На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара на предприятии ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования
Санкт-Петербургский  государственный университет технологии и дизайна 

                                                                                Кафедра менеджмента 

Курсовой  проект
Разработка  организационного проекта  реализации функции  разработки нового товара на предприятии ОАО  «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова»
Студент                                                                                     Попова К.А.
Группа                                                                                               4-ВД-4
Зачетная книжка                                                                          07-31-016
Преподаватель                                                   профессор Смирнова Г.А.
Проект защищен  с оценкой
Дата 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт - Петербург
2010 

Содержание.
                
Резюме…………………………………………………………………………….3                                                                                                 
    Краткая характеристика предприятия …………...………………………….4
    Описание состояния товарного рынка по товарам и услугам, производимым предприятием…………………………………………………........................8
    Описание ситуации. Диагностика ситуации .Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности. …..21
    Разработка прогноза развития ситуации. Оценка перспектив развития….23
    Разработка каталога проблем предприятия в данной ситуации………......24
    Разработка целей предприятия и построение дерева решений с определением приоритетности целей и решений……………………………......................26
7. Выработка  вариантов решений  и их  оценка……………………………......29
8. Оценка вариантов  решений и их качественных  и количественных характеристик…………………………………………………………………....32
9. Оценка степени  реализуемости вариантов решений.  ………………….......35
10. Определение  этапов решений……………………………………………....37
11. Разработка  организационной структуры управления  предприятием….....40
      12. Построение функциональной модели предприятия……………………....43
     13.Описание управляющих воздействий по реализации решений…………...45
     14. Разработка сценариев реализации организационного проекта…………...47
15. Типология  сопротивлений и конфликтов при  реализации организационных мероприятий. Пути преодоления сопротивлений персонала………………...48
Вывод…….……………………………………………………………………....52 Список используемых источников......................................................................53 
 
 
 

Резюме
        В данном курсовом проекте рассмотрено предприятие ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова», которое является крупнейшим не только в России, но и в Европе предприятием полного цикла по производству швейных, вязальных, вышивальных ниток и пряжи. На примере этого предприятия рассматриваются анализ конкурентов, определение сильных и слабых сторон предприятия, угрозы и возможности данной организации. Так же разрабатывается каталог проблем в сложившейся ситуации, целей предприятия, выработка вариантов решения и их оценка. Основными проблемами предприятия ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова» являются устаревшее оборудование, не возможность привлечения инвесторов и необходимость разработки новых товаров.
        Так же в данной работе определяются этапы решений, строится функциональная модель предприятия, разрабатывается сценарий реализации проекта, рассматриваются различные конфликтные ситуации, возможные на предприятии.
            Данный курсовой проект содержит 54 страницы, 3 схемы, 22 таблицы и 1 рисунок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика  предприятия
     ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им. С.М. Кирова» (ОАО «ПНК им С. М. Кирова») - одно из старейших предприятий текстильной  промышленности России основанное в  октябре 1833 года. Многие десятилетия  именно ОАО «ПНК им С.М. Кирова» вносит самый существенный вклад в то, чтобы нитки в нашей стране имелись в достатке. На комбинате чтут традиции славного прошлого, о котором рассказывают экспонаты музея истории комбината, открывшегося в 1970 году.
      Сегодня ОАО «ПНК им С. М. Кирова» является крупнейшим не только в России, но и в Европе предприятием полного цикла по производству швейных, вязальных, вышивальных ниток и пряжи. На его долю приходятся более 60% ниток отечественного производства.
     Предприятие прошло долгий путь, преодолевая множество препятствий, начиная от устоявшихся стереотипов и заканчивая экономической нестабильностью в стране, в настоящее время в комплекс производства входят 8 зданий, а численность работников составляет более 1 000 человек.
    Клиенты  комбината – это сотни предприятий всех отраслей легкой промышленности, более 30 крупных оптовых фирм, тысячи магазинов и универмагов, гипер- и супермаркеты, в регионах России и ближнего зарубежья работают 14 официальных торговых представительств.
      Постоянный рост объемов продаж швейных, вязальных и вышивальных ниток, не уступающих импортным аналогам - одно из главных доказательств высокого качества производимой комбинатом продукции.
     Добиться соответствующего уровня качества продукции, которая бы отвечала всем мировым стандартам, во многом позволяют постоянные инвестиции в основные фонды предприятия. Закупается надежное современное оборудование от поставщиков с мировым именем. Высоко квалифицированные специалисты, составляющие основную ценность комбината, постоянно совершенствуют свои трудовые навыки на курсах повышения квалификации. 

