда  и «Рекомендации по применению Единой тарифной сетки работников РБ».
     К косвенным мерам воздействия  на экономические показатели предприятия  относится предоставление государством налоговых льгот по налога на недвижимость, налога на прибыль, налога на добавленную  стоимость в части основной деятельности по выпуску протезно-ортопедических изделий и средств реабилитации.
     БПОВЦ- это предприятие, которое работает стабильно и получает прибыль.
       Имущество Унитарного предприятия  находится в собственности   РБ и принадлежит Унитарному  предприятию на праве хозяйственного  ведения.
     Уставный  фонд Унитарного предприятия составляет 5227667,0 тыс.руб. На момент государственной  регистрации уставный фонд сформирован  за счёт переоценки основных фондов.
     Уставный  фонд Унитарного предприятия подлежит формированию, увеличению или уменьшению в порядке установленном законодательством.
     Анализ  микросреды функционирования предприятия.
     Основными потребителями являются СОБЕСы и  инвалиды, а так же пенсионеры и  иные граждане, которые не являются инвалидами, но по медицинским показателям  нуждаются в средствах реабилитации, органами по труду и социальной защите РБ(внутренний и внешний рынок ).
     Основными поставщиками являются: колёса на кресло- коляску закупают в Чехии, Словакии, Тайване, кожа для ортопедической обуви  поступает из Могилёва, Гродно, Бобруйска, Гатово.
     РУП БПОВЦ оказывает протезно-ортопедическую помощь населению и изготавливает  изделия, включенные в Государственный  реестр (перечень) технических средств  социальной реабилитации, выделяемых инвалидам бесплатно или на льготных условиях, утвержденный постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 11.12.07 г. № 1722 “О государственном реестре (перечне) технических средств социальной реабилитации и порядке обеспечения ими отдельных категорий граждан”.
     С момента создания РУП БПОВЦ постоянно  уделяет внимание расширению ассортимента выпускаемой продукции. Предприятием выпускаются разнообразные модели обуви для инвалидов, детей и  лиц пожилого возраста; кресло-коляски  комнатные, прогулочные для взрослых, подростков и детей, страдающих детским церебральным параличом; трости, костыли, различные виды приспособлений для туалетов и ванных комнат, столики прикроватные, ходунки различных конструкций и другая продукция. Постоянно проводится работа по освоению и внедрению новых технологий изготовления протезно-ортопедических изделий: многослойных ортопедических стелек методом вакуумного формования из современных вспененных и термоформуемых материалов с применением установки «ДиаСлед-Скан»; протезов голени и бедра с применением силиконовых чехлов с замковыми лайнерами и семизвенными коленными модулями; протезов бедра с моноцентрическими беззамковыми коленными модулями (узлами), снабженными голенооткидным устройством; ортезов верхних и нижних конечностей из низкотемпературных пластиков («Орфит», «Турбокаст»); протезов нижних конечностей с использованием приемной гильзы из литьевых смол или с применением формования полиэтилена взамен металлических или деревянных приемников; протезно-ортопедических изделий из ламинированных и триплированных материалов для фиксации отведения верхней конечности до определенного угла (подушки абдукционные и отводящие); ортопедической обуви с формованными декоративными рантами, новыми видами и широкой цветовой гаммой кожтовара (велюр, лак, с отделкой «перламутр» и др.), с использованием формованных пластин для подошв с различным рисунком ходовой поверхности и др.
     Продукция предприятия предназначена в  основном для инвалидов республики и изготавливается индивидуально. РУП БПОВЦ большое внимание уделяет  качеству изготавливаемой продукции.
     В 2010 году сертифицирована  система  менеджмента качества с учетом требований международных стандартов серии  ISO 9001-2009 – сертификат соответствия  № ВУ/112 05.01.002 1973 и требований международного стандарта ИСО 13485-2005 – сертификат соответствия № ВУ /112 05.06.002 00001. СМК основана на процессном подходе и охватывает все виды деятельности, влияющие на качество выпускаемой продукции, т.е. включает не только процессы, касающиеся выпуска продукции, но и процессы управления, мониторинга, измерения, анализа, улучшения, управления ресурсами.
