На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Роль управленческих решений

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 1
1. Сущность и понятие управленческих решений 4
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях 4
1.2 Сущность и виды управленческих решений 5
2. Использование данных управленческого учета и отчетности при принятии управленческих решений в ОАО «СтройПанельКомплект» 10
2.1 Краткая характеристика организации ОАО «СтройПанельКомплект» 10
2.2 Виды и характеристика форм управленческой отчетности в ОАО «СтройПанельКомплект» 15
2.3 CVP – анализ, как основа принятия решений на предприятии ОАО «СтройПанельКомплект» 19
3. Предложения по повышению эффективности управленческого учета в принятии управленческих решений 25
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения

ВВедение

     Основу  рыночной экономики государства  составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические  ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой  сложный комбинационный процесс  по производству и реализации товаров  и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления – непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.
     В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо  всех операциях, необходимые для  эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать  отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Простая оперативная и  формализованная система оценки действий управленческого состава (какой и является система управленческого  учета) позволяет владельцам понимать, что происходит на их предприятии  и участвовать в контроле за его  деятельностью без гигантских затрат времени и усилий.
     Одной из основных функций управления в  настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое можно получить. Обычно легче  справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
     Принятие  решений – составная часть  любой управленческой функции. Необходимость  принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому  понимание природы принятия решений  чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве  управления.
     Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Совершенствование  процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.
     Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в современных условиях, когда предприятия самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, несут важнейшую экономическую и юридическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, объективно возрастает значение использования данных бухгалтерского управленческого учета при принятии управленческих решений.
     В первой главе курсовой работы рассматривается непосредственно понятие управленческого учета, сущность и виды управленческих решений.
     Во  второй главе рассматривается процесс принятия решений на предприятии и роль управленческого учета в принятии решений.
     В третьей главе представлены предложения по повышению эффективности управленческого учета для принятий правильных решений.
     Целью курсовой работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
     Задачами  курсовой работы являются:
    раскрытие сущности управленческих решений;
    описание методов принятия управленческих решений;
    изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.
     Объект  исследования – ОАО «СтройПанельКомплект», деятельность которого связана со строительством жилых зданий.
     Предметом исследования является принятие управленческих решений на данном объекте исследования, а также роль управленческого  учета в принятии решений. 

 

     

1. Сущность и понятие  управленческих решений

1.1 Понятие управленческого  учета и его  роль в принятии  решений на предприятиях

     Управление  невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой  системы, управляющих действиях  и внешней среде. В таком понимании  экономическая информация выступает  как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
     Процесс управления реализуется в виде некоторой  последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.
     Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение  и проконтролировать его выполнение.
     Формирование  информации возлагается на финансовый и производственный (управленческий ) учет, которые выполняют функции  не только измерения и фиксации фактических  величин наличия, движения и использования  ресурсов, но и их планирование.
     Управленческий  учет – это область знаний и  сфера деятельности, связанная с  формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего предприятия. Его  цель заключается в том, чтобы  помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Информация, формируемая в системах управленческого  учета, призвана уменьшить степень  неопределенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования.
     Управленческий  учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия с  целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

 
 
 
 
