На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация и нормирование ремонтных работ

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 31.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Негосударственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования
     «ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  И ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ»
     (НОУ  ВПО «ГЭИТИ») 
 
 
 

Курсовая работа

     Дисциплина: «Организация нормирования и оплаты труда на предприятиях отрасли» 
 
 
 
 

     Тема:
     «Организация и нормирование ремонтных работ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнила студентка 5 курса
     группы  ЭТ-0846
     Алексеева Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 

     Москва
     2011г. 
 
 
 
 

       Введение 

  
    Организация ремонтного хозяйства
    Методы ремонта и виды норм труда
    Установление укрупненных норм времени и нормированных 
    заданий

    Нормирование и организация труда дежурного персонала
    Нормирование станочных операций
    Нормирование труда при выполнении ремонтных работ
    Расчет  экономической   эффективности   от   внедрения   технически 
    обоснованных норм труда

 
Заключение 

Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Введение. 

       Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и  производственных подразделений, занятых  анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки, своевременно, качественно и с минимальными затратами.
       Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой  продукции, ее качество и производительность труда на предприятии. Главной причиной значительных затрат на ремонты и техническое обслуживание технологического оборудования является низкое его качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 5-25 раз больше ее цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3-5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонты. В свою очередь низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и НИОКР.
       Следует отметить, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях маркетинга и НИОКР  и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.    
 
 