     С целью улучшения качества продукции  в 2011 году предусматривается следующее:
     1. Разработка новых и переработка  действующих стандартов СМК предприятия  в соответствии с требованиями  СТБ ISO 9001-2009 и СТБ ИСО 13485-2005, в т.ч.:
    БПОВЦ СТП СМК 4.2-01-2006 Порядок подготовки и проведения Дня качества;
    БПОВЦ СТП СМК 7.4.-02-2006 Порядок организации взаимоотношений с поставщиками;
    БПОВЦ  СТП СМК 7.5.-03-2007 Порядок хранения и транспортирования материалов, готовой продукции;
    БПОВЦ  СТП СМК 7.5.-01-2008 Порядок проведения проверок соблюдения технической дисциплины;
    БПОВЦ  СТП СМК 8.3.-02-2008 Порядок выдачи, возврата, ремонта протезно-ортопедических изделий в период гарантированного срока эксплуатации.
     2. Разработка и внесение изменений  в ТНПА, в т.ч.:
    ТУ РБ 03198611.012-96 «Детали и узлы металлические для протезов нижних конечностей» (срок действия до 01.02.2012) Изв. № 4.
     Большое внимание на предприятии уделяется  метрологическому обеспечению производства. Постоянно совершенствуются и обновляются  контрольно-измерительные приборы  и инструменты.
     С целью сохранения объемов производства отделом маркетинга и сбыта запланированы  мероприятия: размещение рекламы медицинских  услуг и изготавливаемых изделий  в СМИ; проведение семинаров с  медицинскими работниками ВКК, МРЭК и распространение каталогов, информационных материалов предприятия; поиск новых  рынков сбыта; расширение номенклатуры экспортных товаров; выявление и  анализ передовых тенденций в  мировом производстве продукции  по профилю предприятия; анализ состояния  реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей  достаточного сбыта.
     Организация материально-технического обеспечения  на РУП БПОВЦ является экономической, взаимосвязанной системой, обеспечивающей регулирование производства и сбалансированность его ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, а также снижение затрат на их приобретение в результате реализации следующих мер: организация приобретения основных видов сырьевых ресурсов на тендерной основе; организация работы подразделений (групп специалистов) по обеспечению контроля за конъюнктурой цен; приобретение сырьевых ресурсов по прямым поставкам, сокращая число посредников; снижение удельного веса импортных  сырья, материалов и комплектующих; оптимизация запасов сырьевых ресурсов на складах, товаров в пути.
     Для производства протезно-ортопедических изделий, ортопедической обуви, технических  средств социальной реабилитации около 80 процентов материалов, полуфабрикатов и комплектующих приобретаются  в Российской Федерации и других странах. Основными поставщиками-нерезидентами  материалов, полуфабрикатов и комплектующих  являются: ООО«Ортекс» г. Москва, Уфимский завод металлических и пластмассовых  изделий, ОАО «Кировский комбинат исскуственных кож», ФГУП «МПО Металлист» г. Москва, ООО «Метиз» г. Мытищи (Московская область).
     В 2010 году импорт материалов, комплектующих, полуфабрикатов, оборудования составил 5619 млн. руб. (1860,6 тыс. долл. США), в том  числе: импорт материалов, комплектующих  и полуфабрикатов – 5553,9 млн. руб. (1839,0 тыс. долл. США). На 2011 год запланирован импорт в сумме 7867 млн. руб. (2605 тыс. долл. США), что составляет к уровню 2010 года 140 процентов. Объем закупаемых импортных полуфабрикатов, материалов в 2011 году увеличится в связи с ростом объемов изготовления технических средств социальной реабилитации. Планом поставки Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь на 2011 год предусмотрено изготовление инвалидных кресел-колясок, что на  43 процента больше чем в 2010 году.
