Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Торговые центры в России

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 31.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


   Введение 

   Одна  из причин того, что среди вновь  открывающихся торговых комплексов не так много по-настоящему успешных и популярных, – их однообразие. «Размножение» торговых центров с одним и тем же набором марок уже сейчас ведет к сокращению областей торговли и снижению привлекательности комплекса как места удовлетворения потребностей в новой информации, самодемонстрации, снятии стресса, состязании и выигрыше и других эмоциях, сопровождающих процесс покупок. В ряде регионов России до сих пор остро стоит проблема дефицита. В основном, она связана с недостаточной гибкостью торговцев: когда на одной чаше весов оказываются реальные потребности и спрос, а на другой – трудности с поставками, сложность работы с какой-либо товарной категорией, часто перевешивает последняя.
   Даже  для среднего класса на первый план по привлекательности выходит не только широта предложения различных товаров и услуг под одной крышей, но и расширенные возможности выбора – глубина ассортимента внутри какой-либо товарной категории. На небольших торговых площадях отсутствие выбора может обернуться катастрофой. В зданиях, изначально не предназначенных под торговую функцию (встречали даже центр, расположенный в здании бывшей тюрьмы), показать глубину ассортимента, а также распределить потоки, помогает зонирование по видам товаров. Некоторые владельцы центров считают такой вид размещения арендаторов «несовременным» – и часто напрасно. Это решение эффективно при следующих исходных условиях: большая площадь (этажа), сложная, запутанная планировка, перепады уровней и большое количество переходов, узкие длинные проходы, отсутствие центрального входа и/или центральной галереи.
 

   
   Торгово-развлекательные  центры в России 

   В последние годы в России активно  развивается индустрия досуга. Развлечения притягивают посетителей - именно поэтому торговые центры (ТЦ) стали размещать на своих площадях кинотеатры, боулинги, детские развлекательные комплексы, бильярды, аттракционы, игровые аппараты. Строительство торгово-развлекательных центров (ТРЦ) опережает развитие сетей - и не только операторов услуг, но и розничных торговых.
   Законодателем мод в сфере ритейла и развлечений  являются США. Новейшие технологии в  области развлечений сосредоточены  в так называемых тематических парках. Крупнейший в Америке крытый семейный тематический парк CAMP SNOOPY находится  в ТЦ Mall of America, расположенном недалеко от Миннеаполиса (штат Миннесота). На площади в 30 га помимо торговой части представлены 14-зальный кинотеатр AMC, боулинг и бильярд Jillian's, симулятор автогонок NASCAR, детская игровая площадка LEGO Imagination Center, подземный аквариум Underwater Adventures, а также различные кафе, рестораны и клубы.
   Во  многих европейских странах также  заметна тенденция к укрупнению ТЦ, строительству не только торгово-развлекательных, но и торгово-выставочных и торгово-деловых  центров. Досугово-развлекательную  часть, по данным Британского cовета торговых центров, в Европе имеют 40% ТЦ. Во Франции, где процесс создания крупных ТЦ шел очень высокими темпами, власти даже были вынуждены принять специальный закон, запрещающий их строить. С другой стороны, в Германии, с хорошо развитыми центрами развлечений и фитнеса, формат ТРЦ не стал популярным. Германские ТЦ ориентируются на торговлю, бытовые услуги и фуд-корты, а развлекательной части отводится всего 2,4% арендуемых площадей. Конечно, российским ТЦ пока далеко до западной широты предложения развлекательной части, тем не менее ТРЦ становятся все более популярными.
   Тесное  объединение торговли с индустрией досуга напрямую связано с активным развитием торгово-развлекательных центров. Развлечения становятся неотъемлемой частью многих современных торговых центров. Однако спрос со стороны операторов досугово-развлекательных услуг на аренду в новых ТРЦ гораздо ниже, чем предложение девелоперов или владельцев.
