Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Темперамент, его значение в деятельности менеджера

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 23.05.2012. Год: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Тема: «Темперамент, его значение в деятельности менеджера» 

Глава 1. Психологические аспекты темперамента как составляющего элемента личности  руководителя.
      .Понятие, характеристика темперамента и его особенностей.
      . значения темперамента в управленческой деятельности.
Глава 2 . Анализ темперамента и стиля руководства  в деятельности менеджера.
2.1.Соотношение  темперамента и стиля руководства..
2.2. Пути  повышения эффективности деятельности  в зависимости от темперамента  руководителя  и применяемого  им стиля руководства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Психологические аспекты темперамента как составляющего элемента личности  руководителя.
1.1.Понятие,  характеристика темперамента и  его особенностей.
Среди индивидуальных особенностей личности, которые ярко характеризуют поведение человека, особое место принадлежит темпераменту. Под темпераментом следует понимать природные особенности поведения, типичные для данного человека и проявляющиеся в динамике, тонусе и уравновешенности реакций на жизненные воздействия. Темперамент окрашивает все психические проявления индивида, он сказывается на характере протекания эмоций и мышления, волевого действия влияет на темп и ритм речи. Вместе с тем нужно помнить, что от темперамента не зависят ни интересы, ни увлечения, ни социальные установки, ни моральная воспитанность личности.[1]
Свойства темперамента к числу собственно личностных качеств  человека можно отнести только условно, они скорее составляют индивидные его  особенности, так как в основном биологически обусловлены и являются врожденными. Тем не менее темперамент оказывает существенное влияние на формирование характера и поведения человека, иногда определяет его поступки, его индивидуальность, поэтому полностью отделить темперамент от личности нельзя. Он выступает как бы связующим звеном между организмом, личностью и познавательными процессами.
. По мнению  И.П. Павлова, темпераменты являются "основными чертами" индивидуальных  особенностей человека. Их принято  различать следующим образом:  сангвинический, флегматичный, холерический и меланхолический.
Хотелось бы сразу уточнить такой момент: в  чистом виде темпераменты встречаются  очень редко, обычно в каждом человеке они присутствуют в различных  пропорциях.
1. Сангвинический  темперамент
Человеку с  сангвиническим темпераментом присущи такие положительные качества, как целеустремлённость и настойчивость, большая подвижность и умение чётко и уверенно действовать в сложных условиях.
Его отличают гибкость ума и сосредоточенность внимания, высокая продуктивность при динамической работе, оптимизм и склонность к юмору, общительность - сангвиник быстро сходится с людьми, коллективизм, жизнерадостность, стремление к лидерству, умение быстро найти контакт и завоевать авторитет, постоянное стремление к духовному обогащению и самовоспитанию.
Сангвиник легко  контролирует свои эмоции, быстро осваивается  в новой обстановке. Его речь громкая, быстрая, отчётливая и сопровождается выразительными мимикой и жестами.
У сангвиника быстро возникают чувства радости, горя, привязанности и недоброжелательности, но все эти проявления его чувств неустойчивы, не отличаются длительностью и глубиной. Они быстро возникают и могут так же быстро исчезнуть или даже замениться противоположными чувствами.
Настроение сангвиника быстро меняется, но, как правило, преобладает хорошее настроение.
Можно ли определить, что тот или иной человек является сангвиником? Да, есть присущие только ему черты, по ним всегда можно  выделить сангвиника из окружающих. Как  правило, у людей с таким типом  темперамента плавная и уверенная походка, движения легкие и быстрые. Сангвиника легко отличить по хорошей осанке и выразительным жестам.
В минусы сангвиническому  темпераменту можно записать то, что  этот темперамент характеризуется  некоторой двойственностью. Если раздражители быстро меняются, всё время поддерживается новизна и интерес впечатлений, у сангвиника создаётся состояние активного возбуждения, и он проявляет себя как человек деятельный, активный, энергичный. Если же воздействия длительны и однообразны, то они не поддерживают состояния активности, возбуждения и сангвиник теряет интерес к делу, у него появляется скука. Как только притупляется новизна ощущений, сангвиники становятся вялыми и безразличными.
У сангвиника могут  проявиться такие отрицательные  качества, как формальное отношение к своим обязанностям при потере интереса к работе, учёбе; упрямство и раздражительность в ответ на критику; ненадёжность в дружбе; неосмотрительность и беспечность в опасных условиях.
Если человек - сангвиник, то надо помнить, что его  решения часто бывают необдуманными. Максимально эффективна его деятельность тогда, когда он будет занят новыми интересными проектами, держащими его в напряжении. Двойственность этого темперамента требует контроля.
