На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в СОАО «Гомелькабель»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 22.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 65. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
     Содержание 
 

Введение ………………………………………………………………................2
1 производственная структура предприятия…………………………………..4 2 организационная структура управления предприятия………………. ….....7
3 оценка производственно-хозяйственной деятельности…………………….10
4 Организация технического контроля качества продукции………………...20 

Заключение ……………………………………………………………………...36 

Список использованных источников…………………………………………..37 

Приложения……………………………………………………………………...38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение
      Завод «Гомелькабель» был создан в 1958 году в соответствии с Постановлением ЦК КПБ и Совета Министров БССР от 24.08.1958 года № 629 и Постановлением СНХ БССР от 24.08.1958г. № 735-с «Об  организации специализированного  завода по производству неизолированного провода на базе Гомельского завода «Металлопрокат» и входил в состав Министерства электротехнической промышленности СССР. В августе 1958 года заводу присвоено наименование «Гомелькабель». В это время завод состоял из одного производственного участка – волочильно-обмоточного цеха. Ныне в этом помещении размещен участок по производству неизолированных проводов. В этом же году началось строительство второго корпуса (ныне корпуса цеха обмоточных проводов), которое было закончено в 1961 году. На этой базе к концу 1961 года завод освоил производство эмальпроводов, и в 1962 году был создан цех эмальпроводов. С 1991 года завод является собственностью Республики Беларусь и подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь. Приказом № 59 от 29.08.96г. Гомельского областного комитета по управлению и приватизации преобразован в открытое акционерное общество – ОАО «Гомелькабель».
     В сентябре 1998 года ОАО «Гомелькабель» было зарегистрировано в качестве резидента  свободной экономической зоны «Гомель-Ратон», что указано в свидетельстве  № 000013. С Администрацией свободной экономической зоны был заключен договор об условиях хозяйствования сроком на 5 лет с возможностью последующей пролонгации на этот же срок. С 1 октября 1998 года ОАО «Гомелькабель» начало хозяйственную деятельность в качестве резидента свободной экономической зоны.
     Учитывая  то, что с 1998 года Общество проводит техническое перевооружение исключительно  за счет собственных источников, постоянно  ощущается недостаток оборотных средств. Поэтому было принято решение о привлечении внешних инвестиций. Открытая подписка на акции ОАО «Гомелькабель», проведенная по решению  11-го внеочередного собрания акционеров, принятому 23 декабря 2003 года, дала Обществу 350000 евро привлеченных средств. Решение об увеличении уставного фонда было принято 12-м внеочередным собранием акционеров 28 января 2004 года. 16 февраля 2004 года Гомельский облисполком зарегистрировал уставный фонд совместного открытого акционерного общества «Гомелькабель» и своим решением № 93  от 16.02.2004г.  зарегистрировал Совместное открытое акционерное общество  «Гомелькабель» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400052314.
     «Гомелькабель»  имеет самый передовой цех  по производству эмальпроводов во всем бывшем СССР и Европе.
     В январе 2000 года получено извещение  Государственного комитета по науке  и технологиям Республики  Беларусь о включении производства по выпуску  обмоточных проводов с эмалевой изоляцией  ОАО «Гомелькабель» в Реестр высокотехнологических  производств и предприятий Республики Беларусь на срок  до 2004 года включительно. (Регистрационный номер № 35-ПРО. Дата регистрации 4 января 2000 года), а Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 18 июня 2001 года № 905 – в Перечень высокотехнологических производств и перечень продукции, произведенной с использованием новых и высоких технологий.
     Кроме цехов основного производства (обмоточных и неизолированных проводов) имеется  участок перемотки двигателей, участок  по производству товаров народного  потребления, ремонтно-механический цех, энергосиловой участок, транспортный и  др.
     В настоящее время СОАО «Гомелькабель» – единственное в республике предприятие, специализирующееся на производстве эмалированных  и одно из предприятий по производству обмоточных проводов, предназначенных  для обмоток электродвигателей  различного типа и трансформаторных установок, а также проводов неизолированных  для воздушных линий электропередач. Потребителями продукции СОАО являются промышленные, сельскохозяйственные предприятия  и предприятия энергетического  комплекса Республики Беларусь, а  именно: Барановичский станкостроительный завод ЗАО «Атлант», Борисовский  завод «БАТЭ»,  Белорусский государственный  энергетический концерн «Белэнерго», Могилевский завод «Электродвигатель»,  Новогрудский завод газовой аппаратуры, Минский моторный завод, Минский  автомобильный завод, Солигорский  комбинат «Беларускалий» и другие.
     СОАО  «Гомелькабель» - является единственным в республике производителем эмалированных  проводов, и одним из предприятий  по производству неизолированных и  обмоточных проводов. Предприятие обладает высоким техническим потенциалом, имеет современное оборудование и квалифицированные кадры.
     Основным  сырьем для производства продукции  является медная и алюминиевая катанка, электроизоляционные лаки, бумага и  проволока стальная оцинкованная. Сырьевых источников в республике нет, поэтому  основное сырье, необходимое для  выпуска кабельной продукции, импортируется  из стран дальнего и ближнего зарубежья.
     Основной  продукцией СОАО «Гомелькабель» являются эмалированные провода марок  ПЭЭ-130-МЭК (ПЭТВМ, ПЭТВ-2), ПЭЭ-155-МЭК (ПЭТ-155, ПЭТМ-155), ПЭЭИ-180-МЭК, ПЭФД2-180, ПЭТД-180, ПЭЭИД-200-МЭК, ПЭТКД, ПЭЭИДХ-200-МЭК, ПЭУ-155; неизолированные провода марок А и АС; обмоточные провода с бумажной изоляцией марок АПБ круглые, АПБ прямоугольные, ПБ круглые; провода со стекловолоконной изоляцией марки ПСЛДТ. 