     Производство
     Процесс производства включает в себя ниточное, прядильное и швейное производства.
Выполнение  расчетного плана  за 2008г. характеризуется  следующими данными:
Таблица 1
Показатели Единица измерения 2008год 2007 год % к предыдущему  периоду
товарная  продукция тыс.руб. 554529 409454 135,4
товары  народного потребления тыс.руб. 322401 239100 134,8
 
Натуральные показатели за 2008г.:
Таблица 2
Показатели Единица измерения 2008 год 2007 год % к предыдущему  периоду
пряжа тонны 2547,9 2369,8 107,5
пряжа тонны 109767 104637 104,9
нитки млн.усл.кат. 176,6 142,9 123,6
ниточные  изделия млн.усл.ед. 43,7 34,2 127,8
 
Динамика  производства по годам:
Таблица 3
Показатели Ед.измерения 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
пряжа тонн 846,5 1560,4 2294,5 2480,2 2476,4 2343,6 2369,8 2547,9
нитки млн.усл.кат. 68,0 118,1 178,4 180,1 175,3 161,2 142,9 176,6
ниточныеизделия млн.усл.ед. 17,1 23,1 31,0 36,9 39,0 42,0 34,2 43,7
             Кадры
     Ответственность, основанная на мастерстве; высокая производительность, поддержанная личной заинтересованностью; профессионализм и талант, как критерии отбора персонала — все эти качества сотрудников компании позволяют считать кадры главным капиталом компании.
        Структура персонала
  Среднесписочная численность персонала за отчетный период характеризуется следующими данными (человек):
Таблица 4
Категория 2008 год 2009 год
Рабочие 161 251
Служащие 114 99
Итого  ППП 275 350
Персонал  непромышленной организации
15 16
Всего персонала 290 366
 
     Движение  работающих характеризуется слудующими данными:
Таблица 5
Год Прибыло Убыло в т.ч. временных % движения 
прибыло убыло прибыло убыло
2008 104 131 46 64 64,60 81,37
2009 640 125 114 35 174,86 34,15
 
     Уход  рабочих по причинам:
Таблица 6
Год Убыло в том  числе
окончание срока договора предусмотрено законом по собственному желанию переведено  на др.предприятие уволено за прогулы  и др.нарушения по сокращению штатов % текучести
2008 111 61 15 32 3 - - 21,48
2009 82 35 10 20 2 - 15 8,33
Расходование  фонда заработной платы и выплат социального характера за 2009 год (тыс.руб.):
Таблица 7
  Весь  персонал в том  числе
промышл. производ.
персонал
из них непромышл. группа
работники списочного
состава
рабочие служащие
Фонд заработной
платы
90891,5 86739,6 56637,2 30102,4 4151,9 -
Выплаты социального
характера
1481,4 1421,0 575,0 856,0 50,4 -
 
     Средняя заработная плата характеризуется  слудующими данными:
Таблица 8
Категория,профессия 2009 год (средняя  зарплата в рублях)
Всего персонала 20490
в том  числе: промышленно-производственного  персонала
20560
в том  числе: рабочих
18700
из  них: оператор чесального оборудования
16200
оператор  ровничного оборудования 16800
прядильщик 21610
оператор тростильного оборудования 18970
оператор  крутильного оборудования 21020
оператор  мотального оборудования 17550
красильщик 20100
сушильщик 15500
 