2. Флегматический  темперамент
Человек этого темперамента уравновешен, спокоен, нетороплив, медлителен. Все психические процессы у флегматика протекают как бы замедленно. Чувства флегматика внешне выражаются слабо, они обычно невыразительны. Причина этого - уравновешенность и слабая подвижность нервных процессов. В отношениях с людьми флегматик всегда ровен, спокоен, в меру общителен, настроение у него устойчивое.
Спокойствие человека флегматического темперамента проявляется  и в отношении его к событиям и явлениям жизни: флегматика нелегко  вывести из себя и задеть эмоционально. У человека флегматического темперамента легко выработать выдержку, хладнокровие, спокойствие.
В деятельности проявляет основательность, продуманность, упорство. Он, как правило, доводит  начатое до конца. Флегматику свойственны надёжность в работе, уверенность и самообладание, упорство и настойчивость, умение терпеть и безропотно переносить тяготы и лишения, авторитетность, желание оказать любую помощь, постоянство в дружбе с одним или двумя коллегами.
В сложных условиях он действует бесстрашно, не боится эмоциональных перегрузок, в конфликты не вступает, стремится до конца выполнить всё, что наметил.
Человек этого  типа не будет спорить, в любой  дискуссии он ограничится подведением  итогов, причём мастерски учтёт мнение каждой из сторон. Это надёжный и исполнительный работник, которого нет необходимости контролировать. Но, ни в коем случае не стоит поручать человеку этого типа темперамента работу, требующую инициативности.
Минусами можно  назвать то, что флегматик очень  слабо реагирует на внешние раздражители, медленно перестраивается, сходится с людьми, ненаходчив. Флегматик движется тяжело и обстоятельно, походка у него часто ленивая, неторопливая. Сидя, он может подолгу сохранять одну и ту же позу. Жестикуляция и мимика скупая, прочитать что-то по его лицу невозможно. Речь неторопливая, он неразговорчив.
Недостатки флегматика: с трудом овладевает новыми знаниями и навыками, не умеет быстро реагировать  на просьбы и распоряжения, не стремится  избавиться от плохих привычек и стереотипов мышления, на критические замечания реагирует спокойно, пассивен в общественной работе, с предубеждением относится к отдельным подчинённым, бывает, ленив и инертен. Он не способен одновременно решать несколько задач, быстро переключаться с одного задания на другое.
У флегматика следует  развивать недостающие ему качества -
подвижность, активность, не допускать, чтобы он проявлял безразличие  к деятельности, вялость, инертность, которые очень легко могут  сформироваться в определенных условиях. Иногда у человека этого темперамента может развиться безразличное отношение к труду, к окружающей жизни, к людям и даже к самому себе.
3. Холерический  темперамент
Человеку с  холерическим темпераментом присущи  быстрота реакции, подвижность и  энергичность в деятельности, постоянное стремление быть впереди всех, командовать.
Все психические  процессы протекают у него быстро, интенсивно. Преобладание возбуждения  над торможением, свойственное этому  типу нервной деятельности ярко проявляется  в несдержанности, порывистости, вспыльчивости, раздражительности. Так как холерик легко возбудим и неуравновешен, переключить его внимание трудно. Он очень подвижен, вплоть до чрезмерности, чувства его сильны и проявляются ярко. За новые дела берётся с огромным пылом, отдаётся им полностью, но при этом неадекватная оценка своих сил приводит к резкому спаду деятельности.
Характерные черты  холерика: торопливая, часто сбивчивая  речь, яркая и выразительная мимика. Холерику сложно усидеть на одном  месте, он часто вскакивает или меняет позы, много и резко жестикулирует. В его неровной походке есть что-то вызывающее.
Чувства человека холерического темперамента сильные, быстро возникают и ярко проявляются; настроение иногда резко меняется. Неуравновешенность, свойственная холерику, ярко сказывается и в его деятельности: он с увеличением и даже страстью берётся за дело, показывая при этом порывистость и быстроту движений, работает с подъёмом, преодолевая трудности.
В сложных условиях действует смело, самоотверженно, любит  рисковать и преодолевать опасность. В общественной работе проявляет большую активность, критичность, инициативность, самостоятельность. Холерик весьма общителен, легко устанавливает эмоциональные связи, настойчиво стремится к лидерству, чрезвычайно чувствителен к общественному мнению и оценкам подчиненных.
Минусы этого  типа темперамента заключаются именно в неуравновешенности, из-за которой  происходят вспышки резкости, раздражительности, истощение сил.