     1 Производственная структура предприятия 

     Производственная  структура предприятия - это состав, входящих в него подразделений производственного  назначения, их соотношения, формы взаимосвязей и территориальное расположение.
     В составе предприятия выделяют подразделения  основного производства и производственной инфраструктуры.
     Подразделения основного производства формируются  в рамках основного производственного  процесса. Основные - это такие производственные процессы, в ходе которых сырье  и материалы превращаются в готовую  продукцию.
     Подразделения производственной инфраструктуры формируются  в рамках вспомогательных и обслуживающих  процессов.
     Вспомогательное производство – это обособленные части производственного процесса, которые могут быть выделены часто  в самостоятельное предприятие.  К ним относятся:
     - изготовление инструментов и  технологической оснастки; запчастей;
     -ремонт  оборудования.
     В состав обслуживающих подразделений  входит:
     - складское хозяйство
     - энергетическое хозяйство
     -транспортное  хозяйство
     -санитарно-техническое  хозяйство.
     Обслуживающие процессы неразрывно связаны  с основным производством, их невозможно обосновать без него.
     Главная задача – это обеспечить бесперебойную  работу всех подразделений производства.
     К подразделениям относятся  также  побочные производства, в котором  изготавливается продукция из отходов  или сопутствующего сырья.
     Производственные  подразделения завода  – цехи, участки, обслуживающие хозяйства  и службы (прямо или косвенно участвующие  в производственном процессе), связи  между ними составляют производственную структуру ОАО «Гомелькабель», которая  предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность  эксплуатации эмальагрегатов
     В составе предприятия выделяют подразделения  основного производства и производственной инфраструктуры. Подразделения основного  производства формируются в рамках основного производственного процесса. В основу их организации положены два признака – специализация  и стадии производственного процесса. На предприятии СОАО «Гомелькабель» в зависимости от уровня специализации  и характера кооперирования основных цехов существует предметная производственная структура. При этой форме цехи основного  производства, а внутри цехов –  производственные участки, специализированы на выпуске группы однотипных изделий. В этих условиях в пределах цеха проволока проходит все технологические операции. Предметная структура имеет большие преимущества: она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления, нестандартное оборудование. Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости проволоки.
     К основным цехам предприятия относятся: цех неизолированных проводов, цех  эмальпроводов, волочильный цех, участок  перемотки двигателей, участок ТНП.
     К вспомогательным цехам – фильерный  участок, РМУ, ТУ, а к обслуживающему - склад тары, склад ГСМ, площадка хранения металла, площадка хранения барабанов, площадка хранения металлолома, склад  готовой продукции, склад ОМТС, склад  лаков.
     Инструментальное  производство на ОАО «Гомелькабель» призвано решать следующие задачи: бесперебойное снабжение инструментом всех производственных подразделений предприятия; сокращение запасов инструмента без ущерба для нормального хода производственного процесса; снижение затрат на содержание инструментального хозяйства.
