На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Основные принципы организации управленческого учета на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Федеральное агенство по образованию
     Березниковский  филиал
     Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
     «ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 

     Кафедра экономики 
 

     «Основные принципы организации  управленческого учета на предприятии»
     (На  примере ООО «УралМет» 
 
 

     Курсовая  работа по дисциплине
     «Бухгалтерский  управленческий учет»
     студентки четвертого курса
     «Бухгалтерский  учет , анализ и аудит»
     группы  БФ/С БАА-1-09
     Малышевой Т.Н
     Научный руководитель:
     Шишкина И.В 
 
 

     Березники 2010 г.
     Содержание. 

Введение...................................................................................................................3
1 Принципы и основные задачи бухгалтерского управленческого учета.........5
1.2 Сущность бухгалтерского  управленческого учета.......................................5
1.3 Законодательные  акты РФ, регламентирующие управленческий учёт.....17
2.Фактическое состояние управленческого учета на ООО «УралМет»..........20
2.1 Постановка задач управленческого учета на ООО «УралМет»..................20
2.2 Организация  управленческого учета на ООО  «УралМет»..........................23
2.3 Пути снижения затрат и увеличение прибыли на ООО «УралМет»……..27
3. Совершенствование  управленческого учета ООО «УралМет»....................35
Заключение …........................................................................................................40
Список использованной литературы...................................................................42
Приложения...........................................................................................................43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение.
     Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному  определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.
В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и  актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.
Создание  нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.
     Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.
     В курсовой работе по управленческому учету будут рассмотрены принципы и задачи управленческого учета, а также организация учета на конкретном примере. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «УралМет». В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое состояние учета на данном предприятии а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета. Внимание уделяется основам исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций. Это вызвано тем, что управленческий учет для российских предприятий дело новое и многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента, а потому требуют апробации в условиях российской действительности. Несмотря на то, что управленческий учет еще не так активно входит в деятельность по управлению компаниями, нельзя отрицать то, что управленческий учет очень важен для принятия правильного управленческого решения, его ведение необходимо на каждом предприятии. Именно доказательство необходимости ведения управленческого учета на ООО «УралМет», а также на каждом предприятии на территории Российской Федерации является задачей данной курсовой работы.
      1. Принципы и основные задачи бухгалтерского управленческого учета
1.2Сущность бухгалтерского управленческого учета
     На  сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная  база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Управленческий  учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
     Управленческий  учет – упорядоченная система  сбора, регистрации и обобщения  информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.
Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
     Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
     Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов. 

Достоверная и своевременная информация о  положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям  предприятия;
Эффективный контроль над имуществом, обязательствами  и финансовыми потоками предприятия;
«Реальные»  данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;
Прозрачная  система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.
В составе  управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого  и достоверного отражения результатов  деятельности структурных подразделений  и определения доли участия в  получении прибыли предприятия.
Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную  информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.
В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.
Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.
Предметом управленческого учета является управленческая информация.
     Информация  управленческого учета – финансовые и операционные данные о видах  деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.
 
Итак, информация управленческого учета может  быть:
"количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
"качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).
Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.
Для того чтобы управленческую информацию можно  было эффективно использовать, она  должна отвечать некоторым определенным критериям:
Краткость – информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;
Точность – пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;
Оперативность – информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;
Сопоставимость – информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;
Целесообразность – информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;
Рентабельность – подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;
Адресность – информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.
На практике получаемая информация не всегда соответствует  вышеизложенным требованиям. В результате возникает множество противоречий и ошибок при принятии управленческих решений. Одну из основных проблем можно описать следующим образом: как учитывать факторы, информация по которым поступила с опозданием? Решение этой проблемы может быть следующим:
Информация, пришедшая с опозданием, фиксируется  в бухгалтерском учете по дате ее возникновения (когда произошло  событие, по дате документа);
В управленческом учете информация фиксируется на дату ее поступления (когда информация была получена).
Это позволит решить обе задачи: проводить анализ финансовой деятельности (на основе бухгалтерского учета) и оперативно принимать решения (на основе управленческого учета). Нужно четко понимать, что управленческий учет направлен, прежде всего, на текущее управление, а правильно поставленный бухгалтерский учет позволяет проводить анализ деятельности в полном объеме.
Нередко руководители получают информацию, которая  требует дополнительной обработки. Как следствие решения, принимаемые  на основе данной информации, оказываются неточными либо принимаются с опозданием и теряют свою актуальность. Информация может быть обработана до попадания к руководителю, при этом используются определенные формы предоставления информации. Точность и краткость получаемой информации позволяет принимать решения оперативно и, как следствие, увеличивает скорость рабочих процессов. При этом важным моментом является квалификация руководителя. Поскольку система не может заменить личного опыта и суждения.  

