На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования Российской Федерации
Южно-Уральский  государственный университет
Факультет экономики и управления
Кафедра экономики, управления и инвестиций
Проектирование  предприятия (организации)
ООО «СИЛЬВЕРСПОРТ» 
 

   Курсовой  проект
   по  курсу «Теория организации» 

                    Руководитель
                    Шатров  А. И.
                    «___»  ноября 2010г.
                    Автор проекта
                    студент группы ЭиУ-361
                    Серебряков  М.Ю.
                    «___» _______ 2010г.
                    Проект  защищен 
                    с оценкой ____________
                    «___» _______ 2010г. 
                     
                     
                     
                     
                     

   Челябинск 2010
   ОГЛАВЛЕНИЕ 

   Введение 6
   Почему именно производство 6
   Роль и значение организуемого предприятия в социально-экономической сфере государства 6
   Конкурентоспособность 7
   1. Общие положения о предприятии 7
   1.1 Предприятие с производственной стороны 7
   1.2 Предприятие с организационно-правовой стороны 8
   1.3 Состав предприятия 8
   1.4 Внешняя среда 8
   1.5 Основная цель и задачи предприятия 9
   1.6 Управление предприятием 9
   1.7 Имущество предприятия 10
   1.8 Права и обязанности предприятия по сферам деятельности. 10
   1.9 Реорганизация и ликвидация предприятия 12
   Устав предприятия 13
   УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 13
   Статья 1. Общие положения 13
   Статья 2. Уставный капитал предприятия 14
   Статья 3. Управление в Обществе 14
   Статья 4. Генеральный директор Общества. 15
   Статья 5. Производственные единицы 16
   3. Состав внешней среды 16
   4. Организационная структура предприятия 16
   5. Система управления предприятием 18
   6. Положения об отделах 18
   6.1 Положение о техническом отделе 18
   I. Общие положения 18
   II. Структура 19
   III. Задачи 19
   IV. Функции 19
   V. Права 21
       1. Технический отдел имеет право 21
       2. Директор технического отдела также вправе 21
   VI. Взаимоотношения (служебные связи) 21
       1. С техническими подразделениями предприятия по вопросам: 22
       2. С отделом охраны труда по вопросам: 22
       3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам: 22
       4. С планово-экономическим отделом по вопросам: 23
       5. С главной бухгалтерией по вопросам: 23
   VII. Ответственность 23
   6.2 Положения о планово-экономическом отделе 24
   I. Общие положения 24
   II. Задачи 24
   III. Структура 24
   IV. Функции 25
       1. В области планирования 25
       2. В области организации планово-экономической работы 26
       4. В области методологической работы 28
   V. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия 28
       1. С главной бухгалтерией 28
       2. С бюро рационализации и изобретательства 29
       3. С бюро материального нормирования 29
       4. С производственно-диспетчерским отделом 29
       5. С отделом сбыта 30
       6. С отделом организации труда и заработной платы 30
       16. С цехами основного производства 30
   VI. Права 30
       VII. Ответственность 31
   7. Должностные инструкции 31
   7.1 Инженер-программист 31
   7.2 Менеджер по персоналу 33
   8. Общая система документооборота 34
   Управление электронными документами. 34
   Управление деловыми процессами. 35
   Канцелярия. 35
   Управление договорами. 35
   Управление совещаниями и заседаниями. 35
   Управление взаимодействием с клиентами. 35
   Обращения граждан и организаций. 35
   Управление показателями эффективности. 36
   9. Система стимулирования работников аппарата управления 36
   Заключение 36
   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИ СПИСОК 37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Почему  именно производство

   Любая экономическая система состоит  из четырех основополагающих элементов  – производство, распределение, обмен  и потребление.
   Производство  прямо влияет на потребности по нескольким направлениям: оно создает конкретные блага, формирует культуру и уклад жизни общества. [1] Например, развитие сотовой сети и мобильных телефонов сделало проще общение между людьми в разы.
   Таким образом, предприятие-производитель  имеет первостепенное значение в  удовлетворении потребностей общества.
   В России же имеются пробелы в производственной сфере: например, такие отрасли, как  электроника и спортивные товары находятся в «замороженном» состоянии (т.е. на территории РФ имеет место  слабое развитие этих видов  материальных благ) [2,3].
   В данном проекте мы рассмотрим процесс  организации фирмы – производителя  спортивных товаров.