     Инструментальное  хозяйство составляет: инструментальный отдел, подразделения по производству инструмента его восстановлению, ремонту и заточке. Инструментальное хозяйство на предприятии ОАО  «Гомелькабель» осуществляет: планирование потребности в инструменте; проектирование, изготовление и восстановление оснастки и инструмента; рациональное хранение и выдачу инструмента производственным подразделениям; контроль за качеством и правильной эксплуатацией технологической оснастки.
     Функции ремонта и профилактического  обслуживания выполняет ремонтное  хозяйство. Основными его задачами является: предупреждение преждевременного износа основных производственных фондов и поддержание их в состоянии  постоянной эксплуатационной готовности; уход и надзор за их состоянием; обновление и модернизация оборудования; улучшение  организации и качества ремонта, снижение издержек на его проведение.
     Руководство ремонтным хозяйством на предприятии  ОАО «Гомелькабель» осуществляет отдел  главного механика завода (ОГМ). ОГМ  в своем составе имеет: конструкторско-технологическое  бюро, бюро планово-предупредительного ремонта, планово-производственное бюро.
     ОАО «Гомелькабель» располагает большим  складским хозяйством, которое выполняет  различные функции как по приемке  и хранению поступающих сырья  и материалов, топлива, так и по подготовке их к производственному потреблению и хранению готовой продукции. Основными задачами складского хозяйства являются: создание оптимальных запасов материалов, средств и предметов труда; организация подачи их в процессе производства; хранение и отгрузка готовой продукции. Склады оснащаются различными средствами механизации и автоматизации складских операций. Они имеют необходимые подъездные пути, условия для погрузочно-разгрузоч-ных работ и обеспечивать пожарную безопасность.
     Работа  предприятия ОАО «Гомелькабель» также связана с перемещением большого количества грузов как за пределы предприятия, так и внутри его. Транспортные операции являются неотъемлемой частью технологического процесса изготовления продукции.
     Главными  задачами транспортного хозяйства  являются: организация своевременного и бесперебойного обслуживания основного  и вспомогательного производств, всех подразделений предприятия транспортными  средствами, обеспечение сохранности  грузов при перевозке и складировании; внедрение наиболее прогрессивных  технологических процессов по перемещению, складированию, упаковке; механизация  и автоматизация транспортных операций; постоянное снижение затрат на транспортные работы. На предприятии ОАО «Гомелькабель» все функции, связанные с внутризаводским  перемещением грузов, выполняет транспортный участок. Внутризаводской транспорт  осуществляет удаление отходов и  вывоз готовой продукции на сбытовые склады. Основными видами внутри- и  межцехового транспорта являются электрокары.
     Основными функциями транспортного отдела являются планирование, учет и контроль за работой транспортной службы, оперативное  руководство и регулирование  транспортными средствами, их ремонт и рациональная эксплуатация.
     В процессе производства продукции ОАО  «Гомелькабель» использует различные  виды энергии и топлива на технологические  цели, отопление, освещение, вентиляционные нужды. Важнейшими задачами энергохозяйства  являются: обеспечение бесперебойного хода производства всеми видами энергии; наиболее полное использование мощности энергоустройств и содержание их в исправном состоянии; экономия топливно-энергетических ресурсов.
     Контроль  качества на предприятии осуществляет отдел технического контроля. (ОТК) и бюро управления качеством (БУК). Выпускаемая продукция проходит контроль на всех стадиях производства. Каждая партия продукции проходит приемо-сдаточные испытания на соответствие нормативным показателям. 
 