 
     1.2 Сущность и виды управленческих решений

     Принятие  решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности предприятия. Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким параметрам:1
    Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора и обработки информации, которые в финансовом учете считаются исключительно аналитическими и не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений, как правило, измеряемые в денежном выражении.
    Объект, о котором эти данные были собраны.
    Время, к которому привязан текущий отчет. По-настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к определенным временным промежуткам.
    Типы решений, для которых собираются и обрабатываются данные. Управленческие решения делятся на краткосрочные и долгосрочные. Большую часть информации для тех и других предоставляет управленческий учет. Решения могут классифицироваться также по цели, которую нужно достичь: контроль за уже совершенными хозяйственными операциями или прогнозирование возможных результатов планируемых операций. Отслеживание правильного выполнения задач подразделениями тоже является исключительно важным типом применения учетных данных, поскольку именно формализованная постановка задач и согласованные методы оценки их выполнения являются основным фактором для слаженной работы руководства и персонала.
     В процессе хозяйственной деятельности предприятия нередко происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения  планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей  и т.п.
     В процессе деятельности предприятия  нередко при наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по обеспечению эффективной деятельности предприятия. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель дает сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При небольших отклонениях опытные руководители принимают управленческие решения, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.
     Наиболее  применяемыми являются следующие виды управленческих решений:
    определение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию.
    определение ассортимента производства и продажи продукции. На практике редко можно с точностью рассчитать зависимость объема продажи, переменных и постоянных затрат и прибыли. Такую зависимость можно провести только при производстве монопродукта или при примерно одинаковой рентабельности различных видов продукции. Однако эти два условия встречаются нечасто. Обычно организации вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной рентабельностью. В этом случае для руководителей особенно важным является установление оптимальной структуры продаваемой продукции.
    исчисление производственного левериджа. Производственный леверидж – это показатель соотношения объема производства, постоянных и переменных затрат и прибыли. Данный показатель обычно называют показателем управления прибылью. Чем меньше его значение, тем лучшим считается соотношение объема продаж, постоянных и переменных затрат и прибыли.
     Производственный  леверидж рассчитывается по формуле
                (1)
     где  x – показатель производственного левериджа;
            g – количество проданной продукции;
            p – цена за единицу проданной продукции;
            z – переменные затраты за единицу продукции;
            П – прибыль.
    принятие решений по ценообразованию. При установлении цен на продаваемую продукцию используют ценностный и затратный подходы.
     При ценностном подходе на основе маркетинговых исследований определяют возможную цену на продукт, возможный объем продаж и уже затем определяется технология производства и затраты на производство и продажу соответствующего продукта. Возможную прибыль определяют вычитанием из цены полной производственной себестоимости и расходов на продажу. Такой подход  часто применяют при установлении цен на новые виды продукции, в элитных клубах, ресторанах, магазинах, при оказании экзотических услуг и т.п.
     При затратном подходе цены на продукты устанавливают исходя из себестоимости их производства и продажи, намеченной прибыли и рентабельности. Полная себестоимость определяется суммированием неполной производственной себестоимости, общехозяйственных расходов и расходов по продаже. Однако, могут возникнуть ситуации, когда цены на продукты или услуги целесообразно устанавливать на уровне их неполной производственной себестоимости и расходов на продажу.
    принятие решений при наличии ограничивающих факторов. Как правило, производство и продажа продукции или оказание услуг происходят в условиях каких-либо ограничивающих факторов (недостаточность спроса, рабочей силы, производственных площадей и т.п.). Поэтому одной из важных задач руководителя является выявление таких ограничивающих факторов и определение оптимальной структуры производства и продаж с целью получения максимальной прибыли.
     Изучение  ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные возможности с целью определения  так называемого узкого места. Ограничителями объема производства обычно являются производственные мощности, производственные площади, нехватка рабочей силы и  т.д. При выявлении ограничивающего  фактора целесообразно намечать такую структуру производимой продукции, при которой максимально используются ресурсы ограничивающего фактора.
    принятие решений по капитальным вложениям. Ошибки, допущенные при планировании капитальных вложений имеют долгосрочные последствия и могут привести к финансовому краху организации и большим финансовым потерям для государства.
     Решения о крупных вложениях должны осуществляться на основе бизнес-планов. Они должны составляться группой специалистов или сторонней организацией.
     Наряду  с капитальными вложениями, в организациях постоянно осуществляются сравнительно небольшие операции по капитальным  вложениям – приобретение новых  видов машин и оборудования, строительство  подсобных помещений и т.п.
     Таким образом, управленческий учет образует ту информацию, которую необходимо использовать для принятия эффективных  решений. Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

2. Использование данных управленческого учета и отчетности при принятии управленческих решений в ОАО «СтройПанельКомплект»

2.1 Краткая характеристика организации ОАО «СтройПанельКомплект»

