На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа История развития управленческого учета

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 31.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

 
ВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ I. Развитие управленческого учета 5
    1.1 Эволюция управленческого учета 5
    1.2 История развития управленческого учета. 9
   1.3 Управленческий учет как система, направленная на решение широкого_спектра_управленческих_задач…………………………………….12 

ЧАСТЬ II. Системы управленческого учета компании «MOND» 17
    2.1 Роль управленческого учета в управлении компанией 18
    2.2 Предпосылки внедрения системы управленческого  учета в группе компаний «MOND» 24
   2.3 Предпосылки внедрения системы управленческого  учета в группе компаний «MOND»……………………………………………………………
   2.4 Подход к управлению запасами в системе управленческого учета компании  «MOND»……………………………………………………………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов  как элемент практической деятельности предприятий и фирм.
     Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
     Управленческий  учет не представляет собой учет в  узком смысле слова как систему  сбора, регистрации и обобщения  информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
     Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия  в целом и его структурных  подразделений. В данной работе я  рассматриваю компанию «MOND» по производству сувенирной и подарочной продукции.
     Основной  целью управленческого учета  является калькулирование себестоимости.
     Актуальность  рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области  контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики предприятия.
     Целью данной курсовой работы является детальное  усвоение содержания основных вопросов темы, углубление и закрепление знаний, полученных по изучаемой дисциплине, а также освоение практических навыков по организации управления и обработки потоков учетно-управленческой информации.
     Исходя  из заявленных целей, следует выполнить  следующие задачи:
     - изучить историю развития управленческого учета;
     - пронаблюдать за управленческим  учетом в организации.
     В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная  и справочная литература.
     Исследуя  теоретический аспект управленческого  учета, я основываюсь на учебниках  по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов как Бабенкова, Сафаров, Эрнест. Также на статьях журналов, таких как «Управленческий учет», «Новости менеджмента».  Что касается нормативной и справочной литературы, то это ФЗ «О бухгалтерском учете».
     Конечно же, в настоящее время невозможно обойтись без такой глобальной сети, как Интернет. Ведь именно там можно  найти множество полезной информации для написания работ, тем более  по такому предмету, как управленческий учет, который является относительным  нововведением в бухгалтерском  учете. Именно в Интернете есть доступ к самой последней информации по изучаемой теме. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЧАСТЬ I. Развитие управленческого учета: предпосылки возникновения, эволюция, история развития 

    1.1 Эволюция управленческого учета
     Принято считать, что управленческий учет и  анализ как самостоятельный вид  практики экономической работы на предприятиях появился на Западе в середине прошлого века, а в России – с переходом  на рыночные условия хозяйствования, при которых решения по управлению коммерческой организацией стали приниматься  внутри, а не вне ее.
     Вместе  с тем, вряд ли можно сомневаться  в том, что учет коммерческой деятельности с момента зарождения его организованных форм всегда предлагался для управления бизнесом. Для этого постепенно возник и сформировался бухгалтерский  учет, который А.С. Бакаев справедливо  считает составной частью управленческого  учета (если его рассматривать в  широком смысле как систему сбора  информации для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей). Только к концу XIX в. и на протяжении XX в. в большинстве стран стали регламентировать бухгалтерский учет и даже управлять его организацией и методологией, прежде всего, для целей налогообложения, а также в стремлении защитить собственников от возможностей бухгалтерскими методами исказить правду об имущественном положении, обязательствах и финансовых результатах деятельности принадлежащих им коммерческих предприятий.
     Особенно  преуспели в этом государства  с централизованно управляемой  экономикой, где главной задачей  бухгалтерии было обеспечение сохранности  государственной собственности, режима экономии в расходовании государственных  средств, соблюдение государственной  дисциплины во всем. Постепенно в нашей  стране сформировалось мнение, что  бухгалтерия социалистического  предприятия – государева служба по учету и контролю, а бухгалтер  – «казны народной часовой» (Н.Р. Вейцман). Показатели бухгалтерского учета практически  не использовались для внутреннего управления организацией. По данным бухгалтерского баланса и других форм годовой отчетности основные решения по управлению тем или иным предприятием принимались на уровне главка, министерства или другого внешнего органа управления.