      Организация ремонтного хозяйства.
      Основной  задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский).
      В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия  может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий, сооружений, производственных, складских и служебных помещений; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ.
      В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и т.д. Это становится причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства, производить настройку отдельных агрегатов и выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
      Техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии осуществляет ремонтное  хозяйство. Назначение ремонтного хозяйства  предприятия заключается в своевременном  и в полном объеме удовлетворение потребностей производственных подразделений предприятия в техническом обслуживании и ремонте оборудования с минимальными затратами.
      Ремонтное хозяйство выполняет следующие  функции:
  паспортизация и аттестация оборудования;
  разработка  технологических процессов ремонта и их оснащения;
  организация и планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, труда  ремонтного персонала;
  выполнение  работ по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования.
     Координацию деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования на предприятии обычно выполняет главный механик. На небольшом предприятии эта функция может быть возложена непосредственно на управляющего производством.
     Конечно, остановка производства из-за отказа оборудования крайне нежелательна. Поэтому в работе ремонтного хозяйства на большинстве предприятий преобладает профилактический подход, нацеленный на предотвращение отказа оборудования из-за технических неисправностей. С другой стороны, на практике часто оказывается технически невозможно и экономически нецелесообразно обеспечить полную безотказность работы оборудования за счет мер только профилактического характера, поэтому они дополняются мерами, предусматриваемыми на случай отказа (аварийного выхода из строя). Практической реализацией такого подхода является система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования.
     Планово-предупредительная  форма организации ремонта технологического оборудования во всем мире признана наиболее эффективной и нашла наибольшее распространение.
     Система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования – это совокупность запланированных организационных  и технических мероприятий по уходу, надзору за оборудованием, его  обслуживанию и ремонту. Цель этих мероприятий  – предотвращение прогрессивно нарастающего износа, предупреждение аварий и поддержание оборудования в постоянной готовности к работе.
     Система ППР включает:
  1. Техническое обслуживание. Это комплекс  операций по поддержанию работоспособности  оборудования при его эксплуатации, хранении и транспортировке. В свою очередь техническое обслуживание включает:
  текущее межремонтное обслуживание, которое  заключается в повседневном наблюдении за состоянием оборудования и соблюдении правил его эксплуатации, своевременном  регулировании механизмов и устранении возникающих мелких неисправностей. Эти работы выполняются основными рабочими и ремонтным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками) без простоя оборудования.
  периодические профилактические ремонтные операции. Регламентированы, выполняются ремонтным персоналом по заранее разработанному графику без простоя оборудования. К числу таких операций относятся осмотры, проводимые для выявления дефектов, промывка и смена масла, проверка точности и т.д.
  2. Плановый ремонт. Он в свою  очередь включает:
  текущий ремонт. Производится в процессе эксплуатации оборудования с целью обеспечения  его работоспособности до очередного планового ремонта (текущего или  капитального). Текущий ремонт состоит  в замене или восстановлении отдельных  деталей оборудования и выполнении регулировки его механизмов.
  капитальный ремонт. Проводится с целью восстановления полного или близкого к полному  ресурса оборудования (точности, мощности, производительности). Капитальный ремонт требует проведения ремонтных работ  в стационарных условиях и применения специальных средств технологического оснащения. Поэтому требуется снятие оборудования с фундамента на месте эксплуатации и его доставка в специализированное подразделение. При капитальном ремонте производится полная разборка оборудования с проверкой всех его частей, заменой и восстановлением всех изношенных деталей и т.д.
     Система ремонта и технического обслуживания может функционировать в следующих  режимах:
     Послеосмотровая система. Проведение по заранее разработанному графику осмотров оборудования, в ходе которых устанавливается его состояние и составляется ведомость дефектов. На основании данных осмотра определяются сроки и содержание предстоящего ремонта.
     Система периодического ремонта. Предполагает планирование сроков и объемов ремонтных работ всех видов на основе развитой нормативной базы.
     Система стандартного ремонта. Предполагает планирование объема и содержание ремонтных работ  на основе точно установленных нормативов и строгое соблюдение планов ремонта  независимо от фактического состояния оборудования. Эта система применяется к оборудованию, неплановая остановка которого недопустима или опасна (н-р, подъемно-транспортные устройства).
     Система планово-предупредительного ремонта  строится на использовании следующих  нормативов:
  – ремонтные циклы и их структура;
  – длительность межремонтных периодов и периодичность технического обслуживания;
  – категории сложности ремонта;
  – нормативы трудоемкости;
  – нормы запаса деталей и оборотных узлов.
     Под ремонтным циклом следует понимать время между двумя капитальными ремонтами, а первый ремонтный цикл начинается с ввода оборудования в эксплуатацию до первого капитального ремонта. В этот промежуток времени включается выполнение всех мероприятий по техническому обслуживанию и всех видов ремонтов. Очередность их выполнения может быть представлена следующей примерной схемой:
  КР  – ТО – ТО – МР1 – ТО – МР2 – ТО – СР – ТО – ТО – МР3 – ТО – КР,
  где КР – капитальный ремонт; СР –  средний ремонт; МР – малый ремонт; ТО – техническое обслуживание.
     При составлении ремонтного цикла необходимо учитывать различные факторы: тип производства, вид и свойства обрабатываемых материалов, эксплуатационные условия, квалификация персонала, степень загрузки оборудования.
     Межремонтный  период, периодичность выполнения ремонтных работ, а также их трудоемкость и материалоемкость зависят от конструктивных особенностей оборудования. Исходя из этого, все оборудование на предприятии группируется по категориям ремонтной сложности. Каждой группе соответствует определенное число единиц сложности ремонта, которые устанавливаются по справочнику, и в конечном итоге формируется категория сложности ремонта. Причем отдельно оценивается категория сложности ремонта электрической и механической частей оборудования, а их итог дает искомую величину – категорию сложности ремонта конкретного оборудования.
     На  основе вышеприведенных нормативов строится готовый график планово-предупредительного ремонта, охватывающий все имеющееся  в эксплуатации оборудование, рассчитывается трудоемкость и материалоемкость ремонтных работ, а также численность ремонтного персонала.
     Снижение  расходов на выполнение ремонтных работ  – одна из целей эффективного ведения  хозяйства. Поэтому выполнению ремонтных  работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.
     Техническая подготовка характеризуется выполнением  проектных работ по разборке и  последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и  неисправностей. Их устранение требует соответствующей проработки восстановительных работ и операций. В свою очередь материальная подготовка осуществления ремонтных работ сводится к составлению ведомости материалов, комплектующих деталей, инструментов и приспособлений. Материальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.