   Из  года в год в российских городах  растет число потребителей, которым  выгодно, с учетом больших расстояний и дефицита свободного времени, покупать продукты, платить за услуги, посещать прачечную или парикмахерскую в одном месте. Нередко предпочтение отдается тому ТЦ, где можно и отдохнуть всей семьей - сходить в кино, боулинг или посетить детский развлекательный комплекс. С постепенным увеличением доходов населения растет спрос на услуги в досугово-развлекательной сфере и приходит понимание того, что шопинг удобно совмещать с развлечениями.
   Несмотря  на то что в Москве - крупнейшем российском мегаполисе - в развлечениях недостатка не было, открытие торгово-развлекательных центров стало событием. Затем ТРЦ стали открываться в Санкт-Петербурге, Казани, Челябинске, Самаре, Нижнем Новгороде и ряде других российских городов. Предлагается определенный набор развлечений: кинотеатр, боулинг, детская площадка, игровые аппараты. Наличие тех или иных видов развлечений диктует концепция ТЦ. Она определяет тот минимум досуговых услуг, который необходим в ТЦ данного типа, в данном месте и в данное время и который экономически целесообразен. Но в отдельных ТРЦ есть изюминки: в "Меге" - каток, в "Рамстор-Сити" - первый в России 3D-кинотеатр IMAX, в Самарском "Мегакомплексе на Московском" - аквапарк, а в нижегородском ТРЦ "Шоколад" - фитнес-клуб с бассейном и сауной.
   В регионах ТРЦ развиваются по той  же схеме, что и в столицах, и  работают там те же операторы. Большим  преимуществом являются более низкие затраты на землю и сопутствующие  расходы, поэтому развлечения там  обходятся относительно дешево и, соответственно, быстрее развиваются. Начав с небольшим отставанием, региональные ТЦ быстро догоняют столичные по предложению и качеству услуг.
   Серьезной проблемой является нехватка персонала  всех уровней. Нередко девелоперу приходится брать на себя функции оператора. Для строительства и запуска кинотеатра, например, боулинга и т.п. приглашается компания - лидер рынка из Москвы, а компания - владелец ТЦ осуществляет дальнейшее управление. Региональные девелоперы учатся на столичном опыте, стараются перенять лучшее, творчески его развить, но набор видов развлечений также определяется в соответствии с концепцией ТЦ и реалиями конкретного региона.
   Ситуация  в небольших российских городах  существенно отличается от столичной и городов-миллионников, но и там есть примеры сбалансированного подхода к решению задачи строительства ТЦ. Многие владельцы региональных ТЦ начали осознавать, что без полноценной для города или района развлекательной части их центр через 2-3 года может оказаться неконкурентоспособным. По мнению игроков, в целом в нашей стране наблюдается дефицит профессиональных специалистов в сфере развлечений, способных предложить новые креативные идеи и претворить их в жизнь. Традиционный набор услуг: бильярд, боулинг, игровые автоматы, мультиплексы, фитнес - продержится на рынке еще года 2-3. Но очевидно, что затем рынку потребуются новации, и о том, какими они должны быть, чтобы удовлетворить новые потребности, нужно думать уже сегодня. Выиграют те, кто сумеет продумать концепцию ТРЦ и удовлетворить запросы потребителей, предоставив им больше услуг.
   Цель  развлечений в ТЦ сводится к тому, чтобы поддержать или повысить уровень арендных ставок для арендаторов розничной торговли, создать дополнительную посещаемость за счет тех, чьи потребности в основном удовлетворены - преуспевающей молодежи или лиц среднего возраста. Размещая рядом боулинг и детский развлекательный комплекс, включая в концепцию ТЦ кинотеатр, инвестор добивается увеличения числа посетителей в целом и отдельно для каждого оператора. Как правило, на премьеру фильма в ТЦ человек приходит не один. Помимо платы за билет ему предлагаются также различные напитки, поп-корн и пр. После кинопросмотра посетителям ТЦ, желающим продолжить вечер, нередко предлагаются и другие развлечения. В результате посетитель может потратить за один раз не менее $100-200, стать желанным покупателем для магазинов ТЦ.
   По  оценкам специалистов, к кинотеатру как развлечению в ТРЦ был  проявлен наибольший интерес - более 70% (при минимальном проценте отказов  от посещения - 3%), затем бильярд - около 50%, боулинг - свыше 30%, детская игровая площадка - около 30%.
