На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация горячего цеха

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 25.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
План
Введение…………………………………………………………………………….3
1.Характеристика  предприятия…………………………………………………5
1.1Экономико-географическая характеристика района
 нахождения  предприятия…………………………………………………………5
1.2 Организационно-правовая  форма предприятия……………………………...5
1.3 Режим работы предприятия…………………………………………………...6
1.4 Структура  аппарата управления……………………………………………....6
1.5 Состав  производственных помещений, их  взаимосвязь………………….....9
2.Организация  работы цеха………………………………………………………14
2.1 Технологический  процесс производства……………………………………14
2.2 Общие  требования к организации работы  цеха…………………………….15
2.3 Оборудование, инвентарь используемые в цехе……………………………16
2.4 Планировка  цеха……………………………………………………………...17
2.5 Организация  снабжения……………………………………………………...18
2.6 Контроль качества продукции……………………………………………….22
2.7 Расчет  численности работников цеха……………………………………….28
2.8 Охрана  труда и техника безопасности………………………………………30
3.Меню  предприятия……………………………………………………………..32
Заключение………………………………………………………………………..37
Выводы  и предложения по работе предприятия……………………………….38
Список  используемых источников……………………………………………...39
Приложения:
Приложение  А: Договор поставки
Приложение  Б: Накладная счет фактура
Приложение  В: Удостоверение о качестве 
 
 
 

                                              
Введение 

Массовое  питание играет важную роль в жизни  общества. Предприятия питания выполняют такие функции, как производство, реализация и организация потребления кулинарной продукции населением в специально организованных местах. Предприятия питания осуществляют самостоятельную хозяйственную деятельность, в этом отношении не отличаются от других предприятий. Питание населения организуется в основном небольшими частными предприятиями.
С каждым годом массовое питание все больше проникает в быт широких масс населения и способствует решению многих социально-экономических проблем, помогает лучше использовать продовольственные ресурсы страны, своевременно предоставляет населению качественное питание, имеющего решающее значение для сохранения здоровья, роста производительности труда, повышению качества учебы; позволяет более эффективно использовать свободное время, что в наши дни является не мало важным фактором для населения; высвобождает из домашнего хозяйства дополнительную численность рабочих и служащих и др.
Сеть  предприятий питания, которой пользуется население, представлена
различными  типами: столовыми, ресторанами, кафе, закусочными, барами и др. необходимость различных типов определяется: разнохарактерностью спроса населения на различные виды питания ( завтраки, обеды, ужины, промежуточные приемы пищи, бизнес-ланчи); спецификой обслуживания людей и во время коротких обеденных перерывов, и во время отдыха; необходимостью обслуживания взрослого населения и детей, здоровых и нуждающихся в лечебном питании. Спрос на продукцию и услуги массового питания непрерывно изменяется и растет.
Создание  в России предприятий общественного питания с высоким качеством приготовляемых продуктов, уровнем обслуживания, максимально удобных для поситителей-одна из важнейших задач, стоящих перед системой общественного питания сегодня.
Цель  работы кафе - организация питания, досуга, молодежи, а также предоставление услуг широкому контингенту потребителей. Также кафе рассчитано на местный контингент жителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика  предприятия 

В данной курсовой работе разрабатывается кафе. Кафе общего типа на 50 посадочных мест. Кафе- это предприятие минимум на 25 посадочных мест, которое представляет ограниченный ассортимент кулинарной продукции. В кафе приготавливаются и реализуются для потребления на месте горячие и холодные напитки, хлебобулочные и мучные кондитерские изделия, блюда и кулинарные изделия несложного приготовления в ограниченном ассортименте, а также реализуются кисломолочные продукты и некоторые покупные товары. 

1.1 Экономико-географическая  характеристика района нахождения  предприятия. 

Кафе  «Полина» находится в городе Хабаровске, в Центральной части города. Оно расположено на Уссурийском бульваре по улице Волочаевская 113  в отдельно стоящем здании недалеко от набережной, в месте интенсивных потоков движения пешеходов, вблизи остановок общественного транспорта. 

1.2. Организационно-правовая форма предприятия. 

Организационно-правовая форма  кафе «Полина»- общество с  ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. 
 

1.3. Режим  работы предприятия 

Кафе «Полина» работает ежедневно с 10 утра до 02 часов вечера, без перерывов и выходных. Последний понедельник каждого месяца - санитарный день. 