     Организационная подготовка проведения ремонтных работ  может быть выполнена с применением  одного из следующих методов: централизованным, децентрализованным и смешанным.
     Централизованный  метод характеризуется тем, что все виды ремонтных работ выполняются силами заводского ремонтно-механического цеха. В том случае, когда они выполняются цеховой службой ремонта, метод называется децентрализованным. Надо отметить, что эти методы имеют очевидные недостатки в виде сложной и дорогостоящей системы организации выполнения работ.
     Что касается смешанного метода, то он позволяет  с меньшими затратами осуществить  ремонтные работы и характеризуется  тем, что все виды технического обслуживания и ремонтов, за исключением капитального, выполняет цеховая служба ремонтного хозяйства, а капитальный ремонт – ремонтно-механический цех. При этом можно успешно пользоваться приемами узловой замены изношенных блоков путем их изъятия и ремонта на восстановительной базе, а можно выполнять работы по ремонту во время технологического и междусменного простоя оборудования.
     Для организации ремонтного хозяйства  на малом предприятии обычно назначают  ответственным главного механика и  вменяют в его обязанности  следующие функции:
  конструкторская и технологическая подготовка, материальное обеспечение, планирование и организация работ по техническому обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования;
  технический надзор за эксплуатацией и состоянием оборудования, планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания;
  учет  оборудования и его перемещения, хранение и консервация неустановленного (демонтированного) оборудования;
  установление  номенклатуры, сроков службы, норм расхода  запасных частей и покупных материалов для ремонтных нужд, планирование и контроль их закупки и изготовления, управление их запасами;
  разработка  и контроль графиков смазки оборудования, планирование потребности в обтирочно-смазочных  материалах, организация сбора отработанного  масла и его регенерация;
  планирование  и контроль работы ремонтно-механического  цеха, организацию его материального  обеспечения и анализ технико-экономических  показателей.
     Главный механик должен закрепить комплексные  бригады слесарей-ремонтников за определенным участком для выполнения всех видов ремонтных работ. За каждым членом бригады закрепляется группа единиц оборудования, как правило, на постоянной основе. Для сокращения простоев оборудования в ремонте ремонтные работы над ним желательно выполнять во внерабочее время основного производства.
     Организация ремонтных работ включает две  фазы:
  1. Организация подготовки ремонтных  работ. В соответствии с системой  планово-предупредительного ремонта  она включает:
     Конструкторская подготовка. Включает формирование и  обновление баз данных по конструкции оборудования, его агрегатам и сборочным единицам с детализацией сменных деталей, установление размеров для изнашивающихся деталей, разработку и использование деталей-компенсаторов и заменителей дефицитных материалов, модернизацию оборудования. Модернизация оборудования – приведение оборудования в соответствие с современными требованиями путем изменения конструкции и материала его частей или принципа работы.
     Плановая  подготовка. Заключается в разработке планов-графиков ремонта. Планирование ремонта оборудования в производственных цехах ведется на год с разбивкой по месяцам, если иное не предусмотрено особенностями конкретного производства или оборудования.
  2. Организация выполнения ремонтных  работ. Для проведения ремонта  без полной остановки производства, ускорения ремонтных работ и сокращения простоев оборудования в ремонте целесообразно использовать агрегатный (узловой) или последовательно-агрегатный (последовательно-узловой) методы ремонта. При агрегатном методе отдельные единицы оборудования, подлежащие ремонту, демонтируются и отправляются в ремонт, а на их место устанавливаются запасные, заранее отремонтированные или новые. Применение этого метода экономически целесообразно при ремонте большого числа единиц оборудования одинаковых моделей. При последовательно-агрегатном методе агрегаты, требующие ремонта, демонтируются и заменяются запасными не одновременно, а последовательно, во время перерывов в работе оборудования. Этот метод применяется для оборудования, имеющего ряд конструктивно обособленных элементов, которые могут быть отремонтированы и испытаны раздельно.
     Пути  сокращения простоя оборудования в  ремонтах – важная организационно-экономическая  задача. Её решение приводит к уменьшению парка оборудования (или к увеличению выпуска продукции), повышению коэффициента его использования. Время простоя оборудования в ремонте сокращается при узловом и последовательно-узловом методах ремонта. При узловом методе ремонта отдельные узлы заменяются запасными (оборотными), заранее отремонтированными или новыми. Применение такого метода экономически целесообразно для ремонта одномодельного оборудования. При последовательно-узловом методе требующие ремонта узлы ремонтируются не одновременно, а последовательно, во время перерывов в работе станка (например, в нерабочие смены). Этот метод применим для ремонта оборудования, имеющего конструкционно-обособленные узлы, которые могут быть отремонтированы и испытаны раздельно (конвейерное оборудование литейных цехов, автоматы, агрегатные станки). Внедрение узлового и последовательно-узлового методов ремонта является важнейшим условием проведения трудоемких ремонтов в выходные и праздничные дни, а в условиях массового, особенно автоматизированного, производства это единственный путь выполнения капитального и других видов трудоемких ремонтов без остановки производства.
     Прогрессивным направлением организации ремонтного хозяйства является создание ремонтных  баз на предприятиях – изготовителях  оборудования. При такой организации  предприятия-изготовители становятся более заинтересованными в совершенствовании конструкций изделий, повышении их ремонтопригодности и равно износостойкости отдельных их частей. Особо важное значение имеет развитие фирменного ремонта такого оборудования, как станки с ЧПУ, автоматизированные и роботизированные комплексы.
     Усовершенствовать организацию и планирование Вашего ремонтного хозяйства, Вы можете за счет следующих мероприятий:
  сокращения  времени простоя оборудования в  ремонте;
  снижения  себестоимости ремонта одной  ремонтной единицы;
  увеличения оборачиваемости парка запасных частей;
  сокращения  числа аварий, поломок и внеплановых  ремонтов;
  внедрения прогрессивных технологических  процессов, средств технологического оснащения, методов организации  и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
  применения  современных средств технической  диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля);
  комплексной механизации и автоматизации  работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
  паспортизации оборудования, аттестации работ и рабочих мест, автоматизированного учета и планирования ремонта, управления запасами запасных частей;
  совершенствования нормативной базы, планирования и  учета в ремонтном хозяйстве  на основе современных информационных технологий.
       Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой  продукции, её качество и производительность труда на предприятии, так как  удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости  продукции достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 25 раз больше её цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3–5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и как итог – удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составил в 1998 г. всего около 1%. Отсюда следует, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования. 