   Считается, что чем больше развлекательная  часть ТЦ, тем больше посетителей  она привлекает. Устойчивую группу постоянных клиентов обычно образует боулинг. Причем боулинг аккумулирует посетителей вокруг центра развлечений и является по сути исходной точкой маршрута в ТЦ. Например, родители могут оставить детей играть в боулинг или в детском городке и делать покупки. В настоящее время наблюдается активное развитие сетей мультиплексов.
   Бум строительства ТЦ, который мы наблюдаем  сегодня, стал двигателем и для развития рынка кинотеатров. 80% всех проектов строящихся кинотеатров ориентированы на торговые центры. Но в связи с этим выявляются и новые проблемы. Кинотеатры, боулинги, детские развлекательные центры менее рентабельны, чем торговля. Предприятия развлечений отличаются, к примеру, от торговых, большим объемом капиталовложений и более длительным сроком возврата инвестиций. Эффективность развлекательных предприятий разная. Кинотеатр имеет довольно низкую эффективность, так как значительные площади в нем лишь условно можно назвать коммерческими - это проекционные, фойе, коридоры и др. Еще меньшая эффективность у боулинга. Игровые дорожки занимают большую площадь, а проходимость боулинга намного меньше, чем кинотеатра. Эта закономерность характерна для развлекательных предприятий, катка, картинга и т.п. Во многом из-за этого арендная ставка для таких операторов существенно ниже, чем для небольших магазинов. Владельцы ТРЦ соглашаются на низкие ставки, которые платят арендаторы развлечений, потому что это повышает общую привлекательность ТЦ. Качественные развлечения формируют довольно большие и, главное, постоянные потоки посетителей, которые выгодны для любого ТЦ.
   Но  строительство ТЦ опережает развитие торговых сетей, и это порождает  дефицит качественных арендаторов. Предложение площадей в новых  ТРК значительно превышает спрос со стороны потенциальных операторов кинотеатров. Это связано в первую очередь с тем, что кинотеатр требует больших инвестиций в строительство и запуск. Не случайно складываются "стратегические альянсы" сетевых операторов кинотеатров и ТЦ. Создание пула операторов удобно и выгодно для девелопера. Нередко владелец ТЦ или девелопер вынужден стать оператором услуг развлечений.
   Как отмечают эксперты, несмотря на активные и в целом позитивные процессы создания центров семейного досуга, уже обозначился ряд проблем в индустрии ТРЦ. Есть трудности, вызванные уровнем экономического развития России и связанные со спецификой бизнеса. Основную проблему специалисты связывают с сегодняшней нормой рентабельности денег как таковых в России и в Москве, в частности: существующие альтернативные возможности инвестирования не позволяют инвестировать в развлекательные центры, обладающие низкой по сравнению с торговыми центрами рентабельностью, если только инвестор не является оператором развлечений. Помимо высоких арендных ставок на землю муниципалитет, которому она принадлежит, выдвигает множество обременений - начиная от завышенной доли города, социальных обременений и заканчивая "особо рекомендуемым" проектировщиком, от участия которого зависит разрешение на строительство.
   Здание  ТЦ должно быть спроектировано в соответствии с необходимыми специальными технологиями, требованиями рынка, которые нередко противоречат существующим в России СНиПам, и с концепцией, разработанной специалистами на основании проведенных маркетинговых исследований. В результате инвестор, желающий получить проект хорошего качества, должен платить дважды: сначала проектировщику, который делает проект, востребованный рынком, а затем "особо рекомендуемому" проектировщику, чтобы иметь возможность построить такой проект. Внесение изменений в городскую среду и инфраструктуру - организация транспортных потоков, удобных путей подъезда, улучшение транспортной доступности, обустройство парковок - также значительно удорожает проект.
   Этот  рынок хотя и развивается, но все  еще остается достаточно рискованным. На пути развития ТРЦ стоят также  политические, юридические риски, неотработанное законодательство. Одной из причин, тормозящих развитие рынка развлечений, является ненасыщенность рынка розничной торговли. Деньги можно вкладывать практически в любой бизнес - вопрос лишь в скорости возврата вложений. При этом возможность альтернативных вложений остается. Владельцу или девелоперу ТЦ пока не важно, будет у него в ТЦ полноценная развлекательная часть или нет - все равно найдутся арендаторы на торговые площади и вложенные в строительство деньги принесут прибыль.