     В данной курсовой работе рассматривается  процесс принятия управленческих решений на предприятии ОАО «СтройПанельКомплект».
     Открытое  акционерное общество «СтройПанельКомплект»  начало свою деятельность в ноябре 1995 года. Местонахождение организации: Российская Федерация, г. Пермь, Свердловский р-н, ул. Героев Хасана, д. 45а. Первоначально  предприятие было зарегистрировано администрацией Свердловского района г. Перми, свидетельство № 4106  от 17 октября 1996 года. Также, налоговыми органами г. Перми ОАО «СтройПанельКомплект»  присвоены ИНН и КПП – 5904006385 и 5904011001, Отделом сбора информации присвоены коды ОКПО – 40910396, ОКВЭД  – 26. 61 и другие номера.
     ОАО «СтройПанельКомплект» было создано  в соответствии с Гражданским  Кодексом РФ, Федеральным Законом  РФ «Об акционерных обществах», другими  правовыми актами. Является юридическим  лицом и действует на основании  Устава, который утвержден общим  собранием акционеров (протокол от 19 мая 2005 года), в котором закреплены правовой статус общества, предмет  и цели деятельности организации, порядок  распределения полученной прибыли, права и обязанности органов  управления организацией, размер уставного  капитала и т.п..
     В соответствии с Уставом ОАО «СтройПанельКомплект»  имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые  для осуществления хозяйственной  деятельности, является собственником  принадлежащего ему имущества и  отвечает данным имуществом по своим  обязательствам.
     Уставный  капитал ОАО «СтройПанельКомплект»  составляет 69 720 (шестьдесят девять тысяч семьсот двадцать) рублей.
     Высшим  органом управления ОАО «СтройПанельКомплект»  является Общее собрание участников, к компетенции которого относится  решение следующих вопросов:
    внесение изменений и дополнений в Устав общества;
    избрание Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий;
    изменение размера уставного капитала;
    утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности;
    распределения полученной прибыли;
    прочих вопросов, предусмотренных законодательством РФ.
     Руководство текущей деятельностью организации  осуществляет Генеральный директор. Срок полномочий Генерального директора  составляет 5 лет, однако он может переизбираться неограниченное количество раз. Генеральный  директор организует выполнение решений Общего собрания участников ОАО «СтройПанельКомплект», без доверенности действует от имени организации, представляет её интересы, совершает сделки, утверждает штат, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации.
     ОАО «СтройПанельКомплект» единственное предприятие  на территории Пермского  края, которое производит комплекты  железобетона для строительства  жилых 10-ти и 16-ти этажных домов серии 97.
     Также предприятие выпускает более 1000 наименований различной продукции  для строительства. Это наружные стеновые панели, стеновые блоки, железобетон  для кирпичного строительства, благоустройства  и коммуникаций.
     А также:
    Пенобетон;
    Пенополистирол;
    Пеностекло;
    облицовочную тротуарную плитку;
    рваный облицовочный камень;
    металлопластиковые окна и двери.
     Для более полной и качественной характеристики объекта исследования проанализируем основные показатели его деятельности, причем каждый показатель рассмотрим детально, в совокупности с выявлением величины каждого фактора, влияющего  на него.
     Важнейшей характеристикой текущего финансового  положения организации является ее способность своевременно оплачивать свои разнообразные обязательства. Эта способность, или ликвидность, зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных ресурсов величине краткосрочных долговых обязательств.
     По  состоянию на 30.06.2009 г. дебиторская задолженность составила 83405 тысяч рублей, кредиторская задолженность – 244102 тысячи рублей и превысила дебиторскую задолженность в 2,9 раз. Фактически это означает, что кредит, получаемый (отсрочка платежей), предоставляемый фабрикой покупателям не превышает кредит, получаемый предприятием от поставщиков. В данной ситуации предприятие выигрывает в свободных денежных средствах. Задолженность покупателей за товары, работы, услуги в общей сумме дебиторской задолженности составляет 97%. В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками – 69,8%,  по оплате труда – 2,27%, перед государственными внебюджетными фондами – 2,1%, а также задолженность по налогам и сборам – 7, 2%. Достаточно низкий уровень по этим двум задолженностям говорит о том, что предприятие не прибегло в к таким вынужденным мерам, как увеличение задолженности перед бюджетом или персоналом.
     Рентабельность  реализованной продукции в 2009 году увеличилась и составила 10,8%, (в  2007 г. – 4,01%). Решающее влияние на это оказало снижение себестоимости реализованной продукции.