      Методы  ремонта и виды норм труда.
       В практике работы предприятий чаще всего  применяются три метода организации  ремонта.
       1. Ремонт по потребности, т. е. по мере остановки станка. Это может вызвать срыв выполнения планового задания, брак продукции и т. д. Увеличиваются время и затраты на ремонт оборудования в связи с износом сопряженных деталей. При этом методе работу ремонтно-механического цеха невозможно планировать.
       2. Метод по дефектным ведомостям, выполняется осмотр оборудования и составляется дефектная ведомость, в которой отражается, что и когда надо ремонтировать. Заранее служба главного механика здесь также не может планировать ремонтные работы.
       3. Третий метод организации ремонтного  хозяйства базируется на системах  планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР). Они представляют собой совокупность организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, по заранее составленному плану. В основе этих систем лежат принципы плановости и профилактики.
       Цель  этого метода – предупредить остановку  оборудования из-за возможных отказов  и аварий.
       Эти системы включают в себя:
    уход за оборудованием основными рабочими в начале и в конце смены, что повышает их ответственность за состояние оборудования. Кроме того, за состоянием оборудования повседневно наблюдают дежурные слесари, электрики, смазчики, устраняющие возникшие мелкие неисправности;
    техническое обслуживание, включающее комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования: осмотры выполняются дежурными слесарями 1-2 раза в месяц, промывки, проверки на точность, последние производятся наладчиком или слесарем совместно с представителем отдела технического контроля;
    ремонты. Система ППР включает три вида ремонта: малый (М), средний (С) и капитальный (К). В основном она применяется для устаревшего оборудования. Для нового, дорогостоящего оборудования рекомендуется система ТОР, включающая два вида ремонта: текуший (Т) и капитальный (К). Основной же упор в ней сделан на техническое обслуживание оборудования.
       Текущий и малый ремонты – это минимальные  по объему ремонты, при которых заменяются и восстанавливаются отдельные  части (детали, узлы) оборудования, выполняется  регулировка его механизмов. Проводятся они на месте и в процессе эксплуатации оборудования в нерабочее время. Цель таких ремонтов - обеспечить работоспособность оборудования до очередного планового ремонта.
       При среднем ремонте производится частичная  разборка агрегат, изношенных деталей  и узлов. По своему объему он занимает промежуточное положение между малым и капитальным ремонтами. При системе ТОР он не производится.
       Капитальный ремонт – это наибольший по объему и сложности вид ремонта. При  нем полностью разбирается оборудование, заменяются все изношенные детали и узлы, производится регулировка механизмов для восстановления полного или близко к полному ресурса;
       Обычно  он сопровождается модернизацией оборудования.
       Под модернизацией оборудования понимается внесение в конструкцию машин изменений с целью частичной ликвидации последствий морального износа. Типовые проекты модернизации оборудования разрабатываются в централизованном порядке предприятиями, изготавливающими данное оборудование. Проекты частичной модернизации могут разрабатываться силами машиностроительных предприятий, эксплуатирующих соответствующее оборудование.
       Выбор формы обновления оборудования производится путем составления капитальных  вложений, себестоимости продукции  и производительности оборудования по вариантам: капитальный ремонт, модернизация, новое оборудование.
       Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.
       Нормы-величины – устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса. 
 
