Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Управленческий учет. Система учёта «АВ-костинг»

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 11.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
      СОДЕРЖАНИЕ 

    Сущность  и значение управленческого учёта  в рыночной экономике…………………………………………………………………..3
    Система учёта «АВ-костинг»……………………………………………..8
    Задачи…………………………………………………………………….10
    Список  использованных источников…………………………………..18 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

      Сущность  и значение управленческого  учета в рыночной экономике.
Бухгалтерский учет представляет собой систему, в  которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая для принятия соответствующих  управленческих решений или решений, связанных со стратегией предприятия  на рынке.
       Как показало изучение и обобщение зарубежной и отечественной теории и практики, в системе бухгалтерского учета  различают управленческий и финансовый учет.
      Учет  производственных затрат и калькуляция  себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.
      Основными задачами управленческого учета являются:
      - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;
      - исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);
      - контроль за экономным и рациональным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов;
      - получение оценочных данных по  различным моделям хозяйствования;
      - определение финансовых результатов  деятельности структурных подразделений.  На основе данных управленческого  учета принимаются управленческие  решения о внедрении современной  техники и технологии, применении  новых форм организации труда,  выявлении резервов экономии  материальных и трудовых ресурсов  с целью снижения себестоимости  и увеличения рентабельности.
       Управленческий  учет (management accounting) охватывает все виды учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.
       Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения  и обработки систематизированной  по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование  себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в системе  управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.
       Данные  управленческого учета предназначены  для внутренних пользователей: руководителей  организации, бухгалтерии, а также  плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют  друг друга: данные управленческого  учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой  продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости  регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого  учета зависит от внутренних решений  руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости  получения информации о фактических  затратах материальных, трудовых и  финансовых ресурсов с ценностью  данной информации для управления.
       Управленческий  учет представляет собой основную систему  коммуникации внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение  накладных расходов. В рамках управленческого  учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем  и оценкой деятельности.
       Планирование, заключающееся в составлении  смет расходов (budgeting), контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации как предпринимательской (profit-oriented), так и бюджетной (not-f or-profit). В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию такого механизма в значительной степени способствует организация управленческого учета.
       Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных  фактов, внутренних операций предприятия.
       Цель  организации управленческого учета - обеспечить соответствующей информацией  менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К  созданию бухгалтерской информации, используемой менеджерами для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной  для внешних пользователей, не работающих на предприятии.
       Управленческий  учет характеризуется:
    отсутствием стандартизации — способы и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;
    конфиденциальностью — информация управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;
    плановым характером — управленческий .учет призван давать прогнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);
    измерением показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное, измерение применяется и в аналитическом учете;
    актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени — сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;
    гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;
    расширенным составом объектов учета — в качестве объектов учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.
       В системе управленческого учета  формируется, прежде всего, информация об издержках производства. Управленческий учет предполагает организацию учета  производственных затрат и калькулирования  себестоимости продукции. Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Затраты  группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям  затрат. Места возникновения затрат -структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, финансовых), - рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т. п.
       Под носителями затрат понимают виды продукции, выполненные работы, оказываемые  услуги данного предприятия, предназначенные  как для реализации на рынке, так  и для внутренних нужд предприятия.
       В системе управленческого учета  обязательно указывается "центр  ответственности". Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.
       Центр ответственности - структурный элемент  предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация предприятия  самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения  затрат и как их увязать с центрами ответственности.
       Объектом  управленческого учета являются, кроме производственных затрат и  калькулирования себестоимости  продукции, также результаты деятельности, которые могут учитываться по местам возникновения затрат и по носителям затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Система учета ««АВ-костинг»» 

