На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управленческие риски

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

     Введение  ………………………………………………………………...….3
     Глава 1. Теоретические аспекты управления риском………………..…..5
     1.1. Сущность, содержание и виды рисков…………………………...…..5
     1.2. Процесс управления рисками на предприятии……………………..14
     Глава 2. Анализ системы управления рисками в OOO «Элиас»…...….21
     2.1. Краткая характеристика предприятия………………………...…….21
     2.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска…………………………………………………………..….22
     Глава 3. Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО «Элиас»…………….…28
     3.1. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда………………………………………….....28
     3.2.  Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском…….….30
     3.3. Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на предприятии…………………………….……………………35
     Заключение  …………………………………………………...…………..44
     Список  использованной литературы ……………………………..……..47
     Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

      Риск  присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
      Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.
      Актуальность  темы данной курсовой работы определяется процессами, происходящими в экономике. В  подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
      Основная  цель курсовой работы – изучить процесс управления рисками на производственном предприятии.
      Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных заданий:
    изучить теоретические аспекты управления рисками;
    провести анализ системы управления рисками на конкретном предприятии;
    разработать проект мероприятий по совершенствованию технологий управления риском.
      Предметом курсовой работы являются процессы, возникающие на предприятии по поводу управления рисками.
      В качестве объекта исследования выступают риски общества с ограниченной ответственностью «Элиас». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Теоретические аспекты управления риском 