Роль  и значение организуемого предприятия  в социально-экономической сфере  государства

   Одним из самых наглядных примеров недостатка производства является отрасль экстремальных  видов спорта. Согласно официальной  статистике [4], российские сноубордисты и слаломисты не заняли ни одного призового места на Олимпиаде 2010 в Ванкувере, что говорит об отсутствии массового доступного спортивного инвентаря в таких видах спорта.
   Что же говорить о неолимпийских видах, где Россия даже не «участвует в  гонке» (например, роликовые коньки)? [5]. Поэтому надо развивать именно то, что в настоящий момент практически отсутствует хотя бы в одной «линейке», указанной выше. Но в тоже время если предприятие способно производить и реализовывать в масштабах страны один вид продукции, то перейти на новый не составит труда.
   Отсюда  пример производства товара из одной  отдельно взятой отрасли может быть полезным для другой.

Конкурентоспособность

   Основным  принципом данной организации будет  качество по разумным ценам. Достигаться  это будет за счет использования  своих собственных технологий и  производственных ресурсов (материалов, людей-специалистов и т.п.) в максимально возможной степени.
   Также основным преимуществом будет производство товара только за счет как можно более качественных материалов.
   При соблюдении всех условий существования  фирмы в рыночной экономике данное предприятие должно функционировать без сбоев. Будет использован системный подход, при котором вероятность ошибки будет сведена к минимуму.

1. Общие положения о предприятии

1.1 Предприятие с производственной стороны

   Существование фирмы «СИЛЬВЕРСПОРТ-М» будет поделено на два этапа. Первый этап («этап  ознакомления») будет охарактеризован  «втеканием» в процесс производства роликовых коньков. Основными компонентами этапа будут следующие стадии:
      Оценка стоимости производства 1 пары роликовых коньков с учетом закупа материалов, станков, найма персонала и аренды помещения.
      Наём работников (из расчета обслуживающих характеристик станка).
      Закуп полуфабрикатов.
      Сборка полуфабрикатов в готовую продукцию.
      Реализация готовой продукции
   Второй  этап будет ознаменован организацией собственной производственной базы и будет носить название «производственный». Генеральным отличием от первого  этапа будет почти полностью  автономное производство готовой продукции. Итак, основные элементы заключительного  этапа:
      Изготовление собственного станка (электросхем, на основе которых будет разработан станок)
      Наём обслуживающего персонала
      Закуп материалов
      Производство роликовых коньков.
      Реализация готовой продукции.
   Второй  этап – это расширение производства, и его реализация будет рассмотрена  как дополнение в случае необходимости.
   Конкретные  функции производства будут определены после организации фирмы и  обсуждения директоров необходимых  производственных операций.
   После создания фирмы будет организован  комитет для составления плана  производства: технология, сумма необходимых кредитов, требуемый состав персонала и план продажи продукции.

1.2 Предприятие с организационно-правовой  стороны

   Фирма «СИЛЬВЕРСПОРТ-М» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, учредители которого несут риски по убыткам в соответствии с внесенным в уставной капитал вкладом.
   Подробнее об уставном капитале, количестве учредителей  и порядке функционирования предприятия будет указано в уставе.

1.3 Состав предприятия

   ООО «Сильверспорт-М» будет независимой  фирмой, в собственности которой будет необходимое оборудование, территория и материалы.
   Руководящим органом будет совет директоров (генеральный директор, финансовый директор, а также директоры по производству, персоналу и сбыту).
   Функционирование  каждого отдела будет рассмотрено  ниже.

1.4 Внешняя среда

   На  начальном этапе существования  фирмы самыми важными элементами внешней среды будет микро составляющая: поставщики, покупатели, рынок ресурсов и т.д. На них будет уделяться повышенное внимание, так как именно эти элементы будут определять направление движения развития предприятия (сколько можно произвести и сколько нужно произвести).
   Мезо- и макросреды будут рассмотрены  после дальнейшего развития ООО  с целью определения политики расширения производства.