 
 
 

     2 Организационная структура управления предприятия 

     Организационная структура- это совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций  управления для достижения целей  предприятия.
     Основными элементами организационной структуры  являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между  ними.
     Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые  принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
     Первые  носят характер согласования и являются одноуровневыми; вторые – отношения  подчинения.
     Функциональная  организационная  структура –  это люди одной специальности  сосредотачиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов, это называется функциональной организацией. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией.
     При линейной структуре нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется одному вышестоящему руководителю.
     В соответствии с действующей структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций  и служб, обеспечивающих их реализацию:
    главный инженер: технический отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства, медпункт, ст. инженер по ТБ и ОТ, информационно-вычислительный центр, (дописать ХТЛ, ЛИТ, РМУ, ЭСУ);
    экономический отдел: социально-экономический отдел, финансовый отдел, юридический отдел;
    бухгалтерский: бухгалтерия (материальный, финансовый учет и расчеты с персоналом);
    отдел кадров и социальных вопросов, общежитие, турбаза, канцелярия, столовая, магазин;
    отдел маркетинга: ОМТО, склад ОМТО, транспортный участок.
     Единство  и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми  службами возложенных на них обязанностей.
     Главный инженер руководит работой технических  служб предприятия, несет ответственность  за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются  отделы: технический, главного механика, главного энергетика, ст. инженер по ТБ и ОТ, капитального строительства, медпункт
     В задачи технического отдела входят вопросы  совершенствования выпускаемой  продукции, разработки новых видов  продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов.
     Отдел главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку  технологического оборудования, проводить  все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
     Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия  электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим.
     Отдел капитального строительства организует строительство и реконструкцию  производственных мощностей, вспомогательных  объектов культурно-бытового назначения, обеспечивает своевременный ввод новых  объектов в эксплуатацию.
     Техническая подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных процессов по созданию и освоению новых изделий, технологий, материалов. Она является естественным продолжением инновационной деятельности и составляет часть жизненного цикла  изделия. От нее зависят качество, сроки и эффективность внедрения  инноваций в сферу производства и товарного обращения.  В связи со спецификой кабельного производства на предприятии не ведутся работы по разработке и созданию нового технологического оборудования, т.к. наиболее целесообразным является осуществление закупки готового оборудования. В связи с этим численность конструкторских и технологических кадров невелика и составляет 8 технологов и 1 конструктор. Капитальные затраты на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в 2003 г. не предусматриваются
     К экономическим службам предприятия  ОАО «Гомелькабель» относятся:
     Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию  производственных резервов улучшению  организации производства, труда  и заработной платы, организации  внутризаводского хозрасчета. Ему подчиняются  социально-экономический отдел, финансовый отдел.
     Социально-экономический  отдел разрабатывает годовые, квартальные  планы предприятия и отдельных  цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское  и внутрицеховое планирование, разрабатывает  нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет  оперативный статистический учет.
     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.
     Финансовый  отдел производит финансовые расчеты  с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой  продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов.
     Заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу разрабатывает  маркетинговые  стратегии, производит анализ положения  предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной  деятельности и эффективности управления предприятием, выявляет ключевые внутренние и внешние проблемы предприятия, организует рекламу и стимулирование сбыта.
     Помощник  директора по кадрам и быту разрабатывает  кадровую политику и стратегию предприятия, производит комплектование предприятия  кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с  целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними  условиями его деятельности, информирует  работников внутри предприятия об имеющихся  вакансиях, использование средств  массовой информации для помещения  объявлений о найме работников.
     Заместитель директора по внешнеэкономическим  связям и сбыту проводит необходимые  мероприятия по научно-техническому сотрудничеству с иностранными фирмами  и организациями в деле изучения и внедрения передового зарубежного  опыта (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы, обмен специалистами, организация  работы с иностранными специалистами), сбор и накопление информации по международному опыту в решении отдельных  проблем, контроль за своевременным  оформлением отчетов и предложений  по результатам поездок на зарубежные фирмы, предприятия.
     Заместитель директора по управлению качеством  обеспечивает выпуск предприятием качественной и конкурентоспособной продукции, предотвращает выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям  стандартов и технических условий, соблюдает условия поставки, комплектности  продукции по договорам, укрепляет  производственную дисциплину, повышает ответственность всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
     Одним из наиболее важных отделов экономических  служб на предприятии является социально-экономический  отдел, где работают следующие специалисты: экономист основного производства, экономист  вспомогательного производства, инженер по нормированию труда, начальник  бюро цен, экономист по ценам заместитель  начальника социально - экономического отдела, начальник социально-экономического отдела.  [приложение 1] 
 