У недостаточно культурного холерика можно наблюдать  такие отрицательные качества, как несдержанность, грубость и бестактность, самонадеянность и зазнайство. Он часто стремится к особому положению в коллективе, легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, злопамятен, мстителен.
В общении с  людьми холерик допускает резкость, раздражительность, что часто не дает ему возможности объективно оценивать поступки людей, и на этой почве он создаёт конфликтные ситуации в коллективе. Излишняя прямолинейность, вспыльчивость, резкость, нетерпимость порой делают тяжёлым и неприятным пребывание в коллективе такого человека.
Холерик может  быть источником конфликтов и напряжений. Будучи наказан, он часто возглавляет  группу нарушителей дисциплины, распространяет негативные традиции.
У человека с  холерическим темпераментом запас  нервной энергии может быстро истощиться в процессе работы и тогда может наступить резкий спад деятельности: подъём и воодушевление исчезают, настроение резко падает.
Несмотря на свою неуравновешенность, это работоспособный  и инициативный человек. Он выдвигает  подчас фантастические идеи, азартно преодолевает трудности. Но, увлёкшись, он может потерять адекватность в оценке своих сил. Чтобы не допустить упадка, стоит контролировать его деятельность.
4. Меланхолический  темперамент
Меланхолик пассивен, ненастойчив, легко уязвим, мало реагирует на внешние воздействия. Чаще всего меланхолик погружен в себя, он предпочитает спокойную, хорошо знакомую им обстановку. Безусловными плюсами этого типа темперамента являются глубина и постоянство их чувств.
У человека этого  типа темперамента сдержанная, хотя и быстрая походка. Он погружен в свои мысли, поэтому может задумываться и замедлять шаг. Жесты у него скупые, но резкие из-за испытываемой им неловкости в обществе незнакомых людей. Речь медлительная, часто с запинками, её скорость неравномерна.
Всё это связано  с тем, что у меланхолика медленно протекают психические процессы, он с трудом реагирует на сильные  раздражители; длительное и сильное  напряжение вызывает у человека этого  темперамента замедленную деятельность, а затем и прекращение.
Чувства и эмоциональные  состояния у меланхолика возникают  медленно, но отличаются глубиной, большой  силой и длительностью; меланхолик легко уязвим, тяжело переносит обиды, огорчения, хотя внешне все эти переживания  у него выражаются слабо.
Представитель меланхолического темперамента склонен  к замкнутости и одиночеству, избегает общения с малознакомыми, новыми людьми, часто смущается, проявляет  большую неловкость в новой обстановке.
Всё новое, необычное  вызывает у меланхолика тормозное  состояние. Но в привычной и спокойной обстановке он чувствуют себя спокойно и работает очень продуктивно.
Среди типичных недостатков в деятельности и  общении человека с меланхолическим  темпераментом можно наблюдать  быструю утомляемость, нерешительность  и осторожность, замкнутость и необщительность, малую инициативность и подверженность чужому влиянию, пессимизм и упрямство.
Вместе с тем  у него могут наблюдаться такие  недостатки, как вспыльчивость, неуравновешенность, импульсивность, склонность к необдуманным поступкам, проявление грубости и раздражительности, придирчивости и предвзятости.
Меланхолик испытывает неуверенность, и даже страх пред старшим, волнуется перед получением нового задания, с большим трудом его выполняет. Среди окружающих часто авторитетом не пользуется, может конфликтовать с другими.
У него могут  быть и недостатки такого рода: серьезные  затруднения в переключении с  одного вида деятельности на другой, неуверенность  действий в сложной обстановке, заторможенность  реакций и пассивность в учёбе, отсутствие решительности и инициативы в опасных условиях, безразличие к мнению коллектива, критике со стороны старших, попустительство и лень.
Но стоит отметить то, что если организовать меланхолику  спокойное рабочее место, то его  работоспособность поразить. При поддержке и размеренном ритме работы он способен творить чудеса, но будет болезненно переживать любую сложную психологическую ситуацию. Тонко чувствующий меланхолик очень восприимчив и наблюдателен, что делает его незаменимым в работе. Левитов Н.Д. Психология характера, изд. З.М., "Просвещение", 1969 
 
 
 
 
 
 

1.2. Анализ значения темперамента в управленческой деятельности.
   Неповторимость  психики каждого человека связана  с особенностями физиологического  строения и развития организма,  с различными внешними воздействиями социальной среды. К физиологическим подструктурам личности относятся половозрастные свойства психики, а также темперамент. Темперамент обусловлен типом нервной системы и отражает преимущественно врождённые характеристики поведения.