1.5 Основная цель и задачи предприятия

   Основной  целью фирмы будет получение прибыли за счет производства и реализации спортивных товаров. Задачами будут являться следующие элементы:
      Организация технологии производства
      Предоставление рабочих мест
      Непосредственное производство
      Реализация готовой продукции

1.6 Управление предприятием

   Все предприятие будет поделено на четыре основных отдела: технический, планово-экономический, отдел сбыта и отдел кадров. Руководители каждого отдела соответственно имеют в своем подчинении следующие подотделы: инновационный и производственный отделы, отдел бухгалтерии, аналитический и финансовый отделы, отдел кадров и отдел психологического развития сотрудников, отдел маркетинга, рекламы и сбыта.
   В свою очередь, основным управляющим органом будет совет директоров (штаб директоров), в председательстве которого будет находиться генеральный директор. Все директоры могут иметь заместителей, необходимость которых должна быть обусловлена в органах управлении персоналом, которые, в свою очередь, должны опираться на данные финансового отдела.
   Таким образом, основным принципом управления организацией будет заключаться  во взаимных правах и обязанностях всех директоров, в том числе генерального.
   Директора подразделений могут организовывать собственные советы управления в рамках своих отделов (штабы). 

1.7 Имущество предприятия

   В имуществе предприятия будут  находиться следующие элементы:
      Производственное здание (размеры которого будут определены после составления технология производства)
      Офис-центр, где будут проходить все совещания директоров, их заместителей и других руководящих сотрудников.
      Оборудование (состав также будет определен после составления бизнес-плана) и инструменты
      Материалы (изготавливаемые и закупочные)

1.8 Права и обязанности предприятия  по сферам деятельности.

   Предприятие строит свои отношения с другими  организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основании договоров, соглашений, контрактов.
   Предприятие устанавливает цены и тарифы на все  виды производимых работ, оказываемых  услуг, выпускаемой и реализуемой  продукции в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, Челябинской области Постановлением Главы центрального района.
   Для выполнения своих целей, установленных  настоящим Уставом, Предприятие  имеет право:
      заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие законодательству Российской Федерации, а также целям и предмету деятельности Предприятия;
      приобретать или арендовать основные и оборотные средства;
      планировать свою деятельность и определять перспективы развития;
      устанавливать для своих работников социальные льготы в соответствии с законодательством Российской Федерации;
      привлекать граждан для выполнения отдельных работ на основе трудовых и гражданско-правовых договоров.
   Предприятие реализует другие права, не противоречащие законодательству Российской Федерации, целям и предмету деятельности Предприятия, исполняет обязанности, может быть привлечено к ответственности по основаниям и в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации.
   Предприятие осуществляет мероприятия по гражданской  обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством  Российской Федерации.
   Предприятие обязано:
      выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели его деятельности;
      перечислять в бюджет района 10% чистой прибыли;
      возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения, потребителей продукции;
      обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
      обеспечивать своим работникам безопасные условия труда;
      обеспечивать гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
      осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться по результатам деятельности и использовании имущества с представлением отчетов в порядке и в сроки , установленные законодательством Российской Федерации;
      предоставлять государственным органам информацию в случаях и порядке, предусмотренными законодательством Российской Федерации;
 
 
   Предприятие обязано хранить следующие документы:
      учредительные документы (Устав) Предприятия, а также изменения и дополнения, внесенные в учредительные документы;
      решение собственника имущества Предприятия о его создании; перечень имущества, передаваемого Предприятию в хозяйственное ведение, а также иные решения, связанные с созданием унитарного предприятия;
      документ, подтверждающий государственную регистрацию Предприятия;
      документы, подтверждающие права Предприятия на имущество, находящееся на его балансе;
      внутренние документы Предприятия, локальные нормативные акты;
      решение собственника имущества Предприятия, касающиеся его деятельности;
      аудиторские заключения органов финансового контроля;
      иные документы, предусмотренные законодательством. Предприятие хранит документы по месту своего нахождения.
   Предприятие обязано публиковать отчетность о своей деятельности в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

