На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Банкротство и финансовая рестректуризация. Антикризисное управление

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 31.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
      Федеральное агентство по образованию
      Филиал  Санкт-Петербургского государственного
      инженерно-экономического университета  
 
 
 

      Кафедра   финансы и кредит 
 

      Контрольная работа 
 
 

      По  дисциплине финансовый менеджмент 

      Тема: «Банкротство и финансовая реструктуризация.
      Антикризисное управление» 
 
 
 

       
                                       
                                                                                                      
 
 
 
 
 
 

                                                                СОДЕРЖАНИЕ 

Введение            3
1 Теоретические  основы антикризисного финансового  управления        4
1.1 Признаки и порядок установления банкротства предприятия    4
1.2 Содержание  процесса антикризисного финансового  управления   5
1.3 Финансовая  реструктуризация         9
2 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЖЭК-Сервис»       12
2.1 Общая  характеристика ООО «ЖЭК-Сервис»        12
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия          13
2.3 Анализ финансового состояния ООО «ЖЭК-Сервис»       18
2.4 Оценка вероятности несостоятельности предприятия     27
3 Разработка мероприятий по предупреждению кризиса в ООО «ЖЭК-Сервис»    30
Заключение              34
Список  использованных источников и литературы        35
 

Введение 

     Финансовый  кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.
     Предотвращение  финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием». Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
     Результатом развития кризисного состояния предприятия  является банкротство.
     Вышесказанное обуславливает актуальность темы курсового проекта.
     Цель  курсового проекта – провести анализ вероятности кризисного состояния и банкротства ООО «ЖЭК-Сервис», а также предложить пути предупреждения кризиса.
     В соответствии с поставленной целью  в рамках работы будут последовательно решены следующие задачи:
    рассмотрены теоретические основы антикризисного финансового управления;
    дана общая характеристика исследуемого предприятия;
    проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе данных бухгалтерской и иной отчетности за 2007-2009 гг.;
    разработаны пути предупреждения кризиса на предприятии;
     Объектом  исследования является ООО «ЖЭК-Сервис».
     Предмет исследования – финансово-хозяйственная  деятельность предприятия.
     Информационная  база настоящего исследования включает в себя годовую бухгалтерскую отчетность предприятия за 2007-2009 гг., а также учебную, научную и справочную литературу по вопросам финансового анализа и финансового менеджмента.
     При проведении исследования были использованы следующие методы: метод системного анализа; метод анализа коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ; графический метод и др.
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
     1.1 Признаки и порядок установления банкротства предприятия 

     Институт  банкротства известен всем странам  с рыночной экономикой и является одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений.
     В процессе осуществления хозяйственной  деятельности организации – субъекты рыночной экономики вступают в многочисленные отношения друг с другом, с государственными органами, банками и другими организациями. Зачастую эти отношения порождают денежные обязательства, возникающие на условиях, предусмотренных законом либо договором. В том случае, если денежное обязательство, взятое на себя должником, своевременно не погашено и очевидна невозможность погашения обязательства из стоимости имущества должника, такое юридическое лицо может быть объявлено несостоятельным (банкротом).
     В соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством, банкротом может стать организация, не способная удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. В случае признания юридического лица несостоятельным (банкротом), его коммерческая деятельность прекращается, а имущество реализуется для удовлетворения требований кредиторов.
     В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
     Данный  Закон устанавливает основания для признания должника несостоятельным, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности, а также порядок и условия проведения процедур банкротства. Кроме того, Закон предусматривает возможность исполнения обязательств должника перед кредиторами на любой стадии процедуры банкротства. Основная цель Закона — установление нормальной платежной дисциплины и нового баланса взаимоотношений всех участников процесса банкротства. В частности, он расширяет круг юридических лиц, которые могут быть признаны банкротами, уточняет порядок начала процедуры банкротства, а также вводит финансовое обеспечение последствий деятельности арбитражного управляющего, в том числе путем страхования ответственности. Законом предусмотрено расширение прав государства как собственника имущества должника — унитарного предприятия, усовершенствование порядка заключения мирового соглашения. Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить (восстановить) деятельность предприятия с целью предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационные процедуры, а также вводится новая процедура — финансовое оздоровление. 