 
 
 
 
 
 

Нормы условий труда Санитарно-гигиенические  нормы Нормы безопасности туда
Эргономические  нормы
Эстетические  нормы
Нормы затрат физической и нервной энергии Нормы тяжести  труда Нормы темпа  работы
Нормы перерывов  и т.п.
Нормы затрат труда Нормы длительности и времени Нормы обслуживания и численности
Нормы управляемости
Нормы результатов труда Нормы выработки Нормированное задание
 
       Норма - это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях.
       Основная  задача технического нормирования труда  – установление технически обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм. 

       Виды норм 

       
    норма длительности дл) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;
    норма временивр) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте;
    норма выработки (НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;
    норма обслуживания (НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания  одним  или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях;
    норма численности (НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;
    норма управляемости (НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;
    нормированное задание (НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.
       Пример  рекомендуемых видов норм для  нормирования труда  
 
 
 
 
 
 

Функция исполнителей Виды работ Рекомендуемые виды норм Дополнительные нормы
Основные  рабочие   НВР; НВ НЗ
Вспомогательные рабочие Наладочные  работы НО НЧ
Работы  по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования НО НЧ
Контрольные работы НВ, Нвр НЧ
Прием, хранение и выдача материальных ценностей НЧ  
Транспортные  и погрузочно-разгрузочные работы Нвр, НО НЧ
Работы  по уборке производственных помещений НО НЧ
Руководители  и специалисты Линейное руководство НУ;  
Планово-экономическая  функция; оплата труда НО; НЧ  
Конструктор, программист НЗ  
 