нельзя изменить, но его можно использовать с целью руководства на будущее. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2    Принципы бухгалтерского управленческого учета 

     Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.
     Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации.
     Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности.
     Объекты управленческого учета подразделяются на:
     1. Производственные ресурсы, обеспечивающие  целесообразный труд людей в  процессе хозяйственной деятельности  организации: 
     - основные фонды — это средства  труда (машины, оборудование, производственные  здания и т.д.), их состояние и использование;
     - нематериальные активы - объекты  долгосрочного вложения (право пользования  землей, стандарты, лицензии, товарные  знаки и т.д.);
     - материальные ресурсы - предметы  труда, предназначенные для обработки  в процессе производства при помощи средств труда.
     - трудовые ресурсы — масса живого  труда, которой располагает организация  в данный момент, использование  трудовых ресурсов в процессе  целесообразной деятельности и  результат труда.
     2. Хозяйственные процессы и их  результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.
     Снабженческо-заготовительная  деятельность — приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми  ресурсами, вспомогательными материалами  и производственным оборудованием  с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта.
     Маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами.
     Производственная  деятельность — процессы, обусловленные  технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные  операции
     Операции  по совершенствованию выпускаемых  и разработке новых продуктов.
     Финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка  сбыта продукции; непосредственно  сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;
     Организационная деятельность — создание организационной  структуры организации, выделение из системы организации функциональных отделов, служб, цехов, участков. Организация информационной системы с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели организации.
     Может быть выбрана другая группировка  объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.
     Важнейшая цель управленческого учета состоит  в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных  уровней управления.
     Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов – экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др.
     К принципам управленческого  учета относятся:
     - Оперативность представления информации  – предполагает ослабление требований  к полноте информации в пользу  ее оперативности. 
     - Конфиденциальность представляемой  информации – предполагает обособленное  ведение управленческой бухгалтерии.
     - Полезность представляемой информации – предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.   
     - Гибкость системы управленческого  учета – означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.
     - Прогнозируемость системы управленческого  учета – означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.  
     - Экономичность представляемой информации  – состоит в том, что управленческим  учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления. Так, согласно МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.
     - Принцип делегирования ответственности  и мотивации исполнителей –  предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.
     - Принцип управления отклонениями­  – означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.
     - Принцип контролируемости показателей  внутренней отчетности – предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.
     - Принцип своевременности представления  информации – в ряде случаев  принцип полноты и документальной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности предоставления информации.
     Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных  задач:
     оперативного  учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской  деятельности (центров ответственности);
     создания  мотивационных механизмов, позволяющих  гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими  целями организации.
     Это, в свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации  при условии сохранения ее капитала.
     Циклы управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.
     Планирование  представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. 
     Сформулированные  выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
     Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань.
     Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.
     В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений:
     - недостатки планирования;
     - неоптимальный набор действий, который  привел к увеличению оперативных  решений; 
     - несоответствие системы контроля  требованиям управления;
     - выбор неверной цели.
     Стимулирование  — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи организации  и принимать решения, соответствующие  этим целям. В этом качестве выступают  сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.
     Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют  деятельность персонала организации, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. 
     Налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами, таким образом, менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ним задачи.  
 