     1.2 Содержание процесса антикризисного  финансового управления 

     Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:
     1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.
     На  первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.
     На  второй стадии в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей — «индикаторов кризисного развития». В систему таких индикаторов включаются как традиционные, так и специальные финансовые показатели, отражающие различные симптомы предкризисного финансового состояния предприятия или его финансового кризиса.
     На  третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей — «индикаторов кризисного развития». Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.
     На  четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей — «индикаторов кризисного развития» от предусмотренных (плановых, нормативных).
     На  пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров «кризисного поля». В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.
     На  шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» финансовое состояние предприятия.
     2.  Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.
     На  первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.
     На  второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий — их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания (если в силу активного воздействия факторов внешней финансовой среды предотвратить финансовый кризис не представляется возможным).
     На  третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств.
     На  четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность (по уровню достижения поставленных целей) и при необходимости принимаются дополнительные меры.
     3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — «индикаторов кризисного развития».
     На  первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма.
     На  второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он легкий, глубокий или катастрофический характер. Каждая из этих форм финансового кризиса в процессе идентификации может получать более дифференцированную оценку.
     На  третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия.
     При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.
     4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:
     На  первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.
     На  второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров «кризисного поля».
     На  третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное негативное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.
     5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.
     На  первой стадии оценивается объем чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса.
     На  второй стадии оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватности масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом.
     На  третьей стадии определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия в период протекания финансового кризиса (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счет приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.).
     На  четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях и его вывода из состояния финансового кризиса.
     На  пятой стадии оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса — уровень квалификации финансовых менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней финансовой среды, эффективность организационной структуры финансового управления и т.п.
     6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры — структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.
     Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:
    устранение неплатежеспособности;
    восстановление финансовой устойчивости;
    финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.
     7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.
     Комплексный план мероприятий  по выводу предприятия  из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:
    перечень антикризисных мероприятий;
    объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;
    сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;
    лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;
    ожидаемые результаты финансовой стабилизации.
     Инвестиционный  проект финансовой санации  предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.
     После разработки и утверждения комплексной  программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.
     8.  Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.
     9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности. 