     1.1. Сущность, содержание  и виды рисков
     Существует  большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и  природы риска. Это связано с  многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.
     Первое  определение заключается в том, что риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности [9]. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.
     Второе  определение риска сопряжено с понятием «ситуация риска».
     Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.
     При ситуации риска существует возможность  количественно и качественно  определять степень вероятности  того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:
    наличие неопределенности;
    необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);
    возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.
     Ситуация  риска качественно отличается от ситуации неопределенности. При ситуации неопределенности вероятность наступления результатов решений или событий в принципе неустанавливаема. Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации неопределенности, т.к. в ней наступление событий вероятно и может быть определено.
     По  своей природе риск делят на три вида [7]:
     1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких  альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д.
     2. Когда вероятности наступления  ожидаемого результата могут  быть получены только на основе  субъективных оценок, т.е. субъект  имеет дело с субъективными  вероятностями. Субъектные вероятности  непосредственно характеризуют данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.
     3. Когда субъект в процессе выбора  и реализации альтернативы располагает  как объективными, так и субъективными  вероятностями.
     Благодаря этим видоизменениям риска субъект  делает выбор и стремиться реализовать  его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так  и на стадии его реализации.
     Исходя  из этих условий второе определение  риска следующее. Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае несовершения этого действия).
     Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в  процессе которой имеется возможность  количественно и качественно  оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
     Из  последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия «риск».
     1. Возможность отклонения от предполагаемой  цели, ради которой осуществлялась  выбранная альтернатива (отклонения  как отрицательного, так и положительного свойства).
     2. Вероятность достижения желаемого  результата.
     3. Отсутствие уверенности в достижении  поставленной цели.
     4. Возможность материальных, нравственных  и других потерь, связанных с  осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.
     Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность [29].
     Такая черта как противоречивость в  риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.
     Альтернативность  предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных  вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.
     Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется  под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска).
     По  источнику возникновения риск квалифицируется  как хозяйственная деятельность, связанная с личностью человека и обусловленная природными факторами.
     По  причине возникновения риск выступает  как следствие, он вызван неопределенностью будущего.
     Основными причинами неопределенности являются:
     I. Спонтанность природных процессов  и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).
     II. Случайность. Когда в сходных  условиях одно и то же событие  происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.
     III. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов. Это военные действия, межнациональные конфликты.
       IV. Вероятностный характер НТП. Практически невозможно определить  конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений.
     V. Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении. Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации.
     VI. Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках,  поведении (приложение 1).
     В приложении 1 изображена схема риска.  Помимо самого человека на его деятельность влияют факторы I, II, III, IV, V, VI, создающие в ней ситуации неопределенности и риска. Действия и решения человека могут повлиять как в лучшую сторону на результаты деятельности, так  и в худшую, разрядить ситуацию неопределенности, изменить цель проекта. Риск существует как на этапе выбора действий (принятия решений), так и на этапе реализации проекта.
     Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска [2].
     В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно  поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.
     Чистые  риски означают возможность получения  отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся следующие  риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть  коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).
     Спекулятивные риски выражаются в возможности  получения как положительного, так  и отрицательного результанта. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.
     В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие    категории:    природно-естественные    риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски.
     К природно-естественньм рискам относятся  риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.
     Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.
     Политические  риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью  государства.
     К политическим рискам относятся:
     - невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые предшественниками обязательства и т.п.;
     - введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);
     - неблагоприятное изменение налогового законодательства;
     - запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа. В этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения.
     Транспортные  риски - это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.
     Коммерческие  риски представляют собой опасность  потерь в процессе финансово-хозяйственной  деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной  коммерческой сделки.
     По  структурному признаку коммерческие риски  делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
     Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.
     Производственные  риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.
     Торговые  риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине  задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.
     Финансовые  риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств).
     Финансовые  риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной  способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
     К рискам, связанным с покупательной  способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риски ликвидности.
     Инфляция  означает обесценение денег и, естественно, рост цен. Дефляция - это процесс, обратный инфляции, выражается в снижении цен и соответственно в увеличении покупательной способности денег.
     Инфляционный  риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.
     Дефляционный  риск - это риск того, что при росте дефляции происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
     Валютные  риски представляют собой опасность  валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
     Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.
     Инвестиционные  риски включают в себя следующие  подвиды рисков: риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.
     Риск  упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.).
     Риск  снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.
     Портфельные инвестиции связаны с формированием  инвестиционного портфеля и представляют собой приобретение ценных бумаг и других активов. Термин «портфельный» происходит от итальянского «portofoglio», означает совокупность ценных бумаг, которые имеются у инвестора.
     Риск  снижения доходности включает следующие  разновидности: процентные риски и кредитные риски.
     К процентным рискам относится опасность  потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми  компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.
     Рост  рыночной ставки процента ведет к  понижению курсовой стоимости ценных бумаг, особенно облигаций с фиксированным  процентом. При повышении процента может начаться также массовый сброс ценных бумаг, эмитированных под более низкие фиксированные проценты и но условиям выпуска, досрочно принимаемых обратно эмитентом. Процентный риск несет инвестор, вложивший средства в среднесрочные и долгосрочные ценные бумаги с фиксированным процентом при текущем повышении среднерыночного процента в сравнении с фиксированным уровнем.
     Процентный  риск несет эмитент, выпускающий  в обращение среднесрочные и долгосрочные ценные бумаги с фиксированным процентом при текущем понижении среднерыночного процента в сравнении с фиксированным уровнем.
     Этот  вид риска при быстром росте  процентных ставок в условиях инфляции имеет значение и для краткосрочных  ценных бумаг.
     Кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.
     Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь.
     Риски прямых финансовых потерь включают следующие разновидности: биржевой риск, селективный риск, риск банкротства, а также кредитный риск.
     Биржевые  риски представляют собой опасность  потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.
     Селективные риски (лат. selectio - выбор, отбор) - это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.
     Риск  банкротства представляет собой  опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
      В силу специфики своей работы деятельность предприятия подвержена рыночным рискам (в аспекте динамики цен на материалы и производимую продукцию). В то же время, если предприятие активно не занимается внешнеторговой деятельностью или деятельностью на рынке ценных бумаг, оно, в отличие от других субъектов бизнеса (например, банков), напрямую не подвержено таким рыночным рискам, как валютный и процентный риски.
      В свою очередь, подавляющее большинство рисков предприятия составляют основу кредитных рисков банков: чем выше риски предприятия, тем более высокую цену за свой риск назначает банк 
 