1.9 Реорганизация и ликвидация предприятия

   Согласно  статье 61 Гражданского Кодекса РФ, ликвидация предприятия  - полное прекращение  деятельности организации без передачи прав и обязанностей третьим лицам. Факторы, ставшие причиной ликвидации юридического лица, могут быть самыми разнообразными. В основном к ним  относятся банкротство организации  или иные экономические затруднения, смена деятельности, в том числе  смена наименования, совместное решение  учредителей о закрытии компании, либо принудительные действия со стороны  государственных органов (в случае, если деятельность компании противоречит российскому законодательству).
   Существуют  два способа ликвидации юридического лица:
      это полная ликвидация предприятия, при которой деятельность прекращается окончательно;
      "ликвидация" фирмы с ее продажей другим заинтересованным лицам.
   Самой трудоемкой является полная ликвидация юридического лица. В этом случае компании необходимо полностью завершить  все текущие дела, включая оплату долгов по кредитам, выплату зарплаты работникам, а также закрытие существующих счетов. Предприятие считается ликвидированным  после получения соответствующего Свидетельства из ЕГРЮЛ (единого  государственного реестра юридических  лиц). Для этого фирме необходимо уничтожить все принадлежащие ей штампы и печати, пройти ликвидационную проверку в налоговых органах, аннулировать коды Госкомстата и сдать необходимую  документацию в архив.
   Слияние двух компаний даже подразумевает под  собой предварительную ликвидацию одной из них. Слияние или реорганизация  не является ликвидацией в прямом смысле. В этом случае третьи лица получают все гражданско-правовые обязательства  компании, а ликвидация предприятия  превращается в присоединение одной  компании к другой.

2. УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Сильверспорт-М»

   г. Челябинск, 2010 г.

Статья 1. Общие положения

   1.1. Общество с ограниченной ответственностью «Сильверспорт-М», далее именуемое «Общество», создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 1 от 20 декабря 2011 г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.
   1.2. Полное фирменное наименование  Общества:
на русском  языке: Общество с ограниченной ответственностью «Сильверспорт-М»; на английском языке: «Silversport-M» Limited Liability Company;
   Сокращенное фирменное наименование:
на русском  языке: ООО «CC-М»; на английском языке: «SS-M», Llc.
   1.3 Настоящий Устав вступает в силу, а Общество считается образованным, с момента его государственной регистрации.

Статья  2. Уставный капитал предприятия

   2.1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 50 000 рублей.
   Размер  и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при  его учреждении, ответственность  Участников Общества за нарушение обязанности  по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.
   2.3. Вкладом в Уставный капитал  Общества могут быть деньги, ценные  бумаги, другие вещи или имущественные  права либо иные права, имеющие  денежную оценку.
   2.4. Денежная оценка неденежных вкладов  в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми  в Общество третьими лицами, утверждается  решением Общего собрания, принимаемым  всеми Участниками единогласно.
   2.5. Увеличение Уставного капитала  Общества допускается только  после его полной оплаты.

Статья  3. Управление в Обществе

   3.1. Высшим органом Общества является совет директоров. Совет директоров может быть очередным или внеочередным.
   3.2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на совете директоров, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
   3.3 Участники общества – это директора  отделов. 

Статья  4. Генеральный директор Общества.

   4.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый советом директоров сроком на 5 лет.
   4.2. Генеральный директор:
   без доверенности действует от имени  Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
      выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
      издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
      организует выполнение решений совета директоров;
      принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию совета директоров;
      осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества к компетенции совета директоров.
   Генеральный директор может действовать от имени  Общества только с согласия совета директоров:
   приобретения  и отчуждения основных фондов на сумму  более 25% от размера Уставного капитал  Общества;
   привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов  Общества;
   использования чистой прибыли Общества;
   использования оборотных средств Общества на сумму  свыше 25% стоимости балансовых активов  Общества.
   4.2. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).

Статья 5. Производственные единицы

   Основными первоначальными производственными  единицами «СС-М» будут являться станки по производству ботинка “Wiking”, носка, а также интегрирующий станок.

3. Состав внешней среды

   Внешняя среда организации на начальном  этапе будет ограничиваться только поставщиками, клиентами и службами государственных органов.
   Под клиентами понимаются покупатели, поэтому  работу с ними необходимо рассматривать  после организации предприятия, так как это будет вторичной  целью работы фирмы – реализация.
   Государственные подданные в данном случае имеют автоматическую, регулятивную функцию, так как правила запрещают что-либо делать, а не указывают на допустимые виды деятельности. Отсюда расписывать все запреты законодательной власти РФ нет смысла, об этом будет сказано в полноценном Уставе фирмы.
   Самым значимым элементом внешней среды  будут поставщики полуфабрикатов и  материалов для изготовления готовой  продукции.
   К ним относятся:
   ОАО «ММК» – поставщик металлических  рам
   Поставщик пластмассовых полуфабрикатов из Екатеринбурга
   Поставщики  подшипников из Челябинска
   И другие, определяемые в технологии производства.

4. Организационная структура предприятия

   Основным  принципом орг. структуры предприятия  будет линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.  