     Минимизация импорта в части поставки комплектующих, материалов и полуфабрикатов отрицательно повлияет на объемы производства, качество изготавливаемых технических средств  социальной реабилитации, и на обеспечение  инвалидов республики отдельными видами средств реабилитации по причине  их отсутствия в республике. Например, кора пробкового дуба поставляется из Португалии и применяется для  изготовления сложной протезно-ортопедической обуви для пациентов с укорочениями ног и другими медицинскими показаниями. Комплектующие для производства экзопротезов грудной железы поставляются из Российской Федерации. Не обеспечение  продукцией РУП БПОВЦ инвалидов  республики в результате сокращения импорта приведет к невыполнению Закона Республики Беларусь от 14.07.07 г. № 239-З «О государственных социальных льготах, правах и гарантиях для  отдельных категорий граждан», а  также Закона Республики Беларусь от 11.11.1991 г. № 1224-ХII «О социальной защите инвалидов в Республике Беларусь».
             

    Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Анализ производства и реализации продукции.
 
     
      Характеристика  подразделения и/или персонала, ответственного за анализ производства и реализацию продукции.
 
     Производственная  структура БПОВЦ включает: Обувной  цех, протезный цех, лечебно- бандажный- швейный цех и склад. Продукция  производится под заказ.
     В БПОВЦ используется линейная организационная  структура управления.
     Линейная  организационная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчинённых  органов в виде иерархической  лестницы. Во главе каждого подразделения  находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий едино начальное руководство  подчинёнными ему работниками, сосредоточение в своих руках всех функций  управления. Сам руководитель находится  в непосредственном подчинении руководителя высшего управления.
     Организационная структура БПОВЦ:
    Гомельский филиал БПОВЦ
    Витебский филиал БПОВЦ
    Могилевский филиал БПОВЦ
    Гродненский филиал БПОВЦ
    Барановичский филиал БПОВЦ.
     БПОВЦ относится к смешенному типу технологической  структуры. К экономическим отделам  и службам относятся: ОТиЗ, ПЭО, бухгалтерия. Рассмотрим функции и должностные  обязанности специалистов ПЭО.
    осуществляет экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
    принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития предприятия, доводит показатели плана до подразделений предприятия;
    производит расчёт временных и разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги),сметную калькуляцию товарной продукции;
    проводит комплексный анализ всех видов деятельности предприятия, разрабатывает меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;
    разрабатывает проекты смет, расходование фондов экономического стимулирования, рассчитывает экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники технологии, эффект от внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
    подготавливает статистическую отчётность по производству, труду, потерям рабочего времени, ведёт переписку с вышестоящими организациями;
     Должностные обязанности специалиста ПЭО:
    подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия;
    принимает участие в технико-экономическом обосновании освоении новых видов продукции, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
    составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, согласовывает с заказчиками разовые или договорные цены на продукцию;
    участвует в составлении плановой и учётной документации;
    осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда;
    контролирует правильность расчётов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия;
    ведёт учёт и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также контролирует результаты их хозяйственной деятельности;
    подготавливает и передаёт периодическую отчётность в сроки и по установленным формам вышестоящей организации.
     Схема структуры планово-экономической  службы.
     Планово-экономическая  служба состоит из главного экономиста и шести ведущих экономистов.
     БПОВЦ состоит из структурных подразделений: Головная организация БПОВЦ, Гомельский, Витебский, Могилевский, Гродненский, Барановичский и Минский филиалы  БПОВЦ.
     Возглавляет БПОВЦ генеральный директор, назначенный  приказом Монстра социальной защиты РБ,
     Руководство БПОВЦ осуществляется аппаратом  управления головной организации.
     Генеральный директор руководит всей деятельностью  БПОВЦ, организует работу на основе единоначалия и на этой основе имеет права и  обязанности для решения задач, возложенных на БПОВЦ, несёт ответственность  за деятельность предприятия, действует  от его имени и представляет его  во всех учреждениях, организациях и  предприятиях, заключает договора, выдаёт доверенности.