1.4. Структура  аппарата управления. 
 




 



 

 
 
 

Должностные обязанности работников:
Директор:
Управление  кафе в полном объеме. Отчет перед  учредителями, финансовое планирование работы предприятия. Знание всех участков работы кафе. Организация, планирование и координация деятельности. Ведение  договоров поставок продовольственных  товаров. Взаимодействие с органами управления, контролирующими инстанциями.
Бухгалтер:
Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета  имущества, обязательств и хозяйственных  операций. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. 

Администратор:
Контролирует  работу заведения с целью обеспечения  предоставления качественных услуг, постоянного  роста эффективности и результативности деятельности по реализации продукции  и расширению клиентской базы, а  также обеспечивает сохранность  товарно-материальных ценностей и контроль за соблюдением работниками правил по охране труда. 

Кассир:
Кассир  обязан осуществлять операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств  с выдачей чека покупателю, используя  в работе контрольно- кассовую машину. Знать ассортимент продукции кафе по названию и внешнему виду. Передавать в соответствии с установленным порядком денежные средства в  бухгалтерию компании. Составлять кассовую отчетность. 

Шеф-повар:
Осуществляет  руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания.
Составляет  заявки на необходимые продовольственные  товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада.
Обеспечивает  разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню.
Осуществляет  постоянный контроль за технологией  приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками  санитарных требований и правил личной гигиены.
Проводит  бракераж готовой пищи.
Проводит  работу по повышению квалификации работников. 

Повар:
Лично изготавливает пищу в соответствии с меню и раскладкой и отвечает за количество и качество выпускаемых  блюд, за соблюдение технологии их приготовления  с учетом требований кулинарии. Повар  в порядке ежедневной работы:
1) получает  необходимые для изготовления  пищи продукты в соответствии  с меню-раскладкой и не допускает  приготовления пищи из недоброкачественных  продуктов; 
2) отвечает  за своевременную закладку продуктов  и точное соблюдение раскладок; 
3) выполняет  при приготовлении пищи установленные санитарно-гигиенические и технологические правила, добиваясь максимального сохранения ее питательной ценности;
4) сдает  готовую пищу шеф-повару. 

Официант:
Сервирует столы. Подает заказанные блюда. Выводит окончательную сумму заказа, подает посетителю и производит с ним полный расчет за заказ. Оформляет зал и сервирует столы соответственно праздничным событиям. 

Мойщики посуды:
Мойка столовой посуды с применением моющих средств в течение всего рабочего дня. Очистка тарелок и стаканов от пищевых отходов. Приготовление дезинфицирующих растворов согласно нормам. Доставка чистой посуды на раздаточные столы.  

Уборщик производственных помещений:
Осуществляет  ежедневную уборку: производственных цехов, холодильных камер, раздевалки (администрация, лестница), комнаты приема пищи, туалета.
Осуществляет  уборку и дезинфицирование туалета, гардеробной и других мест общего пользования на производстве. 

1.5.  Состав производственных помещений,  их взаимосвязь. 

Кафе  «Полина» несет цеховую структуру производства. В эту структуру входят заготовочный- мясорыбный цех, горячий цех, холодный цех, кондитерский цех, моечный цех столовой и кухонной посуды. Кроме этого предприятие имеет 2 складских помещения: склад для хранения продуктов и склад для хранения оборудования для уборки кафе и его территории. 