     Анализ  динамики состава и структуры  имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества  предприятия или отдельных его  видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует  о расширении (сужении) деятельности предприятия.
     Составляющими постоянных активов (внеоборотных активов) на конец второго квартала 2009 года являются основные средства 4,8 % или 69 866 000 рублей, хотя их доля в структуре  активов увеличилась на 2 % по сравнению  с 2008 годом, а доля незавершенного капитального строительства уменьшилась на 2 % и составила на конец отчетного  периода 1 416 389 000 рублей. Это объясняется тем, что на фабрике не ведется капитальное строительство, реконструкция цехов также не проводится, а увеличение доли основных средств связано с осуществлением инвестиций в основные фонды.
     Оборотные средства в активе баланса занимают меньшую часть – 30,5 % , в 2008 году – 38,3 %, что говорит о снижении маневренности предприятия.
     Относительно  необльшой удельный вес финансовых вложений текущих активов является следствием высокой платежеспособности и сильной финансовой устойчивости (независимость от внешних кредитов).
     Наиболее  мобильная часть актива - денежные средства на конец второго квартала 2009 года резко снизилась по сравнению  с 2008 годом с 2 550 000 рублей до 67 000 рублей. Наряду с этим доля дебиторской задолженности также резко увеличилась в 2009 году на 3,45 % по сравнению с 2007 годом.
     Анализ  структуры краткосрочных активов  дает основание предполагать, что  в течение 2008 года продукция отгружалась  неплатежеспособным клиентам. Данный вывод сделан на основе сравнения  роста дебиторской задолженности  и постепенного снижения запасов  готовой продукции на складе.
       Поступление, приобретение, создание имущества предприятие может осуществлять за счет собственных  и заемных средств, характеристика соотношения которых раскрывает сущность его финансового положения. Так, увеличение доли заемных средств, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой – об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнении в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к предприятию – должнику.
     Структура собственного капитала предприятия  на протяжении исследуемого периода  не изменялась, основной составляющей собственных источников финансирования является уставной капитал, доля которого в структуре собственных неизменна. Увеличение собственного капитала произошло за счет увеличения чистой прибыли.
     Учитывая  увеличение доли собственных средств  в общей сумме источников и  увеличение накопленного капитала, можно  охарактеризовать ОАО как надежного  заемщика при получении долгосрочного  кредитования.
     Значительные  объемы запасов готовой продукции  на складах в течении отчетного  года позволяют предположить, что  фабрика производит продукцию не пользующуюся чрезмерным спросом.
     Таким образом, можно сделать выводы о  том, что предприятие ОАО «СтройПанельКомплект»  является преуспевающим предприятием, относится к структурам рыночного  типа, самостоятельно формирует ассортимент  и объемы выпускаемой продукции.
     За  рассматриваемый период наблюдалось  снижение дебиторской задолженности  — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий  данного профиля. Увеличение готовой продукции на складе говорит о слабом анализе рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции, а также о снижении покупательской способности населения. Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия.

 
 
 
 
 
2.2 Виды и характеристика  форм управленческой отчетности в ОАО «СтройПанельКомплект»

     Управленческая  отчетность в ОАО «СтройПанельКомплект» создается по приказу руководителя. Составление отчетности является завершающим этапом учетного процесса, поэтому состоит из обобщающих итоговых показателей, которые получают в конце отчетного периода путем соответствующей обработки данных текущего учета.
     Отчетность, как правило, в зависимости от цели ее предоставления содержит количественные и иногда качественные показатели, как в стоимостном, так и в  натуральном выражении.
     Вообще, отчетность – это система взаимосвязанных  показателей, характеризующих условия  и результаты деятельности предприятия  или составляющего его элемента.
     Естественно, для внешних пользователей бухгалтерской информации бухгалтерия ОАО «СтройПанельКомплект» составляет бухгалтерскую отчетность.
     Порядок формирования бухгалтерской отчетности регламентирован Указаниями об объеме форм бухгалтерской отчетности и  Указаниями о порядке составления  и представления бухгалтерской  отчетности, утвержденными приказом Минфина РФ от 22.07.03 №67н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.