На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Организция предпринимательской деятельности

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 22.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
Введение                                                                                                                3
Глава 1: Инновационные процессы: назначение, этапы создание, реализация 5
      Сущность и определение инновации, инновационных процессов            5
      Планирование как основа инновационного проекта                                 7
      Структура инновационного проекта, порядок его разработки              10
      Эффективность инновационного проекта                                                 11
Глава 2:  Управление механизмом инновационного проекта ООО "ИОНА"        16
2.1.  Характеристика предприятия  ООО «ИОНА»                                                 16
2.2 . Определение целей разработки проекта на предприятии                              17
2.3. Производственно–технологические инновации в ООО "ИОНА"                  17
Заключение                                                                                                            26
Список  использованной литературы                                                                    27 
 

 

    
    ВВЕДЕНИЕ:
    В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального  общества, которое является результатом  происходящей в современном мире социально-экономической революции. Известно, что в основе каждой социально-экономической  революции лежат свои специфические  технологии, производственно-технологические  системы и производственные отношения. Для постиндустриального общества эту роль, прежде всего, играют информационные технологии и компьютеризированные системы, высокие производственные технологии, являющиеся результатом  новых физико-технических и химико-биологических  принципов, и основанные на них инновационные  технологии, инновационные системы  и инновационная организация  различных сфер человеческой деятельности. Ее конечным результатом, должно стать  создание новой формы организации  экономики - инновационной экономики.
    Результаты  многих исследований, анализ результатов  исследовании отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме убеждают в  том, что создание инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в первой половине XXI века.
    Целью курсовой работы является развитие теоретических  положений и разработка практических организационно-экономических аспектов экономического роста на основе совершенствования  инновационной деятельности.
    В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных  задач:
    - рассмотреть сущность и определение  инноваций, инновационных проектов, планирование и прогнозирование  как их основу;
    - исследовать структуру и порядок  разработки инновационного проекта;
    - рассчитать экономическую эффективность  инновационного проекта.
    Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные  акты, нормативные документы по теме работы.
    Источниками информации для написания работы по теме "Инновационные проекты" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой  области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных  данной тематике , справочная литература, прочие актуальные источники информации.
    Объектом  исследования является предприятие  ООО «ИОНА».
    Структура курсовой работы включает введение, три  главы, разбитые на параграфы, заключение, список литературы. 
 

 

    
    Глава 1: Инновационные  процессы: назначение, этапы создание, реализация
      Сущность и определение инновации, инновационных процессов
    Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.
    Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
    Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.
    По  И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
    • инициация
• маркетинг инновации; 
• выпуск (производство) инновации; 
• реализация инновации; 
• 
продвижение инновации
• оценка экономической эффективности инновации; 
• 
диффузия инновации.
    Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.
    Материализация  идеи означает превращение идеи в  вещи (товар), т.е. в имущество, новый продукт, в документ имущественного права (лицензию на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологической операции. Инициация не только является отправной точкой инновационного процесса, но и основой для дальнейшего нормального хода протекания самого инновационного процесса.
    После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска, если они лимитируются, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
    Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.).
    Результаты  реализации инновации и затраты  на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании  чего рассчитывается экономическая  эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации.
    Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристики финансовой инновации и условий ее продвижения (изменение размера процентной ставки банком, сроков депозитного вклада и др.), с захватом новых рынков сбыта.
 

    
    1.2. Планирование  как основа инновационного проекта
    В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.
    При управлении инновационными проектами выделяется система планов.
    По  целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.
    Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.
    Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:
    состав этапов работ и сроки их выполнения;
    состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
    сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
    перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;
    расчеты экономической эффективности;
    карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.
    Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).
    Технико-экономический  план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.
    Бюджет  инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
    обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;
    снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот. Исходной информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный план проекта.
    Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.
    Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от вида инновационного проекта, то есть масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов [2]. 

    
      Структура инновационного проекта, порядок его разработки
    Создание  и реализация проекта включает следующие  этапы:
      Формирование инвестиционного замысла (идеи);
      Исследование инвестиционных возможностей;
      Подготовка контрактной документации;
      Подготовка проектной документации;
      Технические работы;
      Эксплуатация объекта;
      Мониторинг экономических показателей.
    
      

    
    
    
    
    
    
    
      

      

    Рис 1. Этапы прохождения проекта 

    Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной  из причин неудач в реализации проекта  является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей  группы, а также между рабочей  группой и организацией. 

    
        Эффективность инновационного проекта
    Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством  экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта  1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (см также рис.2):
    - Коммерческая (финансовая) эффективность,  учитывающая финансовые последствия  реализации проекта для его  непосредственных участников
    - Бюджетная эффективность, отражающая  финансовые последствия осуществления  проекта для федерального, регионального  и местного бюджетов
    - Народнохозяйственная экономическая  эффективность, учитывающая затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта, выходящие за пределы  прямых финансовых интересов  участников инвестиционного проекта  и допускающие стоимостное измерение.
      
