На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Организация риск-менеджмента на предприятии

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 04.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.
Введение………………………………………………………………………….4
1.Теоретические  аспекты риск-менеджмент…………………………………...7
1.1 Понятие риск-менеджмента…………………………………………………7
1.2 Структура системы управления рисками………………………………….10
1.3 Этапы организации  риск-менеджмента……………………………………14
2. Анализ системы  управления рисками в ОАО «Инстройпроект-ДВИ»……………………………………………………………………...............20
2.1 Краткая характеристика  предприятия……………………………………...20
2.2 Оценка риска  предприятия на основе показателей  финансовой отчет-ности……………………………………………………………………………...22
3. Совершенствование  системы способов минимизации  рисков, исполь-зуемой на ОАО «Инстройпроект-ДВИ»……………………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….35
 


     Введение
   
            Как известно, конкурентоспособность предприятия выражается в его возможности успешно функционировать и развиваться на определённом рынке. В связи с этим для эффективного управления предприятием и постоянного поддержания его конкурентоспособности на достаточном уровне необходимо осуществлять непрерывный мониторинг и учёт многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на положение предприятия в конкурентной рыночной среде. При этом специфика внешних и внутренних рискообразующих факторов заключается в том, что последними предприятие может активно манипулировать в определённых границах, в то время как, внешние рискообразующие факторы оно вынуждено принимать такими, как есть. В соответствии с этим в риск-менеджменте существуют различные подходы к управлению внешними и внутренними источниками риска.
     Возможность непосредственного активного воздействия  предприятия на внутренние рискообразующие факторы даёт ему неоспоримый шанс позитивно влиять на эффективность своей деятельности, а, следовательно, и укреплять свои конкурентный позиции. Таким образом, немаловажным условием выживания предприятия в острой конкурентной борьбе является умение и способность его менеджмента построить грамотную и эффективную политику в области управления рисками.
  Управление  финансовыми рисками предприятия  представляет собой специфическую  сферу финансового менеджмента, которая в последние годы выделилась в особую область знаний - «риск-менеджмент». К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляются особые квалификационные требования, в частности, знание основ  экономики и финансов предприятия, математических методов, основ и  прикладного аппарата статистики, страхового дела и т.п. Основной функцией таких  специалистов («риск-менеджеров») является управление финансовыми рисками предприятия.
  Менеджмент  риска - одна из важнейших областей современного управления, связанная  со специфической деятельностью  менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.
  Риск-менеджмент - понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные  практически со всеми направлениями  и аспектами управления.
  Для многих руководителей стало открытием, что риски предприятия поддаются  не только учету, но и управлению, что  существует множество методик, позволяющих  в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события  и принимать меры к снижению степени  риска. Сейчас уже нет необходимости  доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения  риску.
  Осознание все более заметной роли управления рисками, перевод его в сферу  профессиональной деятельности и необходимость  инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных задач в достижении стабильного развития российской экономики. 

     Актуальность  выбранной темы продиктована настоятельной  необходимостью изучения вопроса управления рисками, который отчетливо обозначил  всю остроту данной проблемы в  России. Выход из этой ситуации возможен только в случае разработки на предприятии  определенной позиции по оценке рисков, обеспечивая высокую прибыльность деятельности.
     Создать такую организацию без проведения исследований невозможно. Особую роль здесь играют исследования способов минимизации рисков. Эта проблема была открыта для дискуссий всегда, однако до недавнего времени она  в большей степени решалась в  рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др.
     Цель  работы - исследование организации  риск-менеджмента предприятия и системы снижения риска, предвидеть ее возможности и перспективы, а так же разработка своевременного и оперативного совершенствования по управлению рисками.
     В соответствии с поставленной целью  определены следующие задачи исследования
    исследовать теоретические аспекты риск-менеджмента;
    определить особенности системы управления рисками.
    выявить основные закономерности и проблемы;
    изучить систему способов минимизации рисков и выявить методы по их совершенствованию;
    провести анализ и дать оценку рискам предприятия на основе показателей финансовой отчетности и предложить мероприятия для совершенствования их минимизации;
         Для решения вышеперечисленных задач была использована материально-техническая база ОАО "Инстройпроект-ДВИ":
     Объектом  исследования является ОАО " Инстройпроект-ДВИ ".
     Предметом исследования - система риск-менеджмента предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 