 
      Установление  укрупненных норм времени и нормированных  заданий.
       По  степени укрупнения все виды норм труда делятся на дифференцированные (элементные), укрупненные и комплексные. Целью расчета данных норм является определение оптимального состава и вида работ, оптимальных сроков выполнения задания, а также установление необходимых затрат на сырье, материалы и расчета заработной платы.
       К дифференцированным относятся нормы времени на элементы операции, установленные на основе дифференцированных нормативов. Эти нормы рассчитываются на действия, приемы, отдельные комплексы приемов и являются наиболее точными нормами времени, отражающими все условия и возможности производства. Применяются они в условиях крупносерийного и массового, а иногда и серийного производства, где требуется высокая точность норм.
       Укрупненные нормы труда разрабатываются на изделие, технологический процесс в целом, на определенный объем работы. Определяются они по данным фотографии использования рабочего времени и хронометража, а также по укрупненным нормативным материалам.
       Комплексной называется норма времени (выработки), рассчитанная на конечный укрупненный измеритель (например, м3 кладки, т угля), характеризующий комплекс взаимосвязанных работ. Она широко применяется на различных работах в строительстве, лесной, угольной и других отраслях промышленности. Комплексная норма устанавливается на основе элементных норм на каждый вид работ в том объеме, который входит в конечный измеритель.
       Укрупненные и комплексные нормы рассчитываются на единицу конечной продукции или  работы путем суммирования поэлементных норм на операции, входящие в комплекс. Они могут служить основой  для планирования и стимулирования бригадного труда при его оплате за конечный результат.
       Для бригад, обслуживающих крупные машинные агрегаты, системы машин или поточные линии, нормы рассчитываются исходя из оптимальной производительности обслуживаемых объектов и нормативов численности обслуживания. 

      Нормирование и организация труда дежурного персонала.
       Нормирование  работ по ремонту  и дежурному обслуживанию оборудования осуществляется укрупненным и дифференцированным методами.
       В тех случаях, когда функции слесарей и электриков сводятся только к дежурному обслуживанию оборудования, расчет их оптимальной численности должен осуществляться в основном так же, как и расчет численности наладчиков или аппаратчиков:
       

       где Трр - трудоемкость ремонта; Фр - фонд времени работника в плановом периоде; Квн - средний коэффициент выполнения норм.
       Принципиально иной подход при нормировании труда  ремонтников, выполняющих как межремонтное обслуживание, так и плановые ремонты. В этих случаях для определения  нормативной численности ремонтного персонала обычно используются нормативы трудоемкости ремонта системы ППР. По этим нормативам устанавливается суммарная трудоемкость ремонта всех видов и обслуживания оборудования в плановом периоде исходя из ремонтной сложности оборудования и величины межремонтных периодов, в соответствии с которыми строится график ППР.
       Практика  показала, что при нормировании численности ремонтного персонала по нормативам трудоемкости системы ППР трудно учесть производственные условия конкретного предприятия. Прежде всего, не учитывается важнейший фактор трудоемкости ремонта - степень фактического использования оборудования по машинному времени, которая определяет степень его износа. Кроме того, весьма трудно с достаточной достоверностью определить коэффициент выполнения норм ремонтниками.
       Некоторые предприятия разрабатывают нормативы  времени на отдельные виды ремонтных  операций с учетом специфики их выполнения в конкретных условиях. Однако расчет нормативов весьма трудоемок и требует хорошо отработанной технологии ремонта. Организация ремонта в большинстве случаев не позволяет использовать такую технологию, что приводит к неэффективности расчета нормативов времени на ремонтные операции.
       Для большинства предприятий, особенно при децентрализованной и смешанной  организации ремонтных работ, рационально  применять систему укрупненных  нормативов, учитывающую реальные организационно-технические условия производства.
        Труд дежурного  персонала должен нормироваться в основном путем установления норм обслуживания и норм численности в сочетании с выдачей нормированных заданий.
        При определении  нормированных заданий рабочим, выполняющим в основном нестабильные по составу и времени выполнения работы (дежурным электрикам, кладовщикам, раздатчикам инструментов, слесарям по межремонтному обслуживанию и рабочим аналогичных по характеру профессий), необходимо использовать результаты анализа структуры затрат их рабочего времени, а также характера, периодичности и причин появления случайных работ. На основе анализа разрабатываются меры, направленные на уменьшение объема или частичной регламентации нестабильных работ, определяется резерв времени, остающийся у рабочего после выполнения неустранимых случайных работ, и в пределах этого времени произвести набор плановых работ. При этом в бланке задания наряду с составом и объемом плановых работ указывается общая продолжительность времени, выделяемая на выполнение случайных работ. Например, кладовщик инструментально-раздаточной кладовой механического цеха затрачивает на выдачу инструмента, т. е. работу, предусмотренную заданием, 60% рабочего времени. Следовательно, в структуре его рабочего времени дополнительно необходимо предусмотреть набор работ на 40% от фонда рабочего времени, используя соответствующие нормы и нормативы времени.
        При определении  состава и объема работ необходимо предусматривать и учитывать производственные планы выпуска продукции, графики выполнения работ и т. п. При этом расчет нормированных заданий аналогичен установлению норм выработки для рабочих-сдельщиков, при анализе которых определяется примерный объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.
        Для бригад рабочих-повременщиков, выполняющих наряду с плановыми работами случайные, нестабильные по составу и времени выполнения (бригады, занятые наладкой, ремонтом и межремонтным обслуживанием оборудования), нормированные задания должны предусматривать резерв времени для их выполнения. Резерв времени определяется на основе материалов оперативного учета и изучения затрат рабочего времени, при анализе которых устанавливается примерный объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.
        На некоторых аппаратурных процессах непрерывного действия рабочие оказывают существенное влияние на качественные показатели работы. В этих случаях нормированные задания могут наряду с количественными показателями предусматривать показатели качества продукции или затрат материальных и топливно-энергетических ресурсов на единицу продукции.  