     Рыночная  экономика требует иного управления и других управляющих. Ими становятся менеджеры хозяйствующего субъекта, которым нужен учет для внутриорганизационного управления. Становлению современного управленческого учета способствовала разработка идей метода стандарт-кост и систем управления по отклонениям. В России начало этому положил нормативный учет затрат и калькулирования себестоимости продукции.
     Исторически стандарт-кост предшествовал учету  по нормативам и нормативному учету  фактической себестоимости. Считается, что первым идею стандарт-кост предложил П. Лонгмью (P. Longmuir) в статье «The Recording and Interpreting of Fondry Costs», опубликованной в журнале «The Engineering Magazine» в 1902 г. Однако на этот счет есть и другие мнения. Профессор И.А. Старичков утверждал, что учет на основе норм расхода шихты практиковался на уральских железоделательных заводах уже в конце ХIX в. Термин «стандарт-кост» (standart-cost) впервые применил Эмерсон – автор широко известной в свое время теории производительности [11].
     Начало  практическому использованию системы  управленческого учета было положено промышленными компаниями США в 20-х гг. ХХ в. Одним из первых в 1911 г. разработал и внедрил эту систему  на фирме по изготовлению рабочих  рукавиц известный специалист по научной организации труда и  управления Ч. Гаррисон. Деловых людей привлекла обеспечиваемая этим методом возможность выбора оптимального варианта издержек, прогнозирования затрат на будущие периоды, контроля их уровня путем сопоставления фактических значений с заданными, выявления и анализа отклонений. При сравнительно меньших затратах на ведение учета по фактической себестоимости они получали информацию для оперативного целенаправленного внутрифирменного управления по отклонениям. Позже с использованием принципов стандарт-кост была разработана теория управления по отклонениям. После окончания Первой мировой войны стандарт-кост и его модифицированные варианты стали распространяться в Европе.
     В нашей стране идеи стандарт-кост также  получили признание, особенно после  посещения в 1929 г. ряда фирм США группой  специалистов по бухгалтерскому учету. В силу понятных причин прямого заимствования  теории и практики американского  стандарт-кост быть не могло, но его  основополагающие принципы использовались при разработке советского нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости  продукции.
     Управленческий  учет в нашей стране получает все  большее признание. По данным проведенного нами выборочного изучения, его систему  в более или менее завершенном  виде используют 35–40 % обследованных  предприятий, а отдельные элементы управленческого учета – 75–80 % коммерческих организаций. Высказывается даже мнение, что предприятиям нужно вести  только управленческий и налоговый  учет, а без бухгалтерского учета  можно обойтись.
     Вместе  с тем по результатам исследования выяснилось, что в понятие «управленческий  учет» специалисты вкладывают разный смысл. Разброс мнений довольно широк. Одни считают, что управленческий учет – это производственный учет и контроль затрат и результатов деятельности предприятия и его внутренних подразделений; другие – что он включает не только учет, то есть измерение фактических данных о затратах и результатах, но и их планирование, прогнозирование и анализ; третьи полагают, что управленческий учет – это одновременно и учет факторов, обстоятельств, влияющих на результаты хозяйствования; четвертые исходят из того, что управленческий учет представляет собой глобальную информационную систему, предназначенную для удовлетворения нужд любых реальных и потенциальных внутренних и внешних пользователей.
     Перечень  различий в представлении сущности и содержания управленческого учета  можно расширить. Ясно, что определение  направлений его дальнейшего  развития во многом зависит от того, о каком учете для управления идет речь [11].
     По  моему мнению, управленческий учет необходимо рассматривать в расширительном толковании, но ограничивать его той информацией, которая нужна менеджерам предприятия для принятия управленческих решений. Это сохраняет официальный бухгалтерский учет как систему, предназначенную для составления финансовой отчетности, необходимой собственникам, инвесторам и третьим лицам, и налоговый учет для составления налоговых деклараций. В то же время такой подход позволяет в учетных данных для управления использовать ту часть бухгалтерской и налоговой информации, которая необходима для внутреннего управления на уровне топ-менеджеров организации.