        Адрес: Россия, 191124, Санкт-Петербург, ул. Красного Текстильщика, д. 10-12, лит. А
         Телефон: (812) 271-05-54 (приёмная)
         E-mail: marketing@pnk.ru , www.pnk.ru
  2.Описание состояния товарного рынка по товарам,  производимым предприятием ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова»
Ассортимент компании ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова»
Нитки швейные и обувные
     Швейные армированные с полиэфирной  оплёткой, ЛЛ
     Армированные  швейные нитки позволяют сшивать  любые ткани, независимо от их состава  и пригодны для всех технологических  операций. Нитки гарантируют безобрывность швов и высокую прочность соединения деталей, хороший внешний вид строчек и их эластичность, прочность окраски к различным воздействиям, малоусадочны при влажно-тепловой обработке.
      Швейные армированные с хлопковой оплёткой, ЛХ
    Армированные швейные нитки позволяют сшивать любые ткани, независимо от их состава и пригодны для всех технологических операций. Нитки гарантируют безобрывность швов и высокую прочность соединения деталей, хороший внешний вид строчек и их эластичность, прочность окраски к различным воздействиям, малоусадочны при влажно-тепловой обработке.
      Швейные из комплексных полиэфирных нитей, Л
        Полиэфирные нитки (Л) производятся из высокопрочных малоусадочных комплексных нитей, отличаются высокой прочностью, улучшенными пошивочными свойствами и имеют широкое применение в различных отраслях промышленности.
    Швейные хлопчатобумажные
     Нитки швейные хлопчатобумажные выпускаются  из 100% хлопка, не вызывают аллергических  реакций, гигроскопичны, не плавятся в процессе шитья на высоких скоростях и при тепловой обработке.
     Швейные полиэфирные штапельные, ЛШ
     Нитки швейные штапельные полиэфирные (ЛШ) производятся из высококачественного  штапельного волокна. Благодаря  гладкой и однородной структуре нитки обладают отличными пошивочными свойствами, подходят для всех типов автоматических швейных машин, обеспечивают качественный и изящный стежок, как на ткани, так и на трикотажном полотне.
      Обувные армированные с полиэфирной оплёткой, ЛЛ
      Обувные армированные нитки с полиэфирной оплеткой обладают высокой прочностью, устойчивы к истиранию, гарантируют безобрывность швов, хороший внешний вид строчек и их эластичность, прочность окраски к различным воздействиям, малоусадочны при влажно-тепловой обработке.
       Обувные армированные с хлопковой оплёткой, ЛХ
     Нитки обувные армированные с хлопковой  оплеткой обладают высокой прочностью, устойчивы к истиранию, гарантируют  безобрывность швов, хороший внешний  вид строчек и их эластичность, прочность окраски к различным воздействиям, малоусадочны при влажно-тепловой обработке.
     Обувные из комплексных полиэфирных нитей, Л
   Обувные полиэфирные нитки (Л) производятся из высокопрочных малоусадочных комплексных нитей, отличаются высокой прочностью, улучшенными пошивочными свойствами и имеют широкое применение в различных отраслях промышленности.
       Наборы швейных и обувных ниток
     ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им С.М. Кирова»  производит наборы швейных и обувных  ниток. В зависимости от назначения наборы незаменимы в хозяйстве – «В стиле ДЖИНС», «Мастеровой», «Дорожный» - а также являются отличным подаркомк любому празднику - «Радуга», 45ЛЛ и 40 ЛШ по 30 шт.
        Нитки вязальные
     Вязальные хлопчатобумажные мерсеризованные
     ОАО «ПНК им Кирова» является единственным в России производителем мерсеризованных хлопчатобумажных вязальных ниток - «Ирис», «Нарцисс», «Жасмин», «Лотос», «Роза», «Ромашка», «Камелия». Вязальные нитки производятся из 100% высококачественного хлопка, а уникальная технология химической обработки ниток - мерсеризация – придает им блеск, яркость, устойчивость окраски к воздействию солнечных лучей и стирке.
       Вязальные хлопчатобумажные
     Вязальные нитки ОАО «ПНК им Кирова» - «Снежинка», «Сирень», «Лилия», «Фиалка» - изготавливаются из экологически чистого сырья – 100% хлопок.   Нитки хлопчатобумажные выпускаются в широкой цветовой гамме, карта цветов насчитывает 30 цветов, и имеют вид паковки – клубок.
По заказу потребителей возможен выпуск ниток  для вязания на конических бобинах
        Вязальные комбинированные
       Вязальные нитки ОАО «ПНК им Кирова» - «Азалия», «Мальва» - изготавливаются из экологически чистого сырья – комбинации хлопка и вискозы.
         Наборы вязальных ниток
         Наборы вязальных ниток формируются из цветов, которые пользуются у покупателей спросам. Количество клубков и мотков в наборах формируется из расчета изготовления одного изделия. Каждый набор вязальных ниток упаковываются в пакет с европодвесом, на который наносится индивидуальный штрих-код.
         Нитки вязальные на бобинах
     На  ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им С.М. Кирова» возможно заказать весь выпускаемый ассортимент вязальных  и вышивальных ниток на бобинах  весом 1-1,2 кг.
                         Нитки вышивальные
        Нитки вышивальные «Мулине»
     Вышивальные нитки «Мулине» из 100% мерсеризованного хлопка всегда отличались хорошим качеством, так как производятся из высококачественного  хлопка по гребенной системе прядения при контроле качества полуфабрикатов на приборе «Uster-Tester-3» и контроле качества готовых ниток на приборе «Statimat-2».
        Уникальная технология химической обработки – мерсеризация - придаёт ниткам «Мулине» блеск, яркость цветов, нитки равномерно и мягко ложатся на полотно, устойчивы к влажно-тепловой обработке. Использование современных импортных светопрочных красителей позволяет сохранить окраску вышивальных ниток «Мулине» при длительном нахождении под прямыми лучами солнца.
Карта цветов вышивальных ниток «Мулине» насчитывает 495 цветов. 