  «АВ-костинг», или АВС система калькулирования пока не нашла широкого распространения в России. Наибольший эффект «АВ-костинг» дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо правильно распределить косвенные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод применяется в следующих случаях:
        – в ценообразовании, когда  цена устанавливается от затрат и важно объективно определить полную себестоимость вида продукции;
       – при наличии очень затратных  операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить;
       – при составлении смет расходов  по подразделениям предприятия или по видам деятельности.
       В основу «АВ-костинг»а положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределения косвенных расходов. Драйверы затрат (базы распределения) – это такие показатели деятельности предприятия, которые непосредственно влияют на величину косвенных затрат и именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам.
  Различают драйверы операций и продуктов. ««АВ-костинг»» очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. В усеченном виде ««АВ-костинг»» можно применять на практике для распределения затрат отделов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода.
    « «АВ-костинг»» осуществляется в три этапа:
1) определяются  затраты, которые можно учесть
обособленно в данном подразделении;
   2) выявляется перечень операций, которые выполняются персоналом   подразделения; затем затраты распределяются по операциям с помощью
драйверов операций;
3) затраты с  операций переносят на виды продукции с помощью драйверов продуктов.
   Основная  проблема применения «АВС-костинга»  на практике – значительное усложнение учёта затрат и повышение трудоёмкости калькулирования. Но данная система обладает следующими преимуществами:
   1. Более  точное калькулирование себестоимости  единицы продукции в случае  значительного удельного веса косвенных расходов.
   2. Обосновывает  управленческие решения по ценообразованию,  выбору производственной программы и др.
   3. Обеспечивает  исчисление себестоимости бизнес-процессов,  как новых объектов калькулирования.
   4. Формирует  информационную базу внутрифирменного  управления, способствует оптимизации  бизнес-процессов.
   5. Объективная  оценка деятельности сегментов,  эффективная мотивация.
   6. Обеспечивает информацией стратегический  учёт, использующий полную себестоимость. 
 
 
 
 
 
 
 

      Задачи
      Задание 2
    Закончите расчёты по определению затрат: 

    Закончите расчёты по определению затрат: 

Объём производства, ед. изд. 150 160 170
Переменные  затраты – всего ? 460 000 ?
Постоянные  затраты – всего ? 1 740 000 ?
Общие затраты ? 2 200 000 ?
Переменные  затраты на единицу ? ? ?
Постоянные  затраты на единицу ? ? ?
Общие затраты на единицу ? ? ?
 
      Решение 

       Решение:
       1) Переменные затраты возрастают  или уменьшаются пропорционально  объему производства продукции.
       Переменные  затраты на единицу = Переменные затраты (всего) / Объем производства = 460000 / 160 = 2875
       Переменные  затраты:
       - при объеме производства 150 шт. составят 431250 (2875 * 150)
       - при объеме производства 170 шт. составят 488750 (2875*170)
       2) Совокупные постоянные затраты  не зависят от объемов производства, и поэтому их денежная величина  остается одинаковой для всех  объемов производства – 1740000.
1. Объем  производства, ед. изд. 150 160 170
2. Переменные  затраты – всего 431250 460 000 488750
3. Постоянные  затраты – всего 1740000 1 740 000 1740000
4. Общие  затраты (стр. 2+3) 2171250 2 200 000 2228750
5. Переменные  затраты на единицу 2875 2875 2875
6. Постоянные  затраты на единицу (стр. 3/1) 11600 10875 10235
7. Общие  затраты на единицу (стр. 4/1) или  (стр. 5+6) 14475 13750 13110
 
 
 
 
 
      Задание 10
    ОАО «МПО» производит моторы для грузовых машин.
      Информация о затратах: прямые  материальные затраты – 1 185 000 д.е. на 2 единицы; прямые трудовые затраты по сборке – 4 590 ч. на единицу – по 26,5 д.е. за час, переменные общепроизводственные расходы – 48 д.е. на час прямых трудовых затрат, постоянные общепроизводственные расходы – 2 796 000 д.е. за месяц (при средней производительности 30 ед. за месяц), материальные затраты на упаковку – 127 200 д.е. на 2 единицы; трудовые затраты на упаковку – 420 часов на единицу – по 18,5 д.е. за час; рекламные и маркетинговые затраты – 196 750 д.е. за месяц; прочие постоянные коммерческие и административные расходы – 287 680 д.е. за месяц.
    1. Рассчитайте производственную себестоимость единицы продукции, используя:
    а) метод учета переменных затрат;
    б) метод учета полных затрат.
    2. Предполагая, что конечные запасы  составляют за текущий месяц  8 единиц, рассчитайте себестоимость  остатков на конец месяца:
    а) при методе учета переменных затрат;
    б) при методе учета полных затрат.
    Решение:
      А. Рассчитайте производственную себестоимость  единицы продукции, используя:
      а) метод учета переменных затрат - Директ - костинг; 

    прямые  материальные затраты 1 185 000 / 2 592 500
    прямые  трудовые затраты по сборке 4 590 х 26,5 121 635
    переменные  общепроизводственные расходы 4 590 х 48 220 320

    ИТОГО

      934 455
 
      б) метод учета полных затрат - калькуляционный. 