1.Теоретические  аспекты риск-менеджмента
  1.1 Понятие риск-менеджмента
  Риск - это финансовая категория. Поэтому  на степень и величину риска можно  воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового  менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким  образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
  В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
  Конечная  цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
  Риском  можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в  определенной степени прогнозировать наступление рискового события  и принимать меры к снижению степени  риска.
  Главная цель менеджмента, особенно для условий  сегодняшней России, добиться, чтобы  при самом худшем раскладе речь могла  идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве, необходимо постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту. 

  Риск-менеджмент - система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. При рыночной экономике производители, продавцы и покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно. Их финансовое будущее непредсказуемо и мало прогнозируемо. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
  На  степень и величину риска реально  воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью  приемов стратегии и финансового  менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная роль риск-менеджмента полностью соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.
  Под стратегией управления понимают направления  и способы использования средств для достижения поставленной цели. Для каждого способа определен набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.
  Тактика определяет практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной  цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является выбор  наиболее оптимального решения и  самых конструктивных в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.
  Риск-менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей  подсистемы (субъекта управления).
  Объектом  управления выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска - связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами.
  Субъект управления - группа руководителей, которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Данный процесс осуществляется при постоянном циркулировании необходимой информации между субъектом и объектом управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Структура системы управления рисками.
  Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
  Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
  Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
  Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
  Риск-менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей  подсистемы (субъекта управления). Схематично это можно представить следующим  образом.
  Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К. этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
  Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
  Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может  осуществляться только при условии  циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.
  Информационное  обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
  Эта информация включает осведомленность  о вероятности того или иного  страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и  платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах и  т.п.
  Тот, кто владеет информацией, владеет  рынком. Многие виды информации часто  составляют предмет коммерческой тайны. Поэтому отдельные виды информации могут являться одним из видов  интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.
  Менеджер, обладающий достаточно высокой квалификацией, всегда старается получить любую  информацию, даже самую плохую, или  какие-то ключевые моменты такой  информации, или отказ от разговора  на данную тему (молчание - это тоже язык общения) и использовать их в  свою пользу. Информация собирается по крупицам. Эти крупицы, собранные  воедино, обладают уже полновесной  информационной ценностью.
  Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет ему  быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких  решений, что, естественно, ведет к  снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.
Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента:
    Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.
    Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной  результативности бизнес процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.
    Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками — это скорее процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью. Формализованная система риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую на предупреждение возможных проблем.
    Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.
    Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.
    Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.
1.3 Этапы организации риск-менеджмента.
  Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
  Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки  цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления  события, выявление степени и  величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов  риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента.
  Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.
  Первым  этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.
  Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с  риском, бессмысленным.
    Цели риска и рисковых вложений  калитка должны быть четкими,  конкретизированными и сопоставимыми  с риском и капиталом.
  Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
  Для предпринимателя важно знать  действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.
  Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.
  На  основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные  варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
  Это позволяет правильно выбрать  стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени  риска.
  На  этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Об этом подробнее будет рассказано в следующей главе.
  При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое  восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому  наряду с математической обоснованностью  решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и  реализации рисковых решений психологические  особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсию, интроверсию и др.
  Одна  и та же рисковая ситуация воспринимается разными людьми по-разному. Поэтому  оценка риска и выбор финансового  решения во многом зависит от человека, принимающего решения. От риска обычно уходят
руководители  консервативного типа, не склонные к инновациям, не уверенные в своей  интуиции и в своем профессионализме, не уверенные в квалификации и  профессионализме исполнителей, т.е. своих  работников.
  Экстраверсия - есть свойство личности, проявляющееся в ее направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления.
  Интроверсия - это направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей. Для интровертивной личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и взаимоотношений с окружающими, опора на внутренние нормы, самоуглубленность. Суждения, оценки интравертов отличаются значительной независимостью от внешних факторов, рассудительностью. Обычно человек совмещает в определенной пропорции черты экстраверсии и интроверсии.
  Неотъемлемым  этапом организации риск-менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.
  Важным  этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.
  Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском на данном хозяйственном субъекте. Органом управления риском может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т.п. Эти секторы или отделы являются структурными подразделениями финансовой службы хозяйствующего субъекта.
  Отдел рисковых вложений капитала в соответствии с уставом хозяйствующего субъекта может осуществлять следующие функции:
  - проведение венчурных и портфельных  инвестиций, т.е. рисковых вложений  капитанов в соответствии с  действующим законодательством  и уставом хозяйствующего субъекта;
  - разработка программы рисковой  инвестиционной деятельности;
  - сбор, обработка, анализ и хранение  информации об окружающей обстановке;
  - определение степени и стоимости  рисков, стратегии и приемов управления  риском;
  - разработка программы рисковых  решений и организация ее выполнения, включая контроль и анализ  результатов;
  - осуществление страховой деятельности, заключение договоров страхования  и перестрахования, проведение  страховых и перестраховых операций, расчетов по страхованию;
  - разработка условий страхования  и перестрахования, установление  размеров тарифных ставок по  страховым операциям;
  - выполнение функции аварийного  комиссара, выдача гарантии по  поручительству российских и  иностранных страховых компаний, возмещение убытков за их счет, поручение другим лицам исполнение  аналогичных функций за рубежом;
  - ведение соответствующей бухгалтерской,  статистической и оперативной  отчетности по рисковым вложениям  капитала. 