Мясорыбный  цех.
Мясорыбные  цехи организуются при предприятиях средней мощности с полным производственным циклом. В этих цехах предусматривается  обработка мяса, птицы, рыбы в одном  помещении.
Учитывая  специфический запах рыбных продуктов, необходимо организовать раздельные потоки обработки мяса и рыбы. Кроме раздельного оборудования выделяются отдельно инструмент, тара, разделочные доски, маркированные для обработки рыбы и мяса.
На линии  обработки мяса устанавливается ванна для промывания мяса, разрубочный стул, стол производственный для обвалки мяса, приготовления, мясорубка, опалочный шкаф для обработки птицы. Кроме того, в цехе устанавливается холодильный шкаф для хранения и охлаждения полуфабрикатов.
На местах обработки мяса можно обрабатывать и птицу.
На участке  обработки рыбы размещаются ванна  для дефростации мороженой рыбы, столы для очистки и потрошения рыбы. Потрошат рыбу на производственном столе ручным способом при помощи малого ножа поварской тройки. Не пищевые отходы собирают в специальный бак. Отдельное рабочее место организуется для приготовления порционных полуфабрикатов. Для приготовления рыбного фарша используется мясорубка, которая не применяется для приготовления мясного фарша.Технологический процесс обработки рыбы осетровых пород осуществляется на тех же рабочих местах, что и обработка рыб частиковых пород. Рыбные полуфабрикаты укладывают в лотки и хранят в холодильных камерах при температуре не выше 5 °С. Срок хранения -- до 12 ч, рубленых -- не более 6 ч.
Горячий цех.
Горячие цехи организуются в предприятиях, выполняющих полный, цикл производства. Горячий цех является основным цехом  предприятия общественного питания, в котором завершается технологический  процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких блюд. Кроме того, в цехе приготовляются горячие напитки и выпекаются мучные кондитерские изделия (пирожки, расстегаи, кулебяки и др.) для прозрачных бульонов. Из горячего цеха готовые блюда поступают непосредственно в раздаточные для реализации потребителю.
Горячий цех занимает в предприятии общественного  питания центральное место. В том случае, когда горячий цех обслуживает несколько торговых залов, расположенных на разных этажах, его целесообразно расположить на одном этаже с торговым залом, имеющим наибольшее число посадочных мест. На всех других этажах должны быть раздаточные с плитой для жаренья порционных блюд и мармитами. Снабжение этих раздаточных готовой продукцией обеспечивается помощью подъемников.
Горячий цех должен иметь удобную связь  с заготовочными цехами, со складскими помещениями и удобную взаимосвязь с холодным цехом, раздаточной и торговым залом, моечной кухонной посуды. 

Холодный  цех.
Холодные  цехи предназначены для приготовления, порционирования и оформления холодных блюд и закусок. Ассортимент холодных блюд зависит от типа предприятия, его  класса. В ассортимент холодного цеха входят холодные закуски, гастрономические изделия (мясные, рыбные), холодные блюда (отварные, жареные, фаршированные, заливные и др.), молочнокислая продукция, а также холодные сладкие блюда (желе, муссы, самбуки, кисели, компоты и др.), холодные напитки, холодные супы. Холодный цех располагается, как правило, в одном из наиболее светлых помещений с окнами, выходящими на север или северо-запад. При планировке цеха необходимо предусматривать удобную связь с горячим цехом, где производится тепловая обработка продуктов, необходимых для приготовления холодных блюд, а также с раздачей и моечной столовой посуды. При организации холодного цеха надо учитывать его особенности: продукция цеха после изготовления и порционирования не подвергается вторично тепловой обработке, поэтому необходимо строго соблюдать санитарные правила при организации производственного процесса, а поварам - правила личной гигиены; холодные блюда должны изготавливаться в таком количестве, которое может быть реализовано в короткий срок. В небольших предприятиях организуются универсальные рабочие места, на которых последовательно готовят холодные блюда в соответствии с производственной программой. В крупных холодных цехах организуются специализированные рабочие места. Холодный цех должен быть оснащен достаточным количеством холодильного оборудования. В ресторанах и барах применяют льдогенераторы для получения льда, который используется при приготовлении коктейлей, холодных напитков. Подбор холодильного оборудования зависит от мощности холодного цеха, количества продуктов и готовых изделий, подлежащих хранению. В холодном цехе используются разнообразные инструменты, инвентарь, приспособления. 