     С применением современных компьютерных технологий обработки экономической  информации комплексное представление  содержания управленческого учета  не только возможно, но и наиболее оптимально. Если согласиться с этим, развитие управленческого учета будет  во многом зависеть от эволюции компьютерных технологий, но, конечно, главным были, есть и будут потребности управления, состав его задач и возникающих  проблем.
     Институт  профессиональных бухгалтеров и  аудиторов России с первых дней своего существования уделял большое внимание развитию управленческого учета. Одним  из первых структурных подразделений  Института стал комитет по управленческому  учету, координирующий научные исследования в этой области, обмен опытом, осуществляющий обучение специалистов, повышение квалификации профессиональных бухгалтеров в  сфере управленческого учета и анализа [10].
1.2 История развития управленческого учета
     До  начала ХХ века существовал единый бухгалтерский учет, который в  начале 30-х годов начали частично регламентировать.
     В результате появился финансовый учет – та часть бухгалтерского учета, которая подлежит обязательной регламентации. Во второй половине 40-х голов другая часть, на которую не распространялась регламентация, получила название “Management accounting”, дословный перевод с английского  языка – “управленческое счетоводство” .
     Разделение  бухгалтерского учета на финансовый и управленческий нельзя понимать формально. Система двойной записи на счетах, описанная Л.Пачоли, получившая впоследствии в России название “бухгалтерский учет”, предназначалась для контроля за сохранением и преумножением индивидуального капитала, отражения расчетных операций и имущества индивидуального предпринимателя или нескольких предпринимателей, объединенных в простое товарищество . Бухгалтерский учет вели для внутреннего потребления, а оперативное управление осуществлялось путем личного надсмотра и наблюдения, даже надобность в калькулировании не возникала.
     С появлением и развитием мануфактурного производства, в особенности текстильного и кораблестроительного, получили развитие калькуляционные методы формирования информации. Британская энциклопедия сообщает, что время зарождения калькуляции  неизвестно, а методы калькулирования  в кораблестроении породили позаказную, а в текстильном производстве – попроцессную калькуляцию, которые  являются прямыми предшественниками  всех современных методов калькулирования. Таковы истоки того, что мы теперь называем производственным учетом затрат и калькулированием. Производственный учет стал составной  частью общего бухгалтерского учета .
     Распространение акционерных обществ и фондовых рынков (бирж) в середине XIX века явилось  началом не только финансового капитала. Сам акционерный капитал отделился  от его производственного применения. Собственники капитала стали инвесторами  и поручили специалистам-менеджерам управлять применением этого  капитала. Возникли отношения, требовавшие  отчетности управляющих перед собственниками с целью подтвердить эффективность  управления. Но собственники стали  акционерами, их акции свободно продавались  и покупались. Сама собственность  на капитал не только отделилась в  виде акций от ее применения, но и  изменила правила игры из-за перехода акций от одного владельца к другому. Необходимостью стала публичная  бухгалтерская отчетность, достоверность  которой подтверждается независимым  специалистом-аудитором. Инвестор-акционер на основе анализа такой отчетности принимает решения о том, покупать, продавать или держать акции  определенной компании .
     Финансовый  учет для составления финансовой (бухгалтерской) отчетности стал отдельным  самостоятельным направлением бухгалтерского учета. Управляющие компанией через  финансовую отчетность должны показать своим акционерам и потенциальным  инвесторам, что капитал в компанию вложен надежно и выгодно, а их работа на данном посту заслуживает  доверия.
     Управленческий  учет возник в ответ на потребности  крупного индустриального производства. Его истоки восходят к система Тейлора, учету затрат по методу “стандарт-кост”, бюджетированию и системе гибких смет, методу “директ-кост”. Управленческий учет развивался по мере усложнения производственный процессов, исходя из жизненно важных потребностей внутреннего управления, и сложился в современную систему к концу 40-х годов XX века. Конечно, управленческий учет выходит за рамки собственного учета. Это комплексный метод внутрихозяйственного управления, очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственный расчет. Это новое прочтение методов внутрихозяйственного расчета, продвинутое и приспособленное к условиям рыночной экономики [2].