 
 

    
      

    
      
 
 

    Рис.2 Показатели эффективности инновационного процесса
    Коммерческая  эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так  и для отдельных участников с  учетом их вкладов по правилам. При  этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
    В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
    Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
    где i = 1, 2, 3.
    Приток  реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
    Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)
    Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления  проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или  местного) бюджета. Основным показателем  бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных  в проекте мер федеральной  и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
    Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта
    Bt = Dt - Pt
    Интегральный  бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Pинт).
    Показатели  народнохозяйственной экономической  эффективности отражают эффективность  проекта с точки зрения интересов  народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.
    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне народного  хозяйства в состав результатов  проекта включаются (в стоимостном  выражении):
    - Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем  и внешнем рынке всей производственной  продукции, кроме продукции, потребляемой  российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка  от продажи имущества и интеллектуальной  собственности (лицензий на право  использовать изобретения, ноу-хау,  программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые  участниками в ходе осуществления  проекта
    - Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного  воздействия всех участников  проекта на здоровье населения,  социальную и экологическую обстановку  в регионах
    - Прямые финансовые результаты
    - Кредиты и займы иностранных  государств, банков и фирм, поступления  от импортных пошлин и т.п.
    Необходимо  учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних  организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также  затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных  ресурсов и имущества от возможных  аварий и других чрезвычайных ситуаций.
    Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной  оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности  и учитываются при принятии решения  о реализации и/или о государственной  поддержке проектов.
    В состав затрат проекта включаются предусмотренные  в проекте и необходимые для  его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления  проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:
    - затраты организаций - потребителей  некоторой продукции на приобретение  ее у изготовителей - других  участников проекта
    - амортизационные отчисления по  основным средствам, созданным  (построенным, изготовленным) одними  участниками проекта и используемыми  другими участниками
    - все виды платежей российских  организаций-участников в доход  государственного бюджета, в том  числе налоговые платежи. Штрафы  и санкции за невыполнение  экологических нормативов и санитарных  норм учитываются в составе  народнохозяйственных затрат только  в том случае, если экологические  последствия нарушений норм не  выделены особо в составе экологических  результатов проекта и не включены  в состав результатов проекта  в стоимостном выражении
    - проценты по кредитам Центрального  банка РФ, его агентов и коммерческих  банков, включенных в число участников  реализации инвестиционного проекта
    - затраты иностранных участников.
    Основные  средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного  проекта, учитываются в расчете  одним из следующих способов:
    - остаточная стоимость основных  средств на момент начала их  привлечения включается в единовременные  затраты; на момент прекращения  единовременные затраты уменьшаются  на величину (новой) остаточной  стоимости этих средств
    - арендная плата за указанные  основные средства за время  их использования включается  в состав текущих затрат.
    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта  включаются:
    - региональные (отраслевые) производственные  результаты; выручка от реализации  продукции, произведенной участниками  проекта, организациями региона  (отрасли), за вычетом потребленной  этим же или другими участниками  проекта организациями региона  (отрасли);
    - социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях  отрасли)
    - косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением  региона (организациями отрасли).
    В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без  учета затрат одних участников в  составе результатов других участников.
    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне организации  в состав результатов проекта  включаются:
    - производственные результаты
    - выручка от реализации произведенной  продукции, за вычетом израсходованной  на собственные нужды социальные  результаты в части, относящейся  к работникам организации и  членам их семей.
    В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие  затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается  одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств  и текущих затрат на их амортизацию).
    Принятие  решений по инвестированию осложняется  различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения  должны приниматься в условиях, когда  имеется ряд альтернативных или  взаимно независимых проектов. В  этом случае необходимо сделать выбор  одного или нескольких проектов, основываясь  на каких-то критериях.
    Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании  различных формализованных и  неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для  всех случаев жизни, не существует. 

 

    
    Глава 2: Управление механизмом инновационного проекта ООО "ИОНА"
    2.1. Характеристика предприятия ООО «ИОНА»
    Химчистка ООО "ИОНА" работает на рынке бытовых услуг с 2003 г. За это время компания смогла укрепить свои позиции за счет внедрения передовых технологий химчистки, наращивания мощностей фабрик и расширения сети приёмных пунктов.
    Общество  с ограниченной ответственностью “ Иона ” (далее по тексту ООО “ Иона ”) является коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
    ООО “Иона” является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в администрации Ленинского района г. Барнаула. ООО “ Иона ”имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
    Расположено по адресу: г.Барнаул, пр-т Космонавтов 59 Д
    Химчистка "ИОНА" оказывает следующие услуги:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.