Кондитерский  цех.
Кондитерский  цех занимает особое место на предприятиях общественного питания. Он, как правило, работает самостоятельно, независимо от горячего цеха.
Кондитерские  цехи классифицируются по производительности и ассортименту выпускаемой продукции:
Малой мощности считаются цехи, выпускающие  до 12тыс. изделий в смену;
Средней мощности - 12-20 тыс. изделий в смену;
Большой мощности - от 20 тыс. изделий в смену;
В ресторанах, столовых, кафе организуются кондитерские цехи меньшей мощности: 3, 5, 8 или 10 тыс. изделий в день.
Кондитерские  цехи большой мощности предусматривают следующий состав помещений: кладовая и холодильная камера суточного хранения продуктов; помещение для обработки яиц; помещения для просеивания муки, замеса и брожения теста, разделки, расслойки и выпечки кондитерских изделий, приготовления отделочных полуфабрикатов, отделки кондитерских изделий; моечная посуды, тары, инвентаря; кладовая и охлаждаемая камера готовых кондитерских изделий, комната начальника цеха, экспедиция. Такой состав помещений улучшает условия труда в цехе. В небольших кондитерских цехах количество помещений может быть сокращено до 2-3. В кондитерском цехе используется самое разнообразное оборудование: просеиватели, тестомесильные машины, тестораскаточные, взбивальные, универсальный привод с комплектом сменных механизмов (мясорубки, просеиватель, протирочная, взбивальная), пищеварочные котлы, электроплиты, электропекарные шкафы, холодильное оборудование. Продукты необходимые для приготовления изделий, поступают в кладовую суточного запаса. Скоропортящиеся продукты (масло, яйца и др.) хранятся в холодильной камере при 2-4°С. основные продукты (мука, яйца) подвергаются предварительной подготовке. Готовые кондитерские изделия направляются в кладовые или холодильные камеры цеха для кратковременного хранения. Изготовленные изделия укладывают в специализированную тару. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организация  работы цеха. 

В горячем  цехе завершается технологический  процесс приготовления пищи. Именно в этом цехе осуществляется тепловая обработка разнообразных продуктов, доводятся до готовности полуфабрикаты, приготовляются первые, вторые и сладкие блюда, подготавливаются продукты для холодных блюд, а иногда (на небольших по объему выпускаемой продукции предприятиях) выпекаются и кондитерские изделия. 

2.1 Технологический  процесс производства
  

  разгрузка
  приемка по качеству
        приемка по количеству 

 Создание оптимальных  условий для хранения                                         хранения( температурный режим, влажность,                                                                                             
      освещение, товарное сходство).

  Оформление отпуска 

 Холодный цех
 Горячий цех
      Специализированные  цеха 

 В торговый  зал
 Через торговую точку 

2.2. Общие требования к организации работы горячего цеха. 

     Горячие цеха организуются на предприятиях, выполняющих полный цикл производства. Горячий цех является основным цехом предприятия общественного питания, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких. Кроме того, в цехе приготовляются горячие напитки и выпекаются мучные кондитерские изделия (пирожки, расстегаи, кулебяки и др.) для прозрачных бульонов. Из горячего цеха готовые блюда поступают непосредственно в раздаточные для реализации потребителю.
     Горячий цех должен иметь удобную связь  с заготовочными цехами, со складскими помещениями и удобную взаимосвязь с холодным цехом, раздаточной и торговым залом, моечной кухонной посуды. 
     Блюда, изготовляемые в горячем цехе, различают по следующим основным признакам:
    виду используемого сырья — из картофеля, овощей и грибов; из круп, бобовых и макаронных изделий; из яиц из творога; из рыбы и морепродуктов; из мяса и мясных продуктов; из птицы, дичи, кролика и др.;
    способу кулинарной обработки — отварные, припущенные тушеные, жареные, запеченные;
    характеру потреблениясупы, вторые блюда, гарниры, напитки и др.;
    назначениюдля диетического, школьного питания и др.;
    консистенции - жидкие, полужидкие, густые, пюреобразные, вязкие, рассыпчатые.
     Блюда горячего цеха должны соответствовать требованиям государственных стандартов отрасли и предприятий, сборников рецептур блюд и кулинарных изделий, технических условий и вырабатываться по технологическим инструкциям и картам, технико-технологическим картам при соблюдении санитарных правил для предприятий общественного питания. 

2.3 Оборудование, инвентарь используемые в цехе. 

     Горячий цех должен быть оснащен современным  оборудованием: тепловым, холодильным, механическим и немеханическим: плитами, жарочными шкафами, пищеварочными котлами, электросковородами, электрофритюрницами, холодильными шкафами, а также производственными столами и стеллажами.
     В зависимости от типа и мощности предусматривается  применение в горячем цехе механического  оборудования (универсальный привод, машина для приготовления картофельного  пюре).
     Оборудование  для горячего цеха подбирают по нормам оснащения торгово-технологическим и холодильным оборудованием в соответствии с типом и количеством посадочных мест в предприятии, режимом его работы, максимальной загрузкой торгового зала в часы пик, а также формам обслуживания. Так, в ресторанах, где первые блюда готовят небольшими партиями, меньше требуется стационарных пищеварочных котлов, чем в столовых, имеющих столько же посадочных мест.
     В горячем цехе для удобства организации  процессов приготовления горячих  блюд целесообразно применять секционное модулированное оборудование, которое можно устанавливать островным способом, или организовывать несколько технологических линий дл приготовления бульонов и первых и вторых блюд, гарниров и соусов.
     Секционное  модулированное оборудование экономит производственную площадь на 5-7 %,повышает эффективность использования оборудования, снижает утомляемость работников, повышает их трудоспособность. 