                      Наборы вышивальных ниток «Мулине»
     Если  Вы хотите внести яркие краски в  картину своей жизни, ищите душевного  покоя и мечтаете создать шедевр, специально для Вас мы приготовили  отличные наборы для вышивания. Наборы формируются из вышивальных ниток  «Мулине» самых популярных цветов.
         Наборы для вышивания крестом от журнала «Домашняя коллекция»
     Производителями наборов являются авторы журнала "Домашняя коллекция", которые уже хорошо себя зарекомендовала на рынке рукоделия. Каждый набор формируется из вышивальных  ниток "Мулине" комбината им. С.М. Кирова, канвы, подробной схемы для вышивания (цветная и знаковая).
        Схемы для вышивания крестом от журнала «Домашняя коллекция»
     Схемы для вышивания крестом разрабатывают  авторы журнала "Домашняя коллекция", которые с 1993 года также работают над выпуском журналов по рукоделию, альбомами. Среди авторов журнала - талантливые художники, дизайнеры, профессиональные вышивальщицы, следовательно, все печатные издания отличаются уникальностью, надёжностью, современным и интересным подходом к делу.
Схемы представляют собой листы форматом 30*40 см с подробной цветной схемой на одной стороне и точной схемой с символьным обозначением цветов ниток  на другой стороне. Сюжеты схем очень  разнообразны. Это пейзажи, цветы, животные, натюрморты, забавные жанровые сценки и многое другое.
                       Нитки вышивальные на бобинах
     На  ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им С.М. Кирова» возможно заказать вышивальные  нитки «Мулине» намотанные на бобинах  весом 1-1,2 кг. Вышивальные нитки «Мулине» намотанные на бобины отлично подходят для фирм, которые занимаются формированием наборов для вышивания, для трикотажных ателье.
                     Пряжа ткацкая и трикотажная
Пряжа одиночная на патроне
Пряжа одиночная на конусе
Пряжа крученая на патроне
Пряжа крученая на конусе
                 Непрофильная продукция
Постельное  белье:Постельное белье (сатин), Постельное белье (бязь)
Ватные  изделия: наматрацники, одеяла, подушки 
Веревки и канаты
Носочные  изделия
                Товары сторонних поставщиков
Нитки ООО «Моснитки»
Пряжа ООО «Камтекс»
Нитки и ленты ООО "Евронить»
Пряжа ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» («Семеновская»)
Пряжа ОАО «Ореншаль»
Пряжа ООО «Пехорский текстиль» («Пехорка»)
Пряжа ООО «Назар-Рус» 
 

     Система Менеджмента качества ОАО «ПНК им.С.М.Кирова»  соответствует ISO 9001:2008, сертифицирована BUREAU VERITAS Certification. На весь ассортимент  услуг имеются сертификаты соответствия, выданные как Российским органом по сертификации, так и зарубежным.
       Анализ отличительных особенностей конкурентов представлен в таблице 9.
Таблица 9- Анализ отличительных особенностей конкурентов
Характеристики  товара Конкуренты
ОАО «ПНК им.Кирова» ОАО «Советская Звезда» ОАО «Красная нить»
Качество 8 6 7
Отличительные преимущества
Управление  технологическим процессом 6 7 6
Используемые  технологии 9 9 8
Используемое  технологическое оборудование 6 5 6
Используемое  сырье и основные материалы 8 7 7
Формирование  ассортимента 8 6 8
Производственный  персонал предприятия (квалификация, уровень  образования, участие персонала  в управлении) 5 6 5
Наличие Стандартов продукции и производства 9 9 9
Цены  на продукцию на уровне на уровне на уровне
Продажи
Опыт  продаж на экспорт 5 2 4
Объем продаж (низкий, средний, выше среднего, высокий, очень высокий) высокий средний высокий
Организация продаж 6 8 8
Условия оплаты проданного товара 6 5 7
 