     1.2. Процесс управления рисками на предприятии
     Развитие  науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков [28].
     Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:
     - решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
     - управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
     - управлении рисками принимаемые  решения должны базироваться  на необходимом объеме достоверной информации;
     - при управлении рисками принимаемые  решения должны учитывать объективные  характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
     - управление рисками должно носить  системный характер;
     - управление рисками должно предполагать  текущий анализ эффективности  принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.
     Сущность  каждого этапа управления рисками  предполагает применение различных  методов.
     Весь  процесс управления рисками отображен в приложении 2.
    Постановка целей управления рисками.
    Анализ риска.
    Качественный анализ.
    Количественный анализ.
    Выбор методов воздействия на риск.
    Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.
     Этап  постановки целей управления рисками  характеризуется использованием методов  анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.
     На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.
     На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.
     На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.
     Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
     Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.
     Задачей качественного анализа риска  является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
     -  определение потенциальных зон риска;
     -  выявление рисков, сопутствующих  деятельности предприятия; 
     - прогнозирование практических выгод  и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.
     Методы  качественного анализа можно  разделить на четыре группы:
    Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
    Методы сбора новой информации;
    Методы моделирования деятельности организации;
    Эвристические методы качественного анализа;
     Итоговые  результаты качественного анализа  риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.
     На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.
     Рассматривая  всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:
     -  для каждого типа анализируемого  риска существуют свои методы  анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;
     -  для анализа рисков существенную  роль играет объем и качество исходных данных. Так, если имеется значительная база данных по динамике РОФ, возможно применение методов имитационного моделирования и нейронных сетей. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой логики;
     -  при анализе рисков принципиально  важно учитывать динамику показателей,  влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;
     -  при выборе методов анализа  следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;
     -  большое значение имеет срочность  и технические возможности проведения анализа. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, возможно обучение нейронных сетей, моделирование по методу Монте-Карло и т. д.;
     -  эффективность применения методов  анализа риска повышается при  формализации риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;
     -  следует учитывать требования  государственных контролирующих  органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.
     Все вышеперечисленное позволяет сделать  вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.
     В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [27].
     Первым  этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.
     Источниками информации, предназначенной для  анализа риска являются:
     -  бухгалтерская отчетность предприятия.  Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;
     -  организационная структура и штатное расписание предприятия.
     -  Анализ данной информации позволяет  выявлять организационные риски;
     -  карты технологических потоков  (технико-производственные риски);
     -  договоры и контракты (деловые и юридические риски);
     -  себестоимость производства продукции.  Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;
     -  финансово-производственные планы  предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.
     Социально-экономическая  нестабильность (СЭН), в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.
     По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.
     Логическим  продолжением работы службы риск-менеджмента  должно стать формирование программы  мероприятий по управлению рисками. При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.
     Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий  по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании (приложение 3).
     В процессе реализации программы специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.
     Все вышеизложенное позволяет сделать  вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.
     Анализ  трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.
     Глава 2. Анализ системы  управления рисками в OOO «Элиас» 