     1.3 Финансовая реструктуризация 

     Финансовая реструктуризация направлена на реструктуризацию капитала, его цены, и является обязательным элементом финансового оздоровления организации, так как кризисная организация, как правило, перегружена долгами. Объектами реструктуризации могут быть как структура капитала, так и величина основного и оборотного капиталов кризисной организации. При этом в процессе финансовой реструктуризации разрабатывается новая политика управления основным и оборотным капиталами, включающая новые принципы управления ими и позволяющая быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменения внутренней ситуации.
     Под реструктуризацией задолженности предприятия понимается комплекс мероприятий по преобразованию его долговых обязательств, направленных на погашение текущих требований кредиторов, с целью восстановления его платежеспособности. Погашенными считаются требования, по которым у предприятия достигнуты с кредиторами соглашения о приостановлении, замене или прекращении соответствующего долгового обязательства.
     Управление  процессом реструктуризации задолженности  предприятия осуществляется по следующим основным этапам:
     1. Анализ состава задолженности предприятия. Такой анализ проводится с целью идентификации объемов задолженности предприятия по отдельным ее видам с целью последующей концентрации усилий по реструктуризации на тех ее видах, которые генерируют наибольшие угрозы банкротства и ликвидации предприятия.
     На  первой стадии анализируется состав задолженности предприятия по срокам ее погашения. В процессе этого анализа определяется общий объем текущей задолженности предприятия, а также объем долгосрочной его задолженности, подлежащий погашению в текущем периоде.
     На  второй стадии исследуется состав внешней и внутренней задолженности предприятия в целом. К внешней задолженности предприятия относятся текущие обязательства по финансовым кредитам и займам; все формы кредиторской его задолженности за товары, работы и услуги; текущие обязательства по расчетам по полученным авансам, с бюджетом, внебюджетными фондами и по страхованию. К внутренней задолженности предприятия относятся текущие обязательства по расчетам по оплате труда, с участниками, с дочерними предприятиями и другим внутренним расчетам.
     На  третьей стадии рассматривается состав задолженности предприятия в разрезе конкретных кредиторов. В процессе этого анализа по наиболее крупным кредиторам состав задолженности идентифицируется в разрезе ее элементов — по выплате основного долга, по выплате процентов, по выплате пени и т.п.
     2.  Оценка возможности погашения задолженности предприятием в текущем периоде. В процессе этого этапа определяется, какой объем задолженности предприятия может быть погашен за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, а какой объем его непокрытых текущих финансовых обязательств будет определять размер его неплатежеспособности, генерируя угрозу его банкротства и ликвидации.
     3.  Оценка целесообразности и возможности погашения требований кредиторов в процессе финансовой санации предприятия. Такая оценка осуществляется с учетом размера непокрытых текущих финансовых обязательств предприятия и идентифицированного состава его задолженности в разрезе отдельных параметров.
     Если  в процессе оценки подтверждена целесообразность и возможность погашения требований кредиторов в процессе финансовой санации предприятия, принимается принципиальное решений о проведении реструктуризации его задолженности.
     4. Выбор конкретных форм и видов реструктуризации задолженности предприятия. В зависимости от размера непокрытых текущих финансовых обязательств предприятия и состава его задолженности, идентифицированной в процессе анализа, обосновываются формы и виды ее реструктуризации. Различают следующие шесть основных форм реструктуризации задолженности предприятия в процессе его финансовой санации:
     Пролонгация сроков выплаты задолженности  в форме ее отсрочки. Под отсрочкой задолженности понимается перенесение сроков ее выплаты на более поздний период. Наиболее распространенным видом отсрочки является перевод краткосрочной задолженности предприятия в долгосрочную (отсрочка выплаты начисленных дивидендов и т.п.). Такая форма реструктуризации задолженности может относиться только к сумме основного долга (при продолжении его текущего обслуживания путем выплаты процентов) или ко всем видам платежей по финансовому обязательству предприятия (суммам основного долга, процентов по нему, начисленной пени и т.п.).
     Пролонгация сроков выплаты задолженности в форме ее рассрочки. Под рассрочкой задолженности понимается ее разделение на несколько частей, которые выплачиваются постепенно в предстоящем периоде по графику, согласованному сторонами. Эта форма реструктуризации задолженности предприятия является одной из наиболее распространенных в процессе осуществления его финансовой санации.
     Переоформление  задолженности  в другие виды долга. Эта форма реструктуризации сочетает в себе как пролонгацию сроков выплаты задолженности, так и изменение других существенных кредитных условий (например, залог имущества, поручительство или гарантии третьих лиц и т.п.). Основными видами этой формы реструктуризации задолженности являются оформление векселем долга по коммерческому кредиту, замена одного вида облигаций на другой с внесением изменений в условия ее выпуска, перевод долга на третьих лиц.
     Конверсия задолженности  в имущество. Эта форма реструктуризации задолженности направлена на замену денежных выплат по ней передачей кредитору отдельных видов активов (имущества) предприятия. Наиболее часто в виде таких активов выступают акции предприятия, объекты его недвижимости, машины и оборудование, сырье и материалы, готовая продукция.
     Отказ от кредитных требований (списание долга). Такая форма реструктуризации задолженности может охватывать часть требований кредитора или полный их объем.
     5. Согласование форм и условий реструктуризации задолженности предприятия с кредиторами (инвесторами) и переоформление кредитных договоров. Конкретные формы и условия реструктуризации задолженности предприятие согласовывает в процессе переговоров с каждым из кредиторов или с комитетом кредиторов (инвесторов), представляющим общие их интересы. Согласованные условия реструктуризации задолженности оформляются новым видом кредитного договора.
     6. Контроль за выполнением условий погашения предприятием реструктурированной задолженности. Такой контроль осуществляют комитет кредиторов или управляющий санацией совместно с предприятие.
     Цель  реструктуризации задолженности  предприятия в  процессе его финансовой санации считается достигнутой, если погашен необходимый объем текущих требований кредиторов, обеспечивающий восстановление его платежеспособности и нормальное осуществление финансовой деятельности. 