     Анализируя  данную таблицу, можно сделать вывод, что данная фирма не уступает своим лидерам. Чтобы удержать своё положение на рынке и увеличить влияние, фирме необходимо повышать конкурентоспособность за счет технического перевооружения, повышения квалификации управляющих и специалистов.
     Оценка  сильных и слабых сторон, угроз и возможностей предприятия.
     Сильные стороны деятельности предприятия  могут быть обусловлены внутренними  факторами и факторами внешней  среды. Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы представлены в табл. 10.
Таблица 10. Сильные и слабые стороны организации
Сильные стороны предприятия Оценка
1. Квалифицированный  персонал 5
2.Низкая  текучесть кадров. 4
3.Хорошее  отношение персонала к работе 5
4. Налаженная  система сбыта и хорошие отношения  с поставщиками 5
5. Разнообразный ассортимент выпускаемой продукции 5
6. Стабильные  объемы продаж 5
7. Наличие  системы служебного продвижения  3
8. Наличие  системы вознаграждения персонала 3
9.Контроль  качества  4
Среднее значение 4,3
Слабые  стороны предприятия  
1. Наличие оборудования, не используемого в производстве (излишнее оборудование) 4
2. Устаревшее оборудование 3
3. Устаревшие должностные инструкции  и требования к работникам 3
4. Слабое финансирование мероприятий  по управлению персоналом 5
5. Отсутствие инноваций 4
Среднее значение 3,8
Возможности:  
1.Возможность  загрузки производственных мощностей 5
2.Возможность  повышения квалификации персонала 4
3. Интеграция с поставщиком, покупателем  в форме холдинга, альянса 4
4. Выход на новый рынок 4
5. Повышение уровня конкурентоспособности продукции 5
6. Возможность получения новых  заказов 4
7.Привлечение  инвесторов 4
Среднее значение 4,9
Угрозы:  
1. Появление товаров с новыми  свойствами и товаров-заменителей 5
2. Неблагоприятная социально-экономическая  политика в стране 4
3. Снижение покупательского спроса 5
4. Появление новых конкурентов 4
Среднее значение 4,5
 