     2.1. Краткая характеристика  предприятия
     ООО «Элиас» является коммерческой организацией занимающейся производством косметики. Создана организация учредителями физическими лицами на основе вступительных взносов.
     Цель  организации – получение прибыли.
     Предприятие является юридическим лицом и  самостоятельно отвечает всем своим  имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в  суде.
     Организация занимается не запрещенной законом  предпринимательской деятельностью  - производство промышленного сырья, комплектующих, материалов и продукции химической промышленности, услуги по реализации товаров, представительские услуги.
           Высшим органом  управления организацией является общее  собрание учредителей. ООО «Элиас» расположено в г. Покров. 
     Технико-экономические  показатели деятельности ООО «Элиас» за 2008-2009 гг. приведены в таблице 1.
     Таблица  1
     Технико-экономические  показатели ООО «Элиас» за 2008-2009 гг.
Показатели 2008 г. 2009 г. Изменения Темп роста,  %
    Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.
7845,02 9880,88 2035,86 126
2. Среднесписочная численность работников, чел. 43 43 0 100
3.Производительность  труда, руб./чел.  182,44 229,79 47,35 126
4.Фонд  оплаты труда, тыс. руб. 718861 1634533 915672 227
5. Среднегодовой уровень оплаты труда, руб. 16718 38012 21294 227
6. Среднегодовая стоимость ОПФ  тыс.руб. 82,065 163,66 81,595 199
7.Фондоотдача  на 1 руб. основных фондов, руб./руб. 95,6 60,37 -35,23 63
8.Фондовооруж-ть, руб./чел. 1,91 3,81 1,9 199
9. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств тыс. руб.. 6610,58 9053,11 2442,53 137
10. Себестоимость продукции (работ,  услуг), тыс.руб. 5388,73 7545,52 2156,79 140
11. Затраты на 1 руб. продукции (работ,  услуг), руб./руб. 0,67 0,76 0,09 113
12. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 2235,99 1766,60 -469,39 79
13. Финансовый результат - прибыль (+)
- убыток (-)
+1808,4 +985,14 -823,26 54
14. Рентабельность, руб./руб.: - продукции
- основной деятельности
 
28,5 39,86
 
17,9 21,77
 
-10,6 -18,09
 
63 55
          
     По  данным таблицы 1 основные показатели значительно увеличились за 2009 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 2035,86 тыс. рублей. Однако наблюдается увеличение затрат на рубль реализованных услуг на 0,09 руб. Произошло это из-за увеличения себестоимости продукции и коммерческих  расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 2008 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда.
       В приложении 4 представлена организационно-производственная структура предприятия. 
 

     2.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска
     Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование  возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.
     Для ООО «Элиас» характерна подверженность следующим видам потерь:
     1. Снижение намеченных объемов  производства и реализации продукции  вследствие уменьшения производительности  труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
       Вероятные потери  D в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле:
      D = О х Ц                                                                                              
      О - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;
     Ц - цена реализации единицы объема продукции.
     Так вследствие финансово-экономического кризиса вероятностное суммарное  уменьшение объема выпуска продукции  может составить 15000 шт. продукции  при среднерыночной цене 115 руб. Тогда вероятностные потери составят в данном случае:
      D = 15 000 * 115 руб. = 1725 тыс. руб.
     2. Снижение цен, по которым намечается  реализовать продукцию, в связи  с недостаточным качеством, неблагоприятным  изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле
      D = Ц х О                                                                                             
      Ц - вероятное уменьшение цены единицы  объема продукции;
     О - общий объем намеченной к выпуску  и реализации продукции.
     Вследствие  возможного снижения цены на 25 руб. при  запланированном объеме производства 90000 шт. вероятностные потери составят:
      D = 25 руб. * 90 000 шт. = 2250 тыс. руб.
     3. Повышенные материальные затраты,  обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут  к потерям, определяемым зависимостью 
      D= M11+ М2хЦ2+...                                                                     
      M - вероятный перерасход материального  ресурса;
     Ц - цена единицы ресурса.
     Так возможный перерасход ресурса 1 на 1500 кг при среднерыночной цене 23,4 руб. и ресурса 2 на 374 шт. при среднерыночной цене 98,7 руб. приведет к вероятностным потерям:
      D = 1500 кг * 23,4 руб. + 374 шт. * 98,7 руб. = 35250 руб. + 36913,8 руб. = 72163,8 руб.
     4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
     5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки  отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.
     Деятельность ООО «Элиас», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.
     К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует  отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.
     Перед ООО «Элиас» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России.
     Рассматривая  систему управления рисками, используемую  на предприятии ООО «Элиас» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.
     Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими  участниками, заинтересованными в  успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.
     Следующим методом диссипации риска, применяемым  на исследуемом  предприятии, являются различные варианты диверсификации.
     ООО «Элиас» занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. В зависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии её цена может значительно меняться. Таким образом, ООО «Элиас» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме Покрова предприятие поставляет продукцию в такие города как Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Самару, Саратов, Петрозаводск  и т.д.
     Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ООО «Элиас» можно выделить  следующие предприятия: ЗАО «Миран», ЗАО «Старая крепость», ЗАО «КапиталХим», ЗАО «ПКЦ «Кетгут», ООО «Диаформэкс», ООО «Мелс Косметик», ООО «Звенящий кедр», а также предприятия Москвы, Санкт – Петербурга и других городов.
     Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод  снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.
     Кроме вышеперечисленных методов в  ООО «Элиас» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.
     Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система не является полной. Так  предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Организация отдела управления риском на предприятии и  совершенствование  методов снижения рисков ООО «Элиас» 