     

     

     

     

     
 

     
 

     
 
 
 
 

   Достоинства линейно - штабной структуры:
      более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
      некоторая разгрузка высших руководителей;
      возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
      при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
   Линейно-штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

5. Система управления предприятием

   Разработкой необходимой стратегии развития будет заниматься совет директоров, в который входят директора всех отделов. Затем, в зависимости от определенной задачи, она будет делегироваться соответствующему отделу. Например, закуп  станков будет осуществлять технологический  отдел, в рамках которого будет своя логистическая  система, а найм работников – отдел кадров.
   Все директора будут взаимодействовать  скоординировано для уменьшения вероятности ошибки решения того или иного отдела. В свою  очередь, в отделах могут приниматься  самостоятельные решения, основанные на совете работников.
   Таким образом, на первоначальном этапе будет взаимосвязанная система управления («Спираль»), где решения принимаются на разных уровнях по одной и той же системе. Главная задача – поставить на ответственные должности (директора отделов, председатели совета работников) компетентных людей, аттестация которых будет проводиться в зависимости от эффективности работы предприятия и отдельно взятого подразделения.

6. Положения об отделах

6.1 Положение о техническом отделе

I. Общие положения

   1. Технический отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия.
   2. Технический отдел создается  и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.
   3. Технический отдел возглавляется  директором, назначаемым на должность приказом директора предприятия.
   4. Работники технического отдела  назначаются на должности и  освобождаются от должностей  приказом директора предприятия  по представлению директора отдела.
   5. В своей деятельности технический  отдел руководствуется:
   5.1. Уставом предприятия.
   5.2. Настоящим положением.

II. Структура

   1. Штатную численность технического  отдела утверждает директор предприятия  исходя из условий и особенностей  деятельности предприятия по  представлению директора отдела и по согласованию с отделом кадров
   2. Технический отдел  имеет в  своем составе различных специалистов  в зависимости от условий и  особенностей деятельности предприятия. 
   3. Распределение обязанностей между  работниками технического отдела  производится директором отдела.

III. Задачи

   1. Качественное и своевременное  решение технических вопросов  и заданий руководства предприятия.
   2. Поддержание парка технического  оборудования предприятия в рабочем  состоянии.
   3. Обеспечение мелкосерийного изготовления  простых конструкций и запасных  частей для нужд предприятия.

IV. Функции

   1. Техническое оснащение предприятия.
   2. Обеспечение эффективности проектных  решений.
   3. Разработка и выпуск технических  чертежей.
   4. Анализ потребности в новом  инструменте и оборудовании.
   5. Экономическое обоснование необходимости  переоборудования.
   6. Размещение заказов на новое  оборудование в сторонних организациях.
   7. Организация приемки оборудования.
   8. Контроль над поставками оборудования.
   9. Организация складского хозяйства  в соответствии с требованиями  организации труда, правил техники  безопасности, санитарии, пожарной  безопасности.
   10. Складирование, хранение и учет  оборудования.
   11. Распределение оборудования по  заявкам структурных подразделений  предприятия.
   12. Технический контроль над строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.
   13. Проведение подготовительных работ  по монтажу оборудования.
   14. Монтаж и сдача оборудования  в эксплуатацию.
   15. Согласование размещения оборудования.
   16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии  в качестве расходных.
   17. Согласование технологических условий  на проектируемые изделия для  нужд предприятия с другими  подразделениями предприятия.
   18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических  работ.
   19. Определение потребности в профилактическом ремонте.
   20. Разработка планов модернизации  отдела.
   21. Разработка нормативов ремонтных  работ.
   22. Контроль над расходованием и использованием электроэнергии.
   23. Проведение мероприятий по экономии  энергии, а также по безопасности  эксплуатации электрооборудования.
   24. Своевременное подключение и  отключение оборудования от электросети.
   25. Контроль над соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.
   26. Систематизация, прием, учет, классификация  и регистрация поступающей технической  информации.
   27. Выявление потребности предприятия  в технической информации.
   28. Согласование технической документации  с технологическими службами  предприятия.
   30. Организация консультаций по  решению отдельных технических  вопросов.
   31. Участие в общем планировании  деятельности предприятия.
   32. Заключение договоров с проектными  организациями и подрядчиками  на разработку проектно-сметной  документации и строительство  объектов.
   33. Контроль над строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

V. Права

1. Технический отдел имеет право

   1.1. Давать указания по эксплуатации  оборудования.
   1.2. Принимать решения о внесении  изменений в технологию эксплуатации  оборудования.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.