На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Финансовая политика предприятия

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 24.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                          НЕГОСУДАРСТВЕНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
                               ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
 МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
                                         ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  КОНТОЛЬНАЯ РАБОТА
                                                                  ПО ПРЕДМЕТУ:
                ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
                                                   Вариант: №15 
 
 
 

                                                                                              Выполнена студентом
                                                                                              3 курса, группы ФК-303
                                                                                              Заочного отделения
                                                                                              Козловым А.А.
                                                                                              Преподаватель:
                                                                                              Зотов А.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 С.-Петербург
                                                      2007
       Оглавление                                                                                                стр.
       Введение                                                                                                      3
       I Финансовая политика в антикризисном управлении                           4
       II Финансовая политика бюджетирования                                              8
       III Финансовый план как элемент бизнес-плана                                    10
       Заключение                                                                                                14
       Источники                                                                                                  16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение
       Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно-хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.
       Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.
       Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.
       Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.
       Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации
       Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:
       -Стратегическое планирование и стратегический контроль;
       -Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего  элемента между планированием и контролем. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       I Финансовая политика в антикризисном управлении
       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.
       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
       В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
       -Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;
       -Устранение неплатёжеспособности предприятия;
       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
       -Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;
       -Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
       Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:
       -Принцип постоянной готовности реагирования;
       -Принцип превентивности действий;
       -Принцип адекватности реагирования;
       -Принцип комплексности принимаемых решений;
       -Принцип альтернативности действий;
       -Принцип адаптивности управления;
       -Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;
       -Принцип оптимальности внешней санации;
       -Принцип эффективности.
       Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.
       Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:
       -Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;
       -Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.
       Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:
       Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:
       -Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
       -Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия
       -Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;
       -Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;
       -Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.
       Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:
       -Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;
       -Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;
       -Устранение неплатежеспособности предприятия;
       -Восстановление финансовой устойчивости предприятия;
       -Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.
       Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:
       -Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;
       -Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;
       -Система финансовых рычагов;
       -Система финансовых методов;
       -Система финансовых инструментов;
       Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.
       Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.
       Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:
       -Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;
       -Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;
       -Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;
       -Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;
       -Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;
       -Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;
       -Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;
       -Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;
       -Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.
       II Финансовая политика бюджетирования
       В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
       Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
       С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
       Система бюджетов представляет собой следующий вид:
       -Блок 1. Бюджет продаж
       Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.
       -Блок 2. Бюджет производства
       Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.
       -Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов
       -Блок 4. Бюджет прямых затрат труда
       Расчёт общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.
       -Блок 5.  Бюджет переменных накладных расходов
       -Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции
       -Блок 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов
       -Блок 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции
       В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.
       Денежные средства сами по себе не приносят дохода. Управление денежными средствами  сводится к подержанию их на минимально допустимом уровне, достаточном  для осуществления нормальной деятельности предприятия. Сумма денежных средств на счетах и в кассе должна быть достаточна для:
       а) своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками;
       б) поддержания кредитоспособности;
       в) оплаты непредвиденных расходов.
       Бюджет денежных средств является главным инструментом управления денежными средствами. Вся информация, полученная в результате прогнозирования и планирования, обобщается в бюджете денежных средств, который показывает предполагаемые предприятием денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период.
       Поэтому, бюджетирование является способом управления финансами предприятия, заключающейся, в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджета отдельных направлений и подразделений. Т. е. бюджетирование основано на соединении  процессов планирования финансов и регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.
       Функциями бюджетирования являются:
       -Планирование и координация;
       -Принятие решений и делегирование полномочий;
       -Оценка деятельности;
       -Оценка и переоценка тенденций;
       -Контроль и анализ;
       -Бюджетный цикл;
       -Взаимодействие и мотивация персонала.
       III Финансовый план как элемент бизнес-плана
       Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.
       В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия  финансового механизма в хозяйственной деятельности.
       Основными объектами финансового планирования являются отношения по поводу:
       -Планирования формирования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       -Планирования распределения централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       - Планирования использования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       -Контроля за формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;
       финансовое планирование организаций складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей по организации в целом и по направлениям развития.
       Этапы финансового планирования:
       -Анализ показателей и составление проекта финансового плана;
       -Утверждение проекта финансового плана;
       -Исполнение финансового плана;
       -Корректировка финансового плана;
       -Контроль за исполнением финансового плана.
       Основными принципами финансового планирования являются:
       -Принцип единства методологии разработки финансового плана;
       -Принцип системности;
       -Принцип научности;
       -Принцип научности;
       -Принцип непрерывности;
       -Принцип гибкости;
       -Принцип точности;
       -Принцип соответствия;
       -Принцип платёжеспособности;
       -Принцип платёжеспособности;
       -Принцип самофинансирования;
       -Принцип рентабельности;
       -Принцип сбалансированности;
       -Принцип единоначалия;
       -Принцип коммерческой тайны;
       -Принцип конъюнктуры рынка.
       К основным методам финансового планирования можно отнести:
       -Балансовый метод. Путём построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности;
       -Расчётно-аналитический метод. Прогнозирование плановых показателей на будущий период производится на основе анализа фактических данных предыдущего периода;
       -Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы.
       Основными задачами финансового планирования организации являются:
       -Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;
       -Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;
       -Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
       В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:
       -Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;
       -Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;
       -Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;
       -Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.
       Основными объектами финансового планирования являются:
       -Затраты, расходы, издержки и их формирование;
       -Выручка (доход), её формирование и использование;
       -Прибыль, её формирование и использование;
       -Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;
       -Инвестиции и источники инвестирования;
       -И другие объекты. 

       В разделе “Финансовый план” бизнес-плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес-плана.
       Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:
       -Оперативный (рабочий) план (отчёт);
       -План (отчёт) о доходах и расходах;
       -План (отчёт) о движении денежных средств;
       -Бюджет;
       -Отчёт о прибылях и убытках.
       В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение
       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.
       Антикризисное финансовое управление предприятием- система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
       Предотвращение финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.
       Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
       В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.
       Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет- более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.
       С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.
       Финансовое планирование организаций- это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.
       В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия  финансового механизма в хозяйственной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Источники 

        Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой, А. Привалова, -М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1998
        Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. -М.: “Изд-во ПРИОР”, 2000
        Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: -СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003
        Финансы предприятий/ В.В. Остапенко. -М.: Омега-Л, 2004
        Лафта Дж. К. Менеджмент: -М.: ТК Велби, 2004
        Ковалёв В.В., Ковалёв Вит. В. Финансовая отчётность и её анализ (основы балансоведения): _М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004Финансовый учёт: под ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Финансы и статистика, 2004
        и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.