    прямые  материальные затраты 1 185 000 / 2 592 500
    прямые  трудовые затраты по сборке 4 590 х 26,5 121 635
    переменные  общепроизводственные расходы 4 590 х 48 220 320
    постоянные  общепроизводственные расходы 2 796 000 / 30 93 200
    переменные  общепроизводственные расходы 420 х 18,5 7 770
    прочие  постоянные управленческие расходы 287 680 / 30 9 589

    ИТОГО

      1 045 014
 
      Б. Предполагая, что конечные запасы составляют за текущий месяц 8 ед., рассчитайте  себестоимость остатков на конец  месяца:
      а) при методе переменных затрат;
      934 455 * 8  = 7 475 640 ДЕ
      б) при методе учета полных затрат.
      1 045 014 * 8  = 8 360 112 ДЕ 
       
       

Задание 15 

    Организацией  предоставлен отчет о прибыли, тыс. руб.
Показатель На единицу Всего
1. Выручка  от реализации (объем 250 000 единиц) 4,28 1 070 000
2. Минус: - прямые  затраты на материалы
- прямые  затраты на заработную плату
- переменные  накладные расходы
- итого  переменных затрат
 
1,0 0,5
1,1
2,6
 
250 000 125 000
275 000
650 000
3. Маржинальная  прибыль 1,68 420 000
4. минус постоянные затраты 1,36 340 000
5. Прибыль 0,32 80 000
 
      Вследствие  дефицита материала, используемого  для производства продукта, затраты  на прямые материалы увеличились  вдвое и составили 2,0 тыс. руб.
      Определите  цену, по которой должен быть продан продукт, чтобы остались без изменений  прибыль организации.
      Решение:
       Определим цену, по которой должен быть продан продукт, чтобы осталась без изменений  чистая прибыль:
       Ц = (Постоянные издержки + Величина желаемой прибыли + Переменные затраты) / Объем  продажи
       При увеличение прямых материальных затрат, сумма переменных затрат вместо 650000 руб. составит:
    прямые затраты на материалы – 250000 * 2 руб. = 500000 т.руб.
    прямые затраты на заработную плату – 125000 т.руб.
    переменные накладные расходы – 275000 т.руб.
       Итого:                                                                              900000 т.руб.
 
       Тогда:
       Ц = (340000 т.руб.  + 80000 т.руб. + 900000 т.руб.) / 250000 ед. = 5,28 т.руб.
       Таким образом, при увеличение прямых затрат на материалы в 2 раза, цена по которой  должен быть продан продукт, чтобы осталась без изменений чистая прибыль  составит 5,28 т.руб.
       Проверка:
       1. Выручка от продажи: 5,28т.руб. * 250000ед. = 1320000 т.руб.
       2. Минус:
    прямые затраты на материалы = 250000 * 2 = 500000 т.руб.
    прямые затраты на заработную плату 125000 т.руб.
    переменные накладные расходы = 275000 т.руб.
       Итого:                                                        900000 т.руб.
       3. Маржинальная прибыль: 1320000 – 900000 = 420000 т.руб.
       4. Минус постоянные затраты: 340000 т.руб.
       5. Прибыль: 420000 – 340000 = 80000 т.руб.
       Расчеты проведены, верно. Как видим, чистая прибыль при увеличение прямых материальных затрат на материалы в 2 раза, и при  увеличении цены до 5,28 т.руб. осталась без изменений и составила 80000 т.руб.
 
 
 
Задание 23
    Организация имеет четыре подразделения и  успешно работает в течение шести  лет. В каждом розничном пункте продаётся  более 300 сортов кустов и деревьев. Главного бухгалтера попросили подготовить  бюджет денежных средств для первого  подразделения на первый квартал  2010 г.
   Доступны  следующие прогнозные данные. Опыт поступлений по счетам к получению  показывает, что 30 % всех продаж в кредит поступает в месяц продажи, 60 % – в месяц, следующий за продажей, и 8 % – во второй месяц после продажи. 2 % от продаж в кредит являются сомнительными (безнадёжными). Все закупки оплачиваются в месяц, следующий после произведения закупки. На 31 декабря 2009 года сальдо на счёте «Денежные средства» составляло 3 875 д.е.
   Продажи (60 % от общего объёма – в кредит), д.е.:
         Ноябрь, 2009    Декабрь,2009
         Январь, 2010
         Февраль, 2010
         Март, 2010
         90 000    100 000
         50 000
         80 000
         40 000
 