   Зачем владельцу ТЦ развлечения (площадь  для этого потребуется немалая, а арендная ставка будет минимальной), если есть альтернатива, например, магазин  модной одежды, который заплатит самую  высокую ставку? Как всякий бизнес в свободной экономике, бизнес развлечений  активно развивается там, где  для этого сформировались условия. По количеству казино Москва не уступает Лас-Вегасу и Атлантик-Сити. Значит, для этого вида развлечений условия  сформированы и доходность бизнеса достаточно велика. А семейных развлекательных комплексов недостаточно, и связано это со сроками окупаемости ТРЦ. Уровень доходности развлекательных центров ниже уровня доходности торговых и офисных центров, а сроки окупаемости значительно выше, поскольку требуются большие затраты на этапе предпроектной подготовки, строительства и эксплуатации.
   Есть  и другие причины, объясняющие отставание развития сегмента ТРЦ. Один из самых  выгодных способов вложения денег во всем мире - производство - в России на последнем месте. Только когда  промышленность начнет заметно подниматься, за ней, уже как мощный сегмент рынка, пойдут инвестиции в развлекательные центры. Развлечение станет интересным бизнесом тогда, когда в стране средний класс будет составлять 80-90% населения, потому что именно средний класс является потребителем такого рода развлечений. А наличие среднего класса в этой доле возможно только при развитой промышленности.
   Самые большие торговые центры Москвы:
   1. Вегас , 24 км. МКАД; площадь - 396 000 - 180 000;
   2. МЕГА Белая Дача , 14 км МКАД; площадь - 300 000  183 000;
   3. Золотой Вавилон Ростокино; площадь  - 240 000 - 170 000
   4. Город , шоссе Энтузиастов, 12 к.2; площадь – 240 000;
   5. РИО ,82-й км. МКАД; площадь - 220 000 - 105 000;
   Торговый  центр Вегас является самым большим  не только в Москве и России, но и  в Европе. Кроме того, в пятерку  входят Мега Белая Дача, Золотой  Вавилон Ростокино, Город, РИО. Все  лидеры - относительно новые, открыты  в 2009-2010 годах, кроме Мега Белая дача - полноценно запущена в конце 2008 года.
   На  территории «Вегаса» расположились  сотни бутиков престижных брендов  и крытый парк аттракционов для посетителей  торгового центра.
   На  строительство «Вегаса» у компании Crocus Group, возглавляемой миллионером Арасом Агаларовым, ушло, по самым скромным оценкам, 540 миллионов долларов, или порядка 16,7 миллиардов рублей. На территории торгового комплекса разместятся такие крупные бренды, как французский Auchan, российская сеть электроники М.Видео, британский Next Plc и испанский Inditex SA. В ближайшие три года, как заявил сам Агаларов, Crocus Group планирует выстроить еще два торговых центра в российской столице.
   Торговый  центр Вегас, или как написано на фасаде – Vegas, впечатляет своим размахом и роскошью. Когда подъезжаешь  к нему, он чем-то напоминает отели  Египта, стоящие посреди пустыни. Беленький, ухоженный, без деревьев и людей.
   V – значит Vendetta Vegas, создан пруд перед центральным входом, большая часть магазинов еще не открылись, так же как и атракционы которыми Vegas так гордится, например, небольшое колесо обозрения, адреналин НЛО полета, башня падения и небольшой каток. По всему торговому центру расставлены удобные навигационные системы с большими сенсорными экранами. Навигация нужна. Заблудиться очень легко. В Вегасе есть несколько стилизованных улиц – Fashion Avenue, Bazaar, Ginza, Gold Street. Улицы торгового комплекса Вегас будут наполнены совершенно разными магазинами.