     Историю развития области деятельности организации, подразумеваемой под термином «управленческий  учет», можно представить в виде следующих этапов:
     1)      этап 1 – до 1950 г. целью управленческого учета было определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости;
     2)      этап 2 – к 1965 г. фокус сместился в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности;
     3)      этап 3 – к 1985 г. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами;
     4)      этап 4 – к 1995 г. внимание обращается на области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управлением организационными инновациями и капитализацией знаний [8].
     Каждый  из перечисленных этапов представляет собой результат адаптации организаций  к новым условиям, с которыми им приходится сталкиваться. В процессе адаптации цели и методы предыдущих этапов видоизменяются и дополняются. Таким образом, каждый этап является комбинацией новых методов и  старых, преобразованных в целях  соответствия новым условиям управленческой среды.
     Несомненно, что развитие управленческого учета  будет продолжаться. В связи с  этим необходимо отметить, что:
     -  во многих странах для обозначения видов деятельности организации, описанных в контексте указанных этапов, термин «управленческий учет» никогда не использовался, заменяясь, например, уже упомянутым термином «контроллинг» или «планово-экономическая деятельность предприятия» (в России до начала 90-х годов);
     -  в некоторых странах (как, например, и в России) термин "управленческий учет" используется сейчас в отношении одного или нескольких видов деятельности, типично относимых к управленческому учету;
     -  в других странах (в основном, англоязычных) термин используется для обозначения совокупности всех из указанных видов деятельности [3]. 

1.3 Управленческий учет как система, направленная на решение широкого спектра управленческих задач 

     Управленческий  учет в широком смысле этого слова  – это система организации, сбора  и агрегирования данных, направленная на решение широкого спектра управленческих задач.
     Реализация  данной системы в конкретной компании предполагает применение методов и  подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом, – таких как планирование (бюджетирование), управление через центры финансовой ответственности, определение показателей  деятельности компании и каждого  подразделения, исходя из стратегических задач. Понимание данных методов  и принципов их применения является также обязанностью всех сотрудников, вовлеченных в процесс организации  управленческого учета в конкретной компании.
     Компоненты  управленческого учета можно  определить следующим образом:
     -  система организации данных – определяет информацию, которую нужно собрать, чтобы решить управленческую задачу;
     -  система сбора данных определяет, как и когда нужно получать необходимую информацию для использования в управленческом учете;
     -  система агрегирования данных – это отчеты и представление информации, которые нужно сформировать на основании собранных данных.
     В мировой практике существуют различные  подходы к определению понятия  «управленческий учет». Русский  термин восходит к английскому management accounting (или managerial accounting), но также в  существенной степени воспринимает и представления его европейского аналога – «контроллинга». Эти  два термина не являются полностью  эквивалентными и отражают два подхода  к пониманию термина «управленческий учет» [6].
А) Европейская практика: учет и контроллинг.
     В этой концепции управленческий учет рассматривается как интегрированная  система сбора и интерпретации  информации о деятельности компании, в том числе о затратах, результатах  деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней  отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления. Термин «контроллинг» не случайно имеет один корень со словом «контроль» – это подчеркивает связь учета с функцией контроля. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия.
     В «техническом» аспекте для систематизации и агрегирования однородных данных контроллинг обязательно использует аналитические признаки основного  плана счетов, что отчасти «роднит» его с отечественной системой «классического» бухгалтерского и  управленческого учета. Однако это  не единственная система регистрации, применяемая в контроллинге.
     В данном подходе основной задачей  любой учетной деятельности является «обеспечение управленческого персонала  предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений». При этом подразумевалось, что большинство решений направлено на удовлетворение требований внешнего участника процесса управления, особенно акционеров и владельцев. Такой подход соответствует термину management accounting, что может быть переведено как «ведение счетов исходя из потребностей управления». В данной концепции наибольшее внимание уделяется таким задачам управления компанией, как оценка и повышение «стоимости компании», управление себестоимостью и денежными потоками. При этом управленческий учет обычно описывается как самостоятельная учетная система. Этот подход ближе к сложившейся практике многих коммерческих фирм, однако в российских условиях он существенно недостаточен, так как наибольшие проблемы наблюдаются у нас в области организации управления как раз внутренними процессами, чему большее внимание уделяет как раз европейский «контроллинг».