SWOT – анализ (первые буквы английских слов в переводе: сила, слабость, возможности, угрозы) позволяет установить связи между силой и слабостью и угрозами и возможностями, формируя цепочки между ними. SWOT – анализ представлен в табл. 11.
Таблица 11. SWOT-анализ
  Возможности 1.Возможность  загрузки производственных мощностей
2.Возможность  повышения квалификации персонала
3. Интеграция  с поставщиком, покупателем в форме холдинга, альянса
4. Выход на  новый рынок
5. Повышение  уровня конкурентоспособности продукции
6. Возможность  получения новых заказов
7.Привлечение  инвесторов
Угрозы 1. Появление  товаров с новыми свойствами  и товаров-заменителей
2. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране
3. Снижение покупательского  спроса
4 .Появление  новых конкурентов
Сильные стороны 1.Квалифицированный  персонал
2. Низкая текучесть  кадров
3. Хорошее отношение  персонала к работе
4. Налаженная  система сбыта и хорошие отношения с поставщиками
5. Разнообразный  ассортимент выпускаемой продукции
6.Стабильные  объемы продаж
7. Наличие системы  служебного продвижения
8. Наличие системы  вознаграждения персонала
9. Контроль качества
Современные технологии, квалифицированный персонал, наличие системы служебного продвижения и вознаграждения персонала  помогут загрузить производственные мощности. Используя  разнообразный ассортимент выпускаемой продукции и современным технологиям,  появляется возможность получения новых заказов и привлечение инвесторов. С помощью квалифицированного персонала, с помощью контроля качества и хороших отношений с поставщиками можно повысить уровень конкурентоспособности продукции. Благодаря налаженной системе сбыта можно интегрировать с поставщиком,  покупателем в форме холдинга или альянса Квалифицированный персонал, низкая текучесть кадров, хорошее отношение персонала  к работе, налаженная система сбыта  и хорошие отношения с поставщиками, контроль качества помогут предприятию  избежать банкротства.. Благодаря наличию постоянных покупателей, разнообразному ассортименту выпускаемой продукции и современным технологиям можно ликвидировать угрозу появления новых конкурентов. А также с помощью постоянных покупателей в случае появления товаров с новыми свойствами и товаров-заменителей предприятие не разорится и существенно не сократится спрос на продукцию. Благодаря  стабильному объёму продаж, современным технологиям предприятие сможет избежать сокращению штата работников. Стабильные объёмы продаж, разнообразный ассортимент  помогут избежать высвобождению рабочих мест
Слабые  стороны 
1. Наличие оборудования, не используемого в производстве (излишнее оборудование)
2. Устаревшее  оборудование
3.Устаревшие  должностные инструкции и требования  к работникам
4.Слабое финансирование  мероприятий по управлению персоналом 
5. Отсутствие  инноваций
Интеграция  с поставщиком, покупателем  позволит повысить  объём продаж. Благодаря  выходу на новый рынок и получению  новых заказав можно ввести в  производство оборудование, не использованного в производстве. Привлечённые инвесторы окажут материальную помощь по финансированию мероприятий по  управлению персоналом. С помощью повышения уровня квалификации необходимо совершать устаревшие должностные инструкции и требования к ним. При повышении уровня квалификации персонала уровень оплаты труда возрастает. Загрузка производственных мощностей поспособствует использованию   излишнего оборудования. Привлечение инвесторов даст возможность для развития инновационных стратегий и обновления оборудования. В ситуации финансового  кризиса, неблагоприятной социально-экономической  политике в стране  необходимо искать поддержку со стороны государства  для увеличения средств. Появление  новых конкурентов, товаров с  новыми свойствами и товаров-заменителей, и наличие устаревшего оборудования может существенно отразиться на спросе покупателей. Поэтому необходимо разработать новый  продукт, который приносил бы большую прибыль и , возможно ,позволил ОАО «ПНК им.Кирова» выйти на новый рынок . Высвобождения рабочих мест  можно избежать, пересмотрев организационную структуру. В ситуации финансового кризиса и роста налогов предприятию необходимо произвести мероприятия, которые требуют привлечение средств инвесторов, кредитов и займов.
     Из  данных анализа мы видим, что предприятию необходимо уделить больше внимания на привлечение инвесторов и повышению уровня квалификации персонала. А разработка нового товара позволит выйти на новый рынок и обойти конкурентов.
     Для успешного анализа окружения  организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
     Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей (табл. 12).

Таблица 12.Матрица  влияния возможностей и их использования

   
Вероятность
Влияние возможностей на предприятие
Сильное Умеренное Малое
Вероятность использова-
ния возмож-
ностей
Высокая ВС 1,8
ВУ 7
ВМ 6
Средняя СС 2
СУ 4
СМ 3
Низкая НС НУ 5
НМ
 
Таблица 13. Матрица влияния угроз на организацию
   
Вероятность
Влияние угроз на предприятие
Разрушение Критическое Тяжелое Слабое
Вероятность реализации
угроз
Высокая ВР ВК 1
ВТ 3
ВЛ
Средняя СР СК 4
СТ 2
СЛ
Низкая НР НК НТ НЛ
 
     После анализа матрицы можно сделать  вывод, что угроза появление товаров  с новыми свойствами и товаров-заменителей (поле «ВК»), представляет очень большую  опасность для организации и  требуют немедленного и обязательного  устранения. Угрозы, попавшие на поле «ВТ» и «СК», а именно снижение покупательского спроса и появление новых конкурентов также должны находиться в поле зрения руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угрозы неблагоприятная социально-экономическая политика в стране (поле «СТ»)  к ней так же  требуется внимательный и ответственный подход к устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.
     Наряду  с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для  анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды (табл. 14). 
 