 

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЖЭК-СЕРВИС»
     2.1 Общая характеристика ООО «ЖЭК-Сервис» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «ЖЭК-Сервис» создано с целью извлечения прибыли в соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законодательными актами РФ.
     Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЖЭК-Сервис».
     Сокращенное наименование Общества: ООО «ЖЭК-Сервис».
     Местонахождение Общества: Вологодская обл., Череповецкий р-н, д. Чаево, ул. Центральная, д. 41.
     Целью деятельности ООО «ЖЭК-Сервис» является реализация социальных и экономических интересов учредителей Общества на основе полученных доходов путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах.
     Предметом деятельности ООО «ЖЭК-Сервис» является:
    Управление недвижимым имуществом;
    Аренда легковых автомобилей;
    Аренда легковых автомобилей с водителем;
    Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику;
    Аренда прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки;
    Производство столярных и плотничных работ;
    Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
    Оптовая торговля плетеными изделиями, изделиями из пробки, бондарными изделиями и изделиями из дерева;
    Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;
    Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;
    Сбор, очистка и распределение воды;
    Аренда строительных машин и оборудования с оператором;
    Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи;
    Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
    Подготовка строительного участка;
    Строительство зданий и сооружений;
    Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
    Производство отделочных работ;
    Осуществление любой другой производственной и коммерческой деятельности, не запрещенной действующим законодательством РФ.
     Таким образом, ООО «ЖЭК-Сервис» обеспечивает жилой фонд и различные учреждения теплом, водой и принимает стоки в п. Суда, Межное, Кривец, Колония, д. Чаево.
     Имеется также жилой фонд в п. Суда, Межное, Кривец, Колония, д. Чаево.
     На  балансе предприятия имеются  одна котельная, теплосети, водопроводные и канализационные сети, а также очистные сооружения. Все основные средства находятся в полном хозяйственном ведении. Предприятие также занимается заготовкой леса и изготовлением пиломатериалов для собственных нужд и для продажи населению.
     Органами  управления являются: Общее собрание участников Общества и директор Общества. Они определяют основные направления  долгосрочной стратегии предприятия.
     В штате предприятия числится 134 работника. Средний возраст работников – 36,7 лет. Текучесть кадров находится в пределах нормы и составила в 2009 году 2,3%. В целом можно сказать, что предприятие в полной мере обеспечено квалифицированным персоналом.
     Таким образом, предприятие, являясь монополистом, работает на рынке п. Суда уже 12 лет, стабильно развиваясь и наращивая производственные мощности. 

     2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 

     Для характеристики хозяйственной деятельности предприятия проанализируем основные показатели производственной деятельности и себестоимость продукции.
     Рассмотрим объемы производства в натуральном выражении по основным направлениям деятельности ООО «ЖЭК-Сервис» (см. табл. 2.1).
     Анализируя  данные по годам, наблюдается снижение водопотребления и водоотведения стоков.
     За  последние три года предприятие  увеличило количество производимой тепловой энергии почти на 2%, что связанно с увеличением количества потребителей в сфере ЖКХ. Рост происходит равномерно и составляет около 1% за год.
     Выполнение  работ и услуг по содержанию, ремонту  и техническому обслуживанию жилого фонда в 2008 году несколько снизилось, но в целом за три года выросло на 2,1%.
     Значительно выросло производство пиломатериалов: в период с 2007 по 2008 года – 12,2%; в период  с 2008 по 2009 год – на 33,0%, В целом за три года производство пиломатериалов выросло на 12,1 тыс.куб.м. или 49,2%.
Таблица 2.1 – Объемы производства в натуральном выражении по основным направлениям деятельности ООО «ЖЭК-Сервис»
Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное  отклонение
Относительное отклонение, %
2008/ 2007
2009/ 2008
2009/ 2007
2008/ 2007
2009/ 2008
2009/2007
Водоснабжение, тыс.куб.м. 4 661,9 4 593,8 4 568,9 -68,1 -24,9 -93,0 98,5 99,5 98,0
Водоотведение, тыс.куб.м. 4 356,2 4 298,8 4 157,8 -57,4 -141,0 -198,4 98,7 96,7 95,4
Выработка тепловой энергии, тыс.Гкал 200,7 202,6 204,6 1,9 2,0 3,9 100,9 101,0 101,9
Содержание, ремонт и техническое обслуживание жилого фонда, кв.м. 17 200,0 17 120,0 17 560,0 -80,0 440,0 360,0 99,5 102,6 102,1
Производство  пиломатериалов, тыс.куб.м. 4,3 6,4 9,6 2,1 3,2 5,3 148,8 150,0 223,3
 