 
 
 
 
 

1.3  Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт
     Основные  нормативные документы, регламентирующие управленческий учет, разработаны применительно к бухгалтерскому учету. Это в некоторой степени подтверждает методологическую взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета, которая основывается на единстве применяемых принципах и методах учета. Вместе с тем многие положения нормативных документов можно использовать и в управленческом учете. Например, первичные документы в управленческом учете целесообразно составлять в соответствии с требованиями Закона «О бухгалтерском учете»; положения по бухгалтерскому учету так же целесообразно отнести к управленческому учету, хотя они для него не обязательны (в отличие от бухгалтерского учета).
     К настоящему времени систему нормативных документов, регламентирующих бухгалтерский и управленческий учет, можно представить иерархично в виде четырехуровневой системы
     Первый уровень  образуют законодательные акты, указы Президента РФ и Постановления Правительства, регламентирующие прямо или косвенно организацию , ведение бухгалтерского управленческого учета и отчетности в организации. Основным законодательным актом на данном уровне является Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21. 11. 1996 г. № 129-ФЗ. Этот закон определяет правовые основы бухгалтерского учета и отчетности, их содержание, принципы, организацию, основные направления бухгалтерской деятельности и составления отчетности, состав хозяйствующих субъектов, обязанных вести бухгалтерский учет и предоставлять бухгалтерскую (финансовую) отчетность.
     К законодательным нормативным документам также относятся: Гражданский кодекс РФ, в первой части которого законодательно закреплены многие вопросы учета и отчетности (наличие самостоятельного баланса как признака юридического лица, обязательность утверждения годового отчета, понятие дочерних и зависимых обществ); «Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 г. №208-ФЗ, Постановление Правительства РФ «О Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными учетными стандартами финансовой отчетности» (Принят ГД ФС РФ 24.11.1995)(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
     Так как в настоящее время происходят весьма существенные перемены в финансовом учете, связанные с переходом России на международные стандарты финансового учета, то следует обратить внимание на положения Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу, которая была утверждена Приказом Минфина от 1 июля 2004 г. № 80. Концепция, разработанная по решению Правительства РФ, направлена на повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности, и обеспечение гарантированного доступа к ней заинтересованным пользователям.
     Концепция раскрывает такие положения, касающиеся учета и отчетности, как:
     - необходимость дальнейшего развития бухгалтерского учета и отчетности;
     - цель и основные направления дальнейшего развития бухгалтерского учета и отчетности;
     - необходимость повышения качества  информации, формируемой в бухгалтерском  учете и отчетности;
     - создание инфраструктуры применения  МСФО;
     - изменение системы регулирования  бухгалтерского учета и отчетности;
     - подготовка и повышение качества  квалификации кадров;
     - а также основные этапы развития  бухгалтерского учета и отчетности  в среднесрочной перспективе.
     В п. 2. 1. Концепции говорится об управленческой от­четности. «Управленческая отчетность предназначена для использования в управлении хозяйствующим субъектом (руководством, другим управленческим персоналом). В связи с этим содержание, периодичность, сроки, формы и порядок ее составления определяются самостоятельно хозяйствующим субъектом. Вместе е тем передовая практика управления показывает, что наиболее полезным и эффективным является такое построение управленческой отчетности, при котором содержание и порядок составления ее основывается на тех же принципах, на каких со­ставляется индивидуальная бухгалтерская и консолиди­рованная финансовая отчетность. Главная задача в области финансовой отчетности заключается в широком распространении передового опыта ее организации, а также опыта Использования ее в управлении хозяйствующим субъектом».
     Второй  уровень составляют Положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые были разработаны Минфином РФ согласно государственной программе перехода России на принятую в международной практике систему учета и отчетности в соответствии с требованиями развития рыночной экономики. Учетные стандарты призваны конкретизировать Закон о бухгалтерс­ком учете и отчетности, и рассматривают отдельные ме­тодологические вопросы учета конкретных операций, на­пример, учета основных средств и запасов. В настоящее время в российской Федерации разработано и утверждено 17 Положений по бухгалтерскому учету и отчетности. К числу ПБУ, которые регулируют не только финансовый, но и управленческий учет, можно отнести:
     - Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н; (ред. от 08.11.2010)
     -  Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010). Утверждено приказом Минфина РФ от 08 ноября 2010 г.; № 143
     - Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика» (ПБУ 1/2008). Утверждено приказом Минфина РФ от 06 октября 2008  г. № 106 н
     К числу документов второго уровня следует отнести также План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности и Инструкцию по его  приме­нению, являющиеся базовыми документами системы учета в России. План счетов — документ общего порядка, который является единым, обязательным к применению в организациях любых видов деятельности независимо от форм собственности, подчиненности, за исключением бюджетных организаций и банков. В План счетов неоднократно вносились корректировки в связи с меняющимися экономическими условиями. Минфин России приказом от 31 октября 2000 г. № 94 н.
     Третий  уровень объединяет документы рекомендательного характера: инструкции, комментарии, письма Минфина РФ и других ведомств, указания, конкретизирующие общие методологические указания, изложенные в законах и ПБУ, в соответствии с отраслевой спецификой.
     Документы данного уровня регулируют конкретные операции. Так, если ПБУ 4/99 является документом второго уровня, то ежегодные приказы Минфина России, издаваемые в его развитие и конкретизирующие требова­ния к отчетности текущего года, являются документами третьего уровня (например, приказ от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организа­ций» или Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств, принятые в развитие ПБУ 6/01 «Учет основных средств»).
     Четвертый уровень включает в себя приказы, указания, инструкции, выпускаемые самой организацией. Например, рабочий план счетов, составленный на основе единого Плана счетов, или учетная политика организации. Документы этого уровня определяют особенности организации и ведения учета и отчетности в нем.
     На  основе нормативных документов служба управленческого учета разрабатывает рабочие документы, в их числе:
     - приказ по учетной политике;
     - формы первичных документов и  учетных регистров;
     - графики документооборота;                
     - план счетов управленческого учёта;   
     - формы внутренней отчетности. 

