На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Риск менеджмент как элемент управления

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 30.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ
УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ
ФИЛИАЛ  В г. ДИМИТРОВГРАДЕ 
 

Естественнонаучный  факультет
Кафедра «Экономики и управления» 

Специальность 080507 «Менеджмент организации» 
 

Курсовая  работа
по  дисциплине «Основы менеджмента» 

Риск-менеджмент как элемент управления 
 
 
 
 
 

                           Выполнила: 
                       студентка группы МО-21
                       Лагутина Оксана Сергеевна 
                 

                       Проверил:
                               ассистент кафедры                       
                               экономики и управления
                       Бегинина Ксения Ивановна 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

Димитровград
2009 

Оглавление  
стр.
Введение  …………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические аспекты риск-менеджмента……… 6
1.1. Основное понятие и сущность риска ….…………. 6
1.2. Классификация рисков ……………………………. 6
1.3. Сущность и  содержание риск-менеджмента …….. 9
Глава 2. Риск-менеджмент в управлении……….………….. 12
2.1. Организация риск-менеджмента  ………………….. 12
2.2. Стратегия риск-менеджмента …….………………. 15
2.3. Приёмы риск-менеджмента  …...…………………... 17
Глава 3. Методы управления менеджментом и рисками …. 19
3.1. Методы управления рисками ……………………... 19
3.2. Страхование как основной приём риск-менеджмента ………………………………………..  
20
3.3. Оценка –  инструмент управления менеджментом . 24
Заключение…………………………...…………………………… 28
Список  использованной литературы…………………………….. 29
 

 

Введение 

     Анализ  принятого в мировой практике законодательства о предприятиях и  предпринимательской деятельности показывает, что оно определяет предпринимательство как инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.
     Новые условия хозяйствования, и, в частности конкурентная среда, делает любую предпринимательскую деятельность сложнопрогнозируемым процессом. Это означает, что предпринимателям, разрабатывающим стратегию и тактику организации и развития своего дела, крайне необходимы знания теории рисков, без которых эффективная предпринимательская деятельность не представляется возможной. В экономической теории и практике существует множество подходов к пониманию категории «риск». Одним из них является определение риска, как вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
     Особое  место в системе рисков деятельности коммерческой организации принадлежит  финансовым рискам, отражающим качество стратегии и тактики основной и инвестиционной деятельности предприятия. Финансовые риски в наибольшей степени способны привести к развитию кризисных процессов даже при благоприятных макроэкономических и рыночных условиях функционирования организации.
     Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
     Риск - это финансовая категория. Снижение величины риска осуществляется через финансовые методы: диверсификацию, лимитирование, самострахование, страхование и другие.
     В совокупности они образуют единый финансовый механизм управления риском, который  называется "риск-менеджмент".
     Риск-менеджмент - это система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что исследуемая тема настоящей работы как нельзя актуальна в современной экономике и обусловлена необходимостью формирования комплексного подхода к риск-менеджменту предприятия как одного из необходимых условий эффективной деятельности в конкурентной среде.
     Цель курсовой работы состоит в рассмотрении риск-менеджмента как элемента современного управления предприятием.
     Цель  позволила сформулировать основные задачи, которые решались в данной работе:
      Рассмотреть основное понятие и сущность риска;
      Составить классификацию рисков;
      Рассмотреть сущность и содержание риск-менеджмента;
     4. Организация риск-менеджмента;
     5. Проанализировать стратегию риск-менеджмента;
     6. Рассмотреть основные приёмы риск-менеджмента;
     7. Проанализировать  методы управления менеджментом и рисками.
     В качестве объекта исследования в настоящей работе выступает риск-менеджмент как элемент управления в современной экономике.
     Теоретической основой для написания работы явились методические и учебные  пособия по менеджменту, теории управления отечественных и зарубежных авторов, а также материалы периодической печати по риск-менеджменту в мировой и российской экономике.
     Цели  и задачи предопределили следующую структуру курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
     Работа  представлена на 31 странице. Соответственно, во введении работы обозначены цель, задачи, объект исследования, подчеркнута актуальность темы исследования. В первой главе работы рассматривается основное понятие и сущность риска, приводится классификация рисков, раскрывается сущность и содержание риск-менеджмента. Во второй главе рассматриваются организация, стратегия и приёмы риск-менеджмента. В третьей главе настоящей курсовой работы рассматриваются основные методы управления менеджментом и рисками. В заключении делаются основные выводы по курсовой работе. 
 
 

 

  Глава 1. Теоретические аспекты риск-менеджмента 

      Основное  понятие и сущность риска
 
     Под риском понимается возможная опасность  потерь, вытекающая из специфики тех  или иных явлений природы и  видов деятельности человеческого  общества.
     Рискисторическая и экономическая категория. Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.[1, C. 223]
     По  мере развития цивилизации, появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.
     Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может  произойти или не произойти. В  случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный, нулевой и положительный.[2, C. 456]
     Риском  можно управлять и принимать меры к снижению его степени. Но во многом эти меры определяются классификацией риска.  