     Далее проанализируем выполнение плана по производственным показателям (см. табл. 2.2).
Таблица 2.2 – Выполнение плана по производству ООО «ЖЭК-Сервис»
Производственные  показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Водоснабжение план, тыс.куб.м. 4 700,0 4 700,0 4 700,0
факт, тыс.куб.м. 4 661,9 4 593,8 4 568,9
отклонение  от плана, тыс.куб.м. 38,1 106,2 131,1
отклонение  от плана, % 99,2 97,7 97,2
Водоотведение план, тыс.куб.м. 4 400,0 4 400,0 4 400,0
факт, тыс.куб.м. 4 356,2 4 298,8 4 157,8
отклонение  от плана, тыс.куб.м. -43,8 -101,2 -242,2
отклонение  от плана, % 99,0 97,7 94,5
Выработка тепловой энергии план, тыс.Гкал 200,0 202,0 205,0
факт, тыс.Гкал 200,7 202,6 204,6
отклонение  от плана, тыс.Гкал 0,7 0,6 -0,4
отклонение  от плана, % 100,4 100,3 99,8
Содержание, ремонт и техническое обслуживание жилого фонда план, кв.м. 17 100,0 17 200,0 17 400,0
факт, кв.м. 17 200,0 17 120,0 17 560,0
отклонение  от плана, кв.м. 100,0 -80,0 160,0
отклонение  от плана, % 100,6 99,5 100,9
Производство  пиломатериалов план, тыс.куб.м. 3,5 6,0 8,5
факт, тыс.куб.м. 4,3 6,4 9,6
отклонение  от плана, тыс.куб.м. 0,8 0,4 1,1
отклонение  от плана, % 122,9 106,7 112,9
 
     Таким образом, видно, что план по водоснабжению  и водоотведению не выполнялся ни в одном из анализируемых периодов.
     План  по выработке тепловой энергии выполнялся на 100,4 и 100,3% в 2007 и 2008 гг. соответственно. В 2009 году план бы недовыполнен на 0,2% (100% - 99,8%).
     План  по содержанию, ремонту и техническому обслуживанию жилого фонда не выполнялся лишь в 2007 году. В 2007 и 2008 гг. план бал выполнен на 100,6 и 100,9% соответственно. План по производству пиломатериалов был перевыполнен во всех отчетных периодах: на 22,9% в 2007 году, на 6,7% в 2008 году и на 12,9% в 2009 году.
     Анализ  себестоимости продукции начинается с изучения динамики себестоимости  продукции, с расчета базисных и  цепных темпов роста, среднегодового темпа  роста и среднегодового темпа прироста.
     Динамика  себестоимости продукции ООО «ЖЭК-Сервис» представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Динамика себестоимости продукции
Год Себестоимость произведенной продукции, оказанных услуг, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные
2007 176 772 100,00 100,00
2008 196 639 111,24 111,24
2009 235 305 133,11 119,66
 
     Среднегодовой темп роста – это средняя из темпов за исследуемый период, которая  показывает, во сколько раз в среднем  изменяется явление. Среднегодовой  темп роста определяем исходя из цепных темпов роста:        
     Трср =   = 1,154 = 115,4%
     Также определим среднегодовой темп прироста:
     Тпрср =115,4 – 100 = 15,4%
     Среднегодовой темп прироста показывает, на сколько процентов изменился уровень ряда в среднем за данный период. Таким образом, исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод, что:
    себестоимость произведенной продукции, оказанных услуг за три года в целом увеличилась на 33,11%;
    среднегодовой темп прироста составил 15,4%.
     Изучение  структуры затрат на производство, ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расхода фактически выпущенной продукции является следующим этапом углубленного анализа себестоимости продукции.
     Анализ  структуры затрат на производство продукции начинается с определения удельного веса (в процентах) отдельных элементов затрат к общей сумме и их изменения за отчетный период.
     Анализ  структуры затрат на производство продукции  ООО «ЖЭК-Сервис» по элементам представлен в таблице 2.4. 
Таблица 2.4 – Анализ структуры затрат по элементам за 2007-2009 гг.
Статьи  затрат 2007 год 2008 год 2009 год Отклонение  2009/2007
тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. %
Сырье и материалы 42 635 24 45 682 23 57 865 25 15 230 1
Топливо и энергетика 99 325 56 111 443 57 130 837 56 31 512 0
Расходы на оплату труда 25 908 15 28 296 14 32 160 14 6 252 -1
Отчисления на социальные нужды 6 736 4 7 357 4 8 362 4 1 626 0
Амортизация основных средств 1 170 1 2 262 1 3 657 2 2 487 1
Ремонтный фонд 468 0 950 0 1 554 1 1 086 1
Прочие  расходы 530 0 649 0 871 0 340 0
Всего 176 772 100 196 639 100 235 305 100 58 533 -
 