 
 
 
 

Таблица 14. Матрица профиля среды.
Факторы среды Важность для  отрасли (А) Влияние на организацию (В) Направленность  влияния (С) Степень важности D = A*B*C
Поставщики 3 3 +1 +9
Низкая  квалификация работников 3 3 -1 -9
Технологические факторы 2 2 +1 +4
Потребители 3 3 +1 +9
Конкуренты 2 3 -1 -6
Состояние экономики 3 3 +1 +9
Политические факторы
2 2 +1 +4
 
 
 
Определение тенденций изменения  сильных и слабых сторон, возможностей и угроз 
 Интегральная оценка степени важности фактора дает набор факторов, имеющих самое важное  значение или не заслуживающих  внимания.
      Мы переходим к определению тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (табл. 15). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 15. Оценка тенденций изменения факторов
Факторы сильных  и  слабых сторон, возможностей  и  угроз

Направления и оценка изменений факторов

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
А. Сильные стороны: 1.Квалифицированный  персонал
2. Низкая текучесть кадров
3. Хорошее отношение  персонала к работе
4. Налаженная  система сбыта и хорошие отношения  с поставщиками
5. Разнообразный  ассортимент выпускаемой продукции
6.Стабильные  объемы продаж
7. Наличие системы  служебного продвижения
8. Наличие системы вознаграждения персонала
9. Контроль качества
            X 
 
 
X 
 
 
 
 
 
 
 
 

X 

X
   
 
 
X 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
X
 
 
 
 
 
 
X 
X
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
X
Итого 23 балла
В. Слабые стороны: 1. Наличие оборудования, не используемого в производстве (излишнее оборудование)
2.Устаревшее  оборудование
3.Устаревшие
должностные инструкции и требования к работникам
4.Слабое финансирование  мероприятий по управлению персоналом
   
 
 
 
 
X
 
X
 
 
 
 
 
 
 
X 
 
X
             
 
Итого
-11 баллов
 
С. Возможности 1.Возможность  загрузки производственных мощностей
2.Возможность повышения квалификации персонала
3. Интеграция  с поставщиком, покупателем в  форме холдинга, альянса
4. Выход на  новый рынок
5. Повышение  уровня конкурентоспособности продукции
6. Возможность  получения новых заказов
7.Привлечение  инвесторов
             
 
 
 
 
 
X 
 
X
   
X 
 
X 
 
 
 
 

X
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
X 
X
 
Итого 19 баллов
D. Угрозы 1. Появление  товаров с новыми свойствами  и товаров-заменителей
2. Неблагоприятная  социально-экономическая политика  в стране
3. Снижение покупательского  спроса
4. Появление  новых конкурентов 

Итого
   
X
 
 
 
 
 
 
 
X 
X
 
 
 
 
X
           
      -12 баллов
Е. ИТОГО  суммарное влияние всех факторов развития на   предприятие 19 баллов
 
     На  основании таблицы 15 можно сделать  вывод, что несмотря на имеющиеся  угрозы и слабости организации, ценность возможностей и сильных сторон перевешивает на 19 баллов. Это положительный  факторы для успешной реализации совершенствования функции финансового планирования на предприятии ОАО «ПНК им.С.М.Кирова» 
 
 
 

    Описание  ситуации.
      В этом разделе дается описание рыночной привлекательности и эффективности бизнеса предприятия с учетом ранее определенных факторов. Набор факторов рыночной привлекательности бизнеса разрабатывается исходя из конкретных особенностей бизнеса и рыночного сегмента. Набор факторов привлекательности рынка и методика их оценки приводятся в табл. 16
Таблица 16. Факторы привлекательности рынка и эффективности бизнеса.
Факторы Вес Оценка Привлекательность, Эффективность
1 2 3 4
1. Привлекательность  рынка 0,07 3 0,21
Общий объем рынка 0,19 4 0,76
Темпы роста  продаж  за год 0,04 2 0,08
Маржинальная  прибыль (динамика)
0,04 2 0,08
Интенсивность конкуренции 0,19 4 0,76
Технологические требования 0,28 5 1,4
Влияние  инфляции 
0,19 4 0,76
ИТОГО (привлекательность рынка) 1,0   4,05
2. Эффективность  бизнеса  
Доля  рынка 0,09 3 0,27
Темпы роста доли рынка 0,09 3 0,27
Качество  продукции, работ  и услуг 0,12 5 0,6
Репутация торговой марки 0,1 4 0,4
Эффективность продвижения товара на рынок 0,09 3 0,27
Возможности производства 0,1 4 0,4
Эффективность производства товара,  работ  и услуг 0,1 4 0,4
Расходы на содержание аппарата  управления 0,09 3 0,27
Эффективность закупочной деятельности 0,1 3 0,3
Эффективность  НИОКР 0,12 5 0,6
ИТОГО ( эффективность бизнеса) 1,0   3,78
 