   В целом – торговый центр Вегас  не просто самый большой в Москве и в России. Это действительно знаковый проект, а не просто квадратные метры торговых площадей. Две вещи, которые меня смутили – являются прямым следствием его огромных размеров. Во-первых – это пробки, которые неизбежно будут возникать на МКАДе. Во-вторых, в нем так много места, что хватило даже на небольшие магазинчики, торгующие вещами непонятного происхождения, явными подделками и с базарного вида продавщицами.
   Торговый  центр - Детская Галерея "Якиманка" создан в формате full concept shop (охватывает много товарных позиций) и располагается  в Москве на улица Большая Якиманка, ее торговая площадь превышает 3,5 тысячи квадратных метров. 100% акций компании ООО "Детская Галерея "Якиманка" принадлежат ОАО "Детский мир - Центр", здание галереи принадлежит АФК "Система". Размер инвестиций в проект не раскрывается.
   Ассортимент включает коллекции одежды и обуви, игрушки, книги, детскую косметику, товары для новорожденных, детские  украшения и аксессуары. Ассортиментная политика галереи предполагает представление лучших мировых торговых марок, в частности, Ermanno Scervino, Ferrari, Moschino, Alberta Ferretti, Roberto Cavalli и других. Как пояснили РИА Новости в пресс-службе "Детского мира", сумма среднего чека в галерее начинается от 10 тысяч рублей. Галерея "станет русским детским Harrod's", то есть центральным местом покупок для детей и семейного отдыха самых состоятельных россиян. "По данным ВЦИОМ, в Москве порядка 5% таких людей - их семьи и есть основные клиенты галереи", - уточняет он.
   Группа "Детский мир" объединяет сеть магазинов "Детский мир" (128 форматных супер- и гипермаркетах в 67 городах России и 2 в Украине, а также крупного импортера и производителя игрушек "С-тойз". Выручка компании по US GAAP в 2007 году выросла на 78% и составила 597,2 миллиона долларов. Головная компания группы - ОАО "Детский мир - Центр", более 99% акций которого принадлежит ОАО АФК "Система". 

   Торговые  центры в Пензе 

   Количество  торговых центров: 5. Общая торговая площадь: 99 870 м2
    09:00 - 21:00 / Тип: Окружной, Пассаж: New Yorker, «Техносила», шестизальный кинотеатр, развлекательный центр «КинGuru», магазины Bon Joli, Связной, Swatch, Kira Plastinina, Oggi, Diva, Tom Farr, Corso Como, BeFree, Бюстье, рестораны, бары и кафе
    09:00 - 21:00 ЦУМ: Супермаркет электроники "М.Видео", магазины Reebok, Adidas, "Интек", "Л?Этуаль", "Лас-Книгас", "Евросеть", "Телефон.ру", "Sottele", "Белый Ветер Цифровой", O’stin, "СтильПарк", кафе "Галерея-Кафе", ночной клуб "Игуана"
    9:00 - 21:00 / Тип: Районный; Арбат: Торговый центр позиционируется как центр модной одежды и обуви европейского уровня: Colin’s, Naf-Naf, Puma, Concept Club, Мега Джинс, Карусель.
   «Пассаж» - единственная на сегодня Торговая галерея европейского уровня в городе Пенза, включающая и торговые и развлекательные  уровни: четыре этажа высоких технологий и первоклассного обслуживания.
   Уникальное  конкурентное преимущество «Пассажа» - сквозной крытый торговый проход, соединяющий ул. Кирова с ул. Московской, целой торговой улицей в центре города.
   «Пассаж» - это удачно сбалансированный торговый центр. Здесь представлен и средний  сегмент, и популярные молодежные марки, и брэнды VIP-класса для покупателей с достатком. Все они гармонично сочетаются.
   Кроме того, не стоит забывать и об уникальном сочетании площадей: торговых, развлекательных и деловых. Офисам в «Пассаже» отведен весь четвертый этаж, а это полторы тысячи квадратных метров – огромный многоплановый деловой мир. Бизнес-центр «Пассаж» и сегодня готов принимать гостей, помогать в организации конференций и деловых встреч.
   Окружной  торговый центр ориентирован на удовлетворение потребностей среднего класса населения  Пензы. Торговая галерея «Пассаж» представляет своим посетителям возможность совместить процесс совершения покупок с интересным проведением досуга.