     ПРОВА, связанные с деятельностью БПОВЦ, осуществляются Генеральным директором, его заместителями, директорами  филиалов по утверждённому Генеральным  директором распределению обязанностей, а в случаях предусмотренных  законодательством, совместно или  согласованно с соответствующими профсоюзными органами. При БПОВЦ создаётся  совет директоров ,который состоит  из председателя- генерального директора, и членов совета- заместителей генерального директора и директоров филиалов, который действует на основании  закона РБ «О предприятиях в РБ».
     Общая структура предприятия  включает в себя производственную и организационную  структуры. 

 


      Формирование  плана производства и реализации в организации.
 
     Для БПОВЦ характерны два типа производства: единичное и мелкосерийное.
     Единичное производство характеризуется малым  объёмом выпуска не одинаковых изделий. Изделия выпускаются единицами  либо не повторяются, либо повторяются  эпизодически.
     На предприятии используется единичный метод организации производства, при котором осуществляется штучный выпуск широкой номенклатуры продукции.
     Единичный метод производства характеризуется  большим циклом производства и значительным незавершённым производством, затраты  на производство изделия очень высоки и, соответственно, себестоимость продукции  тоже высока, а производительность труда низкая.
     Мелкосерийный тип производства характеризуется  изготовлением изделий периодически повторяющимися партиями или сериями. При серийном типе производства имеется  возможность специализировать отдельные  рабочие места для выполнения нескольких постоянно закрепленных за ними операций близких по техническому характеру; использовать рабочих средней  квалификации, разрабатывать технологические  процессы в виде операционных карт; лучше использовать оборудование и  производственные площади и т. д. Затраты значительно ниже , чем  в единичном типе производства.
     Рабочее место является первичным звеном производственно - технологической  структуры предприятия, той элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление . От того, как организованы рабочие места, во многом зависит  эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.
     Все рабочие места в БПОВЦ соответствуют  техническим нормам, в 2005 году была проведена аттестация и соответствующие  замеры рабочих мест.
     Проведём  анализ организации рабочего места  сборщика обуви. Организация данного  рабочего места обеспечивает оптимальную  занятость работника, максимально  высокий уровень производительности труда и качества работы. В 2005 году были расширены производственные площади, найден вариант оптимального обслуживании рабочего места сырьём, заготовками, деталями, инструментом, уборкой отходов. Оборудование расположено, в пределах рабочей зоны. Анализируемое рабочее  место оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической оснасткой, инструментом. Планировка предусматривает  размещение работника в зоне рабочего места и расположения  в ней  предметов, используемых в процессе работы, которые обеспечивают наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наиболее утомительные  положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определённых движений; учитывает  технологические маршруты.
     Рабочее место сборщика обуви оснащено верстаком (рабочим столом ) и стулом, используются следующие инструменты: клещи затяжные, нож сапожный, отвёртка, ножницы, кисточка, ёмкость для клея, ёмкость для  ацетона, отделочные краски, щётка- сметка, ведро для мусора, ёмкость для  замачивания кожаных деталей.
     Находящееся на участке оборудование проходит чистку согласно графику планово- предупредительного ремонта ( 1 раз в шесть месяцев ).
     Обслуживание  рабочих мест является важной частью производственного процесса и имеет  своей целью обеспечения их средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает
       - своевременное доведение до  рабочих производственного задания  с соответствующей документацией;
       - бесперебойное снабжение рабочих  мест материалами, заготовками,  комплектующими изделиями, инструментом  и приспособлениями.
     На  рабочем месте сборщика обуви  уровни шума, вибрации, освещённости не превышают предельно-допустимого  уровня.
     На  анализируемом участке применяются  специализированные бригады. Их преимущество по, сравнению с индивидуальной организацией труда, состоит в том что, в  этих коллективах сокращаются внутрисменные  потери рабочего времени путём более  организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, обмена опытом и усиление дисциплины туда.