 

3 Оценка производственно-хозяйственной деятельности 

     Матрица абсолютных значений анализируемого периода (2006г) 

2006   БП ТП С/С МЗ ОС ФОТ Ч
        Х 6938 66521 56192 55132 11848 3369 387
Балансовая  прибыль, млн. руб. 6938 Х 9,59 8,10 7,95 1,71 0.48 0,06
Товарная  продукция, млн. руб. 66521 10,43% Х 0,84 0,83 0,18 0.05 0,01
Себестоимость, млн. руб. 56192 12,35% 1,18 Х 0,98 0,21 0.06 0,01
Материальные  затраты, млн. руб. 55132 12,58% 1,21 1,02 Х 0,21 0.06 0,01
Основные  средства, млн. руб. 11848 58,56% 5,61 4,74 4,65 Х 0.284 0,03
Фонд  оплаты труда, млн. руб. 3369 2.059% 19.74 16.66 16.36 3.517 Х 0.114
Численность, чел. 387 1792,76% 171,89 145,20 142,46 30,61 8.704 Х
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Матрица абсолютных значений анализируемого периода (2007г) 
 

2007   БП ТП С/С МЗ ОС ФОТ Ч
  Х 7300 100562 86655 84399 12418 4384 381
Балансовая  прибыль, млн. руб. 7300 Х 13,78 11,87 11,56 1,70 0.6 0,05
Товарная  продукция, млн. руб. 100562 7,26% Х 0,86 0,84 0,12 0.04 0,00
Себестоимость, млн. руб. 86655 8,42% 1,16 Х 0,97 0,14 0.05 0,00
Материальные  затраты, млн. руб. 84399 8,65% 1,19 1,03 Х 0,15 0.05 0,00
Основные  средства, млн. руб. 12418 58,79% 8,10 6,98 6,80 Х 0.352 0,03
Фонд  оплаты труда, млн. руб. 4384 1.665% 22.94 19.76 19.25 2.832 Х 0.086
Численность, чел. 381 1916,01% 263,94 227,44 221,52 32,59 40309,00 Х
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Матрица относительных значений показателей обоих периодов  
 

2007-2006   БП ТП С/С МЗ ОС ФОТ Ч
  Х 362 34041 30463 29267 570 1015 -6
Балансовая  прибыль, млн. руб. 362 Х 94,04 84,15 80,85 1,57 2,80 -0,02
Товарная  продукция, млн. руб. 34041 1,06% Х 0,89 0,86 0,02 0,03 0,00
Себестоимость, млн. руб. 30463 1,19% 1,12 Х 0,96 0,02 0,03 0,00
Материальные  затраты, млн. руб. 29267 1,24% 1,16 1,04 Х 0,02 0,03 0,00
Основные  средства, млн. руб. 570 63,51% 59,72 53,44 51,35 Х 1,78 -0,01
Фонд  оплаты труда, млн. руб. 1015 35,67% 33,54 30,01 28,83 0,56 Х -0,01
Численность, чел. -6 -6033,3% -5673,50 -5077,17 -4877,8 -95,00 -169,17 Х
 
 
     Выводы: по сравнению с 2006 годом в 2007 году рентабельность основных средств увеличилась на 63,51%, фондоотдача увеличилась на 59,72 млн. руб.,  материалоемкость прибыли увеличилась на 80,85 млн. руб., зарплатоемкость прибыли увеличилась на 2,80 млн. руб.; т. к в 2007 году численность сократилась на 6 человек производительность труда уменьшилась на 5673,50. 
 