   Концептуально «Пассаж» работает в формате семейного  торгового центра. Эта идея находит  подтверждение и в концепции  третьего этажа – мультиформатного развлекательного центра для взрослых и детей. Впрочем, вечером, когда волна покупателей угасает, «Пассаж» становится почти полностью молодежным.
   Расположение: ТГ «Пассаж» находится в центральном  районе города Пензы, на пешеходной улице  Московской, рядом с центральной  транспортной артерией города Пензы – улицей Кирова.
   ТЦ  «ЦУМ» - старейшее торговое предприятие  города Пензы, давно завоевавшее доверие жителей города и области, как торговый центр, предназначенный для обслуживания покупателей со средним уровнем доходов, как наиболее широкого слоя граждан.
   Торговая  концепция по принципу «one stop», т.е. предоставление возможности покупателю купить в  одном и том же торговом центре все необходимые ему в повседневной жизни товары, соблюдение разумного баланса ассортимента.
   В торговом центре окружного типа «ЦУМ»  создана атмосфера оживленности и праздничности для покупателей, благодаря тщательному зонированию  торговых площадей, обеспечивающему  удобство и простоту совершения покупок  и перемещению по торговому центру.
   Расположение: центральный район города Пензы, на перекрестке улиц Кирова и Бакунина, на пересечении основных маршрутов  городского транспорта, соединяющих разные районы г. Пензы, рядом с Центральным рынком.
   Арбат Торговый центр позиционируется  как центр модной одежды и обуви  европейского уровня. Маркетинговая  концепция объекта ориентирована  на экономически активного жителя города – представителя среднего класса и выше. Оригинальное архитектурное решение здания и грамотный подбор арендаторов гарантирует высокую заинтересованность жителей города и области в совершении покупок именно в ТЦ «Арбат».
 

   
   Мерчандайзинг 

   МЕРЧАНДАЙЗИНГ - составная часть маркетинга, деятельность, направленная на обеспечение максимально интенсивного продвижения товара на уровнерозничной торговли. Включает мероприятия, рассчитанные на то, чтобы за интересовать сбытовую сеть в продвижении товара или услуги рекламодателяк потребителю. Термином МЕРЧАНДАЙЗИНГ обычно обозначаются те формы стимулирования сбыта, которые не являются объявлениями, а направлены на ма териальное поощрение покупки.
   Мерчандайзинг - составная часть маркетинга; комплекс мероприятий: производимых в точках конечного потребления и направленный на продвижение того или иного товара, марки или упаковки. Результатом мерчандайзинга является стимулирование желания потребителей выбрать и купить продвигаемый товар.
   Мерчандайзинг — современная технология разработки комплекса мер продвижения товаров и торговых марок в розничной торговле, используемая крупными предприятиями розничной торговли (супермаркетами, гипермаркетами), причиной возникновения которой послужила нехватка квалифицированных продавцов. Основными требованиями для применения являются: предприятие должно всегда иметь в наличии полный ассортимент товара; необходимо специальное оформление: организация торговых залов, включая специальные холодильные установки, стеллажи, витрины с подогревом и т. д.; расстановка оборудования по залу, звуковая атмосфера торгового зала, окраска стен, освещение; внутри предприятия должны быть созданы небольшие торговые точки, как правило, с более дорогими и качественными товарами; выкладка товаров должна осуществляться таким образом, чтобы заставить потребителя как можно дольше ходить по торговым залам предприятия, практически не прибегая к помощи продавцов.
   Выкладка  товаров является одним из основных элементов системы мерчандайзинга. Очень часто внедрение его начинают именно с контроля и анализа выкладки товара. Мерчандайзинг продукции так же важен, как разработка бренда товара, наружная реклама или проведение рекламных акций. По этой причине в настоящее время появляются мерчандайзинговые агентства, предоставляющие услуги розничным продавцам. На российский рынок идеи мерчандайзинга были занесены мультинациональными корпорациями: Кока-Кола, Пепсико, Филипп Моррис и др.