     В структуре затрат основная доля приходится на статью «топливо и энергетика»: их доля за три года выросла на 1% и  составила в 2009 году 56%.
     Второй  по значимости статьей является «сырье и материалы», а третьей – «Расходы на оплату труда». Существенных изменений  в структуре себестоимости не произошло, изменения удельных весов не превышают 2%.
     Отклонения  затрат сравниваемых периодов по элементам в абсолютных показателях выражают лишь общие результаты использования материальных, трудовых и финансовых результатов, а не изменения себестоимости, так как они вызваны еще и изменением в объеме и структуре производства продукции.
     Для обоснованных выводов о резервах снижения этих затрат необходимо изучить затраты и их функциональные роли в производственном процессе. По этому признаку затраты группируются по калькуляционным статьям в зависимости от связи с производством, его организацией, обслуживанием, управлением и сбытом.
     Затраты по статьям калькуляции отличаются от элементов затрат тем, что они  отражают затраты, связанные с производством и реализацией товарной продукции за данный период. Группировка затрат по статьям расходов позволяет характеризовать связь затрат с результатами, их роль в технологическом процессе, управлении и обслуживании, во внутрихозяйственном расчете, выделить прямые и косвенные, переменные и постоянные расходы и тем самым полнее раскрыть резервы их экономии.
     Анализ  затрат по калькуляционным статьям начинается с определения отклонений фактической суммы от плановой:
3 = 3ф  – Зп Тпф,       (2.1)
где 3 – отклонения суммы затрат, тыс.руб.;
     Зф  – фактическая сумма затрат, тыс.руб.;
     ЗпТпф – плановая сумма затрат по фактическому объему товарной
     продукции, тыс.руб.
     Наряду  с отклонениями в абсолютной сумме  определяются и отклонения в процентах:
3 – (Зф / Зп ТПф) х 100 %,      (2.2)
     Анализ  затрат ООО «ЖЭК-Сервис» по калькуляционным статьям произведен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Анализ себестоимости продукции по статьям затрат
Статьи затрат
Себестоимость, тыс.руб.
Отклонения  от себестоимости 2007 г., +/-
2007 г. 2009 г. Сумма, тыс.руб. В % по статье
В % в целом
1 2 3 4 5 (гр.4 : гр.2х100) 6 (гр.4 : 176772 х100)
Сырье и материалы 42 635 57 865 15 230 35,72 8,62
Топливо и энергетика 99 325 130 837 31 512 31,73 17,83
Расходы на оплату труда 25 908 32 160 6 252 24,13 3,54
Отчисления на социальные нужды 6 736 8 362 1 626 24,14 0,92
Амортизация основных средств 1 170 3 657 2 487 212,56 1,41
Ремонтный фонд 468 1 554 1 086 232,05 0,61
Прочие  расходы 530 871 341 64,34 0,19
Всего 176 772 235 305 58 533 33,11 33,11
 
     Как видно из таблицы 2.5, за 2009 год себестоимость увеличилась по сравнению с 2007 годом на 58533 тыс.руб., или на 33,11%.
     Статья «Топливо и энергетика» выросла на 31,73%, вследствие чего себестоимость возросла почти на 18%.
     Почти на 36% возросли затраты по статье «Сырье и материалы», в результате чего полная себестоимость увеличилась на 8,62 процентных пункта.
     Выросли затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, ремонтный фонд, содержание основных средств, сменное оборудование и прочие расходы, что привело к увеличению общей себестоимости на 3,54; 0,92; 1,41; 0,61 и 0,19 пункта соответственно.
     Исходя  из проанализированных данных можно сделать вывод о том, что основной упор необходимо сделать на снижение затрат по статье «Топливо и энергетика».
     Здесь стоит отметить, что основной расход по данной статье (электроэнергия и газ) идет в котельной при выработке тепловой энергии. Таким образом, необходимо искать пути снижения данных затрат.
 