      2. Фактическое состояние управленческого учета на «УралМет»
    2.1  Постановка задач  управленческого  учета на ООО  «УралМет» 

     Так как бухгалтерский управленческий учет используется для внутренней отчетности и обычно содержит информацию по отдельным  подразделениям, отчеты не обязательно должны составляться в соответствии с установленными нормами и правилами, и не предназначены для внешних пользователей.
     Большинство управленческих решений, принимаемых  руководством ООО «УралМет», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения.
Данная  организация ведет деятельность по закупке и переработке черных металлов. 

          ДИРЕКТОР          
       
           
       
    Зам..директора             Гл.Бухгалтер    
 
 
                 
   
Начальник г.Березники
  Начальник г.Пермь
  Начальник г.Чайковский
    Отделы  бухгалтерии    
 
   
     
 
 
   
Менеджер   Менеджер   Менеджер   Банк Касса   Материальный  отдел
Расчетный отдел
Кадры
 
 
                       
  Кладовщики                    
 
    Рис.1 Структура ООО «УралМет»
     Так как ООО «УралМет» занимается заготовкой и переработкой черных металлов и сотрудничает  с такими крупными металлургическими предприятиями как, ОАО «Чусовской металлургический завод», ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова то главная задача состоит в том, чтобы как можно выгоднее приобрести и продать черный металлолом. Это является задачей для организации в целом. Что касается отдельных подразделений, то ежемесячно производственно-заготовительные  участки предоставляют , руководителю отчет о том, как изменились цены на рынке относительно данной области деятельности (насколько повысились цены или понизились на определенный вид лома, относительно прошлого месяца), планы по закупкам на текущий месяц (сколько отдел планирует закупить металлолома, на какую сумму и у каких предприятий). На основании этих данных руководство принимает решение о том, по каким ценам следует продавать свой товар, чтобы не упал уровень продаж. Решается также вопрос о том, с какими партнерами следует продлить деловые отношения. Из этого следует, что руководство ставит перед производственными участками задачу о своевременном предоставлении информации на рынке, для того чтобы вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации и не потерять занимаемого статуса среди конкурентов. Наглядно просмотреть пример принятия решений   на ООО «УралМет  (табл. № 1)
     Перед заготовительными участками задача состоит в том, чтобы своевременно предоставлять информацию о том, как изменились затраты по сравнению с прошлым месяцем (увеличились или сократились). Немаловажной задачей является поиск и привлечение к сотрудничеству новых платежеспособных клиентов.
Ежемесячно  заготовительные участки предоставляет  руководителю информацию о том, сколько материалов израсходовано и конкретно на какой объект затрат, о том, сколько просроченных платежей за период (долги, которые не были оплачены клиентами в течение 14 дней, что оговорено договором).
     Перед бухгалтером - аналитиком ставится задача и роль:
     Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.
     Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.
     Обеспечение руководителей, кредиторов, инвесторов, аудитов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлением учета.
       Участие в проведении экономического  анализа хозяйственно - финансовой  деятельности предприятия.
     Выполнение  работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, внесение изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Организация управленческого  учета на ООО  «УралМет» 