     Составление производственной программы основывается на следующих принципах:
    Максимально возможное использование оборудования, материальных и трудовых ресурсов;
    Согласованность в поставках комплектующих;
    Конкурентоспособность продукции на рынке;
    Обеспеченность продукции заказами или свободным спросом.
     При разработке плана производства применяют  следующие измерители: натуральный (ассортимент, номенклатура); трудовой; стоимостной.
     Производственная  программа предприятия на текущий  год и механизм ее формирования представлен  на рисунке 1.
     
     Рис1. Производственная программа предприятия.
     Загрузка  производственных мощностей не рассчитывается, поскольку ассортимент выпускаемой  продукции неоднороден и производится по единичным индивидуальным заказам, отличающимся по способу производства (протезное, обувное, швейное, металло- и деревообработка), конструкции, уровню механизации, назначению, технологии, трудоемкости.
     Потребность активной части основных фондов (производственного  и медицинского оборудования) предопределена расширением ассортимента выпускаемых  технических средств социальной реабилитации, оказанием платных  медицинских услуг населению, повышением уровня механизации (сокращением ручного  труда) и улучшением качества труда, повышением безопасности труда.
     План  производства продукции составляется в целом на год исходя из условий  заключенных договоров с комитетами по труду, занятости и социальной защите на обеспечение инвалидов  республики техническими средствами социальной реабилитации, с Белорусским республиканским  унитарным страховым предприятием «Белгосстрах», населением республики (за наличный расчет).
       Наличие производственных запасов  готовой продукции на складах  РУП БПОВЦ в 2010 году не превысило  установленный норматив в размере  30,0 процентов к среднемесячному  объему производства. На 2011 год норматив  остатков готовой продукции на  складах установлен в размере  35,0 процентов.
     Фактический объем производства технических  средств социальной реабилитации в 2009 году составил 25677,0 млн. руб., в 2010 году – 35125,0 млн. руб. или 136,8 процента к 2009 году. Рост объемов производства продукции  в сопоставимых ценах в 2010 году составил 128,3 процента при доведенном показателе – 105,0 процентов за счет увеличения объема выпуска в натуральном  выражении следующей продукции: обуви лечебно-профилактической - 34,5 процента, протезных изделий - 2,4 процента, технических средств социальной реабилитации - 24,0 процента, протезов грудной железы - 51,0 процент, перчаток - 2,2 процента, стелек  - 20,3 процента.
     В действующих ценах объем производства продукции на 2011 год запланирован в сумме 41069 млн. руб. или 116,9 процента к 2010 году. В сопоставимых ценах объем производства к 2010 году составит 105,0 процентов.
       Прирост выпуска продукции запланирован  за счет освоения выпуска новых  изделий: кресло-коляски комнатной  ЦСИЕ.03.750.00.00.00, кресла-коляски комнатной   с откидной спинкой ЦСИЕ.03.800.00.00.00, ботинок детских открытых - мод. 418, ботинок детских открытых - мод. 424, полуботинок мужских "спортивного"  фасона - мод. 417, полуботинок мужских   конструкции "лаофер" - мод. 426, ботинок мужских "спортивного"  фасона - мод. 413, ортеза на голеностопный  сустав ПИО-28-03, тутора на голеностопный  сустав ТНО-07-05, протеза голени  с цельноблокованной гильзой  ПН3, тутора на плечевой сустав  ТН6-06.
     На 2011 год запланирован рост производства по каждой группе изделий, кроме технических  средств социальной реабилитации и  протезов грудной железы. Производство протезов грудной железы запланировано  в 2011 году ниже, чем в 2010 году в связи  с их значительным наличием в остатках готовой продукции по состоянию    на 01.01.2011 года. Снижение выпуска технических  средств социальной реабилитации обусловлено  увеличением выпуска инвалидных кресел-колясок. Трудовые ресурсы цеха будут направлены на исполнение плана  по ИКК.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.