 
 
 
 
 

Матрица индексных значений показателей  сравниваемых период 
 

2007/2006   БП ТП С/С МЗ ОС ФОТ Ч
  Х 1,0522 1,512 1,54 1,53 1,05 1,3 0,99
Балансовая  прибыль, млн. руб. 1,0522 Х 1,44 1,47 1,45 1,00 1,24 0,94
Товарная  продукция, млн. руб. 1,512 69,60% Х 1,02 1,01 0,69 0,86 0,65
Себестоимость, млн. руб. 1,54 68,23% 0,98 Х 0,99 0,68 1,54 0,64
Материальные  затраты, млн. руб. 1,53 68,73% 0,99 1,01 Х 0,68 0,85 0,64
Основные  средства, млн. руб. 1,05 100,39% 1,44 1,47 1,46 Х 1,24 0,94
Фонд  оплаты труда, млн. руб. 1,3 0.809% 1.162 43101,00 42736,00 0.80 Х 0,756536
Численность, чел. 0,99 106,87% 1,54 1,57 1,55 1,06 1,32 Х
 
 
     Выводы: в 2007 году по сравнению с 2006 годом рентабельность основных средств увеличилась на 100,39% и рентабельность персонала увеличилась на 106,87%, производительность труда увеличилась на 1,54, а фондовооруженность на 1,06 ив связи с тем, что численность рабочих сократилась средняя заработная плата увеличилась в 1,32 раза. 
 
 
 
 
 
 

Анализ товарной продукции (интенсивных и экстенсивных факторов) 

  2006 2007 Отклонения
ТП 66521 100562 34041
  5.614 8.098 2.484
  30.61 32.59 1.98
  387 381 -6
 
 
 
 
 
                                        

Баланс отклонений -1048+28969+6120=34041
На основание  анализа хозяйственной деятельности предприятие «Гомелькабель» за 2 года 2006-2007 произошли следующие изменения:
за счёт  сокращения численности рабочих на 6 человек ТП уменьшилась на -1048;
за счёт увеличения фондоотдачи на 2,484 ТП увеличилась на 28969
за счёт увеличения фондовооружённости на 1,98 ТП увеличилась на 6120
Общие изменения ТП за отчётный год увеличилась на 34041 млн. р. 
 
 
 
 
 

Баланс отклонений – все дельта в сумме
  2006 2007 Отклонения
БП 6938 7300 362
  387 381 -6
  5614 8.098 2.484
  30.61 32.59 1.98
  0.104 0.0725 -0.0315
 
 
 
                          
             
 
 
 
Баланс отклонений = -129+3013-2522=362
Вывод: на основании  анализа хозяйственная  деятельность СОАО «Гомелькабель» за 2 года за счет сокращения численности рабочих  на 6 человек, БП сократилось на 129
За счет увеличения на 2,484 БП увеличилась на 3013
За счет увеличение на 1,98 БП уменьшилась на 2522
  2006 2007 Отклонения
  0.104 0.69 0.587
  0.1235 0.08424 -0.0393
  0.845 8.204 7.359
 
 
 
  

 -0.323+0.9092=0.587 

Вывод: на основании  анализа хозяйственная  деятельность СОАО «Гомелькабель»  за 2 года за счет сокращения затрат на  0.0393 рентабельность ТП увеличилась на 0,9092; за счет увеличения затрат на 1 руб. рентабельность ТП сократилось на 0,323.  Общее изменение за отчетный год - рентабельность ТП увеличилась на 0,587. 

  2006 2007 Отклонения
  0.585 0.587 0.002
  0.104 0.0725 -0.0315
  5.614 8.098 2.484
 
 
  

 
 Баланс отклонений: 0.177 – 0.175=0.002
Вывод: на основании анализа хозяйственная деятельность СОАО «Гомелькабель»  за 2 года за счет сокращения рентабельности ТП на 0,0315 рентабельность ОС сократилась на 0,175; за счет увеличения Фо  на 2,484 рентабельность ОС увеличилась на 0,177. Общее изменение – рентабельность ОС в 2007 году увеличилась на 0,002. 
 