     2.4 Планирование цеха.
      
     1-печь  шашлычная ШР-2
     2-устройство  варочное электрическое 178 138
     3-кипятильник  КНЭ-100
     4-плита  электрическая четырёх конфорочная ПЭ-0,51 Ш
     5-сковорода  электрическая СЭ-0,45-0,1
     6-фритюрница  РЭ -20-0,1
     7-раковина  для мойки рук с электрополотенцем
     9-уневерсальный  привод с комплектом сменных  механизмов П-II-I
     10-шкаф  жарочный ШЖЭ-0,85-0,1
     11-производственная  ванна
     12-стол  производственный
     13-передвижной  стеллаж
     14-холодильный  шкаф ШХ-0,8
     15-линия  раздаточная ЛКНО-1 

     2.5 Организация снабжения  
 В   кафе «Полина» доставкой продуктов  занимается экспедитор. Для обеспечения  предприятия продовольственными  продуктами необходимо решать следующие задачи:
- Что купить;
- Сколько закупить;
- У кого закупить;
- На каких условиях закупить;
Кроме того, необходимо:
- Заключить договор;
- Проконтролировать исполнение договора;
- Организовать доставку;
- Организовать складирование и хранение.
Эти задачи решает отдел снабжения кафе. Он работает самостоятельно, выполняя свои определенные выше функции. На предприятии  есть список поставщиков у которых  постоянно закупается продукция, а  так же производится закупка на рынках и оптовых базах. 
Составленный  перечень поставщиков анализируется  на основании специальных критериев. Зачастую ограничиваются ценой и  качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок.  
 К  другим критериям, принимаемым  во внимание при выборе поставщика, относят следующие:
- Удаленность поставщика от потребителя;
- Сроки выполнения заказов;
- Организация управлением качества у поставщика;
- Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
Доставка  продуктов ведется централизованным и децентрализованными способами.
Централизованная  доставка товаров на предприятия  осуществляется силами и средствами поставщиков. При централизованной доставке предприятие освобождается  от необходимости иметь свой транспорт.
При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает непосредственно само предприятие, используя свой транспорт.
Важную  роль в товародвижении выполняет  транспорт.
Водители  транспорта и экспедитор в процессе передвижения товаров должны обеспечить:
- Сохранность груза при транспортировке;
- Своевременную доставку груза;
- Соблюдение правил загрузки и транспортирование груза;
- Эффективное использование транспортных средств.
В кафе «Полина» на каждую машину, предназначенную  для перевозки продуктов, имеется санитарный паспорт, выданный учреждениями санитарно-эпидемиологической службы.
Приемка товаров в предприятии питания  является важной составной частью технологического процесса. Приемку проводят в два  этапа.
Продукты  получают по количеству и по качеству. Первый этап – предварительный. Приемка продуктов по количеству производится по товарно-транспортным накладным, счетам-фактурам, путем пересчета тарных мест, взвешивании.   Если товар поступил в исправной таре, кроме проверки веса брутто предприятие имеет право потребовать вскрытия тары и проверки веса нетто. Второй этап – окончательная приемка. Масса нетто и количество товарных единиц проверяют одновременно со вскрытием тары. Масса тары проверяется одновременно с приемкой товара.
При обнаружении  недостачи составляется односторонний акт о выявленной недостаче, этот товар хранится отдельно, обеспечивается его сохранность и вызывается поставщик.  После окончательной приемки составляется акт в 3 экземплярах.
Одновременно  с приемкой товаров по количеству товар принимается также и по качеству.
    Приемка товаров по качеству производится органолептически (по виду, цвету, запаху, вкусу). При этом проверяют соответствие стандартам, ТУ. К транспортным документам прикладываются сертификаты или удостоверения  качества.
    Для обеспечения бесперебойной работы производств реализации продукции в достаточном ассортименте с учетом спроса потребителей необходимы товарные запасы.
    Для кафе «Полина» рекомендуются следующие  нормы товарных запасов при нормальных условиях хранения:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.