   Любой  человек должен постоянно учитывать  особенности темперамента людей,  с которыми ему приходится  работать и общаться. Это необходимо  для эффективного взаимодействия  с ними, уменьшения вероятности  возникновения конфликтных ситуаций, избежания возможного стресса. Не существует лучших или худших темпераментов. Поэтому усилия при контакте с носителем того или иного типа темперамента должны направляться не на его исправление, а на грамотное использование достоинств и преимуществ характера с одновременной нейтрализацией отрицательных сторон. При этом возникает вопрос о критериях, по которым можно, принимая во внимание внешние и поведенческие признаки, не только определить тип темперамента человека, но и предвидеть особенности его поведения в той или ной ситуации.3
Знание свойств  темперамента своих подчиненных  поможет вам строить с ними взаимоотношения.
Различают в  основном четыре типа темперамента людей: сангвинический, холерический, флегматический и меланхолический.  

Холерики легко  возбудимы, речь и движения стремительны, реакция импульсивна, мыслят быстро, способны также на мгновенную смену полярных чувств. Работоспособны, инициативны, любят трудности и препятствия и умеют их преодолеть. Такие работники всегда ставят ясные цели, любят свою работу и готовы пойти на все, если уверены в своей правоте. Свои планы приводят в действие, работу доводят до конца, но в состоянии увлеченности способны потерять адекватную ориентировку в ситуации.
Любят творчество, в большинстве случаев холерики - ценные работники там, где начато новое дело. Стремятся к самостоятельной работе. Плохо подчиняются власти, особенно в тех случаях, когда руководитель интеллектуально менее развит, чем подчиненный-холерик. Общительны, легко завязывают новые деловые контакты, часто бывают эмоциональными и деловыми лидерами на работе. Старайтесь не подавить активность подчиненного-холерика, а наладить с ним хорошие отношения и подчинить своему влиянию, с тем чтобы коллектив признавал за вами авторитет в споре.
Холерики возбуждаются, не прислушиваются к мнению других, могут быть резкими, несдержанными. Они хорошо работают на таком месте, где необходимы частые служебные командировки, встречи с новыми людьми.  

Чем можно заинтересовать работника, имеющего холерический тип  темперамента? Возможно, деньгами, но, главное, тем, чтобы работа имела значение. Холерик нуждается в социальном признании, в служении делу и Отечеству. Высокие цели для него не пустое слово. Он будет воодушевлен, если его деятельность получит общественное признание и поддержку.
Организуя коллектив, всегда следует помнить, что холерики хорошо работают с меланхоликами и флегматиками, но никогда - с холериками! "Объединяя" двух холериков, вы обрекаете их на соперничество, часто кончающееся конфликтом.
С подчиненными-холериками руководителю следует быть сдержанным, не допускать резкого тона, вместо замечаний следует давать задания, которые позволили бы исправить допущенную оплошность. Ошибки холерика можно вынести на коллективное обсуждение, так как холерики не боятся наказаний. Указания на ошибки (конечно, не постоянная критика) активизируют их, заставляют стремиться к более высокому качеству работы.
1.1. Профессиональный  стиль подчиненного-холерика. Для  непосредственного начальника подчиненный  с таким темпераментом — удача,  с одной стороны, и испытание на прочность — с другой. Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициозный специалист. Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности. Однако для руководителя такой сотрудник со временем становится серьезным конкурентом.21
1.2. Мотиваторы  для подчиненного-холерика:
Самостоятельность в работе мотивирует сотрудника с холерическим темпераментом.
Его мотивирует участие в инновационных проектах.
Работа на прорывах — хороший мотиватор.
Нравятся частые командировки, завязывание новых  контактов, интенсивное общение  с разными людьми.
Мотиватором может выступить работа на выставках.
Хороший продавец.
Директивный стиль  управления со стороны непосредственного  руководителя — демотиватор для  специалиста линейного уровня, имеющего холерический темперамент.
Публичная похвала  за успехи в присутствии персонала компании — сильнейший мотиватор.
Мотивируют корпоративные  знаки отличия за успехи.
Вертикальная  карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата.
Направление на обучение может выступить серьезным  мотиватором.