 
 

Анализ  использования средств  предприятия
Анализ  активов СОАО «Гомелькабель»
Показатели  2007 2008 (+ ; - ) Темп роста
?. В необоротные активы 1.основные средства
2. не материальные  активы
3.доходные вложения  в материальные ценности
4.вложения во  внеоборотные активы  

??. Оборотные  активы
1.запасы и  затраты
2.налоги по  приобретенным активам  
3.дебиторская задолженность
4.расчеты с  учредителями 
5.денежные средства
6.финансывые  вложения
 
12418 3 

- 

3450 
 

16502 

147 

1272
-
2674
20
 
11848 4 

- 

106 
 

12230 

150 

478
-
1772
18
 
570 -1 

- 

3344 
 

4272 

-3 

794
-
902
2
 
104,8 75 

- 

3254,7 
 

134,9 

98 

266
-
150,9
111,1
Итого 36486 26606 9880 137
 
 
Вывод: в 2007 году вложения во внеоборотные активы увеличились на 3344, а также дебиторская задолженность увеличилась на 794 и активы предприятия увеличились на 37 %. 
 
 
 
 
 
 

Анализ  пассивов СОАО «Гомелькабель»
Показатели  2007 2006 отклонения Темп роста
???. Капитал и резервы 1.уставный фонд 
2.резервный фонд
3.добавычный  фонд
4.нераспределенный  прибыль  

?V. Обязательства
1.краткосрочные  кредиты 
2.долгосрочные  кредиты
3.кредиторская  задолженность
4.задолженность  перед учредителями 
 
7933 1134
8202 

12651 
 

1144
338 

5051 

33
 
7933 814
5563 

8914 
 

-
853 

2522
 
0 320
2639 

3737 
 

-
-515 

2522
 
1 139,3
147,4 

141,3 
 

-
39,6 

199,7
Итого 36486 26606 9880 137
 
Вывод: в 2007 году кредиторская задолженность увеличилась  на 2522, а нераспределенная прибыль  увеличилась на 3737 и пассивы предприятия  увеличились на 37%
Анализ  прибыли предприятия за 2006 – 2007 гг
Показатели  2007 2006 отклонение Темп роста
    Прибыль (убыток) от реализации
    Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
    Прибаль(убыток) от вне реализации доходов
 
7092 
-99 
 

-55
 
7434 
-96 
 

-38
 
-342 
-3 
 

-17
 
95 
103 
 

144,7
Итого 6938 7300 -362 95
 
Вывод: убыток увеличился от операционных доходов и расходов на 3 %; также убыток от внереализационных  доходов и расходов увеличился на 40%. Общая прибыль (убыток) в 2007г  -5%
Анализ  показателей рентабельности предприятия  СОАО «Гомелькабель»
Показатели  2007 2006 Отклонение  Темп роста 
    Рентабельность  ТП
    Рентабельность основных средств
    Рентабельность персонала
7 
59 

1916
10 
58 

1792 

      
-3 
1 

124
70 
101,7 

106,9
Итого 1982 1860 122 106,5
 
Вывод: рентабельность увеличилось на 6,5% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Организация технического контроля качества продукции 

     Технический контроль — это проверка соответствия объекта установленным техническим требованиям. Это составная и неотъемлемая часть производственного процесса. Контролю подвергаются:
               - поступающие на предприятие  сырье, материалы, топливо,      полуфабрикаты, комплектующие изделия;
     - производимые заготовки, детали, сборочные единицы;
     - готовые изделия;
     - оборудование, оснастка, технологические  процессы изготовления продукции.
         Основные задачи технического  контроля состоят в обеспечении  выпуска качественной продукции,  в соответствии со стандартами  и ТУ; выявлении и предупреждении  брака; проведении мер по дальнейшему  улучшению качества изделий. 