      Нормирование  станочных операций.
        Для рабочих-станочников  рабочее время является главным  ресурсом. Но для станочных работ  существенную роль играет также стимулирование рационального использования инструмента и электроэнергии, которое осуществляется на основе соответствующих норм расхода этих ресурсов.
        Для наладочных, ремонтных  работ важна экономия затрат на обслуживание оборудования при обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных параметров.
       1.Норма времени при нормировании станочных операций
       Норму времени можно устанавливать  на любой объем выполняемой работы: отдельную операцию, комплекс операций, законченных работ и т. д.
       Если  норма времени рассчитывается на технологическую операцию и относится к единице измерения объема работ, то она называется штучной нормой времени и ее структура определяется составом всех затрат рабочего времени и особенностями нормируемых видов работ (функций).
       Так, штучное время при нормировании станочных работ включает в себя основное (технологическое) время, вспомогательное время на установку и снятие детали, подвод и отвод режущего инструмента, измерения и т. п., время технического и организационного обслуживания, время на дополнительный отдых при утомительных работах и на личные надобности.
       В условиях многостаночного обслуживания в состав нормы штучного времени включается время на переходы от станка к станку, время активного наблюдения, время внутриоперационного ожидания (перерывов, регламентированных ходом производства).
       Под временем активного наблюдения понимается часть основного (технологического) времени, в течение которого рабочий  наблюдает за ходом технологического процесса.
       Для условий крупносерийного и среднесерийного  производства время активного наблюдения рекомендуется устанавливать продолжительностью 5 % основного (технологического) времени: для автоматов, полуавтоматов, станков с числовым программным управлением, универсальных и многоцелевых станков время активного наблюдения рассчитывается с учетом числа режущих инструментов и других факторов.
       2. Норма выработки
       Между нормой времени на операцию и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость. Так, если норма времени  на одну штуку продукции равна 1 ч, 1/2, 1/4, 1/10 ч, то норма выработки в 1 ч будет соответственно равна 1, 2, 4, 10 шт.
       При уменьшении нормы времени на выполнение операции норма выработки в штуках увеличивается, но не в одинаковой мере: уменьшение нормы времени в процентах  не бывает равным проценту увеличения нормы выработки.
       При снижении нормы времени на станочную  операцию за счет внедрения новой  техники на 14 % норма выработки  повысится на 16,3 % согласно расчету: (100 ґ 14) : (100 - 14) = 16,3 %.
    Норма обслуживания
       Нормы обслуживания применяются для нормирования труда рабочих-многостаночников, а также рабочих, обслуживающих производство: наладчиков, ремонтного персонала, транспортных рабочих, контролеров и др., когда прямое нормирование на основе норм времени (выработки) невозможно из-за особенностей организации их труда, нестабильности состава и объема выполняемых работ (функций), отсутствия их строгой периодичности (регламентации), натуральных измерителей и т. п.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.