 
Теперь  мы строим  управленческую матрицу  по типу матрицы Дженерал Электрик (схема 1). 
      По оси х откладываем данные эффективности бизнеса от 1 до 5 и соответственно результат расчета.(эффективность бизнеса)
      По оси у аналогично показываем данные по привлекательности рынка от  1 до 5 и результат расчета (привлекательность рынка).
      В результате должно быть получено одно из направлений
совершенствования или развития предприятия на рынке.
Схема1. Управленческая матрица.
Y               5,0      
 
Привлекательность бизнеса
 
 
 
 
4,05
Защищенная  позиция      Концентрация  усилий     Максимальные инвестиции в развитие    
Инвестиции  в расширение   Укрепление слабых мест  Стремление к  лидерству 
Избирательное расширение производ-
ства. Поиск путей  пре-
одоления слабостей Специализация на  выбранных направлениях
 
 
 
1,4
Инвестиции  в привлекательные сегменты            Рост доходности за счет  повышения 
производительности 
Управление, нацеленное на доходы Защита существующей позиции.
Ограниченное      расширение с низкой степенью риска  
 
 
 
 
 
1,0
Защита и  переориентация. Поддержка эффективности     производства   Управление       
текущими доходами     
Управление, ориентированное  на доходы. Защита  позиций в доходных сегментах. Совершенствование производства. Сокращение инвестиций    
Ликвидация. Сокращение постоянных затрат. Отказ от инвестиций
  Эффективность рынка
         X         5,0 3,78 0,1 0,3
 
 
 
 
 
 
4.Разработка  прогноза развития  ситуации. Оценка  перспектив развития.
   Предприятие ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова» ставит перед собой следующие стратегические задачи:
Повышение производительности
Уменьшение временных  и денежных затрат на любые операции -оптимизация процессов
    • Сокращение временных затрат на обработку заказов
    • Уменьшение простоев в оборудовании
    • Покупка нового оборудование
    • Введение инноваций
Увеличение  доли рынка
Увеличение  качественных продаж быстрее роста  рынка – рост клиентского портфеля
     • Выход на новый рынок
    • Постоянный приток новых клиентов
    • Удержание и развитие существующих клиентов
Кaдровая политика 
Создание  предпринимательской среды, когда  амбициозные и трудолюбивые сотрудники могут  повышать свой уровень дохода
    Найм  профессиональных людей с потенциалом роста
    Система оплаты труда, позволяющая амбиционным сотрудникам зарабатывать выше уровня рынка
    Использование возможности индустрии для поощрения сотрудников
    •    Планирование карьеры для амбициозных сотрудников
Увеличение  доходности
    •  Увеличение цен
    •  Продажа товаров, которые клиент пока не покупает
    •  Снижение себестоимости за счет поставщиков 

    Минимальный оборотный капитал
Работать на минимальном собственном оборотном  капитале, кредитуясь за счет поставщиков 
    •  Использовать банковские инструменты кредитования
    •  Получение максимальной отсрочки по платежам от поставщиков 

5. Разработка каталога  проблем
       Для предприятия ОАО «Прядильно-ниточный комбинат им.С.М.Кирова» хaрактерны следующие виды проблем. Важность проблемы определяется от 1 до 10, дается оценка сложности проблемы 0 – просто решается, 1- средней сложности, 2-сложная проблема, а также оценивается способность предприятия решить проблему собственными силами. Рассмотрим проблемы предприятия по областям деятельности, а также укажем направления их решения в таблице 17.
Таблица 17. Каталог проблем предприятия.

и т.д.................


Наименование  проблемы по областям деятельности Ранг проблемы Возможность решить собственными  силами Сложность проблемы
1. производство      
старое  производственное оборудование 10 Нет 2 сложная
качество  продукции 7 Да 2 сложная
неполная  загрузка мощностей 9 Да 1 средней сложности
наличие неиспользуемых площадей 8 Да 1 средней сложности
снижение  обрывности 8 Да 2 сложная
повышение автоматизации и механизации 8 Да 1 средней сложности
старые  технологии 8 Да 2 сложная
расширение ассортиментного ряда 6 Да 0 просто решается
комплексное использование сырья 8 Да 1 средней сложности

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.