Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Финансовая политика предприятия

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 24.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                          НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
                               ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
 МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
                                         ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА
                                                                  ПО ПРЕДМЕТУ:
                ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
                                                   Вариант: №15 
 
 
 

                                                                                              Выполнена студентом
                                                                                              3 курса, группы ФК-303
                                                                                              Заочного отделения
                                                                                              Козловым А.А.
                                                                                              Преподаватель:
                                                                                              Зотов А.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 С.-Петербург
                                                      2007
       Оглавление                                                                                                стр.
       Введение                                                                                                      3
       I Финансовая политика в антикризисном управлении                           4
       II Финансовая политика бюджетирования                                              8
       III Финансовый план как элемент бизнес-плана                                    10
       Заключение                                                                                                14
       Источники                                                                                                  16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение
       Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.
       Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.
       Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.
       Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.
       Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации
       Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:
       -Стратегическое планирование и стратегический контроль;
       -Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего  элемента между планированием и контролем. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       I Финансовая политика в антикризисном управлении
       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.
       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
       В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
       -Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;
       -Устранение неплатёжеспособности предприятия;
       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
       -Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;
       -Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
       Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:
       -Принцип постоянной готовности реагирования;
       -Принцип превентивности действий;
       -Принцип адекватности реагирования;
       -Принцип комплексности принимаемых решений;
       -Принцип альтернативности действий;
       -Принцип адаптивности управления;
       -Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;
       -Принцип оптимальности внешней санации;
       -Принцип эффективности.
       Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.
       Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:
       -Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;
       -Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.
       Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:
       Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:
       -Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
       -Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия
       -Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;
       -Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;
       -Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.
       Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:
       -Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;
       -Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;
       -Устранение неплатежеспособности предприятия;
       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
       -Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.
       Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:
       -Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;
       -Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;
       -Система финансовых рычагов;
       -Система финансовых методов;
       -Система финансовых инструментов;
       Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.
       Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.
       Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:
       -Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;
       -Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;
       -Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;
       -Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;
       -Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;
       -Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;
       -Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;
       -Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;
       -Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.
       II Финансовая политика бюджетирования
       В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
       Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
       С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
       Система бюджетов представляет собой следующий вид:
       -Блок 1. Бюджет продаж
       Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.
       -Блок 2. Бюджет производства
       Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.
       -Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов
       -Блок 4. Бюджет прямых затрат труда
       Расчёт общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.
       -Блок 5.  Бюджет переменных накладных расходов
       -Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции
       -Блок 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов
       -Блок 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции
       В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.
       Денежные средства сами по себе не приносят дохода. Управление денежными средствами  сводится к подержанию их на минимально допустимом уровне, достаточном  для осуществления нормальной деятельности предприятия. Сумма денежных средств на счетах и в кассе должна быть достаточна для:
       а) своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками;
       б) поддержания кредитоспособности;
       в) оплаты непредвиденных расходов.
       Бюджет денежных средств является главным инструментом управления денежными средствами. Вся информация, полученная в результате прогнозирования и планирования, обобщается в бюджете денежных средств, который показывает предполагаемые предприятием денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период.
       Поэтому, бюджетирование является способом управления финансами предприятия, заключающейся, в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджета отдельных направлений и подразделений. Т. е. бюджетирование основано на соединении  процессов планирования финансов и регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.
       Функциями бюджетирования являются:
       -Планирование и координация;
       -Принятие решений и делегирование полномочий;
       -Оценка деятельности;
       -Оценка и переоценка тенденций;
       -Контроль и анализ;
       -Бюджетный цикл;
       -Взаимодействие и мотивация персонала.
       III Финансовый план как элемент бизнес-плана
       Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.
       В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия  финансового механизма в хозяйственной деятельности.
       Основными объектами финансового планирования являются отношения по поводу:
       -Планирования формирования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       -Планирования распределения централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       - Планирования использования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       -Контроля за формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       финансовое планирование организаций складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей по организации в целом и по направлениям развития.
       Этапы финансового планирования:
       -Анализ показателей и составление проекта финансового плана;
       -Утверждение проекта финансового плана;
       -Исполнение финансового плана;
       -Корректировка финансового плана;
       -Контроль за исполнением финансового плана.
       Основными принципами финансового планирования являются:
       -Принцип единства методологии разработки финансового плана;
       -Принцип системности;
       -Принцип научности;
       -Принцип научности;
       -Принцип непрерывности;
       -Принцип гибкости;
       -Принцип точности;
       -Принцип соответствия;
       -Принцип платёжеспособности;
       -Принцип платёжеспособности;
       -Принцип самофинансирования;
       -Принцип рентабельности;
       -Принцип сбалансированности;
       -Принцип единоначалия;
       -Принцип коммерческой тайны;
       -Принцип конъюнктуры рынка.
       К основным методам финансового планирования можно отнести:
       -Балансовый метод. Путём построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности;
       -Расчётно-аналитический метод. Прогнозирование плановых показателей на будущий период производится на основе анализа фактических данных предыдущего периода;
       -Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы.
       Основными задачами финансового планирования организации являются:
       -Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;
       -Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;
       -Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
       В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:
       -Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;
       -Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;
       -Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;
       -Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.
       Основными объектами финансового планирования являются:
       -Затраты, расходы, издержки и их формирование;
       -Выручка (доход), её формирование и использование;
       -Прибыль, её формирование и использование;
       -Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;
       -Инвестиции и источники инвестирования;
       -И другие объекты. 

       В разделе “Финансовый план” бизнес-плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес-плана.
       Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:
       -Оперативный (рабочий) план (отчёт);
       -План (отчёт) о доходах и расходах;
       -План (отчёт) о движении денежных средств;
       -Бюджет;
       -Отчёт о прибылях и убытках.
       В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение
       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.
       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
       В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
       Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
       С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
       Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.
       В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия  финансового механизма в хозяйственной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Источники 

        Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой, А. Привалова, -М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1998
        Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. -М.: “Изд-во ПРИОР”, 2000
        Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: -СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003
        Финансы предприятий/ В.В. Остапенко. -М.: Омега-Л, 2004
        Лафта Дж. К. Менеджмент: -М.: ТК Велби, 2004
        Ковалёв В.В., Ковалёв Вит. В. Финансовая отчётность и её анализ (основы балансоведения): _М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004Финансовый учёт: под ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Финансы и статистика, 2004
        и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.