     Иногда  у нас применяется также более  узкая трактовка понятия «управленческий  учет», при которой под management accounting понимается формирование специальных  отчетов для поддержки принимаемых  решений из имеющихся данных, которые  традиционно интерпретируются как  «бухгалтерские». В данном случае необходимо понимать, что управленческие отчеты не могут базироваться исключительно  на бухгалтерских данных и чтобы  получить такие отчеты можно только при наличии соответствующей  информации в информационной системе, организация наличия и управление которой  собственно и является предметом деятельности экономиста и задачей системы управленческого учета.
     В современных концепциях управленческого  учета большое значение уделяется  повышению роли стратегических задач  в управлении компанией, а следовательно, повышению значимости нефинансовых факторов в управлении деятельностью. Также возникла необходимость расширенного толкования понятия «предприятие», которое выходит за рамки одного юридического лица, а рассмотрение учетного процесса на предприятии доводится до концепции логистической цепочки (то есть всех участников процесса доставки товара конечному потребителю) или даже шире.
     При таком подходе к понятию «управленческий  учет» относится не только система  сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система  организации управления бизнесом в  целом, включая стратегическое управление, систему оценки деятельности подразделений  и функциональных блоков и управление человеческими ресурсами.
Б) Российская практика.
     В отечественной практике часто под  термином «управленческий учет»  понимается только его значительная, но отнюдь не исчерпывающая часть  – учет и контроль затрат и доходов, связанных с (основной) деятельностью, включая аспекты «бюджетирования» затрат.
     Такой подход может быть приемлем для мелких монопродуктовых фирм. У крупных компаний круг проблем, которые решаются с помощью управленческого учета, значительно шире.
     Собственно  учет и анализ издержек с целью  их снижения и оптимизации является простейшей и самой очевидной  формой организации управления коммерческой структурой. Однако при решении данной задачи при определении форм и  методов учета недостаточно руководствоваться  только требованиями финансовой или  налоговой оптимизации деятельности, а необходимо учитывать и требования технологии основной деятельности, которые, как правило, серьезно влияют на конечный результат.
     В частности, например, стандартные требования бухгалтерского учета не включают необходимости  регистрации точного времени  выписки документов на отпуск товара. Временной же анализ деятельности склада может позволить снизить издержки за счет оптимизации количества персонала  или повысить отгрузку путем введения сменности. Другой пример: оперативный  анализ ликвидности дебиторской  и кредиторской задолженности и  управление ими является весьма эффективным  средством повышения общих финансовых результатов. Но для проведения подобного анализа необходимо вести детальные учетные регистры, в частности, иметь «сквозную» аналитику по дебиторам/кредиторам.
     Практически те или иные элементы управленческого  учета всегда имеются на предприятии. Например, оперативный учет или та или иная отчетность, предоставляемая  руководству предприятия. Важно, чтобы  эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. При этом стандартные формы бухгалтерского и финансового учета становятся частью системы управленческого  учета.
     Управленческий  учет не приходит "на смену" налоговому, поскольку игнорировать внешние законодательные требования к организации было бы неосмотрительно, он скорее дополняет его теми показателями, процессами, отчетами, которые необходимы для достижения компанией своих стратегических целей [13]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЧАСТЬ II. Системы управленческого учета компании «MOND» 

2.1 Роль управленческого учета в управлении компанией 

     Главное отличие управленческого учета, разработанного на основе сбалансированной системы показателей от других, традиционных систем учета, – в его стратегическом подходе к оценке бизнеса. Стратегический менеджмент – это интегрированный  управленческий подход, состоящий из элементов планирования, реализации и контроля функционирования бизнес-стратегии. Такой подход предполагает понимание долгосрочных целей и задач организации (представление о том, куда она идет), а также всесторонний анализ внешней среды, в которой действует или будет действовать компания (представление о том, где она находится). Такой анализ должен охватывать не только внутреннюю деятельность и ресурсы организации (существующие и потенциальные), но и внешние аспекты ее функционирования – конкурентов, поставщиков, клиентов, макроэкономические условия, политику, законодательство и его изменения.           
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.