На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


творческая работа Управленческое решение как продукт труда руководителя

Информация:

Тип работы: творческая работа. Добавлен: 23.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Тема: «Управленческое решение как продукт труда руководителя» 
 
 

    Цель: Рассказать о правилах и методиках принятия управленческих решений
Содержание: 
 
 

    1. Введение
    2. Методики принятия решений
    3. Правила принятия решений
    Процедура принятия решений в организации является одним из важнейших элементов всей системы управления, и управления временем в частности. В случае слабой эффективности принятия решений в организации эта процедура может стать серьезной помехой, способной разрушить выполнение даже идеально разработанных планов. 

 Эпиграф
 Введение 

    Принятие решения это процесс выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата
 
    Решение - продукт управленческого труда
 
    Процесс принятия решений  - это процесс изготовления этого продукта
 
 
 
 
 Введение
 Методика 

    Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из 3 стадий:
 
1.Подготовка
решения  

2.Принятие
решения  

3.Реализация
решения 
 Методика 

1.Подготовка
решения  

- анализ ситуации ,
- поиск, сбор и обработка информации,
- выявление и формулировка проблемы, требующей решения 
2.Принятие
решения  

- разработка и оценка альтернативных решений
- отбор критериев выбора оптимального решения
- выбор и принятие наилучшего решения 

 Методика
3.Реализация
решения  

- конкретизации решения и доведения его до исполнителей
- осуществляется контроль за ходом его выполнения
- вносятся необходимые коррективы
- дается оценка полученного результата от выполнения решения 

 Методика
Четыре типа решений в организации: 

 1. Инновационное решение принимается долго (в психологии творчества хорошо известно, что новая идея может прийти моментально как внезапное «озарение», но на ее обоснование и доработку обычно требуется много времени) и, как правило, носит долгосрочный характер (в масштабах управления организацией инновационные решения часто являются стратегическими решениями).  

2. Рутинное решение обычно является наиболее стандартным способом принятия решений, сложившимся в организации, своего рода нормой. Так как решения подобного рода связаны с типичными повседневными ситуациями жизнедеятельности организации, то на их принятие в организации обычно отпущена некоторая норма времени. Этот самый временной норматив (а также связанные с принятием решений процедуры и регламенты) обычно предписан, но может быть и стихийно сложившимся в организации стандартом работы. Как правило, рутинные решения носят среднесрочный и краткосрочный характер. 
 

Четыре типа решений в организации:
3. Селективное решение, по сути дела, является модифицированным вариантом рутинного решения, предназначенным для оптимального принятия решений в ситуации напряженной деятельности. Принятие селективных решений включает в себя выбор наиболее важных и срочных задач (то есть расстановку приоритетов), а также (в связи со срочностью) выбор наиболее быстрых и эффективных способов решения этих задач. Если рутинные решения часто являются механистическими, шаблонными, то принятие селективных решений — активный творческий процесс, когда из всех потенциально возможных вариантов развития событий необходимо выбрать оптимальный.
Селективные решения по своему характеру краткосрочны, они находятся  «на переднем крае» оперативного менеджмента.  
 

Четыре типа решений в организации:
4. Адаптационное решение. Из всех перечисленных четырех типов решений адаптационное должно быть самым быстрым, так как оно принимается в неожиданно возникших кризисных и экстремальных ситуациях, когда возникает непосредственная угроза существованию организации или ее деятельности. Как правило, адаптационное решение является краткосрочным, поскольку ситуация требует «неотложных мер», но следом за ним неизбежно принимаются другие решения, связанные с более долгой временной перспективой (селективные, инновационные). 
 

Четыре типа решений в организации:
ТИПЫ РЕШЕНИЯ  

   1
ТИПЫ РЕШЕНИЯ  

   1
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

    Осведомленность о проблемной ситуации 

Чтобы правильно описать проблему необходимо: 

    определить, "что" происходит не так как надо;
    отразить в формулировке проблемы ее специфику;
    определить как часто, когда и в каких пределах происходят изменения;
    определить характер и размер влияния проблемы на организацию.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

    Осведомленность о проблемной ситуации 

По степени определенности проблемные ситуации классифицируются на три группы:
    в условиях определенности, проблема структурированная, решение программируемое (наличие полной и достоверной информации о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях решения);
    в условиях неопределенности, проблема неструктурированна, решение непрограммируемое (информации недостаточно, последствия решения непредсказуемы);
    в условиях вероятностной неопределенности, решение принимается в условиях риска (неполная информация может быть учтена с помощью вероятностных характеристик, оцениваемых с помощью статистических данных).
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

    Программируемое решение  - реакция на структурируемую проблему, результат каждой альтернативы известен, есть вся информация.
 
    Непрограммируемое решение  - реакция на неструктурированную проблему, последствия решения трудно предсказать, информации нет.
 
 
 Управленческие решения редко оказываются программируемыми или непрограммируемыми в чистом виде, это скорее крайние отображения некоего спектра.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

Риск 

Риск это сложное явление, характеристиками которого являются: неопределенность будущих результатов, вероятность отрицательных результатов, их величина, а также значимость для принимающего решение. 

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

Риск 

Риск измеряется с помощью двух подходов: статистического и экспертного. 

    Статистический подход основывается на имеющихся статистических данных прошлых периодов. Его достоинство в объективности, а недостаток в том, что он основывается на данных прошлых периодов, а оценивает будущие события, что в условиях быстрых изменений не всегда ценно.
 
    Экспертный подход предполагает выявление и структуризацию источников риска, их раздельную оценку (возможно в баллах), а затем построение интегрированной оценки риска. Недостатком такого подхода является его субъективность.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ  

Проблема
1.Подготовка 
решения                                  Описание проблемы 

2.Принятие
 решения                            Классификация, выбор 

3.Реализация
 решения                                         Снижение риска
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.