   Закупки, д.е.:
         Декабрь, 2009    Январь, 2010
         Февраль, 2010
         Март, 2010
         38 400    59 350
         31 720
         42 400
 
    Заработная  плата в январе составит 12 600 д.е., в феврале – 16 600 д.е., в марте – 10 600 д.е. Ежемесячные расходы будут следующие: коммунальные – 2 110д.е., комиссионные – 850 д.е., аренда – 2 650 д.е., амортизация оборудования – 2 720 д.е, хозяйственные – 1 240 д.е., мелкие инструменты – 1 570д.е., и прочие – 950 д.е.                                                    
    1. Подготовьте бюджет денежных  средств помесячно для первого  подразделения на первый квартал  2010 года.
    2. Должна ли организация взять  займ в течение этого квартала. Какую сумму необходимо занять? (Руководство поддерживает в каждом  из четырёх подразделений минимальное  сальдо на счёте «Денежные  средства» в сумме 3 000 д.е.).
Решение:
Бюджет  денежных средств первого подразделения  на первый квартал 2010 года
Показатели Ноябрь 2009 Декабрь 2009 Январь 2010 Февраль 2010 Март 2010
Продажи 90000 100000 50000 80000 40000
В том числе в кредит 54000 60000 30000 48000 24000
Закупки   38400 59350 31720 42400
Отчет о денежных средствах          
Поступления от продажи 36000 40000 20000 32000 16000
30 % всех продаж в кредит в  месяц продажи 16200 18000 9000 14400 7200
60 % – в месяц, следующий за  продажей   32400 36000 18000 28800
8 % – во второй месяц после  продажи     4320 4800 2400
Итого поступления выручки от продажи 52200 90400 69320 69200 54400
Получение займа       11735 10
Итого денежный приток     69320 80935 54410
Оплаты  закупок     38400 59350 31720
Заработная  плата     12600 16600 10600
Коммунальные     2110 2110 2110
Комиссионные     850 850 850
Аренда     2650 2650 2650
Амортизация     2720 2720 2720
Хозяйственные     1240 1240 1240
Мелкие  инструменты     1570 1570 1570
Прочие     950 950 950
Итого денежный отток     63090 88040 54410
Сальдо  на 31 число без учета займа   3875 10105 -8735 -8745
Сальдо  на 31 число с учетом  займа   3875 10105 3000 3000
 
    Бюджет  денежных средств на первый квартал  показывает, что предприятие в  феврале и марте будет испытывать недостаток денежных средств.
    С учетом того, что руководство поддерживает в каждом из четырёх подразделений  минимальное сальдо на счёте «Денежные  средства» в сумме 3 000 д.е. подразделение должно взять заем:
    в феврале месяце в сумме 11735 ден. ед. (сальдо на начало плюс итого поступления  выручки от продажи  минус отток  минус минимальное сальдо)
    10105 + 69200 – 88040 – 3000 = - 11735 ден. ед.
    в марте 10 ден. ед. (3000 +54400-54410-3000 = -10 ден. ед.).
 
    Задание 30
 
      Компания  выпускает два вида продукции  – А и В. Исходные данные:
      цена  за единицу продукта А – 100, продукта В – 120;
      переменные  расходы на единицу продукта А  – 60, продукта В – 70.
      Определите, какой продукт выгоднее производить  с учётом лимитирующего фактора: производственная мощность 1 000 машино-часов  и за 1 час можно произвести 4 шт. продукта А и 5 шт. продукта В.
      Решение:
      Найдем  маржинальный доход на единицу продукции  как разницу между ценой и  переменными расходами на единицу  продукта.
      Маржинальный  доход по продукту А составит 40 ден. ед.:
      МД  А = 100 – 60 = 40
      МД  В = 120 – 70 = 50
      Определим маржинальный доход на весь объема производства:
      А = 4 шт. * 1000 машино-часов *40 ден. ед. = 160000 ден. ед.
      В = 5 шт. *1000 машино-часов *50 ден. ед.  = 250000 ден. ед.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.