     На  ООО «УралМет» для учета затрат используется 20 счет «Основное производство». Предприятие выпускает 1 вид продукции 3А (Стальной кусковой лом - габаритные размеры не более 1500*500*500 мм, вес куска не более 600 кг и не менее 1 кг, трубы диаметром более 150 мм должны быть сплющены или разрезаны по образующей. Толщина металла не менее 4 мм.) Виды черного металлолома регламентирует ГОСТ 2787-75 «Металлы черные вторичные.
К прямым затратам относят затраты непосредственно связанные с производственным процессам  изготовления продукции. Прямые затраты относятся на себестоимость вида продукции на основании первичных документов.  см. Приложение № 1.(Оборотно - сальдовая ведомость). Для учета административных затрат (Косвенные расходы) используется 26 «Общехозяйственные расходы» на этот счет списывается аренда офиса, информационные услуги, обучение  сотрудников, командировки. Условно- постоянные расходы  не зависят от объемов производства, они приблизительно постоянны . В конце каждого отчетного периода  условно-постоянные затраты со счета 26 «Общехозяйственные расходы» полностью списываются на результаты продажи отражаясь по дебету счета  90 «Продажи», субсчет « Себестоимость продаж» (уменьшается доход отчетного периода). В течении месяца фактически выпущенная из производства  готовая продукция в нормативной оценке относится в дебет счетов  43 «Готовая продукция» 

           Одной из важнейших задач управленческого  учета является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции — это  выраженные в  денежной форме затраты на ее производство и реализацию.
Себестоимость продукции предприятия складывается из затрат связанных с использованием в процессе производства продукции, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.   На предприятии                 ООО «УралМет» себестоимость продукции стального лома 3А складывается:
    Амортизация основных средств
    Топливо (бензин, масла, дизельное топливо)
    Расходы на ремонт транспортных средств
    Аренда производственных площадок
    Расходы на  железнодорожные перевозки
    Расходы на радиационное измерение груза
    Сырье и материалы
    Оплата труда
    Социальные отчисления  и т.д.
             Калькулирование себестоимости продукции (стального лома 3А) условно можо подразделить на три этапа. На первом этапе исчисляется себестоимость всей выпущенной продукции в целом, на втором — фактическая себестоимость по каждому виду продукции, на третьем — себестоимость единицы продукции.
             По объектам учета затрат ООО «УралМет» применяет попроцессный метод.          Производство продукции стального лома 3А, характеризуется непродолжительным производственным циклом, ограниченной номенклатурой
  выпускаемой  продукции , единой единицей измерения  и калькулирования, полным отсутствием,  размерами незавершенного производства. В итоге выпускаемая продукция является одновременно и объектом учета затрат, и объектом калькулирования.
            Несмотря на общие черты   производства, переработка и заготовка  металлолома имеет свои особенности,  от которых зависит не только организация и технология производства, но и возможности учета и контроля за затратами  
            Так, особенностями процесса переработки  металлолома является  резка газом  (пропан, газообразный кислород) что  усложняет контроль за издержками производства. Для обеспечения необходимого объема продукции каждый   производственно заготовительный участок должен иметь оптимальный объем закупок металлолома,  как у физических лиц, так и у юридических.  Малый  объем, и высокая цена  может привести к отсутствию заделов для работы, повлечь к простоям заготовительных участков и уменьшению объемов заготовки  металлолома.
           По результатам простоев будут  излишние затраты на поддержание  заготовительных участков в рабочем  состоянии. 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.