      2.3 Анализ финансового состояния ООО «ЖЭК-Сервис» 

     Анализ  финансового состояния предприятия  традиционно начинается с общей  характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
     Горизонтальный  анализ актива баланса ООО «ЖЭК-Сервис» за равные периоды 2007-2009 гг. представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Горизонтальный анализ актива баланса ООО «ЖЭК-Сервис»
Актив баланса

2007,

тыс. руб.

2008,

тыс.руб.
2009, тыс.руб.
Отклонение 2008/2007
Отклонение  2009/2008
Абсол. отклон., +/-
Темп прироста, % Абсол. отклон., +/-
Темп прироста, %
Внеоборотные  активы
Нематериальные  активы 0 0 0 0 - 0 -
Основные  средства 4 680 8 380 13 062 3 700 79,06 8 382 179,10
Незавершенное строительство 0 0 0 0 - 0 -
Долгосрочные  фин. вложения 0 0 0 0 - 0 -
Прочие  внеоборотные активы 0 0 190 0 - 190 -
Итого по разделу 1 4 680 8 380 13 252 3 700 79,06 8 572 183,16
Оборотные активы
Запасы 2 030 1 259 10 187 -771 -37,98 8 157 401,82
НДС 0 772 593 772 - 593 -
Дебиторская задолженность 4 736 12 616 35 288 7 880 166,39 30 552 645,10
Краткосрочные фин. вложения 0 0 0 0 - 0 -
Денежные  средства 30 020 53 172 31 23 152 77,12 -29 989 -99,90
Прочие  оборотные активы 10 0 0 -10 -100,00 -10 -100,00
Итого по разделу 2 36 796 67 819 46099 31023 84,31 9303 25,28
Баланс 41476 76199 59351 34723 83,72 17875 43,10
 
     На  основании данных таблицы 2.6 можно сделать вывод о том, что общая величина имущества предприятия в сравнении с базисным периодом 2007 года увеличилась на 83,72% в 2008 году и на 43,10% в 2009 году.
     Рост  общей суммы активов произошел  за счет увеличения величины как основной, так и оборотной части.
     В целом за три года абсолютное увеличение оборотных активов превысило  абсолютное увеличение внеоборотных активов, однако в относительном выражении темп прироста внеоборотных активов оказался выше, чем оборотных.
     Рост  внеоборотных активов был обеспечен  увеличением суммы основных средств, поскольку остальные элементы внеоборотных активов у предприятия отсутствуют.
     Сумма оборотных активов за исследуемый период увеличилась в первую очередь благодаря росту дебиторской задолженности. Так, в сравнении с базисным периодом 2007 года сумма дебиторской задолженности, которая представлена краткосрочными обязательствами, выросла на 166,39% в 2008 году и на 645,10% в 2009 году.
     При этом в ходе анализа было зафиксировано  снижение суммы запасов, денежных средств  и прочих оборотных активов.
     В таблице 2.7 представим вертикальный анализ актива баланса ООО «ЖЭК-Сервис» в процентном соотношении.
Таблица 2.7 – Вертикальный анализ актива баланса ООО «ЖЭК-Сервис»
Актив баланса

2007,

%

2008,

%

2009, %
Отклонение 2008/2007
Отклонение  2009/2008
Внеоборотные  активы
Нематериальные  активы 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Основные  средства 11,28 11,00 22,01 -0,29 10,72
Незавершенное строительство 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Долгосрочные  фин. вложения 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Прочие  внеоборотные активы 0,00 0,00 0,32 0,00 0,32
Итого по разделу 1 11,28 11,00 22,33 -0,29 11,04
Оборотные активы
Запасы 4,89 1,65 17,16 -3,24 12,27
НДС 0,00 1,01 1,00 1,01 1,00
Дебиторская задолженность 11,42 16,56 59,46 5,14 48,04
Краткосрочные фин. вложения 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Денежные  средства 72,38 69,78 0,05 -2,60 -72,33
Прочие  оборотные активы 0,02 0,00 0,00 -0,02 -0,02
Итого по разделу 2 88,72 89,00 77,67 0,29 -11,04
Баланс 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00
 