     3.1. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда
     Анализ  сложившейся ситуации показал как  велико влияние фактора риска  на работу ООО «Элиас». Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу ООО «Элиас» в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.
     Из  всего вышеперечисленного видна  актуальность и необходимость наличия  на этом предприятии эффективной  системы управления риском.
     Таким образом, проект организации системы  управления риском на ООО «Элиас» предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.
       Этот отдел должен, в обязательном  порядке, принять на вооружение  специальную программу целевых  мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы  на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности ООО «Элиас» гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.
     Необходимо  отметить, что каждая из групп, входящих в состав отдела управления риском, должна включать специалистов различных областей знаний: прежде всего – антирискового управляющего, специалиста по маркетингу, специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономической работе, по производству.
     Информационное  обеспечение подсистемы поддерживается «службой администрирования и актуализации баз данных». Достаточный уровень методической и инструментальной базы должен обеспечиваться «группа перспективного развития», которая, выявляя или прогнозируя потребности, заказывает или разрабатывает своими силами методики, модели.
     Ядром подразделения является «служба координации», которая осуществляет планирование и организацию всей работы ООО «Элиас».
     Служба  координации выполняет следующий  комплекс задач:
     - поддержание взаимосвязи с руководством  предприятия и другими подсистемами  управления предприятием;
    определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия;
    определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);
    определение момента начала работ по анализу риска пробного решения;
    организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.
     Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одном управленческом уровне с ними. Отобразим в приложении 5 структуру управления при введении отдела управления риском. Здесь наш отдел координирует деятельность функциональных подразделений предприятия через ответственных исполнителей.
     Проектирование  системы антирисковых мероприятий  предполагает разбиение комплекса  работ между различными подразделениями  и регулирование их отделом управления риском [17].
     Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры. 
 

     3.2.  Совершенствование  технологии управления  риском с помощью  создания программы целевых мероприятий по управлению риском
     Риски воздействуют на различные стороны  работы ООО «Элиас», и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.
       Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:
     - оценить возможные убытки, связанные  с экономическими рисками;
     - принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
     - по тем рискам или той части  рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.
     Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
     Так основной задачей ООО «Элиас» на данном этапе своего развития является управление экономическими рисками, а именно улучшение финансового состояния предприятия, повышение его финасновой безопасности и увеличение платежеспособности.
     Отделом управления риском ООО «Элиас» была разработана специальная программа целевых мероприятий по управлению экономическими рисками предприятия.
     Повышение финансовой безопасности ООО «Элиас» может быть достигнуто с помощью совершенствования организации хозяйственной деятельности.  Оно должно быть направлено на создание и внедрение новых форм хозяйствования, существенное сокращение потерь продукции при переработке, реализации и хранении, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение производства продукции, повышение интереса потенциальных инвесторов и оживление инвестиционных потоков в этой отрасли.
     Проанализировав проблемы и возможные риски ООО  «Элиас»», можно предложить следующие решения, которые приведены на рисунке 1. 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 

       

     
       
 
 

Рисунок 1. - Дерево решений 

     В настоящее время при анализе  фактической себестоимости производимой продукции, выявлении резервов и  экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим  факторам. Экономические факторы  наиболее полно охватывают все элементы процесса предоставления услуг - средства, предметы труда и сам труд.
     Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.