   Эволюция  мерчандайзинга
   За  рубежом первоначальная инициатива по внедрению идей мерчандайзинга исходила от наиболее организованных розничных  торговцев, которыми являлись сети супермаркетов. Среди ассортимента каждой товарной группы можно достаточно четко выделить марки и упаковки, которые завоевали наибольшую популярность среди потребителей, и торговля которыми приносит основную прибыль владельцу магазина. В их продвижении и заинтересованы розничные торговцы. Облегчив поиск и выбор необходимого товара, превратив процесс выбора и покупки в увлекательное занятие и, таким образом, расширив время пребывания покупателя в торговом зале, можно получить дополнительный эффект. Так же для стимулирования сбыта мерчандайзинг стал использоваться и производителями, поставщиками товаров. В результате своей эволюции, он стал ещё и инструментом, дающим ощутимые конкурентные преимущества. Статистика свидетельствует, что покупатели оставляют на 13 % больше денег в тех магазинах, где мерчандайзинг продукции безупречен
   Категорийный  мерчандайзинг — гуманный способ взаимодействия между производителями, дистрибьюторами и розничными торговыми  точками, основанный на регулировании этих взаимоотношений мерчедайзинговым агентством. Целью категорийного мерчандайзинга является заключение соглашения торговой сети с поставщиками, в которых четко оговариваются правила выкладки их продукции, а магазины занимаются только контролем выкладки и сфокусированы на поддержании эффективного ассортимента в торговых залах.
   Данный  подход назвали категорийным мерчандайзингом, поскольку это проект по разработке, внедрению и поддержанию единой, открытой, эффективной мерчандайзинговой системы в торговой сети, основанную на категорийном маркетинге. 

   Научно-обоснованное строительство торговых центров 

   Можно отметить, что градостроительное  мышление при создании торговых комплексов только сейчас начинают проявляться. Увеличение количества торговых сооружений приводит к росту понимания необходимости органично встраивать их в городскую структуру. Залог успешного функционирования торговых комплексов – использование уже существующих людских потоков, а не создание препятствия на их пути. Например, в местах, любимых горожанами и приезжими не всегда оправданно появление торговых комплексов, рассчитанных только на аудиторию с высоким доходом. Одна из предпосылок для создания более демократичных комплексов в городских центрах - отсутствие возможностей для организации полноценной парковки. Соответственно, определяется ценовая и ассортиментная стратегия комплекса. Вторая предпосылка – неприспособленность зданий, расположенных в городских центрах, к требованиям современной торговли. «Простить» центру низкие потолки, лабиринты узких коридоров и отсутствие лифтов и эскалаторов способны все-таки менее обеспеченные покупатели.
   Очевидно, что без четкого позиционирования комплекс превращается в набор, иногда даже бесформенный конгломерат торговых и развлекательных объектов под одной крышей. В многофункциональных комплексах конфликт в позиционировании торговых и развлекательных, торговых и деловых, торговых и жилых составляющих, гостиниц приводит к тому, что каждая функция поглощает только свой поток посетителей. Поэтому стоит задача не только заполнить площади, но и заставить комплекс работать как единое целое, что повышает эффективность использования площадей. Так, есть районы, где звено «бильярд – бар – тренажерный зал - спортивные и охотничьи магазины» не привлекает семейные пары, а наоборот, вызывает негативные эмоции у женской половины населения. Соответственно, снижается посещаемость магазинов одежды и детских товаров, а иногда и продовольственного супермаркета. От фасада во многом зависит, впишется ли центр в городскую среду, станет «родным и близким» для жителей города и достопримечательностью для гостей, или будет чужеродным включением. Для реконструкции зданий в историческом центре это связано с деталями, которые можно сохранить. Индивидуальность фасада изначально может давать торговому комплексу конкурентное преимущество в городском масштабе, особенно если учитывать ограниченный выбор арендаторов и их сетевые принципы организации пространства и оформления витрин и интерьера. Современные решения фасада в центре города могут негативно восприниматься потенциальными посетителями именно потому, что «современность» на поверку часто оказывается запоздалым перепевом международного архитектурного стиля 50-60-х годов прошлого века.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.