  1.2. Классификация рисков 

     Под классификацией риска понимают распределение  риска на группы по определенным признакам  для достижения поставленных целей.
     Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы – чистые и спекулятивные.[3, C. 36]
     Чистые  риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.
     Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.
     В зависимости от основной причины  возникновения рисков (базисный или  природный риск), они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.
     К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных  сил природы.
     Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.
     Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.
     Транспортные  риски связаны с перевозками грузов различными видами транспорта.
     Коммерческие  риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.
     По  структурному признаку коммерческие риски  делятся на имущественные, производственные, торговые и финансовые.
     Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем.
     Производственные  риски связаны с убытком и остановки производства вследствие воздействия различных факторов.
     Торговые  риски связаны с убытком по причине задержки платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.
     Финансовые  риски подразделяются на два вида – риски, связанные с покупательной способностью денег, и, связанные с вложением капитала (инвестиционные).[4, C. 24]
     К рискам, связанным с покупательной  способностью денег, относятся следующие  разновидности рисков: инфляционные и дефляционные, валютные и риски ликвидности.
     Инфляционный  риск – это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.
     Дефляционный – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
     Валютные  риски – представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой.
     Риски ликвидности – связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.
     Инвестиционные  включают в себя следующие подвиды  рисков – риски упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь.
     Риск  упущенной выгодыэто риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).
     Риск  снижения доходностиможет возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.
     Риск  снижения доходности включает следующие  разновидности: процентные и кредитные  риски.
     К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.
     Кредитный рискэто опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.
     Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь, включающих следующие разновидности: биржевой, риск банкротства и селективный  риск.
     Биржевые  риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок.
     Селективные риски (выбор, отбор) – это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.
     Риск  банкротства это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.
     Как правило, все виды рисков взаимосвязаны  и оказывают влияния на деятельность организации. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
     В процессе своей деятельности организации сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания. Данная классификация наиболее полно охватывает  множество рисков и, соответственно, позволит наиболее грамотно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов и исследования рисков. 

1.3. Сущность и содержание риск-менеджмента 

     Риск – это финансовая категория. Поэтому на величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии.
     В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, то есть риск-менеджмент.[5, C. 245]
     Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента и является системой управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
     Цель  риска – это результат, который необходимо получить: выигрыш, прибыль или доход.
     Цель  рисковых вложений капитала – получение  максимальной прибыли. Для принятия  решения важным моментом является получение информации об окружающей обстановке. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.[6, C. 132]
     Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимается направления и способ использования средств для достижения поставленной цели.
     Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
     Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы    (субъекта управления).
     Объектом  управления в риск-менеджменте является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
     Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию), осуществляющие функционирование объекта управления. При этом важная роль принадлежит информации; тот кто владеет информацией – владеет риском.
     Различают два типа функций риск-менеджмента: функции объекта управления и субъекта управления.
     К функциям объекта управления относится: организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования  рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
     К функциям субъекта управления относятся: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль.
     Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта.
     Организация – это объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил.
     Регулирование представляет собой воздействие  на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
     Координация – это согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.
     Стимулирование – это побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах своего труда.
     Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска, предполагающей анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.  
 

 

Глава 2. Риск-менеджмент в управлении 

     2.1. Организация риск-менеджмента 

     Как система управления, риск-менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определенные вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор способов снижения риска, осуществление воздействия на риск.
     Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величины риска разрабатываются варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.[7, C. 139]
     Подходы к решению управленческих задач  могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.[8, C. 460]
     Риск-менеджмент весьма динамичен. Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера (способность без логического продумывания находить правильное решение) и осознание решения некоторой проблемы.
     В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики (совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины).
     Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска. Основными правилами риск-менеджмента являются:
    Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
    Надо думать о последствиях риска;
    Нельзя рисковать многим ради малого;
    Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
    При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
     Нельзя  думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие. Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
    определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
    сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;
    сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.[9, C. 147]
     Объем убытка от вложения капитала может  быть равен объему данного капитала, быть меньше или больше его.
     При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала.
     При прямом убытке (пожар, наводнение или  кража) размер убытка больше прямых потерь имущества, так как он включает еще дополнительные денежные затраты на ликвидацию последствий убытка и приобретение нового имущества.
     При портфельных инвестициях, то есть при покупке ценных бумаг, которые можно продать на вторичном рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного капитала.
     Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов инвестора представляет собой степень риска, ведущего к банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска:
      ;
     где Кр – коэффициент риска;
     Уmax – максимально возможная сумма убытка;
     Ссоб – объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств.
     Исследования  рисковых мероприятий позволили  сделать вывод, что оптимальный  коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора 0,7 и более.[10, C. 68]
     Реализация  второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (то есть от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу.
     Действие  третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска, то есть при страховании. В этом случае он означает, что менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой. Риск не должен быть удержан, то есть инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
     Реализация  остальных правил означает, что в  ситуации, для которой имеется только одно решение, положительное или отрицательное, надо сначала попытаться найти другие решения. Если же анализ показывает, что других решений нет, то действуют по правилу                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         "в расчете на худшее".
     Следует иметь в виду проявляющиеся при  принятии и реализации рисковых решений  психологические особенности человека агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсия, интроверсия и другие.[11, C. 240]
     Экстраверсия – это свойство личности, проявляющееся в ее направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления.
     Интроверсия – это направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей.
     Неотъемлемыми этапами организации риск-менеджмента являются также организация мероприятий по выявлению намеченной программы действия, контроль за ее выполнением, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.  

  2.2. Стратегия риск-менеджмента 

     Стратегия представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.
     Стратегия риск-менеджмента – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.[12, C. 321]
     Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе  которых принимаются рисковые решения и способы выбора вариантов решения. Это следующие правила:
    Максимум выигрыша;
    Оптимальная вероятность результата;
    Оптимальная колеблемость результата;
    Оптимальное сочетания выигрыша и величины риска.
     Сущность  первого правила заключается  в том, что из возможных вариантов  рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риска.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.