     Организация технического контроля состоит:
     - в проектировании и осуществлении  процесса контроля качества;
     - в определении организационных  форм контроля;
     - в выборе и технико-экономическом  обосновании средств и методов  контроля;
     - в обеспечении взаимодействия  всех элементов системы контроля  качества продукции;
     - в разработке методов и систематическом  проведении анализа брака и  дефектов.
     Дефект  — это каждое отдельное несоответствие продукции требованиям, установленным нормативно-технической документацией.
     Брак  — это дефектная единица продукции, то есть продукция, имеющая хотя бы один дефект.
     В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым или неисправимым (окончательным). В первом случае изделия  после исправления могут быть использованы по назначению, во втором — исправление технически производить  невозможно или экономически нецелесообразно. Устанавливаются виновники брака  и намечаются мероприятия по его  предупреждению.
     
     рис.1. Виды технического контроля  

       Виды технического контроля
     По  полноте охвата контролем производственного  процесса различают контроль:
     - сплошной;
     - выборочный;
     - летучий;
     - непрерывный;
     - периодический. 

     По  механизации контрольных операций различают контроль:
     - ручной;
     - механизированный;
     - полуавтоматический;
     - автоматический. 

     По  влиянию на ход обработки:
     - пассивный контроль (с остановкой  процесса обработки или после  обработки);
     - активный контроль (контроль во  время обработки и остановка  процесса при достижении необходимого  параметра);
     - активный контроль с автоматической  подналадкой оборудования. 

     По  измерению зависимых и независимых  допустимых отклонений:
     - измерение действительных отклонений;
     - измерение предельными калибрами.
     Единым  органом технического контроля на предприятии  является "отдел технического контроля" (ОТК). Его примерная структура показана на рис.2.
       

     Рис.2. Структура отдела технического контроля предприятия 

     Одним из важнейших факторов роста эффективности  производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение  качества выпускаемой продукции  расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности  на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции  во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства. 
         В промышленно развитых странах во многих фирмах и компаниях функционируют системы качества, успешно обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В большей части эти системы аналогичны отечественным комплексным системам управления качеством продукции (КС УКП), но в отличие от них они значительно эффективнее.

     Понятие качества продукции и виды контроля качества
             Качество - совокупность свойств, признаков товаров, материалов, услуг, работ, характеризующих их соответствие своему предназначению и предъявляемым к ним требованиям, а также способность удовлетворять потребностям и запросам пользователей. Большинство качественных характеристик определяется объективно на основе стандартов, договоров, контрактов.
       Современный уровень развития  народного хозяйства и научно-технического  прогресса, а также растущие  потребности населения настоятельно  требуют повышения качества выпускаемой  продукции. Качество продукции  по мере развития НТП все  в большей степени зависит  от уровня технологии и определяется  рядом таких факторов, как механизация  и автоматизация технологических  процессов, их непрерывность,  качество исходных материалов, организация  труда, требование техники безопасности  и охраны труда на производстве. Необходимо учитывать также и  экономические критерии управления  качеством. Недопустимо повышение  качества продукции за счет  ухудшения гигиенических, экологических,  эстетических и других условий  производства.
     В соответствии с методикой оценки качества промышленной продукции установлено 8 групп показателей качества:
     Показатели  назначения - характеризуют полезный эффект от использования продукции по назначению и определяют область ее применения.
     Показатели  надежности - безотказность, сохраняемость, ремонтопригодность, долговечность.
     Показатели  технологичности - характеризуют эффективность конструктивно-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции.
     Показатели  стандартизации и  унификации - характеризуют степень использования в продукции стандартизированных изделий и уровень унификации составных частей изделия.
     Эргономические  показатели - характеризуют систему «человек - изделие – среда» и учитывают комплекс гигиенических, физиологических, антропологических свойств человека, проявляющихся в производственных и бытовых процессах.
     Эстетические  показатели - характеризуют такие свойства продукции, как выразительность, оригинальность, соответствие среде и стилю и т.д.
     Патентно-правовые показатели - характеризуют степень патентоспособности изделия в России и за рубежом
     Экономические показатели
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.