Таблица 1. "преимущества риск-менеджмента" 

  
Преимущество   Характеристика
  Снижение  фактора неопределенности при осуществлении  предпринимательской деятельности   Контроль  над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и  сокращению их влияния. Даже при наступлении  непреодолимых событий организация  может достичь необходимой степени  устойчивости благодаря адекватному  планированию и подготовленности
  Использование перспективных возможностей улучшения   В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими
  Улучшенное  планирование и повышение эффективности  деятельности   Наличие объективных данных об организации, ее целевых показателях, операциях  и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное  планирование. Это в свою очередь  повышает способность организации  использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия  и добиваться улучшения деятельности
  Экономия  ресурсов   Особое  внимание уделяется вопросам экономической  целесообразности проведения тех или  иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности
  Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами   Процесс управления рисками заставляет сотрудников  компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности
  Повышение качества информации для принятия решений   Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления
  Рост  деловой репутации   Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с  организациями, которые зарекомендовали  себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми  и производственными рисками
  Поддержка со стороны учредителей   Качественное  управление рисками обеспечивает авторитет  руководства в глазах учредителей  компании за счет наличия подробной  базы данных потенциальных рисков и  демонстрации наличия контролируемых условий функционирования предприятия.
  Контроль  производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов   В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ
 
 
 
 
 
 
  2. Анализ системы управления рисками в ОАО «Инстройпроект-ДВИ»
     2.1 Краткая характеристика предприятия
     Открытое  акционерное общество « Инстройпроект-ДВИ». Адрес: Россия, г Самара, ул Ново-Садовая,106,корп 106-б ОАО «Инстройпроект-ДВИ» - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на 8151 обыкновенную акцию, номинальной стоимостью одной акции 1000 рублей, удостоверяющих обязательственные права акционеров по отношению к обществу и общества к акционерам. Общество утверждено добровольным соглашением юридических и физических лиц, объединивших свои материальные и денежные средства по созданию уставного капитала. Основная цель деятельности общества – получение максимальной прибыли от уставной деятельности.
     Основной  вид деятельности общества производство строительных работ, производство конструкций  из профиля ПВХ и сборка корпусной  мебели.. Общество является юридическим  лицом и имеет в своей собственности  движимое и недвижимое имущество, денежные средства и ценные бумаги, учитываемые  на его самостоятельном балансе  и самостоятельно отвечает всем своим  имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в  суде. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Инстройпроект-ДВИ», в перерывах между собраниями акционеров высшим органом управления является генеральный директор.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.