     На  основе данных таблицы 2.7 можно сделать  следующие выводы.
     На  протяжении всего исследуемого периода  в структуре имущества ООО  «ЖЭК-Сервис» преобладают оборотные  активы, при этом в сравнении с базисным периодом 2007 года их удельный вес вырос на 0,29% в 2008 году и снизился на 11,04% в 2009 году. Это привело к соответствующему изменению доли внеоборотных активов в общей величине имущества предприятия.
     Внеоборотные  активы предприятия состоят из основных средств, а в 2009 году еще и прочих внеоборотных активов, которые, однако, не играют существенной роли в их формировании имущества ООО «ЖЭК-Сервис».
     В структуре оборотных активов  в 2007-2008 гг. преобладали денежные средства, однако в 2009 году в результате резкого уменьшения их суммы в абсолютном выражении доля данного элемента в структуре оборотных активов снизилась до 0,05% и наибольший удельный вес стала занимать дебиторская задолженность.
     Также необходимо отметить рост удельного веса запасов на 12,27% в целом за исследуемый период.
     Если  в активе баланса отражаются средства организации, то в пассиве – источники  их образования.
     Финансовое  состояние организации во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.
     По  степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный  – 3 раздел баланса и заемный – 4 и 5 раздел баланса.
     Анализ  состава пассива баланса ООО  «ЖЭК-Сервис» за 9 месяцев 2007-2009 гг. представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.8– Горизонтальный анализ пассива баланса ООО «ЖЭК-Сервис»
Пассив баланса

2007,

тыс. руб.

2008,

тыс.руб.
2009, тыс.руб.
Отклонение 2008/2007
Отклонение  2009/2008
Абсол. отклон., +/-
Темп прироста, % Абсол. отклон., +/-
Темп прироста, %
Собственные средства
Уставный  капитал 10 10 10 0 0,00 0 0,00
Добавочный  капитал 0 0 0 0 - 0 -
Резервный капитал 0 0 0 0 - 0 -
Фонд  социальной сферы 0 0 0 0 - 0 -
Нераспределенная  прибыль  18 848 62 423 57 285 43 575 231,19 38 437 203,93
Итого по разделу 3 18 858 62 433 57 295 43 575 231,07 38 437 203,82
Заемные средства
Долгосрочные  обязательства 0 0 0 0 - 0 -
Краткоср. кредиты и займы 0 0 0 0 - 0 -
Кредиторская  задолженность 22 618 13 766 2 056 -8 852 -39,14 -20 562 -90,91
Доходы  будущих периодов 0 0 0 0 - 0 -
Итого по разделу 5 22 618 13 766 2 056 -8 852 -39,14 -20 562 -90,91
Итого обязательств 22 618 13 766 2 056 -8 852 -39,14 -20 562 -90,91
Баланс 41 476 76 199 59 351 34 723 83,72 17 875 43,10
 
      По  результатам анализа, представленного  в таблице 2.8, можно сделать следующие выводы.
      Рост  общей величины капитала ООО «ЖЭК-Сервис» в сравнении с базисным периодом 2007 года на 83,72% в 2008 году и на 43,10% в 2009 году произошел в результате увеличения собственного капитала, при этом сумма заемных средств уменьшилась.
      Так, в сравнении с базисным периодом 2007 года собственный капитал, представленный в основном нераспределенной прибылью, вырос на 231,19% в 2008 году и на 203,82% в 2009 году. Заемный капитал при этом снизился на 39,14% и 90,91% соответственно.
      Заемный капитал предприятия представлен  исключительно кредиторской задолженностью, благодаря изменению величины которой и произошло снижение суммы заемных средств.
      Анализ  структуры пассива баланса ООО «ЖЭК-Сервис» в исследуемом периоде представлен в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Вертикальный анализ пассива баланса ООО «ЖЭК-Сервис»
Пассив баланса

2007,

%

2008,

%

2009, %
Отклонение 2008/2007
Отклонение  2009/2008
Собственные средства
Уставный  капитал 0,02 0,01 0,02 -0,01 -0,01
Добавочный  капитал 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Резервный капитал 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Фонд  социальной сферы 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.