Сангвиник подвижен, энергичен, уравновешен, имеет быструю реакцию, живую речь и движения, активно мыслит и чувствует. Обладает высокой работоспособностью. Способен увлечься новой идеей, но при этом трезв и расчетлив. Плохо работает при однообразии и монотонности, но хороший работник на опасных и ответственных местах. Сангвинику нельзя давать долгое время "застаиваться", его надо нагружать делами: когда он занят и погружен в деятельность, у него хорошее настроение и оптимальный тонус. Отсутствие значимых целей делает сангвиника резким, жестким, способным на неожиданную выходку. Следовательно, для того чтобы ваш подчиненный, имеющий сангвинический тип темперамента, эффективно работал, надо непрерывно ставить перед ним новые и интересные задачи - он будет все время сосредоточен и напряжен, при этом желательны систематический контроль и проверка.
С подчиненным-сангвиником  можно строить формальные отношения: он не склонен к длительному и  постоянному анализу личностных проблем. Его можно заинтересовать материальными условиями труда и перспективой: сангвиник сам знает себе цену и не ищет подкреплений своей значимости у начальника. Он легко восстанавливается после напряженного дела, не впадая в грусть и уныние.
Перечисленные рекомендации относятся в большей  степени к сангвинику-мужчине. С подчиненным-женщиной (а педагоги у нас - в подавляющем большинстве женщины), имеющей такой тип темперамента, следует строить несколько иные отношения. Необходимо учитывать, что женщина-сангвиник так же чувствительна к личным отношениям, как, например, мужчина-меланхолик. Поэтому старайтесь всегда поощрять сотрудницу, положительно оценивать результаты ее труда, И конечно, разбор ошибок своей подчиненной желательно провести в присутствии только нескольких лиц, непосредственно участвующих в работе. 20
2.1.. Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Отношения с коллегами — дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над сослуживцами, не задумываясь, приятно им это или нет.
Участвует в  корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом. Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.
К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувствует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.
Критику со стороны  руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и  улучшить свои показатели. Сангвиника можно ставить на участки работы, где требуется высокая интенсивность. Он хорошо общается с большим количеством разных людей, не «перегорает» и не переутомляется. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.
Ему нравится все  новое, поэтому он с удовольствием берется за новый проект. Его необходимо контролировать: после этапа увлечения наступает период спада мотивации и даже равнодушия. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив начатого проекта.
Сангвиник —  хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде, но всегда поддерживает официального руководителя, не составляя ему конкуренцию. Сангвиник ждет своего часа. Но долго ждать он не будет: если в другой компании ему предложат лучшие карьерные перспективы, он уволится.
2.2. Мотиваторы  для подчиненного-сангвиника:
Понятно, что  ведущим мотиватором выступает  размер заработной платы.
Перспектива карьерного роста — также важный мотиватор.
Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения  профессиональной компетентности.
Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе — мотиваторы для сангвиника.
Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес-центры — эффективные мотиваторы для сангвиника-подчиненного.
Интенсивная и  интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время
Флегматики медлительны, имеют медленно нарастающую, но длительную и глубокую реакцию на ситуацию; чувства бурные, мыслят медленно, но основательно. Работоспособны, но им необходимо длительное время, чтобы вработаться. Неинициативны, повторяют ошибки, воспроизводят старые способы решения задачи.
При изменении  условий работы у флегматиков  резко снижается производительность труда. Хорошо работают в спокойной  обстановке, если труд монотонный. Из флегматиков получаются высококлассные экономисты, бухгалтеры, делопроизводители.
Давать задание  флегматику лучше в письменном виде; если же задание формулируется устно, необходимо длительно и неоднократно проговорить его с подчиненным, поскольку понимание и усвоение нового материала и новой информации у флегматика замедленные, но зато глубокие и основательные. Помните, что при терпеливости и постоянстве флегматики способны на мощные взрывы, если их терпение длительное время и несправедливо эксплуатируется. Бунт флегматика трудно погасить, поэтому старайтесь не доводить отношения с ним до конфликта.
В коллективе флегматики хорошо уживаются с людьми всех типов  темпераментов и друг с другом. В споре могут спокойно выслушать, но остаться при своем мнении, если их не сумели убедить в обратном. Вообще в дискуссии флегматики незаменимы. В то время когда все могут горячиться, предлагать все новые и новые варианты решений, флегматик спокойно молчит и не участвует в общем обсуждении. Однако, когда все выдохнутся, устанут или зайдут в тупик, флегматик может произнести монолог, в котором учтет все позитивные моменты, возникшие в дискуссии, и предложит вариант решения, содержащий конструктивное начало, заложенное в каждой из имеющихся точек зрения.
Флегматик незаменим в стрессовых ситуациях. Когда другие поддаются панике или отчаянию, флегматики способны неторопливо и без паники проанализировать ситуацию и выбрать правильную стратегию поведения.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.