На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Интервью

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 03.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Основные внутренние целевые аудитории для интервью 

Целевая аудитория 

Высший менеджмент 

Средний и младший менеджмент 

Сотрудники Банка не руководящих должностей 

      Директора и зам. директора профильных управлений ЦА 
      Председатели и заместители Председателей ТБ, курирующие профильные направления
      Управляющие, зам.управляющих г. Москвы, курирующие профильные направления
      Управляющие, зам.управляющих, курирующие профильные направления
      Директора профильных управлений (начальники самостоятельных отделов) ТБ
 
      Начальники профильных  бизнес-подразделений г.Москвы 
      Работники профильных управлений ЦА (начальники отделов, начальники секторов в составе управлений, главные специалисты)
      Начальники самостоятельных профильных отделов г. Москвы, не относящихся к бизнес-подразделениям
      Начальники профильных отделов в составе управлений, начальники профильных отделов, заведующие дополнительными офисами
 
      Работники профильных подразделений ЦА (от ведущего специалиста и ниже)
      Работники профильных отделов г. Москвы
      Работники профильных отделов
      Операционно-кассовые работники
Тезисы, которые должны быть раскрыты в интервью с сотрудниками  
из группы “Высший менеджмент” 

      У банка есть потенциал и реальная возможность улучшить свои показатели
      Для этого нужно увеличить капитализацию и прибыль
      В ситуации наступления конкурентов в Москве и регионах банк без перемен не сможет удержать завоеванные позиции
      Следовательно, нам необходима модернизация
 
 
 
Почему необходимо что-то менять в работе компании? 
 
 
 

Как Вы считаете, какие изменения нужны в первую очередь? 
 
 
 

Как эти изменения коснутся лично Вас? 

Почему Вы стали сторонником преобразований? 
 

      Комплексный подход к продажам и обслуживанию клиентов,
      новые продукты,
      внедрение LEAN
      Дифференцированный подход к клиентам
      Кроме того,
 
      Повышается ответственность за конечный результат, но появляется возможность реализовывать свои идеи на практике
      Потребуется большая мобильность в принятии оперативных решений, их мотивированность и согласованность;
      Формальный статус будет играть меньшую роль по сравнению с оценкой конкретных достижений и результатов;
      Повышение значения персонального лидерства потребует активного вовлечения в проблемы на всех уровнях моего направления деятельности, а также глубокого понимания общих целей и задач банка;
      Открытость и коммуникабельность необходимы для эффективного решения задач
 
      Участие в такой программе уникально по своему масштабу и сложности. Оно позволит приобрести ценный управленческий опыт и профессиональный рост
      Появляется возможность влиять на принятие ключевых решений и эффективно использовать свой опыт и знания
      Активное участие в преобразованиях позволит укрепить статус лидера
      Обмен знаниями с профессионалами из других областей увеличит уровень профессиональной компетентности и расширит понимание путей развития моего направления бизнеса
Тезисы, которые должны быть раскрыты в интервью с сотрудниками  
из группы“Средний и младший менеджмент”  

      У банка есть потенциал и реальная возможность развиваться дальше
      На фоне наступления конкурентов, банку необходимо модернизация для достижения поставленной цели «повернуться лицом» к клиенту, разработать новые продукты, повысить эффективность работы и т.д.
 
 
 
Почему необходимо что-то менять в работе компании? 
 
 

Как Вы считаете, какие изменения нужны в первую очередь? 
 
 

Как эти изменения коснутся лично Вас? 

Почему Вы стали сторонником преобразований? 

      Выход на высокий уровень в сфере продаж и обслуживания клиентов означает:
        Комплексный подход к продажам и обслуживанию клиентов
        Дифференцированный подход к клиентам, новые продукты
      Повышение эффективности
        LEAN подход в работе наших ВСП
        снижение затрат
        Кроме того,
 
      Цели деятельности банка в целом и мои индивидуальные задачи будут тесно связаны;
      Потребуются дополнительные усилия по эффективной координации действий подразделений и отдельных сотрудников, повысится скорость принятия решений;
      Решения должны стать более прозрачными для сотрудников, согласованными и адекватными сложности задач;
      Особую роль приобретает наставничество и обеспечение обратной связи с работниками;
      Потребуется открытость к инновациям на моем уровне управления;
      Большая самостоятельность в принятии решений потребует более широких знаний и навыков
 
      Понимание общего вектора развития банка позволит более эффективно решать и ставить узко профессиональные задачи, что укрепит мою позицию лидера;
      Открываются новые возможности для карьерного и профессионального роста;
      Участие в преобразованиях предоставляет больше возможностей для оценки действий подчиненных сотрудников и степени адекватного воздействия на них;
      Успешная реализация программы преобразований позволит повысить мой профессиональный статус и укрепит уверенность в своих силах
      Стыдно носить «ярлык» бюрократа
Тезисы, которые должны быть раскрыты в интервью с сотрудниками  
из группы“Сотрудники неруководящих должностей” 

      необходимо улучшение нашей работы, чтобы очереди исчезли, клиенты выходили из отделения с улыбкой и мы смогли больше продавать, с тем, чтобы мы тратили меньше времени на операционную деятельность
 
 
Почему необходимо что-то менять в работе компании? 
 

Как Вы 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.